優(yōu)秀工作總結(jié)范文：電廠(chǎng)半年工作總結(jié)

1、電廠(chǎng)半年工作總結(jié)2011年上半年在呼倫貝爾公司的領(lǐng)導(dǎo)下，滿(mǎn)洲里熱電廠(chǎng)堅(jiān)持以 安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以加快基建為重點(diǎn)、以強(qiáng) 化管理為手段，按照呼倫貝爾公司“全面對(duì)標(biāo)對(duì)責(zé)、實(shí)施精細(xì)化管理、完善內(nèi)部核算體系、努力降低可控成本、實(shí)現(xiàn)減虧增效” 的要求，緊緊圍繞 “著力建設(shè)華能集團(tuán)一流區(qū)域公司”的目標(biāo)， 通過(guò)多發(fā)電供好熱、做好燃煤存儲(chǔ)、靈活運(yùn)行方式，強(qiáng)化內(nèi)部管 理、嚴(yán)控生產(chǎn)成本、加快基建施工進(jìn)度等措施，夯實(shí)了管理根基、 提升了經(jīng)濟(jì)效益，較好的完成了上半年各項(xiàng)工作。一、主要指標(biāo)完成情況：1、發(fā)電量：2011年上半年目標(biāo)值為 XXXXX萬(wàn)千瓦時(shí)，截止6月30日完成XXXXX萬(wàn)千瓦時(shí)，完成計(jì)劃的

2、XXXXX %2、綜合廠(chǎng)用電率：2011年上半年目標(biāo)值為 XXXXX %截止6月 30日完成XXXXX %比計(jì)劃降低XXXW百分點(diǎn)，。3、 上網(wǎng)電量：2011年上半年目標(biāo)值為 XXXXX萬(wàn)千瓦時(shí)，截止 6 月30日完成XXXXX?千瓦時(shí)，完成計(jì)劃的 XXXXX %4、供電煤耗；2011年上半年目標(biāo)值為 XXXXXS/千瓦時(shí)，截止6 月30日實(shí)際完成 XXXXX克/千瓦時(shí)，比計(jì)劃降低XXXXX千瓦時(shí)。5、 營(yíng)業(yè)收入：2011年計(jì)劃為 XXXXX萬(wàn)元，其中電力收入 XXXXX 萬(wàn)元，熱力收入 XXXXX萬(wàn)元，截止6月30日完成XXXXX萬(wàn)元， 完成年計(jì)劃的XXXXX %其中電力收入完成 XXXXX

3、萬(wàn)元，熱力收 入完成XXXXXJ元，全年完成 XXXXX萬(wàn)元。、主要工作完成情況1、強(qiáng)化安全管理、夯實(shí)安全基礎(chǔ)：我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針。把安全工作放在首要位置， 按照“從零開(kāi)始、向零奮斗，推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)”的要求 開(kāi)展了行之有效的安全管理工作， 年初，在首次安委擴(kuò)大會(huì)議上， 組織全體管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、呼倫貝爾公司1號(hào)文件，確定了安全奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作，對(duì)全年安全生產(chǎn)進(jìn)行了部署， 逐級(jí)簽訂了安全、生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，健全了廠(chǎng)、車(chē)間、班組 三級(jí)安全網(wǎng)。以責(zé)任制落實(shí)為主線(xiàn)，對(duì)在安全方面出現(xiàn)的問(wèn)題不 推諉、不扯皮，對(duì)違反制度造成的事故，堅(jiān)決做到不手軟、不姑息，

4、落實(shí)責(zé)任嚴(yán)肅處理，充分調(diào)動(dòng)了職工抓安全、保安全的責(zé)任 心和積極性。反習(xí)慣性違章是確保安全生產(chǎn)的重點(diǎn)，為了增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)， 工作中我們嚴(yán)格“三票三制”認(rèn) 真做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，最全面的范文參考寫(xiě)作網(wǎng)站不斷 完善了安全監(jiān)督約束機(jī)制。在安全指標(biāo)方面立足于各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的對(duì)標(biāo)管理，按照集團(tuán)公司5月18日電視電話(huà)會(huì)議和5月29日呼倫貝爾公司安 全檢查組留下的通整改意見(jiàn)， 認(rèn)真制定措施，有效控制了危險(xiǎn)源、 努力消除了危險(xiǎn)點(diǎn)，切實(shí)做到了關(guān)口前移，可控在控，通過(guò)落實(shí) 安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、提高現(xiàn)基建現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)水平， 切實(shí)夯實(shí)了安 全生產(chǎn)基礎(chǔ)，2、強(qiáng)化內(nèi)部管理，降低經(jīng)營(yíng)成本：上半年認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)

