第一章戰(zhàn)略管理概論

1、目目 錄錄l第一篇 緒論l第二篇 戰(zhàn)略分析l第三篇 戰(zhàn)略選擇l第四篇 戰(zhàn)略實(shí)施本書的戰(zhàn)略管理框架圖本書的戰(zhàn)略管理框架圖戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實(shí)施責(zé)任與目標(biāo)資源與能力企業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略國(guó)際化戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略變革戰(zhàn)略領(lǐng) 導(dǎo)力組織結(jié)構(gòu)公司戰(zhàn)略高層管理中層管理低層管理能力分布思維能力技術(shù)能力人際能力0圖1-1 不同能力的分布17.9%42.7%39.4%34.8%22.8%42.4%37.7%50.3%12.0%100%表1-2 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)過(guò)程長(zhǎng)期規(guī)劃時(shí)代 戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)代戰(zhàn)略管理時(shí)代各時(shí)代開(kāi)始的時(shí)間 20世紀(jì)50年代初開(kāi)始出現(xiàn)20世紀(jì)60年代初開(kāi)始出現(xiàn)20世紀(jì)70年代初開(kāi)始出現(xiàn)管理的重點(diǎn) 以對(duì)環(huán)境的

2、預(yù)測(cè)和制定長(zhǎng)期計(jì)劃為重點(diǎn)以適應(yīng)環(huán)境變化，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略為重點(diǎn)以主動(dòng)應(yīng)對(duì)環(huán)境突變及出現(xiàn)的機(jī)會(huì)和威脅，制定和實(shí)施戰(zhàn)略并重為重點(diǎn)前提 認(rèn)為過(guò)去的情況必將持續(xù)到未來(lái)，未來(lái)是可以預(yù)測(cè)出來(lái)的認(rèn)為環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)和變化均需預(yù)測(cè)和了解；環(huán)境變化的主動(dòng)權(quán)在企業(yè)單純周期性計(jì)劃不能完全適應(yīng)環(huán)境變化的需要，企業(yè)能力是個(gè)變數(shù)管理的程序周期性程序周期性程序因地制宜與周期性程序并存戰(zhàn)略角度戰(zhàn)略角度以環(huán)境為主導(dǎo)的戰(zhàn)略匹配以環(huán)境為主導(dǎo)的戰(zhàn)略匹配以資源為主導(dǎo)的戰(zhàn)略延伸以資源為主導(dǎo)的戰(zhàn)略延伸制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)在市場(chǎng)機(jī)遇與企業(yè)資源之間尋求匹配或適應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)以創(chuàng)造更大的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不同方法“正確”定位以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的差

3、異化戰(zhàn)略具備滿足市場(chǎng)需求或創(chuàng)造市場(chǎng)需求的能力，在此基礎(chǔ)上實(shí)施差異化戰(zhàn)略小型企業(yè)的生存方式尋求并鞏固有利可圖的市場(chǎng)改變“游戲規(guī)則”降低風(fēng)險(xiǎn)的方法產(chǎn)品業(yè)務(wù)組合能力組合公司總部的投資重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)單位或下屬公司的發(fā)展戰(zhàn)略核心能力資料來(lái)源：Hamel G. and Prahalad C.K., Competing for the Future. Harvard Business School Press, 1994表1-3 戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)：戰(zhàn)略匹配還是戰(zhàn)略延伸第四節(jié)第四節(jié) 戰(zhàn)略管理過(guò)程戰(zhàn)略管理過(guò)程戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實(shí)施責(zé)任與目標(biāo)資源與能力企業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略國(guó)際化戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略變革戰(zhàn)略領(lǐng) 導(dǎo)力組織結(jié)構(gòu)公司戰(zhàn)略規(guī)范和具

4、體 欠規(guī)范和具體組織規(guī)模小型的單一車間企業(yè)大型企業(yè)管理風(fēng)格政策制定者民主放任者專權(quán)者日常作業(yè)思考者直覺(jué)思考者在計(jì)劃方面有經(jīng)驗(yàn)者在計(jì)劃方面無(wú)經(jīng)驗(yàn)者環(huán)境的復(fù)雜性穩(wěn)定環(huán)境動(dòng)蕩環(huán)境很少競(jìng)爭(zhēng)許多市場(chǎng)和顧客單一市場(chǎng)和顧客競(jìng)爭(zhēng)激烈表1-3 影響戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的因素規(guī)范和具體 欠規(guī)范和具體生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性很長(zhǎng)的生產(chǎn)前置時(shí)間很短的生產(chǎn)前置時(shí)間資金密集勞動(dòng)密集一體化的制造過(guò)程簡(jiǎn)單的制造過(guò)程高技術(shù)低技術(shù)新產(chǎn)品的市場(chǎng)反應(yīng)時(shí)間短市場(chǎng)的反應(yīng)時(shí)間長(zhǎng)問(wèn)題的實(shí)質(zhì)面臨具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的復(fù)雜和艱難的問(wèn)題面臨具有短期效應(yīng)的問(wèn)題計(jì)劃系統(tǒng)的目的協(xié)調(diào)事業(yè)部的活動(dòng)訓(xùn)練經(jīng)理人員表1-3 影響戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的因素（續(xù)）企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式企業(yè)家戰(zhàn)略管

