《企業(yè)管理學(xué)》習(xí)題庫(kù)武漢工程大學(xué)課程

1、企業(yè)管理題庫(kù)第一講試題：一、 名詞解釋1企業(yè)2管理3企業(yè)管理4市場(chǎng)中心原則5價(jià)值中心原則6人本中心原則7企業(yè)制度二、 論述題1. 何謂企業(yè)?企業(yè)應(yīng)具備哪些要素?2. 從家庭手工業(yè)過(guò)渡到企業(yè)的主要原因有哪些 ?3. 企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了哪幾個(gè)時(shí)期 ?各個(gè)時(shí)期有何特征?4. 請(qǐng)進(jìn)一步分析、研究現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。5. 請(qǐng)討論企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)管理的關(guān)系。6. 企業(yè)法律形式有哪些?各有什么特點(diǎn)?7. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有哪些形式?它們各自的優(yōu)缺點(diǎn)如何?8. 未來(lái)的企業(yè)組織如何變化?割著什么方向變化?9. 分析組織變革的原因，說(shuō)明組織變革的動(dòng)力和阻力。10. 管理的含義是什么?管理對(duì)企業(yè)有什么作用?試舉例說(shuō)明。12.

2、 管理有哪些職責(zé)?為什么說(shuō)管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)?13、企業(yè)管理理論的內(nèi)容中，哪些適合我國(guó)現(xiàn)在的情況，哪些不適合?請(qǐng)說(shuō)明因。14、你認(rèn)為企業(yè)能否生存與發(fā)展取決于哪些因素 ?第 二講試題：1. 企業(yè)不同的法律組織形式各有哪些特點(diǎn)？分別適合什么類(lèi)型的新創(chuàng)企業(yè)？2. 創(chuàng)建企業(yè)需要了解哪些法律？它們對(duì)新企業(yè)有何影響？3. 影響新企業(yè)選址的因素有哪些？4. 特許經(jīng)營(yíng)為什么發(fā)展得如此迅速？5. 如何管好創(chuàng)立初期的企業(yè)？6. 如何管理并留住核心員工？7. 為什么很多新企業(yè)都渴望上市 ？第三講試題：1. 什么是決策？決策的主要類(lèi)型有哪些？2. 試述決策的基本程序。3. 決策的方法有哪些？它們分別適用于何種情況？4.

3、 某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，固定成本為 30000 元，單位變動(dòng)成本為 10 元/ 件，銷(xiāo)售單價(jià)為 15元/件，計(jì)劃銷(xiāo)售量為 10000件。試回答以下問(wèn)題：（1）企業(yè)在計(jì)劃銷(xiāo)售量下能否盈利？若能盈利，目標(biāo)利潤(rùn)為多少？（2）判斷企業(yè)此時(shí)的經(jīng)營(yíng)安全狀況。（3）如果新增利潤(rùn)10000元，其目標(biāo)銷(xiāo)售量是多少？5. 某輕工機(jī)械廠擬訂一個(gè)有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的決策。據(jù)本企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)能力，本地 區(qū)生產(chǎn)能力的布局以及市場(chǎng)近期和長(zhǎng)期的需求趨勢(shì)初步擬訂三個(gè)可行方案：方案一是擴(kuò)建工廠，需投資100萬(wàn)元；方案為新建一個(gè)工廠，需投資 200萬(wàn)元；方案三是與小廠聯(lián)合經(jīng)營(yíng)合 同轉(zhuǎn)包，需投資20萬(wàn)元，企業(yè)經(jīng)營(yíng)年限為10年。據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)

4、與分析，三種方案在實(shí)施過(guò)程 中均可能遇到以下四種情況，現(xiàn)將有關(guān)資料估算如表3-4所示。表3 4損益表單位：萬(wàn)元銷(xiāo)路好銷(xiāo)路一般銷(xiāo)路差銷(xiāo)路極差0.50.30.10.1擴(kuò)建5025-25-45新建7030一 4080合同轉(zhuǎn)包3015-5-10請(qǐng)利用決策樹(shù)法進(jìn)行決策第四講試題:、判斷題:6. 20世紀(jì)60年代初，美國(guó)著名管理學(xué)家錢(qián)德勒的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一書(shū)出版，首開(kāi)企業(yè)戰(zhàn) 略問(wèn)題先河。（）2 .設(shè)計(jì)學(xué)派是以哈佛商學(xué)院的波特教授以及其同仁們?yōu)榇淼?。（? .如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘比較低，對(duì)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)有企業(yè)的威脅就小。（）4 .銷(xiāo)售渠道分析包括分析銷(xiāo)售渠道結(jié)構(gòu)， 銷(xiāo)售渠道管理和中間商評(píng)價(jià)，其中重點(diǎn)是對(duì)銷(xiāo) 售渠道管

