機關服務中心后勤服務保障工作情況匯報

1、機關服務中心后勤服務保障工作情況匯報一、中心基本情況（一'）人員編制機關服務中心現(xiàn)有編制人，其中財政全供 人，自收自支人。合同制員工 人，臨時工 人。（二）主要職能根據(jù)市氣象局批復的機關服務中心職能， 承擔機關的后勤服務保 障工作，承擔機關委托管理的部分行政事務性工作； 管理機關交由其 占用、使用的國有資產(chǎn)，推動所屬服務經(jīng)營單位通過深化改革，轉換 機制，加強管理，改進服務，提高經(jīng)濟效益。（三）科室情況中心設有辦公室、物業(yè)科、車管科、房產(chǎn)科、保衛(wèi)科、食堂管理 科共6個科室。辦公室負責黨務、人事、文秘檔案，文件收發(fā)，財務 收支，節(jié)能減排，圖書室管理等日常工作；物業(yè)管理科負責廳房產(chǎn)的 維修、

2、改造，工作環(huán)境的保潔、維護，辦公樓和家屬小區(qū)水、電、氣、 暖的正常供給，設備保養(yǎng)、維修；車輛管理科負責駕駛員和車輛管理， 車輛維修、年檢、加油、保險和處置，調度公務用車等；房產(chǎn)管理科 負責廳機關固定資產(chǎn)管理，固定資產(chǎn)購置，報廢處理，申請職工住房， 辦理廳機關和職工房地產(chǎn)手續(xù)；保衛(wèi)科負責整頓內(nèi)部治安秩序，確保 機關辦公樓安全，做好防火、防盜工作及家屬院安全；食堂管理科負 責局職工食堂的早、午餐的就餐、菜品及衛(wèi)生的監(jiān)管，包括食品采購，.出入庫等重點環(huán)節(jié)的管理。二、中心近期工作情況（一）水電管理方面切實做好水電維修、綠化美化、衛(wèi)生保潔工作。今年認真做好局 辦公大樓、供電、供水、供曖設備和線路的檢查維

3、護工作，多次對樓 內(nèi)和樓外供水管道、照明燈具、辦公桌椅、龍頭、水閥、把鎖進行了 維修和更換，提前排查隱患，確保正常運轉。其中包括：1、對空調系統(tǒng)進行檢修，對大樓各層辦公室內(nèi)空調機濾網(wǎng)進行清 洗，消毒，做好空調設備進行維修前期工作。2、對氣象預警中心大樓備用發(fā)電機檢查， 排查樓內(nèi)基礎設施（系 統(tǒng)）的使用狀況和安全隱患。3、啟動安裝區(qū)縣局考勤系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)工作4、對大樓水箱進行清洗消毒并更換各層飲水器過濾芯，達到飲用 水標準并取得合格證5、為大樓各層配備消防急救箱等相關物品6、為大樓各辦公室及樓內(nèi)更換LED照明設備，7、對電梯更新進行完善工作協(xié)助局相關部門對大樓四部電梯進行驗收，同時對發(fā)現(xiàn)問題督促相關單

4、位進行整改，、8、食堂大灶除油，清洗。（二）行政事務管理方面1、做好部分外租房屋的回收和管理，做好外租房屋租金繳納2、做好局管產(chǎn)房屋（職工宿舍）的資產(chǎn)管理和資產(chǎn)清查工作3、加快政府購買服務和后勤保證社會化;.4、針對“寶能創(chuàng)業(yè)中心”等單位開展防雷安全檢查5、完成“三嚴三實”，“群眾路線整改落實情況”上報工作6、保障兩會安全，加強對市區(qū)施放氣球活動巡查。（三）安全保衛(wèi)工作和衛(wèi)生保潔管理方面中心領導主動征求節(jié)假日值班人員的意見， 合理安排帶班值班人 員，保持與上級信息暢通，聯(lián)系便捷，確保節(jié)假日值班工作有序進行。 在加強、督促安保巡查、詢問力度的同時，加強來訪人員的登記接洽 和管理工作，確保局機關安

