生產(chǎn)物流培訓教材(共61頁).ppt

1、第五章 生產(chǎn)物流 模塊一模塊一 生產(chǎn)物流作業(yè)生產(chǎn)物流作業(yè) 模塊二模塊二 物料處理物料處理 一一 、生產(chǎn)物流作業(yè)內(nèi)容、生產(chǎn)物流作業(yè)內(nèi)容模塊一 生產(chǎn)物流作業(yè) n 一什么是生產(chǎn)物流一什么是生產(chǎn)物流Production Logisticsn 生產(chǎn)物流是指企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)生的涉及原材生產(chǎn)物流是指企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)生的涉及原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品等所進行的物流料、在制品、半成品、產(chǎn)成品等所進行的物流活動?；顒?。n二生產(chǎn)過程中和物流有關的業(yè)務環(huán)節(jié)二生產(chǎn)過程中和物流有關的業(yè)務環(huán)節(jié)n 1、工廠布置：包括工廠范圍內(nèi)各生產(chǎn)手段的位、工廠布置：包括工廠范圍內(nèi)各生產(chǎn)手段的位置確定、各生產(chǎn)手段之間的銜接，以及實現(xiàn)這置

2、確定、各生產(chǎn)手段之間的銜接，以及實現(xiàn)這些生產(chǎn)手段的方式。些生產(chǎn)手段的方式。n 2、工藝流程：即產(chǎn)品的技術加工過程。、工藝流程：即產(chǎn)品的技術加工過程。n 3、裝卸搬運：是生產(chǎn)物流過程中發(fā)生頻率最高、裝卸搬運：是生產(chǎn)物流過程中發(fā)生頻率最高的物流活動。的物流活動。n 4、倉庫作業(yè)：用于生產(chǎn)過程中半成品、在制品、倉庫作業(yè)：用于生產(chǎn)過程中半成品、在制品短暫停留的場所。短暫停留的場所。n1.生產(chǎn)類型生產(chǎn)類型。它影響生產(chǎn)物流的構成和比例。它影響生產(chǎn)物流的構成和比例。n2.生產(chǎn)規(guī)模生產(chǎn)規(guī)模。影響物流量大小。影響物流量大小。n3.企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作水平企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作水平。企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)。企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作

3、水平提高，生產(chǎn)物流趨于簡化，物流流程縮作水平提高，生產(chǎn)物流趨于簡化，物流流程縮短。短。三影響生產(chǎn)物流的主要因素三影響生產(chǎn)物流的主要因素5四合理組織生產(chǎn)物流的根本要求根本特征四合理組織生產(chǎn)物流的根本要求根本特征n 1.物流過程的連續(xù)性。物流過程的連續(xù)性。n 2.物流過程的平行性。物流過程的平行性。n 3.物流過程的節(jié)奏性。物流過程的節(jié)奏性。n 4.物流過程的比例性?？紤]回收物流物流過程的比例性?？紤]回收物流n 5.物流過程的適應性：物流過程的適應性：n1.功耗最小原那么功耗最小原那么n 要求物流距離要盡量短，搬運量要小。要求物流距離要盡量短，搬運量要小。n2.流動性原那么流動性原那么n 流動順暢

4、，防止逆向、交錯流動。流動順暢，防止逆向、交錯流動。n3.高活性指數(shù)原那么高活性指數(shù)原那么五生產(chǎn)物流系統(tǒng)設計原那么五生產(chǎn)物流系統(tǒng)設計原那么二、生產(chǎn)物流的組織二、生產(chǎn)物流的組織 模塊一 生產(chǎn)物流作業(yè) n 生產(chǎn)物流的組織和生產(chǎn)過程的組織是同步進行生產(chǎn)物流的組織和生產(chǎn)過程的組織是同步進行的。伴隨著生產(chǎn)過程的空間組織和時間組織，的。伴隨著生產(chǎn)過程的空間組織和時間組織，生產(chǎn)物流也存在著如何進行生產(chǎn)物流也存在著如何進行合理的空間和時間合理的空間和時間組織組織的問題。的問題。8一生產(chǎn)物流的空間組織一生產(chǎn)物流的空間組織 開展生產(chǎn)物流的空間組織工作通常要考慮開展生產(chǎn)物流的空間組織工作通常要考慮以下幾個問題：以下

5、幾個問題： 1 1應包括哪些經(jīng)濟活動單元；應包括哪些經(jīng)濟活動單元； 2 2每個單元需要多大空間；每個單元需要多大空間； 3 3每個單元空間的形狀如何；每個單元空間的形狀如何；4 4每個單元在設施范圍內(nèi)的位置。每個單元在設施范圍內(nèi)的位置。一般有一般有3 3種專業(yè)化的組織形式：種專業(yè)化的組織形式：工藝專業(yè)化組織形式，對象專業(yè)化組織工藝專業(yè)化組織形式，對象專業(yè)化組織形式形式和和成組工藝組織形式成組工藝組織形式。 1、按工藝專業(yè)化形式組織生產(chǎn)物流、按工藝專業(yè)化形式組織生產(chǎn)物流(P123)n工藝專業(yè)化組織形式也稱工藝原那么、功能生工藝專業(yè)化組織形式也稱工藝原那么、功能生產(chǎn)物流體系，是將同類設備和人員集中

