商業(yè)綜合體工程項目建設(shè)單位實施方案

1、廣陽項目工程管理實施方案編制人:審核人:2011年10月項目管理方案目錄第一章工程概述 2第二章項目管理工作的依據(jù)、范圍及管理目標 3第三章工程項目實施階段管理程序7第四章后期階段項目管理程序8第五章項目設(shè)計管理8第六章招標采購管理1 2第七章工程項目的進度管理 15第八章工程項目的質(zhì)量管理 24第九章安全、文明施工管理 46第十章環(huán)境保護管理 51第十一章合同管理 53第十二章信息檔案資料管理 56第十三章項目管理架構(gòu)及工作制度 58第十四章 對各參建單位的管理及組織協(xié)調(diào)64附錄：項目總控計劃第一章工程概述第一節(jié)工程概況一、 項目名稱：廣陽購物公園；二、建設(shè)規(guī)模：總建筑面積321000平米，

2、其中一期125000平方米；三、建設(shè)地點：廊坊市廣陽區(qū)四、建筑層數(shù)：地下：一層，地上：十層（暫定）；五、項目資金來源：自籌；六、 建設(shè)分期：一期：20122013；二期：2014 2015;三期：2016-2017七、建設(shè)內(nèi)容：購物公園所有設(shè)計內(nèi)容。購物公園工程項目中包含的所有建筑和設(shè)施，包括建筑工程、給排水、采暖及通 風空調(diào)工程、鍋爐安裝工程、電氣安裝工程、綜合布線、電視電話系統(tǒng)、呼叫系統(tǒng)、消 防報警系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、發(fā)電機組設(shè)備、電梯工程、污水處理系統(tǒng)、室外照明系統(tǒng)、道 路及場坪、園內(nèi)綠化工程、值班室及大門工程等等。第二節(jié)、工程目前的進展情況項目目前處于概念規(guī)劃方案設(shè)計階段。第三節(jié)工程特點一

3、、工期緊。一期工程計劃于2012年3月中旬開工，2013年6月30日粗裝修交付。無 論是前期準備階段，還是工程實施階段，工期都非常緊張。前期受不可控的因素影響大， 中間有冬施和雨施干擾，對工期計劃的實施帶來不利影響。二、前期手續(xù)辦理和圖紙設(shè)計的進展情況，將會影響總進度計劃的實現(xiàn)。項目工程 部必須米取完善的控制措施。三、本工程正式實施時，投資總額已確定。在工程實施過程中，必須嚴格控制各階 段的投資管理，確?？偼顿Y額不被突破。四、工程質(zhì)量是工程建設(shè)中的重中之重。工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接決定了項目建設(shè)的成 功與否。工程質(zhì)量主要體現(xiàn)在工程實體質(zhì)量、觀感質(zhì)量和使用功能三個方面。本工程為 站位京津都市圈，示范全

4、國，首創(chuàng)以兒童職業(yè)體驗館為核心的全家度假模式的休閑中心式的商業(yè)項目，建設(shè)標準高、使用功能齊全、專業(yè)范圍廣、交叉作業(yè)多、涉及的工種多、 安全防范、火災(zāi)報警、樓宇自控、供配電等方面均有特殊要求。所以必須做好全過程的 質(zhì)量控制工作，保證整體工程質(zhì)量。五、工程地處遠郊，遠離市區(qū)，供水、供電、供氣、市政、通訊等配套設(shè)施跟不上, 對工程的正常開工及后續(xù)的交付帶來相當?shù)碾y度， 所以必須提前做好水、電、暖等報裝、 籌劃、協(xié)調(diào)工作。六、施工過程中風險因素多，容易造成損失。必須事先做好風險識別、分析評價， 采取必要的風險措施，做好風險轉(zhuǎn)移工作。第二章 工程管理工作的依據(jù)、范圍及管理目標第一節(jié)工程管理工作的依據(jù)一、

