員工大會(huì)副總發(fā)言稿

1、員工大會(huì)副總發(fā)言稿【篇一：?jiǎn)T工大會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿】各位董事、各位員工、同道們：大家好 !瑞雪消融，東風(fēng)送熱。在這霞光燦爛的時(shí)刻，我們每位hy 人的臉上都彌漫著喜慶的笑臉。今天南京hy 建設(shè)工程有限公司第一次全體員工大會(huì)在這里隆重召開(kāi)。我謹(jǐn)代表團(tuán)體公司的領(lǐng)導(dǎo)班子、公司黨支部向一直以來(lái)為公司各項(xiàng)事業(yè)而辛苦工作、樂(lè)于奉獻(xiàn)的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。在董事會(huì)的英明決策和正確指導(dǎo)下，原南京江寧經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)建筑安裝工程有限責(zé)任公司經(jīng)過(guò)機(jī)構(gòu)調(diào)劑，職員調(diào)配組建成南京hy 建設(shè)工程有限公司。這次大會(huì)既是團(tuán)體公司的第一次全體員工大會(huì)，更是一次鼓舞士氣、鼓勵(lì)斗志的大會(huì)。新團(tuán)體公司的成立給hy 人提出了更高

2、的要求。在這個(gè)新的實(shí)踐進(jìn)程中，富有創(chuàng)造精神和創(chuàng)新能力的 hy 人，一定要團(tuán)結(jié)起來(lái)，為首創(chuàng)hy 輝煌的未來(lái)而竭心盡力!對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展，我相信我們每位hy 人都是滿(mǎn)懷豪情、躊躕滿(mǎn)志的，我更相信我們每位 hy 人都有足夠的信心來(lái)勾畫(huà)公司的雄偉藍(lán)圖。這次公司全體員工大會(huì)，我主要講五個(gè)方面的內(nèi)容：一、轉(zhuǎn)變工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)和治理方式。對(duì)利潤(rùn)大、工程量大的項(xiàng)目，工程項(xiàng)目實(shí)行全面目標(biāo)治理。這類(lèi)模式主要用于對(duì)內(nèi)部份公司、項(xiàng)目部的治理。對(duì)利潤(rùn)小、工程體量小的項(xiàng)目，實(shí)行工程風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任治理。這類(lèi)模式主要用于對(duì)分包項(xiàng)目和掛靠項(xiàng)目的治理。下面我主要講講目標(biāo)治理模式。團(tuán)體公司下轄九個(gè)分公司，為了明確各個(gè)分公司的責(zé)、權(quán)、利，最

3、大限度地調(diào)動(dòng)一切積極因素，我們非凡擬訂了責(zé)任目標(biāo)考核與賞罰辦法對(duì)所下轄的各個(gè)分公司實(shí)行工程目標(biāo)承包治理制。對(duì)單項(xiàng)的工程項(xiàng)目實(shí)行具體的合同考核，對(duì)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理為代表的班子進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)的考核。項(xiàng)目工程之內(nèi)部競(jìng)標(biāo)的方式，把突出項(xiàng)目治理氣力和職員作為重點(diǎn)，上繳的利潤(rùn)作為依托，其他目標(biāo)保證措施作為根據(jù)，綜合地實(shí)行打分，公平、公正、公然地實(shí)施內(nèi)部招標(biāo)。通過(guò)這類(lèi)方式一方面能夠做到優(yōu)越劣汰，進(jìn)步現(xiàn)有分公司的內(nèi)在實(shí)力，另外一方面能夠確保項(xiàng)目更好地完成，各方面得到一個(gè)有力的保障。(1) 、在本錢(qián)治理上，實(shí)行施工進(jìn)程的全程跟蹤、服務(wù)、引導(dǎo)、監(jiān)管。做到實(shí)行人力、物力、財(cái)力的綜合兼顧、統(tǒng)管、統(tǒng)分、統(tǒng)配。在施工進(jìn)程中技

