抓好安全管理工作的關(guān)鍵是什么

1、 抓好安全管理工作的關(guān)鍵是什么    班組是企業(yè)生產(chǎn)組織的基本單位，是一切平安管理工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)。90以上的生產(chǎn)平安事故發(fā)生在班組，而大多數(shù)擔(dān)心全因素又都存在于生產(chǎn)一線的工作現(xiàn)場(chǎng)。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理是掌握和削減各類工傷事故、創(chuàng)建良好的作業(yè)環(huán)境最為實(shí)際和有效的方法，是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的重要途徑之一。 加強(qiáng)班組建設(shè) 完善規(guī)章制度 加強(qiáng)班組建設(shè)涉及到方方面面，必需充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)班組職工的樂(lè)觀性和主動(dòng)性，才能收到預(yù)期的效果。班組應(yīng)以班組長(zhǎng)為第一責(zé)任人，將平安職責(zé)分降落實(shí)到班組的每一位成員。首先要不斷提高班組長(zhǎng)的管理素養(yǎng)，即：思想素養(yǎng)，技術(shù)素養(yǎng)，管理素養(yǎng)，文化素養(yǎng)。詳

2、細(xì)應(yīng)做到“六嚴(yán)”：嚴(yán)中有已，嚴(yán)中有章，嚴(yán)中有信，嚴(yán)中有愛(ài)，嚴(yán)中有恒，嚴(yán)中有度。要使班組長(zhǎng)明白，自己就是班組平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，有權(quán)組織平安生產(chǎn)，有權(quán)對(duì)班組進(jìn)行平安訓(xùn)練，有權(quán)處理本班組“雙違”現(xiàn)象，有權(quán)向上級(jí)部門(mén)提出有關(guān)平安方面的合理化建議，有權(quán)調(diào)整本組人員的工作崗位，有權(quán)建議評(píng)比平安生產(chǎn)先進(jìn)人員。同時(shí)，常常組織班組成員進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高平安意識(shí)和自身素養(yǎng)，明確班組的平安目標(biāo)，明確每個(gè)職工的平安職責(zé)，嫻熟把握本崗位的平安操作規(guī)程，使班組形成一個(gè)以班組長(zhǎng)為平安生產(chǎn)第一責(zé)任人的團(tuán)結(jié)協(xié)作的群體。 規(guī)章制度是閱歷的積累，也是從血的教訓(xùn)中得出來(lái)的。因而它是一種人們行動(dòng)應(yīng)遵守的規(guī)章，具有肯定的約束力。上級(jí)

3、主管部門(mén)相繼出臺(tái)制定了若干相關(guān)的行業(yè)平安生產(chǎn)目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定了機(jī)關(guān)、班組乃至到職工個(gè)人的平安職責(zé)，責(zé)任明確。班組一是要落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)規(guī)章制度；二是要結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)的需要和詳細(xì)狀況，制定出班組長(zhǎng)、平安員、職工等崗位負(fù)有肯定平安責(zé)任的落實(shí)方法。 堅(jiān)持“三查、三想、三改”活動(dòng)增加平安意識(shí) 平安訓(xùn)練不僅要常常長(zhǎng)久，循序漸進(jìn)，還要寓教于樂(lè)，應(yīng)實(shí)行多種形式讓職工在輕松開(kāi)心中接受平安訓(xùn)練。為此，我們利用每年的“交通平安百日賽暨平安行車(chē)萬(wàn)里行”、“平安生產(chǎn)月”、每周五的平安學(xué)習(xí)、每天的班前10分鐘等活動(dòng)，通過(guò)組織培訓(xùn)、電化平安訓(xùn)練、學(xué)問(wèn)答卷等形式，使職工在豐富多彩、形式多樣的平安訓(xùn)練中增加平安意識(shí)。在思想上由

4、過(guò)去的“要我平安”向“我要平安”轉(zhuǎn)變。樂(lè)觀發(fā)動(dòng)各班組長(zhǎng)期開(kāi)展“三查、三想、三改”活動(dòng)，即：查一查自己的行為是否損害自己，想一想發(fā)生事故對(duì)自已和家庭造成的苦痛，改一改自己擔(dān)心全的行為；查一查自己的行為是否損害他人，想一想發(fā)生事故對(duì)他人和家庭造成的苦痛，改一改自己不規(guī)范的行為；查一查他人的行為是否損害自己，想一想發(fā)生事故給自己和家庭帶來(lái)的苦痛，督促他人改一改自己擔(dān)心全的行為。通過(guò)“三查、三想、三改”活動(dòng)，職工的自我愛(ài)護(hù)意識(shí)和群體愛(ài)護(hù)意識(shí)才能得到顯著提高。 嚴(yán)格操作規(guī)程 提高操作技能 制定平安操作規(guī)程，是為了更合理規(guī)范、有序操作。針對(duì)不同的工種、崗位制定的要求、規(guī)定、留意事項(xiàng)或警示，都是從血的教訓(xùn)中總結(jié)出來(lái)的，是預(yù)防各類事故發(fā)生所必需嚴(yán)格執(zhí)行的作業(yè)規(guī)范。平安操作技術(shù)力量則是通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和在實(shí)際工作中逐步積累的閱歷獲得。我局依據(jù)近年來(lái)多次資源融合和生產(chǎn)條件、環(huán)境的變化，以及原平安操作規(guī)程在執(zhí)行過(guò)程中反映的問(wèn)題，重新對(duì)涉及我局各項(xiàng)工作的工種（崗位）的平安操作規(guī)程、規(guī)章制度進(jìn)行了有必要的修訂、完善，編印成冊(cè)，旨在關(guān)心職工更好地學(xué)習(xí)和把握平安操作規(guī)程。每位職工只有牢記本崗位的平安操作規(guī)程，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程，才能