如何加強(qiáng)施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的安全管理

1、 如何加強(qiáng)施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的安全管理 平安是天，平安生產(chǎn)是施工企業(yè)永恒的主題，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速進(jìn)展，國家加快了鐵路、大路和機(jī)場(chǎng)等重大基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，為施工企業(yè)供應(yīng)了新的歷史進(jìn)展機(jī)遇。碩士論文，機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備是企業(yè)開展生產(chǎn)活動(dòng)，制造經(jīng)濟(jì)效益的工具，隨著機(jī)械化施工程度的提高，由于平安管理方面的種種緣由以及施工現(xiàn)場(chǎng)的擔(dān)心全因素，機(jī)械設(shè)備平安事故發(fā)生率進(jìn)一步增大，輕則發(fā)生氣械損壞或報(bào)廢，重則發(fā)生人身傷亡事故，直接關(guān)系到國家和集體財(cái)產(chǎn)以及職工生命的平安，關(guān)系到企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。如何避開大規(guī)模機(jī)械化施工可能消失的平安危機(jī)高發(fā)?下面將從幾個(gè)方面就行闡述。 一、施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備平安管理的難點(diǎn)1

2、、企業(yè)的管理制度不完善，管理力度日趨弱化。現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)內(nèi)并未真正的重視設(shè)備管理，在經(jīng)營壓力過大的形勢(shì)下，機(jī)械設(shè)備平安工作成了說起來很重要，做起來次要，忙起來不要的幫助工作。再就是現(xiàn)在許多有資質(zhì)且管理力量高的大型企業(yè)，往往以總承包商的身份消失，客觀上退出了機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)直接管理，導(dǎo)致了管理漏洞的消失。2、專業(yè)機(jī)械管理人員的缺乏。科技日新月異，社會(huì)飛速進(jìn)展，現(xiàn)在的機(jī)械設(shè)備也在往智能化，大型化，數(shù)字化進(jìn)展。而大多數(shù)企業(yè)并沒有如此多的專業(yè)操作和安裝人員。為此會(huì)引進(jìn)更多的勞務(wù)工，他們本身就缺乏專業(yè)學(xué)問，平安意識(shí)淡薄，施工任務(wù)重的狀況下，許多人沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)就上崗操作了。這樣在機(jī)械設(shè)備使用上就存在很大

3、的平安隱患。3、搶工期，搶進(jìn)度造成機(jī)械超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，忽視了日常保養(yǎng)和維護(hù)。碩士論文，機(jī)械設(shè)備。工程一旦開工，為了降低成本，往往投入的機(jī)械力氣不夠，而在工期壓力下，管理層面上就只會(huì)看到機(jī)械設(shè)備帶來的高效率，無限制要求加班，造成了機(jī)械的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。工期緊，機(jī)械設(shè)備只注意使用，只要能用就不能停下來，操作人員根本沒時(shí)間對(duì)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)和檢查，造成機(jī)械帶病運(yùn)行。不但降低了機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能和使用壽命，還增加了事故的發(fā)生幾率。4、施工現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境惡劣，也對(duì)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能有很大影響。二、如何實(shí)行措施來規(guī)避上述緣由帶來的各種平安隱患確保機(jī)械設(shè)備平安是一個(gè)貫穿始終的工作，從選型、選購、安裝、使用、拆除、維護(hù)、改

4、造直至報(bào)廢，都需要進(jìn)行專業(yè)的管理。針對(duì)以上幾個(gè)環(huán)節(jié)，可實(shí)行以下措施加以掌握：1、正確選型，合理購置調(diào)配。工程中標(biāo)后，機(jī)械管理部門就要組織專業(yè)人員參加施工組織總設(shè)計(jì)的編制，依據(jù)工程大小，工期方案以及特別部件的吊裝方案，選擇相應(yīng)的機(jī)械規(guī)格型號(hào)和數(shù)量，以及確定進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間，確保機(jī)械設(shè)備滿意現(xiàn)場(chǎng)施工需要。碩士論文，機(jī)械設(shè)備。其次，起重機(jī)械使用時(shí)，要本著"先調(diào)劑，后外租'的原則。將企業(yè)內(nèi)部的閑置設(shè)備充分利用，不足部分和缺口設(shè)備通過外部租用。對(duì)要求租用的設(shè)備應(yīng)選擇整機(jī)性能好，平安裝置齊全有效，承租單位資質(zhì)齊全，信譽(yù)度高。2、增加機(jī)械管理人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。機(jī)械的安拆及使用中存在的各