6、在一起產(chǎn)物流體系，是將同類設備和人員集中在一起對企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品進行相同工藝加工的生對企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品進行相同工藝加工的生產(chǎn)物流組織形式。產(chǎn)物流組織形式。n機加企業(yè)的鑄造車間、鍛造車間、熱處理車間機加企業(yè)的鑄造車間、鍛造車間、熱處理車間等都屬于這種組織形式。等都屬于這種組織形式。n其優(yōu)缺點見其優(yōu)缺點見P124 1、按工藝專業(yè)化形式組織生產(chǎn)物流、按工藝專業(yè)化形式組織生產(chǎn)物流(P123)n對象專業(yè)化組織形式也稱產(chǎn)品專業(yè)化原那么、流對象專業(yè)化組織形式也稱產(chǎn)品專業(yè)化原那么、流水線，是按加工產(chǎn)品為對象劃分生產(chǎn)單位，通過水線，是按加工產(chǎn)品為對象劃分生產(chǎn)單位，通過固定制造某種部件或某種產(chǎn)品的封閉車間，其

7、設固定制造某種部件或某種產(chǎn)品的封閉車間，其設備、人員按加工或裝配的工藝過程順序布置，形備、人員按加工或裝配的工藝過程順序布置，形成一定的生產(chǎn)線來完成物料流動。汽車制造廠、成一定的生產(chǎn)線來完成物料流動。汽車制造廠、發(fā)動機分廠車間、電機車間等的生產(chǎn)物流都發(fā)動機分廠車間、電機車間等的生產(chǎn)物流都是這種組織形式。是這種組織形式。n其優(yōu)缺點見其優(yōu)缺點見P124. 2、按對象專業(yè)化形式組織生產(chǎn)物流、按對象專業(yè)化形式組織生產(chǎn)物流(P124)12、成組工藝組織形式、成組工藝組織形式n結合上述兩種形式的特點，按成組技術原理，把結合上述兩種形式的特點，按成組技術原理，把完成一組相似零件的所有或極大局部加工工序的完成

8、一組相似零件的所有或極大局部加工工序的多種機床組成機器群，以此為一個單元，并根據(jù)多種機床組成機器群，以此為一個單元，并根據(jù)其加工路線在其周圍配置其他必要設備進行加工其加工路線在其周圍配置其他必要設備進行加工的生產(chǎn)物流組織方式。的生產(chǎn)物流組織方式。13二生產(chǎn)物流的時間組織二生產(chǎn)物流的時間組織 生產(chǎn)物流的時間組織生產(chǎn)物流的時間組織指一批加工對象在生產(chǎn)過指一批加工對象在生產(chǎn)過程中各生產(chǎn)單位、各道工序之間在時間上的銜程中各生產(chǎn)單位、各道工序之間在時間上的銜接和結合方式。接和結合方式。 通常一批物料的有通常一批物料的有3 3種典型的移動組織方式：種典型的移動組織方式： 1 1、順序移動方式、順序移動方式

9、 2 2、平行移動方式、平行移動方式 3 3、平行順序移動、平行順序移動141、順序移動方式、順序移動方式 當一批生產(chǎn)加工對象在上道工序完成全部加工當一批生產(chǎn)加工對象在上道工序完成全部加工后，整批地轉到正道工序生產(chǎn)加工。后，整批地轉到正道工序生產(chǎn)加工。m1iitnT順順例：例：n=4n=4，t1=10, t2=5, t3=15, t4=10,t1=10, t2=5, t3=15, t4=10,求求T T順。順。解解:T:T順順4 410105 515151010160160152、平行移動方式、平行移動方式 指每個產(chǎn)品或零件在上道工序加工完后，立即指每個產(chǎn)品或零件在上道工序加工完后，立即轉到下

10、道工序加工，使各個零件或產(chǎn)品在各道轉到下道工序加工，使各個零件或產(chǎn)品在各道工序上的加工平行地進行假設用工序上的加工平行地進行假設用tLtL表示工序時表示工序時間最長的工序時間間最長的工序時間 ，其它指標含義同前，那么，其它指標含義同前，那么：ttTL) 1n(m1ii平平例：如上例。例：如上例。n=4，t1=10， t2=5，t3=15， t4=10。采用平行順序移動方式。采用平行順序移動方式。那么那么T平平1051510411585163、平行順序移動、平行順序移動 一批零件或產(chǎn)品既保持每道工序的平行性，又保持連續(xù)一批零件或產(chǎn)品既保持每道工序的平行性，又保持連續(xù)性的作業(yè)移動方式。假設用性的作

11、業(yè)移動方式。假設用tj, tj+1tj, tj+1表示相鄰兩道工序表示相鄰兩道工序用時。用時。),()1n(-m1iitttnTij-1m1jj平平順順例:仍按上例。n=4，t1=10， t2=5，t3=15， t4=10。T平順41051510415510100對三種移動方式的對比分析？對三種移動方式的對比分析？ 二二 、準時制生產(chǎn)的內(nèi)容與運用、準時制生產(chǎn)的內(nèi)容與運用P130模塊一 生產(chǎn)物流作業(yè) nJITJust-in-time即準時化，是日本豐田汽車公司創(chuàng)立即準時化，是日本豐田汽車公司創(chuàng)立的一種獨具特色的生產(chǎn)管理方式。的一種獨具特色的生產(chǎn)管理方式。n作為一種拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)，它以市場需求為核

