ERP原理與應(yīng)用教程第2版習(xí)題和答案

1、習(xí)題第1章初識ERP1按照如下關(guān)于ABCD的說明，下面哪個公式正確地表示了制造業(yè)基本方程？l A表示要制造什么產(chǎn)品（主生產(chǎn)計劃）l B表示用什么零部件或原材料來制造這些產(chǎn)品（物料清單）l C表示現(xiàn)有什么零部件或原材料（庫存記錄）l D表示還應(yīng)當再準備什么零部件或原材料（物料需求計劃）A. A×CD = B B. B×CA = DC. B×CD = AD. A×BC = D答案：D第2章管理需求推動ERP發(fā)展1以下哪些關(guān)于ERP發(fā)展歷史階段的陳述是正確的？A. ERP的發(fā)展先后經(jīng)歷了訂貨點法、閉環(huán)MRP、時段式MRP、MRPII和ERP等階段B. ERP的

2、發(fā)展先后經(jīng)歷了ERP、時段式MRP、閉環(huán)MRP、MRPII和訂貨點法等階段C. ERP的發(fā)展先后經(jīng)歷了訂貨點法、時段式MRP、閉環(huán)MRP、MRPII和ERP等階段D. ERP的發(fā)展先后經(jīng)歷了訂貨點法、閉環(huán)MRP、MRPII、時段式MRP、和ERP等階段答案：C2下面哪一項關(guān)于訂貨點法的表述是正確的？A. 訂貨點=單位時區(qū)的需求量×安全庫存量 + 訂貨提前期B. 訂貨點=安全庫存量×訂貨提前期 + 單位時區(qū)的需求量C. 訂貨點=單位時區(qū)的需求量×訂貨提前期 + 安全庫存量D. 訂貨點=單位時區(qū)的需求量 + 訂貨提前期 + 安全庫存量 答案：C3一項物料提前期為6周，

3、平均需求量為每周150件，安全庫存量為300件，訂貨批量為2000件。訂貨點是多少？A. 300件B. 900件C. 1200件D. 2000件答案：C4. 在使用ERP的制造企業(yè)中，下面哪種物料的庫存管理可以使用訂貨點法？A. 原材料B. 維護、維修與操作物料C. 產(chǎn)成品D. 在制品答案：D5. 下面哪一項關(guān)于非獨立需求物料的舉例是最好的？A. 產(chǎn)成品B. 維修件C. 市場價格很敏感的產(chǎn)品D. 原材料、子項零件和子裝配件答案：D6. 在下面的圖中，物料E可以作為備用件。哪些物料是具有獨立需求的物料？A. A和BB. A，B和CC. B，D和CD. 只有A和E答案：D7在什么情況下將出現(xiàn)對一個

4、子項物料的獨立需求？A. 該子項物料有多個父項B. 該子項物料的用量很小C. 該子項物料是采購物料D. 該子項物料可以用作備用件 答案：D8以下哪像陳述最好地表達了MRPII系統(tǒng)的特點？A. 把企業(yè)中的各子系統(tǒng)有機地結(jié)合起來，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的集成；各子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作；能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來將會發(fā)生的結(jié)果。B. 各子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作；具有模擬功能，能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來將會發(fā)生的結(jié)果；實現(xiàn)供應(yīng)鏈的集成。C. 把企業(yè)中的各子系統(tǒng)有機地結(jié)合起來，能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來將會發(fā)生的結(jié)果；實現(xiàn)供應(yīng)鏈的集成。D. 把企業(yè)中的各子系統(tǒng)有機地結(jié)合起來，形成一

5、個面向整個企業(yè)的一體化的系統(tǒng)；各子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作；具有模擬功能，能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來將會發(fā)生的結(jié)果。答案：D9. 在以下關(guān)于MRP、MRPII和ERP集成范圍的論述中，哪些是正確的？A. MRP實現(xiàn)企業(yè)物流和資金流的集成、MRPII實現(xiàn)企業(yè)物料信息的集成、ERP實現(xiàn)供應(yīng)鏈的集成B. MRP實現(xiàn)供應(yīng)鏈的集成、MRPII實現(xiàn)企業(yè)物流和資金流的集成、ERP實現(xiàn)企業(yè)物料信息的集成C. MRP實現(xiàn)企業(yè)物料信息的集成、MRPII實現(xiàn)企業(yè)物流和資金流的集成、ERP實現(xiàn)供應(yīng)鏈的集成D. MRP企業(yè)實現(xiàn)物料信息的集成、MRPII實現(xiàn)供應(yīng)鏈的集成、ERP企業(yè)實現(xiàn)物流和資金流的集成答案：C

