管道施工安全方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上管道施工安全施工方案吉化北建一、編制依據(jù)和原則、范圍1、編制依據(jù)1.1 中華人民共和國安全生產(chǎn)法1.2 國務(wù)院建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例 ；1.3 國務(wù)院生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例1.4 國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定1.5 本單位施工技術(shù)能力、設(shè)備狀況、綜合管理水平及工程施工經(jīng)驗。2、編制原則2.1 、貫徹國家各項方針、政策的原則。認真貫徹執(zhí)行國家對工程建設(shè)的各項方針和政策，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序。2.2 、根據(jù)業(yè)主對本項目的要求，依據(jù)工程實際情況，制定安全生產(chǎn)措施。采取現(xiàn)代化的管理手段和管理模式，優(yōu)化各項資源配置。2.3 、安全第一。在安全方案編制中始終

2、按照技術(shù)可靠、措施得力、施工順序安排合理、確保安全的原則確定施工方案。重點是挖掘機的基坑開挖作業(yè)和基坑的臨邊防護環(huán)節(jié)的施工安全。 工程開工前做到安全保證措施首先落實到位，在確保萬無一失的前提下組織施工。3、編制范圍樂清市柳市鎮(zhèn)新城社區(qū)蟾東村、蟾西村污水管網(wǎng)。二、工程概況三、安全目標(biāo)采取切實有效措施， 杜絕重大事故及火災(zāi)事故， 重大傷亡事故率為 0 。四、施工方案五、管道施工危險源分類及安全管理措施1、管道危險源識別2、安全管理措施我項目部嚴(yán)格堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 方針，認真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、等上級部門下發(fā)的各類安全管理規(guī)定，切實保障施工人員的人身安全和工程質(zhì)量安全。針對施工過

3、程中存在的危險源，項目部組建了危險源安全防范領(lǐng)導(dǎo)小組。項目經(jīng)理為安全防范領(lǐng)導(dǎo)小組組長，項目總工為安全防范領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，安全負責(zé)人、現(xiàn)場安全員、各施工組負責(zé)人為安全防范領(lǐng)導(dǎo)小組成員。2.1 組長安全職責(zé)：、項目經(jīng)理對本工程的安全工作負第一責(zé)任，負責(zé)施工安全生產(chǎn)的全面工作。、認真貫徹落實上級安全生產(chǎn)方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行本項目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織制定本單項項目安全工作計劃和措施，保證本項目職業(yè)健康安全管理體系有效運行。、建立健全項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，同時對工區(qū)制定完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。、審批專項該施工方案和安全防護措施。、在本單項項目安全生產(chǎn)例會時，及時研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題及防范

4、措施。、經(jīng)常組織深入施工現(xiàn)場檢查，督促安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。、在計劃布置、檢查、總結(jié)、評比工作時，要考慮安全工作，確保本項目安全生產(chǎn)投入的有效實施。、發(fā)生事故，及時趕赴現(xiàn)場組織搶救，并立即如實向上級報告，不得在事故處理期間擅離職守，參與事故調(diào)查，具體落實上級有關(guān)部門做出的處理意見。2.2 副組長安全職責(zé)、實施本單項項目的安全質(zhì)量目標(biāo)， 協(xié)助組長分項負責(zé)安全技術(shù)審核關(guān)。、編制施工組織計劃、安全技術(shù)交底，審核專項施工技術(shù)方案、安全預(yù)案。對本單項項目技術(shù)人員和工區(qū)負責(zé)人進行安全技術(shù)交底。、主持地下管網(wǎng)施工技術(shù)例會，研究處理施工中重大的安全技術(shù)問題，排除施工過程中安全隱患。、經(jīng)常深入

5、施工一線檢查，善于發(fā)現(xiàn)地下管網(wǎng)施工中安全技術(shù)措施不到位的地方，采取切實有效的方案、預(yù)案解決難題，確保施工順利實施。參與事故的調(diào)查和分析，從技術(shù)方面分析事故原因，提出防范措施。、負責(zé)安全環(huán)境工作和危險源的評審識別。、組織經(jīng)常性的安全檢查， 發(fā)現(xiàn)隱患時在職權(quán)范圍內(nèi)必須認真組織整改。、組織對安管人員和職工的安全教育，并且深入施工一線，對教育質(zhì)量進行監(jiān)督。對地下管網(wǎng)施工中發(fā)生重大以上事故（時間、地點、條件許可的）應(yīng)親臨現(xiàn)場了解情況，組織處理善后事宜，按“四不放過”原則，提出防范事故的具體措施。2.3 組員安全職責(zé)、貫徹執(zhí)行本單項項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度，指導(dǎo)下一級安全員開展安全工作。、自覺參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)