12、心，通過作為一種拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)，它以市場需求為核心，通過看板管理，實現(xiàn)看板管理，實現(xiàn)“在必要的時刻生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品在必要的時刻生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品或零部件，徹底消除在制品過量的浪費及間接浪或零部件，徹底消除在制品過量的浪費及間接浪費的生產(chǎn)安排系統(tǒng)。費的生產(chǎn)安排系統(tǒng)。n作為無浪費的管理方式，作為無浪費的管理方式，JIT可以概括為在需要的時間，可以概括為在需要的時間，按需要的數(shù)量，供給用戶需要的產(chǎn)品。按需要的數(shù)量，供給用戶需要的產(chǎn)品。18一一JIT的目標的目標(教材教材P130)n“JIT的中心思想是消除的中心思想是消除一切無效勞動和浪費。一切無效勞動和浪費。n1.最大限度地降低庫存，最最

13、大限度地降低庫存，最終實現(xiàn)零庫存；終實現(xiàn)零庫存；n2. 最大限度地消除廢品，最大限度地消除廢品，追求零廢品。追求零廢品。19二組織準時生產(chǎn)二組織準時生產(chǎn)JIT的條件的條件n JIT要求做到生產(chǎn)平準化要求做到生產(chǎn)平準化Level production)。n所謂平準化，就是要求物料流所謂平準化，就是要求物料流的運動完全與市場需求同步，的運動完全與市場需求同步，即從采購、生產(chǎn)到發(fā)貨各個階即從采購、生產(chǎn)到發(fā)貨各個階段的任何一個環(huán)節(jié)都要與市場段的任何一個環(huán)節(jié)都要與市場合拍。合拍。20三建立三建立JIT制造單元制造單元 nJIT制造單元是按產(chǎn)品對象布置的。一個制造單元配制造單元是按產(chǎn)品對象布置的。一個制造

14、單元配備有各種不同的機床，可以完成一組相似零件的加備有各種不同的機床，可以完成一組相似零件的加工。工。JIT制造單元有制造單元有2個明顯的特征：個明顯的特征：n1在該制造單元內(nèi)，零件是一個一個地經(jīng)過各在該制造單元內(nèi)，零件是一個一個地經(jīng)過各種機床加工的，而不是象一般制造單元那樣一批一種機床加工的，而不是象一般制造單元那樣一批一批地在機床間移動。批地在機床間移動。n2JIT制造單元具有很大的柔性，它可以通過調(diào)制造單元具有很大的柔性，它可以通過調(diào)整單元內(nèi)的工人數(shù)使單元的生產(chǎn)率與整個生產(chǎn)系統(tǒng)整單元內(nèi)的工人數(shù)使單元的生產(chǎn)率與整個生產(chǎn)系統(tǒng)保持一致。保持一致。21JIT制造單元一般采用U型布置，如圖。22四

15、四 JIT系統(tǒng)生產(chǎn)物流控制的方法系統(tǒng)生產(chǎn)物流控制的方法 n1.追求設備失靈為零的目標。強調(diào)全員參與追求設備失靈為零的目標。強調(diào)全員參與設備的日常保養(yǎng)與維修。設備的日常保養(yǎng)與維修。n2.從采購到內(nèi)部生產(chǎn)進行全過程的全面質量從采購到內(nèi)部生產(chǎn)進行全過程的全面質量控制?？刂?。n3.利用看板管理法保證生產(chǎn)過程物流暢通。利用看板管理法保證生產(chǎn)過程物流暢通。23五五 JIT生產(chǎn)的實施條件生產(chǎn)的實施條件n1.可靠的資源保障。可靠的資源保障。n2.小批量生產(chǎn)。小批量生產(chǎn)。n3.與供給商長期可靠的伙伴關系。與供給商長期可靠的伙伴關系。n4.完善的物流平臺。完善的物流平臺。n5.可靠的質量保證體系?？煽康馁|量保證體

16、系。n6.重視人力資源的開發(fā)與利用。重視人力資源的開發(fā)與利用。n7.決策層的支持。決策層的支持。 三三 、看板管理、看板管理(P132)模塊一 生產(chǎn)物流作業(yè) n在實現(xiàn)在實現(xiàn)JIT生產(chǎn)中最重要的管理工具是看板生產(chǎn)中最重要的管理工具是看板Kanban，看板是用來控制生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)排，看板是用來控制生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)排程工具。具體而言，是一張卡片，卡片的形式程工具。具體而言，是一張卡片，卡片的形式隨不同的企業(yè)而有差異。隨不同的企業(yè)而有差異。25一看板的功能機能一看板的功能機能P132n1生產(chǎn)以及運送的工作指令生產(chǎn)以及運送的工作指令n2防止過量生產(chǎn)和過量運送防止過量生產(chǎn)和過量運送n3進行進行“目視管理的工