5、理進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。（）5 .SWOT勺是一種最常用的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素綜合分析方法。（）二、單項(xiàng)選擇題1 .研究開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的選擇常常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和（）的影響A 、公司戰(zhàn)略B、投資戰(zhàn)略C 、職能戰(zhàn)略D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略2 .如果企業(yè)SWOT陣的第R象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是（）先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略A. 發(fā)展型戰(zhàn)略B.C.緊縮戰(zhàn)略D.3 .企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根基是（）A.核心能力B.財(cái)務(wù)能力第五講試題：C.營(yíng)銷(xiāo)能力D.科技能力4. 戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（ ）A.戰(zhàn)略實(shí)施B.戰(zhàn)略失效C.戰(zhàn)略目標(biāo)D.戰(zhàn)略方案三、多項(xiàng)選擇題:1. 企業(yè)戰(zhàn)略要素的協(xié)同效應(yīng)可以表現(xiàn)在哪些方面（ ）A.銷(xiāo)售協(xié)同效應(yīng)C. 投資協(xié)同效應(yīng)

6、E.供應(yīng)協(xié)同效應(yīng)2. 多元化的戰(zhàn)略利益有（A.實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)C. 增加市場(chǎng)占有率E.降低生產(chǎn)成本3. 戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應(yīng)注意的問(wèn)題（A. 慎重選擇合作伙伴C. 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)E. 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)B.生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)D.管理協(xié)同效應(yīng)）B.分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)D.增加競(jìng)爭(zhēng)力量）。B. 建立合理的組織關(guān)系D.加強(qiáng)溝通4. 一般戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)有（ ） 。A.提前性變革B.C.回饋性變革D.E. 主動(dòng)性變革四、問(wèn)答題1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理？主要特點(diǎn)有那些？2、戰(zhàn)略管理實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意的內(nèi)容？3、什么是一體化戰(zhàn)略？4、戰(zhàn)略制定的方法有哪些？5、戰(zhàn)略管理感到過(guò)程有哪幾個(gè)階段？反應(yīng)性變革危機(jī)性變革判斷題（正確的在題后括號(hào)內(nèi)劃，錯(cuò)誤的劃 “

7、X” ）1、主生產(chǎn)計(jì)劃，是外部需求與MR源統(tǒng)之間的接口，MR陳統(tǒng)所產(chǎn)生的各種計(jì)劃都要以這個(gè)計(jì)劃為依據(jù)。（ ）2 、一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖一般允許有一個(gè)起點(diǎn)事項(xiàng)和一個(gè)終點(diǎn)事項(xiàng)。(3 、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的工作內(nèi)容是進(jìn)行負(fù)荷與能力的平衡()4 、網(wǎng)絡(luò)圖是由結(jié)點(diǎn)和活動(dòng)兩種符號(hào)所組成的圖形( )5、在MR朦統(tǒng)中需要計(jì)算的主要項(xiàng)目是總需要量和可用庫(kù)存量()二、 選擇題(一)單項(xiàng)選擇題1 .MRP中工廠日歷是用于編制計(jì)劃的日歷，它與普通日歷的關(guān)系是()A. 與普 通日 歷相 同B. 由普通日歷除去假日C. 由 普通 日 歷 加上 加班 日期D. 由 普通 日歷 除去 不生 產(chǎn) 的日子2 .MRP 是在 ()A. 訂購(gòu)點(diǎn)法的

8、基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的 B. 在制品定額法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的C. 累計(jì)數(shù)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的 D. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的3 、 . 在計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的作業(yè)時(shí)間時(shí)，只確定一個(gè)時(shí)間值的方法是()A. 三種時(shí)間估計(jì)法B. 單一時(shí)間估計(jì)法C. 綜合 估計(jì) 法D. 平均 估 計(jì)4、長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃的主要任務(wù)是進(jìn)行產(chǎn)品決策、生產(chǎn)能力決策以及確立何種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決策，是屬于 ()A. 戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃C. 戰(zhàn)略層計(jì)劃5、MRPI與1環(huán)MPR勺主要區(qū)別是 ()A.MRPH增加了成本和財(cái)務(wù)控制功能B.MRPII提高了生產(chǎn)計(jì)劃的有效性C.MRPH增加了生設(shè)備的技術(shù)性評(píng)價(jià)D.MRPH建立了能為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各部門(mén)共享的生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)B.