5、國家和地方政府有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、條例；二、國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程；三、建設(shè)工程項目管理試行辦法（建市 2004200號）；四、經(jīng)有關(guān)部門批準的項目立項審批文件、項目方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計 文件及相關(guān)部門的審查和批復(fù)文件；五、建設(shè)工程規(guī)劃意見書、規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證等；六、與公司簽訂的項目責任狀；七、與勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)商等單位簽訂的建設(shè)工程勘察合 同、建設(shè)工程設(shè)計合同、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、建設(shè)工程施工合同、采購合同等合同文件和相關(guān)的工程概預(yù)算書、招投標文件、合同協(xié)議等；八、其它有關(guān)本工程建設(shè)文件。第二節(jié) 工程管理工作的管理目標

6、一、工期管理目標2012年 4月中旬開工，2013年6月底一期交付使用。二、投資管理目標1、 項目估算總投資 萬元（含已支付的 萬元征地費用），建安費暫估 億元2、通過限額設(shè)計，達到控制造價的最終目的。3、設(shè)計概算不超過投資估算，施工圖預(yù)算不超過已批復(fù)的設(shè)計概算，竣工結(jié)算不 超過施工圖預(yù)算。三、質(zhì)量管理目標通過有效的質(zhì)量控制，工程質(zhì)量達到驗收規(guī)范規(guī)定的合格標準。1、勘察、設(shè)計文件質(zhì)量管理目標：勘察報告能滿足工程設(shè)計和施工的需要。通過 工程部、技術(shù)部的嚴格審核，在項目設(shè)計階段，通過初步設(shè)計會審、施工圖會審，基本 解決設(shè)計方案、施工圖紙中存在的重大問題；在施工準備期間，組織監(jiān)理和施工單位對 施工圖

7、紙進行會審，并組織設(shè)計交底，全面解決設(shè)計上遺留的問題，杜絕在施工中因設(shè) 計問題而影響工程質(zhì)量、進度、投資、安全的重大事項發(fā)生。2、工程質(zhì)量管理目標：通過有效的質(zhì)量控制方法和手段，采取有力的質(zhì)量管理措 施，所有分項、分部、單位工程全部達到合格標準，竣工驗收一次通過。材料、設(shè)備采 購質(zhì)量目標：通過邀請招標的方式，采購到質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的主要材料和設(shè)備；嚴 格進場檢查驗收程序，不合格的材料、設(shè)備不允許在本工程上使用。四、安全文明施工管理目標1確保工程無死亡事故，杜絕重大質(zhì)量安全事故；2、現(xiàn)場文明施工達到廊坊市文明施工工地標準。五、環(huán)保管理目標按照河北省、廊坊市政府相關(guān)部門的要求，在施工管理中重點控

8、制好揚塵、噪聲、 排污的工作，盡量減少由于施工帶來的環(huán)境污染。六、組織及協(xié)調(diào)管理目標通過精心策劃、科學管理，克服困難，及時解決在項目管理實施過程中遇到的困難 和難題，使本項目各階段的組織協(xié)調(diào)工作順利進行。第三節(jié)工程管理工作的范圍購物公園工程項目的全過程管理：協(xié)助配合項目的方案設(shè)計及報批手續(xù)、初步設(shè) 計及報審、施工圖設(shè)計等工作；協(xié)助完成項目與紅線外大市政的勾通；組織項目的勘察、 監(jiān)理、施工和設(shè)備材料采購的招標工作，草擬并簽署相關(guān)合同，并對合同的執(zhí)行情況進 行全面的管理；協(xié)助并配合集團相關(guān)部門取得政府部門的批復(fù)手續(xù)，如消防、人防、道 路、市政、園林、規(guī)劃等工作；組織與商業(yè)對接，為工程項目使用，組織

9、相關(guān)培訓；負 責項目的竣工驗收、竣工備案、工程實體移交商業(yè)等工作。由片區(qū)工程部負責項目的投 資、質(zhì)量、進度和安全控制，實現(xiàn)本項目的投資目標、進度目標、質(zhì)量目標和安全目標。一、在項目前期及工程建設(shè)期間，竣工驗收及移交后，協(xié)助配合辦理有關(guān)規(guī)劃，建設(shè)，交通，園林，環(huán)保，市政公用，檔案等政府主管部門要求的各項手續(xù)。二、勘察，施工，監(jiān)理，大型設(shè)備和重要材料采購的招標。三、工程勘察，設(shè)計管理。四、配合成本部進行全過程的投資控制管理。五、全過程合同管理。六、全過程工程質(zhì)量管理。七、全過程工程進度管理。八、全過程協(xié)調(diào)各方關(guān)系。九、項目資料、檔案管理。十、施工現(xiàn)場安全、文明施工管理 十一、公司要求完成的其他工作

