【熱門】工廠工作方案三篇

1、【熱門】工廠工作方案三篇工廠工作方案 篇1 送走細(xì)雨綿綿的9月份，迎來秋高氣爽的10月份，我們一如既往以飽滿的熱忱投入到緊急勞碌的工作中。 一、9月份的工作重點(diǎn)： 1、全面細(xì)致地完成了乙炔工段事故應(yīng)急預(yù)案的編寫與審核工作。 我乙炔工段為甲級防爆單位，乙炔的化學(xué)特性打算本工段的危急特性。為了預(yù)防爆炸等各類惡性事故的發(fā)生，我們在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全面細(xì)致地依據(jù)本工段的特點(diǎn)，編寫了各類事故的應(yīng)急預(yù)案，并報(bào)分廠審核通過。我們在充分聽取員工的建議下，集思廣義，廣泛爭論，為平安生產(chǎn)供應(yīng)一套相對統(tǒng)一、科學(xué)的理論與操作依據(jù)。 2、初步完成我工段關(guān)鍵點(diǎn)事故預(yù)防措施的編寫工作。 依據(jù)公司的文件精神，一方面注意事故

2、發(fā)生后的處理預(yù)案，另一方面強(qiáng)調(diào)事故前的預(yù)防措施。我們排列了各種可能發(fā)生事故的點(diǎn)，然后制定預(yù)防措施，并交分廠審核。如對大渣泵出口閥門的維護(hù)，發(fā)生器軟連接螺栓的結(jié)實(shí)等，有文件還要詳細(xì)地落實(shí)，這才是問題的關(guān)鍵所在。 3、進(jìn)一步加大電石灰份的扣減力度，并長抓不懈。 經(jīng)過上一個(gè)月扣灰工作的攻堅(jiān)戰(zhàn)，本月夾帶灰份現(xiàn)象明顯好轉(zhuǎn)。但是，我們不松懈，不怕難。對入庫車輛明察秋毫，本月共扣減車42輛，約10噸，降低消耗3萬多元。為了公司與員工的利益，我們已全力以赴，心安理得了。 4、有針對性地開展對員工的平安意識(shí)訓(xùn)練與生活作風(fēng)的教養(yǎng)。 我乙炔工段的員工普遍年齡小，.閱歷淺，紀(jì)律觀念差，易感情用事。為此，我們借助周一平

3、安學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，講道理，明是非，用活生生的例子訓(xùn)練大家要樹立一個(gè)正確科學(xué)的人生觀與世界觀；上班要遵章守紀(jì)，平安生產(chǎn)；下班要法規(guī)遵守法律，和諧生活。盡管我們語重心長，但仍有個(gè)別同志，屢屢犯錯(cuò)，不僅有表現(xiàn)在工作上的，也有個(gè)別同志延長到生活上，這讓我們很痛心。有時(shí)喟嘆：經(jīng)過十多年在校培育也未見起色，我們何德何能？又一次驗(yàn)證了“人的工作是最難做的”。但我們“不拋棄，不放棄”，始終信任“方法總比困難多”，爭取把工作做好、做細(xì)、做扎實(shí)。 5、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，狠抓現(xiàn)場文明生產(chǎn)。 在設(shè)備的潤滑管理上，我們絲毫不松懈，本月我們又更換了部分皮帶的減速機(jī)潤滑油；每天都對大渣泵進(jìn)行觀看油位并補(bǔ)加；雨天加強(qiáng)對各皮帶棧