9、運(yùn)作層計(jì)劃D.作業(yè)層計(jì)劃(二)多項(xiàng)選擇題1 、生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有(A. 產(chǎn) 量 指 標(biāo)標(biāo)C. 產(chǎn)值指標(biāo)D. 品種指標(biāo))B. 銷(xiāo) 售 額 指E. 質(zhì)量指標(biāo)2 、生產(chǎn)作業(yè)管理的原則是(A. 講求經(jīng)濟(jì)效益管理D. 組織 均衡生產(chǎn)3 、備壽命的分類(lèi)包括()A.正常壽命B.D. 經(jīng)濟(jì)壽命E.)B. 堅(jiān)持以銷(xiāo)定產(chǎn)E. 實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略非正常壽命 C. 技術(shù)壽命效能壽命C. 實(shí)行科學(xué)4、企業(yè)在制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃時(shí)的主要依據(jù)是A. 企 業(yè) 發(fā) 展 和 戰(zhàn) 略(B. 用 戶(hù) 需 求)C. 企 業(yè) 的 生 產(chǎn) 技 術(shù) 條D. 國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)5、設(shè)備的技術(shù)性評(píng)價(jià)，包括E. 國(guó)家或地方的總體規(guī)劃()B. 適 應(yīng)

10、A. 耐 用 性C. 成套性D.環(huán)保性E.節(jié)約性三、簡(jiǎn)題答1、簡(jiǎn)述生產(chǎn)（作業(yè)）過(guò)程分析的內(nèi)容。2、簡(jiǎn)述閉環(huán)MRP勺處理過(guò)程。3、網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成要素有哪些？繪制網(wǎng)絡(luò)圖的基本規(guī)則是什么？ 四、計(jì)算題已知某工程項(xiàng)目的作業(yè)明細(xì)表如下：時(shí)間單位：天作業(yè)代號(hào)ABCDEFGHIJK緊前作業(yè)一一一一ACCCDBEFGH1 GH作業(yè)時(shí)間23431345634要求：（1）根據(jù)作業(yè)順序繪制箭線式網(wǎng)絡(luò)圖；（2）根據(jù)作業(yè)時(shí)間，計(jì)算結(jié)點(diǎn)最早開(kāi)始時(shí)間、最遲結(jié)束時(shí)間及總時(shí)差;（3） 確定關(guān)鍵路線，計(jì)算總工 期。第六講試題：一、判斷題（正確的在題后括號(hào)內(nèi)劃，錯(cuò)誤的劃“x”）1 .企業(yè)的產(chǎn)品，只要質(zhì)量好，就不愁打不開(kāi)銷(xiāo)路。（）2

11、.凡是市場(chǎng)機(jī)會(huì)都是企業(yè)可以利用的。（）3 .營(yíng)銷(xiāo)管理是否成功的關(guān)鍵在于適當(dāng)安排促銷(xiāo)組合，使之與不可控因素相適應(yīng)。（4 .一項(xiàng)交易做成以后，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的任務(wù)即告結(jié)束。（）5 .把市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的重點(diǎn)放在如何有效利用生產(chǎn)資源及提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。以獲得最大戶(hù)量及降低成本上，這是推銷(xiāo)觀念的反映。（）6 .除非公司大力開(kāi)展銷(xiāo)售和宣傳推廣活動(dòng)，否則，消費(fèi)者將不會(huì)購(gòu)買(mǎi)本公司的產(chǎn)品，或 是僅購(gòu)買(mǎi)公司少量的產(chǎn)品，這是持生產(chǎn)觀念的結(jié)論。（）7 .在新的經(jīng)營(yíng)觀念下，公司的方法是生產(chǎn)自認(rèn)為“優(yōu)良”的產(chǎn)品，并大力推銷(xiāo)這些產(chǎn)品,（ ）8 .根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)對(duì)市場(chǎng)的定義，市場(chǎng)專(zhuān)指買(mǎi)方，不包括賣(mài)方；專(zhuān)指需求，不包括供給（ ）9 .推