6、， 具備地下管網(wǎng)施工安全生產(chǎn)知識和管理能力，必須經(jīng)考核持證后方可上崗。、會同有關(guān)部門做好安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)。、在本單項項目施工過程中，進行安全生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)向本單位負責(zé)人和安全管理機構(gòu)報告，同時還應(yīng)采取有效措施，防止事故隱患繼續(xù)擴大。、堅持原則，行使安全否決權(quán)。對“三違”行為，要敢于制止和教育；對機械設(shè)備及作業(yè)環(huán)境有危害及職工生命安全或會造成重大經(jīng)濟損失的隱患，要立即制止作業(yè)，并報告有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。、協(xié)助工程技術(shù)人員做好本單項項目安全技術(shù)交底工作。、參與本單項組織施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案的演練，熟悉應(yīng)急救援的組織、程序、措施及協(xié)調(diào)工作。、發(fā)生生產(chǎn)安全事故，及時保護現(xiàn)場，參加救援，

7、并立即向本單位安全管理機構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)匯報；參加生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理，具體做好工傷事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關(guān)部門人員提出防止事故的措施，并督促實施。2.4 各施工組負責(zé)人安全職責(zé)、各施工組負責(zé)人，對本組的安全生產(chǎn)工作負總責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)和組織開展安全生產(chǎn)和勞動保護工作，并定期研究本施工組的安全工作。、認真執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令及本工程項目制定的安全生產(chǎn)制度、領(lǐng)導(dǎo)職工認真貫徹執(zhí)行。、對本施工組的職工進行安全技術(shù)交底。、經(jīng)常進行安全生產(chǎn)檢查、檢查所屬建筑物、施工作業(yè)場所、機具設(shè)備、安全設(shè)施、壓力容器等是否符合安全要求。、負責(zé)組織制定本轄區(qū)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，經(jīng)上級批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。、經(jīng)常性

8、的組織職工安全活動和檢查，負責(zé)對新工人的班組級安全教育和安全規(guī)程的訓(xùn)練。、不違章指揮，對違反安全制度的指令，有權(quán)拒絕執(zhí)行并及時向上級報告。、發(fā)生事故，組織或參與急救傷員工作，及時向上級報告、保護事故現(xiàn)場，組織或參加事故原因調(diào)查，擬定改進措施。3、一般危險源安全管理措施3.1 基坑開挖施工中安全保證措施不到位3.1.1 開挖基坑時，如對鄰近建（構(gòu)）筑物或臨時設(shè)施有影響時，應(yīng)采取安全防護措施。3.1.2 挖掘機等機械在坑頂進行挖基出土作業(yè)時，機身距坑邊的安全距離應(yīng)視基坑深度、坡度、土質(zhì)情況而定。一般應(yīng)不小于 1.0m，堆放材料及機具時應(yīng)不小于 0.8m。3.1.3 開挖中，當(dāng)坑沿頂面裂縫、坑壁松塌

9、或遇有涌水、涌砂影響基坑邊坡穩(wěn)定時，應(yīng)立即加固防護3.1.4 基坑需機械抽排水開挖時，須配備足夠的抽排水設(shè)備，抽水機及管路等要安放牢靠。3.1.5 管節(jié)吊裝時，需專人負責(zé)，認真檢查吊扣及鋼絲繩的穩(wěn)固。起吊前應(yīng)讓吊車慢慢升起，檢查鋼絲繩有無掛脫或掛錯。3.1.6 基坑邊應(yīng)留有護道，靜載（如材料堆放）距坑緣邊不小于 1.5m，動載距基坑緣邊不小于 3.0m，不允許車輛在坑緣邊通行，否則將對基坑邊坡的穩(wěn)定造成破壞。3.1.7 施工中注意對基坑及邊坡的監(jiān)測，注意觀察坑緣頂?shù)孛嬗袩o裂縫及沉降，必要時應(yīng)采用插打型鋼支護、隔水等措施，確保安全施工。3.2 基坑的圍護基坑開挖后，周圍采用鋼管樁防護，設(shè)置警示標(biāo)

