高級(jí)物流師綜合評(píng)審(歷年真題)

1、物流師(高級(jí))復(fù)習(xí)資料綜合評(píng)審題 貨運(yùn)決策（節(jié)約里程）凈現(xiàn)值物流園區(qū)項(xiàng)目計(jì)劃、倉庫設(shè)計(jì)國際貨運(yùn)決策（成本分析）生產(chǎn)物流項(xiàng)目決策（手推車）物流信息系統(tǒng)規(guī)劃物料需求計(jì)劃（MRP）倉儲(chǔ)規(guī)劃（品類存放）2010-92011-32011-62011-92011-122012-3（a）2012-62012-9(b)2012-12（a）2013-32013-6(b)（一）倉儲(chǔ)企業(yè)投資方案決策-凈現(xiàn)值計(jì)算1某倉儲(chǔ)企業(yè)投資方案決策（本題2012年3月考到）問題：3、運(yùn)用現(xiàn)值指數(shù)法進(jìn)行項(xiàng)目決策。4、求各方案的年平均投資回報(bào)率5、依據(jù)本題及相關(guān)背景，從以下方面中任選一個(gè)方面進(jìn)一步討論。1)結(jié)合自己公司實(shí)際2)結(jié)合我

2、國企業(yè)實(shí)際解：3、各方案的現(xiàn)值計(jì)算如下：（本答案的計(jì)算結(jié)果是錯(cuò)，但卻是標(biāo)準(zhǔn)答案，請(qǐng)死記結(jié)果） 方案一：-600.87-600.757+0+400.572+400.497+500.432+500.376+500.327=1.44 方案二：-400.87-500.757-600.658+500.572+500.497+500.432+600.376+600.327=5.1 方案三：-400.87-500.757-500.658-600.572+600.497+750.432+750.376+800.327+1000.284=4.435因此，選擇方案二。4、年平均投資回報(bào)率方案一：（40/120+4

3、0/120+50/120+50/120+50/120）÷5=38.33% 方案二：（50/120+50/150+50/150+60/150+60/150）÷5=36% 方案三：（60/120+75/200+75/200+80/200+100/200）÷5=39%5、討論范文（僅供參考，請(qǐng)根據(jù)自己的公司情況修改及擴(kuò)展）本公司系經(jīng)營棕櫚油的貿(mào)易公司，主要從國外進(jìn)口棕櫚油在國內(nèi)銷售。公司在馬來西亞、印尼兩國設(shè)立合資公司，在國內(nèi)福建、江蘇、廣東等地設(shè)立辦事處，年交易量10萬噸，貿(mào)易額約8億元人民幣。為擴(kuò)大經(jīng)營范圍，發(fā)揮公司長期經(jīng)營棕櫚油的經(jīng)驗(yàn)，2011年公司決定開展油品倉

4、儲(chǔ)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，并為公司經(jīng)營油品進(jìn)入湖南、四川等地市場(chǎng)做準(zhǔn)備，經(jīng)過需求分析、可行性研究及市場(chǎng)實(shí)地考察后，決定在湖南寧鄉(xiāng)建立一個(gè)2萬噸的桶裝棕櫚油現(xiàn)代化立體倉儲(chǔ)中心。根據(jù)建設(shè)的要求不同，項(xiàng)目有2個(gè)可行方案，建設(shè)周期為2年、3年，投資均為銀行貸款，利率為13%。這兩個(gè)方案各年的投資額度（年初投入）以及建成后各年的盈利情況如下表。 金額單位：萬元人民幣方案一方案二年度投資利潤年度投資利潤190160213021003603100470410059051206100615071007160由于公司使用銀行貸款，要產(chǎn)生利息，所以倉儲(chǔ)中心建成后的收益原值，是要包括利息在內(nèi)的成本的，所以不能單純從收益原值與投

5、資原值的簡(jiǎn)單代數(shù)加減來選擇項(xiàng)目，而必須將資金成本率考慮進(jìn)去，將各年的凈現(xiàn)金流量折算成建設(shè)期初的現(xiàn)值，再將各年現(xiàn)值進(jìn)行代數(shù)和計(jì)算，得到的結(jié)果才能用來比較。凈現(xiàn)值法是將各年的現(xiàn)金流量按期望的報(bào)酬率或資金成本率換算成現(xiàn)值，以求得投資方案的凈現(xiàn)值。凈現(xiàn)值是反映物流項(xiàng)目在建設(shè)期和生產(chǎn)服務(wù)年限內(nèi)獲利綜合性動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)，它是根據(jù)項(xiàng)目方案所期望的基準(zhǔn)收益率，將各年度的凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)為建設(shè)期初的現(xiàn)值，則各年度現(xiàn)值的代數(shù)和即為凈現(xiàn)值。凈現(xiàn)值法考慮了貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)。公司在進(jìn)行上述方案決擇時(shí)，上述兩個(gè)方案花費(fèi)的資金及產(chǎn)生收益的時(shí)間各不相同，公司高層對(duì)兩個(gè)方案都有人支持，相持不下，考慮到資金的時(shí)間價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn)，決策

