商業(yè)計(jì)劃書模板(一)_百度文庫(kù)

1、.標(biāo)題頁(yè)把你的產(chǎn)品的一幅顏色圖像放在首頁(yè)。但需留出足夠的版面排列以下內(nèi)容:a. 公司名稱b. 注冊(cè)年月c. 公司性質(zhì)d. 公司地址e. 融資負(fù)責(zé)人姓名f. 職務(wù)g. 電話h. 傳真i. e-mailj. 公司主頁(yè)k. 報(bào)告機(jī)密性密級(jí)l. 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書編號(hào)公司名稱:簽字:日期:.目錄初步商業(yè)計(jì)劃書后,注意確認(rèn)目錄頁(yè)碼同內(nèi)容的一致性.執(zhí)行摘要a. 計(jì)劃書的目的a. 為有意的vc提供信息b. 為本計(jì)劃未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供基本數(shù)據(jù)和原則b. 公司概述a. 成立日期b. 從事行業(yè), 例如嬰兒產(chǎn)品制造商, 鉛筆的分銷商, 醫(yī)藥服務(wù)的供應(yīng)商c. 公司的合法成立的形式,例如:有限責(zé)任公司、股份有限公司、合伙制d.

2、 出資所有權(quán)構(gòu)成e. 我們的主要辦公地點(diǎn)c. 業(yè)務(wù)a. 描述產(chǎn)品或提供的服務(wù),公司處于期、剛。b. 在近期, 我們公司完成了的銷售額,并且顯示出考慮到資金問(wèn)題,我們期望完成的銷售額,在完成的稅前利潤(rùn)。在完成稅前利潤(rùn)。c. 如果資金充足我們將 d. 產(chǎn)品與服務(wù)a. 陳述你的產(chǎn)品或服務(wù)以便讓別人能夠看懂。生產(chǎn)下列產(chǎn)品b. 當(dāng)前我們的處于期。我們計(jì)劃擴(kuò)大我們的生產(chǎn)線用于完善我們的包括。c. 我們產(chǎn)品的生產(chǎn)或配送等方面的關(guān)鍵特征有。d. 我們的的獨(dú)特性是因?yàn)?。e. 我們的市場(chǎng)定位優(yōu)勢(shì)是因?yàn)槲覀兊?。e. 管理團(tuán)隊(duì)我們的團(tuán)隊(duì)由下列成員組成男性和女性,他們有年的合作經(jīng)驗(yàn);有銷售年的經(jīng)驗(yàn)有年的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn),并

3、且有在的經(jīng)驗(yàn)。f. 營(yíng)銷概述g. 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境a. 分析與我們直接競(jìng)爭(zhēng)的,或我們沒(méi)有直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,但在市場(chǎng)上有我們的替代品或相關(guān)產(chǎn)品。b. 我們產(chǎn)品獨(dú)特性是因?yàn)槿绻覀兡?或我們有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)因?yàn)槲覀兊摹. 資金需求a. 我們尋求作為追加投資,用于它將使我們能。b. 年內(nèi)我們將利用剩余的利潤(rùn)分紅或者再次融資,或者公司的出售,或者上市融資退出。i. 風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)a. 我們經(jīng)營(yíng)的最大的風(fēng)險(xiǎn)是 b. 我們感到我們能克服這些風(fēng)險(xiǎn)因?yàn)槿绻覀兡躢. 我們面前的商業(yè)機(jī)會(huì)對(duì)我們非常有意義;如果我們能做到我們就有機(jī)會(huì)將。.公司概述a. 遠(yuǎn)景目標(biāo)a. 我們的目標(biāo)是成為 b. 我們渴望在市場(chǎng)中保持良好信譽(yù),并且為市場(chǎng)提