10、志。安排專人進行場內(nèi)車輛指揮，防止重載車輛或無關(guān)人員靠近基坑。危險場所警示標(biāo)志設(shè)置要齊全，位置要得當(dāng)，夜間要有紅燈示警。3.3 機械施工作業(yè)安全措施3.3.1 各種機械設(shè)備操作人員，必須具有相應(yīng)的操作證，禁止操作與操作證不相符的機械設(shè)備，不準(zhǔn)將機械設(shè)備交給無操作證的人員操作，對機械設(shè)備操作人員要建立檔案，專人管理。3.3.2 操作人員必須按照本機說明規(guī)定進行操作，工作前檢查和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)。3.3.3 駕駛室或操作室要保持整潔，嚴(yán)禁存放易燃、易爆物品。嚴(yán)禁酒后操作，嚴(yán)禁機械設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)或超負荷運轉(zhuǎn)。3.3.4 對機械設(shè)備進行檢查和維修時，機械設(shè)備停放在安全地點。機械設(shè)備在施工

11、現(xiàn)場存放時，應(yīng)選擇安全停放地點，并應(yīng)明確規(guī)定指揮聯(lián)絡(luò)信號。3.3.5 機械設(shè)備在作業(yè)過程中，應(yīng)派專人進行監(jiān)督指揮，嚴(yán)禁盲目和違章操作，以免造成機械損壞和人身傷害。3.3.6 定期組織機械設(shè)備安全大檢查，對檢查中查出的安全問題和隱患，按照“四不放過”的原則進行調(diào)查處理，制定防范措施，防止類似事故的再次發(fā)生。六、建立完善的安全生產(chǎn)保證體系1、組織機構(gòu)2、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制從施工隊長到生產(chǎn)工人的安全生產(chǎn)系統(tǒng)必須做到縱向到底，一環(huán)不漏；各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制做到橫向到邊、人人有責(zé)。項目經(jīng)理是安全第一責(zé)任人。本項目的安全機構(gòu)配備 2 名安全員，專職負責(zé)所有員工的安全及預(yù)防事故的發(fā)生。安全機

12、構(gòu)人員，有權(quán)按有關(guān)規(guī)定發(fā)布指令，并采取保護性措施防止事故發(fā)生。工區(qū)根據(jù)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)將責(zé)任落實到人，明確項目成員的安全生產(chǎn)職責(zé)，制定詳盡的崗位責(zé)任制，將安全生產(chǎn)職責(zé)層層分解，做到每個過程每個環(huán)節(jié)都責(zé)任到人，確保在安全的條件下進行施工生產(chǎn)。3、加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)企業(yè)安全教育培訓(xùn)的目的和任務(wù)是使勞動者提高安全意識，掌握安全生產(chǎn)規(guī)律，提高安全作業(yè)技能，減少傷亡事故的發(fā)生，減少各種財產(chǎn)損失，保障勞動者的身心健康。4、堅持安全檢查制度安全檢查是一項綜合性的安全管理措施，是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境、做好安全生產(chǎn)工作的重要手段之一， 也是企業(yè)防止事故、 減少職業(yè)病的有效方法。檢查包括企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員進

13、行日常檢查， 利用安全檢查表進行巡視檢查，操作人員對本崗位的設(shè)備、設(shè)施和工具進行經(jīng)常性檢查。根據(jù)工程的施工條件和特征，按班組施工的要求，列出安全檢查計劃，使入場人員提高安全意識，增強自我安全保護能力，牢固地樹立“安全第一，生產(chǎn)必須安全”的大局觀念。各類人員經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場進行安全檢查，有利于及時掌握情況、發(fā)現(xiàn)問題，從而解決問題。堅持項目部每月、隊每周一次的定期檢查制度和群眾性的人人、時時檢查。結(jié)合起來，做到工前講安全、工中查安全、工后評安全，把安全工作貫穿于整個施工生產(chǎn)的全過程。各級領(lǐng)導(dǎo)要深入工地，調(diào)查監(jiān)督，檢查事故隱患和違章作業(yè)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，防患于未然，堅決把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)

14、。安全生產(chǎn)檢查采取 “自查”、“專查”和不定期檢查相結(jié)合的原則進行?！白圆椤笔侵父魃a(chǎn)單位自行組織本單位有關(guān)人員對本單位施工現(xiàn)場、工作場所進行檢查，每月不少于一次， 對存在的隱患， 隨時排查， 并做好檢查記錄?！皩２椤笔怯身椖坎拷M織有關(guān)人員對各生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)的內(nèi)業(yè)、外業(yè)管理情況進行檢查（每半年不少于一次） 。不定期檢查是由項目部組織有關(guān)人員對個別單位有針對性地檢查，對查出的事故隱患，以整改通知書的形式，分現(xiàn)場整改和限期整改，并將檢查記錄整理存檔。5、堅持安全例會制度為加強管理和提高作業(yè)者安全意識，加強防范與消除隱患，項目部每月由安全負責(zé)人舉行安全生產(chǎn)例會，各項目成員及主要分部負責(zé)人參加。由項