10、。 十二、本項目工作內(nèi)容分解框圖。本項目工作內(nèi)容分解框圖:購物公園工程項目管理項目前期準備工作工程竣工驗收及移交根據(jù)工作 進展，修 正項目管 理總計劃'與招商 對接、 商業(yè)工 程技術(shù) 條件簽審查甲供材料設(shè)備米購計劃審查施 工單位 竣工資 料參加工 程項目 預(yù)驗收組織項 目竣工 驗收及 備案簽訂保 修合同 并組織 維保核查監(jiān) 理、施 工移交 的歸檔 資料組織項 目實體 移交商 業(yè)第三章 工程項目實施階段管理程序一、辦理工程質(zhì)量監(jiān)督登記、安全備案等手續(xù)。二、辦理臨時上水、臨時排水、臨時供電和臨時道路的施工，施工臨時設(shè)施報批；三、辦理工程施工許可證（先辦理協(xié)辦單，具備條件后及時辦理施工許可證

11、）；四、組織施工、監(jiān)理單位進場，做好施工現(xiàn)場的施工條件準備工作；五、組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、供貨單位等相關(guān)單位的協(xié)調(diào)會，組織各 方進行施工圖紙會審和設(shè)計交底工作；六、審查開工條件，下達開工令。七、工程施工管理：1、工程安全、文明施工管理；2、工程質(zhì)量管理；3、工程進度管理；4、工程投資管理；5、合同管理；6、信息、資料管理，按規(guī)定定期向委托人報送相關(guān)項目管理工作報告和各種報表；7、組織協(xié)調(diào)管理。八、材料、構(gòu)配件、設(shè)備的甲供物資采購管理。九、委托市政管線報裝、委托綜合圖設(shè)計及施工。十、組織工程中間驗收（驗槽、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)）。十一、工程施工完工后，組織規(guī)劃、人防、消防、環(huán)保、園林、

12、交通、市政管線及 其它專項驗收工作，并辦理市政管線接收手續(xù)。十二、組織工程竣工驗收1、單位工程驗收；2、單項工程驗收；3、項目竣工預(yù)驗收；4、項目竣工驗收；5、工程竣工驗收完畢，辦理工程竣工備案手續(xù)。十三、辦理工程移交手續(xù)，工程移交使用人。1、簽訂保修服務(wù)協(xié)議；2、組織工程移交工作；3、項目工程部組織使用人員培訓等。第四章后期階段項目管理程序一、組織進行竣工結(jié)算；二、協(xié)助成本部編制項目決算報告；三、整理、匯編、移交竣工及有關(guān)技術(shù)資料，項目管理資料歸檔，編寫項目管理工 作總結(jié)；四、資產(chǎn)手續(xù)移交；五、項目管理工作結(jié)束。第五章設(shè)計管理第一節(jié)設(shè)計管理的依據(jù)一、設(shè)計招標文件、設(shè)計任務(wù)書；二、設(shè)計合同；三

13、、有關(guān)政府批文、各項設(shè)計規(guī)范和技術(shù)規(guī)定。第二節(jié)設(shè)計質(zhì)量管理目標一、建筑造型、使用功能及設(shè)計標準滿足設(shè)計任務(wù)書的要求;二、結(jié)構(gòu)安全可靠；三、符合城市規(guī)劃、有關(guān)政府部門要求；四、有關(guān)設(shè)計規(guī)范的要求；五、以人為本的設(shè)計思想。第三節(jié)設(shè)計管理的程序設(shè)計質(zhì)量管理流程參見下表第四節(jié)設(shè)計管理的方法設(shè)計管理的部門為技術(shù)部。設(shè)計管理采用動態(tài)跟蹤的方法，定期審查設(shè)計文件，審 查內(nèi)容包括：圖紙規(guī)范性、建筑造型與立面、平面與空間設(shè)計、結(jié)構(gòu)、裝修設(shè)計、設(shè)備 設(shè)計、水、電設(shè)計、城市規(guī)劃、環(huán)保、消防、衛(wèi)生、人防等部門的要求等。一、對設(shè)計階段的管理。主要是通過設(shè)計任務(wù)書和合同約定進行：協(xié)助設(shè)計單位做 好設(shè)計定位，對設(shè)計方案、圖