5、公司黨風(fēng)廉政建設(shè)要求，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部門(mén)、敏感崗位及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督， 從推進(jìn)懲防體系建設(shè)和幫助愛(ài)護(hù)干部的角度出發(fā)，對(duì)燃料、供應(yīng)、檢修、基建和節(jié)能環(huán)保等關(guān)鍵崗位進(jìn)行了人員配備、調(diào)整，提高 了職工的廉潔意識(shí)。在四項(xiàng)費(fèi)用調(diào)控中，針對(duì)檢修費(fèi)和維護(hù)費(fèi)所 占比例高的實(shí)際，認(rèn)真做好預(yù)算和計(jì)劃管理， 對(duì)所有項(xiàng)目“能修 不換、能用不丟”真正把有限的資金用在刀刃上。在設(shè)備、材料 購(gòu)買(mǎi)方面嚴(yán)格按照貨比三家和招投標(biāo)的要求進(jìn)行，保證質(zhì)價(jià)最 優(yōu)。針對(duì)目前外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)項(xiàng)目多的實(shí)際，嚴(yán)格控制差旅費(fèi)支 出，要求公出去海拉爾一律乘坐火車(chē)， 合理控制外出學(xué)培人員名 額，最大限度降低差旅費(fèi)用。針對(duì)工商銀行為營(yíng)銷(xiāo)收費(fèi)免費(fèi)提供 押運(yùn)車(chē)、開(kāi)

6、通VIP窗口的優(yōu)惠，我們將農(nóng)業(yè)銀行賬戶(hù)轉(zhuǎn)入工商銀 行，節(jié)省了費(fèi)用，范文寫(xiě)作縮短了業(yè)務(wù)時(shí)間。與此同時(shí)按照呼倫 貝爾公司關(guān)于加強(qiáng)對(duì)所屬企業(yè)減虧工作督促指導(dǎo)和加強(qiáng)資產(chǎn)管 理的要求，成了閑置資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)存貨、固定資產(chǎn)及應(yīng) 收賬款認(rèn)真進(jìn)行清查，摸清家底，努力提高整體效益。在對(duì)標(biāo)管 理中緊盯財(cái)務(wù)費(fèi)用、發(fā)電量、供電煤耗、廠(chǎng)用電率等主要經(jīng)營(yíng)指 標(biāo)，按照同期對(duì)比、任務(wù)分解和參考同類(lèi)型企業(yè)等方法，對(duì)生產(chǎn) 管理、經(jīng)營(yíng)管理、等各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行量化分析，通過(guò)“數(shù)字對(duì) 標(biāo)”認(rèn)真查找經(jīng)營(yíng)管理中的不足之處，對(duì)癥下藥，制定出加強(qiáng)和改進(jìn)措施，落實(shí)到工作計(jì)劃中。在強(qiáng)化內(nèi)部管理中借助華能安全 管理體系建設(shè)的有利時(shí)機(jī)，成立了組

7、織機(jī)構(gòu)，完善補(bǔ)充和新建“安全管理、技術(shù)監(jiān)督、運(yùn)行管理、考核管理”等管理標(biāo)準(zhǔn)86 項(xiàng)，進(jìn)一步提升了企業(yè)內(nèi)部管理水平。3、抓好生產(chǎn)管理、全面優(yōu)化生產(chǎn)指標(biāo)；在生產(chǎn)管理中堅(jiān)持從小 處著手，通過(guò)生產(chǎn)例會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)等形式，對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)完 成情況進(jìn)行差異分析,找出存在的問(wèn)題,制定改進(jìn)措施。在運(yùn)行管 理中，多措并舉全力搶發(fā)多供、 為實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí) 基礎(chǔ)，在檢修管理中，將提高消缺率和提高檢修工藝作為重點(diǎn)， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，保證了設(shè)備消缺率100%上半年開(kāi)展了 #3機(jī)、#2爐C級(jí)檢修，利用電網(wǎng)春防試驗(yàn)機(jī)組全停時(shí)機(jī)，對(duì)所有 公用系統(tǒng)進(jìn)行消缺，安裝了用水計(jì)量裝置，思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題對(duì)水塔 進(jìn)行了維修，提高

