工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)與保證措施

1、.wd四、總體施工目標(biāo)1 質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量符合國家現(xiàn)行的市政工程、亮化工程和相關(guān)專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，到達(dá)一次性驗收合格的標(biāo)準(zhǔn)。2 進(jìn)度目標(biāo)施工總工期 10 日歷天，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度方案施工。3 平安生產(chǎn)目標(biāo)平安文明施工，無平安生產(chǎn)責(zé)任及傷亡事故。4 文明施工目標(biāo)平安文明施工，無平安生產(chǎn)責(zé)任及傷亡事故。5 環(huán)境保護目標(biāo)嚴(yán)格按環(huán)保法、水保法和建立工程施工現(xiàn)場管理方法等有關(guān)規(guī)定施工，注意揚塵、汽車尾氣、噪音、污水、大氣等環(huán)境綜合治理。采取責(zé)任承當(dāng)法科學(xué)組織管理，使場容場貌、料具堆放、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護及職工生活等均符合規(guī)定要求，爭創(chuàng)環(huán)保文明樣板工地。五、工程質(zhì)量施工保證措施1 質(zhì)量保證措

2、施1.1 質(zhì)量保證體系及組織機構(gòu)本工程成立以工程經(jīng)理為組長，工程副經(jīng)理為副組長，有關(guān)專業(yè)職能部門負(fù)責(zé)人為組員的質(zhì)量管理機構(gòu)，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理全部責(zé)任。1.2 質(zhì)量管理職責(zé)1.2.1 建立質(zhì)量崗位責(zé)任制。1.2.2 搞好平安、質(zhì)量崗前培訓(xùn)教育。1.2.3 工程經(jīng)理定期和不定期地進(jìn)展平安、質(zhì)量檢查。1.2.4 施工中堅持以自檢、互檢、專業(yè)檢查相結(jié)合的質(zhì)量“三檢制度和工前試驗、工中檢查、工后檢驗的試驗工作制度。.wd1.2.5 實行“三個服從、五個不施工、二個堅持制度：三個服從：進(jìn)度服從方案，計量支付服從工程質(zhì)量，質(zhì)量否決服從監(jiān)理。五個不施工：施工圖沒有會審不施工；現(xiàn)場沒有技術(shù)交底、重難點工程沒有?

3、作業(yè)指導(dǎo)書?不施工；施工方案和質(zhì)量保證措施未完善不施工；施工準(zhǔn)備不充分不施工；監(jiān)理工程師未下達(dá)指令不施工。二個堅持：堅持質(zhì)量一票否決制；堅持不合格工程堅決返工。1.3 過程質(zhì)量控制1.3.1 加強對施工工藝的質(zhì)量控制，逐級做好技術(shù)交底，使全體施工人員熟悉本工程情況、主要特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工操作規(guī)程。施工人員必須嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)展作業(yè)，使施工工藝的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。1.3.2 建立完善的物資采購和管理措施：1.3.3 設(shè)備的購置、驗收、使用、檢定、維護保養(yǎng)、保管和質(zhì)量記錄等方面的管理，均應(yīng)執(zhí)行程序文件的規(guī)定。1.3.4 按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、要求及時填寫分項、分部、單位

4、工程質(zhì)量評定表，整理、編織工程質(zhì)量竣工文件。1.3.5 對施工中出現(xiàn)的不合格品，嚴(yán)禁在工程中使用。1.3.6 建立工程經(jīng)理等管理人員責(zé)任制，明確責(zé)任，工作到位。1.3.7 開展工前檢查，做好技術(shù)復(fù)核工作，對重要的操作工序進(jìn)展檢查和復(fù)核，防止發(fā)生重大過失。如管溝、管線的測量定位。1.3.8 突出抓好施工工序控制，實行“停頓點檢查制度，確定工序控制點，明確各個工序控制點應(yīng)該到達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)，按規(guī)定對工序控制點的質(zhì)量進(jìn)展檢測，并找出質(zhì)量差距及產(chǎn)生差距的原因，采取相應(yīng)的技術(shù)管理措施以去除差距，防止發(fā)生質(zhì)量問題，決不讓上一道工序不合格品轉(zhuǎn)入下一道工序。.wd1.4 質(zhì)量保證體系圖1.5 確保工程質(zhì)量的措施

5、各工程施工隊在每一道工序過程及完成后，由質(zhì)檢員按設(shè)計圖和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格進(jìn)展自檢，對自檢合格工程填寫質(zhì)檢申請表，經(jīng)質(zhì)檢組核實后報質(zhì)檢部審查，質(zhì)檢部確認(rèn)自檢組的檢查有效并簽字報送現(xiàn)場(駐地)監(jiān)理工程師申請檢驗，請監(jiān)理工程師檢查驗收，唯有監(jiān)理工程師的檢驗合格后，方可進(jìn)展下一工序的施工。具體措施如下：1.5.1 開工前，組織全體施工人員熟悉設(shè)計圖紙，學(xué)習(xí)國家道路照明技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真進(jìn)展技術(shù)交底和施工交底，對工程質(zhì)量的每個環(huán)節(jié)進(jìn)展控制，實行程式化管理，使全體人員結(jié)實樹立“質(zhì)量第一的思想。1.5.2 尊重和絕對服從監(jiān)理工程師和工程師代表。根據(jù)合同條款的要求，在監(jiān)理工程師的監(jiān)視和指導(dǎo)下施工，并如實地向監(jiān)理工

