年度供應(yīng)商評(píng)價(jià)辦法(共9頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上為保證公司對(duì)供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)和再評(píng)價(jià)的客觀性、公正性、科學(xué)性，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的日常管理和考核，確保供應(yīng)商在產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、技術(shù)、交付、服務(wù)等方面符合我公司要求，并有效促進(jìn)供應(yīng)商水平與公司供應(yīng)商管理雙方面的共同改善，公司特制訂供應(yīng)商年度評(píng)價(jià)辦法。第一章 總 則第一條 為保證公司對(duì)供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)和再評(píng)價(jià)的客觀性、公正性、科學(xué)性，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的日常管理和考核，確保供應(yīng)商在產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、技術(shù)、交付、服務(wù)等方面符合我公司要求，并有效促進(jìn)供應(yīng)商水平與公司供應(yīng)商管理雙方面的共同改善，公司特制訂供應(yīng)商年度評(píng)價(jià)辦法。第二條 評(píng)價(jià)必須遵循“公開、公平、公正”的原則。第二章 適用范圍第三

2、條 本辦法所評(píng)價(jià)的供應(yīng)商包括年度內(nèi)為公司批量供貨、樣機(jī)試制的供應(yīng)商，以及年度內(nèi)未供貨但已列在合格供應(yīng)商名錄內(nèi)的供應(yīng)商。第三章 職 責(zé)第四條 供應(yīng)商年度評(píng)價(jià)各部門職責(zé)（一）采購管理部職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量技術(shù)部、技術(shù)研發(fā)中心、運(yùn)維與工程部、綜合計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門實(shí)施供應(yīng)商年度評(píng)價(jià)，并完成評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)、綜合評(píng)價(jià)。2、負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的價(jià)格、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力、市場(chǎng)占有率等商務(wù)要素進(jìn)行年度評(píng)價(jià)。（二）質(zhì)量技術(shù)部職責(zé)1、負(fù)責(zé)提供供應(yīng)商年度評(píng)價(jià)名錄，負(fù)責(zé)編制并更新合格供應(yīng)商名錄。2、負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量體系管理、供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量情況等要素進(jìn)行年度評(píng)價(jià)。（三）技術(shù)研發(fā)中心職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品的技術(shù)性能指標(biāo)、技術(shù)問題

3、解決能力等要素進(jìn)行年度評(píng)價(jià)。（四）綜合計(jì)劃部職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品交付情況等要素進(jìn)行年度評(píng)價(jià)。（五）運(yùn)維與工程部職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)情況、產(chǎn)品包裝情況等要素進(jìn)行年度評(píng)價(jià)。（六）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商收款方式、票據(jù)開具等要素進(jìn)行年度評(píng)價(jià)。（七）其它相關(guān)部門職責(zé)根據(jù)實(shí)際情況需要，積極配應(yīng)商年度評(píng)價(jià)工作。第四章 評(píng)價(jià)方法第五條 評(píng)價(jià)流程（一）采購管理部根據(jù)質(zhì)量技術(shù)部提供的供應(yīng)商年度評(píng)價(jià)名錄，分為當(dāng)年供貨與未供貨兩類分別進(jìn)行評(píng)價(jià)，按不同部門的評(píng)價(jià)要素（對(duì)于當(dāng)年未供貨供應(yīng)商，部分要素?zé)o法評(píng)價(jià)時(shí)可不做計(jì)分處理，但要保證統(tǒng)一性），將評(píng)價(jià)表分發(fā)各評(píng)分部門，各部門依照各自的評(píng)價(jià)原則及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行評(píng)分

4、。（二）采購管理部按照各部門評(píng)價(jià)要素所占的權(quán)重，進(jìn)行評(píng)分統(tǒng)計(jì)。（三）采購管理部依照評(píng)分結(jié)果，按照供應(yīng)商當(dāng)年是否供貨作出明確標(biāo)注，以得分多少分別給出供應(yīng)商排序。最終排序結(jié)果，將結(jié)合公司發(fā)展策略與實(shí)際情況，并需經(jīng)過公司采購領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議討論確定，給出綜合評(píng)價(jià)排序結(jié)果。（四）最終的排序結(jié)果將作為下一年度選取供應(yīng)商進(jìn)行采購的重要依據(jù)。第六條 評(píng)分規(guī)則 滿分為100分，評(píng)價(jià)要素、評(píng)價(jià)部門以及權(quán)重如下表所示：專心-專注-專業(yè)序號(hào)評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)部門權(quán)重1技術(shù)技術(shù)能力滿足情況技術(shù)研發(fā)中心0.152質(zhì)量質(zhì)量水平質(zhì)量技術(shù)部0.33生產(chǎn)與服務(wù)生產(chǎn)保障能力綜合計(jì)劃部0.15售后服務(wù)水平運(yùn)維與工程部0.24商務(wù)價(jià)格

