提高班組站班會(huì)質(zhì)量的思考

1、 提高班組站班會(huì)質(zhì)量的思考 班組站班會(huì)是企業(yè)平安管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是一種加強(qiáng)班組危急預(yù)知的訓(xùn)練訓(xùn)練活動(dòng)，也是將事故制止在萌芽之中的一項(xiàng)舉措,可以說(shuō)站班會(huì)是班組做好平安工作的關(guān)鍵所在。 然而，在我們的一些施工企業(yè)的個(gè)別班組，卻存在著站班會(huì)不知道怎么開(kāi)、開(kāi)什么，甚至馬虎了事等質(zhì)量不高的現(xiàn)象，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是熟悉不清。個(gè)別班組長(zhǎng)認(rèn)為平安生產(chǎn)的主要事項(xiàng)、關(guān)鍵問(wèn)題都由領(lǐng)導(dǎo)討論打算，站班會(huì)只是日常工作中的"雞毛蒜皮'，只是例行公事，走形式、走過(guò)場(chǎng)；二是預(yù)備不足。會(huì)前沒(méi)有確立好主題，會(huì)上想說(shuō)什么說(shuō)什么，想起什么說(shuō)什么，遇到什么說(shuō)什么。有時(shí)雖然確立了主題，但由于預(yù)備不足，會(huì)一

2、開(kāi)起來(lái)就"跑題'，影響站班會(huì)效果的發(fā)揮；三是內(nèi)容不實(shí)。有的班組以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以文件傳達(dá)文件，照本宣科，文件讀完，就算上級(jí)要求貫徹到位了，站班會(huì)開(kāi)完了。究其緣由，主要是我們的個(gè)別班組長(zhǎng)、員工對(duì)站班會(huì)的目的、意義、地位、作用定位不準(zhǔn)，熟悉不清，導(dǎo)致了站班會(huì)質(zhì)量不高、效果不明顯。要解決站班會(huì)存在的問(wèn)題，提高站班會(huì)質(zhì)量，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下四個(gè)方面下功夫：一是要充分熟悉站班會(huì)在平安管理中的地位和作用。站班會(huì)除了支配當(dāng)日工作外，更重要的是要結(jié)合當(dāng)日詳細(xì)工作進(jìn)行平安思想訓(xùn)練、布置交代平安措施，以保證施工任務(wù)的平安順當(dāng)完成。同時(shí)，還要準(zhǔn)時(shí)對(duì)工作完成狀況和存在問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，關(guān)心員工發(fā)覺(jué)作業(yè)面上的危急源點(diǎn)，為平安文明施工奠定良好的基礎(chǔ)；二是站班會(huì)必需注意實(shí)效，不能流于形式。要留意總結(jié)勝利的閱歷和做法，找出存在的問(wèn)題和不足，對(duì)工作中的擔(dān)心全因素和違章行為要敢于提出來(lái)，進(jìn)行嚴(yán)厲客觀的批判，要充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，集中每個(gè)人的才智，開(kāi)展批判與自我批判，提高站班會(huì)實(shí)效；三是要做到持之以恒。平安管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，不行能一蹴而就，需要的是常抓不懈、需要的是高度仔細(xì)負(fù)責(zé)的態(tài)度；四是要準(zhǔn)時(shí)地對(duì)站班