14、紙、設(shè)計概算、主要設(shè)備材料等進行審查并提出意見，主 要對各專業(yè)之間的銜接、配合進行協(xié)調(diào)，并組織進行審核。1審核設(shè)計能否保證建筑物的使用功能。平面布局是否合理，每層房間的布局， 每個房間的使用功能，防火分區(qū)、電梯、樓梯及走廊等交通通道等，其布局應(yīng)做到基本 合理完善。項目技術(shù)部將委派專人參與這項工作，積極與設(shè)計深入探討，盡快完善設(shè)計。2、給排水專業(yè)主要審核供水、排水設(shè)備及管道布置和走向，加工安裝的質(zhì)量要求 等。保證設(shè)備系統(tǒng)能運行安全，功能和設(shè)備選型滿足使用要求。3、電氣專業(yè)設(shè)計主要審核供配電設(shè)備；燈具及電氣設(shè)備的布置；電氣線路的走向 及安裝質(zhì)量要求等。保證設(shè)備系統(tǒng)能運行安全，功能和設(shè)備選型滿足使用

15、要求。4、裝飾設(shè)計要體現(xiàn)建筑藝術(shù)和建筑物外型的美觀及使用功能的要求。審核建筑裝飾使用材料的合理性及裝飾效果。5、審核設(shè)計的安全性、抗震性；是否符合工程建設(shè)強制性條文的要求。6、結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)在保證建筑安全的基礎(chǔ)上，注意節(jié)約，避免浪費。二、事前控制：1根據(jù)設(shè)計要求，協(xié)調(diào)并提供施工圖設(shè)計中所需要的各種參數(shù)；2、審查設(shè)計基礎(chǔ)資料的正確性和完整性。三、事中控制：1組織各專業(yè)工程師進行初步設(shè)計的審查工作，是否存在設(shè)計優(yōu)化余地，使用功 能是否得到實現(xiàn)。審核各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙與說明是否符合國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范、設(shè)計 質(zhì)量和標準要求，并根據(jù)需要提出修改意見；2、對主要設(shè)備、材料的選型是否滿足功能要求，設(shè)計標準和參數(shù)

16、進行審查，對圖 紙中存在的問題，提出修改建議。3、配合成本部對設(shè)計概算進行評審。尤其是設(shè)計概算（預(yù)算）超過項目投資額，項目工程部將配合成本部與設(shè)計溝通， 研究對設(shè)計的適當合理調(diào)整，使其投資費用在目標值以內(nèi)；同時，在符合審批要求的條 件下，也要多爭取投資額。4、設(shè)計深度要符合建設(shè)部頒布的設(shè)計文件編制深度的規(guī)定。5、設(shè)計進度本工程要爭取在2012年4月中詢開工，所以設(shè)計進度要符合合同約定，要能滿足工 程先期開工的需要，項目工程部向設(shè)計院提出限時完成施工圖設(shè)計的計劃。（1）階段性設(shè)計完成的時間1）2012年3月底前完成開槽圖、基礎(chǔ)施工圖，為土護降工程招標、施工及后續(xù)施工 提供保證。3）施工圖完成時間