17、具目視管理的工具n4改善的工具改善的工具26二看板管理的使用規(guī)那么原那么二看板管理的使用規(guī)那么原那么P133n1、沒有看板不能生產(chǎn)也不能搬運。、沒有看板不能生產(chǎn)也不能搬運。n2、看板只能來自后道工序。、看板只能來自后道工序。n3、前工序只能生產(chǎn)取走的局部。、前工序只能生產(chǎn)取走的局部。n4、前工序按收到看板的順序進行生產(chǎn)。、前工序按收到看板的順序進行生產(chǎn)。n5、看板必須和實物一起。、看板必須和實物一起。n6、不把不良品交給后工序。、不把不良品交給后工序。27三看板的類型三看板的類型P134n1.傳送看板傳送看板n2.生產(chǎn)看板生產(chǎn)看板n3.臨時看板臨時看板28三看板的類型三看板的類型n1.傳送看板

18、傳送看板n傳送看板是用于指揮零件在前后兩道工序之間移傳送看板是用于指揮零件在前后兩道工序之間移動。動。當放置零件的容器從上道工序的出口存放處當放置零件的容器從上道工序的出口存放處運到下道工序的入口存放處時，傳送看板就附在運到下道工序的入口存放處時，傳送看板就附在容器上。當下道工序開始使用其入口存放處容器容器上。當下道工序開始使用其入口存放處容器中的零件時，傳送看板就被取下，放在看板盒中中的零件時，傳送看板就被取下，放在看板盒中。當下道工序需要補充零件時，傳送看板就被送。當下道工序需要補充零件時，傳送看板就被送到上道工序的出口存放處相應的容器上，同時將到上道工序的出口存放處相應的容器上，同時將該

19、容器上的生產(chǎn)看板取下，放在生產(chǎn)看板盒中。該容器上的生產(chǎn)看板取下，放在生產(chǎn)看板盒中。29三看板的類型三看板的類型n1.傳送看板傳送看板n傳送看板主要包括工序間看板和外協(xié)看板兩種。傳送看板主要包括工序間看板和外協(xié)看板兩種。n1工序間看板工序間看板n 工序間看板是指工廠內(nèi)部從后工序到前工序領取所需工序間看板是指工廠內(nèi)部從后工序到前工序領取所需要的零部件時所使用的看板。要的零部件時所使用的看板。n2外協(xié)看板外協(xié)看板n 外協(xié)看板是針對外部的協(xié)作廠家所使用的看板。外協(xié)外協(xié)看板是針對外部的協(xié)作廠家所使用的看板。外協(xié)看板與工序間看板類似，只是看板與工序間看板類似，只是“前工序不是內(nèi)部的工序前工序不是內(nèi)部的工序

20、，而是供給商，對外訂貨看板上必須記載進貨單位的名，而是供給商，對外訂貨看板上必須記載進貨單位的名稱、進貨時間、每次進貨的數(shù)量等信息。通過外協(xié)看板稱、進貨時間、每次進貨的數(shù)量等信息。通過外協(xié)看板的方式，從最后一道工序慢慢往前拉動，直至供給商。的方式，從最后一道工序慢慢往前拉動，直至供給商。因此，有時候企業(yè)會要求供給商也實施準時化生產(chǎn)。因此，有時候企業(yè)會要求供給商也實施準時化生產(chǎn)。30三看板的類型三看板的類型n2.生產(chǎn)看板生產(chǎn)看板n生產(chǎn)看板根本又分為生產(chǎn)看板根本又分為3種類型：種類型：LED點陣看板，點陣看板，LED數(shù)碼看板，數(shù)碼看板，LCD液晶電視看板。視生產(chǎn)情況需要，液晶電視看板。視生產(chǎn)情況需

21、要，也可能是二者，三者的混合使用。同時，也可能是二者，三者的混合使用。同時，LED通信通信控制軟件，控制軟件，LCD播放軟件是生產(chǎn)看板的關鍵。播放軟件是生產(chǎn)看板的關鍵。n生產(chǎn)看板的組成生產(chǎn)看板的組成n生產(chǎn)看板通常由屏體、設置端遙控或鍵盤、生產(chǎn)看板通常由屏體、設置端遙控或鍵盤、數(shù)據(jù)采集端光電，按鍵等，網(wǎng)絡端個人電數(shù)據(jù)采集端光電，按鍵等，網(wǎng)絡端個人電腦或工廠網(wǎng)絡組成。腦或工廠網(wǎng)絡組成。31三看板的類型三看板的類型n 2.生產(chǎn)看板生產(chǎn)看板n 生產(chǎn)看板的現(xiàn)場應用：生產(chǎn)看板的現(xiàn)場應用：n 1 用于及時反響生產(chǎn)活動的信息，產(chǎn)線生產(chǎn)管理看板；用于及時反響生產(chǎn)活動的信息，產(chǎn)線生產(chǎn)管理看板；n 2 用于及時反響

22、物料狀態(tài)的信息，物料生產(chǎn)管理看板；用于及時反響物料狀態(tài)的信息，物料生產(chǎn)管理看板；n 3 用于及時反響現(xiàn)場機器生產(chǎn)狀態(tài)的信息，設備生產(chǎn)管理用于及時反響現(xiàn)場機器生產(chǎn)狀態(tài)的信息，設備生產(chǎn)管理看板；看板；n 4用于及時反響現(xiàn)場人員生產(chǎn)狀態(tài)的信息，人員生產(chǎn)管理看用于及時反響現(xiàn)場人員生產(chǎn)狀態(tài)的信息，人員生產(chǎn)管理看板；板；n 5 用于及時反響生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)工位信息，工位生產(chǎn)管理看用于及時反響生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)工位信息，工位生產(chǎn)管理看板；板；n 6用于及時反響生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)品質信息，品質生產(chǎn)管理看板用于及時反響生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)品質信息，品質生產(chǎn)管理看板。32三看板的類型三看板的類型n3.臨時看板臨時看板n臨時看板是在進行設

