倉儲年度工作總結(jié)集錦九篇

1、倉儲年度工作總結(jié)集錦九篇倉儲年度工作總結(jié) 篇1 六月xx倉儲辦事處正式成立，自開工以來各項工作都在緊急中進(jìn)行著，今年也是xx項目施工建設(shè)關(guān)鍵的一年，各項工作全面啟動，多個重要工程節(jié)點有待攻破。 xx倉儲辦事處自6月份進(jìn)場以來因網(wǎng)絡(luò)問題6、7兩個月未正常稽核，8月份辦公室網(wǎng)絡(luò)布線基本完成mis正式啟用，截止11月20日辦事處材料入庫總金額為￥4708萬元，出庫總金額為￥4294萬元，周轉(zhuǎn)材料服務(wù)結(jié)算收回￥128.40萬元。倉儲辦事處費用支出總額為￥19.7萬元（包括員工工資），在預(yù)算范圍之內(nèi)，材料出庫合格率達(dá)100%。辦事處制定日巡查制度，加強各庫保管員專業(yè)技能學(xué)問培訓(xùn)，提高倉儲管理水平，在庫物

2、資做到日清月結(jié)，帳卡物相符率達(dá)100%，在完成公司培訓(xùn)方案的同時，辦事處依據(jù)員工培訓(xùn)需求調(diào)查在b類培訓(xùn)方案之外又增加了c類培訓(xùn)，通過多種培訓(xùn)方式來帶動員工的學(xué)習(xí)主動性，注意實效性，增加員工的求知欲，全員培訓(xùn)率達(dá)100%。 在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，經(jīng)過辦事處全體員工的共同努力，京泰倉儲辦事處在材料報驗和焊條庫定置化布置和精益的管理過程，贏得了項目和監(jiān)理的高度信任，并賜予辦事處充分的確定和贊揚。熱忱周到的服務(wù)感動著項目部、各施工單位及兄弟單位，辦事處每一位員工的所作所為都代表著我們即將強大的物資倉儲公司，同時也為辦事處今后的服務(wù)工作打下了夯實的基礎(chǔ)。在此，我對各級領(lǐng)導(dǎo)始終以來

3、賜予京泰倉儲辦事處的支持和關(guān)心表示感謝！對辦事處全體員工的辛勤工作表示感謝！總結(jié)過去才能更好的鞭策將來，下面就xx年的工作作以簡潔匯報： 一、工作目標(biāo)、主要任務(wù)、年度kpi指標(biāo)的完成狀況。 建設(shè)一個高尚、團(tuán)結(jié)、勤勞的集體、一個堅韌、自珍、健康的團(tuán)隊、以我們優(yōu)質(zhì)的、超值的服務(wù)來換取項目的認(rèn)可和接納，讓項目離不開我們，是京泰倉儲辦事處始終以來的目標(biāo)。 辦事處作為物資倉儲公司的一部分，在現(xiàn)場主要是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場材料倉庫維護(hù)保管工作，在履行管理職能的同時，來提高物資倉儲公司整體的服務(wù)水平。那么如何保證倉儲公司的生存，倉儲公司如何進(jìn)展，就成為我們的主要任務(wù)。 特殊是在總部物資倉儲公司的大力支持下，京泰倉儲

4、辦事處很好地完成了近幾個月的各項kpi指標(biāo)與經(jīng)營指標(biāo)，確保了對京泰項目部的倉儲服務(wù)工作。 二、學(xué)習(xí)、宣貫、踐行藍(lán)巢人哲學(xué)及培訓(xùn)專業(yè)文化的主要方法、收獲和存在的問題。 在學(xué)習(xí)、宣貫、踐行藍(lán)巢人哲學(xué)的主要方法實行全員講解的方式，深刻的理解藍(lán)巢人哲學(xué)的內(nèi)在含義，并聯(lián)系到現(xiàn)實工作中講解。a、b類專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)實行大家輪番講解本職工作的流程以及所要掌握的重點，然后全員爭論補充不全面的地方為主要學(xué)習(xí)方法。 我們通過對藍(lán)巢人哲學(xué)的學(xué)習(xí)，熟悉到我們大家每一個人都是一本藍(lán)巢人哲學(xué)，從不同的側(cè)面體現(xiàn)藍(lán)巢人哲學(xué)，我們穿梭于現(xiàn)場的各個角落，每一個喜愛自己崗位的員工都會不辭辛苦，笑對一切突發(fā)的困難。藍(lán)巢人以服務(wù)世界建設(shè)