6、小組使用了貼現(xiàn)的動(dòng)態(tài)投資評(píng)價(jià)指標(biāo)方法，利用貼現(xiàn)率分別計(jì)算出兩個(gè)方案的凈現(xiàn)值：各年的（P/F，13%，N）（N=17）分別值為：0.885，0.783，0.693，0.613，0.543，0.481，0.426方案一：-90*0.885-130*0.783+60*0.693+70*0.613+90*0.543+100*0.481+100*0.426=42.62方案二：-60*0.885-100*0.783-100*0.693+100*0.613+120*0.543+150*0.481+160*0.426=66.07明顯方案二的收益比方案一多了將近50%，所以方案二順利通過公司審定，公司現(xiàn)已按方案

7、二制定了年度投資計(jì)劃并開始施工建設(shè)，施工過程中的資金、物資、施工力量及工程項(xiàng)目均按嚴(yán)格進(jìn)度進(jìn)行，保證能按期完工并交付使用。倉儲(chǔ)規(guī)劃題2013年6月 某倉儲(chǔ)企業(yè)投資方案決策某倉儲(chǔ)中心項(xiàng)目建設(shè)預(yù)計(jì)的現(xiàn)金流量表為：年份現(xiàn)金流量建設(shè)初期第一年第二年第三年第四年第五年投資支出60100投資以外的其它支出286686143620363836收入5001000200030005500凈現(xiàn)金流量-6011431456496416641、假定該項(xiàng)目的行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為12%，請(qǐng)根據(jù)表中數(shù)據(jù)計(jì)算該項(xiàng)目的NPV；4、在不折現(xiàn)的情況下，計(jì)算該項(xiàng)目的投資利潤率；5、依據(jù)本題及相關(guān)背景，就投資決策問題從以下方面中任選一個(gè)方

8、面進(jìn)一步討論。1)結(jié)合自己公司實(shí)際2)結(jié)合我國企業(yè)實(shí)際參考答案：1、根據(jù)現(xiàn)金流量測(cè)算表測(cè)算其凈現(xiàn)值為：（20分）FNPV= -60+114×(1+0.12)-1+314×(1+0.12)-2+564×(1+0.12)-3+964 ×(1+0.12)-4+1164×(1+0.12)-5= -60+114×0.8929+314×0.7972+564×0.7118+964×0.6355+1164×0.5674=-60+101.7906+250.3208+401.4552+612.6220+660.45

9、36FNPV=1966.64224、在不折現(xiàn)的情況下，計(jì)算該項(xiàng)目的投資利潤率；（15分）(114/260+314/260+564/260+964/260+1664/260)/5=278.46% （三）MRP計(jì)算某家具廠生產(chǎn)某產(chǎn)品A，A產(chǎn)品由E、F兩大部件組成，生產(chǎn)每件A產(chǎn)品需要1個(gè)E部件和4個(gè)F部件。E部件由該廠自己加工，加工周期為2周；F部件從外地訂購，提前期為1周，兩種部件組裝成產(chǎn)品A需要1周。目前該公司收到2個(gè)產(chǎn)品A的訂單，一份訂單為100件，要求第4周開始發(fā)運(yùn)；另一份訂單為150件，要求第8周開始發(fā)運(yùn)。查詢庫存記錄，已知第一周部件F的在途訂貨數(shù)量為70個(gè).。問題：1、計(jì)算物料需求計(jì)劃2

10、、論述物料需求計(jì)劃（MRP）的基本原理；3、依據(jù)本題及相關(guān)背景，從以下方面中任選一個(gè)方面進(jìn)一步討論。 1）結(jié)合自己公司實(shí)際 2）結(jié)合我國企業(yè)實(shí)際解：1、根據(jù)題意可得產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解圖如下：（解題時(shí)一定要先畫出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解圖如下，有分的）A(1)E(1)F(4) 產(chǎn) 品項(xiàng) 目AEF生產(chǎn)（訂購）周期（周）121物料需求表各數(shù)據(jù)計(jì)算：（1）總需求量產(chǎn)品A：第4周100件，第8周150件部件E：第3周100件，第7周150件部件F：第3周400件，第7周600件（2）已在途訂貨：部件F：第1周70件（3）計(jì)劃持有量部件F：從第1周起到第3周70件（4）凈需求量產(chǎn)品A：第4周100件，第8周150件部件E：

