7S檢查管理制度整套

1、8S檢查管理規(guī)定第一條 【目 的】為更好地為大家營造一個清爽、整潔的工作環(huán)境，提升員工自身素質(zhì)，提高我們的工作效率減少不必要的浪費，同時進一步優(yōu)化公司管理，使公司管理更加合理化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定此管理規(guī)定。第二條 【適用范圍】1.部門8S檢查評比與管理；2.本公司所有員工8S落實。第三條【推行組織形式與職責(zé)】3.1 組織：成立“8S推行委員會”；3.2 公司8S推行委員會組織成員由各部門主管及以上人員組成并實行檢查評比；3.3 8S委員會的工作職責(zé)，是負(fù)責(zé)制定8S推行文件及監(jiān)督8S運作；積極參與8S運動，給全體同事一個良好形象，要導(dǎo)入8S，把8S當(dāng)作日常工作，有持續(xù)性，堅持性。第四條【8S推行委

2、員會組織架構(gòu)與具體職責(zé)】 推行委員推行辦 執(zhí)行員：張漢波副主任委員：杜波清主任委員：屈總朱芳覃道輝胡援和張漢生徐正國潘亮波陳小科廖輝付澤4.1 公司成立8S推行委員會，人員如上圖所示，委員會具體職責(zé)為： 主任委員：規(guī)劃整體推進活動，組織各委員負(fù)責(zé)具體的推進工作，申斥的最終裁決，定期檢查組織委員報告推進狀況； 副主任委員：本制度的制定，工作的具體實施組織，輔助主任委員處理委員會事務(wù)，并于主任委員授權(quán)時代行其職務(wù)，全程計劃執(zhí)行和管理； 執(zhí)行員：負(fù)責(zé)協(xié)助副主任委員8S相關(guān)文件的制作，分發(fā)、修改，會議召集，8S組宣傳，協(xié)助主任（副）委員組織評比活動的開展工作； 推行委員：全程參與8S推行工作，并確實執(zhí)

3、行主任（副）委員之工作安排，平時并為8S活動的定期檢查、評比委員。對于活動辦法的建議、現(xiàn)場指導(dǎo)、宣傳、教育、推動、改善及監(jiān)督、檢查等工作。4.2 公司各級人員8S職責(zé)董事長/總經(jīng)理8S職責(zé)（1）確認(rèn)8S活動是公司管理的基礎(chǔ)；（2）參加8S活動有關(guān)教育訓(xùn)練與觀摩；（3）以身作則，展示企業(yè)推動8S的決心；（4）擔(dān)任公司8S推行組織的領(lǐng)導(dǎo)者；（5）擔(dān)任8S活動各項會議主席；（6）仲裁有關(guān)8S活動檢討問題點；（7）掌握8S活動的各項進度與實施成效；（8）親自主持各項獎懲活動，并向全員發(fā)表精神講話。 各級管理人員8S職責(zé)（1）結(jié)合公司的行動目標(biāo)，學(xué)習(xí)8S知識、技巧；（2）負(fù)責(zé)本部門8S活動的宣傳、教育；

4、（3）劃分部門內(nèi)部8S責(zé)任區(qū)域；（4）督導(dǎo)部屬的清掃點檢及安全巡查；（5）分析和改善8S活動中的問題點；（6）檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。 員工8S職責(zé)（1）及時處理不要的物品并集中于規(guī)定的場所，不可使其占用作業(yè)區(qū)域，消防通道；（2）在規(guī)定的地方放置工具、物品，保持通道暢通、整潔；（3）滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機、空調(diào)機的周圍要時刻保持清潔；（4）物品、設(shè)備要仔細、正確、安全存放，較大較重的堆在下層；（5）不斷清掃自己的責(zé)任區(qū)域，保持清潔；（6）積極配合主管的工作。第五條【8S定義】8S是指整理SEIRI整頓SEITON清掃SEISO清潔SEIKETSU素養(yǎng)SHITSUKE、節(jié)約SAVE、

5、安全SAFETY、學(xué)習(xí)STUDY，8個詞組，因其起音都是“S”,故稱為“8S”。(1)整理:依照標(biāo)準(zhǔn), 將工作場所的物品進行區(qū)分, 區(qū)分為有必要留下和沒必要留下的東西, 清除掉沒有必要的東西, 管理好必要的東西。(2)整頓:將需要的東西加以定位放置, 并且保持在需要時立即取出的狀態(tài), 即:定位之后, 要明確標(biāo)示;用完之后要物歸原位。(3)清掃:將不需要的東西加以排除丟棄, 保持工作場所無垃圾無臟污之狀態(tài), 即: 勤于擦拭機器設(shè)備勤于維護工作場所。(4)清潔:維持清掃過的場區(qū)及環(huán)境之整潔美觀, 使工作的人覺得干凈、衛(wèi)生而產(chǎn)生無比的干勁. 即:現(xiàn)場時刻保持美觀狀態(tài);維持前3S的效果。(5)素養(yǎng):通