5、精品工程為己任，舍小家顧大家。 藍(lán)巢人哲學(xué)的誕生使我們藍(lán)巢人有了一個共同的抱負(fù)、共同的目標(biāo)。強者獨立、變者恒通、誠者得信、義者共贏是我們的世界觀的。我們誓將服務(wù)世界，讓世界共享藍(lán)巢。我們具備強大實力，質(zhì)量牢靠，服務(wù)到位，不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)展，是一個威猛之師，正規(guī)之師，是能征善戰(zhàn)、技術(shù)過硬、裝備精良的精銳之師。具備強大的實力是我們在市場競爭中取勝的基礎(chǔ)。我們不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)展，爭做行業(yè)中的優(yōu)秀者。大度大氣是我們行為的外在體現(xiàn)，讓客戶器重、敬重是力量的挺直反映。我們要做到員工個個有力量，有責(zé)任感，言而有信，一諾千金、讓人放心滿足、能最大限度滿意項目的實際需求。 倉儲年度工作總結(jié) 篇2 時間飛逝，彈指

6、之間，20xx已接近尾聲，回首過去，是為了更好地面對將來。為了更好地總結(jié)閱歷，發(fā)揚成果，克服不足，現(xiàn)將20xx的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。 一、回首XX。 1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多詳情，我們的工作也以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)供應(yīng)更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，確保了20xx生產(chǎn)旺季瓶箱供應(yīng)，順當(dāng)完成了生產(chǎn)任務(wù)。 2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱差錯出現(xiàn)。入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準(zhǔn)入庫；做到以公司利益為重，愛惜公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。 3、合理支配瓶箱在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工，使

7、各堆位擺放比以前更加整齊，保持庫區(qū)的干凈簡潔。 4、主動協(xié)作財務(wù)部和選購部。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。能真正把握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。主動協(xié)作財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點工作，保證庫存報表的每天上交時間和數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，真實性。 5、xx年塑箱損壞嚴(yán)峻，塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫，可是用法塑箱的是（瓶箱庫，包裝車間，成品庫）。其中大部損壞應(yīng)當(dāng)是瓶箱庫叉車司機供箱在通道推擠壞，倒一次瓶至少損壞710個塑箱，包裝車間在卸垛是摔壞塑箱，塑箱卡在鏈道上，包裝車間的員工是用棍打塑箱，洗620ML瓶時碼垛機亂碼時把塑箱擠壞，成品庫轉(zhuǎn)運塑箱瓶

8、時損壞一些。瓶箱庫缺少對塑箱用法的監(jiān)管。 每天的工作中都有許多問題發(fā)生，我們有必要做到要擅長發(fā)覺問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)力量。 二、展望XX。 在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，爭取在20xx能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫20xx工作方案和工作目標(biāo) 1、加強日常管理工作。 、加強對叉車司機的入職培訓(xùn)，督促操作人員嚴(yán)格執(zhí)行叉車平安操作規(guī)程進(jìn)行平安操作，確保操的人身平安。 、按規(guī)定時間瓶箱進(jìn)行盤點，準(zhǔn)時核算出各生產(chǎn)班所用法瓶箱狀況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、準(zhǔn)時指出各生產(chǎn)班存在鋪張瓶子現(xiàn)象，主動協(xié)作各部門查找瓶損非正常損耗分析緣由。