11、第3周100件，第7周150件部件F：第3周400-70=330件，第7周600件（5）計(jì)劃收到訂貨產(chǎn)品A：第4周100件，第8周150件部件E：第3周100件，第7周150件部件F：第3周330件，第7周600件（6）計(jì)劃發(fā)出訂貨產(chǎn)品A：第2周100件，第8周150件部件E：第1周100件，第5周150件部件F：第2周330件，第6周600件3、討論題（僅供參考，請(qǐng)根據(jù)各自公司情況進(jìn)行修改擴(kuò)展）寫作思路：本題的相關(guān)背景是：生產(chǎn)型企業(yè)利用MRP計(jì)劃解決原材料訂購及存在的問題：即不缺貨、又不積壓。1、首先介紹自己公司的情況（地點(diǎn)、產(chǎn)品、公司組織機(jī)構(gòu)及生產(chǎn)規(guī)模等）2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹分解（主要由什么核心

12、零部件組成、數(shù)量、自產(chǎn)/訂購、供應(yīng)商情況）3、然后分析公司物料管理方面的問題（定期采購，使得某些物料嚴(yán)重積壓、某些物料卻經(jīng)常缺貨，造成什么什么問題）4、現(xiàn)采用MRP方法（介紹MRP原理、概念，點(diǎn)明MRP正好解決本公司的問題）5、然后根據(jù)MRP畫出公司物料需求計(jì)劃表6、采用MRP效果怎樣，如何解決了公司的問題，公司現(xiàn)在物料或生產(chǎn)情況如何。7、文中最好加入具體數(shù)據(jù)，以說明MRP的效用。寫作步驟：介紹情況提出問題分析問題解決問題本人所在公司是生產(chǎn)高清紅外攝像頭的專業(yè)公司。公司座落在福建僑鄉(xiāng)-泉州，公司內(nèi)設(shè)總經(jīng)理室、副總經(jīng)理室、財(cái)務(wù)部、研發(fā)與技術(shù)支持部、采購部、營銷部、生產(chǎn)部、綜合部、國際貿(mào)易部、倉庫

13、。公司共有職工150人，年產(chǎn)量約70萬個(gè)，產(chǎn)品60%出口到國外。為保證原材料的保證供應(yīng)及采購成本，產(chǎn)品在設(shè)計(jì)時(shí)就采用通用標(biāo)準(zhǔn)部件。每個(gè)攝像頭的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹可以分解為：攝像頭QD201（1）鏡頭（1）工作單元（1）外殼（1）機(jī)芯（1）LED燈（24）F感應(yīng)電路（2） 圖1、工作分解結(jié)構(gòu)其中：鏡頭從浙江采購，提前期要5天；外殼從本地采購，提前期要3天；感應(yīng)電路和LED燈都是從深圳采購，提前期分別要3天和4天；機(jī)芯由公司自制，生產(chǎn)周期4天；組裝成工作單元要2天，組裝成攝像頭1天。原來公司物料采用定期定貨法，以人工方式進(jìn)行管理，公司沒有規(guī)定最高的庫存量，倉庫管理員每隔半個(gè)月檢查一次庫存，發(fā)現(xiàn)某物料快用完

14、時(shí)，就估算一下大概半個(gè)月的用量，通知采購部門進(jìn)行采購，由于對(duì)產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)不清楚，采購部門和倉庫都不了解一件產(chǎn)品中各部件的配備數(shù)量，所以無法計(jì)算確切的需求量及庫存缺口，在這種情況下，采購部門根本搞不清具體用量和庫存缺口，有時(shí)怕其他用量較大的零件可能庫存也差不多了，就干脆連其他需外地采購的用量較大的零件也一起采購回來放著，結(jié)果庫存成本居高不小，資金積壓嚴(yán)重。這么做的后果是在生產(chǎn)中感應(yīng)電路經(jīng)常大批積壓，最嚴(yán)重的時(shí)候積壓量的10萬個(gè)，造成資金的嚴(yán)重浪費(fèi)，而LED燈卻常常出現(xiàn)缺貨，又造成了工期延誤，為趕時(shí)間只能用臨時(shí)采購的方式，小批量采購，結(jié)果采購成本也是相當(dāng)?shù)母?。這些都加大了公司的總成本和保管費(fèi)用，生