4、橋的巡檢，對漏點(diǎn)已進(jìn)行了疏導(dǎo)處理。一如繼往地搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)，對部分泵體、電機(jī)進(jìn)行了刷漆處理；預(yù)留地雜草進(jìn)行了清除；對清凈地溝也進(jìn)行了徹底的清理。 6、主動(dòng)地預(yù)備10月份大修材料。 本月份我們?yōu)?0月份的大修工作做主動(dòng)地預(yù)備工作，材料已全部備齊，登記在策并另行存放，置換方案已上交分廠。等公司把詳細(xì)日期肯定，我們就著手人員的支配調(diào)動(dòng)與自檢項(xiàng)目的落實(shí)與責(zé)任到人。 二、10月份工作方案： 1、進(jìn)一步做好檢修前的預(yù)備工作，確保大修順當(dāng)圓滿完成。 在9月份的基礎(chǔ)上，我們拾遺補(bǔ)漏，盡量把工作做細(xì)，努力為大修制造一個(gè)平安高效的內(nèi)在環(huán)境。如工具的清點(diǎn)預(yù)備，平安防護(hù)工作的落實(shí)，值班人員的支配等，確保大修順當(dāng)圓滿

5、完成。 2、進(jìn)一步落實(shí)好事故應(yīng)急演練工作。 10月份我們將方案全面推廣事故應(yīng)急預(yù)案利用周一平安學(xué)習(xí)的時(shí)間，讓每個(gè)班去學(xué)習(xí)，并深化人心。的確起到緊急狀況下“有案可依，有案必依”的作用。并且有科學(xué)性與可操作性。在理論的指導(dǎo)下，仔細(xì)開展預(yù)案演練工作，不走過場，不敷衍，不?；ㄇ?3、努力做好崗位記錄標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)與推廣工作。 估計(jì)10月份，公司會(huì)把崗位記錄標(biāo)準(zhǔn)版下發(fā)，屆時(shí)，我們將協(xié)作溫工搞好前期的培訓(xùn)與中期的推廣工作。常言道：“良好的開端就是勝利的一半”。為此，我們將爭取開好一個(gè)頭，從嚴(yán)、高標(biāo)準(zhǔn)要求各崗位員工做好原始記錄，并以此次換記錄為契機(jī)，努力使我工段的記錄書寫有一個(gè)長足的進(jìn)步。 4、加強(qiáng)員工與民工

6、的工藝與勞動(dòng)紀(jì)律的管理。 本月份，我工段無論是員工還是民工在勞動(dòng)紀(jì)律方面都有不同程度的違規(guī)現(xiàn)象。為此，我們也進(jìn)行了懲罰與批判訓(xùn)練。10月份，我們將窮追猛打，加大打擊力度。發(fā)覺一次，嚴(yán)懲一次，曝完一次，使制度化管理深化每一位人的心里。另外對于員工操控各工藝掌握點(diǎn)時(shí)，我們工段也將加大監(jiān)管力度，不等不靠，不純粹地依靠專工，盡量使我們的工作四平八穩(wěn)，并落到實(shí)處。 同時(shí)，我們將進(jìn)一步做好節(jié)能降耗工作；努力使我工段的現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個(gè)新臺(tái)階；加強(qiáng)各動(dòng)設(shè)備的潤滑管理；實(shí)行好公司分廠的各項(xiàng)制度法規(guī)與臨時(shí)性任務(wù)，為公司的進(jìn)展不遺余力。 工廠工作方案 篇2 一、力爭全年平安運(yùn)行700小時(shí)，處理垃圾73000噸，

7、上網(wǎng)電量1533萬kwh。 二、連續(xù)加大技術(shù)改造的力度，完善BASIC技術(shù)的應(yīng)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 三、健全企業(yè)規(guī)章制度的建設(shè)，特殊是平安管理考核制度和設(shè)備管理制度。 四、加強(qiáng)技術(shù)管理工作，實(shí)行值際競賽和小指標(biāo)競賽工作制度，提高設(shè)備健康水平，改善鍋爐運(yùn)行工況，提高機(jī)組效率。 五、實(shí)現(xiàn)污水零排放。 六、通過二惡英的監(jiān)測。 七、二期工程垃圾焚燒技術(shù)及設(shè)備的調(diào)研、造型工作。 八、協(xié)作籌建辦做好醫(yī)療垃圾的工程建設(shè)工作。 九、完成市政局和公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它工作任務(wù)。 工廠工作方案 篇3 為統(tǒng)一思想，提高員工素養(yǎng)，增加凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形勢下的企業(yè)宣揚(yáng)工作，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，制定本方