6、第3章 ERP為企業(yè)帶來的效益習(xí)題1. ERP產(chǎn)生于美國。中國企業(yè)可以應(yīng)用ERP來提高自己的管理水平是因為A. 全球市場競爭日趨激烈B. “中國制造”的產(chǎn)品已經(jīng)出現(xiàn)在世界各地C. 中國企業(yè)和美國企業(yè)的物質(zhì)生產(chǎn)經(jīng)營活動有相似的過程和目標D. ERP進入中國已經(jīng)很長時間了答案：C2. 在滿足需求的前提下降低庫存投資可以為企業(yè)直接產(chǎn)生利潤的原因在于A. 減少了庫存維護費用和庫存損耗B. 減少了物料短缺C. 及時滿足客戶需求D. 以上說的都不對答案：A3. 企業(yè)使用ERP 可以提高產(chǎn)品質(zhì)量。根本原因在于A. 通過ERP，降低了產(chǎn)品的成本B. 通過ERP，改善了企業(yè)的生活質(zhì)量C. 通過ERP，更好地滿足

7、了客戶需求D. ERP系統(tǒng)的質(zhì)量管理模塊起了做作用答案：B4. 如果一個企業(yè)應(yīng)用ERP獲得了顯著的效益，那是因為A. ERP是一個好的工具B. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策正確C. 企業(yè)員工理解并愿意使用ERPD. 以上全部答案：D第4章基礎(chǔ)數(shù)據(jù)-企業(yè)運作的關(guān)鍵1. 一個公司完成生產(chǎn)控制所需的數(shù)據(jù)準確度最低是A 80%B 85%C 90%D 95%答案：D2. 物料代碼的作用是A 在工藝路線文件中識別工作中心B 物料的惟一標識符C 作為產(chǎn)品物料清單的一部分D A和B答案：B3. 在公司中哪個部門應(yīng)當負責發(fā)行新的物料代碼和物料清單？A 生產(chǎn)部門B 市場部門C 生產(chǎn)控制部門D 工程設(shè)計部門答案：D4. 一個自制的

8、物料項目提前期是A 在物料主文件中為該物料項目指定并用于MRP系統(tǒng)中的時間B 在工藝路線文件中完成所有的工序所用的時間C 完成該物料項目實際使用時間D 上述說法都對答案：D5. 如下哪一項可以指出制造一件產(chǎn)品所需要的子項物料及其數(shù)量？A. 工藝單 B. 物料需求計劃C. 物料清單D. 物料請購單答案：C6. 下面哪一項陳述是正確的？A. 類似的產(chǎn)品可以用同樣的物料代碼來標識 B. 一項物料有一個而且只有一個物料代碼C. 相同的零件用在不同的物料清單中則有不同的零件號D. 一項物料可以是父項，也可以是子項，但不能同時是二者。答案：B7. 根據(jù)下圖，如下哪一項陳述是正確的？A. 物料A是物料B的父

9、項 B. 物料C是物料A的父項C. 物料A是物料D的父項D. 物料D和E是物料A的子項答案：A8. 如下哪一項關(guān)于物料代碼的陳述是正確的?A 將工作中心與工藝路線聯(lián)系在一起B(yǎng) 將產(chǎn)品與物料清單聯(lián)系在一起C 將產(chǎn)品與工作中心聯(lián)系在一起的D 物料的惟一的標識符答案：D9. 如下哪一項關(guān)于多層物料清單的陳述是正確的？A. 多層物料清單是多個單層物料清單連結(jié)在一起得到的B. 多層物料清單用來描述最終產(chǎn)品C. 多層物料清單用于確定裝配產(chǎn)品的選項與特征D. 多層物料清單用于描述車間作業(yè)的工藝路線答案：A 10. 在以下物料清單的報告形式中，哪些是至關(guān)重要的？A. 單層物料清單，多層物料清單，單層反查物料清

10、單和多層反查物料清單都是至關(guān)重要的B. 只有單層物料清單和多層物料清單是至關(guān)重要的C. 只有多層物料清單和多層反查物料清單是至關(guān)重要的D. 只有單層物料清單，多層物料清單和單層反查物料清單是至關(guān)重要的答案：D11在一個使用ERP 的企業(yè)中，以下哪些關(guān)于數(shù)據(jù)準確性的陳述是正確的？A. 庫存記錄準確度達到95%以上，物料清單準確度達到98%以上，工藝路線準確度達到98%以上B. 庫存記錄準確度達到95%以上，物料清單準確度達到95%以上，工藝路線準確度達到95%以上C. 庫存記錄準確度達到98%以上，物料清單準確度達到95%以上，工藝路線準確度達到95%以上D. 3項數(shù)據(jù)中至少有兩項數(shù)據(jù)的準確度應(yīng)