17、：2012年4月20日前完成第一版施工圖，以保證施工招標使用; 2012年5月30日前二版施工圖完成，應(yīng)保證樁基及基礎(chǔ)施工完成后，可以連續(xù)進行結(jié)構(gòu) 的施工。4）機電專業(yè)的二次設(shè)計及深化設(shè)計應(yīng)在該項安裝工程施工前至少兩個月完成。（2）設(shè)計進度的管理措施1）要求設(shè)計單位提交設(shè)計進度總計劃，項目技術(shù)部監(jiān)督執(zhí)行。2）每周舉行一次設(shè)計管理例會，檢查進度情況，溝通和解決相關(guān)問題，參加人員 為項目技術(shù)部有關(guān)人員、設(shè)計單位有關(guān)人員。3）日常管理：電話聯(lián)系，或派專人到設(shè)計單位檢查、查詢，或要求設(shè)計單位提交 工程設(shè)計進展情況書面材料。4）如有滯后，項目技術(shù)部將發(fā)出管理指令，要求設(shè)計單位調(diào)整，加快。6、檢查設(shè)計文件

18、的質(zhì)量通病7、設(shè)計文件簽章要齊全。8施工圖設(shè)計完成后，立即將施工圖紙報送審圖機構(gòu)盡快審查通過。9、凡對投資和進度影響較大的設(shè)計問題，項目技術(shù)部將配合成本部組織論證會議。四、事后控制：1組織施工圖設(shè)計交底、圖紙會審，以及施工過程中的設(shè)計變更；2、處理因設(shè)計引起的工程質(zhì)量問題或事故等。八、設(shè)計質(zhì)量通病的審核要點主要檢查有無以下問題：1子項平面布置圖應(yīng)與總圖方向一致的，不與總圖方向一致，而且無指北針。2、圖形符合不符合統(tǒng)一規(guī)定。3、圖紙中各部分尺寸相互矛盾或者總、分尺寸不符。4、施工圖細部尺寸不交代清楚，造成施工困難。5、施工圖中節(jié)點詳圖不全，漏注尺寸，漏注高程、坐標。6、一張圖紙或一套圖紙圖例混淆

19、，表示不一。7、圖紙圖形比例不適當或布置零亂、過密、過稀等。8平面圖與剖面圖或斷面圖矛盾。9、剖面中剖面線與非剖面線沒有區(qū)別，造成識圖困難。10、圖紙設(shè)計深度未嚴格按各設(shè)計階段要求。11 一張圖紙修改時，改了一處忘記改另一處。12、套用圖紙時注意事項未敘述。13、必要的說明漏掉或說明含糊不清，標點符號用錯。14、各專業(yè)預(yù)埋件在圖中未分別編號，遺漏預(yù)埋件。15、各專業(yè)預(yù)留孔洞在圖紙上錯、漏、碰、缺。16、套用標準圖時未結(jié)合具體情況作必要的說明。17、套用的標準圖紙陳舊或已作廢。18、本工程條件與所套用的工程圖條件不符合。19、大樣圖或節(jié)點詳圖不在同一張圖上時，不說明參見哪張圖20、圖紙與圖紙說明

20、之間銜接不夠。第六章招標采購管理第一節(jié)招標的內(nèi)容本工程應(yīng)進行招標的方式和內(nèi)容為：一、招標方式：邀請招標。二、進行招標的項目有：屬片區(qū)范圍內(nèi)的設(shè)計招標、勘察招標、監(jiān)理招標；土護降 施工招標、工程總承包招標（非戰(zhàn)略）、專業(yè)分包招標以及材料設(shè)備的采購招標等等。第二節(jié) 招標依據(jù)一、法律依據(jù)：1、中華人民共和國招標投標法；2、河北省招標投標條例；3、河北省建設(shè)工程施工分包招標投標管理辦法等。第三節(jié)招標工作的組織、程序及流程一、招標組織組織建立招標采購部，并組織強有力的技術(shù)保障體系，全面負責和組織本項目的招 標活動。二、招標程序根據(jù)本項目招標范圍廣、標的變化大、投標人專業(yè)變化幅度大等特點，招標的程序 如下