8、案。 一、指導(dǎo)思想 堅(jiān)持宣揚(yáng)黨的路途方針政策，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，圍繞增加企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，為公司的進(jìn)展鼓與呼作為工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，發(fā)揮好輿論陣地的作用，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。 二、宣揚(yáng)重點(diǎn) 1、公司重大經(jīng)營決策、進(jìn)展大計(jì)、工作舉措、新規(guī)定、新政策等； 2、黨的方針政策、國家法律法規(guī)； 3、先進(jìn)事跡、典型報(bào)道、工作創(chuàng)新、工作閱歷； 4、員工思想動(dòng)態(tài)； 5、公司管理上的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問題； 6、企業(yè)文化宣揚(yáng)。 三、詳細(xì)措施 1、端正熟悉，宣揚(yáng)工作與經(jīng)濟(jì)工作并重。 宣揚(yáng)工作是訓(xùn)練、激勵(lì)員工的一種方式，是企業(yè)不行缺少的一項(xiàng)工作?！捌髽I(yè)要進(jìn)展、要實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)，離不開

9、全體員工的不懈努力，只有進(jìn)一步加強(qiáng)宣揚(yáng)工作，才能激發(fā)起員工的斗志，形成向心力，各項(xiàng)工作才能戰(zhàn)無不勝，才能建立起公司特有的企業(yè)文化”。因此，要端正熟悉，把宣揚(yáng)工作作為一件大事來抓好、做好。 2、強(qiáng)化措施，把宣揚(yáng)工作落到實(shí)處。 （一）建立公司宣揚(yáng)網(wǎng)絡(luò)，組建一支有戰(zhàn)斗力的宣揚(yáng)隊(duì)伍。公司辦公室負(fù)責(zé)整個(gè)公司的宣揚(yáng)工作，各分公司設(shè)立一人兼職負(fù)責(zé)分公司的宣揚(yáng)工作，各部室至少要有一名兼職宣揚(yáng)報(bào)道員、各分公司至少要有8名兼職宣揚(yáng)報(bào)道員從事企業(yè)宣揚(yáng)報(bào)道工作。各部室、各分公司在2月20日前將宣揚(yáng)報(bào)道員.報(bào)公司辦公室，由公司辦公室負(fù)責(zé)于2月22日組織宣揚(yáng)學(xué)問培訓(xùn)，提高其工作力量，適應(yīng)公司宣揚(yáng)工作的需要。 （二）自3月

10、份開頭復(fù)原xx報(bào)。每月一期，期間依據(jù)需要增發(fā)副刊。凡公司員工均可投稿，公司宣揚(yáng)報(bào)道員每月至少一篇，稿件形式不限，宣揚(yáng)內(nèi)容以xx年宣揚(yáng)工作重點(diǎn)為主，全部稿件一經(jīng)刊登按字?jǐn)?shù)發(fā)放稿酬。優(yōu)秀的稿件向上級報(bào)刊推舉。 （三）黑板報(bào)每半月一期。公司辦公室負(fù)責(zé)辦公樓東頭的板塊，技術(shù)中心負(fù)責(zé)辦公樓西頭的板塊，綜合管理部、質(zhì)量部在機(jī)床制造分公司范圍內(nèi)各選一塊，其余的由兩個(gè)分公司負(fù)責(zé)支配完成。 （四）宣揚(yáng)欄由公司辦公室負(fù)責(zé)依據(jù)需要不定期更換。 （五）更新、增加標(biāo)語牌。要統(tǒng)一字體，統(tǒng)一著色，使之體現(xiàn)公司文化特色。道路上懸掛標(biāo)牌由公司辦公室負(fù)責(zé)更換，其他由各分公司負(fù)責(zé)。 （六）做好專題宣揚(yáng)活動(dòng)。各部室依據(jù)需要牽頭做好這項(xiàng)工作。如：平安月