23、備保全、設備修理、臨時看板是在進行設備保全、設備修理、臨時任務或需要加班生產(chǎn)的時候所使用的臨時任務或需要加班生產(chǎn)的時候所使用的看板。與其它種類的看板不同的是，臨時看板。與其它種類的看板不同的是，臨時看板主要是為了完成非方案內(nèi)的生產(chǎn)或設看板主要是為了完成非方案內(nèi)的生產(chǎn)或設備維護等任務，因而靈活性比較大。備維護等任務，因而靈活性比較大。33四看板的使用方法四看板的使用方法P135n 設備需要設備需要重新排列重新排列布置；布置；n 工序間有工序間有固定移動線路固定移動線路，且每種零部件只，且每種零部件只有一種前道工序；有一種前道工序；n 重新布置作業(yè)點重新布置作業(yè)點，且每個作業(yè)點平均設置，且每個作業(yè)

24、點平均設置入口存放處和出口存放處。入口存放處和出口存放處。34看板生產(chǎn)流程圖看板生產(chǎn)流程圖 零部件加工工序零部件加工工序 零部件組裝工序零部件組裝工序 總裝配工序總裝配工序原材料供給商第一道工序第二道工序第三道工序加工看板加工看板取 貨 看 板顧客需求拉動生產(chǎn)35看板卡簡介看板卡簡介看板號看板號零件號零件號區(qū)域號區(qū)域號工位號工位號零件名零件名多工位信息多工位信息供給商名稱供給商名稱包裝數(shù)包裝數(shù)包裝類型包裝類型打印日期打印日期工位用量工位用量車型車型本卡與整套卡本卡與整套卡的關系的關系條形碼條形碼36前工序前工序車間：車間：工位：工位：零件編號：零件編號：后工序后工序車間：車間：工位：工位：零件

25、名稱：零件名稱：容量容量發(fā)行張數(shù)發(fā)行張數(shù)料箱代號料箱代號生產(chǎn)看板生產(chǎn)看板生產(chǎn)設備生產(chǎn)設備存放貨價號：存放貨價號：工件背面號：工件背面號：工件號：工件號：工件名：工件名：產(chǎn)品型號：產(chǎn)品型號：容器容量：容器容量：取貨生產(chǎn)看板例如圖 一般生產(chǎn)看板例如圖 一、制造業(yè)物料管理一、制造業(yè)物料管理(P139)模塊二 物料處理 n主要掌握物料管理架構主要掌握物料管理架構n 制定物料需求方案掌握制定物料需求方案掌握n 實施物料方案理解實施物料方案理解n 查核物料方案了解查核物料方案了解n 對策行動理解對策行動理解 二、制造業(yè)物料需求與規(guī)劃二、制造業(yè)物料需求與規(guī)劃(P138)模塊二 物料處理 n MRPMater

26、ials Requirement Planning，它是一，它是一種應用計算機來計算物料需求和制訂生產(chǎn)作業(yè)方案種應用計算機來計算物料需求和制訂生產(chǎn)作業(yè)方案的方法。的方法。MRP適用于生產(chǎn)成批大量的產(chǎn)品的工業(yè)企適用于生產(chǎn)成批大量的產(chǎn)品的工業(yè)企業(yè)業(yè) 。n 它的開展經(jīng)歷了三個階段：初期它的開展經(jīng)歷了三個階段：初期MRP、閉環(huán)、閉環(huán)MRP、MRP39物料需求方案的產(chǎn)生和開展物料需求方案的產(chǎn)生和開展初期初期MRP階段階段生產(chǎn)規(guī)劃市場預測其他需求庫存信息庫存資料采購批量訂貨周期主生產(chǎn)方案MPS生產(chǎn)進度方案物料需求方案計算總需求量每一項采購件建議方案訂貨日期和到貨日期訂貨數(shù)量每一項加工件建議方案開始生產(chǎn)日期

27、和完工日期生產(chǎn)數(shù)量客戶訂單訂貨合同物料清單BOM產(chǎn)品結構圖材料明細表何時需要、何種產(chǎn)品40nMRP物料需求方案是一種根本的生產(chǎn)作業(yè)方案系統(tǒng)。物料需求方案是一種根本的生產(chǎn)作業(yè)方案系統(tǒng)。nMRP基于非獨立需求基于非獨立需求 ：MRP的編制是以物料的非獨立需的編制是以物料的非獨立需求，即相關需求為根底的，獨立需求與求，即相關需求為根底的，獨立需求與 相關需求的分類相關需求的分類是基于公司內(nèi)部的需求特點。是基于公司內(nèi)部的需求特點。n獨立需求獨立需求n 所謂獨立需求就是相互之間沒有關系，或者不考慮所謂獨立需求就是相互之間沒有關系，或者不考慮它們之間的相互關系的需求。一般指外界對企業(yè)產(chǎn)品或它們之間的相互關

