公司人員等級劃分

1、.CEO：首席執(zhí)行官（老板，有該管理圍公司的部分股份，的CEO，一般都是中國的 CEO，也有例外，譬如電通、麥肯、盛世長城 等）。GM ：的趨勢是圍繞 廣告主 的事業(yè)制，所以總經(jīng)理的功能與職權(quán)被削弱，有些國際4A 的 office 有董事總經(jīng)理 這個國外叫總裁（ President ），國叫總經(jīng)理（現(xiàn)今國際 4A抬頭，這是有實(shí)權(quán)的，如果只是總經(jīng)理，虛弱的多）CEO 與 GM 的區(qū)別： 也就是行政長官與總裁的區(qū)別，如果這間公司特別特別大， 很多很多事務(wù)， 譬如國外的大型集團(tuán)與財(cái)團(tuán)，那么 CEO 就負(fù)責(zé)重大事情， GM ：國外叫總裁（ President ）就處理一般事務(wù)； CEO 一般都是打工的

2、，有很少的股份或者花紅，而總裁（President ）或者董事總經(jīng)理（總經(jīng)理沒用，還是聘用制 ）一般有較多股份，代表著股東利益，不一定代表員工利益，所以說你可以看到很多國際公司人事紛爭，總裁與CEO 打架了等等。MD ： 行政總監(jiān) （職權(quán)相當(dāng)于半個 CEO，一般國際 4A 行規(guī)，設(shè)立 MD 就不設(shè) GM，也有少數(shù)另類的）CCO： 首席創(chuàng)意執(zhí)行官（國很少，有的職位也是空弦，都是給那些老一輩創(chuàng)意人 準(zhǔn)備的頭銜，忽悠人的）ECD：執(zhí)行 創(chuàng)意總監(jiān) （創(chuàng)作部最大的官，一般只設(shè)一個，否則容易出亂子）GAD ： 客戶群總監(jiān)（客戶部掌握最多的客戶的老大，女性越來越多，資深的為SGAD，即資深客戶群總監(jiān)，不多見

3、）GCD： 創(chuàng)意群 / 組總監(jiān)（創(chuàng)作部掌握若干客戶的老大，也許是真正干臟活累活的人，ECD 風(fēng)光無限， GCD 賣嗲）SAD ： 資深 / 高級客戶總監(jiān)（客戶部掌握二至四的客戶的老大，女性越來越多，而且越來越風(fēng)韻）SCD：資深創(chuàng)意總監(jiān)（創(chuàng)作部掌握一至四的客戶的老大，男性居多，資歷較深）CD：創(chuàng)意總監(jiān)（很普通，月薪3-5 萬）AD Account Director ：客戶總監(jiān)（很普通，月薪2-4 萬）ACD ： 副/ 助理創(chuàng)意總監(jiān)（很普通，月薪1-2 萬）AAD ： 副 / 助理戶總監(jiān)（很普通，月薪1-2 萬）.AM Account Manager：客戶經(jīng)理AE Account Executiv

4、e : 客戶主任AD Art Director ：美術(shù)指導(dǎo) （月薪 4 千 8 千 ,一般高級美術(shù)指導(dǎo)SAD 就是創(chuàng)意組長Creative Group Head了）Copywriter ： 文案 撰稿人 （月薪 4 千 8 千，一般高級文案SCW 就是創(chuàng)意組長Creative Group Head了）Design ： 設(shè)計(jì)（月薪1 千 4 千）Artist ：完稿（月薪1 千4 千）AP (Account Planner)客戶合伙人 （沒見過這職位的人）SD (Strategy Director)策略 / 戰(zhàn)略總監(jiān) CSD（ Chief Strategy Director) ）首席策略 / 戰(zhàn)

5、略總監(jiān)SO (Strategy Officer)策略 / 戰(zhàn)略官 CSO（ Chief Strategy Director) ）首席策略 / 戰(zhàn)略官PD (Planner Director)策劃總監(jiān) CPD (Chief Planner Director) 首席策劃官 / 主管BD (Business Director)業(yè)務(wù)發(fā)展 / 事業(yè)總監(jiān)CBD (Chief Business Director)首席業(yè)務(wù) / 事業(yè)總監(jiān) / 主管VP (Vice President) 副總裁 / 副總經(jīng)理Chairman 董事長（ Chairman of the Board）V C 副董事長 （ Vice C