9、杜絕后續(xù)再出現(xiàn)鋪張現(xiàn)象。爭取做到低成本高效益的管理理念。 2、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理力量上提高。 、為提高物料的管理，對全部進(jìn)出倉物料必需按倉庫管理制度執(zhí)行，對經(jīng)銷商嚴(yán)格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量。為確保選購部、生產(chǎn)部及銷售部能準(zhǔn)時了解瓶箱庫存狀況，對金蝶數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性與準(zhǔn)時性。 、加強對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正把握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順當(dāng)周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。 三、瓶箱庫提出的建議。 車間生產(chǎn)延時和生產(chǎn)變動，應(yīng)

10、準(zhǔn)時盡早通知瓶箱庫，瓶箱庫好合理的支配叉車司機上班，避開在人資源上的鋪張。今年每周都有生產(chǎn)改動不通知瓶箱庫，瓶箱庫和包裝車間信息溝通優(yōu)化，才能提高整個生產(chǎn)效率。 總之，倉庫能在現(xiàn)實狀況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和協(xié)作，為了公司進(jìn)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，制造出輝煌的明天！20xx，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的進(jìn)展前景盡一份力。 倉儲年度工作總結(jié) 篇3 一、工作目標(biāo)、主要任務(wù)、年度kpi指標(biāo)的完成狀況。 建設(shè)一個高尚、團(tuán)結(jié)、勤勞的集體、一個堅韌、自珍、健康

11、的團(tuán)隊、以我們優(yōu)質(zhì)的、超值的服務(wù)來換取項目的認(rèn)可和接納，讓項目離不開我們，是京泰倉儲辦事處始終以來的目標(biāo)。 辦事處作為物資倉儲公司的一部分，在現(xiàn)場主要是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場材料倉庫維護(hù)保管工作，在履行管理職能的同時，來提高物資倉儲公司整體的服務(wù)水平。那么如何保證倉儲公司的生存，倉儲公司如何進(jìn)展，就成為我們的主要任務(wù)。 特殊是在總部物資倉儲公司的大力支持下，京泰倉儲辦事處很好地完成了近幾個月的各項kpi指標(biāo)與經(jīng)營指標(biāo)，確保了對京泰項目部的倉儲服務(wù)工作。 二、學(xué)習(xí)、宣貫、踐行藍(lán)巢人哲學(xué)及培訓(xùn)專業(yè)文化的主要方法、收獲和存在的問題 在學(xué)習(xí)、宣貫、踐行藍(lán)巢人哲學(xué)的主要方法實行全員講解的方式，深刻的理解藍(lán)巢人哲學(xué)

12、的內(nèi)在含義，并聯(lián)系到現(xiàn)實工作中講解。a、b類專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)實行大家輪番講解本職工作的流程以及所要掌握的重點，然后全員爭論補充不全面的地方為主要學(xué)習(xí)方法。 我們通過對藍(lán)巢人哲學(xué)的學(xué)習(xí)，熟悉到我們大家每一個人都是一本藍(lán)巢人哲學(xué)，從不同的側(cè)面體現(xiàn)藍(lán)巢人哲學(xué)，我們穿梭于現(xiàn)場的各個角落，每一個喜愛自己崗位的員工都會不辭辛苦，笑對一切突發(fā)的困難。藍(lán)巢人以服務(wù)世界建設(shè)精品工程為己任，舍小家顧大家。 藍(lán)巢人哲學(xué)的誕生使我們藍(lán)巢人有了一個共同的抱負(fù)、共同的目標(biāo)。強者獨立、變者恒通、誠者得信、義者共贏是我們的世界觀的。我們誓將服務(wù)世界，讓世界共享藍(lán)巢。我們具備強大實力，質(zhì)量牢靠，服務(wù)到位，不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)展，是一