15、目經(jīng)理主持，傳達業(yè)主和監(jiān)理對的安全生產(chǎn)要求，總結(jié)上階段工區(qū)安全生產(chǎn)情況，分析安排本階段安全生產(chǎn)要求和目標(biāo)以及重點防患對象。做到解決問題落實問題。并形成書面記錄。6、安全產(chǎn)獎罰制度項目部制定安全生產(chǎn)獎罰激勵機制，定期開展安全生產(chǎn)檢查評比活動，對能模范遵章守紀(jì)的分部和個人給予獎勵，對不能嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程的分部和個人給予相應(yīng)的處罰，經(jīng)教育后仍不改者勒令其退場。7、安全技術(shù)交底制度分部工程施工前由安全經(jīng)理結(jié)合工程特點對施工員和安全員進行施工方案、進行安全技術(shù)交底；分項工程施工前由施工員對班組長進行詳細的安全操作技術(shù)交底；施工作業(yè)前班組長對其成員進行安全操作技術(shù)宣傳和講解工作，確保在一線作

16、業(yè)人員均熟知安全生產(chǎn)技術(shù)知識。8、安全隱患整改制度制定整改措施的基本原則 ：(1) 、加強管理，消缺堵漏原則。(2) 、完善技術(shù)、改進設(shè)備原則。(3) 、加強培訓(xùn)、提高技能原則。(4) 、舉一反三、系統(tǒng)防范原則。(5) 、簡易可行、經(jīng)濟合理原則。事故隱患管理堅持“誰主管、誰負責(zé)、誰治理”的原則。安全檢查發(fā)現(xiàn)的隱患必須逐項登記，登記時最好按專業(yè)分類進行，按隱患危險程度、投資的大小、整改的難易程度分為大、中、小，按先后主次組織進行整改。對查出的事故隱患，以整改通知書的形式，分現(xiàn)場整改和限期整改，并將檢查記錄整理存檔?？偟囊笫菆猿诌厵z查邊整改的原則，將整個生產(chǎn)過程中存在的不安全因素，以及導(dǎo)致事故發(fā)

17、生的隱患，消滅在萌芽之中，防患于未然。9、安全生產(chǎn)投入根據(jù)國家法律法規(guī)及招標(biāo)文件的要求，我項目部準(zhǔn)備專項資金，用于改善安全設(shè)施，進行安全教育培訓(xùn)，更新安全技術(shù)裝備、器材、儀器、儀表以及其他安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施，以保證達到法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件，并對由于安全生產(chǎn)所需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。10、專項工程安全生產(chǎn)保障措施1 安全技術(shù)交底制度1.1 、工程開工前，隨同施工組織設(shè)計， 向參加施工的職工認真進行安全技術(shù)措施的交底，使廣大職工都知道，在什么時候、 什么作業(yè)應(yīng)當(dāng)采取哪些措施，并說明其重要性。1.2 、每個單項工程開始前，必須重復(fù)交代單項工程的安全技術(shù)措施，堅決糾正只有編制者

18、知道，施工者不知道的現(xiàn)象。1.3 、實行逐級安全技術(shù)交底制， 開工前由技術(shù)負責(zé)人向全體職工進行交底，兩個以上施工隊或工種配合施工時，要按工程進度交叉作業(yè)的交底，班組長每天要向工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底，在下達施工任務(wù)時，必須填寫安全技術(shù)交底卡。2 加強現(xiàn)場的安全管理，注重現(xiàn)場的安全檢查 。2.1 作業(yè)現(xiàn)場必須采用封閉式管理，嚴(yán)格禁止無關(guān)人員進入現(xiàn)場。2.2 施工工區(qū)專職安全員每天應(yīng)對作業(yè)現(xiàn)場進行安全檢查，隨時掌握現(xiàn)場的安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不符合施工安全要求時，應(yīng)責(zé)令停工整改。11、建立健全和完善安全管理制度。施工過程中對已有的安全管理體系和制度逐步完善和改進，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生

19、產(chǎn)獎懲制度、安全檢查制度等。七、保證安全生產(chǎn)的應(yīng)急預(yù)案1. 目的1.1 為了貫徹實施“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針 , 建立健全各項安全管理制度和安全防護措施 , 確保施工全過程安全無事故 , 使各工序施工順利進行 ,做到有章必循、違章必糾、管理有序、層層落實；1.2 在發(fā)生意外事故時能有序地應(yīng)急指揮，有效的保護員工的生命企業(yè)財產(chǎn)的安全，把事故造成的損失降低到最小程度；1.3 提高整個項目經(jīng)理部對事故的整體應(yīng)急能力。2、應(yīng)急組織機構(gòu)3、應(yīng)急小組的職責(zé)3.1 領(lǐng)導(dǎo)各班組應(yīng)急小組的培訓(xùn)和演習(xí)工作，提高其應(yīng)變能力；3.2 對施工人員和應(yīng)急小組成員進行崗位教育和消防知識教育 , 以及發(fā)生緊急事故時采