8、了冷卻效率。大力開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)工作，努力降 低指標(biāo)消耗，年初通過(guò)集思廣益、廣泛征求職工合理化 建議，在政府站、園林站進(jìn)行加裝循環(huán)泵變頻裝置，大幅度降低 了電費(fèi)。更換三號(hào)機(jī)組高低壓氣封后，有效提高了機(jī)組熱效率、 在供熱末期，根據(jù)天氣變化，逐步關(guān)停宏珠、光明兩個(gè)熱源點(diǎn)的 供暖鍋爐，換熱站采用間歇運(yùn)行和循環(huán)泵大改小運(yùn)行方式，進(jìn)一步降低了生產(chǎn)成本。技術(shù)改造是推動(dòng)降本增效最佳的手段，針對(duì)循環(huán)流化床鍋爐長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行磨損嚴(yán)重容易漏泄的情況，停暖后派出生產(chǎn)、運(yùn)行、檢修部門(mén)負(fù)責(zé)人前往鍋爐生產(chǎn)廠(chǎng)家和同類(lèi)型企業(yè) 學(xué)習(xí)考察，對(duì)鍋爐磨損漏泄進(jìn)行了技術(shù)改造。上半年，滿(mǎn)熱#1-3汽輪機(jī)始終連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，#1機(jī)安全穩(wěn)定運(yùn)行 XXX天

9、，創(chuàng)造了建廠(chǎng) 以來(lái)機(jī)組連續(xù)安全運(yùn)行的新紀(jì)錄四臺(tái)鍋爐連續(xù)長(zhǎng)周期無(wú)非停，#2鍋爐安全運(yùn)行達(dá)到XXX天，創(chuàng)造了歷史最好成績(jī)。4、開(kāi)展精細(xì)化管理、提高供熱質(zhì)量：按照開(kāi)展精細(xì)化管理活動(dòng)的要求，成立了組織機(jī)構(gòu)、明確了工作職責(zé)，四個(gè)熱源點(diǎn)與熱網(wǎng) 團(tuán)結(jié)協(xié)作、通力配合根據(jù)室溫變化及時(shí)進(jìn)行熱負(fù)荷切換，同步進(jìn)行熱網(wǎng)調(diào)整，保證了供熱需求同時(shí)較好的實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗的目的，在換熱站節(jié)能中，通過(guò)供熱末期使用小功率循環(huán)泵和單泵運(yùn) 行及加大了一、二次網(wǎng)巡網(wǎng)力度和失水量的查找， 有效控制了電、 水、熱損失，23座換熱站同比節(jié)約外購(gòu)電量 116萬(wàn)KWH節(jié)約水 1.86萬(wàn)噸，換熱器板片清洗是提高供熱質(zhì)量的有效措施之一， 供熱初期在城郊

10、換熱站嘗試使用防腐阻垢劑，通過(guò)一個(gè)取暖期的試驗(yàn)，能夠（轉(zhuǎn)載于：:電廠(chǎng)半年工作總結(jié)）有效除掉二次網(wǎng)中水 垢和鐵銹，換熱效率明顯提升，如在所有換熱站使用后，將大大 降低供熱消耗。在供熱搶險(xiǎn)應(yīng)急管理中我們根據(jù)管網(wǎng)狀況，搶險(xiǎn)裝備情況，完善了供熱應(yīng)急預(yù)案，通過(guò)開(kāi)展供熱應(yīng)急預(yù)案演練， 切實(shí)提高了處理問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)的能力。5、全面推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)工作，確保熱費(fèi)全面回收：在營(yíng)銷(xiāo)工作中，我們緊緊圍繞上級(jí)公司的整體績(jī)效考核目標(biāo)，充分發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)人員的“三千”精神，全面推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)工作，較好的完成了本取暖期營(yíng)銷(xiāo) 工作，本取暖期我廠(chǎng)新增供熱面積 46萬(wàn)平方米，總供熱面積達(dá) 到571萬(wàn)平方米，發(fā)行熱費(fèi)15, 149萬(wàn)元，截止6月1日回收熱

11、 費(fèi)14,400萬(wàn)元，回收率95%配套費(fèi)收取1641萬(wàn)元。為了確保 完成熱費(fèi)回收率，我們高度重視和加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)工作，主管營(yíng)銷(xiāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)充分利用行風(fēng)熱線(xiàn)和行風(fēng)52這個(gè)節(jié)目載體，與廣大用戶(hù)用心溝通，宣講用熱常識(shí)，幫助用戶(hù)解決用熱困難，對(duì)采暖 期和用戶(hù)自家原因的管網(wǎng)問(wèn)題， 做好記錄，通過(guò)與政府城建部門(mén) 協(xié)調(diào)、溝通，停熱后爭(zhēng)取資金對(duì)不熱用戶(hù)進(jìn)行改造，在加大熱費(fèi) 回收的同時(shí)，我們還通過(guò)法律訴訟和對(duì)重點(diǎn)欠費(fèi)用戶(hù)停熱等措施 取得了明顯成效，通過(guò)夏季改造加裝單戶(hù)控制閥門(mén)， 不但提高了供熱質(zhì)量還實(shí)現(xiàn)了熱費(fèi)回收的控制手段。熱價(jià)調(diào)整工作當(dāng)前已經(jīng)完成了調(diào)整測(cè)算、方案等基礎(chǔ)工作，分別向市政府、 發(fā)改委遞交了熱價(jià)調(diào)整請(qǐng)示