11、當達到95%以上，另一項數(shù)據(jù)準確度達到90%以上 答案：A12在工藝路線中，通常要包括如下哪些數(shù)據(jù)元素？A. 準備時間和每件加工時間B. 準備時間和平均排隊時間C. 每件加工時間和平均排隊時間D. 準備時間，每件加工時間和平均排隊時間答案：D13如下哪一項可以起到縮短提前期的作用？A. 縮小加工批量B. 縮小加工批量并縮短排隊隊列C. 頻繁變更生產(chǎn)的產(chǎn)品并縮短排隊隊列D. 頻繁變更生產(chǎn)的產(chǎn)品，縮短排隊隊列，提高工作中心利用率答案：B14下面哪一項定義了制造件的工序執(zhí)行順序？A. 物料主文件B. 物料清單C. 工藝路線D. 車間日歷答案：C15下面哪一項陳述最好地描述了物料清單在計劃系統(tǒng)中的作用

12、？A. 工程設(shè)計B. 確定訂貨批量C. 用于制造物料的過程D. 用于表述產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)答案：D16. 工作中心是A. 具體的機器B. 一組機器C. 人D. 以上全部答案：D17. 工作中心是A 由MRP需求系統(tǒng)定義B 由生產(chǎn)設(shè)施具體限制所決定。C 由能力管理所希望達到的控制程度所決定D 上面說的都不對答案：C18. 物料代碼與工作中心的關(guān)系通過什么來定義？A 工藝路線B 物料清單C 產(chǎn)品D 生產(chǎn)訂單答案：A第5章物料管理-企業(yè)運營的基礎(chǔ)1. 從庫存投資方面來考慮，最好的生產(chǎn)計劃環(huán)境是哪一種？A 面向訂單裝配B JITC 面向庫存生產(chǎn)D 面向訂單生產(chǎn)答案：B2. 下面那些庫存事務(wù)應(yīng)當在計算機中進行處

13、理？. 當一些物料從一個庫位移到另一個庫位時. 當從某供應(yīng)商那里接受貨物時. 當一些物料從一道工序移到下一道工序時D. 上面說的各種情況答案：D3. 下面哪一項是物料管理的主要目標？A. 提供充足的勞力供應(yīng)B. 提供所要求的客戶服務(wù)水平C. 減少庫存周轉(zhuǎn)支持成本核算D. 提供制定經(jīng)營規(guī)劃的信息答案：B4如何計算庫存周轉(zhuǎn)率？A. 平均庫存量除以總資產(chǎn)B. 年售出貨物成本除以平均庫存價值C. 平均庫存量除以所有者權(quán)益D. 銷售額除以銷售成本 答案：B5. 根據(jù)如下信息，庫存周轉(zhuǎn)率是多少？銷售額=￥1600萬，售出貨物成本=￥1000萬，綜合管理費用=￥400萬，平均庫存價值=Y250萬A.B.C.

14、D.答案：C6某公司年總產(chǎn)值為￥80,000,000。庫存成本占總產(chǎn)值的75%。假定庫存保管成本占庫存價值的25%。如果庫存周轉(zhuǎn)率從2提高到3， 那么，增加的現(xiàn)金和利潤各是多少？A ￥10，000，000；￥2，000，000B ￥12，000，000；￥3，000，000C ￥8，000，000；￥1，500，000D ￥10，000，000；￥2，500，000 答案：D7. 下面哪種類型的庫存用于應(yīng)對供需波動？A. 周轉(zhuǎn)庫存B. 普通庫存C. 安全庫存D. 季節(jié)庫存答案：C8. 如下哪一項庫存為季節(jié)性需求提供了緩沖？A. 批量庫存B. 波動庫存C. 預(yù)期庫存D. 供應(yīng)商管理的庫存答案：C

15、9. 如下哪一項表述了由于所采用的訂貨批量大于所需要的數(shù)量而形成的庫存？A. 波動庫存B. 批量庫存C. 在途庫存D. 計劃接受量答案：B10按照經(jīng)濟訂貨批量法，如果一項物料的訂貨成本增加，將產(chǎn)生什么影響？A. 訂貨量將增加B. 訂貨點將增加C. 訂貨量將減少D. 訂貨點將減少 答案：A11如果訂貨數(shù)量增加，而年需求量不變，如下哪種情況將會出現(xiàn)？A. 保管成本增加，訂貨成本也增加B. 保管成本增加，而訂貨成本減少C. 保管成本和訂貨成本都不變D. 保管成本減少，訂貨成本也減少 答案：B12. 某企業(yè)關(guān)于一項原材料有如下凈需求數(shù)據(jù)：周凈需求23505120071000111500假定提前期為1周

