水電廠生產成本控制管理辦法_第1頁
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文檔簡介

1、水電廠生產本錢控制管理方法第一章總那么第一條為加強凌津灘水力發(fā)電廠以下簡稱電廠生產本錢管理，確保發(fā)電設備的平安、穩(wěn)定和經濟運行，依據集團公司及五凌公司的有 關規(guī)定，特制定本方法。第二條生產本錢： 指生產運行所需的 “三費指材料費、 修理費和其他 費用、工資福利費、折舊費及水費等。第三條管理原那么一以平安生產為根底，以經濟效益為中心，以節(jié)能降耗為重點， 有方案、有步驟地進行。二生產資金實行統(tǒng)籌安排、分級管理、分項計算，充分發(fā)揮資金 使用效益。三更改技改工程、重大維修、大修工程和 10 萬元及以上的批量采 購要實行招標管理。第二章組織機構及職責第四條組織機構一平安生產部負責電廠材料費、修理費、更改

2、技改和固定資產購 置等的歸口管理工作，其主要職責是：1、貫徹國家有關政策法規(guī)和公司的有關規(guī)定， 并催促各部門進行落實；2、編制電廠年度材料費、修理費、更改技改和固定資產購置等方案和 預算，報電廠預算工作委員會審查；3、審查各部門報送的更改技改、大修和其它涉及到平安生產的重大改 造等工程的技術方案；4、組織檢查、考核生產工程工程的完成情況和工程質量；5、組織本單位發(fā)生的一般技術、質量、平安事故的分析處理工作。配 合公司分析和處理本單位發(fā)生的重大技術、質量、平安事故。參與對 設備廠家的有關索賠工作。6、根據年度方案和實際情況，提出生產工程單項立項申請；7、負責權限范圍內的生產工程工程的招評標工作；組織制訂技改、大 修和其它涉及到電廠平安生產的重大改造等工程的技術方案；8、組織對生產工程的竣工驗收工作。二綜合部負責電廠折舊、水費、其他費用和生產資金的歸口管理 工作，其主要職責是：1、組織審核和匯編電廠年度折舊、水費和其他費用等方案和預算，報 公司預算工作委員會審查；2、根據公司資金預算，合理支出生產資金；3、監(jiān)督本錢開支范圍和標準的合法性、合規(guī)性。4、負責各單位工資性支出、勞保社保支出等的歸口管理工作。 第三章反應 第五條本方法應根據執(zhí)行情況和反應意見及時進行修訂和完善，一般一年審查一次，三年

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