4、供。我們能實(shí)現(xiàn)這些是因?yàn)椴捎昧薱. 為了實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo),我們應(yīng)該感謝那些關(guān)注我們發(fā)展的人士,客戶,和公眾以下這些人為我們的成功提供了幫助b. 遠(yuǎn)景c. 公司成立于并且。d. 符合法律規(guī)定公司全稱。公司的合法形式例如:有限責(zé)任公司、股份有限公司、合伙制、個(gè)人獨(dú)資、我們主要負(fù)責(zé)人的辦公地點(diǎn)。給出辦公地點(diǎn)距離廠房和倉(cāng)庫(kù)的距離。e. 按月統(tǒng)計(jì)我們近來(lái)的生產(chǎn)量,如果我們希望月產(chǎn)量達(dá)到就需要更大的廠房、研發(fā)隊(duì)伍、。在得到資金幫助后,我們估計(jì)現(xiàn)有的設(shè)備能夠滿足今后的需求。f. 如果公司從事營(yíng)業(yè)執(zhí)照就會(huì)被馬上吊銷,同時(shí)從事政府授權(quán)以外的活動(dòng)也是不允許的。g. 公司符合一切運(yùn)營(yíng)規(guī)定,擁有最新的檢查紀(jì)錄。這些記錄

5、包括。這些機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管理我們業(yè)務(wù)的那些方面,我們必須確保我們員工的責(zé)任心。h. 公司的戰(zhàn)略合作伙伴:如何保持與戰(zhàn)略伙伴的關(guān)系很吸引投資者的注意,解釋你是如何和他們一起工作并提高你的工作成績(jī)。在即將建立的更大規(guī)模的合作過(guò)程中,你的公司可以為合作伙伴提供重要并且是有利可圖的自身發(fā)展。描述關(guān)于你的每一個(gè)合作伙伴在市場(chǎng)中位置的細(xì)節(jié),并且說(shuō)明你們之間的合作最大的隱患是什麼?舉例來(lái)說(shuō),我們與建立了市場(chǎng)協(xié)議,與橡皮擦領(lǐng)域的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者建立了聯(lián)盟,有利于我們銷售學(xué)生用鉛筆。供需方共同分割零售業(yè)同樣可以占領(lǐng)市場(chǎng),這可以幫助我們快速的切入市場(chǎng)。合作關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)在于合作者可能選擇自己銷售將我們排處在外。i. 另一種對(duì)公司

6、有利的戰(zhàn)略關(guān)系是同共同建立合資企業(yè)。我們從不投資于研究的初始階段,我們可以把研發(fā)時(shí)間一分為二,我們充分利用那些沒(méi)有被充分利用的人力和設(shè)備,這可以有效避免支出,我們?cè)敢鉃榇酥Ц兑还P提成費(fèi),以感謝我們的發(fā)展伙伴為我們的最終成功所做出的貢獻(xiàn)。j. 我們與供應(yīng)商有著緊密的聯(lián)系,批量采購(gòu)時(shí)價(jià)格降至市場(chǎng)價(jià)的80%,并且他們同意 6個(gè)月內(nèi)不把產(chǎn)品大批量投放市場(chǎng),或者是給我們一個(gè)特惠的價(jià)格k. 我們還有一些oem戰(zhàn)略合作伙伴,假如我們是生產(chǎn)滑冰輪的,那麼生產(chǎn)長(zhǎng)靴的幾乎是靠我們才買出他們的滑冰鞋附件。這些關(guān)系保證了我們有一個(gè)巨大且穩(wěn)定的市場(chǎng),這些環(huán)節(jié)使我們占據(jù)市場(chǎng),盡管他對(duì)我們來(lái)說(shuō)市場(chǎng)份額很小,并且沒(méi)有商標(biāo)。.