15、產(chǎn)管理無法理順、效率上不去。公司領(lǐng)導(dǎo)一直很頭痛，后來請(qǐng)供應(yīng)鏈咨詢公司的專家來公司進(jìn)行指導(dǎo)咨詢，專家經(jīng)營調(diào)研后，指出了公司的問題所在，并為公司訂制了一套MRP管理系統(tǒng)用于公司生產(chǎn)物料管理。MRP即物料需求計(jì)劃，就是要制定這樣的原材料、零部件的生產(chǎn)與庫存計(jì)劃：決定外購什么、生產(chǎn)什么、什么物料必須在什么時(shí)候開始訂貨或開始生產(chǎn)、訂多少、生產(chǎn)多少、每次訂貨或生產(chǎn)的批量是多少。MRP的基本原理是：從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）導(dǎo)出相關(guān)物料（原材料、零部件、組件等）的需求量和需求時(shí)間；根據(jù)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)（訂貨）周期來確定其開始生產(chǎn)（訂貨）的時(shí)間?？偟膩碚f，MRP的核心是對(duì)供產(chǎn)銷物料信息進(jìn)行集成，即不出

16、現(xiàn)短缺，又不積壓庫存。MRP技術(shù)正好解決了本公司長期以來的困擾，在咨詢專家的指導(dǎo)下，公司研發(fā)與技術(shù)支持部和生產(chǎn)部共同對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解（如上圖1），標(biāo)明所需物料配備數(shù)量比及生產(chǎn)（訂購）周期，而倉管員對(duì)倉庫進(jìn)行全面盤點(diǎn)，上述數(shù)據(jù)輸入MEP系統(tǒng)，建立主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS），從中導(dǎo)出所需物料清單（BOM）。以一個(gè)1000件訂單為例說明，在第8天需要交付1000個(gè)高清紅外攝像頭，隨訂單錄入生成主生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解圖及庫存情況，MRP系統(tǒng)自動(dòng)算出：組裝成攝像頭需1天備齊，即在第7天需要鏡頭1000個(gè)、工作單元1000個(gè)、外殼1000個(gè)到位；鏡頭沒有庫存且采購需要5天，即在第2天就必須發(fā)出1000個(gè)

17、鏡頭的訂單；外殼沒有庫存且采購需3天，即第4天要發(fā)出1000個(gè)外殼的訂單；工作單元組裝需2天，即5天需1000個(gè)機(jī)芯、2000個(gè)感應(yīng)電路板、16000個(gè)LED燈備齊；機(jī)芯有200庫存且生產(chǎn)周期需4天，則第1天就要下達(dá)800個(gè)機(jī)芯的生產(chǎn)指令；感應(yīng)電路板有400個(gè)庫存且采購需3天，就要在第2天發(fā)出1600個(gè)感應(yīng)電路的訂單；LED燈有2000個(gè)庫存采購需4天，即在第1天就要發(fā)出14000個(gè)LED燈的訂單。從而導(dǎo)出下列物料需求清單部件天數(shù)項(xiàng)目12345678攝像頭QD201總需求量1000計(jì)劃收到訂貨1000已有庫存計(jì)劃發(fā)出訂貨1000鏡頭總需求量1000計(jì)劃收到訂貨1000已有庫存計(jì)劃發(fā)出訂貨100

18、0工作單元總需求量1000計(jì)劃收到訂貨1000已有庫存計(jì)劃發(fā)出訂貨1000外殼總需求量1000計(jì)劃收到訂貨1000已有庫存計(jì)劃發(fā)出訂貨1000機(jī)芯總需求量1000計(jì)劃收到訂貨1000已有庫存200200200200計(jì)劃發(fā)出訂貨800感應(yīng)電路總需求量2000計(jì)劃收到訂貨2000已有庫存400400400400計(jì)劃發(fā)出訂貨1600LED燈總需求量16000計(jì)劃收到訂貨16000已有庫存2000200020002000計(jì)劃發(fā)出訂貨14000生產(chǎn)部按主生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，而倉庫和采購部根據(jù)物料清單按時(shí)按量供應(yīng)生產(chǎn)所需物料或準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)量采購供應(yīng)。按MRP系統(tǒng)運(yùn)作一段時(shí)間后，公司建立了有序的生產(chǎn)秩序、各項(xiàng)工作有