4、術(shù)部分要嚴(yán)格把關(guān)，具體的對(duì)每月的工作完成量和實(shí)際消耗本錢(qián)進(jìn)行分析。針對(duì)分析結(jié)果及時(shí)發(fā)現(xiàn)題目、調(diào)劑本錢(qián)支出，糾正本錢(qián)治理中出現(xiàn)的紕漏。在保證質(zhì)量的情況下把控制本錢(qián)的支出作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。技術(shù)部的治理要切實(shí)落實(shí)到位，不能流于情勢(shì)。(2) 、在工程的質(zhì)量安全治理上要制定相應(yīng)的質(zhì)量安全治理?xiàng)l例。根據(jù)條例正確指導(dǎo)施工。只有科學(xué)有效的治理才能杜盡施工進(jìn)程中輕易出現(xiàn)的質(zhì)量與安全題目。(3) 、在施工進(jìn)度治理中，我們實(shí)行以合同和業(yè)主方的要求為目標(biāo)，每月對(duì)工程進(jìn)行分解，相應(yīng)的制定項(xiàng)目月計(jì)劃任務(wù)，根據(jù)月計(jì)劃來(lái)嚴(yán)格把關(guān)，掌控施工進(jìn)度。未能完成月計(jì)劃的項(xiàng)目組要及時(shí)上報(bào)緣由，并采取補(bǔ)救措施及時(shí)禰補(bǔ)。但不能影響下個(gè)月的計(jì)

5、劃。二、改變公司原有運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)行總公司和分公司新的合作情勢(shì)。分公司總公司、分公司及項(xiàng)目部的關(guān)系由原來(lái)的單向治理模式 (總公司總公司rarr; 分公司 rarr; 項(xiàng)目部 )轉(zhuǎn)變成雙向治理 ()。項(xiàng)目部這樣的運(yùn)營(yíng)模式使這三者的關(guān)系更加密切更加有益于以后的發(fā)展。主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：2 、總公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和分公司之間的利益能夠得到統(tǒng)籌，避免了一些項(xiàng)目施工中輕易出現(xiàn)的矛盾。同時(shí)也化解了當(dāng)前團(tuán)體公司在過(guò)渡期間總公司和各分公司之間的矛盾。3、增進(jìn)分公司內(nèi)在實(shí)力的進(jìn)步，有益于分公司隊(duì)伍建設(shè)的加強(qiáng)，為以后能夠取得更大的利益奠定了基礎(chǔ)。三、加強(qiáng)團(tuán)體公司職能部分建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司整體實(shí)力的進(jìn)步。要在團(tuán)體公

6、司黨組和董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)班子，依托廣大干部群眾，群策群力，開(kāi)辟創(chuàng)新，緊抓機(jī)遇，加快發(fā)展，奮發(fā)圖強(qiáng)，努力做好以下兩件事情：一是建設(shè)一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)班子和干部員工隊(duì)伍，二是實(shí)現(xiàn)公司的健康、快速和可延續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)就進(jìn)步員工隊(duì)伍素質(zhì)和加強(qiáng)職能部分建設(shè)，結(jié)合公司實(shí)際，我提出三點(diǎn)要求：1 、加強(qiáng)各部分職員的隊(duì)伍建設(shè)。目前各部的職員確定、崗位設(shè)置正逐漸完善完備，職員隊(duì)伍的建設(shè)將逐漸走向正軌。(1) 技術(shù)部分在團(tuán)體公司中處于一個(gè)重要的地位，承當(dāng)側(cè)重要的職責(zé)。一個(gè)工程項(xiàng)目從招投標(biāo)開(kāi)始到施工進(jìn)程的跟蹤、服務(wù)、引導(dǎo)、監(jiān)管再到工程的竣工驗(yàn)收、決算，技術(shù)部一直發(fā)揮側(cè)重要的作用。只有又精又專(zhuān)的技術(shù)技能才能適應(yīng)公司的

7、下一步發(fā)展，只有具有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)本領(lǐng)，我們才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中立足站穩(wěn)。所以進(jìn)步技術(shù)部分職員的綜合素質(zhì)是燃眉之急。在此我?？醇夹g(shù)職員在下一階段要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與積累，不斷充電、加油，進(jìn)步本身的技能水平。(2) 綜合治理部承當(dāng)著治理、承辦、調(diào)和三大工作任務(wù)，擔(dān)當(dāng)著公司辦公中心的平常行政工作和后勤保障工作。針對(duì)綜合部工作范圍廣、工作內(nèi)容雜的特點(diǎn)，綜合部要科學(xué)公道地分配好人事、秘書(shū)、后勤的工作，將綜合部的重要作用發(fā)揮好。(3)財(cái)務(wù)部是公司的財(cái)政中心，要做好公司的財(cái)務(wù)匯總和支出計(jì)劃，發(fā)揮好其重要作用。財(cái)務(wù)部要做到人盡其才，各司其職，將公司的財(cái)務(wù)報(bào)表、工程來(lái)往款結(jié)算、各項(xiàng)貸款工作做好，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，

