第一季度工作總結(jié)及第二季度工作計劃

1、第一季度工作總結(jié)及第二季度工作計劃綜合部 20xx 年第一季度工作總結(jié)及第二季度工作計劃綜合管理部作為公司的綜合行政職能管理部門， 主要工作體現(xiàn)在協(xié)調(diào)、服務(wù)、項目申報、文字材料和信息管理方面。 20xx 年第一季度，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門和生產(chǎn)廠的支持下，逐步實現(xiàn)從服務(wù)定位向綜合管理定位的轉(zhuǎn)變。 部門全體員工齊心協(xié)力， 認真工作，較好的完成全季度工作任務(wù)，現(xiàn)將第一季度總結(jié)如下：一、行政事務(wù)工作方面1、 辦理好各證照的存檔并如期到各單位進行年審換證工作。2、 加強后勤管理，后勤保障工作做到讓員工住得安心，吃的放心。3、 在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作，接待標(biāo)準(zhǔn)以大方得體為準(zhǔn)則充分展

2、現(xiàn)了企業(yè)積極向上、 實干高效的良好形象和精神文明。二、重點項目任務(wù)完成情況1、廢水深度治理工程資金臺帳材料( 土建、設(shè)備招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo)、合同、監(jiān)理、設(shè)計、勘察、項目制度、環(huán)保驗收、工程驗收等 )2、廢水深度治理項目、廢水綜合治理循環(huán)利用項目補充材料3、安監(jiān)局危險化學(xué)品登記證換證（ 根據(jù) GB/T16483-2008 化學(xué)品安全技術(shù)說明書內(nèi)容和項目順序的要求進行了重新編制 ） 。4、中小企業(yè)發(fā)展專項資金重點項目申報（1 萬噸 / 年三氯異氰尿酸新工藝技術(shù)改造項目 ）5、 （ 三氯異氰尿酸生產(chǎn)項目 ） 余氯科技治理回收利用項目三、文印、材料、接待工作能夠保質(zhì)、保量的完成本職工作（ 如

3、文件的錄入、存檔、打印、材料的編寫、對外接待、對內(nèi)管理等 ）; 懂得事情輕重緩急，能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，也真正做到了”上傳下達“。四、工作中存在的不足：20xx 年的第一季度，在得到總經(jīng)理的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下， 綜合管理部取得了一定的成績。 盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲饕憩F(xiàn)在以下幾個方面：1、對各部門之間不是了解很多，工作協(xié)調(diào)起來有一定難度。2、綜合管理工作紛繁復(fù)雜，在制度執(zhí)行中不夠堅定。3、對一些工作督促、落實不到位。五、第二季度工作計劃作為綜合管理部， 我充分認識到自己既是一個管理者， 更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責(zé)具體的工

4、作及業(yè)務(wù)， 以身作則。 第二 . 季度綜合管理部將從以下幾個方面著手工作：1、完善公司各工作崗位制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。2、嚴格公司各類證照、材料的管理，做好各類年檢換證工作。3、協(xié)助部門工作，加強團隊建設(shè)。繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助 處理各種突發(fā)事件。4、和相關(guān)職能機關(guān)如工會、環(huán)保、安監(jiān)、經(jīng)貿(mào)、科技等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。5、加強企業(yè)文化建設(shè)，與市場部一起將企業(yè)文化、宣傳等工作落實到位。6、在公司業(yè)績提高的情況下，組織一些員工活動，豐富員工的工作和。以上工作計劃是綜合管理部基于完成日常工作的同時， 必須再特別改進和完善的工作， 綜合管理部會遵照以上計劃嚴格執(zhí)行并做好計劃外

5、的各項工作， 我相信綜合管理部在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下我們的工作會越做越強，越做越好。第一季度工作總結(jié)及第二季度重點工作計劃20xx 年一季度人力資源部在全體員工的努力配合下，在人員配置、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)、薪酬規(guī)劃、組織工作、基礎(chǔ)管理等方面按照公司的戰(zhàn)略要求完成了相應(yīng)的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、人員配置1. 員工入職、離職 （ 截止 3 月 31 日 ）總部：各部門入職 41 人，離職 13 人。離職率為4%。 20xx 年同期入職 17 人、離職人員 25 人。離職率為8%。離職率較去年同期降低 4 個百分點。加工廠：入職 163 人，離職 76 人，離職率為13%。 20xx 年同期入職為 11

6、2 人，離職人數(shù)73 人，離職率為15%。入職人數(shù)同比增長 51 人，增長46%，同比離職率下降2%。從以上數(shù)據(jù)可以看出來，工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下，還是招錄相對較多的工人，且離職率同比有所下降。充分體現(xiàn)了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的激勵政策與人文關(guān)懷的良好結(jié)果。 也體現(xiàn)了工廠對外宣傳公司政策、 吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果， （） 。辦事處： （ 截止 2 月末，且不含臨時人數(shù)。 3 月數(shù)據(jù)正在整理，中旬才能完成） ，辦事處共318 個專柜，在職988 人，入職 108 人，離職 95 人。離職率為9%。 20xx 年同期離職人員為 107 人，入職為114

