我國企業(yè)供應鏈一體化運作現(xiàn)狀與發(fā)展(一)

1、我國企業(yè)供給鏈一體化運作現(xiàn)狀與開展 一 隨著市場競爭的越演越烈，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從廣度的競爭 企業(yè)產(chǎn)品線的寬度，企業(yè)的規(guī)模等 延伸到廣度和深度 產(chǎn)品的總本錢， 生產(chǎn)的及時性等 兩方面的共同競爭。根據(jù)波特的分析，他把企業(yè)的競 爭戰(zhàn)略分為三類：本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略，每一個企 業(yè)為了獲得在市場上的領(lǐng)先地位，都在想方設(shè)法消減產(chǎn)品的總本錢， 積極的創(chuàng)造自己產(chǎn)品的特色。但是我們知道，隨著技術(shù)的飛速開展， 產(chǎn)品的特色很容易就被別的公司所仿制，差異化越來越不明顯，而產(chǎn) 品的同質(zhì)化卻席卷整個產(chǎn)品鏈。在這種情況下，競爭的對象必須從單 個企業(yè)之間轉(zhuǎn)移到供給鏈和供給鏈之間，無論從降低產(chǎn)品的總本錢

2、還 是從提高對市場的反響速度和產(chǎn)品的差異化來說，都必須依靠對供給 鏈的管理，依靠高效的供給鏈的一體化運作來保持和提升供給鏈的競 爭力。一、供給鏈及供給鏈一體化的含義 我國?物流術(shù)語?國家標準對供給鏈是這樣定義的： “供給鏈，即生產(chǎn) 與流通過程中涉及將產(chǎn)品或效勞提供給最終用戶活動的上游與下游企 業(yè)，所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供給鏈管理，即利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī) 劃供給鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進行方案、組織、 協(xié)調(diào)與控制。 美國經(jīng)濟學家史蒂文斯認為： “通過增值過程和分銷渠道 控制從供給商的供給商到用戶的用戶的流就是供給鏈，他開始于供給 的源點，結(jié)束于消費的終點。 美國另一位經(jīng)濟學家伊文思

3、認為 “供給鏈 管理是通過反響的信息流和反響的物料流及信息流，將供給商、制造 商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的模式。 通過上面 的引述，可以將供給鏈理解為：供給鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息 流、物流、到消費者手中資金流的控制，從采購原材料開始，制成中 間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品， 最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送的將供給商、 制造商、 分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)和模式。從 供給鏈的角度看，客戶雖是在購置商品，但實質(zhì)上客戶是在購置能帶 來效益的價值。各種物料在供給鏈上移動，是一個不斷采用高新技術(shù) 增加其技術(shù)含量或附加值的增值過程。供給鏈的一體化是隨著經(jīng)濟的全球化，以及跨國集團

4、的興起，企業(yè)產(chǎn) 品生產(chǎn)的“縱向一體化運作模式逐漸被 “橫向一體化 所代替，圍繞一個 核心企業(yè) 不管這個企業(yè)是生產(chǎn)企業(yè)還是商貿(mào)企業(yè) 的一種或多種產(chǎn)品， 形成上游與下游企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，上游與下游企業(yè)涉及到供給商、生 產(chǎn)商與分銷商，這些供給商、生產(chǎn)商與分銷商可能在國內(nèi)，也可能在 國外。在這些企業(yè)之間，商流、物流、信息流、資金流形成一體化運 作，這樣就構(gòu)成了供給鏈的一體化運作。供給鏈一體化的運作模式是 對企業(yè)縱向一體化運作模式的揚棄。二、我國企業(yè)供給鏈運作現(xiàn)狀和存在的問題分析 1、我國企業(yè)供給鏈運作的現(xiàn)狀分析。目前我國企業(yè)供給鏈管理和一體 化運作的現(xiàn)狀是：一是在供給商關(guān)系管理方面，公司供給鏈管理部門

5、人數(shù)相對較少，對供給商合同管理的重視程度較強，選擇供給商的標 準趨于綜合評價，但是價格指標仍然是非常重要的影響因素。二是在 信息技術(shù)方面，大局部企業(yè)還處在很低的水平。三是在客戶關(guān)系管理 方面，企業(yè)對客戶關(guān)系很重視，但效勞水平普遍偏低，在國際化背景 下，由于語言的差異，與國外客戶溝通存在困難。四是在物流外包業(yè) 務方面，物流外包比例增加，說明第三方物流在供給鏈中的作用日趨 重要，但企業(yè)與物流效勞提供商關(guān)系多為短期合作，真正的伙伴關(guān)系 尚未形成。五是在供給鏈運作方面，由于缺乏國際化背景的企業(yè)，目 前我國企業(yè)供給鏈的運作范圍主要發(fā)生在國內(nèi)企業(yè)之間。 2、我國企業(yè)供給鏈運作中存在的主要問題。對于我國大多

6、數(shù)企業(yè)，供 應鏈管理還僅僅局限于根本的產(chǎn)、供、銷管理，未能形成有效的供給 鏈管理體系。由于相關(guān)的業(yè)務合作伙伴 供給商、代理分銷商 較少，業(yè) 務較為單純，很少考慮進一步改良供給鏈管理，目前存在的主要問題 包括下面幾個方面： 我國企業(yè)更多側(cè)重于內(nèi)部營銷系統(tǒng)和內(nèi)部制造 方案體系的建設(shè)； 不夠重視供給鏈一體化管理體系的建設(shè)； 不夠 重視從供給鏈全局角度和合作伙伴進行供給鏈聯(lián)盟建設(shè)； 內(nèi)部供給 鏈的管理和價值流 財務、資金及本錢管理 比擬松弛，導致無法從企業(yè) 整體運作指標對供給鏈進行準確監(jiān)控和改良決策。三、我國企業(yè)供給鏈一體化運作開展的策略 1、注重供給鏈人才的培養(yǎng)。由于我國企業(yè)接觸供給鏈管理的時間還不 是很長，企業(yè)里面的管理人員對供給鏈管理還不是很了解，有的管理 人員把供給鏈一體化僅僅理解為企業(yè)之間的合同上面的法律關(guān)系。企 業(yè)里面供給鏈管理的人才嚴重缺乏， 這一點需要我們引起足夠的重視 根據(jù)統(tǒng)計資料顯示，我國企業(yè)供給鏈人才大約存在 100 萬左右缺口