16、；單位成本為￥1.00；訂貨準備成本為￥30.00；每周保管成本為庫存價值的0.5。那么，如下哪項訂貨計劃是最經(jīng)濟的？A. 周14610訂貨量350120010001500B周16訂貨量15502500C. 周14訂貨量3503700D. 周1410訂貨量35022001500答案：D計算過程如下：總成本總訂貨準備成本總保管成本總訂貨準備成本訂貨準備次數(shù)×一次準備成本總保管成本物料單位數(shù)×單位成本×保管時區(qū)數(shù)×每時區(qū)保管成本A. 總訂貨準備成本￥30×4￥120，總保管成本￥0，總成本￥120B. 總訂貨準備成本￥30×2￥60，總保

17、管成本（1200×￥1×3×0.005）（1500×￥1×4×0.005）￥48，總成本￥108C. 總訂貨準備成本￥30×2￥60，總保管成本（1000×￥1×2×0.005）（1500×￥1×6×0.005）￥55，總成本￥115D. 總訂貨準備成本￥30×3￥90總保管成本（1000×￥1×2×0.005）￥10，總成本￥10013如果物料的保管成本提高，而其他參數(shù)保持不變，經(jīng)濟訂貨批量將有什么變化？A. 僅在一個訂貨周

18、期稍有降低B. 將增加，且直到保管成本再次調(diào)整之前保持不變C. 將減少，且直到保管成本再次調(diào)整之前保持不變D. 沒有影響 答案：C14. 根據(jù)經(jīng)濟訂貨批量的原則，如果增大訂貨批量，下面哪一項成本將增加？A. 年庫存保管成本B. 訂貨成本 C. 生產(chǎn)運作成本D. 客戶服務(wù)成本 答案：A15供應(yīng)商對一項物料建立的最小供貨量是50件，訂貨倍數(shù)是10件。如果某公司要采購該物料10件，應(yīng)當如何做？A. 按訂貨倍數(shù)，訂貨10件B. 按最小供貨量訂貨50件C. 按訂貨倍數(shù)和最小供貨量之和，訂貨60件 D. 訂貨50件，收到并檢驗以后拒收40件 答案：B16 如下哪種物料最適合于應(yīng)用按需訂貨（lot for

19、lot）的批量策略？A. 成本價值高的物料B. 準備成本高的物料C. 具有均衡而連續(xù)需求的物料D. 固定批量的物料答案：A17. 假定生產(chǎn)產(chǎn)品E要用到物料F、G、H，其中，物料F是產(chǎn)品E的子項，每個E用到1個F；物料G是物料F的子項，每個F用到1個G；物料H是物料G的子項，每個G用到1個H。上述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如下圖所示。假定E、F、G、H的現(xiàn)有庫存量均為0，它們的訂貨批量分別是100、400、600和1000。如果接到產(chǎn)品E的第1份客戶訂單為200件，那么，對E、F、G、H的生產(chǎn)訂單量分別是多少？( )A. 200，400，600，1000B. 0，200，200，400C. 100，0，0，0D.

20、 300，400，600，1 000答案：A18. 接第17題。滿足第一份客戶訂單的需求后，E、F、G、H的庫存量分別是多少？( )A. 200，400，600，1000B. 0，200，200，400C. 100，0，0，0D. 300，400，600，1 000答案：B（生產(chǎn)出1000件H，其中的600件用于生產(chǎn)G，H剩余的庫存量為400。余類推。）19. 接第18題。如果第2份客戶訂單數(shù)量為100件，那么，E、F、G、H的生產(chǎn)訂單量分別是多少？( )A. 200，400，600，1000B. 0，200，200，400C. 100，0，0，0D. 300，400，600，1 000答案：

21、C20. 接第19題。滿足第二份客戶訂單的需求后，E、F、G、H的庫存量分別是多少？( )A. 200，400，600，1000B. 0，100，200，400C. 1000，0，0，0D. 300，400，600，1 000答案：B（生產(chǎn)100件E，要使用100件F，所以F的庫存減為100。用不到G和H。）21. 接第18題。如果第2份客戶訂單數(shù)量是300件，那么，E、F、G、H的生產(chǎn)訂單量分別是多少？( )A 0，200，200，400B 1000，0，0，0C 300，400，600，1 000D 0，100，200，400答案：C22. 接第21題。滿足第2份客戶訂單的需求后，E、F、