6、程師匯報工程進(jìn)度和質(zhì)量情況。1.5.3 采用先進(jìn)的檢測設(shè)備，選派責(zé)任心強的檢測人員，加強對燈具施工的各項控制，并確保各工序、各分項工程的施工質(zhì)量。質(zhì)量保證體系思想保證組織保證技術(shù)保證施工保證制度保證提高質(zhì)量意識公司質(zhì)量管理部貫徹 ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)，推行全面質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃經(jīng)濟法規(guī)工程經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組TQC教育施工隊質(zhì)量小組各項工作制度和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟責(zé)任制制定教育方案下道工序是用戶為用戶效勞質(zhì)量第一質(zhì)量工作檢查現(xiàn)場QC小組活動崗前技術(shù)培訓(xùn)熟悉圖紙掌握標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)交底質(zhì)量計劃測量復(fù)核應(yīng)用新技術(shù)工藝優(yōu)質(zhì)優(yōu)價完善計量支付手續(xù)制定獎罰措施簽定包保責(zé)任狀檢查創(chuàng)優(yōu)效果制定創(chuàng)優(yōu)措施明確創(chuàng)優(yōu)工程承受業(yè)主和監(jiān)

7、理監(jiān)視定期不定期質(zhì)量檢查進(jìn)展自檢互檢交接檢加強現(xiàn)場試驗獎優(yōu)罰劣經(jīng)濟兌現(xiàn)技術(shù)崗位責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制提高工作技能檢查落實質(zhì)量評定反應(yīng)實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo).wd1.5.4 每一批施工設(shè)備材料進(jìn)場，需先向監(jiān)理工程師報送型號及性能，征得監(jiān)理工程師同意前方可進(jìn)場，以防止由于施工設(shè)備而影響工程質(zhì)量。1.5.5 嚴(yán)格按照施工圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工，制止采取不成熟和不能保證質(zhì)量的施工工藝進(jìn)展施工。1.5.6 定期檢查、校正、標(biāo)定檢測儀器，防止由于檢測儀器的誤差而影響工程質(zhì)量，造成不應(yīng)有的損失和影響。1.5.7 實行質(zhì)量一票否決制：當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度等發(fā)生矛盾時，必須先質(zhì)量后進(jìn)度。發(fā)生質(zhì)量問題，扣發(fā)當(dāng)事人當(dāng)月獎金并酌情賠償一定比

8、例的損失。對于關(guān)鍵工程的工程質(zhì)量必須采用雙控措施，經(jīng)工程總工程師同意后再報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。1.5.8 采取各種途徑，提高施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，利用雨天和施工間隙，請監(jiān)理工程師或工程師代表講授有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工操作方法，組織技術(shù)比賽，并適當(dāng)派員外出學(xué)習(xí)，及時掌握高等級照明系統(tǒng)建立中新的施工工藝和技術(shù)。1.5.9 如出現(xiàn)質(zhì)量事故，由總工程師或質(zhì)檢部長組織有關(guān)人員對事故原因進(jìn)展分析，提出缺陷修復(fù)方案和質(zhì)量整改措施，報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施，對事故責(zé)任者將予以經(jīng)濟處分，通報批評，直至限令其離開工地，以杜絕類似事故的再次發(fā)生。1.6工程質(zhì)量檢測方法根據(jù)本工程的質(zhì)量要求及已制定的本工程的質(zhì)量保證體系及相應(yīng)的實施

9、措施，以創(chuàng)優(yōu)工作小組為核心，建立本工程在實際施工操作過程中的質(zhì)量檢測方法、制度，強調(diào)“以人為核心、“以預(yù)防為主的原那么，以國家現(xiàn)行施工技術(shù)、質(zhì)量驗收規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，從對投入原材料的質(zhì)量檢測開場，到施工中間每一分項的質(zhì)量檢測直至施工完成，進(jìn)展現(xiàn)場全過程的質(zhì)量檢測。.wd1.6.1現(xiàn)場質(zhì)量檢測的內(nèi)容1.6.1.1開工前的檢查，即檢查本工程是否具備開工條件，開工后能否保證工程質(zhì)量。1.6.1.2工序交接時的質(zhì)量檢測，即對本工程重要的工序，在自檢、互檢的根底上，還要組織承包單位專職質(zhì)量員進(jìn)展工序交接檢查。1.6.1.3隱蔽工程質(zhì)量檢測驗收，但凡屬于隱蔽工程的均應(yīng)檢查認(rèn)證前方能掩蓋。1.6.1.4停工

10、后復(fù)工前的質(zhì)量檢測，因某種原因停工如節(jié)假期停工后復(fù)工時，也必須經(jīng)過檢查認(rèn)可前方能復(fù)工。1.6.1.5各分項、分部工程質(zhì)量檢測，即在施工過程中對于每一分項分部工程的施工過程質(zhì)量控制。1.6.1.6已完工程成品保護檢查，即檢查成品有無保護措施，或?qū)ζ浔Ｗo措施是否可靠。1.6.2現(xiàn)場質(zhì)量檢測的具體方法1.6.2.1目測法：即根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展外觀目測或觸摸、敲擊，可采取看、摸、敲、照四種手段。對難于看到的地方可采用鏡子或燈光照射來檢測。1.6.2.2實測法：即通過實測數(shù)據(jù)與施工標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差對照的方法進(jìn)展檢測?？刹扇】?、吊、量、套四種方式。1.6.2.3試驗檢測：即通過試驗的手段，才能