12、銷(xiāo)觀念非常重視強(qiáng)化產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷(xiāo)售，它與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念并沒(méi)有本質(zhì)的區(qū)別。（ ）10 .社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念強(qiáng)調(diào)在對(duì)消費(fèi)者利益的滿足上，不僅要迎合消費(fèi)者已有的需求與欲望，而且還要發(fā)掘潛在需要，兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。（）二、單項(xiàng)選擇題1. 軍工企業(yè)兼搞民品的生產(chǎn)與銷(xiāo)售，這種做法屬于（）戰(zhàn)略A. 市場(chǎng)滲透B. 多角化 C. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) D. 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)2. “酒香不怕巷子深”是一種 () 觀念。A. 生產(chǎn) B. 產(chǎn)品 C. 推銷(xiāo) D. 社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)3. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合是指( ) 。A. 對(duì)企業(yè)微觀環(huán)境因素的組合B. 對(duì)企業(yè)宏觀環(huán)境因素的組合C.對(duì)影響價(jià)格因素的組合D.對(duì)企業(yè)可控的各種因素的組合4. 生產(chǎn)觀念強(qiáng)調(diào)的是( )

13、。A. 以量取勝B. 以廉取勝C. 以質(zhì)取勝D. 以形象取勝5. 一種觀點(diǎn)認(rèn)為： 消費(fèi)者可以接受任何買(mǎi)得到和買(mǎi)得起的商品， 因而企業(yè)的主要任務(wù)就是努力提高效率、降低成本、擴(kuò)大生產(chǎn)。這種觀念就是( ) 。A. 生產(chǎn)觀念B. 產(chǎn)品觀念C. 推銷(xiāo)觀念D. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念三、多項(xiàng)選擇題1 .傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)管理指導(dǎo)思想包括( )A. 生產(chǎn)觀念B. 產(chǎn)品觀念C. 推銷(xiāo)觀念D.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念E.社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念2. 按照社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念，企業(yè)制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略時(shí)，應(yīng)兼顧( )A. 企業(yè)內(nèi)部條件B.企業(yè)利潤(rùn) C.市場(chǎng)需求D.競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)E.社會(huì)整體利益3. 企業(yè)的產(chǎn)品組合包括( ) 等三個(gè)因素。A. 廣度B. 深度C.

14、產(chǎn)品線D.產(chǎn)品項(xiàng)目E.關(guān)聯(lián)性4. 人員推銷(xiāo)的要素是( )。A. 推銷(xiāo)策略B.推銷(xiāo)人員C. 推銷(xiāo)對(duì)象D.推銷(xiāo)品E.推銷(xiāo)費(fèi)用5. 營(yíng)銷(xiāo)組合是 () 等手段的綜合運(yùn)用A. 廣告B.人員推銷(xiāo)C. 公關(guān)D.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)E.營(yíng)業(yè)推廣四、問(wèn)答題1. 闡釋市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心概念與其相互關(guān)系？2. 經(jīng)營(yíng)理念發(fā)展經(jīng)歷了幾個(gè)階段？簡(jiǎn)介各階段的內(nèi)容與特點(diǎn)？3. 闡述環(huán)境機(jī)會(huì)、環(huán)境威脅的含義及分析、評(píng)價(jià)方法？4. 如何理解產(chǎn)品整體概念?5. 產(chǎn)品處于成熟期的營(yíng)銷(xiāo)策略？第七講試題：一、判斷題（正確的在題后括號(hào)內(nèi)劃“，”，錯(cuò)誤的劃 “X” ）1. 沉沒(méi)成本屬于凈增效益財(cái)務(wù)管理原則的應(yīng)用。（ ）2. 在 進(jìn) 行 投 資 項(xiàng) 目 評(píng)

15、價(jià) 時(shí) ， 只 有 當(dāng) 企 業(yè) 投 資 項(xiàng) 目 的 收 益 率 超 過(guò) 資 本 成 本 時(shí)，才能為股東創(chuàng)造財(cái)富。（ ）3. 在投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)的基本方法中， 貼現(xiàn)指標(biāo)比非貼現(xiàn)指標(biāo)更加實(shí)用。 （）4. 現(xiàn)金管理的目標(biāo)就是在資產(chǎn)的流動(dòng)性和盈利能力之間作抉擇，以獲取最大的長(zhǎng)期利潤(rùn)。（ ）5. 在其他條件不變的情況下，隨著付息頻率的加快，債券價(jià)值也將逐漸下降。（ ）6. 在投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)的基本方法中， 貼現(xiàn)指標(biāo)比非貼現(xiàn)指標(biāo)更加實(shí)用。 （）二、 選擇題（一）單項(xiàng)選擇題1 、按照隨機(jī)模式，確定現(xiàn)金存量的下限時(shí)，應(yīng)考慮的因素有（ ）。A. 企業(yè)現(xiàn)金最高余額B. 有價(jià)證券的日利率C. 有 價(jià)證 券 每 次 轉(zhuǎn) 換