8、確保專(zhuān)款專(zhuān)用，杜盡工程款的挪用、移用。委派好各分公司的主辦會(huì)計(jì)。(4) 工程部承當(dāng)著工程的施工任務(wù)，對(duì)工程的安全、質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，所以下一階段要發(fā)揮好不怕苦不怕累的良好傳統(tǒng)，配合各項(xiàng)目部作好工程的安全質(zhì)量的監(jiān)視工作，保證工程進(jìn)度。進(jìn)步工程質(zhì)量，打造精品工程，建立 hy 品牌形象。(5) 勞務(wù)治理部要做好公司的勞務(wù)安排工作，針對(duì)各項(xiàng)目部需要及時(shí)聘請(qǐng)素質(zhì)高、技術(shù)硬、信譽(yù)高的各工種勞務(wù)職員配合施工。(6) 物質(zhì)供給部要發(fā)揮好工程物料的采購(gòu)、供給作用。調(diào)查統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目部實(shí)際所需物質(zhì)種類(lèi)和數(shù)目，分析物質(zhì)市場(chǎng)行情，在確保材料質(zhì)量的條件下，控制材料的價(jià)格，爭(zhēng)取減少本錢(qián)支出，增大利潤(rùn)空間，保障項(xiàng)目部工程進(jìn)度?？?/p>

9、之，各部分要作好各自的本職工作，發(fā)揮好各自的作用。團(tuán)體公司成立以來(lái)，公司又吸收了一些新員工。他們的加進(jìn)，帶來(lái)了他們的熱忱、活力和積極進(jìn)取的活躍思想。我希看這類(lèi)熱忱讓公司更加布滿(mǎn)生氣。我們力爭(zhēng)用三年的時(shí)間來(lái)努力進(jìn)步職員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，真正到達(dá)建筑業(yè)國(guó)家一級(jí)企業(yè)職員的素質(zhì)要求，打造一級(jí)品牌企業(yè)。2 、建立健全公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范各種操縱流程，完善用人機(jī)制，明確責(zé)權(quán)。一方面用各項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)規(guī)范、指導(dǎo)工作，使各項(xiàng)工作都步進(jìn)正軌 ; 另外一方面從分配機(jī)制進(jìn)手科學(xué)公道地將事務(wù)分解到每一個(gè)人，做到每件事情都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。每周各部分要上報(bào)月工作計(jì)劃和月總結(jié)匯總，明確責(zé)任人、工作內(nèi)容、工作完成時(shí)間。我們會(huì)針對(duì)

10、上報(bào)的月計(jì)劃和總結(jié)對(duì)部分進(jìn)行考核，考核結(jié)果也將作為年終考核的一個(gè)根據(jù)。各部分也能夠采用這類(lèi)方式對(duì)每一個(gè)人安排分派工作。3 、各部分要齊頭并進(jìn)、調(diào)和配合，團(tuán)結(jié)一致的共同把公司工作做好。團(tuán)結(jié)是干事業(yè)、干成事業(yè)的基礎(chǔ)。在工作中要多商量，多溝通 ; 要換位思考，相互理解，相互支持 ;要寬以待人，多體諒他人 ;要講風(fēng)格，講境地，識(shí)大體，顧大局。只有一個(gè)團(tuán)結(jié) * 的集體，才能使大家同心協(xié)力、上風(fēng)互補(bǔ)，美滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。四、進(jìn)步施工能力，建立hy 品牌。組建兩到三支具有專(zhuān)業(yè)水平的自有精干隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)總公司在施工技能上具有真實(shí)的實(shí)力。以不斷發(fā)展自有隊(duì)伍來(lái)對(duì)外塑造公司形象，爭(zhēng)取用不到三年的時(shí)間打造成熟的 hy