11、對質(zhì)量進(jìn)展判斷的檢測方法。1.7保證材料質(zhì)量的技術(shù)措施1.7.1檢驗和試驗措施1.7.1.1質(zhì)量員對物料、半成品和成品檢驗和實驗方法有所了解，對分批進(jìn)場的物料，半成品和成品在一段時間內(nèi)未有檢驗和實驗報告的，要求及時提醒有關(guān)人員。.wd1.7.1.2對分項分部工程檢測，必須按照檢測要求，數(shù)量進(jìn)展檢測。1.7.1.3重視質(zhì)量員在施工過程中的行使質(zhì)量否決全。1.7.1.4建立三級質(zhì)量檢查制度，班組自查，輪番抽查，專職質(zhì)量員專檢，使施工質(zhì)量到達(dá)優(yōu)質(zhì)等級，消除不合格產(chǎn)品出現(xiàn)。1.7.1.5對檢驗以及質(zhì)量檢驗等級評定，都要正確歸檔工程資料中，對非工程資料的質(zhì)量記錄和信息應(yīng)歸納質(zhì)量員管理臺帳中收集，便于必要

12、時證明工程本來面貌。1.7.2檢驗與試驗狀態(tài)控制1.7.2.1對進(jìn)場的原材料，構(gòu)配件，半成品和成品，建立進(jìn)場數(shù)量，質(zhì)量情況的檢查，做好臺帳，并對抽查中反映的質(zhì)量問題要跟蹤反映最后結(jié)果。1.7.2.2對分局部項工程檢驗，要求驗收后反映到下道工序的醒目標(biāo)記或通知有關(guān)部門落實修改，整改后再驗收。1.7.3不合格產(chǎn)品的控制1.7.3.1重視對物料、半成品進(jìn)場時抽查出的質(zhì)量問題反應(yīng)處理。1.7.3.2重視次品，半成品的返工后重新驗證工作，并做好記錄，及時跟蹤監(jiān)視返工，整改工作。1.7.3.3對返工整改，達(dá)不到質(zhì)量要求的次品質(zhì)量員必須行使質(zhì)量否決權(quán)。1.7.3.4對不合格品拒絕整改的單位，應(yīng)根據(jù)不合格品大

13、小，采取發(fā)罰款處理并要求其繼續(xù)整改。1.7.4搬運，儲存，防護和交付1.7.4.1材料進(jìn)場，選用適宜的搬運設(shè)備和工具，采用相應(yīng)的措施，易燃易爆不能混放，采用特殊搬運措施，維護產(chǎn)品標(biāo)識和檢驗，試驗狀態(tài)標(biāo)識，防止污損和喪失。1.7.4.2所有材料和半成品進(jìn)場后，均按事先規(guī)劃適當(dāng)?shù)奈恢猛７?，集中儲儲存?zhèn)溆谩?wd1.7.4.3具體措施1.7.4.3.1零部件在運輸、儲藏和裝卸過程中，必須注意防止一切可能的傷害。金屬件出廠后，在運輸和安裝過程中，必須按照與業(yè)主審定的方式加以保護，直到接到業(yè)主通知之后撤除。金屬件外表要清潔，沒有污斑、刮痕或其他缺陷。1.7.4.3.2所有物料應(yīng)作保護包裝和裝箱，在運送過

14、程中應(yīng)采取適當(dāng)預(yù)防以防止在運送中損壞。1.7.4.3.3所有物料之運送到工地上都應(yīng)在正常之工作時間，在給予工地合理之預(yù)先通知和與承包方安排后才運送。1.7.4.3.4破碎、穿洞，開裂和損壞之物料都不會被承受，任何物料不符合批準(zhǔn)樣本之品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的，或被設(shè)計單位認(rèn)為不適當(dāng)?shù)奈锪希紩痪芙^接收和應(yīng)立刻搬離工地。1.7.4.3.5所有物料都應(yīng)適當(dāng)?shù)卮娣旁诠さ厣?，其包裝、堆積應(yīng)整齊平直和水平的置于木架和應(yīng)作適當(dāng)防風(fēng)雨、防蟲和任何之損壞。物料不應(yīng)受彎曲、變形或受過度之應(yīng)力。1.7.4.3.6儲藏在工地，或鄰近工地上建造的貨棚，或如獲設(shè)計單位和業(yè)主批準(zhǔn)，可置放于施工場地不會使用到之局部。無論任何情況下，儲藏

15、地點應(yīng)完全不透風(fēng)雨，和適當(dāng)之通風(fēng)，和應(yīng)在未使用時加以鎖上。1.7.5產(chǎn)品保護措施1.7.5.1管理措施1.7.5.1.1為防止發(fā)生互相污染破壞，須制定執(zhí)行正確的施工程序，制訂每一部位的施工工序流程，將預(yù)留、安裝各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)。1.7.5.1.2在施工過程中對易污染、易損壞的成品、半成品標(biāo)識“正在施工，注意保護的標(biāo)牌。1.7.5.1.3施工人員要認(rèn)真遵守現(xiàn)場成品保護制度，注意保護成品、設(shè)備以及各種設(shè)施。.wd1.7.5.1.4對成品有意損壞的要給予處分。1.7.5.1.5各專業(yè)施工遇有穿插現(xiàn)象發(fā)生，不得擅自拆改，需經(jīng)設(shè)計、甲方及有關(guān)部門協(xié)商解決。1.7.5.1.6加強文明施工管理，對職工進(jìn)展