7、行業(yè)分析a. 我們將進(jìn)入何種行業(yè)b. 行業(yè)a. 歷史b. 現(xiàn)狀b. 客戶分析c. 競(jìng)爭(zhēng)分析a. 海外b. 本地d. 原材料的供應(yīng)e. 新入者的威脅a. 海外b. 本地f. 替代產(chǎn)品g. 結(jié)論a. 進(jìn)入時(shí)機(jī)b. 成功因素.產(chǎn)品與風(fēng)險(xiǎn)a. 產(chǎn)品介紹a. 研發(fā)歷史b. 技術(shù)規(guī)格c. 實(shí)踐證明b. 產(chǎn)量目標(biāo)a. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)b. 公司的使命和銷售預(yù)測(cè)c. 運(yùn)作流程和功能設(shè)置d 運(yùn)作方式 a. 理由b. 可行性e. 選址a. 原則b. 比較f. 勞動(dòng)力需求g. 研發(fā)h. 物流管理c. 原材料及設(shè)備的供應(yīng)和采購(gòu)d. 運(yùn)輸e. 其它h. 質(zhì)量控制i. 產(chǎn)量計(jì)劃.競(jìng)爭(zhēng)分析a. 描述你在產(chǎn)品、管理、價(jià)格、廠址、財(cái)務(wù)

8、計(jì)劃上的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什麼。錯(cuò)誤和不明確的信息都會(huì)被認(rèn)為是對(duì)投資者的不誠(chéng)實(shí)和忽視。不要讓你或vc在你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上感到迷惑。通過(guò)電話黃頁(yè)書、當(dāng)?shù)貓D書館里的行業(yè)目錄,在線的數(shù)據(jù)庫(kù),了解其它公司的競(jìng)爭(zhēng)力?？匆幌滦袠I(yè)的有關(guān)雜志,尋找刊登行業(yè)廣告者。 b. 我們沒(méi)有直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,但我們有生產(chǎn)我們產(chǎn)品替代品的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?；蛘呶覀儺a(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有,給出你的每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的詳細(xì)分析,要很詳細(xì)。,我們?yōu)槭颤N具有領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).市場(chǎng)和銷售戰(zhàn)略分析 a. 市場(chǎng)分析對(duì)于大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書來(lái)說(shuō),這部分至關(guān)重要同時(shí)也最難準(zhǔn)備a. 定義目標(biāo)市場(chǎng)我們希望可以在行業(yè)中明確的市場(chǎng)環(huán)節(jié)中展開競(jìng)爭(zhēng),參考相關(guān)的地理?xiàng)l件,在以前這個(gè)市場(chǎng)在

9、已經(jīng)接近。未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)會(huì)是關(guān)注產(chǎn)品的環(huán)保性,價(jià)值性,高質(zhì)量,小型化等因素。市場(chǎng)研究的數(shù)據(jù)報(bào)告(提供數(shù)據(jù)來(lái)源顯示市場(chǎng)將會(huì)于出現(xiàn)至。我們希望在這一段時(shí)期業(yè)務(wù)。對(duì)業(yè)務(wù)變化產(chǎn)生影響的主要因素是,行業(yè)成長(zhǎng)的最大規(guī)模將是.。鑒別一下你的信息來(lái)源,以及它是否是及時(shí)更新的。b. 市場(chǎng)環(huán)節(jié)我們定義我們的市場(chǎng)環(huán)節(jié),這個(gè)市場(chǎng)環(huán)節(jié)在過(guò)去的幾年里是。行業(yè)專家,預(yù)言在未來(lái)的幾年中。簡(jiǎn)要的列舉市場(chǎng)的主要環(huán)節(jié),你想要爭(zhēng)取到的客戶的類型。在市場(chǎng)環(huán)節(jié)中產(chǎn)品依據(jù),它的零售價(jià)格一般在這個(gè)范圍。這一市場(chǎng)環(huán)節(jié)中的產(chǎn)品銷售的配送是通過(guò)。我們的典型客戶目前正在使用我們產(chǎn)品的替代品,什麼原因促使他們想要購(gòu)買我們的產(chǎn)品。我們?nèi)绾沃肋@些主