11、 建工品牌。1 、公司的品牌塑造的第一要?jiǎng)?wù)就是要培養(yǎng)一支能夠創(chuàng)造品牌、維護(hù)品牌的員工隊(duì)伍。首先員工隊(duì)伍要穩(wěn)定。只有穩(wěn)定的員工隊(duì)伍才能保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定。其次員工隊(duì)伍素質(zhì)要高，要不斷的進(jìn)步員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。工作間隙要加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)教育，培養(yǎng)員工的品牌意識(shí)，建立產(chǎn)品就是品牌，品牌就是效益的觀念。2、正確掌控公司品牌的定位。公司要在對(duì)建筑行業(yè)和本身?xiàng)l件充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，最大限度地整合公司的上風(fēng)資源，在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占取并擴(kuò)大市場(chǎng)份額，打出一級(jí)資質(zhì)的hy 品牌。3 、進(jìn)步工程質(zhì)量，為品牌的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。工程質(zhì)量是品牌塑造的加速器。公司要想成功的塑造自己的品牌，單有一流的員工隊(duì)伍和精準(zhǔn)的品牌定

12、位還不夠，還應(yīng)有高質(zhì)量工程。工程質(zhì)量的進(jìn)步是成功塑造 hy 品牌的要害。 hy 品牌的塑造是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的進(jìn)程，貫串在公司的運(yùn)營(yíng)和生存中。沒(méi)有品牌的公司是失敗的，是沒(méi)有市場(chǎng)的。只有實(shí)現(xiàn)品牌的最大化擴(kuò)大，才能更好地帶動(dòng)公司發(fā)展，進(jìn)步公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。所以下一階段我們要以企業(yè)總承包一級(jí)資質(zhì)為依托，以先進(jìn)技術(shù)、優(yōu)良質(zhì)量來(lái)不斷地創(chuàng)建精品工程。走出江寧，走出南京，走向全國(guó)，將hy 的品牌載進(jìn)建筑業(yè)的篇章。五、針對(duì)下一階段的工作，提以下三點(diǎn)要求：1 、切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，建立危機(jī)意識(shí)，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。有了新觀念，才會(huì)有新思路，才會(huì)有新舉措，才會(huì)有新發(fā)展。所以我們首先要改變之前懶惰工作、疏松

13、治理的局面，建立新的工作觀念，理出新的工作思路，制定新的工作措施和方法，以積極的態(tài)勢(shì)來(lái)面對(duì)工作。2 、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)和打造高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)。下一階段我們繼續(xù)加大人才的引進(jìn)力度。把培養(yǎng)和打造一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍作為一項(xiàng)長(zhǎng)時(shí)間任務(wù)來(lái)抓。3 、公司上下通力協(xié)作，爭(zhēng)取逾額完成2006 年產(chǎn)值 3.2 億元，利潤(rùn)1800 萬(wàn)元的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)省優(yōu)工程個(gè)，市優(yōu)良工程個(gè)的預(yù)期目標(biāo)。各位董事、各位員工、同道們，以上的三點(diǎn)要求其實(shí)不高，我?？次覀兠课?hy 人都邁開(kāi)大步大干一場(chǎng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)大家寄托著殷切的期看 !hy 輝煌的未來(lái)需要我們往首創(chuàng)!?？创蠹铱釔?ài) hy 的事業(yè)，志存高遠(yuǎn)，充分發(fā)揮自己的聰明才干，

14、縱情展現(xiàn)自己的人生價(jià)值。轉(zhuǎn)變?cè)镜乃嘉┓绞胶椭卫砟Ｊ?，以時(shí)不我待的緊急感和舍我其誰(shuí)的使命感，團(tuán)結(jié)全體員工同心協(xié)力首創(chuàng)hy 輝煌。我們充分相信：所有的 hy 人都將會(huì)無(wú)愧地為hy 的事業(yè)寫(xiě)下濃墨重彩的篇章。長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆擊滄海。新的一年、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。為實(shí)現(xiàn) hy 成為省市極具實(shí)力的大型團(tuán)體化公司的目標(biāo)，我們要一手抓市場(chǎng)，一手抓內(nèi)部體制改革，逐漸實(shí)現(xiàn)團(tuán)體公司的發(fā)展壯大 ; 我們要乘著公司各個(gè)方面都剛剛發(fā)展的東風(fēng)攜手前進(jìn)，以勇于創(chuàng)新的精神，務(wù)實(shí)勤懇的工作態(tài)度，優(yōu)良高效的工作業(yè)績(jī)，為實(shí)現(xiàn)我們hy 人共同的美好的愿看而努力奮斗 ;我們要始終不渝地保持旺盛的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新能力，著眼未來(lái)，