19、條不紊的開展，生產(chǎn)及庫存信息一目了然，各職能部門從MRP系統(tǒng)中可以清楚的了解到公司各物料的詳細(xì)情況，采購、供應(yīng)、生產(chǎn)一環(huán)扣一環(huán)，生產(chǎn)節(jié)奏緊密，安全庫存小，庫存配置合理，節(jié)省了資金，大大降低了生產(chǎn)成本，每年節(jié)約的生產(chǎn)成本約占總產(chǎn)值的2%，解決公司多年來的困擾。另外還給公司帶來了一個(gè)意外的驚喜：由于MRP根據(jù)公司實(shí)際產(chǎn)能進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹分解，各部件的正常工期一目了然，還大大減少了怠工事件比例，提高了生產(chǎn)效率，綜合部的績效統(tǒng)計(jì)工作也得到了改善，公司得到了更好的發(fā)展。（四）倉儲(chǔ)與配送決策-物流園區(qū)規(guī)劃（本題2012年6月考到）某市xx物流發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱“xx物流”），地處該市北端，距離107國道

20、約600米，距長江貨運(yùn)碼頭1.5千米，目前土地使用面積27萬平方米（計(jì)39 3畝），擁有庫房6萬平方米，貨場(chǎng)面積1.6萬平方米；擁有4條鐵路專用線，30噸龍門吊一臺(tái)、15噸龍門吊4臺(tái)，目前午吞吐能力30萬噸，公司擬在規(guī)劃期間內(nèi)與該市xx儲(chǔ)運(yùn)有限公司（263畝）、xxx鋼材市場(chǎng)（280畝）共同組建占地約100畝的綜合性大型鋼材物流園區(qū)x x物流園區(qū)。園區(qū)集鋼材市場(chǎng)、鋼材倉儲(chǔ)、鋼材加工、材配送及包裝業(yè)務(wù)于一體，并具備綜合行政大樓、停車場(chǎng)、招待所、食堂、公共衛(wèi)生、保安、綠化等輔助配套設(shè)施。園區(qū)準(zhǔn)備采取總體規(guī)劃、分步實(shí)施的方案逐步發(fā)展，逐步發(fā)展完善鋼材交易市場(chǎng)，鋼材加工，鋼倉儲(chǔ)和鋼材配送、商務(wù)信息共享

21、功能，最終建成中雨地區(qū)最大的鋼材物流園區(qū)根據(jù)現(xiàn)有情況，在初步分析的情況下擬按以下步驟實(shí)施：第一階段：2002-2004年。于2004年初引進(jìn)熱軋寬厚板橫切線加工項(xiàng)目；準(zhǔn)備螺旋焊管加工中心和鋼管防腐加工中心的用地建設(shè)事宜；引進(jìn)H型鋼生產(chǎn)線項(xiàng)目；與xx儲(chǔ)運(yùn)有限公司，xxx鋼材市場(chǎng)磋商合并事宜，開始組建鋼材交易市場(chǎng)，引進(jìn)30-50家鋼材銷售商入駐園區(qū)；同時(shí)著手收集物流配送管理信息系統(tǒng)需求，建立物流信息平臺(tái)雛形，吸引部分鋼材商戶進(jìn)入信息平臺(tái)，共享資源信息。，至2006牟，鋼材年倉儲(chǔ)量達(dá)到50萬噸，鋼材的年吞吐能力達(dá)到100萬噸，最大吊裝能力建設(shè)與鋼材市場(chǎng)、鋼材加工項(xiàng)目配套的食堂，招待所等輔助設(shè)施。第二

22、階段：2005-2007年，選擇引進(jìn)配套加工項(xiàng)目一一冷軋加工項(xiàng)目、冷彎型鋼加工項(xiàng)目等，滿足客戶的個(gè)性化生產(chǎn)需求，擴(kuò)大鋼材交易中心的功能，進(jìn)一步引入鋼材銷售商入駐園區(qū)，達(dá)到100家商戶根據(jù)客戶的需求改進(jìn)管理信息系統(tǒng)，建立較為完善的信息交流平臺(tái)，進(jìn)一步改善吊車、吊具，購置新型設(shè)備，改善庫內(nèi)道路情況，擴(kuò)大配送能力，發(fā)展分揀、包裝服務(wù)，至2008年，鋼材倉儲(chǔ)量達(dá)到75萬噸，鋼材年吞吐量達(dá)到150萬噸，擴(kuò)大食堂、招待所等輔助設(shè)施功能，建設(shè)停車場(chǎng)。第三階段：2008-2009年在此階段引進(jìn)物流運(yùn)營商，運(yùn)營管理xx物流園區(qū)，實(shí)現(xiàn)鋼材集散中心的轉(zhuǎn)型，引進(jìn)鋼材商戶達(dá)200家，建立完善的信息共享、監(jiān)控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)