16、交底，提高職工產(chǎn)品保護意識。1.7.5.2對成品及設(shè)備部件的保護技術(shù)措施1.7.5.2.1保護管理：采用“護、“包、“蓋、“封等保護措施，對成品、半成品進(jìn)展防護，并由各分包責(zé)任專人巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有保護措施損壞的要及時恢復(fù)。1.7.5.2.2成品保護：對本工種己完成品、半成品制訂保護措施，同時也要注意保護他人的成品具體應(yīng)落實到人，措施落實到物。1.7.5.2.3設(shè)備保管：在現(xiàn)場為專業(yè)安裝提供必要的保管倉庫，防止材料、工具等失落。并搭設(shè)一定量防雨棚，并應(yīng)帶箱堆放，保管時做到不淋雨、不受潮、不被碰撞，另部件、開關(guān)等不被拆盜，設(shè)備移動時要經(jīng)過責(zé)任人員同意，使設(shè)備處于完整無損狀態(tài)。1.7.5.2.4視不

17、同階段、不同產(chǎn)品、不同部位的保護要求，編制嚴(yán)密的施工保護手冊，供施工管理人員加強產(chǎn)品保護，確保產(chǎn)品的最后質(zhì)量。1.7.5.2.5設(shè)備開箱點件后對于易喪失、易損部件應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)入庫妥善保管，各類小型儀表元件及進(jìn)口零部件，在安裝前不要拆包裝。設(shè)備搬運時明露在外的外表應(yīng)防治碰撞。1.7.5.2.6所有精細(xì)儀器、儀表元件、燈餐、面板、潔具配件的安裝均應(yīng)在具備封閉條件后，方可開場安裝以免喪失和損壞。1.7.5.2.7所有機械設(shè)備安裝完后，均應(yīng)用編織彩條布進(jìn)展保護。并對防水、防塵設(shè)備做密封保護。1.7.5.2.8各專業(yè)的成品保護，施工時應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計要求和施工標(biāo).wd準(zhǔn)進(jìn)展操作，工序相接，工藝配合調(diào)試均應(yīng)

18、合理安排，經(jīng)歷收合格，關(guān)閉各種開關(guān)，做好各標(biāo)志牌，嚴(yán)禁非專業(yè)人員啟用各開關(guān)及所有管線內(nèi)容以防影響工程質(zhì)量及引起平安事故。1.7.6工程資料檔案管理措施1.7.6.1工程部設(shè)置檔案管理室，有專人負(fù)責(zé)內(nèi)外文件的簽發(fā)，接收工作，以及工程資料管理。1.7.6.2所有技術(shù)文件的簽發(fā)，必須經(jīng)過嚴(yán)格的審核后才能簽發(fā)，即填表人工程專業(yè)工程師工程總工程師。1.7.6.3根底檔案管理人員在接收到外來文件后，必須經(jīng)過工程經(jīng)理過目，工程總工程師審核前方可發(fā)給有關(guān)人員執(zhí)行。1.7.6.4所有簽發(fā)、接收的文件、工程資料，其原件必須歸檔案室統(tǒng)一管理，以便查詢。1.7.6.5工程資料的填寫應(yīng)與工程進(jìn)度同步進(jìn)展，并按表格規(guī)定，

19、由各專業(yè)工程師會同有關(guān)人員會簽后，并送檔案室存檔。六、工程進(jìn)度保證措施1 施工機械的投入，提高機械化施工程度為保證工期，我公司將投入足夠的施工機械，并保證所有機械設(shè)備性能優(yōu)良，技術(shù)先進(jìn)，機械化施工程度高。2 勞動力的保障我公司制定了勞動力資源保障措施，以確保在我公司承諾的工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)完本錢工程。3 材料供給的保障材料供給將根據(jù)施工組織設(shè)計編制工程工程的材料方案，以保證材料的供給，在計算材料的需用量時，應(yīng)有一定的儲藏，以保證施工的連續(xù)性。抓緊材料的定板、采購、進(jìn)場三個環(huán)節(jié)，使其環(huán)環(huán)緊扣。4 加強施工協(xié)調(diào)及對專業(yè)施工單位的配合假設(shè)我公司中標(biāo)，將安排專業(yè)施工人員，并努力地履行合同，.wd按工程總體施工

20、進(jìn)度方案，合理安排好專業(yè)工程施工方案，對整個工程的進(jìn)度統(tǒng)一管理。5 施工組織措施建立強有力的高效運轉(zhuǎn)的指揮系統(tǒng)，統(tǒng)籌安排機械設(shè)備，材料供給，勞動調(diào)配，組織施工生產(chǎn)。對控制工期的重點靠前指揮，掌握形象進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，按施工組織方案均衡持續(xù)地展開施工，確保工期兌現(xiàn)。我公司已對本工程作了較詳細(xì)的施工調(diào)查，施工隊伍，機械設(shè)備，物資供給等已作相應(yīng)準(zhǔn)備，一旦中標(biāo)立即安排施工隊伍，及早進(jìn)場，快準(zhǔn)備，盡早開工，使工程施工能及早全面鋪開。加強與地方有關(guān)部門的聯(lián)系，大力宣傳修建本工程的重大意義，以取得地方有關(guān)部門和周圍群眾的支持，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，為順利開工、確保工期創(chuàng)造有利條件。6 制定工程方案管理的

21、保證措施6.1 工程部將按建立單位規(guī)定執(zhí)行工程進(jìn)度天報、周報制度，購置并使用統(tǒng)一指定的方案編制與管理軟件，編制工程總進(jìn)度方案和天方案、周方案。6.2 制定嚴(yán)密的運作機制，工程經(jīng)理作為第一責(zé)任人，由主管生產(chǎn)的工程經(jīng)理具體負(fù)責(zé)組織實施，并對方案實施過程中出現(xiàn)的偏差在時，及時將天方案、周方案等方案進(jìn)展調(diào)整。6.3 工程部將按招標(biāo)文件要求提交工程總體進(jìn)度方案，按規(guī)定定期調(diào)整，并在前一個進(jìn)度方案的最后一天前報監(jiān)理工程師審核。6.4 組織發(fā)動全體施工人員開展優(yōu)獎劣罰的保工期創(chuàng)優(yōu)質(zhì)的競賽活動，提高全體施工人員工作積極性，爭取提前保質(zhì)保量竣工。6.5 每兩天召開一次方案會議，檢查方案完成情況，分析存在的問題，

