確保工期按期按質(zhì)完成的保證措施

1、確保工期按期按質(zhì)完成的保證措施本工程工期要求為158日歷天，為確保本標(biāo)段工程按期完成，制定以下保證 措施：1、組織措施(1)建立精干、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子，統(tǒng)籌規(guī)劃、全面安排、統(tǒng)一 協(xié)調(diào)，有條不紊的組織和指導(dǎo)生產(chǎn)，推行承包責(zé)任制，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)項(xiàng)目經(jīng)理召集項(xiàng)目部主要成員及作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)，定期分析工程項(xiàng)目實(shí)施中出 現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采取措施，保證各項(xiàng)工程按計(jì)劃順利完成。(3)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，合理的安排計(jì)劃和進(jìn)度，當(dāng)施工條件發(fā)生變 化時(shí)及時(shí)調(diào)整關(guān)鍵工序和相關(guān)因素。(4)根據(jù)總的施工進(jìn)度計(jì)劃，編制各施工作業(yè)隊(duì)的施工計(jì)劃和進(jìn)度安排，合 理的調(diào)節(jié)各工序之間的銜接及交替，確保階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

2、。(5)組織具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)骨干力量，針對(duì)工程的具體特點(diǎn)和需要，組建項(xiàng)目施工隊(duì)伍。對(duì)全體施工人員進(jìn)行崗前再培訓(xùn)和施工技術(shù)交底，做到有章可循。(6)加大本工程項(xiàng)目施工機(jī)具和設(shè)備的投入力度。施工機(jī)具和設(shè)備的投入數(shù) 量，必須滿足施工工藝和工期的要求。(7)確保施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常保持有足夠的、必要的物資儲(chǔ)備數(shù)量，防止停工停料， 以保證不問(wèn)斷施工。(8)實(shí)行承包責(zé)任制度，把工期控制與個(gè)人經(jīng)濟(jì)收益掛鉤，與精神和物質(zhì)獎(jiǎng) 勵(lì)相結(jié)合，同時(shí)抓好后勤保障工作，關(guān)心職工的物質(zhì)、文化生活，一切為生產(chǎn)服 務(wù)，全面充分的激發(fā)廣大職工的生產(chǎn)積極性和勞動(dòng)熱情。2、技術(shù)措施(1)、施工準(zhǔn)備是保證工期的必備措施做好施工調(diào)查，編

3、制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，針對(duì)本工程的要求，做出周密 的施工計(jì)劃，對(duì)于難點(diǎn)、重點(diǎn)和關(guān)鍵的施工項(xiàng)目，成立攻關(guān)小組，確保按期完成 施工任務(wù)。充分考慮季節(jié)對(duì)施工的影響，妥善安排，牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與 控制，減少工序銜接時(shí)間，提高施工效率。按計(jì)劃實(shí)施技術(shù)準(zhǔn)備工作，關(guān)鍵是現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、審核圖紙、編制實(shí)施性施工 組織設(shè)計(jì)及各工序的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)， 對(duì)于關(guān)鍵工序，編制出作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)全體 施工人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)教育、施工圖技術(shù)交底。按合同條款規(guī)定，在各項(xiàng)準(zhǔn)備工作就緒且開工報(bào)告審批后， 在監(jiān)理工程師 的主持下，辦理場(chǎng)地交接手續(xù)并與相關(guān)專業(yè)制訂協(xié)調(diào)配合措施按時(shí)開工。(2)、按照施工合同要求進(jìn)行工期控制認(rèn)真組織施工，按計(jì)

4、劃實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)度安排，執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)， 當(dāng)施工條件發(fā)生變化時(shí)及時(shí)調(diào)整關(guān)鍵工序的相關(guān)因素。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo) 準(zhǔn)進(jìn)行施工，及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)月施工生產(chǎn)計(jì)劃及各種統(tǒng)計(jì)、安全、質(zhì)量報(bào)表。均衡組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工，做到工期與質(zhì)量并重，進(jìn)度統(tǒng)一，價(jià)值與工程 數(shù)量協(xié)調(diào)，配置充足的勞動(dòng)力滿足施工需要，組織好各工序的銜接，不窩工、不 停工。(3)、機(jī)械設(shè)備是保證工期的關(guān)鍵因素編制施工機(jī)械設(shè)備安全操作技術(shù)規(guī)程，經(jīng)常檢查施工機(jī)械設(shè)備使用情況， 消除隱患，使機(jī)械設(shè)備安全、高效、低耗地運(yùn)轉(zhuǎn)。組織好足夠的施工機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)保養(yǎng)”制度，使設(shè)備隨時(shí)處 于良好狀態(tài)