5、全防范工作。后勤服務保障管理制度多達 十幾項，涵蓋所有日常后勤服務保障工作，確保了優(yōu)質服務的科學化、 制度化、規(guī)范化。按照“誰主管誰負責”的原則，切實把綜治工作同 其他各項工作同安排、同部署、同檢查、同指導。進一步明確了工作 任務和工作目標，形成一級抓一級，層層有人抓的良好局面。并建立 健全創(chuàng)建“平安建設”長效機制，建立健全綜治各項制度，做到綜治 工作年初有計劃、有部署、平時抓落實，半年有檢查，年終有總結， 為認真落實各項安全防范措施，建立健全了各項防范制度，認真執(zhí)行 專職警衛(wèi)、領導帶班、干部值班制度。督促衛(wèi)生保潔人員做好日常衛(wèi) 生保潔工作。三、中心后勤工作的現(xiàn)狀及存在的問題后勤是黨政機關的一

6、個子系統(tǒng)，是從供給制演變過來的。發(fā)展到 今天已經(jīng)不適應形勢的需要，弊端不斷顯現(xiàn)，現(xiàn)狀不盡人意，表現(xiàn)在：1,機構重疊，效益低下：由于計劃經(jīng)濟體制影響和歷史的沿革 ， 長期以來把后勤部門當福利事業(yè)來辦，只強調服務保障，大小機關各 設一套后勤服務機構，形成了 “大而全”、“小而全”的龐大的后勤服 務機構和服務設施，人力物力高投入，加重了政府財政負擔。后勤服務 自成系統(tǒng)，不能集中統(tǒng)一，自我封閉的管理服務體系使得資產(chǎn)流動困 又隹，使許多服務設施、設備閑置，不能充分發(fā)揮出社會效益和經(jīng)濟效益 浪費嚴重。同時服務市場也不能接收到后勤服務需求的正確信號。2,分配上的平均主義，勞動效率和服務質量不高。后勤部門管理

7、 和服務職能不分，在管理中過多依賴行政手段，統(tǒng)得過死，限制了積極 性發(fā)揮。二是責、權、利脫節(jié)，政府大包大攬，統(tǒng)收統(tǒng)支，職工的貢獻 大小不與經(jīng)濟利益掛鉤，形成“大鍋飯”的狀況。三是缺少競爭機制。 經(jīng)費上有保障，服務只對機關，無競爭對手，無經(jīng)營風險，競爭壓力和 競爭本能退化。3,人員觀念陳舊，年齡老化。由于計劃經(jīng)濟體制和傳統(tǒng)觀念對后 勤工作的影響，在后勤隊伍上，長期以來忽視專業(yè)化、技能化人員的配 置，滿足于傳統(tǒng)意義上體力型、服務型后勤，更有把后勤管理部門當作 休閑養(yǎng)老的機構，由此造成人員結構年齡老化、文化水平較低，后勤管 理的專業(yè)化和服務的技能化要求與人力資源配置不合理的矛盾，遠遠不能滿足后勤科學

8、化、現(xiàn)代化、專業(yè)化發(fā)展的要求。四、中心服務保障工作改革發(fā)展的方向后勤工作是機關工作的重要組成部分，是機關職能運轉的基礎和 保障。這就要求：加速由計劃經(jīng)濟體制下的行政后勤向社會主義市場 經(jīng)濟條件下的市場化、商品化、企業(yè)化的后勤服務的轉變。加強工作 監(jiān)管,按照完善社會主義市場經(jīng)濟體制的要求，圍繞全局中心工作，通 過制定法規(guī)、制度，明確科學定位，加強對全局資產(chǎn)、集中采購、基建 投資、職務消費、后勤服務、職工福利待遇等事項的管理，優(yōu)化資源 配置、降低行政成本、提高保障能力。建立健全后勤服務市場準入制度，完善服務標準，加強質量考評， 提高服務水平；按照事業(yè)單位分類改革的要求，繼續(xù)推進后勤服務經(jīng) 營單位改革，在妥善處理社會保障問題的同時,開放機關后勤服務市 場，推進后勤服務社會化，將機關后勤需要的服務，社會組織能辦的盡 量外包由社會專業(yè)機構來辦，具體的后勤服務項目可從市場購買，將 后勤服務的組織管理和生產(chǎn)服務相分離。 使其真正成為市場競爭主體 和獨立核算、自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)濟