13、個威猛之師，正規(guī)之師，是能征善戰(zhàn)、技術(shù)過硬、裝備精良的精銳之師。具備強大的實力是我們在市場競爭中取勝的基礎(chǔ)。我們不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)展，爭做行業(yè)中的優(yōu)秀者。大度大氣是我們行為的外在體現(xiàn)，讓客戶器重、敬重是力量的挺直反映。我們要做到員工個個有力量，有責(zé)任感，言而有信，一諾千金、讓人放心滿足、能最大限度滿意項目的實際需求。 三、工作中的閱歷、不足與教訓(xùn) 假如要被項目接納你靠的是什么，靠的是被你的服務(wù)對象認(rèn)可，接納，讓它離不開你，這又靠什么，要靠我們的超值的、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。如何去適應(yīng)項目的管理，要靠我們的'理解力和執(zhí)行力，理解我們服務(wù)對象的要求是什么，在理解后才能發(fā)覺它的要求和我們的管理存在那些問

14、題，才能找到解決問題的方法，怎么解決這就需要溝通，溝通要避開我們倉儲有文件就必需就要這樣做，由于那是你的目標(biāo)不是你的工作的方式，你要做到讓對方做到和你一樣的目標(biāo)才是最根本。我們倉儲公司目的不是把事情推出去，是要規(guī)范的做這些事情。 在對辦事處的管理觀念上以前是以大事的緊急程序來劃分大事的優(yōu)先級，只要是“緊急”的事情，就要先處理，因此就會出現(xiàn)一種怪現(xiàn)象，大家每天都忙于處理那些“急事”，每天在處處救火，一面忙得焦頭爛額，但一面卻由于忙而覺得很有成就感，莫非這種單純的、不分輕重的忙是越多越好？這種“忙”越多就表示收獲的結(jié)果越多？答案是否定的。緊急的大事有許多種，有重要的和不重要的，有能帶來制造價值的和

15、不能的，還有可做的和可不做的，假如你都在忙一些不重要的、不能帶來價值大事，那你就算一天忙個小時，也會顆粒無收，因此，力應(yīng)當(dāng)用在關(guān)節(jié)眼上。 平安工作是一切工作的基礎(chǔ)保障，因此必需把平安工作作為重點工作來抓，必需使每一位員工都清晰地熟悉到平安工作的重要性，重視平安就是珍視生命，忽視平安就是沒有道德。辦事處在平安方面的工作主要表現(xiàn)在平安用品的進(jìn)貨驗收、重型機械的用法、外來人員的平安交底、消防警示工作等幾個方面。辦事處重視日巡察工作，對于發(fā)覺的問題和隱患準(zhǔn)時處理，不留死角.對于不履行平安規(guī)定的員工和客戶準(zhǔn)時進(jìn)行制止并進(jìn)行勸說訓(xùn)練，避開人為造成的人身損害和財產(chǎn)的損失。 在倉儲公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，我們深信

16、：“變者恒通”！只要勤于腦筋、集思廣益，任何問題都可以找到解決的方法。首先就是要講成信，自古以來恪守誠信就是衡量一個人行為、品質(zhì)和人格的標(biāo)準(zhǔn)。做為辦事處同樣需要誠信，老實守信既是做人的基本道德準(zhǔn)則，也是企業(yè)搏擊市場賴以生存的前提。 四、下一步重點工作方案和設(shè)想 1、辦事處員工的管理 制定出符合辦事處的目標(biāo)、指標(biāo)，并嚴(yán)格根據(jù)目標(biāo)、指標(biāo)來完成辦事處的每項工作。讓每位員工深化了解物資倉儲公司的服務(wù)承諾，了解辦事處的目標(biāo)、指標(biāo)，使每位員工在日常工作中自覺地努力工作，以自身工作素養(yǎng)的提高來實現(xiàn)辦事處制定的各項指標(biāo)。 依據(jù)各專業(yè)保管員的工作內(nèi)容根據(jù)時間四象限管理方法列出工作的輕重緩急，以便更好的支配好每天