5、。大型施工機(jī)械設(shè)備要按計(jì)劃限期進(jìn)場(chǎng)，并保證機(jī)械設(shè)備狀態(tài)良好。(4)、以科學(xué)數(shù)據(jù)為依據(jù)，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)建立和完善以質(zhì)量、工期、投資、勞力、材料為主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)、 優(yōu)化、總體性的施工組織設(shè)計(jì)，以科學(xué)數(shù)據(jù)為依據(jù)，運(yùn)用統(tǒng)籌法、計(jì)算機(jī)等進(jìn)行 工序環(huán)節(jié)管理，特別對(duì)關(guān)鍵工程上的工序進(jìn)行科學(xué)調(diào)控， 使工程的各工序處于可 控之中。加強(qiáng)信息管理，及時(shí)調(diào)整施工環(huán)節(jié)，解決影響進(jìn)度的具體問(wèn)題，隨時(shí)根據(jù) 施工進(jìn)度、材料供應(yīng)調(diào)整、優(yōu)化施工方案，定期進(jìn)行成本分析。當(dāng)總工期目標(biāo)發(fā)生變化或前期工程嚴(yán)重影響本工程施工時(shí)，及時(shí)調(diào)整施工工序，增加施工人員、機(jī)械設(shè)備，以保證達(dá)到總體工期要求的目標(biāo)。在深入調(diào)查、吃透設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)

6、上，依據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，分級(jí)負(fù) 責(zé)，在實(shí)踐中不斷優(yōu)化，從高起點(diǎn)、高質(zhì)量、嚴(yán)要求上抓施工程序化作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn) 化施工，通過(guò)合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，全面提高施工進(jìn)度。在控制好總工期及各區(qū)段工期的基礎(chǔ)上，合理安排分階段目標(biāo)工期計(jì)劃， 并在施工中，根據(jù)具體情況不斷加以調(diào)整，以確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。在保證安 全生產(chǎn)的前提下，盡量采取平行作業(yè)、流水作業(yè)、實(shí)行多班制作業(yè)。合理調(diào)配資 源，優(yōu)化施工安排。加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位和地方政府的緊密聯(lián)系，以期得 到最大的支持，同心協(xié)力為本工程建設(shè)工期的實(shí)現(xiàn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。當(dāng)總工期目標(biāo)發(fā)生變化或前期工程嚴(yán)重影響全部工程施工時(shí)，

7、應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)、調(diào)整各施工工序，增加施工人員、機(jī)械設(shè)備，以保證達(dá)到總體工期要求的目標(biāo)。3、強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃的管理(1)制定周密詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，對(duì)影響到總工期的工序 和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利完成。(2)在工程開工前，必須嚴(yán)格按照工程施工承包合同的總工期要求，提 出工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行認(rèn)真審查。(3)成立由項(xiàng)目經(jīng)理為主，各作業(yè)隊(duì)、作業(yè)班組負(fù)責(zé)人組成的生產(chǎn)指揮調(diào)度 室，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)。定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，各作業(yè)班組每天安排 一次生產(chǎn)會(huì)；各作業(yè)隊(duì)每周召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)； 經(jīng)理部每月召開一次主要作業(yè) 隊(duì)、部門負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工生

8、產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。(4)對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合，動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、設(shè)備、 物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所需的人員、物資進(jìn)場(chǎng)，保障后勤供應(yīng)，滿足 施工需要。保證施工連續(xù)作業(yè)，順利完成施工任務(wù)。(5)縮短進(jìn)場(chǎng)后的籌備時(shí)間，提前進(jìn)入籌備工作。(6)在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，施工過(guò)程堅(jiān)持逐月 (周)編制出具體的 工程施工計(jì)劃和工作安排，并對(duì)其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真審查。(7)工程計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，必須及時(shí)檢查分析 原因，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。(8)采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮， 平衡遠(yuǎn)期、近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏進(jìn)行，以 確保工期。4、嚴(yán)格施工進(jìn)度的控制(1)認(rèn)真填寫工程施工日記，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、 工地洽商等問(wèn)題，以及施工過(guò)程中必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。(2)堅(jiān)持每周定期召開一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé) 人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部 關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問(wèn)題，提出明確的調(diào)整意 見(jiàn)。(3)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、 物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工