![公司層面的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)與評(píng)估方法(共4頁(yè))_第1頁(yè)](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-2/17/e382d377-eb00-44e4-be9f-557ae5769429/e382d377-eb00-44e4-be9f-557ae57694291.gif)
![公司層面的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)與評(píng)估方法(共4頁(yè))_第2頁(yè)](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-2/17/e382d377-eb00-44e4-be9f-557ae5769429/e382d377-eb00-44e4-be9f-557ae57694292.gif)
![公司層面的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)與評(píng)估方法(共4頁(yè))_第3頁(yè)](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-2/17/e382d377-eb00-44e4-be9f-557ae5769429/e382d377-eb00-44e4-be9f-557ae57694293.gif)
![公司層面的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)與評(píng)估方法(共4頁(yè))_第4頁(yè)](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-2/17/e382d377-eb00-44e4-be9f-557ae5769429/e382d377-eb00-44e4-be9f-557ae57694294.gif)
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上公司層面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法為了對(duì)公司層面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,現(xiàn)將評(píng)估方法與公司層面的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)轉(zhuǎn)發(fā)給貴單位,請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。1、職責(zé)分工公司層面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估由公司內(nèi)控項(xiàng)目組牽頭,公司相關(guān)管理部門(如人力資源部、生產(chǎn)部、總經(jīng)辦、技術(shù)發(fā)展部、計(jì)質(zhì)監(jiān)控部、財(cái)務(wù)部、原料部、供應(yīng)部、營(yíng)銷部、期貨部、法律事務(wù)部等)分別按照各自的職責(zé)范圍,配合內(nèi)控項(xiàng)目組開展公司層面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。2、公司層面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基本程序和步驟(1)內(nèi)控項(xiàng)目組提出公司層面的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)草案,完成公司層面風(fēng)險(xiǎn)的初步識(shí)別。(2)公司相關(guān)管理部門根據(jù)內(nèi)控項(xiàng)目組提出的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)草案,按照各自的職責(zé)分工范圍,結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀和公司面臨
2、的內(nèi)外部諸多因素,對(duì)公司層面風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行修改、完善,完成公司層面風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。(3)內(nèi)控項(xiàng)目組和相關(guān)管理部門分別對(duì)公司層面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析(包括可能性和影響程度兩方面)。(4)確定公司層面風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)方案。在對(duì)公司層面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析后,由內(nèi)控項(xiàng)目組和相關(guān)管理部門共同參與,逐項(xiàng)確定相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)方案(規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)、減少風(fēng)險(xiǎn)或分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn))。在評(píng)估過程中,內(nèi)控項(xiàng)目組和相關(guān)管理部門可以向公司外部單位和人員進(jìn)行咨詢。(5)內(nèi)控項(xiàng)目組綜合相關(guān)管理部門的意見,形成公司層面風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。3、公司層面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估關(guān)注的主要因素公司層面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,主要從公司整體角度出發(fā),從公司外部和內(nèi)部?jī)蓚€(gè)方面,關(guān)注影響公司戰(zhàn)略目標(biāo)
3、實(shí)現(xiàn)、具有全局性等方面的因素。(1)外部因素主要包括: 技術(shù)發(fā)展和進(jìn)步。 行業(yè)特性與不斷變化的市場(chǎng)需求。 外部競(jìng)爭(zhēng)。 新的法律和法規(guī)。 自然災(zāi)害。 外部融資。(2)內(nèi)部因素主要包括: 信息系統(tǒng)運(yùn)行的中斷。 員工的素質(zhì)和培訓(xùn)、激勵(lì)的方法。 公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)發(fā)展的適應(yīng)性,管理層職責(zé)。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的性質(zhì)以及員工對(duì)資產(chǎn)的接觸途徑。專心-專注-專業(yè)序號(hào)公司層面風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)說明風(fēng)險(xiǎn)控制主要責(zé)任部門主要控制對(duì)策指引重要程度相關(guān)管理制度索引1價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)銅價(jià)格隨期貨市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)而波動(dòng)。銅價(jià)波動(dòng)是恒鑫集團(tuán)面臨的很大風(fēng)險(xiǎn),銅價(jià)下跌將極大地影響公司業(yè)績(jī)。但這一風(fēng)險(xiǎn)屬于公司外部風(fēng)險(xiǎn),公司現(xiàn)在和將來都無法控制市場(chǎng)部強(qiáng)化