28、系的需求。一般指外界對企業(yè)產(chǎn)品或效勞的需求。效勞的需求。n相關需求相關需求n 所謂相關需求就是相互之間具有相關性的需求，或所謂相關需求就是相互之間具有相關性的需求，或與其它需求存在著倚賴關系的需求。與其它需求存在著倚賴關系的需求。41閉環(huán)MRP階段綜合生產(chǎn)方案或生產(chǎn)方案大綱主生產(chǎn)方案MPS粗能力方案RCCP市場預測其他需求客戶定單訂貨合同是否可行物料需求方案MRP能力需求方案CRP是否可行生產(chǎn)活動控制車間作業(yè)派工輸入輸出控制采購作業(yè)不可行工藝路線不可行可行庫存信息工作中心可行422、MRP的工作原理、目標和內(nèi)容的工作原理、目標和內(nèi)容n原理：原理：MRP圍繞物料轉化組織制造資源，實現(xiàn)按需圍繞物料

29、轉化組織制造資源，實現(xiàn)按需要準時化生產(chǎn)。由主生產(chǎn)進度方案要準時化生產(chǎn)。由主生產(chǎn)進度方案MPS和主產(chǎn)品和主產(chǎn)品的層次結構逐層逐個地求出主產(chǎn)品所有零部件的出的層次結構逐層逐個地求出主產(chǎn)品所有零部件的出產(chǎn)時間、出產(chǎn)數(shù)量。產(chǎn)時間、出產(chǎn)數(shù)量。n目標：保證按時供給用戶所需產(chǎn)品，及時取得生產(chǎn)目標：保證按時供給用戶所需產(chǎn)品，及時取得生產(chǎn)所需要的原材料及零部件；保證盡可能低的庫存水所需要的原材料及零部件；保證盡可能低的庫存水平；保證企業(yè)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)的零部件、外購配套平；保證企業(yè)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)的零部件、外購配套件的供給在時間和數(shù)量上與裝配需求緊密銜接。件的供給在時間和數(shù)量上與裝配需求緊密銜接。n內(nèi)容：編制零件的

30、生產(chǎn)采購方案內(nèi)容：編制零件的生產(chǎn)采購方案n依據(jù)：主生產(chǎn)方案、物料清單、庫存信息依據(jù)：主生產(chǎn)方案、物料清單、庫存信息43 主生產(chǎn)進度方案主生產(chǎn)進度方案MPS(賣什么？賣什么？) 主產(chǎn)品結構主產(chǎn)品結構 物料需求方案物料需求方案 庫存狀態(tài)庫存狀態(tài) 清單清單BOM MRP 文件文件 制造任務單制造任務單 采購訂貨單采購訂貨單 做什么？做什么？ 買什么？買什么？ MRP邏輯原理圖邏輯原理圖市場要什么？市場要什么？443、物料需求方案的工作步驟、物料需求方案的工作步驟n 1物料需求方案的輸入信息物料需求方案的輸入信息n 1主生產(chǎn)方案主生產(chǎn)方案 MPS (Master Production Scheduli

31、ng)n 它是主產(chǎn)品的一個產(chǎn)出時間進度表，即產(chǎn)品出產(chǎn)方案它是主產(chǎn)品的一個產(chǎn)出時間進度表，即產(chǎn)品出產(chǎn)方案,它規(guī)定在它規(guī)定在方案時間內(nèi)每一生產(chǎn)周期企業(yè)向外界提供的產(chǎn)品零、部件的方案時間內(nèi)每一生產(chǎn)周期企業(yè)向外界提供的產(chǎn)品零、部件的方案生產(chǎn)量方案生產(chǎn)量n MRP將根據(jù)主生產(chǎn)方案具體確定企業(yè)各生產(chǎn)單位在不同時間段將根據(jù)主生產(chǎn)方案具體確定企業(yè)各生產(chǎn)單位在不同時間段月、旬、周的具體生產(chǎn)任務，也即確定生產(chǎn)多少和什么時間生月、旬、周的具體生產(chǎn)任務，也即確定生產(chǎn)多少和什么時間生產(chǎn)產(chǎn) n 在主生產(chǎn)方案中列出各種產(chǎn)品在方案期年、季、月內(nèi)不同在主生產(chǎn)方案中列出各種產(chǎn)品在方案期年、季、月內(nèi)不同時間段月、旬、周、日的需求量

32、，這些產(chǎn)品有的是最終產(chǎn)成時間段月、旬、周、日的需求量，這些產(chǎn)品有的是最終產(chǎn)成品，有的是作為配件出售的零部件。品，有的是作為配件出售的零部件。45n1物料需求方案的輸入信息物料需求方案的輸入信息n2粗能力方案粗能力方案n 只對主生產(chǎn)方案所需的關鍵生產(chǎn)能力進行估算，給只對主生產(chǎn)方案所需的關鍵生產(chǎn)能力進行估算，給出能力需求的概況出能力需求的概況 。它是計算量小，占用計算機時。它是計算量小，占用計算機時間比較少，比較粗略、快速的能力核定方法。它通間比較少，比較粗略、快速的能力核定方法。它通常只考慮關鍵工作中心及相關的工藝路線。常只考慮關鍵工作中心及相關的工藝路線。 n3庫存狀態(tài)信息：庫存狀態(tài)信息：n