10、要的。我們感覺(jué)顧客關(guān)注我們的產(chǎn)品。盡管我們的產(chǎn)品存在等問(wèn)題,我們正努力明確我們的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的定位,以克服我們的弱點(diǎn).b. 市場(chǎng)營(yíng)銷 a. 我們的營(yíng)銷計(jì)劃是根據(jù)以下條件制定的。我們希望成功滲透到市場(chǎng)的部分,因?yàn)槲覀儗⒆鳛槲覀儺a(chǎn)品的主要銷售渠道。我們預(yù)計(jì)會(huì)取得的市場(chǎng)份額。b. 我們將把我們的產(chǎn)品定位為,這些將是我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)前所不能企及得。我們根據(jù)不同類型的顧客比如對(duì)產(chǎn)品的不同需求適當(dāng)?shù)恼{(diào)整產(chǎn)品。c. 我們的價(jià)格是依據(jù)成本、毛利潤(rùn)、還是市場(chǎng)。我們達(dá)到這個(gè)價(jià)格是根據(jù)。我們每月,每季,每年都觀察我們的價(jià)格,以保證不喪失市場(chǎng)上的潛在價(jià)值。客戶愿意為我們的產(chǎn)品支付多少錢?為什麼?d. 我們產(chǎn)品的分銷渠道

11、有。這些都將決定我們是否將產(chǎn)品送達(dá)最終用戶的手中。市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)采用這些途徑,但我們的優(yōu)勢(shì)在于e. 列舉你的主要顧客,用一兩句話描述他們。詳情可見附錄,展示我們是如何將產(chǎn)品延伸到消費(fèi)者手中。f. ,你的目標(biāo)是在市場(chǎng)上介紹、促進(jìn)、支持你的產(chǎn)品,盡管合適的廣告設(shè)計(jì)、商業(yè)的促銷活動(dòng)需要花費(fèi)資金。公司已有了全面的廣告策劃和促銷戰(zhàn)略。當(dāng)資金達(dá)到位后,就會(huì)實(shí)施。我們希望在全國(guó)范圍內(nèi)的商務(wù)雜志上登廣告。我們策劃我們自己的廣告,并把它作為我們?cè)咸峁┥毯秃献骰锇榈恼w戰(zhàn)略廣告之一。我們的公關(guān)計(jì)劃是保持與商務(wù)期刊記者和編輯之間的良好關(guān)系,并且提供報(bào)到素材以提高我們?cè)谑袌?chǎng)上的信譽(yù),和讓客戶了解我們。g. 我們通過(guò)多

12、種渠道促銷我們的產(chǎn)品或其他的方式,我們的目標(biāo)是擴(kuò)大我們的客戶群,提升我們產(chǎn)品的品牌知名度,加強(qiáng)我們與公眾之間的聯(lián)系。公司參與了那些商業(yè)展覽,列舉主要的幾個(gè):主辦者,參加的廠商,參展的位置以及展位的標(biāo)準(zhǔn),這些有利于我們推介新產(chǎn)品?；蛘呶覀儏⒓恿藥讉€(gè)展覽,我們只對(duì)那些對(duì)我們的產(chǎn)品感興趣的購(gòu)買者展示產(chǎn)品。展覽對(duì)于我們散發(fā)公司的介紹給目標(biāo)顧客是否有利,展會(huì)的地點(diǎn)是否合理,時(shí)間是否合理,它是否是一個(gè)我們必須去的展會(huì).風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇 a.創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)a. 這一點(diǎn)對(duì)于整個(gè)計(jì)劃書來(lái)說(shuō)也是至關(guān)重要的,vc對(duì)于你的企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)的措施都很感興趣。把你在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題和應(yīng)對(duì)的策略記錄下來(lái)。b. 我們成長(zhǎng)過(guò)