22、提出解決方法，重新調(diào)整方案和資源。.wd3 平安生產(chǎn)保證措施七、平安控制管理體系嚴(yán)格按職業(yè)平安安康管理體系進(jìn)展現(xiàn)場平安管理。施工現(xiàn)場成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工程部的平安生產(chǎn)責(zé)任制和相應(yīng)的管理方法，對施工人員進(jìn)展平安教育，對現(xiàn)場進(jìn)展平安檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，做到無違章指揮，無違章操作。為每位職工投?！耙馔鈧ΡｋU。1 平安組織保證體系針對該工程的規(guī)模與特點，以工程經(jīng)理為首，由現(xiàn)場經(jīng)理、平安主管、專業(yè)責(zé)任工程師，各施工單位等各方面的管理人員組成平安保證體系。1.1 平安控制管理制度1.1.1 平安技術(shù)措施制度編制平安技術(shù)措施方案，根據(jù)國家公布的勞動保護立法和各項平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，工程施工的特

23、點確定平安技術(shù)措施工程，針對平安生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患、未能及時解決的問題以及對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備等所應(yīng)采取的措施，做到不斷改善勞動條件，防止工傷事故的發(fā)生。1.1.2 平安技術(shù)交底制度工程開工前，應(yīng)隨同施工組織設(shè)計，向參加施工的職工認(rèn)真進(jìn)展平安技術(shù)措施的交底。1.1.3 平安檢查制度貫徹“平安第一、預(yù)防為主的方針，平安生產(chǎn)實行專管及群管相結(jié)合的方針。檢查的內(nèi)容是查“兩標(biāo)貫徹，查思想教育，查組織，查紀(jì)律嚴(yán)明，查制度完整，查措施落實，查隱患排除。對查出的問題要有文字記載并及時解決有危機人身平安的緊急險情。執(zhí)行平安工作與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤的獎罰制度，使人人都要重視.wd平安工作，堵塞漏洞，防患于未然

24、。1.2保證工程平安管理技術(shù)措施1.2.1平安管理措施1.2.1.1落實平安責(zé)任，實施責(zé)任管理。1.2.1.2加強平安教育與培訓(xùn)。1.2.1.3建立定期平安檢查制度。2.1.4作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。1.2.1.5生產(chǎn)技術(shù)和平安技術(shù)相統(tǒng)一。1.2.1.6正確對待事故的調(diào)查與處理。1.3平安生產(chǎn)責(zé)任制1.3.1工程經(jīng)理責(zé)任制1.3.1.1工程經(jīng)理對本工程的平安生產(chǎn)負(fù)總的責(zé)任1.3.1.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動保護和平安生產(chǎn)各項方針，政策法規(guī)，結(jié)合和規(guī)章制度以及上級機關(guān)頒發(fā)的平安生產(chǎn)的工作條例和規(guī)定，結(jié)合本單位的具體情況制定貫徹實施細(xì)那么和組織機構(gòu)，建立和健全各項平安生產(chǎn)工作崗位責(zé)任制，并檢查執(zhí)行情況。1.3.1.

25、3堅持貫徹“平安第一，預(yù)防為主的方針，把平安生產(chǎn)工作擺在日常工作首位，定期研究和解決平安和生產(chǎn)中存在的問題。1.3.1.4對職工進(jìn)展平安和遵守紀(jì)律的教育，催促各職能部門做好本職范圍的平安工作。1.3.1.5重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出處理意見和改良措施，并催促實施。1.3.2主管生產(chǎn)的副經(jīng)理平安生產(chǎn)責(zé)任制1.3.2.1對本施工工程的平安生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任1.3.2.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動保護和平安生產(chǎn)各項方針、政策、法規(guī)、法令和規(guī)章制度，協(xié)助經(jīng)理做好各項平安生產(chǎn)工作，在管生的同時，必須管平安，在布置檢查，總結(jié)生產(chǎn)工作的同時布置檢.wd查，總結(jié)平安工作，對平安生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任。1.3.2.3定期召開工

26、地平安生產(chǎn)會議，當(dāng)生產(chǎn)和進(jìn)度與平安發(fā)生矛盾時，必須服從平安。1.3.2.4經(jīng)常組織各種平安生產(chǎn)教育活動，支持和配合治安人員搞好各項平安工作。1.3.2.5發(fā)生重大傷亡事故或重大未遂事故時，要保護現(xiàn)場和立即上報，并配合調(diào)查組人員進(jìn)展調(diào)查。1.3.3技術(shù)負(fù)責(zé)人平安生產(chǎn)責(zé)任制1.3.3.1認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)平安規(guī)定和平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對本工程工程的平安生產(chǎn)一切技術(shù)問題負(fù)技術(shù)責(zé)任。1.3.3.2編制施工，組織設(shè)計時，將平安措施落實到施工組織設(shè)計的各項環(huán)節(jié)中去，并經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查執(zhí)行情況。1.3.3.3組織對職工，各主管職能部門進(jìn)展平安技術(shù)知識教育；1.3.3.4及時研究解決在施工中存在的平安技術(shù)問題