12、，當(dāng)前，該項(xiàng)工作正在穩(wěn)步推進(jìn)。6、加快擴(kuò)建施工，確保供熱期雙投：三期供熱擴(kuò)建工程自工程 于月日復(fù)工以來(lái)，建設(shè)、施工、監(jiān)理、調(diào)試等參建單位團(tuán)結(jié)協(xié)作， 按照集團(tuán)公司“兩高一低”的基建方針和“安、 快、好、省、廉” 的要求，堅(jiān)持安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)并重，克服了工期短、人 員少等困難，歷經(jīng)11個(gè)月的施工建設(shè)，繼去年 12月23日順利 完成#5鍋爐移交生產(chǎn)后，今年5月10日又實(shí)現(xiàn)了三期擴(kuò)建工程 #4汽輪機(jī)分部試運(yùn)圓滿(mǎn)成功。工程鍋爐水壓試驗(yàn)、汽輪機(jī)扣缸 蓋、反送電、鍋爐點(diǎn)火吹管、沖轉(zhuǎn)等均一次成功。確?；ò踩腔ㄊ┕さ氖滓蝿?wù)，在安全管理方面我們對(duì)照 集團(tuán)公司5.18安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì)議精神專(zhuān)項(xiàng)檢查組

13、留下的檢 查整改意見(jiàn)，組織了建設(shè)、施工和監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，制定了相 應(yīng)工作方案，按照集團(tuán)公司 5.18電視電話(huà)會(huì)議上胡建民和寇偉 兩位領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)要求，突出重點(diǎn)，全過(guò)程、全方位、不留死角地開(kāi) 展了專(zhuān)項(xiàng)安全大檢查，有效提高了基建施工的安全管理水平和抗擊風(fēng)險(xiǎn)能力。7、抓好職工培訓(xùn)，切實(shí)提高員工素質(zhì)：在職工培訓(xùn)工作中，我 們圍繞企業(yè)發(fā)展需要，重點(diǎn)加大實(shí)用性培訓(xùn)，本著“缺什么，學(xué) 什么，少什么，補(bǔ)什么”、“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則不斷提 高職工素質(zhì)，上半年先后派出生產(chǎn)、檢修、運(yùn)行部門(mén)負(fù)責(zé)人前往 鍋爐生產(chǎn)廠(chǎng)家和兄弟單位學(xué)習(xí)考察循環(huán)流化床鍋爐防磨技術(shù)，派出專(zhuān)業(yè)人員參加了上級(jí)公司和安監(jiān)局舉辦的培訓(xùn)49人次，3名

14、技術(shù)人員參加了 DCS ESSC廠(chǎng)家培訓(xùn)，共舉辦各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn) 8 期、完成職工崗位培訓(xùn) 5808人次，技術(shù)問(wèn)答1452題，培訓(xùn)率 100%合格率98%，所有培訓(xùn)內(nèi)容緊扣生產(chǎn)實(shí)際工作，通過(guò)采 取培訓(xùn)與考核掛鉤的辦法， 確保了培訓(xùn)質(zhì)量，職工的整體素質(zhì)明 顯提高。根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，啟動(dòng)了全員信息錄入，為加 強(qiáng)員工管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。&加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)自治區(qū)級(jí)文明單位：上半年組織開(kāi) 展了“慶三八”聯(lián)誼晚會(huì)， 迎五一職工撲克、棋類(lèi)比賽和第四屆 職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，首次組織開(kāi)展了職工籃球、羽毛球比賽，在建黨 90周年來(lái)臨之際，組織了 140人的合唱隊(duì)，參加滿(mǎn)洲里市慶祝 建黨90周年“國(guó)門(mén)放歌