4、市場(chǎng)分析職能,對(duì)銅價(jià)的變動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控加大市場(chǎng)研判力度,分析銅價(jià)走勢(shì),分析銅價(jià)波動(dòng)對(duì)公司盈利能力的影響,為公司經(jīng)營(yíng)決策提供建議2同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)由于銅礦產(chǎn)資源有限,銅冶煉企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈,恒鑫集團(tuán)面臨著巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)手壓力,特別是在銅料采購(gòu)方面原料部加強(qiáng)供應(yīng)商管理,與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系提高采購(gòu)資金的使用效率,減少因支付困難帶來的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)積極收集同行業(yè)信息,定期對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的運(yùn)作情況進(jìn)行分析3生產(chǎn)地域遠(yuǎn)離供應(yīng)市場(chǎng),運(yùn)輸成本高,從而影響產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力風(fēng)險(xiǎn)由于恒鑫集團(tuán)自身沒有銅粗煉企業(yè),原料全部外購(gòu),為拓寬原料渠道,采購(gòu)半徑在逐步擴(kuò)大,導(dǎo)致運(yùn)輸成本提高,從而影響其競(jìng)爭(zhēng)力原料部生產(chǎn)分廠加大技改力度,大力降
5、低產(chǎn)品成本消耗,大力開發(fā)附加值高的產(chǎn)品提高競(jìng)爭(zhēng)力通過強(qiáng)化管理、提高工作效率,降低管理成本,提高競(jìng)爭(zhēng)力4資金短缺風(fēng)險(xiǎn)由于歷史問題及原料價(jià)格持續(xù)上漲,恒鑫集團(tuán)可能存在現(xiàn)金流量不足方面的風(fēng)險(xiǎn)。這樣就需要進(jìn)行籌融資,而能否籌集到足夠的資金是公司面臨的較大風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)部公司通過編制預(yù)算,分析、預(yù)測(cè)公司資金來源和支出額度;定期為管理層提供資金分析報(bào)告通過內(nèi)部挖潛改善公司的資金運(yùn)作5政府行業(yè)監(jiān)管政策對(duì)企業(yè)發(fā)展和盈利能力制約風(fēng)險(xiǎn)由于政府對(duì)銅冶煉企業(yè)監(jiān)管的進(jìn)一步加強(qiáng),可能影響企業(yè)實(shí)施商業(yè)戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利能力最大化。而這些監(jiān)管措施的出臺(tái)超出了管理層能夠控制的范圍企管部主動(dòng)收集、分析、研究國(guó)家宏觀及微觀政策,向管理層
6、提出管理建議;主動(dòng)與政府相關(guān)管理部門進(jìn)行溝通和銜接,盡可能地保護(hù)公司的合法權(quán)益,促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展6技術(shù)發(fā)展和進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)雖然公司各種產(chǎn)品的生產(chǎn)過程運(yùn)用了大量的技術(shù),但面臨著有價(jià)金屬及貴金屬的流失及研發(fā)能力不足的風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)發(fā)展部生產(chǎn)分廠負(fù)責(zé)公司的技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用,加強(qiáng)技改研發(fā)能力,不斷提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力生產(chǎn)分廠加強(qiáng)金屬平衡管理,提高回收率,減少金屬的流失7事故風(fēng)險(xiǎn)由于設(shè)備的老化,維修保養(yǎng)工作難度大,公司面臨著較大的事故風(fēng)險(xiǎn),可能對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和利潤(rùn)的穩(wěn)定產(chǎn)生影響生產(chǎn)部公司全面建立并實(shí)施質(zhì)量管理體系,努力減少事故損失,保障公司員工人身和財(cái)產(chǎn)安全,并按法律、法規(guī)的規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任8環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)由于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、產(chǎn)品的特性,決定了公司在環(huán)境保護(hù)方面可能存在風(fēng)險(xiǎn),特別是政府環(huán)保法規(guī)的不斷完善,將會(huì)對(duì)公司在環(huán)保方面的責(zé)任產(chǎn)生一定的不確定性,進(jìn)而差生環(huán)保方面的風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)部公司全面建立并實(shí)施安全環(huán)保管理制度,努力減少環(huán)保事故發(fā)生,將損失降低至最小9法律風(fēng)險(xiǎn)由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)方面的法律法規(guī)很新,且缺乏足夠的司法解釋,所以恒鑫集團(tuán)在法律方面面臨很多不確定性,這就存在股東得不到在其他司法體系中可能得到的保障法律事務(wù)部公司制定恒鑫銅業(yè)集團(tuán)有限公司章程負(fù)責(zé)收集相關(guān)法律法規(guī),分析評(píng)價(jià)重大違法、違規(guī)事件對(duì)公司的影響,并向管理層提出建議10聲譽(yù)受損的風(fēng)險(xiǎn)公司在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,可能會(huì)因違反法律法規(guī)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓及授權(quán)合同
- 2025年度化肥行業(yè)技術(shù)培訓(xùn)與合作合同協(xié)議
- 2025年度私募股權(quán)投資基金管理服務(wù)合同
- 2025年度建筑施工專用儀器設(shè)備租賃合同
- 2025年加油站儲(chǔ)油罐安全設(shè)施定期檢查與維護(hù)合同
- 2025年度戶外廣告招牌設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收全程服務(wù)合同
- 2025年度公司高管特殊待遇聘用合同范例
- 2025年度公路橋梁防撞設(shè)施施工勞務(wù)分包合同
- 2025年度醫(yī)療器械采購(gòu)安裝及后期維護(hù)服務(wù)合同
- 2025年光伏路燈項(xiàng)目投資與運(yùn)營(yíng)維護(hù)一體化服務(wù)合同
- 【七上HK數(shù)學(xué)】安徽省蚌埠市固鎮(zhèn)縣2024-2025學(xué)年七年級(jí)上學(xué)期1月期末試卷數(shù)學(xué)試題
- 電信網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)圖像篡改檢測(cè)技術(shù)要求與測(cè)試方法
- 2025屆江蘇省南京市鹽城市高三一模考試語文試題 課件
- 《水稻生長(zhǎng)進(jìn)程》課件
- 2024版企業(yè)高管職務(wù)任命書3篇
- 青少年鑄牢中華民族共同體意識(shí)路徑研究
- 江蘇省南京市2024年中考英語試題(含解析)
- 學(xué)校農(nóng)業(yè)教育體驗(yàn)項(xiàng)目方案
- 水利工程施工監(jiān)理規(guī)范(SL288-2014)用表填表說明及示例
- 部編版2023-2024學(xué)年六年級(jí)上冊(cè)語文期末測(cè)試試卷(含答案)
- 旅行社新人培訓(xùn)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論