27、，參加重大傷亡事故的調(diào)查、分析，針對事故原因，從技術(shù)上提出防患和改良措施。1.3.4平安員平安生產(chǎn)責(zé)任制1.3.4.1在單位工程負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常平安生產(chǎn)檢查、監(jiān)視、管理。1.3.4.2經(jīng)常深入現(xiàn)場，對作業(yè)層、段進(jìn)展檢查，遇有險情，有權(quán)指令先行停頓施工。命令有關(guān)人員撤出危險區(qū)段，并迅速報告領(lǐng)導(dǎo)，妥善處理。1.3.4.3認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家各項平安生產(chǎn)方針、政策規(guī)定和制度，掌握平安動態(tài)，并經(jīng)常向單位工作負(fù)責(zé)人匯報工作。1.3.4.4組織職工學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程和制度，配合做好平安培訓(xùn)教育工作。1.3.4.5發(fā)生重大平安事故時，應(yīng)迅速搶救傷員和國家財產(chǎn)，組織保護現(xiàn)場，參加事故調(diào)查分析。.wd1.3.

28、5施工員工長平安生產(chǎn)責(zé)任制1.3.5.1對本工程的班組平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)，不違章指揮，制止冒險作業(yè)在班組布置施工任務(wù)的同時對班組長進(jìn)展平安技術(shù)交底。1.3.5.2協(xié)助工地負(fù)責(zé)人對本工程內(nèi)一切平安防護設(shè)施負(fù)責(zé)，當(dāng)進(jìn)度與平安發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須效勞平安。1.3.5.3領(lǐng)導(dǎo)班組搞好平安活動，組織班組學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，教育工人正確使用防護用品，并檢查執(zhí)行情況。1.3.5.4有權(quán)拒絕上級不科學(xué)、不平安、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。1.3.5.5發(fā)生重大平安事故或重大未遂事故時，要迅速搶救傷員，保護現(xiàn)場，并立即上報，參加事故的調(diào)查分析。1.3.6班組長平安生產(chǎn)責(zé)任制1.3.6.1認(rèn)真遵守平安操作規(guī)程有關(guān)平安生產(chǎn)各項法規(guī)、

29、法令。根據(jù)本組人員的技術(shù)、體力、思想等情況，合理安排工作，做好平安交底，對組內(nèi)人員及在生產(chǎn)中的平安與安康負(fù)責(zé)。1.3.6.2組織搞好平安活動日，開好班前平安會。1.3.6.3組織班組職工學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，對新調(diào)入的工人要進(jìn)展現(xiàn)場平安教育，同時辦好平安教育交底卡的簽證工作。1.3.6.4經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決并及時報告。1.3.6.5發(fā)生重大的傷亡事故時，要迅速搶救傷員，并立即上報，保護好現(xiàn)場。1.3.7班組工人平安生產(chǎn)責(zé)任制1.3.7.1認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不盲干亂干，對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕執(zhí)行，并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。1.3.7.2嚴(yán)格

30、遵守平安生產(chǎn)各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，不得在施工現(xiàn)場玩耍、追逐和打鬧，不得擅自離開工作崗和到作業(yè)區(qū)域外的地方去。.wd1.3.7.3參加各項平安學(xué)習(xí)活動，提出改良平安工作意見，搞好平安生產(chǎn)，不斷提高自我防護意識和能力。1.3.7.4服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，工作時思想要集中，堅守崗位，嚴(yán)禁酒后上班，不得在制止煙火的地方吸煙動火。1.3.7.5嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場各項平安規(guī)定，正確使用“三寶保護各種平安設(shè)施及平安標(biāo)語牌，不得隨意撤除和隨意挪動。1.3.7.6在施工現(xiàn)場要注意平安，不得攀登腳手架、較高的樹木。1.3.7.7堅持“三級平安教育，凡未經(jīng)平安教育的不得上崗作業(yè)。1.3.7.8發(fā)生事故時要立即上報，并

31、迅速及時搶救傷員，保護好現(xiàn)場。1.3.8工程施工平安技術(shù)措施1.3.8.1 穿插作業(yè)平安防護各工種進(jìn)展上下立體穿插作業(yè)時，不得在同一垂直方向上操作。下層操作必須在上層高度確定的可能墜落半徑范圍以外，不能滿足時，設(shè)置硬隔離平安防護層。1.3.8.2 施工平安用電嚴(yán)格落實現(xiàn)場臨時用電管理制度電工值班、巡查制度，落實臨電管理人員崗位責(zé)任制。做好臨電施工組織設(shè)計及平安技術(shù)交底，并進(jìn)展記錄。本工程用電機械設(shè)備的使用要求先申請?zhí)岱桨?，由電工同一接線管理。所有電動機具、機械、電氣設(shè)備必須由專職電工或持證的操作手進(jìn)展操作和維修，非電工或操作手不得隨意動用機電設(shè)備。電工要做好值班及維修日記。工地使用的所有電器必

32、須保證質(zhì)量合格，有產(chǎn)品合格證、檢驗報告、生產(chǎn)許可證。臨時照明系統(tǒng)均采用重復(fù)接地裝置，低壓燈泡36V、60W，.wd確保平安?，F(xiàn)場作業(yè)區(qū)及場外宿舍區(qū)的臨時用電，均由指定的專職電工負(fù)責(zé)管理，電工須持證上崗，嚴(yán)禁非電工人員亂拉電線、亂接電源。電工應(yīng)掌握平安用電根本知識和所用設(shè)備的性能，電工使用的各種測量儀表和一類絕緣標(biāo)準(zhǔn)的電開工具，要按規(guī)定進(jìn)展檢測，滿足計量要求。停用時間較長的電動機具，重新啟用前，要做絕緣電阻檢測，合格方可使用，檢測結(jié)果應(yīng)由記錄?，F(xiàn)場使用經(jīng)國家勞動部，建立部認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)的配電箱和開關(guān)箱，使用期間安排專人負(fù)責(zé)定期保養(yǎng)，清掃和擦拭。施工現(xiàn)場線路采用電纜穿管敷設(shè)，所有電纜采用檢查無破損、龜