22、G、H的庫存量分別是多少？( )A. 0，200，200，400B. 1000，0，0，0C. 300，400，600，1 000D. 0，300，400，800答案：D（新生產(chǎn)1000件H，加上原有的400件，共1400件，其中的600件用來生產(chǎn)G，H剩余的庫存量為800。余類推。）23如下哪一項關(guān)于MRP和安全庫存的陳述是正確的？A. MRP使用安全庫存來滿足需求 B. MRP在它的計算中忽略安全庫存C. MRP產(chǎn)生計劃訂單來維護安全庫存水平D. MRP對所有的物料在所有的層次上提供安全庫存 答案：C24 在需求相對連續(xù)的情況下，增加安全提前期和如下哪一項效果相同？A. 以更大的批量訂貨B

23、. 降低訂貨點C. 增加庫存水平D. 從本地區(qū)的供應(yīng)商那里訂貨答案：C25根據(jù)如下預(yù)測值和實際銷售值，標準差是多少？要使服務(wù)水平達到90%，95%和98%，相應(yīng)的安全庫存分別時多少月份預(yù)測值實際銷售值136434623643123364387436435053644066364364736435383643389364392103643851136437212364356A. 28.1,34,35,36B. 26.3,34,44,54C. 26.5,32,42,52D. 30,2,50,70,100答案: B計算如下:月預(yù)測值實際銷售值偏差偏差的平方1364346-183242364312-5

24、227043364387235294364350-1419653644064217646364364007364353-111218364338-266769364392287841036438521441113643728641236435611合計7604=×26.3 = 34×26.3 = 44×26.3 = 54其中，安全系數(shù)1.28、1.65和2.05可以通過查詢標準正態(tài)分布表而得到。26準確的庫存記錄必須有如下哪些信息？A. 物料的代碼、描述、數(shù)量和位置B. 物料成本、訂貨點和安全庫存C. 銷售記錄、預(yù)測和生產(chǎn)計劃D. 訂貨點、數(shù)量和成本 答案：A27

25、如下哪一項最好地表述了物料的ABC分類和控制的本質(zhì)特征？A. 對所有物料應(yīng)當有同樣水平的控制B. 有少量的物料占了年物料使用價值的大部分C. 物料需要緊密的控制D. 庫存記錄準確性是重要的 答案：B28庫存的ABC分類是根據(jù)如下哪一項進行的物料分類方法？A. 物料功能B. 物料類型C. 存儲要求D. 年使用價值答案：D29. 如下哪一項關(guān)于分類法的陳述是正確的？答案：D30. 周期盤點是A. 在每個財務(wù)年度檢測庫存準確度的一種的方法B. 通過每天選擇一部分物料進行盤點來檢測庫存準確度的一種方法C. 通過記錄一年中的庫存調(diào)整來檢測每年實際庫存的一種方法D. 上面說的都不對答案：B31周期盤點主要

26、目的是A. 減少直接勞力成本B. 減少每年的盤點次數(shù)C. 補充庫存D. 發(fā)現(xiàn)庫存錯誤的原因，并消除之答案：D32. 假定一個公司有10000個物料代碼，其中7500項物料是活動的，同時假設(shè)其中有750項類物料，2000項類物料。如果每年計劃盤點類物料次，類物料次，類物料次，那么每年需要作多少次盤點。.11000.9000.13000.上面說的都不對。答案：A750×3+2000×2+（7500-750-2000）×1=2250+4000+4750=1100033. 如下哪項活動不是周期盤點的活動？. 選擇被盤點的物料. 盤點物料. 把一些物料搬運到易于存取的庫位.

27、 調(diào)整庫存記錄 答案：C34. 根據(jù)下面的周期盤點表，如下哪項關(guān)于ABC三類物料的庫存準確度的表述是正確的？物料代碼物料描述分類容差%盤點計算機中數(shù)量位置數(shù)量位置發(fā)動機A096 4D698 4D6 鑄件A081 2S2812S2離合器A041 8C1418C1排擋A0320 3AC3203AC小齒輪B20 7X3217X3螺栓3/4C3616 4D36004D3軸襯C34808E05008E0A. 75%，0%，50%B. 78%，20%，50%C. 85%，10%，40%D. 75%，30%，40%答案：A計算如下:A類物料共4種，計算機中的記錄準確的為3種。所以，庫存記錄準確度為75%B類物料共1種，其庫存記錄不準確，所以，庫存記錄準確度為0%C類物料共2種，其中一種的庫存記錄是準確的，另一種的庫存記錄是不準