6、hairman ）董事（ Member of the Board ）監(jiān)事 （ Member of the Board of Supervisors）DECD (Deputy Executive Creative Director)代理執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)（這個稱呼很變態(tài)了）CP (Creative Partner)創(chuàng)意合伙人（沒見過此職位人出沒）tag: 由于的國際廣告公司比較特殊，有些甚至是亞洲總部，所以要特殊些。(c)代表是中國區(qū)或者中華區(qū)甚至亞洲區(qū)；(s)地區(qū).職位等級ABCD職位級別行政 / 人力資源采購管理財(cái)務(wù)管理生產(chǎn)管理銷售管理品質(zhì)安全管產(chǎn)品研發(fā)管理決策管理理管理16董事長、董事15總裁1

7、4總經(jīng)理13行政 / 營銷副總 /分公司總經(jīng)理12總經(jīng)理助理11行政經(jīng)理采購經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理合同營運(yùn) / 外貿(mào) /品保經(jīng)理研發(fā)經(jīng)理大項(xiàng)目經(jīng)理行政主管 /會計(jì)主管 /法務(wù)主管 / 信息技術(shù)主管 / 產(chǎn)品10薪酬主管 /采購主管車間主管品保主管開發(fā)主管 / 電氣財(cái)務(wù)管理主管主管人事主管工程師9總務(wù)后勤主管區(qū)域銷售主管 /售后主管8生產(chǎn)班長 /銷售專員體系專員技術(shù)服務(wù)專員機(jī)修班長行政后勤類助理采購員財(cái)務(wù)會計(jì)類專員7電工 /機(jī)修行政助理安全員班長6物流 / 計(jì)劃員跟單員5生產(chǎn)文員4司機(jī)倉管3廚師2門衛(wèi)1清潔工作業(yè)員.報(bào)酬要素的選取及其權(quán)重的確定：報(bào)酬要素報(bào)酬要素的定義權(quán)重知識可以通過正規(guī)教育、 生

8、活經(jīng)驗(yàn)、 工作經(jīng)驗(yàn)以及在職培訓(xùn)10獲得的關(guān)于事實(shí)或規(guī)則的各種信息溝通主要指與他人進(jìn)行交流， 包括部溝通和外部溝通， 它所15關(guān)注的是溝通的頻率、方法及目的責(zé)任主要指管理方面的要求，包括制定、監(jiān)控或批準(zhǔn)預(yù)算，20以及對人、 只能或者組織單位進(jìn)行管理監(jiān)督，同時(shí)要求職位承擔(dān)的職責(zé)對實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)度決策對部門或者整個公司的規(guī)劃、預(yù)算等進(jìn)行審批， 決定策20略或辦法努力職位所需要的付出， 包括完成這個職位所承擔(dān)的任務(wù)多10樣性、復(fù)雜性、創(chuàng)造性、艱巨性技能完成某種職位的工作所需具備的經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)、能力以及15教育水平等自主性所獲得的監(jiān)督指導(dǎo)的類型以及頻率，職位承擔(dān)者是如何10運(yùn)用信息的（ 2）報(bào)酬要素的

9、等級評定知識的等級界定：3 級：具有本科以上學(xué)歷，熟練掌握與其相關(guān)的知識及廣博的人文知識，能解決領(lǐng)域中出現(xiàn)的非常規(guī)的問題.2 級：具有本科以上學(xué)歷，熟練掌握與其相關(guān)的知識及廣博的人文知識，能解決領(lǐng)域中出現(xiàn)的非常規(guī)的問題1 級：具有大專以上學(xué)歷，通過相關(guān)學(xué)習(xí)，在指導(dǎo)下能夠解決問題溝通的等級界定：4 級：與外部相關(guān)人員或公司部相關(guān)崗位交流頻繁，有較強(qiáng)的個人魅力，影響力極強(qiáng)，書面溝通具有很強(qiáng)的感召力，十分關(guān)注就組織的某些問題進(jìn)行反饋3 級：經(jīng)常與外部相關(guān)人員或公司部相關(guān)崗位交流，溝通技巧較高，具有較強(qiáng)的說服力和影響力，書面溝通時(shí)文法規(guī)，表達(dá)清晰，需經(jīng)常就組織的某些問題進(jìn)行反饋2 級：與外部相關(guān)人員或