16、成 本 D. 管 理 人 員 對(duì) 風(fēng) 險(xiǎn) 的 態(tài) 度 和 企 業(yè) 每 日 最 低 現(xiàn)金需求量2、在商業(yè)信用的應(yīng)收賬款決策中無(wú)須考慮的因素是（）A. 貨款結(jié)算需要的時(shí)間差B. 公司資金成本的變化C. 銷(xiāo)售增加引起的存貨資D. 應(yīng)收賬款占用資金的應(yīng)計(jì)利息金增減變動(dòng)3、在杜邦分析體系中，假設(shè)其他情況相同，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A. 權(quán)益乘數(shù)大則財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大B. 權(quán)益乘數(shù)大，則權(quán)益凈利率大C. 權(quán)益乘數(shù)等于資產(chǎn)權(quán)益率的倒數(shù)D. 權(quán)益乘數(shù)大則資產(chǎn)凈利率大4、經(jīng)計(jì)算有本年盈利的，提取盈余公積金的基數(shù)為（）A. 累計(jì)盈余B.本年的稅后利潤(rùn)C(jī). 抵減年初累計(jì)虧損后所D. 加計(jì)年初未分配利潤(rùn)的本年凈利潤(rùn)本年凈利潤(rùn)

17、5、利息率依存于利潤(rùn)率，并受平均利潤(rùn)率的制約。利息率的最高限額不能超過(guò)平均利潤(rùn)率，最低限額（）。A. 等于零B.小于零C. 大于零D.無(wú)規(guī)定6、股利理論中以最佳資本結(jié)構(gòu)的保持為先導(dǎo)的理論是（）。A. 剩余股利政策B . 固定或持續(xù)增長(zhǎng)的股利政策C. 低正常股利加額外股利政策D. 固定股利支付率政策（二）多項(xiàng)選擇題1 、在財(cái)務(wù)管理環(huán)境中，影響純粹利率高低的因素主要有（）。A.通貨膨脹B.資金供求關(guān)系C. 平均利潤(rùn)率D. 國(guó)家調(diào)節(jié)2、使用當(dāng)前的資本成本作為項(xiàng)目的折現(xiàn)率應(yīng)滿足的條件為（）。A.項(xiàng)目的預(yù)期收益與企業(yè)當(dāng)前資產(chǎn)的平均收益率相同B. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)當(dāng)前資產(chǎn)的平均風(fēng)險(xiǎn)相同C. 項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu)與

18、企業(yè)當(dāng)前的資本結(jié)構(gòu)相同D. 資本市場(chǎng)是完善的3、有關(guān)財(cái)務(wù)交易的零和博弈表述正確的是（）。A. 一方獲利只能建立在另一方付出的基礎(chǔ)上B. 在已經(jīng)成為事實(shí)的交易中，買(mǎi)進(jìn)的資產(chǎn)和賣(mài)出的資產(chǎn)總是一樣多C. 在“零和博弈”中，雙方都按自利原則行事D. 在市場(chǎng)環(huán)境下，所有交易從雙方看都表現(xiàn)為 零和博弈4、下列說(shuō)法正確的是（）。A. 持有較低的營(yíng)運(yùn)資金其收益較大，風(fēng)險(xiǎn)較小B. 在激進(jìn)型融資環(huán)境下，臨時(shí)性負(fù)債大于臨時(shí)性流動(dòng)資產(chǎn)C. 在穩(wěn)健型融資環(huán)境下，臨時(shí)性負(fù)債大于臨時(shí)性流動(dòng)資產(chǎn)D. 穩(wěn)健型融資政策風(fēng)險(xiǎn)性和收益性均較低5、公司實(shí)施剩余股利政策，意味著（）。A. 公司接受了股利相關(guān)理論B. 公司可以保持理想的資