21、：1、編制資格預(yù)審文件、招標文件。2、向潛在的合格投標人發(fā)出邀請招標通知并參加資格預(yù)審。3、發(fā)放資格預(yù)審文件和接受資格預(yù)審申請書。4、資格預(yù)審、確定合格的投標申請人并向其發(fā)出資審合格通知書。5、發(fā)售招標文件。6、組織投標人踏勘現(xiàn)場。7、書面接受問題，召開標前答疑會，以書面形式答疑并發(fā)放至所有投標人。8接受投標文件和投標保函。9、組織開標。10、按規(guī)定組織評標委員會。11、評標：組織評標委員會對投標書進行符合性檢查、技術(shù)標評審、商務(wù)標評審, 必要時要求投標人就投標文件內(nèi)容進行澄清，編寫評標報告并推薦中標人。12、確定中標人。13、向投標人發(fā)出中標通知書，同時向未中標人發(fā)出中標結(jié)果通知單。14、合

22、同前談判。15、簽署合同。16、監(jiān)督中標人執(zhí)行合同。第四節(jié)材料設(shè)備招標采購采購材料、設(shè)備質(zhì)量的好壞和價格的高低，直接影響到項目的投資、質(zhì)量、進度、 安全，對項目建設(shè)的成敗和經(jīng)濟效益都有著直接、重大的影響，做好材料、設(shè)備選用和 采購的招標工作，是保證工程質(zhì)量、提高管理效益的重要措施，是項目管理工作重點之。（一）材料、設(shè)備采購階段項目管理的主要工作內(nèi)容1、編制采購管理計劃；2、建立供方資源庫；2、編制詢價計劃，采購文件；3、根據(jù)施工圖紙、市場營銷對產(chǎn)品質(zhì)量、性能、檔次、指標等要求進行市場價格 咨詢；4、編制招標文件，進行邀請招標，從供方資源庫中選擇合適的供應(yīng)商；5、與中標單位及其它不需招標采購的供

23、應(yīng)商談判及簽署供貨合同；6、對合同進行管理，確保供貨方履行合同。（二）材料設(shè)備采購方式1、招標選擇供貨商：適用于采購大型貨物或永久設(shè)備、標的金額大、市場競爭激 烈的情況，本工程的招標方式為邀請招標。2、詢價選擇供貨商：采用詢價-報價-簽訂合同程序，即邀請 3家以上供貨商進 行詢價、報價，經(jīng)過比較后選擇一家簽訂合同。適用于價值較小的材料設(shè)備，或涉及制 造高度專門化設(shè)備、不宜公開招標的項目。3、直接訂購：適用于所需設(shè)備具有專賣性質(zhì)，只能從一家制造商獲得等特殊情況。（三）設(shè)備材料的招標工作1、本工程采用邀請招標方式招標。應(yīng)當向三個以上具備承擔招標項目能力、資信良好的特定廠商發(fā)出投標邀請書。2、必須進

24、行招標的屬片區(qū)招采范圍的重要材料：防火門、地下人防門、消防噴淋、消 防報警、計量表具、潔具、室內(nèi)裝修墻地磚、木地板等；3、必須進行招標的屬片區(qū)招采范圍的重要設(shè)備：消防設(shè)備、給水泵站、換熱站設(shè)備、 中水設(shè)備、防盜監(jiān)控設(shè)備、車庫管理系統(tǒng)等。4、必須進行招標的重要材料設(shè)備應(yīng)當達到下列規(guī)模標準：（1）重要材料設(shè)備采購的單項合同估算價在 100萬元人民幣以上或者單臺重要設(shè)備估算 價在30萬元人民幣以上；5、材料設(shè)備招標文件的編制。材料、設(shè)備招標文件的內(nèi)容主要包括：招標書（設(shè)備材料主要參數(shù)、數(shù)量、交貨期 投標截止日期、開標日期等）、投標須知、設(shè)備、材料清單、技術(shù)規(guī)格、圖紙、主要合 同條款、投標書格式、合同

