設(shè)備運行分析管理內(nèi)容與要求

1、設(shè)備運行分析管理內(nèi)容與要求2021 年 8 月 10 日第 1 條 管理要求一根據(jù)儀表的指示變化和各參數(shù)的運行情況，及時分析并 進行必 要的調(diào)整和處理。二值班時，各種值班記錄、運行日志、原始資料應(yīng)書寫工 整、清 楚、記錄完整，妥善保管。三發(fā)生異常運行時，應(yīng)認真分析異常的起因，并將分析結(jié) 果記錄 在?運行分析記錄簿?中。四值班時，發(fā)現(xiàn)重大的設(shè)備異常應(yīng)采取有效措施，防止事 故發(fā) 生。 對于一時難于分析清楚的異常情況應(yīng)立即逐級匯報， 并 組織專題 或?qū)I(yè)分析，提出對策，做好事故預(yù)想，防止事故的發(fā) 生。五通過各種儀表的指示和運行記錄、設(shè)備的運行狀況、操 作情 況、設(shè)備缺陷、系統(tǒng)的異常運行等現(xiàn)象進行分析

2、， 找出原因， 采取措施 及時調(diào)整，消除設(shè)備缺陷，提出防范措施，防止事故的 發(fā)生，確保機電 設(shè)備的平安經(jīng)濟運行。六車間按月進行一次運行綜合分析，并上報分析報告。七運行各值，每月必須進行一次運行分析。第 2 條 崗位分析 運行班組各崗位人員應(yīng)根據(jù)自己的崗位職責適時開展 崗位 分析，不斷提高運行值班水平，確保機組平安、經(jīng)濟運行。崗 位 分析的主要內(nèi)容是： 在值班期間內(nèi)將監(jiān)視和巡檢中所發(fā)現(xiàn)的參 數(shù) 變化、設(shè)備缺陷、運行薄弱環(huán)節(jié)、操作異常等情況及時綜合分 析， 做到正確調(diào)整和處理。 各崗位人員應(yīng)將本崗位的分析情況按 要求 及時填入?運行分析記錄簿?中。第 3 條 運行分析會每月 1 日進行。 主要分析

3、內(nèi)容： 通報上月生產(chǎn)方案和經(jīng)濟指 標 的完成情況，對上月及年度累計經(jīng)濟指標完成情況進行分析， 提出改良 運行措施； 通報上月機組可靠性指標完成情況， 從運行 管理的角度分 析與制定完成年度可靠性指標的措施； 對上月機組 運行、平安情況、技 術(shù)監(jiān)督指標與機組額定出力進行分析比擬， 針對目前設(shè)備及系統(tǒng)存在的 缺陷和問題， 提出建議和措施等。 及 時編制運行分析報告并上報。 第 4 條 專業(yè)分析每月分析一次， 并寫出分析報告。 主要應(yīng)根據(jù)特殊運行方式 變化 時運行的平安經(jīng)濟性， 影響機組出力和平安經(jīng)濟運行的因素、 設(shè)備缺陷 與開展趨勢等，提出改良意見和防范措施。第 5 條 專題分析 不定期進行，主要

4、分析內(nèi)容：機組啟、停異常分析， 主、輔 設(shè)備大小修前或技術(shù)改造后的效果比照分析， 重大設(shè)備缺陷及異 常情況薄弱環(huán)節(jié)分析， 不平安事件、 技術(shù)難題、事故專題分析等。 第 6 條 管理方法一用先進的方法和手段，定期進行運行分析；二定期開展崗位、專業(yè)分析，必要時應(yīng)開展專題分析；三定期召開運行分析會，編制運行分析報告；四根據(jù)運行分析結(jié)果，針對存在的問題，采取糾正措施；五發(fā)生事故及異常運行后，應(yīng)對事故處理及有關(guān)操作認真 進行 分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高運行水平六運行人員應(yīng)勤檢查、勤分析，勤調(diào)整，使系統(tǒng)處于最正確運行工況；第7條工作流程確定需要分析的對象f班組崗位分析f車間運行分析會f形成分析 報告-提出改良措施-實現(xiàn)機電平安經(jīng)濟運行。 第十六條運行分析工作流 程圖第8條運行