15、”大合唱歌詠比賽，投入上萬(wàn)元資金維 修了職工活動(dòng)中心，通過(guò)一系列文體活動(dòng)，豐富了職工的業(yè)余文 化生活，陶冶了職工情操，上半年內(nèi)蒙古自治區(qū)文明單位驗(yàn)收領(lǐng) 導(dǎo)小組來(lái)廠(chǎng)驗(yàn)收，在聽(tīng)取創(chuàng)建工作匯報(bào)和觀(guān)看了創(chuàng)建專(zhuān)題片后對(duì) 我廠(chǎng)創(chuàng)建工作給予了肯定。9、加強(qiáng)黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展：上半年，認(rèn) 真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨建工作“五個(gè)一”總體要求，以學(xué)習(xí)型黨組織和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為重點(diǎn)， 結(jié)合企業(yè)實(shí)際，先后開(kāi)展了崗位練 兵、技術(shù)培訓(xùn)、技能大賽等活動(dòng)，激勵(lì)全體黨員干部主動(dòng)學(xué)習(xí)、 趕超先進(jìn)、爭(zhēng)做學(xué)習(xí)表率、立足崗位做貢獻(xiàn)。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中， 廠(chǎng)黨委緊緊圍繞企業(yè)中心工作， 充分發(fā)揮黨員、干部在安全生產(chǎn) 和創(chuàng)建“節(jié)約環(huán)

16、保型”企業(yè)中的模范作用，在年初供暖管網(wǎng)發(fā)生漏泄時(shí)，黨員、干部首當(dāng)其沖、奮戰(zhàn)在搶修一線(xiàn)，確保了安全供 熱，在日常工作中黨員技術(shù)骨干積極帶領(lǐng)職工群眾開(kāi)展節(jié)能降 耗、修舊利廢和技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。今年是共產(chǎn)黨建黨90周年，為了慶祝這一偉大節(jié)日，推動(dòng)基層 黨組織創(chuàng)先進(jìn)，促使廣大黨員爭(zhēng)優(yōu)秀，廠(chǎng)黨委認(rèn)真研究陸續(xù)開(kāi)展 了“六個(gè)一”紀(jì)念活動(dòng)，通過(guò)召開(kāi)基層黨支部書(shū)記培訓(xùn)班、參加 市總工會(huì)黨史知識(shí)競(jìng)賽、 入黨積極分子培訓(xùn)、慶祝黨的生日運(yùn)動(dòng) 會(huì)和參加滿(mǎn)洲里市慶祝建黨 90周年“國(guó)門(mén)放歌”大合唱比賽及 召開(kāi)黨員表彰大會(huì)，開(kāi)展重溫入黨誓詞等活動(dòng)教育黨員了解黨 史、唱響紅色旋律，營(yíng)造出當(dāng)先進(jìn)、創(chuàng)優(yōu)秀的濃厚

17、氛圍，激發(fā)黨 員、入黨積極分子以飽滿(mǎn)的熱情、 高昂的斗志和良好的精神狀態(tài) 迎接建黨90周年。在黨風(fēng)廉政建設(shè)中我們將責(zé)任目標(biāo)逐級(jí)進(jìn)行分解、 量化，一級(jí)抓 一級(jí)，層層抓落實(shí)，全力推進(jìn)“陽(yáng)光工程”建設(shè)， 充分發(fā)揮紀(jì)檢、 監(jiān)察、審計(jì)的協(xié)同監(jiān)督作用，加大了物資采購(gòu)、招標(biāo)項(xiàng)目、驗(yàn)收 結(jié)算等重點(diǎn)項(xiàng)目的監(jiān)督審查力度，通過(guò)開(kāi)展黨風(fēng)廉政宣傳教育和 廉潔文化建設(shè)，提高了全體員工的責(zé)任意識(shí)， 確保了企業(yè)經(jīng)營(yíng)安 全和領(lǐng)導(dǎo)人員的行為安全。10、其他各項(xiàng)工作取得了新進(jìn)展：上半年我們?cè)诎踩a(chǎn)、經(jīng)營(yíng) 管理、文明單位創(chuàng)建、軟環(huán)境建設(shè)、節(jié)能環(huán)保、精細(xì)化管理、綜 合治理和基本建設(shè)等項(xiàng)工作中都取得了顯著的成績(jī)。先后榮獲呼倫貝爾公司“

18、先進(jìn)單位、 初級(jí)環(huán)保型企業(yè)”，滿(mǎn)洲里市“消費(fèi)者 滿(mǎn)意單位、十一五二氧化硫減排突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”和呼倫貝爾市“十 一五減排貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”這些榮譽(yù)的取得是上級(jí)公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果， 是全體員工努力奮斗的結(jié)果， 更是我們多年來(lái)對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理、 對(duì) 外開(kāi)拓市場(chǎng)、不斷提升員工素質(zhì)、培養(yǎng)澆灌企業(yè)文化扎根綻放的 結(jié)果。下半年我們要以上半年良好的開(kāi)局為基礎(chǔ)，認(rèn)真貫徹上兩級(jí)公司年度工作會(huì)議精神，以做好迎峰度夏、加快熱網(wǎng)施工、狠抓安全 生產(chǎn)、深入精細(xì)化管理、突出增供擴(kuò)銷(xiāo)、積極進(jìn)行熱價(jià)調(diào)整、狠 抓清潔生產(chǎn)，篇二：電廠(chǎng)2014年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)及下半年工作重點(diǎn)電廠(chǎng)2014年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)及下半年工作重點(diǎn)在上級(jí)公司的正確