5、理系統(tǒng)模式企業(yè)家模式適應(yīng)模式計(jì)劃模式特點(diǎn)決策動(dòng)機(jī)預(yù)應(yīng)型反應(yīng)型預(yù)應(yīng)和反應(yīng)型組織目標(biāo)發(fā)展不確定效率和發(fā)展對(duì)建議的評(píng)價(jià)判斷型判斷型分析型作出選擇的人企業(yè)家討價(jià)還價(jià)管理人員決策期限長(zhǎng)期短期長(zhǎng)期偏愛(ài)的環(huán)境不確定確定風(fēng)險(xiǎn)決策的連續(xù)性松散的不連貫一體化的模式的靈活性靈活適應(yīng)性受限制行動(dòng)幅度大膽的決策漸進(jìn)型國(guó)際性戰(zhàn)略方向的明確度概況性模棱兩可具體化的適用條件權(quán)力來(lái)源企業(yè)家分散的管理者組織目標(biāo)作業(yè)性的非作業(yè)性的作業(yè)性的組織環(huán)境屈服的復(fù)雜、動(dòng)態(tài)可預(yù)測(cè)、穩(wěn)定組織所處階段年輕的或小型的，強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)建立起來(lái)的大型的自由企業(yè)家式管理合作式管理混亂式管理木偶式管理高高低低高層管理者的參與程度董事會(huì)的參與程度圖1-3 企業(yè)

6、的戰(zhàn)略管理方式可選擇戰(zhàn)略可選擇戰(zhàn)略深思熟慮戰(zhàn)略深思熟慮戰(zhàn)略未實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略未實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略應(yīng)急戰(zhàn)略應(yīng)急戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略圖1-4 明茨博格的戰(zhàn)略形式 戰(zhàn)略定義戰(zhàn)略定義定義的核心要點(diǎn)定義的核心要點(diǎn)計(jì)劃型戰(zhàn)略定義強(qiáng)調(diào)企業(yè)高層管理人員要有意識(shí)地進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，凡是謀劃在先，行事在后計(jì)謀型戰(zhàn)略定義強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略是為威脅或擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而采取的一種手段，重在達(dá)成預(yù)期競(jìng)爭(zhēng)目的模式型戰(zhàn)略定義強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略重在采取行動(dòng)，是一系列行動(dòng)的表現(xiàn)。戰(zhàn)略也可自發(fā)地產(chǎn)生。定位型戰(zhàn)略定義強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)適應(yīng)外部環(huán)境，創(chuàng)造條件更好地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)上的競(jìng)爭(zhēng)或合作觀念型的戰(zhàn)略定義強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略過(guò)程的思維觀念，要求企業(yè)成員共享企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)文化，形成一致的行動(dòng)表表1

7、7 戰(zhàn)略的五種定義戰(zhàn)略的五種定義戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)或?qū)哟温毮軕?zhàn)略公司(總部)戰(zhàn)略事業(yè)部(競(jìng)爭(zhēng))戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略的特點(diǎn)特點(diǎn)特點(diǎn)公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略事業(yè)部戰(zhàn)略事業(yè)部戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略類型概念性的混合的作業(yè)性的定義非具體的混合的具體的可度量性價(jià)值判斷半定量化定量化頻度周期的或突發(fā)的周期的或突發(fā)的周期的可調(diào)整性低中等高與當(dāng)前活動(dòng)的關(guān)系革新的混合的補(bǔ)充性的風(fēng)險(xiǎn)性高中等低預(yù)期收益大中等小成本大中等小時(shí)間長(zhǎng)期中期短期靈活性大中等小資源充沛度部分供給部分供給全部供給協(xié)調(diào)性大中等小重點(diǎn)推薦文獻(xiàn)重點(diǎn)推薦文獻(xiàn)l對(duì)于戰(zhàn)略的定義和戰(zhàn)略管理不同的學(xué)派，可參考閱讀：明茨伯格等. 戰(zhàn)略歷程縱覽戰(zhàn)略管理學(xué)派. 北京: 機(jī)械工業(yè)出版社, 200

8、5l對(duì)于了解中國(guó)戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程，可參考閱讀：周三多，鄒統(tǒng)釬. 戰(zhàn)略管理思想史. 上海: 復(fù)旦大學(xué)出版社, 2002l對(duì)于了解一個(gè)全面的和規(guī)范性的戰(zhàn)略管理過(guò)程以及戰(zhàn)略管理的內(nèi)容，戰(zhàn)略管理學(xué)界公認(rèn)的比較好的教材有：Johnson G. and Scholes K. Exploring Corporate Strategy. 王軍等譯. 戰(zhàn)略管理. 北京:人民郵電出版社, 2004第一章復(fù)習(xí)思考題第一章復(fù)習(xí)思考題l1. 戰(zhàn)略管理的性質(zhì)是什么？l2. 什么是戰(zhàn)略管理？l3. 企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)職能管理的區(qū)別與聯(lián)系？l4. 什么是戰(zhàn)略？l5. 企業(yè)存在什么樣的戰(zhàn)略層次？l6. 大型企業(yè)與小型企業(yè)在戰(zhàn)略管理過(guò)