17、的工作時間，避開鋪張每天的工作時間。見下圖所示： 2、培訓(xùn)的管理 辦事處保管員對材料接收與發(fā)放的流程還有誤區(qū)，培訓(xùn)“材料驗收、保管、發(fā)放“的流程，和其中需要掌握的重點。 培訓(xùn)詳細(xì)措施：實行全員講解的方式，大家輪番講解本職工作的流程以及所要掌握的重點，然后全員爭論補充不全面的地方。 培訓(xùn)的結(jié)果：達(dá)到每個保管員從驗收到發(fā)放整個過程中的每個掌握要素真正的理解，并能夠應(yīng)用在實際工作中。 過程掌握：隨時對材料接收與發(fā)放的流程進(jìn)行監(jiān)督檢查，削減問題項的出現(xiàn)。 倉儲年度工作總結(jié) 篇4 完陰荏苒，歲月如梭，20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來。回想過去，面對眼前，展望將來！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作

18、中失誤的愧疚。專心思考總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中吸取閱歷，為以后的工作做好了充分的預(yù)備。現(xiàn)將工作總結(jié)如下： 一、工作總結(jié) 1、堅持執(zhí)行本公司的早會制度，提高員工精神面貌；為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作方案。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流淌，能準(zhǔn)時地發(fā)覺并解決問題。 2、準(zhǔn)時收發(fā)物料，并不定期進(jìn)行自盤；督促倉管員對所管轄的物料準(zhǔn)時的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料準(zhǔn)時清點進(jìn)倉，輸單員準(zhǔn)時做好帳務(wù)處理。確保了帳、物、卡的全都，使倉庫工作做到日清日畢。 3、堅持執(zhí)行7S工作，做好物料的標(biāo)識和防護(hù)；改善

19、工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識。 4、調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作；了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避開倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)全部貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能準(zhǔn)時的找到所需物料。 5、退供應(yīng)商不良品的準(zhǔn)時處理；每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并準(zhǔn)時跟進(jìn)，在相關(guān)部門的

20、幫助下，不良品得到了準(zhǔn)時的處理。 6、加大了物料的追蹤工作；對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和選購、生產(chǎn)等個個部門主動溝通，確保到料準(zhǔn)時。降低生產(chǎn)滯留。 20xx年悄然離開，回想自己在這一年的工作，很多工作還有不盡如意之處。 二、存在的不足以及改進(jìn)措施： 1、缺乏溝通，不能充分利用資源；在工作的過程中，由于今年接觸比較多的事物，對比較生疏的地方?jīng)]有主動向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。在以后的工作中，我要主動加強和其他同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。 2、缺乏方案性；在工作過程中，由于缺乏方案性，工作目的不夠明確，主次沖突

21、不清，經(jīng)常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿足不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要仔細(xì)制訂工作方案，做事加強目的熟悉，分清主次沖突，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。 三、20xx年工作方案： 1、保證工作順當(dāng)開展；確保平常的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，準(zhǔn)時發(fā)料，準(zhǔn)時進(jìn)倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到準(zhǔn)時處理各部門反映的問題。 2、倉庫人員的換崗；在20xx年上半年完成全部倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培育倉庫人員的多方面力量，熟識多的物料，在其他人員調(diào)休的狀況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。進(jìn)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎(chǔ)。 3、建全倉庫流程；建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，

22、做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。 4、倉庫的整體規(guī)劃；做好倉庫的整體規(guī)劃，對物料進(jìn)行重新分類擺放。 5、建立數(shù)據(jù)化績效考核；從帳、物、卡相符程度；報料準(zhǔn)時；庫容；做賬準(zhǔn)時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來打算員工的工作表現(xiàn)，而是以精準(zhǔn)數(shù)據(jù)來確定員工的工作力量。 6、實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符；A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點A類物資（占倉庫資產(chǎn)的70%）A類物資具有占資金大數(shù)量少等特點，便利倉儲人員盤點，可做為月盤點。重點管理C類物資（占倉庫資產(chǎn)的10%）C類物資是常