23、程可視化實(shí)時(shí)查詢、指令功能，吸納絕大部分上下游客戶成為園區(qū)的會(huì)員，擴(kuò)大配送規(guī)模，實(shí)現(xiàn)實(shí)際意義上的“點(diǎn)到點(diǎn)”一體化配迭服務(wù)縮減商戶絕絕對(duì)庫存，發(fā)展全程貨代及代理報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)，至201 0年，鋼材年倉儲(chǔ)量達(dá)100萬噸，鋼材年吞吐量達(dá)200萬噸。完善停車場(chǎng)、消防、保安、綠化輔助功能，建設(shè)能化大樓，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公.Xx物流園區(qū)按其功能規(guī)劃為加工區(qū)、倉儲(chǔ)區(qū)、鋼材交易中心、車流平臺(tái)系統(tǒng)、辦公生活區(qū)及綠化區(qū)，加工區(qū)將主要由各鋼材加工項(xiàng)目的加工中心組成，圈萬別是第一階段引進(jìn)的熱軋寬厚板橫切線加工中心3600平方米，螺旋焊管加工中心5 000平方米，H型鋼加工中心3000平方米，堆場(chǎng)與室內(nèi)倉庫兩類，包括鋼卷倉儲(chǔ)、板材

24、倉儲(chǔ)、型鋼倉儲(chǔ)、線材螺紋鋼倉儲(chǔ)、冷軋倉儲(chǔ)，材料倉儲(chǔ)等。鋼材交易中心一期工程按50家商戶的規(guī)模進(jìn)行設(shè)計(jì)，規(guī)劃面積2000平方米。車流平臺(tái)系統(tǒng)包括道路系統(tǒng)、回車道、露天停車場(chǎng)，占地面積50000平方米，規(guī)劃為鋼筋混凝土地面，均考慮放和通行載重50噸以上大型車輛，要求做到通暢便捷，滿足園區(qū)內(nèi)車流需要。辦公、生活及相配套設(shè)施區(qū)包括智能化大樓及行政后勤綜合樓等綠化區(qū)綠化面積將按整個(gè)園區(qū)10 070的比例進(jìn)行規(guī)劃，為整個(gè)園區(qū)提供一個(gè)潔凈舒適的綠色生態(tài)小氣候環(huán)境。問題：1、 制定物流園區(qū)項(xiàng)目計(jì)劃的步驟。(40分)2、 根據(jù)物流園區(qū)的功能劃分，寫出工作分解結(jié)構(gòu)(20分)3、 流園區(qū)內(nèi)某倉庫面積為40mx20m

25、，倉庫擬使用設(shè)備的最大寬度為2m，回轉(zhuǎn)半徑需5m，開2道門。請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)倉庫開門和通道布局，并畫示意圖，計(jì)算通道面積占用比例（出入口處中心線墻13m，回旋通道列倉庫中心線，即lOm線）(40分)。解：（答題說明：下列答案雖然不完整，但考試改卷后的成績?yōu)?0多分，過關(guān)）1、答：（見高級(jí)物流師教材P81：物流中心項(xiàng)目的建設(shè)程序，答案不完整。）。（建議答題時(shí)把題干中那三個(gè)階段也結(jié)合到下列的解題中，以“本題中的園區(qū)分三個(gè)階段建設(shè)”為開頭作為第11個(gè)步驟，這樣分?jǐn)?shù)會(huì)更高）物流園區(qū)項(xiàng)目的建設(shè)要經(jīng)過項(xiàng)目策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、土建施工及運(yùn)營等多個(gè)流程，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。（1）提出項(xiàng)目建議書；項(xiàng)目建議書是建設(shè)前對(duì)整個(gè)項(xiàng)

26、目的設(shè)想，主要從宏觀上來衡量投資項(xiàng)目的必要性，以及建設(shè)的可行性。（2）進(jìn)行可行性研究；這是一項(xiàng)重要的調(diào)查研究工作，根據(jù)審定的項(xiàng)目建議書，對(duì)項(xiàng)目在技術(shù)、工程、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和外部協(xié)作條件方面的可行性和合理性進(jìn)行全面分析論證，進(jìn)行多方案平選，推薦最佳方案，為項(xiàng)目決策提供可靠的依據(jù)。物流園區(qū)建設(shè)是一項(xiàng)長期的、投資額巨大的戰(zhàn)略項(xiàng)目，因此可行性的細(xì)致程度直接關(guān)系項(xiàng)目的成敗。（3）選擇建設(shè)地點(diǎn)；根據(jù)審定的可行性研究報(bào)告和地區(qū)規(guī)劃要求，進(jìn)行建設(shè)地點(diǎn)的選擇。主要考慮以下三個(gè)問題：資源、原材料是否落實(shí)、可靠。工程地質(zhì)和水文地質(zhì)等建立物流中心的自然條件是否具備。交通、運(yùn)輸、燃料、動(dòng)力等建設(shè)外部條件是否具備、是否經(jīng)濟(jì)。