15、迎接挑戰(zhàn)，捉住機(jī)遇，共同攜手首創(chuàng) hy 輝煌的未來(lái) !最后我在這里祝愿大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂(lè)。也祝愿我們 hy 的事業(yè)蒸蒸日上?！酒侯I(lǐng)導(dǎo)在公司員工大會(huì)上的講話(huà)】在公司員工會(huì)上的講話(huà)各位同仁：今天召集大家開(kāi)個(gè)會(huì)，希望大家認(rèn)真聽(tīng)好記好，我之前已讓行政助理給每個(gè)員工發(fā)了一個(gè)本子，專(zhuān)門(mén)記錄開(kāi)會(huì)內(nèi)容和工作計(jì)劃和重要事宜。大家盡管記 。今天主要講以下幾點(diǎn)：1、大家要?jiǎng)?wù)必了解和知道公司的經(jīng)營(yíng)范圍。隨著員工隊(duì)伍的不斷增加，管理也會(huì)越來(lái)越規(guī)范，會(huì)不斷進(jìn)行新員工培訓(xùn)。有些新員工還不一定知道我們公司做什么的?，F(xiàn)在我簡(jiǎn)要的談一談，我談的不到之處或不對(duì)之處，再由 xx 總進(jìn)行補(bǔ)充和完善。 1、公司簡(jiǎn)介。

16、xx 是一家綜合性、專(zhuān)業(yè)性、全國(guó)性的、獨(dú)立的第三方檢測(cè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。目前主要從事以下幾個(gè)方面的服務(wù)。a，環(huán)境可靠性試驗(yàn)，比如氣體腐蝕試驗(yàn)、鹽霧試驗(yàn)、機(jī)械沖擊、冷熱沖擊、三綜合測(cè)試、快速溫變、疲勞試驗(yàn)等等； b 汽車(chē)材料及零部件檢測(cè)； c ，食品藥品檢測(cè)； d ，金屬材料及零部件檢測(cè)； e，船舶檢測(cè)服務(wù)； f，電子、電器、元器件檢測(cè)； g ，電磁兼容檢測(cè)等等。目前擁有 xx 、xx 、xx 三家公司。正在申請(qǐng) cma 計(jì)量認(rèn)證與 cnas 國(guó)家合格評(píng)定委員會(huì)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可資格，并依據(jù) iso17025 ，iso17020 進(jìn)行管理。 2、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 a、清晰的品牌定位和較高的市場(chǎng)公信力。作為獨(dú)立的第三方

17、檢測(cè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，市場(chǎng)公信力公司生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在，公司以試驗(yàn)檢測(cè)、技術(shù)研發(fā)為基點(diǎn)，依托高質(zhì)高效服務(wù)，將提升品牌價(jià)值、強(qiáng)化市場(chǎng)公信力作為戰(zhàn)略發(fā)展方向。公司提出“xx”的品牌定位，致力于打造國(guó)內(nèi)檢測(cè)領(lǐng)域的 “xx”服務(wù)品牌。公司在發(fā)展中會(huì)始終貫徹 “保持作業(yè)的誠(chéng)信與判斷的獨(dú)立性 ”的基本原則。公司品牌的市場(chǎng)公信力正逐步被國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的客戶(hù)所認(rèn)可。 b 有多所實(shí)力雄厚的大型軍工實(shí)驗(yàn)室與我們合作。比如 xx ，對(duì)我們拓展軍工產(chǎn)品、汽車(chē)產(chǎn)品、硅產(chǎn)品檢測(cè)服務(wù)有著重要的意義。 3、未來(lái)發(fā)展。伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，建立遍布全國(guó)的實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)充實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)服務(wù)范圍，并逐步向安徽合肥