23、用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資（占倉庫資產(chǎn)的20%）可適當(dāng)不做重點管理。A類物資可做月盤點，B、C類物資可做為季度盤點。 7、員工培訓(xùn)；培訓(xùn)方案，對員工進(jìn)行5S、平安、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。 作為公司中一個一般的職員，我不要求什么，只要求自己做的更好，不斷的在進(jìn)步，自己的力量有限，但是力量是一方面，看法是另一方面。只要仔細(xì)的工作，我信任我是會做的更好的，這些都會熟悉到，我信任我能夠做好！ 倉儲年度工作總結(jié) 篇5 時間總是在悄無聲息中消逝，轉(zhuǎn)瞬來到ld 就有好幾個月的時間，在這段時間里很感謝公司給我供應(yīng)熬煉自己的機會

24、，更感謝公司對我的信任和栽培! 為了能把今后的工作做得更好，在新的一年即將開頭之際，我把將過去一年中工作的總結(jié)作一個匯報。 幾個月以來我游歷了公司的好幾個職位，每個職位都讓我各有收貨，現(xiàn)在堅守的崗位是倉儲派車一職，眾所周知倉儲是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷支持下，通過這段時間的倉儲派車工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時也明白了外界司機和各門店導(dǎo)購之間的協(xié)作對我工作的巨大簡化有特別大的關(guān)心。 派車過程中我不僅要考慮到運費因素，更要最大限度地節(jié)省成本， 只要能

25、降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細(xì)思索。 我派車時遵循多量少次的原則,為降低運輸成本費用前提下，盡可能充分利用同方向的車輛的 ，保證公司資金合理利用。 因此在明年的工作中我將更加細(xì)致的做好這一職務(wù)，秉持公正公正，按規(guī)章制度及原則來做事讓領(lǐng)導(dǎo)更放心，既然 賜予我信任我就將不辜負(fù) 你們對我的盼望。 倉儲部 倉儲年度工作總結(jié) 篇6 時間總是在悄無聲息中消逝，轉(zhuǎn)瞬來到ld 就有好幾個月的時間，在這段時間里很感謝公司給我供應(yīng)熬煉自己的機會，更感謝公司對我的信任和栽培! 為了能把今后的工作做得更好，在新的一年即將開頭之際，我把將過去一年中工作的總結(jié)作一個匯報。 幾個月以來我游歷了公司的好幾個職位，每個

26、職位都讓我各有收貨，現(xiàn)在堅守的崗位是倉儲派車一職，眾所周知倉儲是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷支持下，通過這段時間的倉儲派車工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時也明白了外界司機和各門店導(dǎo)購之間的協(xié)作對我工作的巨大簡化有特別大的關(guān)心。 派車過程中我不僅要考慮到運費因素，更要最大限度地節(jié)省成本， 只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細(xì)思索。 我派車時遵循多量少次的原則,為降低運輸成本費用前提下，盡可能充分利用同方向的車輛的 ，保證公司資金合理利用。 因此在明

27、年的工作中我將更加細(xì)致的做好這一職務(wù)，秉持公正公正，按規(guī)章制度及原則來做事讓領(lǐng)導(dǎo)更放心，既然 賜予我信任我就將不辜負(fù) 你們對我的盼望。 倉儲年度工作總結(jié) 篇7 回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和科長及各位同事的支持與關(guān)心下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。現(xiàn)將一年來的工作狀況總結(jié) 一、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。 留意政治理論的學(xué)習(xí)，能夠深刻領(lǐng)悟黨的重要思想的精神實質(zhì)，身體力行地踐行并將其溶合到實際工作中去，并主動向黨組織靠攏。由于感到自己現(xiàn)在的學(xué)識、力量和閱歷與其任職都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺

28、自己還是有了肯定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，能夠以正確的看法對待各項工作任務(wù)，喜愛本職工作。 二、主動提高自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。 在擔(dān)當(dāng)檢驗員期間，嚴(yán)把入庫糧食質(zhì)量關(guān)。在把握既堅持原則又敏捷地處理實際問題的力量上有了長足的進(jìn)步。當(dāng)班過磅時能夠堅守崗位，保證糧食的準(zhǔn)時出入庫。對大米廠的出廠產(chǎn)品，總是按時檢驗，準(zhǔn)時出具檢驗報告，保證了米廠的正常生產(chǎn)。在11月份的續(xù)聘調(diào)整中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，擔(dān)當(dāng)倉儲保管組長。剛好趕上一年一度的冬季倉儲平安檢查，撿殘渣、平糧面、搞衛(wèi)生，自己主動完成各項工作任務(wù)。整整一個月的時間，與同事們一道，放棄