10、公司部相關(guān)崗位交流較少，能與他人進(jìn)行較清晰的思想交流，書面溝通能抓住重點(diǎn)，讓別人易于理解，反饋工作進(jìn)行的較少1 級：基本上不需要與別人有很多交流，很少需要對組織的目標(biāo)和自己業(yè)績執(zhí)行情況進(jìn)行反饋責(zé)任的等級界定5 級：對公司各部門、聲譽(yù)、當(dāng)前和未來狀況及總體經(jīng)營業(yè)績負(fù)有主要責(zé)任直至法律責(zé)任4 級：對公司主要部門、業(yè)務(wù)及聲譽(yù)負(fù)有主要責(zé)任和管理責(zé)任直至法律責(zé)任3 級：負(fù)責(zé)部門的管理與發(fā)展，審核分析相關(guān)數(shù)據(jù)，編制部門計(jì)劃，審定部門預(yù)算2 級：負(fù)責(zé)部門部的日常接待以及行政工作，并掌握相關(guān)信息，宣傳和維護(hù)公司形象1 級：完成相關(guān)工作決策的等級界定5 級：在既定戰(zhàn)略目標(biāo)圍獨(dú)立做出重大決策，所做決策在中長期對公

11、司的未來發(fā)展及經(jīng)營有廣泛的影響4 級：遵循既定的管理原則下，在多個領(lǐng)域做出有廣泛而重大影響的決策，在決定前有時(shí)需要征詢其他高層管理者的意見，但個人仍需負(fù)全責(zé)3 級：遵循既定職責(zé)權(quán)限圍，在一般被認(rèn)可的工作圍可做出重要決定，但一般需要通報(bào)上級2 級：在特定的專業(yè)知識領(lǐng)域及在工作職責(zé)圍偶爾做出一些有影響的決策1 級：在工作圍可做一般工作的簡單決策，但通常需要上級的參與和指導(dǎo)努力的等級界定3 級：工作任務(wù)極其復(fù)雜，對工作的創(chuàng)造性要求極高，在崗位職責(zé)的實(shí)現(xiàn)中，需要體力或腦力高度投入，對崗位所需的知識更新頻率很高2 級：工作任務(wù)處于組織的戰(zhàn)術(shù)層面，十分復(fù)雜多樣，對工作中創(chuàng)造性要求很高，在工作過程中，需要腦

12、力或體力的高度投入，崗位知識的更替頻率高1 級：工作任務(wù)較明確，創(chuàng)造性的要求不高，需要腦力或體力的投入，崗位知識變化較慢，一般有明確的標(biāo)準(zhǔn)技能的等級界定4 級：具有出眾的領(lǐng)導(dǎo)管理才能和良好的行業(yè)管理觀念，具有豐富的管理知識并具有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，擁有本科以上的學(xué)歷，接受過相關(guān)的高級培訓(xùn)或有高級職稱3 級：熟練掌握并能運(yùn)用相關(guān)的專業(yè)知識，具有良好的綜合素質(zhì)，有較強(qiáng)的管理能力，具有團(tuán)隊(duì)精神，擁有本科層次的初級以上的學(xué)歷，接受過相關(guān)行業(yè)中高級培訓(xùn)或擁有中級及以上職稱2 級：具有廣博的知識儲備，擅長溝通和協(xié)調(diào)，中英文寫作和口頭表達(dá)能力強(qiáng)，擁有?？萍耙陨系膶W(xué)歷，接受過相關(guān)行業(yè)的中級培訓(xùn)，擁有中級職稱1 級：

13、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，能夠運(yùn)用相關(guān)知識，經(jīng)驗(yàn)解決問題，擁有高中以上的學(xué)歷，接受過初級及以上的業(yè)務(wù)培訓(xùn)自主性的等級界定.3 級：為公司確定戰(zhàn)略地位，并為下屬制定圍廣泛的目標(biāo)，并對智能單位與總體結(jié)果負(fù)責(zé)2 級：在公司戰(zhàn)略向?qū)贫ú块T政策，就下屬提出的例外問題解決建議進(jìn)行決策，工作每年接受檢查1 級：根據(jù)公司的具體政策和程序執(zhí)行任務(wù)，可能需根據(jù)例外情況做出適應(yīng)性調(diào)整，工作需階段性接受檢查.對序列最高的要素賦值100 ，然后根據(jù)相對第一個要素重要性的百分比確定序列次高要素的賦值，以此類推。例如：決策 100 解決問題85知識 60將各賦值加總（在此比例是：100 +85 +60 245）。然后照下列方法將245 轉(zhuǎn)化為100值：決策 100 245 40.8解決問題85245 34.7 知識 60245 24.5確定各要素及各要素等級的點(diǎn)值現(xiàn)在是要確定如下表所示的各