7、人，離職率為10%。同比變化不大。專賣店： （ 截止到 2 月末， 3 月份人數(shù)正在整理中 ） ，專賣店共有 28 個店鋪，在職87 人，離職率為13%。因?qū)Ｙu店的人事信息剛剛完善，暫沒有前期的對應(yīng)數(shù)據(jù)。綜上，在公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中， 20xx 年是組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整年， 20xx 年是人員能力提升及二次創(chuàng)業(yè)人才儲備的一年，這一點從上述的入職數(shù)據(jù)中可見端倪。2.本季度公司招聘途徑有四種，即：前程無憂網(wǎng)絡(luò)招聘、晚報招聘、 理工校園現(xiàn)場招聘、 內(nèi)部推薦。 本季度共面試209 人， 復(fù)試 105人，上崗 35 人，通過人力資源部招聘及內(nèi)部推薦而入職35 人 （1月份 3 人， 2 月份 15

8、 人， 3 月份 17 人 ） 。其中：通過內(nèi)部推薦入職3. 人。二、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)（ 一 ） 企業(yè)文化活動1. 組織完成年會策劃及實話2. 每月板報更新3. 早會主題擬定及人員安排4. 二 ） 培訓(xùn)工作5. 建立 20xx 年度公司級、部門級培訓(xùn)計劃6. 培訓(xùn)實施1） 新員工入職培訓(xùn) 2 次2） 沙龍文化培訓(xùn)：職場也要步步精心、溝通風(fēng)格。3） 公司級培訓(xùn)已經(jīng)完成了OA協(xié)同辦公平臺的使用培訓(xùn)。4） 協(xié)調(diào)相關(guān)部門培訓(xùn)工作：信息部：維富友升級系列培訓(xùn)、集團總部采購部質(zhì)檢周期、 實驗設(shè)備及產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)多品牌中田副總講解的色彩培訓(xùn)。三、薪酬福利規(guī)劃1. 績效考核方案制定辦事處經(jīng)理代管績效草案

9、框架;制定并上報電子商務(wù)管理者績效獎金計發(fā)辦法（ 草案） 。職員、導(dǎo)購增設(shè)月、季、年同比銷售增長績效; 增加大區(qū)管理獎勵 ; 增加職員銷售管理獎勵2. 人力資源數(shù)據(jù)人工成本預(yù)算：根據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié)果，調(diào)整各體系 20xx年度人工成本預(yù)算;人工成本分析： 形成各體系人工成本分析報告模板， 完成 20xx年 1 月 -2 月辦事處人工成本數(shù)據(jù)分析報告。3. 薪酬、福利方案20xx 年度工廠工資調(diào)整方案;20xx 年度集團總部辦事處職員、導(dǎo)購調(diào)薪方案 ;20xx 年度總部各體系調(diào)薪方案。4. 外聯(lián)工作政策補貼：獲得勞動局2 萬元就業(yè)貢獻獎勵， 已入公司財務(wù)賬戶。外部評選：3 月份將園區(qū)各部門參選甘

10、井子區(qū)政府組織的三八婦女節(jié)評優(yōu)活動，第一工廠生產(chǎn)一班榮獲甘井子區(qū)”巾幗文明崗“先進女職工集體榮譽、 第二工廠生產(chǎn)五班榮獲甘井子區(qū)”先進女職工集體“榮譽、檢查部劉部長榮獲甘井子區(qū)”巾幗文明崗“榮譽。編制政協(xié)提案： 從解決企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實問題入手， 人力資源部策劃、撰寫 4 項政協(xié)提案，已經(jīng)提交區(qū)政協(xié)。擴大品牌服裝生產(chǎn)企業(yè)勞動用工補貼范圍對先就業(yè)再培訓(xùn)的品牌服裝企業(yè)進行培訓(xùn)直補在住房政策方面給予外來務(wù)工人員市民待遇勞?；蚣寄苋瞬旁u選要向品牌服裝行業(yè)中小民營企業(yè)傾斜，提高民營企業(yè)技能人才獲市級獎勵的比例四、組織工作1. 制度流程建設(shè)OA人事系統(tǒng)的完善：一季度重點是完善了總部OA人事系統(tǒng)和辦事處OA人事申請審批流程。質(zhì)量體系文件修訂：一季度重新完善、修改了員工職務(wù)行為管理規(guī)定，同時，制定了辦事處經(jīng)理請休假管理規(guī)定及關(guān)于員工再次入職延續(xù)工齡的規(guī)定。2. 外審工作3. 月 21 日 -22 日接受了萊因公司的外審， 外審員對人力資源部的各方面工作都給予了肯定，但對于人力資源部提出 3 個建議項 目，已經(jīng)組織相關(guān)責(zé)任人做出改進時間計劃。五、強化人事基礎(chǔ)信息管理1. 健全專賣店人事信息管理2. 加工廠計時人員、辦事處職員編制納入總部