19、領(lǐng)導(dǎo)下， 通過(guò)電廠(chǎng)全體員工的共同努力， 認(rèn)真 貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，層層簽訂 安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)、制定“兩措”計(jì)劃，開(kāi)展重大危險(xiǎn)源評(píng)估、 春季及汛前安全檢查、“安全月”活動(dòng)等活動(dòng)，不斷提高職工安 全生產(chǎn)意識(shí)和改善生產(chǎn)條件，上半年無(wú)輕傷及以上人身傷亡事 故，無(wú)人員誤操作事故，無(wú)一般及以上設(shè)備事故，無(wú)火災(zāi)事故發(fā) 生，安全生產(chǎn)累計(jì)2361天（截止5月31日），安全生產(chǎn)形勢(shì)總 體平穩(wěn)。現(xiàn)將上半年安全監(jiān)督工作總結(jié)如下：一、 加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制年初根據(jù)上 級(jí)公司制定各電廠(chǎng)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)行安全責(zé)任目標(biāo)管理，把安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解落實(shí)，真正在思想上樹(shù)立了“

20、安全第 一”的思想，使各級(jí)各部門(mén)始終保持清醒的頭腦，不斷提高安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和責(zé)任感， 正確處理安全與生產(chǎn)、 安全與經(jīng)濟(jì)效益 的關(guān)系，在任何時(shí)候，任何情況下都把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事去 抓。二、強(qiáng)化安全檢查，確保安全運(yùn)行為了保證安全發(fā)電，確保設(shè)備可靠運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)， 上半年開(kāi)展了以下安全檢查和整改工作：（一）4月17日，組織開(kāi)展春節(jié)前安全檢查，保證春節(jié)期間電廠(chǎng)安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定，使廣大干部職工度過(guò)一個(gè)平安、祥和的節(jié)日，有效防范人身、電力安全和設(shè)備事故的發(fā)生。檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題13項(xiàng)，全部按計(jì)劃整改完成。（二）為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司 2014年一號(hào)文件和安全生產(chǎn)工 作會(huì)議精神，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管

21、理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，切實(shí)做好 迎接汛期和夏季高峰負(fù)荷的準(zhǔn)備，4月初組織開(kāi)展春季和防汛安 全大檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題16項(xiàng)，全部按計(jì)劃整改完成。（三）上級(jí)公司“春檢”核查組現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題26項(xiàng)，已完成23項(xiàng)。（四）上級(jí)公司安全巡視組第一輪檢查，提出問(wèn)題整改 26項(xiàng)， 已全部整改完成。三、強(qiáng)加“兩票”管理，防止誤操作上半年，操作填用240份，其中電氣填用電氣操作票 175份，機(jī) 械操作票65份，合格率均為100%工作票填用75份，其中， 電氣一種11份，電氣二種10份，水力機(jī)械一種39份，水力機(jī) 械二種1份，水力自控票5份，一級(jí)動(dòng)火0份，二級(jí)動(dòng)火9份， 動(dòng)土 0份，合格率100%兩票執(zhí)行情況較好。四

22、、實(shí)施“兩措”計(jì)劃，確保人身、設(shè)備安全2014年反事故措施共17個(gè)大項(xiàng)，37小項(xiàng)，截止5月31日，累 計(jì)完成整改23項(xiàng)，整改完成率64.9%;安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施共10大項(xiàng)，21個(gè)小項(xiàng)，截止5月31日，累計(jì)完 成3項(xiàng)，整改完成率19%“兩措”計(jì)劃中，“安措”完成率相對(duì)較低，主要原因是安措計(jì)劃集中安排在下半年實(shí)施項(xiàng)目較多。五、開(kāi)展重大危險(xiǎn)評(píng)估和整改，對(duì)存在的危險(xiǎn)源做到可控在控本年度重大危險(xiǎn)自評(píng)估，電廠(chǎng)不存在當(dāng)前國(guó)家規(guī)定的重大危險(xiǎn)源 項(xiàng)目，存在的集團(tuán)公司規(guī)定的重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目有8個(gè)，分別是水電廠(chǎng)大壩及引水系統(tǒng)（四級(jí)）；升壓站（四級(jí)）；主變（四級(jí)）； 汽輪機(jī)油系統(tǒng)（四級(jí)）；電纜夾層及溝道（四級(jí)）；主廠(chǎng)