5、水平采購管理部0.15付款、票據(jù)接受度財(cái)務(wù)部0.05第七條 評(píng)分細(xì)則 供應(yīng)商年度考核評(píng)分表及各部門評(píng)分細(xì)則見附表。第六章 附 則第八條 本辦法由公司采購管理部負(fù)責(zé)解釋。第九條 本辦法自下發(fā)之日起實(shí)行。附表1:供應(yīng)商年度考核評(píng)分表評(píng)價(jià)要素 評(píng)價(jià) 內(nèi)容 評(píng)價(jià) 部門 供應(yīng)商技術(shù)質(zhì)量生產(chǎn)與服務(wù)商務(wù)本年度未供貨供應(yīng)商以*號(hào)標(biāo)注加權(quán)統(tǒng)計(jì)得分技術(shù)能力滿足情況（0.15）質(zhì)量水平（0.3）生產(chǎn)保障能力（0.15）售后服務(wù)水平（0.2）價(jià)格水平（0.15）付款、票據(jù)接受度（0.15）技術(shù)研發(fā)中心質(zhì)量技術(shù)部綜合計(jì)劃部運(yùn)維與工程部采購管理部財(cái)務(wù)部12345678附表2：技術(shù)研發(fā)中心評(píng)價(jià)表序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值考核分值

6、備注1根據(jù)簽訂的技術(shù)協(xié)議內(nèi)容，其供應(yīng)零部件是否滿足相應(yīng)的技術(shù)性能指標(biāo)202供應(yīng)商產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)是否確定，技術(shù)狀態(tài)一致性怎樣以及使用過程是否發(fā)生更改103產(chǎn)品在裝配、運(yùn)行過程中出現(xiàn)技術(shù)問題的解決能力以及是否及時(shí)154與相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人員技術(shù)交流與溝通是否順暢，能否及時(shí)溝通相關(guān)技術(shù)狀態(tài)更改55所進(jìn)行的技術(shù)交底是否全面和清楚，針對(duì)一些安裝、使用方面的注意事項(xiàng)是否進(jìn)行提醒56所要求必須提供的技術(shù)資料是否完整、準(zhǔn)確和及時(shí)，是否并能及時(shí)補(bǔ)充相關(guān)資料107供應(yīng)商產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)性，在行業(yè)同類產(chǎn)品技術(shù)水平評(píng)價(jià)，是否具有創(chuàng)新和先進(jìn)性58產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)合理性，同類產(chǎn)品中所擁有并采用的技術(shù)給產(chǎn)品帶來成本的變化109生產(chǎn)可行性綜

7、合評(píng)價(jià)，其產(chǎn)品在生產(chǎn)、調(diào)試、運(yùn)維的表現(xiàn)1010供應(yīng)商的技術(shù)研發(fā)能力及潛在技術(shù)發(fā)展是否良好10總 計(jì)100附表3：質(zhì)量技術(shù)部評(píng)價(jià)表序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值考核分值備注1驗(yàn)收配合度10主觀評(píng)分2質(zhì)量問題溝通和處理的及時(shí)性10主觀評(píng)分3質(zhì)量管理體系改進(jìn)和產(chǎn)品改進(jìn)20主觀評(píng)分4一次報(bào)檢合格率20客觀評(píng)分5裝配異常率20客觀評(píng)分6風(fēng)場(chǎng)異常率20客觀評(píng)分總 計(jì)100附表4：綜合計(jì)劃部評(píng)價(jià)表序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值考核分值備注1供應(yīng)商年度生產(chǎn)能力評(píng)價(jià)，是否有外包現(xiàn)象152供應(yīng)商按時(shí)供貨能力評(píng)價(jià)，是否按照合同要求有供貨滯后的現(xiàn)象403出現(xiàn)零部件質(zhì)量問題，是否能及時(shí)進(jìn)行修復(fù)154供應(yīng)商發(fā)貨的準(zhǔn)確性評(píng)價(jià)，是否有發(fā)貨地點(diǎn)出

8、錯(cuò)的現(xiàn)象55零部件交接準(zhǔn)確性評(píng)價(jià)，交接手續(xù)是否齊全，交接文件是否歸檔？56出現(xiàn)問題反應(yīng)速度評(píng)價(jià)，是否及時(shí)應(yīng)答并及時(shí)解決實(shí)際問題57與相關(guān)生產(chǎn)管理人員生產(chǎn)交流與溝通是否順暢，能否及時(shí)準(zhǔn)確的報(bào)告其零部件的生產(chǎn)數(shù)量58是否能幫助我公司解決零部件供貨的瓶頸問題，例如其他供應(yīng)商出現(xiàn)供貨問題，是否能幫助我公司解決供貨瓶頸10總 計(jì)100附表5：運(yùn)維與工程部評(píng)價(jià)表序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值考核分值備注1現(xiàn)場(chǎng)到貨產(chǎn)品外包裝和產(chǎn)品內(nèi)部固定是否符合出廠要求52產(chǎn)品外包裝防雨、防沙塵是否符合要求53現(xiàn)場(chǎng)提供備件是否齊全54產(chǎn)品運(yùn)行情況55技術(shù)服務(wù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的及時(shí)性206到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)人員技術(shù)水平和綜合素質(zhì)207到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)人員數(shù)量是否滿足現(xiàn)場(chǎng)要求208現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)人員是否能按照現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度完成任務(wù)159現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)人員所帶的工具及專業(yè)設(shè)備是否齊全5總 計(jì)100附表6：采購管理部評(píng)價(jià)表序號(hào)考核內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)得分備注1投標(biāo)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力302成本下降空間水平153高管質(zhì)量意識(shí)水平