18、、蕪湖，陜西西安等城市市場(chǎng)拓展。a 實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展與檢測(cè)項(xiàng)目擴(kuò)充規(guī)劃。公司檢測(cè)技術(shù)服務(wù)將向高品質(zhì)、高附加值方向發(fā)展，緊緊不斷開(kāi)發(fā)符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品檢測(cè)項(xiàng)目，努力提供 “一站式 ”檢測(cè)技術(shù)服務(wù)，創(chuàng)造本公司的比較競(jìng)爭(zhēng)的維護(hù)放在重中之重。公司有計(jì)劃的通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)積累，形成以 “誠(chéng)信、專(zhuān)業(yè)、團(tuán)隊(duì)、服務(wù)、成長(zhǎng) ”為核心的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展價(jià)值觀，成為指導(dǎo)員工行為的基本準(zhǔn)則。推動(dòng)公司樹(shù)立 “信守承諾、對(duì)控制數(shù)據(jù)的精益求精和獨(dú)立判斷 ”的品牌形象。在公司管理方面，公司不滿(mǎn)足于經(jīng)驗(yàn)積累式管理，全面推動(dòng)卓越績(jī)效管理模式，綜合提升公司戰(zhàn)略制定、流程、優(yōu)化、系統(tǒng)集成、客戶(hù)服務(wù)的水平。2、為了明確責(zé)任、有效管理和發(fā)展

19、，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分了工。公司以2 號(hào)文件形式下發(fā)的，我在這里強(qiáng)調(diào)一下：我負(fù)責(zé)全面工作，分管綜合部、財(cái)務(wù)、人事管理； xx 總協(xié)助我工作，分管實(shí)驗(yàn)室、生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量、委外、采購(gòu)管理工作。市場(chǎng)部目前還在籌備中，暫沒(méi)有分工，由我和 xx 總共同管理。公司設(shè)立的部門(mén)、崗位都非常重要，都是因?yàn)榘l(fā)展需要而設(shè)立的，都是因崗配人，而不是因人設(shè)崗。根據(jù)分工，綜合部由我領(lǐng)導(dǎo)和管理，雖然目前只有 xx 一個(gè)人，但也要任勞任怨，把事情做細(xì)做好。人事管理，包括人員招聘轉(zhuǎn)正評(píng)估辭退、檔案管理、勞動(dòng)合同、工資福利發(fā)放、五險(xiǎn)繳納、績(jī)效考核、出勤考核、體檢等；行政管理，公司文件起草行文及上傳下達(dá)、收發(fā)、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要

20、、公司印章管理、單位工作總結(jié)、公司合同管理、網(wǎng)站管理等；財(cái)務(wù)管理，報(bào)銷(xiāo)審核，與會(huì)計(jì)公司、工商、銀行、稅務(wù)、管委會(huì)、物業(yè)協(xié)調(diào)或核對(duì)，水電費(fèi)繳納，賬務(wù)正確記載，銷(xiāo)售合同簽訂前的成本和收益審核，明確該筆業(yè)務(wù)能不能接；后勤保障，辦公用品、物資采購(gòu)等，還有領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。 xx 總分管的部門(mén)和相關(guān)工作，由 xx 總根據(jù)具體情況進(jìn)行安排，每個(gè)人的崗位內(nèi)容職責(zé)安排好后，報(bào)綜合部，以便考核追責(zé)。3、對(duì)大家提出幾點(diǎn)要求。 1、分工不分家。大家在做好本職工作的同時(shí)，必須服從領(lǐng)導(dǎo)安排。由于公司規(guī)模不大，人員較少，雖然有所分工，但基本是分工不分家的。比如綜合部人員較少，需要哪個(gè)部門(mén)或哪個(gè)員工需要協(xié)助完成的，大家要