5、個(gè)危急因素都是可以預(yù)防和掌握的。這些危急因素的辨識(shí)及排解就需要各級(jí)管理人員具備機(jī)械專業(yè)學(xué)問和管理學(xué)問。技術(shù)人員必需參加到機(jī)械管理的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。包括：機(jī)械施工方案的編審及組織；機(jī)械設(shè)備改造方案的技術(shù)鑒定；新裝機(jī)械的技術(shù)試驗(yàn)和技術(shù)交底；機(jī)械使用中平安技術(shù)狀況的檢查及整改方案的制定；全程參加機(jī)械管理的各個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)。3、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)管理制度。三定制度：定人、定機(jī)、定崗。就是把機(jī)械和設(shè)備仆人固定下來，把機(jī)械使用、保養(yǎng)和維護(hù)的各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到人，同時(shí)有利于操作人員更加熟識(shí)設(shè)備的性能，加強(qiáng)操作人員的責(zé)任感。交接班制度，能使多班作業(yè)人員都能相互了解狀況，充分把握機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和技術(shù)狀況，同時(shí)對(duì)分析事

6、故緣由，考核操作人員供應(yīng)了有利的證據(jù)。碩士論文，機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備的修理保養(yǎng)制度，及操作人員要做到"三懂四會(huì)'，即懂構(gòu)造、懂原理、懂性能，會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排解故障，督促操作人員加強(qiáng)日常維護(hù)與保養(yǎng)，發(fā)覺故障準(zhǔn)時(shí)修理。4、強(qiáng)化人員培訓(xùn)，做到持證上崗。人員的培訓(xùn)包括作業(yè)技能的培訓(xùn)及平安訓(xùn)練培訓(xùn)。人員的培訓(xùn)訓(xùn)練要有針對(duì)性，時(shí)效性及真實(shí)性。不要只是敷衍應(yīng)付。對(duì)各次培訓(xùn)都要進(jìn)行考核，確保培訓(xùn)的效果。機(jī)械操作人員和修理人員不僅要進(jìn)行平安技術(shù)理論方面的培訓(xùn)，還要確保其實(shí)際操作技能培訓(xùn)落到實(shí)處，重點(diǎn)是提高操作人員的平安操作技能和預(yù)防事故發(fā)生的力量，同時(shí)提高處理事故的力量，有效掌握重大

7、事故的發(fā)生。5、加強(qiáng)特種設(shè)備的管理。碩士論文，機(jī)械設(shè)備。特種設(shè)備在投入使用前或者投入使用后30日內(nèi)，使用單位應(yīng)當(dāng)向直轄市或者設(shè)區(qū)的市的特種設(shè)備平安監(jiān)督管理部門登記，并經(jīng)過平安檢驗(yàn)。施工企業(yè)在特種設(shè)備投入使用前，應(yīng)當(dāng)要辦理注冊(cè)登記，并通過平安檢驗(yàn);對(duì)特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行特種設(shè)備平安訓(xùn)練和培訓(xùn)，保證特種設(shè)備作業(yè)人員具備必要的特種設(shè)備平安作業(yè)學(xué)問和事故應(yīng)急處理學(xué)問，取得特種設(shè)備作業(yè)人員證，方可從事相應(yīng)的作業(yè)或者管理工作。碩士論文，機(jī)械設(shè)備。結(jié)束語:機(jī)械設(shè)備的平安管理是一個(gè)簡單的綜合性課題，除了把好管、用、養(yǎng)、修關(guān)之外，還必需做到領(lǐng)導(dǎo)重視，各級(jí)機(jī)械管理人員、機(jī)械操作人員、修理人員及相關(guān)協(xié)作人員之間責(zé)任明確，做到有章可循、有據(jù)可查、記錄清楚、有人操作、有人監(jiān)督、獎(jiǎng)懲分明，專管與群管相結(jié)合，并注意強(qiáng)化機(jī)務(wù)人員的平安意識(shí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技術(shù)