6、過進行上述4S之活動, 讓每位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣, 并且遵守規(guī)定規(guī)則, 使做到以廠為家, 以廠為榮的地步。(6)節(jié)約：對時間、空間、能源等方面之合理利用，以使它們發(fā)揮最大的效能，從而創(chuàng)造一個高效率、物盡其用的工作場所，要開源節(jié)流。(7)安全：維護人身及財產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障、無意外事故發(fā)生的工作場所。(8)學(xué)習(xí)：深入學(xué)習(xí)各項專業(yè)技術(shù)知識，從實踐和書本中獲取知識，同時不斷的向同事及上級主管學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)長處從而達到完善自我，提升自己綜合素質(zhì)，使企業(yè)得到持續(xù)改善，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織的目的。第六條【8S推行實施】6.1 8S實施前預(yù)備工作6.1.1 公司進行全員培訓(xùn)、講解、貫徹、宣導(dǎo)，本制度的學(xué)習(xí)；6

7、.1.2 宣傳、張貼8S的宣傳標(biāo)語，各評比區(qū)域歸屬部門及負(fù)責(zé)人劃分確定。6.2 8S檢查評比對象推行以各生產(chǎn)車間、倉庫為主，行政辦公區(qū)域進行宣導(dǎo)，加強8S認(rèn)識，各區(qū)域歸屬部門如下表所列：6.2.1 各車間生產(chǎn)線區(qū)域；6.2.2模具、樣板房區(qū)域；6.2.3 倉儲區(qū)；6.2.4 總務(wù)行政負(fù)責(zé)區(qū)域。8S稽查區(qū)域與區(qū)域歸屬部門項次區(qū)域名稱歸屬部門區(qū)域負(fù)責(zé)人1工廠公共區(qū)、電工房、宿舍、食堂、公共辦公室行政部2倉庫(原料、半成品倉、成品倉)倉庫組3品管檢驗區(qū)、實驗室品管部4工程模具房、樣板房、辦公室工程部5一車間作業(yè)區(qū)及走道一車間6二車間作業(yè)區(qū)及走道二車間7三車間作業(yè)區(qū)及走道三車間8五車間作業(yè)區(qū)及走道五車

8、間9六車間作業(yè)區(qū)及走道六車間6.3 8S實施計劃6.3.1 8S現(xiàn)場檢查：8S檢查每周一次，由推行辦不定時組織推行委員現(xiàn)場檢查，組別臨時調(diào)配，檢查人員不參與本部門的檢查評比工作。各檢查人員應(yīng)嚴(yán)格按8S檢查表標(biāo)準(zhǔn)，公平、公正的執(zhí)行評比作業(yè)，對缺失項應(yīng)作描述說明，具體評分標(biāo)準(zhǔn)依8S檢查表執(zhí)行。檢查結(jié)果每月評比一次，各部門評比分?jǐn)?shù)為四周檢查評比分?jǐn)?shù)累計平均分。6.3.2 8S整頓執(zhí)行：檢查人員對檢查發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不符合項可開出8S整改通知單，區(qū)域負(fù)責(zé)主管在接到整改通知單后回復(fù)執(zhí)行辦并限期整改完成，對于下次檢查仍未改善的異常事項查檢人員有權(quán)進行加倍減分。8S推行辦將每次檢查不符合項整理成8S檢查異常表進行全

9、廠公布。6.3.3 申訴制度：需整改部門應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)回復(fù)8S執(zhí)行辦，如有特別情況，應(yīng)求得推行辦備案可延期進行整改，如對需整改項有疑義或不服的，有權(quán)提報8S委員評價需整改事項，若仍有爭議者，報8S副主任裁決，裁決后仍有爭議的，可呈報8S推行主任作最終裁決。第七條【8S獎懲】7.1 8S活動獎懲目的在于鼓勵先進、鞭策后進，形成全面推進的良好氣氛。獎懲的具體實施應(yīng)以促進8S工作進展為中心，不以懲罰為目的。7.2 8S以“月”為評比階段，取前后各一名；第一名，給予獎勵200元，并獎勵“第一名”錦旗一面；最后一名，處罰部門主管100元。7.3 所頒發(fā)的獎金由部門內(nèi)部進行支配，錦旗與獎金于次月第一周頒發(fā), 所頒錦旗于當(dāng)月底收回，錦旗必須懸掛于部門辦公