21、積極行動(dòng)，不得懈怠。 2、養(yǎng)成良好的工作、生活和學(xué)習(xí)習(xí)慣。良好的習(xí)慣，終身受益，我在這兒有必要強(qiáng)調(diào)一下。每個(gè)員工的形象、言談舉止，直接影響到公司的形象。比如尊重領(lǐng)導(dǎo)，要有禮貌，見(jiàn)面問(wèn)好；任何情況下不許和領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)吵，即使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你誤解或有失偏頗之處，可以背后溝通交流；進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)辦公室要事先敲門(mén)，經(jīng)同意后方可進(jìn)入。對(duì)同事要團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互幫互助。在辦公場(chǎng)所，嚴(yán)禁大聲喧嘩，也不許開(kāi)低級(jí)趣味和粗俗玩笑；撥打和接聽(tīng)電話(huà)，不許免提，聲音不要太大，長(zhǎng)話(huà)短說(shuō)，與工作無(wú)關(guān)的話(huà)少說(shuō)，影響他人工作。領(lǐng)導(dǎo)或同事的電話(huà)、信息、郵件要及時(shí)接受或回復(fù)。上班之前要提前到崗，把衛(wèi)生打掃好，為自己或同事提供一個(gè)舒適干凈的工作環(huán)境，愉快地投

22、入工作。下班之前，一定要桌面收拾干凈，重要的材料物品要入柜入鎖，檢查門(mén)窗是否關(guān)好鎖好。 3、要有個(gè)好品德。因?yàn)?“德 ”是做人之本，也是指導(dǎo)我們思維、行事的靈魂所在。一個(gè)人的善或惡、好或壞、成或敗、瘦或碩，無(wú)不源自于其品德。要注意你所想的，你的想法會(huì)變成你的語(yǔ)言；要注意你所說(shuō)的，你的語(yǔ)言會(huì)變成你的行動(dòng)；要注意你所做的，你的行為會(huì)變成你的習(xí)慣；要注意你的習(xí)慣，你的下意識(shí)會(huì)變成你的性格；要注意你的性格，你的本性會(huì)左右你的命運(yùn)。而所有這一切，其源頭就是取決于你的品德。我主張 “舉事為先、待人以誠(chéng)，開(kāi)拓進(jìn)取、善善惡惡 ”。4、要有個(gè)好本事。 “本事 ”何來(lái)？是從學(xué)中來(lái)，從干中來(lái)。要多思、多學(xué)、多干。怎

23、么學(xué)？向會(huì)的人學(xué)，向網(wǎng)絡(luò)學(xué)，向書(shū)本學(xué)，說(shuō)的直白一點(diǎn)，沒(méi)有太深?yuàn)W的東西，只要潛心學(xué)習(xí)，沒(méi)有學(xué)不會(huì)的。首先要把專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)好，把本職工作做好干好。工作不能勝任，其他都是海市蜃樓。空中樓閣。其次建議大家學(xué)習(xí)管理知識(shí)，尤其是積極向上的人，公司會(huì)不斷提供給大家展示風(fēng)采的機(jī)會(huì)的。5、要有個(gè)好謀劃。要做到追求卓越，首先就是要善于規(guī)劃自己，不能渾渾噩噩，做一天和尚撞一天鐘。沒(méi)有事前的準(zhǔn)備與計(jì)劃，就不能取得期望的成果。你們應(yīng)該想清楚今年我要做什么，要達(dá)到什么目標(biāo)？要謀劃好在現(xiàn)在這個(gè)崗位中要如何做，應(yīng)該追求什么目標(biāo)？所謂“人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂(yōu) ”，也是指沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃，做事必定沒(méi)有章法，勢(shì)必以疲于奔命的方式來(lái)應(yīng)付眼前遇

24、到的每一件事情，不能做到“有所為，有所不為 ”。荀子曰： “計(jì)勝欲則從，欲勝計(jì)則兇 ”，就是告訴我們這個(gè)道理：謀事在先就會(huì)順利，隨心所欲行事極易失敗。6、要有個(gè)好態(tài)度。好態(tài)度首先表現(xiàn)在奉獻(xiàn)和敬業(yè)中。 “崇尚奉獻(xiàn) “敬業(yè)樂(lè)群 ”，這就是號(hào)召大家對(duì)事業(yè)要嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真，要有奉獻(xiàn)精神。荀子曰：“凡百事之成也必在敬之，其敗也必在慢之，故敬勝怠則吉，怠勝敬則滅”。就是說(shuō)，是否敬業(yè)將會(huì)決定你自己事業(yè)的成敗。宋代大儒程頤說(shuō)：“所謂敬者，主一之謂敬；所謂一者，無(wú)適之謂一”。就是說(shuō)，凡是做一件事，便要專(zhuān)心于一件事，將全副精力集中到這件事上頭，心無(wú)旁騖，這便是敬。梁?jiǎn)⒊壬f(shuō)： “所以敬業(yè)主義，于人生最為必要，又于人