27、（4）編制設(shè)計(jì)文件；設(shè)計(jì)文件是項(xiàng)目決策后的具體實(shí)施方案，是組織工程施工的主要依據(jù)。（5）制定年度計(jì)劃；年度投資計(jì)劃具體規(guī)定當(dāng)年應(yīng)該建設(shè)的工程項(xiàng)目和進(jìn)度要求，應(yīng)該完成的投資額及其構(gòu)成，應(yīng)該交付使用資產(chǎn)的價(jià)值和新增生產(chǎn)能力（6）設(shè)備、材料訂貨和施工準(zhǔn)備；租賃、購買設(shè)備，購買基建材料并安排進(jìn)場(chǎng)，準(zhǔn)備運(yùn)輸車輛，建設(shè)報(bào)批，場(chǎng)地整理，為施工做準(zhǔn)備。（7）組織施工；施工是實(shí)施設(shè)計(jì)方案和投資計(jì)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在施工過程中要落實(shí)施工條件，使資金、物資、設(shè)計(jì)、施工力量與建設(shè)任務(wù)、進(jìn)度要求相適應(yīng)。（8）竣工驗(yàn)收；根據(jù)設(shè)計(jì)方案及有關(guān)部門批復(fù)的施工文件進(jìn)行驗(yàn)收，這是全面考核建設(shè)成果、檢驗(yàn)設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。（9）運(yùn)

28、營準(zhǔn)備；添置辦公設(shè)備、工作操作設(shè)備設(shè)施、消防設(shè)備；安裝內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)；招聘員工、培訓(xùn)員工；制定各種辦公、操作及安全規(guī)范。（10）項(xiàng)目后評(píng)估。項(xiàng)目后評(píng)估是對(duì)物流中心投資項(xiàng)目建成交付使用后取得的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境影響所進(jìn)行的綜合評(píng)價(jià)。2、答：（答案不完整）Xx物流園區(qū)按其功能規(guī)劃為加工區(qū)、倉儲(chǔ)區(qū)、鋼材交易中心、車流平臺(tái)系統(tǒng)、辦公生活區(qū)及綠化區(qū)。加工區(qū)、倉儲(chǔ)區(qū)、鋼材交易中心、車流平臺(tái)系統(tǒng)屬于作業(yè)區(qū)，辦公生活區(qū)應(yīng)該用綠化區(qū)來和作業(yè)區(qū)隔開。把上述內(nèi)容以圖形的形式表示出來。功能劃分熱軋寬厚板橫切線加工中心螺旋焊管加工中心H型鋼加工中心堆場(chǎng)室內(nèi)倉庫加工區(qū)倉儲(chǔ)區(qū)板材倉儲(chǔ)型鋼倉儲(chǔ)線材螺紋鋼倉儲(chǔ)冷軋倉儲(chǔ)鋼卷倉儲(chǔ)材

29、料倉儲(chǔ)鋼材交易中心車流平臺(tái)系統(tǒng)綠化區(qū)辦公生活區(qū)板材倉儲(chǔ)型鋼倉儲(chǔ)冷軋倉儲(chǔ)材料倉儲(chǔ)鋼卷倉儲(chǔ)線材螺紋鋼倉儲(chǔ)道路系統(tǒng)回車道露天停車場(chǎng)智能化大樓行政后勤綜合樓3、（答案完整）示意圖：總面積：20×40=800m2 通道面積： 12.5×2×2+12×5 =50+60=110 m2 比例為：110/800*100%=13.75%（五）生產(chǎn)物流項(xiàng)目決策企業(yè)J型手推車裝配步驟與時(shí)間如表，請(qǐng)按照產(chǎn)品原則布置一條生產(chǎn)線（分別按最少工作地點(diǎn)和最小周期時(shí)間原則編制），并計(jì)算各方案的效率，已知每天需求量(D): 500輛，每天工作時(shí)間（P）：7x60=420分鐘，所有任務(wù)總計(jì)時(shí)間

