安全管理中應(yīng)防范的四種不安全因素

1、 安全管理中應(yīng)防范的四種不安全因素 平安管理中應(yīng)防范的四種擔(dān)心全因素在煤礦平安生產(chǎn)中，平安作為不行替代不行或缺的核心，牢牢支撐著企業(yè)正常的進(jìn)展和運(yùn)行。如何提高平安管理的平臺(tái)，扎牢平安管理的細(xì)節(jié)，讓職工從要我平安變成我要平安，人的主觀能動(dòng)性就成了舉足輕重的作用。因此上，防范平安管理中不行確定的因素，就顯得尤為重要，筆者將其規(guī)劃為四種。 一是思想上的停頓不前造成的潛意識(shí)上的麻痹大意。人常說(shuō)打江山簡(jiǎn)單守江山難，意思就是人在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，為了爭(zhēng)取更大的利益，往往會(huì)由于勤奮調(diào)動(dòng)身體的每一個(gè)細(xì)胞，去思索、去努力拼搏。經(jīng)過(guò)艱苦而漫長(zhǎng)的自我挑戰(zhàn)，終會(huì)贏取成功。但是一旦成功了就會(huì)刀槍入庫(kù)，眼光變得貪圖享受，短淺起

2、來(lái)。思想上的固步自封，因循守舊，沒(méi)有了從前的士氣和毅力，長(zhǎng)期下去很簡(jiǎn)單造成各種各樣的漏洞和不足。同樣，在平安管理上一旦取得成果，有了較好的基礎(chǔ)，人們往往就會(huì)放松對(duì)自己的要求，思想上自然而然的有了滿意感，不敢也不能超越自我，麻痹大意也就在所難免。這些不良的影響和因素的產(chǎn)生，勢(shì)必影響到平安生產(chǎn)的大好形勢(shì)。陜西中能煤田有限公司榆陽(yáng)煤礦機(jī)電隊(duì)始終糊涂的看到這一點(diǎn)，面對(duì)平安形勢(shì)中消失的不良傾向一有矛頭，便在嚴(yán)厲處理的同時(shí)，從職工的思想上入手，用鮮活的事例給職工講解危害性，讓平安占據(jù)職工的心理，滲透職工的思想，真正從思想上充分熟悉平安生產(chǎn)的重要性、必要性和有效性，引導(dǎo)職工到處想著平安、記著平安，做到平安工

3、作事先"想在前'、"防在前'、"做在前'、"管在前'，保證職工自覺(jué)執(zhí)行平安規(guī)程，提高遵章守紀(jì)、正規(guī)作業(yè)意識(shí)，以人的肯定平安促進(jìn)本隊(duì)的長(zhǎng)治久安。 二是管理上的因循守舊造成操作中的僥幸、蠻干滋生。平安管理上需要不斷開(kāi)闊創(chuàng)新，只有不斷的去嘗試，才能規(guī)范、規(guī)整平安管理。這也就是說(shuō)保持操手的新奇感和可行性。但是平安管理的難點(diǎn)在基層，平安管理的薄弱環(huán)節(jié)在現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)覺(jué)和規(guī)范往往需要的是一步一個(gè)腳印的去丈量，沒(méi)有一點(diǎn)苦的精神是很難辦到的。正是基于這一點(diǎn)，人的僥幸心理往往會(huì)在艱苦之后沒(méi)有成效的前提下，膨脹進(jìn)而沖昏頭腦。在一些人的身上碰大運(yùn)的意

4、識(shí)會(huì)促使操手的進(jìn)度，什么不違章就無(wú)法達(dá)到生產(chǎn)目標(biāo)、只要大的原則不動(dòng)，平安就不會(huì)有問(wèn)題等等現(xiàn)象的消失。這種憑借運(yùn)氣和行為上主觀意識(shí)的蒙蔽，讓人們經(jīng)常會(huì)有一種動(dòng)身點(diǎn)是好的，出了問(wèn)題也就不能過(guò)多的去求全責(zé)怪。要想讓操手的不斷變化，就只有克服僥幸的心理，緊緊圍繞平安這個(gè)主線開(kāi)展工作，念好平安經(jīng)、做好平安事、創(chuàng)新平安載體，努力提高職工的自保互保和聯(lián)保意識(shí)，做到個(gè)人無(wú)違章、身邊無(wú)隱患、生產(chǎn)無(wú)三違，以最佳的狀態(tài)、飽滿的精神、開(kāi)心的心情投入到各項(xiàng)工作之中。 三是行為上的缺斤短兩造成的應(yīng)付、差不多。在煤礦管理中，檢查是目前管理中最常用和最有效的方法之一。但是各種因素的存在，造成了應(yīng)付、敷衍了事的產(chǎn)生。在去年國(guó)家

5、級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的區(qū)隊(duì)評(píng)比檢查活動(dòng)中，機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)楊宏武有一句話，是最好的管理方法，"把平常工作當(dāng)成檢查去干，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求落實(shí)到工作中去，就沒(méi)有過(guò)不去的檢查和管理。'正是這句話，才促使機(jī)電隊(duì)在去年檢查的過(guò)程中，始終做到了區(qū)隊(duì)不被動(dòng)，職工不牽強(qiáng)，才使得機(jī)電隊(duì)贏得了互檢的第一名。為了杜絕和堵漏，機(jī)電隊(duì)還在修理崗位中開(kāi)展了"自由戀愛(ài)'，目的就是促使那些好學(xué)上進(jìn)心的人有機(jī)會(huì)、有舞臺(tái)，通過(guò)自己行為上的努力實(shí)現(xiàn)自身環(huán)境和價(jià)值的華麗轉(zhuǎn)身，在改善自己的同時(shí)也促進(jìn)了崗位上的平安規(guī)范和平安行為。這種方法往往比任何說(shuō)教都管用。由于在平安管理上，人們都是贏得起，傷不起，無(wú)論從經(jīng)濟(jì)上、家庭上、社會(huì)上。 四是制度上的政令不暢造成了隱患上的大亂、大起。人們常說(shuō)："事故猛于虎!'面對(duì)事故和隱患的產(chǎn)生最有效的方法就是制度上的完善和政令上的執(zhí)行。假如說(shuō)在平安管理中對(duì)于違章的人、違章的事做到了睜一只眼閉一只眼，那么平安管理制度就成了一紙空文。執(zhí)行就成了讓別人看的作秀。只有將隱患苗頭當(dāng)事故去抓，把它毀滅在萌芽狀態(tài)，才能保證設(shè)備、設(shè)施等平安，亦才能保證職工操作的平安。事故苗頭是破壞現(xiàn)場(chǎng)正常生產(chǎn)秩序的"隱形炸彈'，對(duì)于平安生產(chǎn)過(guò)程中存在的任何隱患都要消退掉，并樂(lè)觀實(shí)行有效的防范措施加以落實(shí)改進(jìn)。否則的話，潛在的小隱患可能會(huì)造成大事故