13、程中所遇到的主要問(wèn)題有。我們將展開廣泛的學(xué)習(xí),或者和一個(gè)了解市場(chǎng)的更大的公司合作。我們將會(huì)集中盡力與,用于解決在市場(chǎng)、產(chǎn)品、管理等方面的問(wèn)題。b. 如果我們能夠戰(zhàn)勝風(fēng)險(xiǎn),我們就將在某一市場(chǎng)領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢(shì),成為行業(yè)的主要力量。我們的品牌將被客戶和vc所認(rèn)識(shí),我們能夠?qū)崿F(xiàn)這個(gè)目標(biāo)在年特別是我們的領(lǐng)先產(chǎn)品將有機(jī)會(huì)在某些領(lǐng)域影響人們的生活狀態(tài)、改變生產(chǎn),提高性能。我們因此也可以進(jìn)軍我們以前未涉足的領(lǐng)域.管理團(tuán)隊(duì)與所有權(quán)a. 管理a. 公司類型b. 結(jié)構(gòu)c. 管理者職責(zé)和簡(jiǎn)歷d. 員工不僅要說(shuō)明你的管理者,更要闡明他們是怎樣作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同工作的。我們的團(tuán)隊(duì)有以下一些人員構(gòu)成。男性、女性,他們已經(jīng)有了年的

14、共同工作經(jīng)驗(yàn),在市場(chǎng)有了年的經(jīng)驗(yàn),在場(chǎng)品研發(fā)有了年的經(jīng)驗(yàn),其他一些人在領(lǐng)域有了年的歷史。坦率的講,如果你有更多的人從事管理,將會(huì)很好?？偛?財(cái)務(wù)副總/市場(chǎng)副總/運(yùn)營(yíng)副總/銷售副總/研發(fā)副總/法律顧問(wèn)說(shuō)明他們是誰(shuí),多大,他們的公司股票所有權(quán)是多少。b. 所有權(quán)結(jié)構(gòu)姓名股票所占比重 52 22 10 10 c. 專業(yè)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)公司/法律顧問(wèn)/其他咨詢機(jī)構(gòu)d. 其它指導(dǎo)我們還有一些其它的幫助,用于協(xié)助我們進(jìn)行決策,把握商機(jī)。列舉這些人或機(jī)構(gòu)的幫助,他們有什麼樣的經(jīng)歷,可以為公司的訂單作出什麼貢獻(xiàn)。他們?cè)谑颤N地方,以及為什麼會(huì)為我們的戰(zhàn)略帶來(lái)益處。?.資金需求a. 需求量a. 金額b. 時(shí)間c. 資金類

15、型d. 資金來(lái)源b. 其他資金需求c. 資本金的使用我們尋求作為追加投資它將是我們能。最初的投資將會(huì)被用于列表如下完善發(fā)展購(gòu)買設(shè)備市場(chǎng)及新生產(chǎn)線運(yùn)營(yíng)資金年我們將利用剩余的利潤(rùn)分紅或者再次融資,或者公司的出售,或上市融資退出。這些為什麼會(huì)實(shí)現(xiàn)。?.財(cái)務(wù)計(jì)劃a. 損益預(yù)估表 b. 現(xiàn)金流預(yù)測(cè)b. 資產(chǎn)負(fù)債預(yù)估表c. 盈虧平衡分析d. 資金的來(lái)源和應(yīng)用我們建議前兩年以月為單位統(tǒng)計(jì),如果有年的單位盡量將它變?yōu)槎嗌偬?。在新產(chǎn)品或改進(jìn)的產(chǎn)品推出后,銷售預(yù)計(jì)會(huì)增長(zhǎng)。在以下的計(jì)劃中我們簡(jiǎn)要的介紹一下我們的產(chǎn)品。我們希望在推介的每個(gè)月銷售額的增長(zhǎng)率在個(gè)月之內(nèi),會(huì)達(dá)到我們將會(huì)在市場(chǎng)上購(gòu)買更高效的原料或者利用新的設(shè)

