


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、人力資源相關(guān)制度實(shí)例員工流動(dòng)管理制度模板一、總則1.員工流動(dòng)的目的:為保證企業(yè)員工處于良好的發(fā)展環(huán)境,達(dá)到各盡其能,人盡其才的效果,優(yōu)化和整合人員優(yōu)勢,有利于企業(yè)和員工發(fā)展,特制定此制度。2.員工流動(dòng)的方式:升職、降職、調(diào)動(dòng)、離職3.員工流動(dòng)的條件:(1)員工符合相關(guān)升職、降職、離職的條件;(2)員工符合其調(diào)動(dòng)崗位的要求;(3)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指定或同意其調(diào)動(dòng)的。二、員工晉級(jí)與任免管理方面1.晉級(jí)的資格:(1)必須工作滿一年以上者,年終考核分?jǐn)?shù)必須在90分以上;(2)在一年內(nèi)受過處分或有不良記錄的員工不參加晉級(jí)評(píng)選;(3)對(duì)組織有特殊貢獻(xiàn)者,不受年限和考核分?jǐn)?shù)的限制,破格晉級(jí);2.晉升的時(shí)間與程序:相
2、關(guān)職位出現(xiàn)空缺,經(jīng)部門推薦,人力資源部審核,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后,可晉升。每年舉行兩次晉級(jí)評(píng)定,年中一次,年末一次。凡符合晉級(jí)條件的員工,由部門準(zhǔn)備號(hào)相關(guān)材料,送人力資源部審核后,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),可晉級(jí)。3.晉級(jí)評(píng)審的材料:(1)員工自我評(píng)述表;(2)員工晉級(jí)申請表(3)員工年終考核表(4)主管鑒定或推薦書(5)其他材料4.任免的條件(1)主管級(jí)以上員工年終考核成績連續(xù)兩年在90分以上者,依次降低級(jí)別或免職;(2)主管級(jí)以下員工考核成績在80分以下者,依次降低級(jí)別直至待崗;(3)對(duì)犯有較大違紀(jì)事件,對(duì)企業(yè)產(chǎn)生較大影響的人員,可給予降級(jí)處理。三、員工調(diào)動(dòng)管理方面1.員工調(diào)動(dòng)管理(1)員工或組織提出調(diào)動(dòng)需求時(shí)
3、,需報(bào)人力資源部門,由人力資源部門組織員工或相關(guān)組織對(duì)調(diào)動(dòng)是否可行進(jìn)行討論。討論的結(jié)果由人力資源部上報(bào)審批。(2)上級(jí)部門審批通過后,需要調(diào)動(dòng)檔案的,人力資源部與其調(diào)入部門的人力資源部辦理檔案調(diào)動(dòng)等相關(guān)手續(xù)。(3)員工本人調(diào)動(dòng)前需對(duì)本職工作進(jìn)行交接,交接人和被交接人填寫交接表簽字,交接工作完成后方可到新崗位就職。(4)一般員工接到調(diào)令之日起7日內(nèi)到調(diào)入部門報(bào)到,主管以上的人員15日內(nèi)到調(diào)入部門報(bào)到。2.員工競聘管理(1)用人部門填寫人員需求表上報(bào)人力資源部,人力資源部根據(jù)其崗位特點(diǎn)制定招聘條件和薪資待遇。(2)人力資源部在進(jìn)行外部招聘前,現(xiàn)進(jìn)行內(nèi)部招聘,確保企業(yè)內(nèi)部人員及時(shí)得到內(nèi)部招聘信息。(
4、3)人力資源部和用人部門組成招聘考核小組對(duì)內(nèi)部應(yīng)聘者進(jìn)行相關(guān)考核,并填寫員工競聘評(píng)估表。(4)通過篩選審核,最終確定符合條件的人員。四、員工離職管理方面1.離職的方式:合同到期離職、員工辭職、企業(yè)辭退或解雇、企業(yè)開除。2.離職程序:(1)離職員工須在離職前一個(gè)月填寫離職申請表,呈報(bào)給直接上級(jí)部門,直接上級(jí)部門審核后報(bào)人力資源部批準(zhǔn)。(2)離職的交接手續(xù):工作移交:本人經(jīng)辦的各項(xiàng)工作、保管的各類工作性質(zhì)的材料移交給相關(guān)人員并簽字。事物移交:任職期間領(lǐng)用的所有事物移交給相關(guān)人員并簽字??铐?xiàng)移交:任職期間所經(jīng)手的款項(xiàng)事宜、相關(guān)合同移交給財(cái)務(wù)部并簽字。 3.相關(guān)結(jié)算:(1)財(cái)務(wù)部對(duì)員工離職前未核發(fā)工資,進(jìn)行計(jì)算核查,予以發(fā)放。(2)根據(jù)所簽訂的勞動(dòng)合同,員工違約對(duì)企業(yè)造成損失的,員工需支付賠償金和違約金。(3)住房公積金款項(xiàng)的結(jié)算,由財(cái)務(wù)部根據(jù)住房公積金管理辦法進(jìn)行核算。4.相關(guān)關(guān)系的轉(zhuǎn)移:員工離職后,其檔案關(guān)系和社保關(guān)系,企業(yè)根據(jù)相關(guān)規(guī)定予以轉(zhuǎn)移。五、附則1.本制度自公布之日
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 農(nóng)用土地流轉(zhuǎn)合同樣本
- 公司顧問聘用合同樣本
- app定制采購合同樣本
- 2025建筑工程分包合同范本下載合同
- 寫物業(yè)收費(fèi)合同標(biāo)準(zhǔn)文本
- 供求合同樣本
- 供水工程合同標(biāo)準(zhǔn)文本
- 上海市房屋租賃合同樣本
- 歸納總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)計(jì)劃
- 農(nóng)村土屋出售合同樣本
- 9.1.1 西亞 第1課時(shí) 課件 七年級(jí)地理下冊 人教版
- 校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)預(yù)收費(fèi)資金托管協(xié)議書范本
- DB37-T4827-2025 水利工程運(yùn)行管理標(biāo)牌設(shè)置指南
- 2025山東能源集團(tuán)中級(jí)人才庫選拔高頻重點(diǎn)模擬試卷提升(共500題附帶答案詳解)
- 《餐廳托盤的使用技》課件
- 【化學(xué)】化學(xué)與可持續(xù)發(fā)展教學(xué)設(shè)計(jì)-2024-2025學(xué)年九年級(jí)化學(xué)人教版下冊
- Unit 2 Know your body(說課稿) -2024-2025學(xué)年外研版(三起)(2024)英語三年級(jí)下冊
- 斷絕父母關(guān)系協(xié)議書
- 個(gè)人征信逾期修復(fù)計(jì)劃說明
- 6.3.1+平面向量基本定理(教學(xué)課件)-高一數(shù)學(xué)(人教A版2019)
- 2025無人駕駛視覺識(shí)別技術(shù)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論