33、裂，符合標(biāo)準(zhǔn)的電纜。對用電平安影響較大的測試工程，如防雷接地、保護接地、工作接地、重復(fù)接地的電阻測試工作，每周進(jìn)展一次測試,由專人進(jìn)展，記錄阻值，填測試記錄，繪制接地裝置圖。臨時用電一律采用“三相五線制配線，每個臨時配電箱必須全部安裝靈敏的的漏電保護器。現(xiàn)場臨時用電安裝完畢，經(jīng)工地檢查合格報公司安保處復(fù)驗通過前方可投入使用，復(fù)驗結(jié)果要有記錄。臨時用電安裝施工及使用期間的各種資料要收集齊全，以備查驗。電焊機一級、二級線要防護平安，焊把線要雙線到位，不得用裸露銅線和鋼筋做地線。手持電開工具絕緣要完好，電源街頭要標(biāo)準(zhǔn)無破損，操作人員要戴絕緣手套。1.3.8.3 對現(xiàn)場周邊防護現(xiàn)場周邊設(shè)置各類“警示牌

34、及“宣傳用語，以便提醒周邊居民注意及提前取得民眾的諒解。.wd1.3.9焊接及切割平安守那么1.3.9.1進(jìn)入現(xiàn)場必須嚴(yán)格遵守平安生產(chǎn)六大紀(jì)律。1.3.9.2電焊、氣割，嚴(yán)格遵守“十不燒規(guī)程操作。3.1.3.9.3操作前應(yīng)檢查所有工具電焊機、電源開關(guān)及線路是否良好，金屬外殼應(yīng)有平安可靠接地，進(jìn)出線應(yīng)有完整的防護罩，進(jìn)出線端應(yīng)用銅接頭焊牢。1.3.9.4每臺電焊機應(yīng)有專用電源控制開關(guān)。開關(guān)的保險絲容量，應(yīng)為該機的1.5倍，嚴(yán)禁用其他金屬絲代替保險絲，完工后，切斷電源。1.3.9.5注意平安用電，電線不準(zhǔn)亂拖亂拉，電源線均應(yīng)架空扎牢。1.3.9.6焊割點周圍和下方應(yīng)采取防火措施，并應(yīng)指定專人防火監(jiān)

35、護。1.3.10中小型機具平安操作1.3.10.1各種機電設(shè)備的操作人員都必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，懂得本機械的構(gòu)造、性能、操作規(guī)程，能維護保養(yǎng)和排除一般故障，操作者還必須經(jīng)有關(guān)部門考核合格后發(fā)給操作證方可操作。1.3.10.2工作時間操作時必須集中思想，服從統(tǒng)一指揮，慎重操作，不得打鬧戲嘻，不得擅離職守或?qū)C械隨意交給別人操作。1.3.10.3各種固定機電設(shè)備都必須安裝在穩(wěn)定的根底上或鋼性的臺架上，不得放置在有倒塌或沉陷的地方。1.3.10.4機械傳動及危險局部必須設(shè)置平安防護裝置。1.3.10.5工作前應(yīng)檢查機械各部件是否松動和缺陷，各運轉(zhuǎn)部位是否靈活，待全部檢查合格前方可使用。1.3.10.6建

36、立和執(zhí)行專人專機負(fù)責(zé)制，并定期檢查和維護保養(yǎng)。1.3.10.7電機、變壓器、電器、照明器具、手持電開工具的金屬外殼，電動傳動裝置的金屬部件必須做好保護接零和裝漏電保.wd護器。1.3.10.8手持式電開工具的外殼、手柄、負(fù)荷線、插頭、開關(guān)等必須完好無損，使用前必須做空載檢查，運轉(zhuǎn)正常前方可使用。1.3.10.9嚴(yán)格實行“一機、一箱、一閘、一漏電制度。八、文明施工的保證措施1文明施工管理體系成立以工程經(jīng)理為組長、副經(jīng)理為副組長、專職文明施工工程師和各部門選責(zé)任心強的人為組員的文明施工管理小組，采取“標(biāo)準(zhǔn)明確，責(zé)任到人的管理目標(biāo)責(zé)任制，明確各有關(guān)人員的分工與職責(zé)，將文明施工落實到實處。全面開展創(chuàng)立

37、文明工地活動，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氣氛，保證工程順利完成。文明施工管理2文明施工規(guī)劃及管理制度2.1文明施工將按照以下四個方面的規(guī)劃有條不紊地開展平面布置安排細(xì)致、周到，考慮全面；按照青島市文明施工標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量體系文件要求實施；嚴(yán)格履行“工完場清，實行文明施工責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)制；堅持不懈地強化非施工區(qū)域的管理。2.2平面管理與布置施工現(xiàn)場總平面布置要在滿足施工生產(chǎn)的條件下，充分地考慮到文明施工的各項要求，合理的利用現(xiàn)場的地形和地貌，做到科學(xué)利用、合理布置。根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，在施工現(xiàn)場東面設(shè)一個大門。施工現(xiàn)場辦公區(qū)采用硬地化地面，現(xiàn)場場地道路在壓實后用石粉硬化，硬化時，注意在場地上留設(shè)3的排水坡度。