25、生最為有利 ”。敬業(yè)包含愛(ài)業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)、創(chuàng)業(yè)等多種境界，我們應(yīng)該具備為社會(huì)發(fā)展而奉獻(xiàn)的價(jià)值觀。“好態(tài)度 ”也可用于詮釋 “團(tuán)結(jié)、勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新 ”。在此， “創(chuàng)新 ”是第一要義，開(kāi)拓進(jìn)取是我們努力追求的目標(biāo)； “嚴(yán)謹(jǐn) ”是核心， “規(guī)格嚴(yán)謹(jǐn)、功夫到家 ”是錘煉優(yōu)秀科研人員的基石； “團(tuán)結(jié) ”是基本要求，團(tuán)結(jié)協(xié)作是能干成大事的前提條件； “勤奮 ”是根本方法，兢兢業(yè)業(yè)是獲得成功的根本保證。你們應(yīng)該做到 “眼勤、腦勤、手勤、腿勤 ”，要熱愛(ài)崗位、篤學(xué)求精、獻(xiàn)身創(chuàng)新，在平凡的崗位上做出不平凡的事業(yè)來(lái)。 7、要有個(gè)好心氣。這就是你們一定要有一個(gè)健康的心理，要提高自己的抗壓、耐挫能力。總之，凡事一定

26、要清楚自己原本的目的是什么，要學(xué)會(huì)掌握心理抗壓的能力，要讓自己在任何情況下都能 hold 住。你們好比是高速運(yùn)行中的星體，不要讓飛來(lái)的石子改變自己的軌道。要記?。翰槐凰怂酒?jiǎn)T工大會(huì)經(jīng)理發(fā)言稿】各位同事：大家好！我們前廳后廚又一次聚在一起拉拉家常，聽(tīng)聽(tīng)我們想知道的事想想我們做的事，做自己以前工作里做好和沒(méi)有做好的事，讓我們大家一起來(lái)聊一聊說(shuō)到開(kāi)會(huì)，很多人心里就在想：又開(kāi)會(huì)了 ? 真煩！從事酒店管理一年以來(lái)，我也和大家一樣，坐在下面聽(tīng)過(guò)，自己上來(lái)說(shuō)過(guò)，大會(huì)小會(huì)看起來(lái)是很煩。但這是我們從事的行業(yè)性質(zhì)決定的， “管理無(wú) 大事，酒店無(wú)小事。 ”隨便一個(gè)客人投訴，主管、經(jīng)理、老總一級(jí)級(jí)的就去“滅火 ”了。一遇到這些事情，又是難免要開(kāi)會(huì)。加上平常要開(kāi)的班前會(huì)、班后會(huì)、部門(mén)內(nèi)部會(huì)、員工大會(huì) ?說(shuō)起來(lái)就是一大堆。小的會(huì)不好開(kāi)，大家太熟悉，七嘴八舌的說(shuō)的跑題了沒(méi)事。到了管理層還不知道什么是會(huì)議程序和秩序，不允許亂發(fā)言、扯皮、聊天。大的會(huì)也難開(kāi)，下面坐的近的還有點(diǎn)認(rèn)真、不好意思東張西望，坐后面的就有點(diǎn)坐姿不正、思想開(kāi)小差。記得上次坐在這里開(kāi)員工大會(huì)時(shí)，總有幾個(gè)人要進(jìn)進(jìn)出出，好像特別忙，在重要會(huì)議中手機(jī)關(guān)閉或調(diào)整到靜音很正常，會(huì)議不會(huì)開(kāi)到天黑，你大可以等一會(huì)兒再回機(jī)；手機(jī)也是突然在哪個(gè)角落里響起來(lái)，什么鈴聲都有，部門(mén)負(fù)責(zé)人在入場(chǎng)前沒(méi)有教導(dǎo)好員工要保持會(huì)場(chǎng)紀(jì)律嗎？還有更厲害的，當(dāng)