20、取的應(yīng)急措施和應(yīng)急搶救教育。做好宣傳工作，使全體員工了解項目部應(yīng)急小組成員，聯(lián)系電話及應(yīng)急搶救程序和方法；3.3 當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生突發(fā)事件時，負責(zé)救險的人員、器材、車輛的通訊聯(lián)絡(luò)和組織指揮協(xié)調(diào)；3.4 發(fā)生事故要及時趕到現(xiàn)場組織指揮，控制事故的擴大和連續(xù)發(fā)生，并迅速向上級部門報告；3.5 負責(zé)組織搶險、疏散、救助和通訊聯(lián)絡(luò)，保證現(xiàn)場道路暢通，與醫(yī)院取得聯(lián)系，做好救護準(zhǔn)備。4、應(yīng)急預(yù)案組織措施4.1 、事故發(fā)生后，施工現(xiàn)場管理人員要立即向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，并拔打“120”報警；報警時要詳細報告發(fā)生事故地點， 結(jié)構(gòu)物名稱、 單位、聯(lián)系電話、坍塌范圍、受傷人員及報告人，報告人聯(lián)系電話等。4.2 、施工

21、現(xiàn)場管理人員要立即組織有關(guān)人員，設(shè)立警示標(biāo)志，搶救受傷人員及物資，并指定專人在主要路口迎接應(yīng)急人員。4.3 、項目經(jīng)理部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組接到報警后，要立即報告公司， 應(yīng)急小組到達現(xiàn)場后，應(yīng)對發(fā)生事故地點進行勘察有無再次發(fā)生坍塌的可能，檢查受傷人員情況，交通暢通情況等，并做好相應(yīng)的救護方法；如技術(shù)、設(shè)備達不到要求時，應(yīng)向上級有關(guān)部門匯報，請求援助。4.4 、發(fā)生事故后，如有施工人員受傷時，項目經(jīng)理部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)確定最近的救護醫(yī)院，經(jīng)理部醫(yī)務(wù)人員應(yīng)做好應(yīng)急處理，立即送受傷人員到應(yīng)急醫(yī)院治療。4.5 、經(jīng)理部應(yīng)立即組織事故調(diào)查小組， 對發(fā)生事故的全過程進行調(diào)查分析，查清事故原因，分清事故責(zé)任，教育群眾

22、，對事故責(zé)任人進行處理，整改事故隱患，并確定有效的安全防護措施。4.6、發(fā)生事故后，施工班組負責(zé)人應(yīng)立即報告經(jīng)理部，經(jīng)理部在 24 小時內(nèi)快報上級有關(guān)部門，應(yīng)填寫事故報告書報公司。4.7 、物體坍塌傷害事故搶險措施發(fā)生坍塌傷害事故后，施工現(xiàn)場負責(zé)人員要立即報告經(jīng)理部施工預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，辦公室要立即報告第一管理者，以最快的速度趕到事故現(xiàn)場，確定搶險方案后組織搶救，有效控制災(zāi)害擴大，將事故損失降低到最低限度，在事故現(xiàn)場由項目經(jīng)理負責(zé)指揮，由機械工程師組織機械設(shè)備調(diào)配，由材料科長負責(zé)物資供應(yīng)，在搶救過程中搶救人員要聽從指揮，服從安排， 不得魯莽從事，團結(jié)協(xié)作，爭分奪秒，全力搶救。經(jīng)理部醫(yī)務(wù)人員要立即對受傷人員作出診斷傷勢情況作出簡單處理， 并通知當(dāng)?shù)蒯t(yī)院說明傷員的傷勢情況 , 受傷部位、性質(zhì),以利醫(yī)院作好準(zhǔn)備。立即送往就近醫(yī)院進行搶救。4.8、應(yīng)急準(zhǔn)備及預(yù)防4.8.1 在施工組織設(shè)計、施工方案的編制、審定過程中，要充分考慮施工方案給施工過程帶來的不安全因素，確保施工方案有足夠的安全系數(shù)。4.8.2 嚴(yán)格落實各項安全管理制度及各工種安全操作規(guī)程。4.8.3 按要求對施工過程中存在的危害源進行辯識，確定重大危害因素，并制定切實有效的控制措施。4.8.4 加強施工人員的安全三級教育，定期組織安全大檢查，嚴(yán)格落實隱患整改工作。4.8