23、房橋式起 重機(jī)械（四級(jí)）；通勤車(chē)輛（四級(jí)）和生活水廠(chǎng)（四級(jí)）。重大危險(xiǎn)源整改問(wèn)題 22項(xiàng)，上半年累計(jì)完成 10項(xiàng)，總完成率 45.5%。六、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督工作，確保安全措施有效落實(shí)上半年（截 止5月31日）現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督工作主要有：（一）#1機(jī)組B修檢修現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；（二）#2機(jī)組C修檢修現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；（三）引水系統(tǒng)排空檢查全程監(jiān)督；（四）高低壓空壓儲(chǔ)氣更換現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；（五）#1機(jī)組球閥控制系統(tǒng)改造現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；（六）廠(chǎng)房?jī)?nèi)墻粉刷現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。七、加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)， 增強(qiáng)職工安全 生產(chǎn)的自覺(jué)性，是搞好安全生產(chǎn)的最基本的保證。 上半年開(kāi)展了 以下安全

24、教育活動(dòng)。（一）組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司1號(hào)文，把握本年安全生產(chǎn)的方向；（二）組織學(xué)習(xí)重大危險(xiǎn)知識(shí)和防汛相關(guān)知識(shí)；（三）重點(diǎn)開(kāi)展啟動(dòng)柴油發(fā)電機(jī)提溢洪閘應(yīng)急演練、黑啟動(dòng)應(yīng)急演練和水淹廠(chǎng)房應(yīng)急演練等。（四）開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，以增強(qiáng)全體干部職工的安全意識(shí)和 防范事故的能力為重點(diǎn)，開(kāi)展了形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)， 提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí)， 增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心， 促進(jìn)了 各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，以月促年，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（五）每月組織編寫(xiě)一期安全簡(jiǎn)報(bào)印發(fā)各部門(mén)、班組學(xué)習(xí)， 及時(shí)分析安全生產(chǎn)情況和通報(bào)存在的問(wèn)題及整改建議和意見(jiàn)。八、加強(qiáng)水庫(kù)調(diào)度，確保電廠(chǎng)迎峰度夏年初由安監(jiān)部牽頭，整合設(shè)備部和發(fā)電

25、部人員收集整理相關(guān)資料，修編了2014年水庫(kù)調(diào)度計(jì)劃和2014年水庫(kù)洪水調(diào)度 計(jì)劃等，并以?xún)蓚€(gè)計(jì)劃為依據(jù)，組織編制了電廠(chǎng)2014年防汛總體方案及相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)縣防汛抗旱指揮部批準(zhǔn)，并報(bào) 上級(jí)公司備案后執(zhí)行，切實(shí)落實(shí)防汛值班制度，有力保證了電廠(chǎng)上半年防汛工作的有效開(kāi)展，確保安全度汛。九、目前存在的問(wèn)題及建議（一）水情測(cè)報(bào)系統(tǒng)癱瘓，只能參考宜州電廠(chǎng)水雨情系統(tǒng)和人工 方式收集上游來(lái)水信息，防汛工作較為被動(dòng)。（二）各級(jí)各部門(mén)人員安全生產(chǎn)意識(shí)有待加強(qiáng)，暴露的問(wèn)題仍然比較多，個(gè)別員工仍存在思想麻痹，辦事圖方便、僥幸心理等現(xiàn) 象，違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。（三）任務(wù)繁重、人員力量不足等因素，仍是制約我廠(chǎng)安全生產(chǎn)

26、的主要因素。十、下半年工作思路（一）加強(qiáng)汛值班，搞好天氣、水情信息收集，嚴(yán)格執(zhí)行防汛和 水庫(kù)調(diào)度管理規(guī)定，確保電廠(chǎng)安全度汛。（二）加強(qiáng)汛期相關(guān)應(yīng)急預(yù)案的演練和事故預(yù)想，做好應(yīng)對(duì)強(qiáng)對(duì)流天氣和自然災(zāi)害措施；（三）加強(qiáng)設(shè)備日常消缺監(jiān)督工作， 加大重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)部位巡視 檢查工作，提高設(shè)備可靠性，確保機(jī)組設(shè)備長(zhǎng)周期大負(fù)荷安全穩(wěn) 定運(yùn)行；（四）加快推進(jìn)重大危險(xiǎn)源、“兩措”計(jì)劃實(shí)施，做好重點(diǎn)項(xiàng)目 監(jiān)控，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；（五）切實(shí)推進(jìn)“三講一落實(shí)”實(shí)踐活動(dòng)， 加強(qiáng)基層班組亮點(diǎn)項(xiàng) 目建設(shè)，進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)；篇三：火電廠(chǎng)值長(zhǎng)2012年上半年工作總結(jié)值長(zhǎng)2012年上半年工作總結(jié)2012年對(duì)*公司全體