38、現(xiàn)場周圍均設(shè)置400600cm的排水溝。每隔10m設(shè)置5的坡度，以利于排水和沉淀泥沙，在大門入口設(shè)沖洗溝和沉淀池，所有進(jìn)出載重車輛均需用高壓水沖洗輪胎。沉淀池與沖洗溝、排水溝相連，另一端與市政污水管網(wǎng)相連，并派專人定期負(fù)責(zé).wd清掏淤泥?，F(xiàn)場道路要求通暢整潔、無雜物亂堆亂放，并由專人負(fù)責(zé)經(jīng)常清掃。2.3標(biāo)志牌及工作施工現(xiàn)場大門入口處設(shè)立五牌一圖的標(biāo)志牌。分別為“工程概況牌、工程組織網(wǎng)絡(luò)牌、平安紀(jì)律牌、防火須知牌、文明施工管理牌、施工現(xiàn)場平面布置圖、企業(yè)精神及質(zhì)量方針。全部標(biāo)志牌利用七夾板制作，上部設(shè)有雨蓬，射燈，現(xiàn)場還將按CI要求設(shè)置多塊導(dǎo)向牌，如辦公室、生活區(qū)、廁所等方位都在導(dǎo)向牌上標(biāo)明。施

39、工工地的員工，要求著裝整齊，并在平安帽上標(biāo)明企業(yè)標(biāo)識，用不同的顏色的平安帽區(qū)分工程經(jīng)理，管理人員及一、二線工人，并要求分包單位在平安帽和服裝上面有明顯的標(biāo)識，以便于統(tǒng)一管理。2.4治安及消防我公司將在施工現(xiàn)場設(shè)立由1名保衛(wèi)干事和6名保安員組成的治安、保衛(wèi)小組，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的治安、保衛(wèi)工作，在現(xiàn)場的大門口各采用二十四小時三班值勤制度，嚴(yán)格落實人員出入登記制度和車輛出入檢查制度，晚間巡查制度，并對民建隊住宿、現(xiàn)場材料、施工機具等進(jìn)展巡視管理，要求民建隊必須是成建制隊伍，員工必須有身份證、暫住證、流動人口方案生育證三證齊備，保衛(wèi)組還將建立民建隊員工檔案，民建隊治保會，以加強對民建隊員工的管理，保障工

40、程施工的順利進(jìn)展。為杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生，工程還成立了工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理為隊長的義務(wù)消防隊，隊員由保衛(wèi)人員和班組骨干組成，經(jīng)常性的開展防火教育、防火演練，以防止火災(zāi)事故的發(fā)生，并在現(xiàn)場材料倉庫、配電房等處特設(shè)滅火器。2.5工完場清和文明施工責(zé)任區(qū)制度2.5.1施工過程中最容易產(chǎn)生大量的建筑垃圾并給清潔的環(huán)境造成“二次污染。工完場清制度必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，在現(xiàn)場施.wd工中，每一道施工工序，除了進(jìn)展平安、技術(shù)交底外，還要有文明施工內(nèi)容，工作完成以后，必須對施工中造成的污染進(jìn)展認(rèn)真的清理。2.5.2除了嚴(yán)格執(zhí)行工完場清以外，我單位在現(xiàn)場還建立文明施工責(zé)任區(qū)制度，根據(jù)平安總監(jiān)、材料組長、各施工工長具體

41、的工作區(qū)域，將整個施工現(xiàn)場劃分為假設(shè)干個責(zé)任區(qū)，實行掛牌制，使各自分管的責(zé)任區(qū)到達(dá)文明施工的各項要求，工程定期進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，使施工現(xiàn)場保持整潔。2.5.3由工程經(jīng)理、勞資員、平安總監(jiān)、保衛(wèi)干事定期對員工進(jìn)展文明施工教育、法律和法規(guī)知識教育，以及遵章守紀(jì)教育。提高大家的文明施工意識和法制觀念，要求現(xiàn)場做到“五有、四整齊、三無，以及“四清、四凈、四不見，每周按工程勞動競賽制度，將文明施工列入重點進(jìn)展檢查、評比、考核，評出優(yōu)劣班組進(jìn)展獎罰，并張榜公布。3文明施工管理制度3.1建立創(chuàng)立“文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組，全面開展創(chuàng)立文明工地活動，做到：施工現(xiàn)場道路暢通；施工中無管線高放，施工現(xiàn)場排水暢

42、通無積水，施工工地道路平整無凹坑；施工區(qū)域與非施工區(qū)域嚴(yán)格別離，施工現(xiàn)場掛牌施工，管理人員配卡上崗；工地現(xiàn)場施工材料堆放整齊，工地生活設(shè)施文明，工地現(xiàn)場開展以創(chuàng)文明工地為主要內(nèi)容的思想政治工作。3.2健全以工程經(jīng)理具體領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、各作業(yè)班具體落實的管理網(wǎng)絡(luò)，增強管理力量。3.2.1對進(jìn)場施工的隊伍簽訂文明施工、保護地下管線協(xié)議書，建立健全崗位責(zé)任制，把文明施工責(zé)任落到實處，提高全體施工人員文明施工自覺性與責(zé)任性。3.2.2嚴(yán)格執(zhí)行?青島市工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定?，制定文明施工細(xì)那么，按其要求文明施工。管理小組對各班組定期檢查，.wd隨時抽查，逐項打分，綜合評比，進(jìn)展獎罰。3.2.3加強施工人員文明施工意識，對職工進(jìn)展文明施工教育，每周召開文明施工例會，并由專職文明施工監(jiān)視員舉辦文明