19、本結(jié)構(gòu)C. 公司考慮了資本預(yù)算、資本結(jié)構(gòu)和股利政策等基本財(cái)務(wù)問(wèn)題D. 兼顧了股東、債權(quán)人的利益三、簡(jiǎn)題答1 、財(cái)務(wù)管理的基本觀念是什么？2、資本成本的應(yīng)用領(lǐng)域及其使用原則是什么？3、在財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)中，運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本政策的原因是什么？你是如何理解的？4、在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中，如何獲取以資分析的信息？5、在企業(yè)并購(gòu)中，對(duì)目標(biāo)企業(yè)的并構(gòu)價(jià)值評(píng)估有那些基本方法？6、通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，你對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是怎樣理解的？如何協(xié)調(diào)利益相關(guān)者的關(guān)系？四、計(jì)算題1 、某股東持有A 公司股票 10 股，每股面值100 元，投資最低報(bào)酬率為 20 。預(yù)期該公司未來(lái)3 年股利成零增長(zhǎng)，每期股利20 元。預(yù)計(jì)從第四年起轉(zhuǎn)為正常增長(zhǎng)

20、，增長(zhǎng)率為10 。要求：計(jì)算該公司股票的價(jià)格。2、XYZ公司持有由甲、乙、丙三種股票構(gòu)成的證券組合，它們的B系數(shù)分別是2.0、1.0 和 0.5 ，它們?cè)谧C券組合中所占的比重分別為60%、 30%和 10%；股票的市場(chǎng)報(bào)酬率為14%，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為10%，試確定這種證券組合的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率。五、思考與討論：1、選擇一家上市公司，以其公告的財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)，進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)表分析討論。2、結(jié)合當(dāng)前國(guó)有企業(yè)改制，討論資本經(jīng)營(yíng)理念如何在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中有效運(yùn)用。第八講試題：一、判斷題（正確的在題后括號(hào)內(nèi)劃，錯(cuò)誤的劃“X”）1、在中國(guó)目前勞動(dòng)力供給遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于需求的形勢(shì)下，企業(yè)根本用不著考慮如何留住人才的問(wèn)題。 （）2

21、、人力資源是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)有勞動(dòng)能力的人口的總和。 （）3、崗位規(guī)范對(duì)崗位工作進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入地說(shuō)明，為崗位評(píng)價(jià)提供依據(jù)。（）4、說(shuō)明書(shū)說(shuō)明“什么樣的人員才能勝任本崗位工作”的問(wèn)題。（）5、高效度必然保證了高信度。()6、高信度必然保證了高效度。()7、工資等級(jí)制度能夠反映員工實(shí)際提供的勞動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量。()8、企業(yè)搞職工培訓(xùn)，只要學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)就夠了。()9、職工的學(xué)歷越高，企業(yè)的人力資源管理水平越高。()10、關(guān)鍵事件法能夠較好地控制主觀評(píng)定誤差。 ()二、選擇題1檢驗(yàn)測(cè)量結(jié)果穩(wěn)定性和一致性程度的指標(biāo)被稱(chēng)為 ( )A 、信度 B 效度 C 誤差 D 常模2、為使分配公正合理，必須對(duì)

22、每一職務(wù)在企業(yè)中的相對(duì)價(jià)值、貢獻(xiàn)和地位、進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確、數(shù)量化的評(píng)估并加以排序。這是職務(wù)分析的哪一項(xiàng)主要內(nèi)( )A、績(jī)效評(píng)估B、職務(wù)評(píng)價(jià)C 人員的選拔與使用 D 人力資源規(guī)劃 的制定3 “人盡其才，才盡其用”主要表現(xiàn)了職務(wù)分析哪一方面的內(nèi)容?( )A.組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)B 、人力資源規(guī)劃的制定C、人員的選拔與使用D .培訓(xùn)計(jì)劃的制定4企業(yè)在招募、選擇、錄用和安置員工的過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用稱(chēng)為( )A. 人力資源的獲得成本B 人力資源的開(kāi)發(fā)成本C 人力資源的使用成本D 人力資源保障成5從現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用形態(tài)來(lái)看，下面哪個(gè)方面不是人力資源所應(yīng)包含的容?( )A.體質(zhì)B .智力C .思想 D .技能6 “只有真正解放了被管理者，才能最終解放管理者自己” 。這句話表明現(xiàn)代力資源管理把人看成什么 ?( )A、資源 B .成本 C .工具 D .物體7任何一個(gè)人都不可能是一個(gè)“萬(wàn)能使者* ，這是針對(duì)誰(shuí)來(lái)說(shuō)的?( )A. 對(duì)企業(yè)決策層 B 對(duì)人力資源管理部門(mén)C 對(duì)一般管理者D 對(duì)一個(gè)普通員工8把“員工視為活動(dòng)主體、公司主人”是哪一種人力資源管理模式?( ) 。A. 我