29、了雙休日，成天蹲在倉內(nèi)。功夫不負(fù)有心人，在這次檢查中，我?guī)飓@得了一等獎的好成果。 三、存在的問題和今后的努力方向。 一年來，本人能夠敬業(yè)愛崗，取得了一些成果，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，倉儲保管組長對我而言是一個新的崗位，雖然以前在糧校學(xué)習(xí)的是糧油貯存與檢驗專業(yè)，但還未擔(dān)當(dāng)過倉儲保管員，很多工作我都是邊干邊學(xué)習(xí)，工作效率有待進(jìn)一步提高；其次，平常工作只想到本科室范圍內(nèi)的事情，對糧庫其他科室的工作沒有留心了解。 在下一年里，自己決心仔細(xì)提高業(yè)務(wù)工作水平，為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的力氣。我想應(yīng)當(dāng)努力做到：第一，加強學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)貯存專業(yè)學(xué)問。加強對糧食行業(yè)進(jìn)展脈絡(luò)、走向的了解

30、，加強對同行業(yè)進(jìn)展的了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前狀況做到心中有數(shù)；其次，注意與相關(guān)科室及同事的工作協(xié)作，團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，主動為公司制造更高價值，力爭取得更大的工作成果。 倉儲年度工作總結(jié) 篇8 緊急而有序的一年又要過去了，在勞碌的一年里，無論是思想上還是在工作上，感覺都有了很大的收獲。今年通過參與公司內(nèi)外組織的多種形式的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，從領(lǐng)導(dǎo)到員工原有的思維模式發(fā)生顯著的改變，企業(yè)文化漸漸融入到工作之中。尤其是今年11月5日參與的“精細(xì)化管理”沙盤推演，給我很大的啟示，精細(xì)化管理不僅是一種管理理念和更是一種管理技術(shù)，要想把工作做好

31、，就要從微小處著手，合理定位，發(fā)揮每個人的專長。 今年倉儲作業(yè)特點是倉儲物資多，工作任務(wù)重，人員少。依據(jù)上述特點，我部周密支配工作，合理調(diào)配人員，以平安作業(yè)為重點，在庫存物資的存儲、裝卸搬倒、運輸作業(yè)等方面加大管理力度，確保裝卸方案完成率、物資保管完好率、運輸方案完成率均達(dá)到100。 回顧一年來的工作，雖然取得了肯定的成果，但隨著經(jīng)營量的不斷增加和對工作更高的要求，有些工作感覺還是做得不夠好，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是業(yè)務(wù)部門的發(fā)貨、銷售方案與物流的配貨發(fā)送方案欠溝通，發(fā)運的貨物有時存在數(shù)量少、時間緊的狀況，導(dǎo)致運價偏高，特殊是包裹裝油。二是廢舊物資的回收和管理做得不足，現(xiàn)場廢舊物料存放不整齊。三是對裝卸工人的服務(wù)質(zhì)量、節(jié)能意識等方面培訓(xùn)少。四是客戶的平安防護(hù)措施少。 新的一年本著“鞏固優(yōu)勢、吸取閱歷、拓展思路”的原則仔細(xì)執(zhí)行公司的經(jīng)營運作方案，以平安作業(yè)為前提，抓好物流環(huán)節(jié)的食品平安工作。以節(jié)能技改，降低成本，提高服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，組織做好物 流工作：一是排查、整改平安隱患，平安的開展各項工。二是統(tǒng)籌合理支配工作，節(jié)能改造、節(jié)約開支、降低成本。三是落實服務(wù)