33、-現(xiàn)有庫存量：可用庫存量現(xiàn)有庫存量：可用庫存量 n -預計入庫量在途量：在未來某個時間段預計入庫量在途量：在未來某個時間段物料將要入庫或將要完成的數(shù)量物料將要入庫或將要完成的數(shù)量 n 以及以及46n1物料需求方案的輸入信息物料需求方案的輸入信息n3庫存狀態(tài)信息：庫存狀態(tài)信息：n - 平安庫存量：在倉庫中保持最低庫存量平安庫存量：在倉庫中保持最低庫存量 n -提前期：執(zhí)行某項任務從開始到完成所消耗的時提前期：執(zhí)行某項任務從開始到完成所消耗的時間間 n -訂購生產(chǎn)批量：在某個時間段內(nèi)向供給商訂訂購生產(chǎn)批量：在某個時間段內(nèi)向供給商訂購或要求生產(chǎn)部門生產(chǎn)某種物料的數(shù)量購或要求生產(chǎn)部門生產(chǎn)某種物料的數(shù)量

34、 。缺一補一法。缺一補一法適用于價格昂貴物料適用于價格昂貴物料 、固定批量法、固定批量法n -其它信息：組裝廢品系數(shù)、零件廢品系數(shù)、材料其它信息：組裝廢品系數(shù)、零件廢品系數(shù)、材料利用率系數(shù)等信息利用率系數(shù)等信息 。n4產(chǎn)品結構信息物料清單產(chǎn)品結構信息物料清單BOM，Bill of Materials它它提供了主產(chǎn)品的結構層次、所有各層零部件的品種數(shù)量提供了主產(chǎn)品的結構層次、所有各層零部件的品種數(shù)量和裝配關系。和裝配關系。47ALT=1B(2)LT=1C(1)LT=3C(1)LT=3D(1)LT=1n=0n=1n=2 物料清單物料清單BOM每一每一層各個方框都標有層各個方框都標有三個參數(shù)三個參數(shù)

35、組成零部件名組成零部件名組成零部件的數(shù)量，組成零部件的數(shù)量，指構成相連上層單指構成相連上層單位產(chǎn)品所需要的本位產(chǎn)品所需要的本零部件的數(shù)量零部件的數(shù)量相應的提前期相應的提前期LT，包括生產(chǎn)提前期和包括生產(chǎn)提前期和訂貨提前期訂貨提前期 圖圖 A產(chǎn)品結構樹產(chǎn)品結構樹48n 1物料需求方案的輸入信息物料需求方案的輸入信息n 5物料需求方案：物料需求方案：MRP的核心，根據(jù)主生產(chǎn)方案規(guī)定的產(chǎn)品的核心，根據(jù)主生產(chǎn)方案規(guī)定的產(chǎn)品品種、產(chǎn)量的需求確定物料需求數(shù)量的方案品種、產(chǎn)量的需求確定物料需求數(shù)量的方案 n 6能力需求方案：能力需求方案是確定為完成生產(chǎn)任務需要能力需求方案：能力需求方案是確定為完成生產(chǎn)任務需

36、要多少勞力和設備資源的過程。能力需求方案把物料需求方案所多少勞力和設備資源的過程。能力需求方案把物料需求方案所需零部件數(shù)量轉換為標準負荷小時，把物料需求轉換為能力需需零部件數(shù)量轉換為標準負荷小時，把物料需求轉換為能力需求。對于負荷超過生產(chǎn)能力的情況，主要采用加班、向外發(fā)包求。對于負荷超過生產(chǎn)能力的情況，主要采用加班、向外發(fā)包、調(diào)整優(yōu)先加工次序等措施進行解決。如果這些措施仍然不能、調(diào)整優(yōu)先加工次序等措施進行解決。如果這些措施仍然不能起到緩解超負荷的作用，那么起到緩解超負荷的作用，那么MRP系統(tǒng)要求重新修訂主生產(chǎn)作系統(tǒng)要求重新修訂主生產(chǎn)作業(yè)方案業(yè)方案 n 7工藝路線工藝路線n 工藝路線是詳細描述某

37、工程制造過程的文件。它包括要進行的工藝路線是詳細描述某工程制造過程的文件。它包括要進行的加工及其順序，涉及的工作中心以及準備和加工所需的工時定加工及其順序，涉及的工作中心以及準備和加工所需的工時定額。在有些企業(yè)里，工藝路線還包括工具、操作工技術水平、額。在有些企業(yè)里，工藝路線還包括工具、操作工技術水平、檢驗及測試的需求等。工藝路線的作用恰如前面介紹過的物料檢驗及測試的需求等。工藝路線的作用恰如前面介紹過的物料清單對物料需求方案的作用。清單對物料需求方案的作用。 49n1物料需求方案的輸入信息物料需求方案的輸入信息n8工作中心工作中心n工作中心是用于生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)資源，包括機器設工作中心是用于生