16、備減少生產(chǎn)環(huán)節(jié),降低損耗。這樣就可以減低我們的消耗比例。毛利潤(rùn)將保持不變。出售和管理的費(fèi)用將提高,但所占成本的比例會(huì)減小,因?yàn)槲覀儠?huì)擁有更高的市場(chǎng)回報(bào)。早期的銷售中所占的比例較大的研發(fā)將隨著百分比的變化而減少。投資于我們將會(huì)得到更大的價(jià)值。你組織這些數(shù)據(jù)的依據(jù),以及你面臨這些數(shù)據(jù)時(shí)的冷靜態(tài)度,對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)非常重要。討論一下市場(chǎng)大小,市場(chǎng)的容量,把握市場(chǎng)的時(shí)機(jī),以及你的競(jìng)爭(zhēng)壓力對(duì)于這些數(shù)據(jù)的影響。談一下,其中一些數(shù)據(jù)從某段時(shí)間到某段時(shí)間變化的重要意義,包括你的業(yè)績(jī)之所以會(huì)上升的原理,和企業(yè)擴(kuò)張的原因。對(duì)一些項(xiàng)目作出標(biāo)注,比如現(xiàn)金/支付能力/增長(zhǎng)的債務(wù)這比收支平衡表還重要,在最終的日子里你將會(huì)有

17、多少錢的盈余是投資者很關(guān)心的問(wèn)題。我們估計(jì)我們每個(gè)月所消耗的資金達(dá)到時(shí),我們的供給就將滿足我們的需求區(qū)間,這時(shí),我們估計(jì)我們的需求量將會(huì)增加。我們估計(jì)我們可以在時(shí)間內(nèi)聚集資金,因?yàn)槲覀儞碛械任覀冾A(yù)估我們的第一筆投資將用于年月,收支平衡于年月。我們將于年月盈利,贏利點(diǎn)時(shí)的價(jià)格是多少。附錄 a.信件 e.供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單 b.市場(chǎng)研究數(shù)據(jù) c.協(xié)議或合同附1:行業(yè)分析中的關(guān)鍵問(wèn)題 1.在過(guò)去的5年中該行業(yè)的銷售總額?2.該行業(yè)預(yù)計(jì)的增長(zhǎng)率?3.在過(guò)去的3年中,該行業(yè)有多少新加入的公司?4.最接近的競(jìng)爭(zhēng)者是誰(shuí)?5.該行業(yè)最近有什麼新產(chǎn)品?6.你的企業(yè)如何經(jīng)營(yíng)才能超過(guò)該競(jìng)爭(zhēng)者?7.你的每個(gè)重要競(jìng)爭(zhēng)者的銷

18、售額是在增長(zhǎng),減少還是持平?8.你的主要競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什麼?9.你的客戶的特點(diǎn)?10.你的客戶與你的競(jìng)爭(zhēng)者的客戶有什麼區(qū)別?附2:風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)分析中的關(guān)鍵問(wèn)題 1.你的產(chǎn)品或服務(wù)是什麼?2.產(chǎn)品或服務(wù)的具體描述包括專利、版權(quán)、商標(biāo)的情況?3.公司將建于何處?4.你的建筑是新的還是舊的?需要整修嗎?,列出成本 5.該建筑物是租賃的還是自己擁有的?6.為什麼該建筑物或地點(diǎn)適合你的企業(yè)?7.企業(yè)的運(yùn)營(yíng)需要什麼額外的技能和人員?8.需要什麼辦公設(shè)備?9.這些設(shè)備將購(gòu)買還是租賃?10.你的商務(wù)背景是什麼?11.你具有什麼管理經(jīng)驗(yàn)?12.敘述個(gè)人資料如:教育程度、年齡、特長(zhǎng)及愛好13.你參與這個(gè)企業(yè)的原因?14.為什麼你會(huì)在這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)中獲得成功?15.到目前為止有什麼開發(fā)工作已經(jīng)作完?附3:生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)鍵問(wèn)題 1.你將負(fù)責(zé)全部還是部分制造產(chǎn)品?2.如果某些制造工序被分包,誰(shuí)將成為分包者?(給出分包者姓名和地址3.為什麼選擇這些分包者?4.分包制造的成本怎樣?(包括幾份書面合同5.生產(chǎn)過(guò)程的布局怎樣?(如果可能應(yīng)列出步驟6.產(chǎn)品的制造需要什麼設(shè)備?7.產(chǎn)品的制造需要什麼原材料?8.原材料的供應(yīng)商是誰(shuí)?相應(yīng)的成本怎樣?9.產(chǎn)品制造的成本是多少?10.