27、員工是充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的一年，同時(shí)隨著 二期工程的穩(wěn)步推進(jìn)又是充滿(mǎn)希望的一年。在這半年里，值長(zhǎng)滿(mǎn)懷信心、精心管理、大膽調(diào)度、積極溝通，在保證機(jī)組安全的前 提下，力求多發(fā)電、超發(fā)電，將公司利益做到最大化。值長(zhǎng)做出 了一定成績(jī)，離不開(kāi)同事們的幫助，尤其是離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支 持與關(guān)愛(ài)。在此對(duì)半年來(lái)的工作做如下總結(jié)：一、管理方面1、值長(zhǎng)崗位的特殊性，既要懂知識(shí)會(huì)業(yè)務(wù)，又要善管理。首先， 就是大膽管理、敢于管理，在日常行為、文明生產(chǎn)等方面的管理 工作，做到不怕得罪人；其次，是帶好頭，身為一值之長(zhǎng)，要始 終明確一點(diǎn)，只有以身作則、身先士卒，員工才能信得過(guò)、聽(tīng)得 進(jìn)、齊努力。在全值人員面前擺正自己的形象，以自己的實(shí)

28、際行 動(dòng)去影響、帶動(dòng)他們；再則，就是在值內(nèi)管理做到公平、公正， 嚴(yán)格執(zhí)行值規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度。只有做到人人平等，制度才能很 好的執(zhí)行下去；最后，就是充分利用休息、業(yè)余時(shí)間，開(kāi)展各類(lèi) 文體活動(dòng)、登山聚餐活動(dòng)等，以此增進(jìn)人員間的友誼，消除工作 上的一些矛盾，達(dá)到全值人員和諧、團(tuán)結(jié)的目的。2、堅(jiān)持每班召開(kāi)值前會(huì)、值后會(huì)，每?jī)芍苷匍_(kāi)一次全值會(huì)議， 強(qiáng)調(diào)值內(nèi)管理制度，對(duì)全值的工作進(jìn)行總結(jié)、 分析以及對(duì)違章人 員進(jìn)行曝光、幫教等。二、日常工作方面1、為了盡量完成發(fā)電任務(wù)，積極主動(dòng)與市調(diào)、營(yíng)銷(xiāo)部溝通協(xié)調(diào)。 值長(zhǎng)向市調(diào)申請(qǐng)加負(fù)荷、 超發(fā)電的次數(shù)每天至少 6次，并取得了 不錯(cuò)的成果。1 5月我廠(chǎng)實(shí)際發(fā)電量均超過(guò)市

29、調(diào)調(diào)度負(fù)荷，見(jiàn) 下表：2、加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防控制 加強(qiáng)運(yùn)行人員對(duì)現(xiàn)實(shí)存在的危險(xiǎn)點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，克服麻痹思想和 僥幸心理，提高自我保護(hù)能力，以及彌補(bǔ)由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精，作 業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。加強(qiáng)運(yùn)行人員操作規(guī)范化。嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制制度，有 效防止了運(yùn)行人員隨機(jī)或不自覺(jué)的行動(dòng)而導(dǎo)致違章甚至誤操作 事故的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，強(qiáng)化安全措施。為了防止運(yùn)行人員誤操作，值長(zhǎng)一直堅(jiān)持有重大操作或定期試驗(yàn)，各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)護(hù)、指導(dǎo)的制度。3、加強(qiáng)設(shè)備巡視，缺陷及時(shí)處理，確保設(shè)備安全設(shè)備巡視是運(yùn)行常規(guī)工作之一，通過(guò)設(shè)備巡視能夠及時(shí)掌握設(shè)備 的運(yùn)行情況，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷，米取有效措施消除缺陷，確保設(shè)備的安全、健康持續(xù)運(yùn)行。值長(zhǎng)隨時(shí)督促運(yùn)行人 員做好設(shè)備巡視工作，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)填報(bào)并安排、 調(diào)度檢修人員 立馬消缺，做到不因本廠(chǎng)的問(wèn)題影響機(jī)組帶負(fù)荷，為機(jī)組安全運(yùn)行保好駕，護(hù)好航。4、搞好機(jī)