38、產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)資源，包括機器設備和人，是各種生產(chǎn)或者能力加工單位的總稱。分備和人，是各種生產(chǎn)或者能力加工單位的總稱。分解的結果是產(chǎn)生一份以工作中心的標準工時表示的解的結果是產(chǎn)生一份以工作中心的標準工時表示的能力需求方案。這些標準工時是為了滿足物料需求能力需求方案。這些標準工時是為了滿足物料需求方案所需要的。方案所需要的。 n9外部零件信息外部零件信息n外部零件，指需從外部訂貨采購的備品、備件以及外部零件，指需從外部訂貨采購的備品、備件以及用于設備維修等的零部件。這類零件企業(yè)自身并不用于設備維修等的零部件。這類零件企業(yè)自身并不生產(chǎn)。在生產(chǎn)。在MRP系統(tǒng)中必須輸人此類信息，使企業(yè)整系統(tǒng)中必須輸人此類

39、信息，使企業(yè)整個生產(chǎn)過程得以正常運行。個生產(chǎn)過程得以正常運行。50n2MRP輸出輸出 nMRP的輸出所提出的報告分為兩種：一種是根本報告；的輸出所提出的報告分為兩種：一種是根本報告；另一種是補充報告。另一種是補充報告。 n1凈需求量凈需求量 n 指系統(tǒng)需要外界生產(chǎn)或采購在給定的時間提供的指系統(tǒng)需要外界生產(chǎn)或采購在給定的時間提供的給定物料的數(shù)量。給定物料的數(shù)量。n本期凈需要量本期凈需要量=本期毛需要量本期毛需要量-本期預計入庫量本期預計入庫量-本期期本期期 初庫存量初庫存量 n =本期毛需要量本期毛需要量-本期預計入庫量本期預計入庫量-上期庫存量上期庫存量+平平安庫存量安庫存量n方案庫存量方案庫

40、存量=本期方案訂單產(chǎn)出量本期方案訂單產(chǎn)出量-本期凈需求量本期凈需求量+平安平安庫存量庫存量51n2MRP輸出輸出 n2方案接受訂貨量方案接受訂貨量 n 它是指為滿足凈需要量的需求，應該方案從外界接受它是指為滿足凈需要量的需求，應該方案從外界接受訂單投入的數(shù)量和時間。訂單投入的數(shù)量和時間。n方案接受訂貨量方案接受訂貨量=凈需要量凈需要量n3方案發(fā)出訂貨量方案發(fā)出訂貨量 n指發(fā)出采購訂貨單進行采購、或發(fā)出生產(chǎn)任務單進行生指發(fā)出采購訂貨單進行采購、或發(fā)出生產(chǎn)任務單進行生產(chǎn)的數(shù)量和時間。產(chǎn)的數(shù)量和時間。n方案發(fā)出訂貨時間方案發(fā)出訂貨時間=方案接受訂貨時間方案接受訂貨時間-生產(chǎn)或采購生產(chǎn)或采購提前期提前

41、期n =凈需求量時間凈需求量時間-生產(chǎn)或采購提前期生產(chǎn)或采購提前期523MRP的處理的處理 1 在運行在運行MRP之前，要做好幾個方面的準備工作：之前，要做好幾個方面的準備工作：確定時間單位確定時間單位確定方案期的長短確定方案期的長短確定物料編碼，包括主產(chǎn)品和零部件的編碼。零部件和確定物料編碼，包括主產(chǎn)品和零部件的編碼。零部件和材料要統(tǒng)一編碼，編碼要具有惟一性和一致性材料要統(tǒng)一編碼，編碼要具有惟一性和一致性確認主產(chǎn)品生產(chǎn)進度方案確認主產(chǎn)品生產(chǎn)進度方案MPS2 確認主產(chǎn)品的結構文件確認主產(chǎn)品的結構文件BOM，它被表示成具有層級，它被表示成具有層級結構的樹形圖。物料清單不僅要列出產(chǎn)品所需要的各種結

42、構的樹形圖。物料清單不僅要列出產(chǎn)品所需要的各種零部件的數(shù)量和種類，嚴格規(guī)定它們之間的結構關系，零部件的數(shù)量和種類，嚴格規(guī)定它們之間的結構關系，而且要反映出產(chǎn)品以什么方式、經(jīng)過哪些步驟，從原材而且要反映出產(chǎn)品以什么方式、經(jīng)過哪些步驟，從原材料到零部件、再到分裝件、最后到總裝的全部過程。料到零部件、再到分裝件、最后到總裝的全部過程。53n3除了主產(chǎn)品一般為獨立需求及其零部件一除了主產(chǎn)品一般為獨立需求及其零部件一般為相關需求外，還有些輔助生產(chǎn)用品、維護、般為相關需求外，還有些輔助生產(chǎn)用品、維護、維修用品、外部訂購的零部件等，可以作為獨立需維修用品、外部訂購的零部件等，可以作為獨立需求按實際需要量直接參加相應零部件的總需求中，求按實際需要量直接參加相應零部件的總需求中，參與物料需求方案的處理。參與物料需求方案的處理。 n4準備好主產(chǎn)品及其所有零部件的庫存文件，特別準備好主產(chǎn)品及其所有零部件的庫存文件，特別是各自的期初庫存量，方案到貨量。庫存狀態(tài)包括是各自的期初庫存量，方案到貨量。庫存狀態(tài)包括現(xiàn)有庫存量和已訂貨量的