30、（T）：195秒。另外請(qǐng)說明設(shè)施布置分析的基本要素。任務(wù)完成時(shí)間（秒）說明緊前工序A45安裝后軸支架，并將4個(gè)螺母緊固在4個(gè)絲杠上B11插入后軸AC9擰緊后軸支架螺母，將其緊固在絲杠上BD50安裝前軸支架，并將4個(gè)螺母緊固在4個(gè)絲杠上E15擰緊前軸裝配螺釘DF12安置1#后車輪，緊固輪殼軸承蓋CG12安置2#后車輪，緊固輪殼軸承蓋CH12安置1#前車輪，緊固輪殼軸承蓋EI12安置2#前車輪，緊固輪殼軸承蓋EJ8沿前軸裝配手推車手把，并用手?jǐn)Q緊螺栓與螺母F.G.H.IK9緊固螺栓與螺母J195 解：一、布置生產(chǎn)線1、繪制裝配生產(chǎn)線的流程圖給出了表1中的次序關(guān)系（表示作業(yè)次序關(guān)系，箭頭長度無實(shí)際意

31、義）。ABDEICFGHJK圖1 J型小車的流程圖2. 計(jì)算節(jié)拍（周期時(shí)間）3. 工作站最小值（理論上）（工作地點(diǎn)數(shù)）4. 選擇作業(yè)分配規(guī)則 研究表明，對(duì)于特定的問題有些規(guī)則會(huì)優(yōu)于其他規(guī)則。一般來說，首先安排有許多后續(xù)作業(yè)或者持續(xù)時(shí)間很長的作業(yè)，因?yàn)樗鼈儠?huì)限制裝配生產(chǎn)線平衡的實(shí)現(xiàn)。這種情況下，我們選用如下規(guī)則：規(guī)則一：按后續(xù)作業(yè)數(shù)量最多規(guī)則優(yōu)先安排作業(yè)；規(guī)則二：按作業(yè)時(shí)間最長規(guī)則優(yōu)先安排作業(yè)；5. 平衡裝配生產(chǎn)線，將所有作業(yè)分配到各工作站(1) 平衡方案A： 選用規(guī)則一，按后續(xù)作業(yè)數(shù)量最多規(guī)則來平衡裝配生產(chǎn)線。各項(xiàng)作業(yè)的后續(xù)作業(yè)數(shù)量如表2所示。根據(jù)后續(xù)作業(yè)最多規(guī)則給工作站1，2安排作業(yè)，在規(guī)則

32、一遇到問題時(shí)，采用規(guī)則二，直至所有作業(yè)安排完畢。表3列出了實(shí)際的安排。表2 各項(xiàng)作業(yè)的后續(xù)作業(yè)數(shù)量作業(yè)元素后續(xù)作業(yè)元素?cái)?shù)量作業(yè)元素后續(xù)作業(yè)元素?cái)?shù)量A6F,G,H或I2B或D5J1C或E4K0表3 根據(jù)后續(xù)作業(yè)最多規(guī)則平衡裝配生產(chǎn)線工作站作業(yè)作業(yè)時(shí)間（s）剩余時(shí)間（s）可安排的緊后作業(yè)緊后作業(yè)最多的作業(yè)時(shí)間最長的作業(yè)1A455.4空閑無  2D500.4空閑無  3B1139.4C、EC、EEE1524.4C、H、IC C915.4F、G、H、IF、G、H、IF、G、H、IF123.4空閑無  4G1238.4H、IH、IH、

33、IH1226.4I  I1214.4J  J86.4空閑無  5K941.4空閑無  方案A的流水線負(fù)荷率（效率）：(2) 平衡方案B：選用規(guī)則二，按作業(yè)元素時(shí)間最長規(guī)則安排作業(yè)，并用規(guī)則一作為輔助規(guī)則，以達(dá)到裝配生產(chǎn)線的平衡。表5給出了按作業(yè)元素時(shí)間的大小排列的順序，表6列出了平衡方案B的實(shí)際安排。表5 各項(xiàng)作業(yè)的時(shí)間作業(yè)元素作業(yè)時(shí)間（s）作業(yè)元素作業(yè)時(shí)間（s）D50B11A45C,K9E15J8H,I,F或G12  表6 按作業(yè)元素時(shí)間最長規(guī)則安排作業(yè)工作 站作業(yè)作業(yè)時(shí)間（s）剩余時(shí)間（s）可安排的緊后作業(yè)時(shí)間最長的作業(yè)緊后作業(yè)最多的作業(yè)1D500.4空閑無  2A455.4空閑無  3E1535.4B、H、IH、IH、IH1223.4I、BI I1211.4B  B110.4空閑無  4C941.4F、GF、GF、GF1229.4G  G1217.4J  J89.4空閑K  K90.4空閑無  計(jì)算方案B的流水線負(fù)荷率（效率）：二、設(shè)施布置分析的基本要素1、有哪