25、格式、通用條款、專用條款、附件等內(nèi)容。內(nèi)容應(yīng)說明工程名稱、所需材料設(shè)備名稱、品種、規(guī)格、標準、數(shù)量、質(zhì)量、價款、 支付方式、供應(yīng)時間、地點、供應(yīng)方式以及合同爭議解決途徑等相關(guān)內(nèi)容。6、材料設(shè)備采購開標開標過程應(yīng)當記錄，開標過程記錄存檔備查。7、評標委員會由五人組成，由片區(qū)工程、招標、成本等專業(yè)人員構(gòu)成。8評標采用綜合評估法或經(jīng)評審的最低投標價法。采用綜合評估法的，應(yīng)當對投標文件能否最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項要 求和評價標準進行評審和比較。采用經(jīng)評審的最低投標價法的，應(yīng)當在投標文件能夠滿足招標文件實質(zhì)性要求的投 標人中，評審出投標價格最低的投標人為中標人，但投標價格低于其產(chǎn)品成本的除外。

26、評標委員會完成評標后，應(yīng)提出書面評標報告，并推薦不超過3名有排序的中標候選人，并最終確定中標人。9、自中標通知書發(fā)出之日起十日內(nèi)，依法簽定書面的材料設(shè)備采購合同第七章工程項目的進度管理第一節(jié)本工程總體進度計劃一、工程建設(shè)總進度計劃根據(jù)公司要求，并充分估計影響工程開工的必要條件，排出工程的總計劃進度，計劃工期為1年3個月，計劃開工時間為2012年6月中旬，計劃粗裝修竣工時間為2013年5月 30日，計劃交付時間為2013年 6月3000二、工程總進度計劃時間節(jié)點見附表1o三、工程建設(shè)工期控制關(guān)鍵點1、前期階段控制點(1) 設(shè)計方案確定及審批(2) 招標確定勘察單位，地質(zhì)勘查實施(3) 初步設(shè)計及

27、審批(4) 招標確定監(jiān)理單位，及招標確定土護降施工單位(5) 辦理規(guī)劃許可證(6) 施工圖設(shè)計(7) 施工招標(8) 辦理施工許可證2、施工階段關(guān)鍵控制點(1) “土護降”工程的開、竣工時間(2) 地下室結(jié)構(gòu)施工(3) 主體結(jié)構(gòu)施工(4) 屋面防水施工(5) 二次設(shè)計的招標及實施(6) 甲供材料、設(shè)備的招標及實施(7) 裝修工程施工(8) 水、電各系統(tǒng)施工及設(shè)備調(diào)試(9) 室外工程(10) 工程竣工驗收第二節(jié)進度控制的原則、程序一、進度控制的原則1、項目工程部編制并提交的工程建設(shè)總進度計劃經(jīng)公司批準后，作為本工程 的總控計劃，是項目工程管理進度計劃的控制目標。2、 工程建設(shè)進度控制的依據(jù)是建設(shè)

28、工程合同(如設(shè)計合同、勘察合同、施工合同、 材料設(shè)備的供應(yīng)合同等)所約定的工期目標。3、在確保工程質(zhì)量和安全的原則下、控制進度。4、應(yīng)采用動態(tài)的控制方法、對工程進度進行主動控制。5、施工單位是生產(chǎn)行為的主體，監(jiān)理單位是現(xiàn)場管理者，作為建設(shè)單位要抓好對 施工單位和監(jiān)理單位的管理，把各項意圖順利貫徹和合同中各項目標按時、按質(zhì)完成。二、施工進度控制的基本程序第三節(jié)進度控制的內(nèi)容一、前期階段項目進度控制的主要內(nèi)容1抓設(shè)計進度，設(shè)計是龍頭。設(shè)計工作是影響整個工程進展的關(guān)鍵工作。2、抓緊進行地勘招標，實施地質(zhì)勘探、地下管線物探。3、抓緊辦理相關(guān)要件，爭取盡早開工。（1）進行土護降的招標，土護降的施工（開、

29、完工時間）要保證主體工程能連續(xù) 施工。（2）控制設(shè)計進度，要能滿足主體結(jié)構(gòu)開始施工的要求。（3）在土護降施工階段穿插辦理施工許可手續(xù)，同時著手施工總承包單位的招標 工作，以保證主體結(jié)構(gòu)屆時能順利實施。4、辦理前期手續(xù)，牽涉到設(shè)計方案審定，初步設(shè)計各相關(guān)部門的專項審查，辦理 手續(xù)的每一環(huán)節(jié)的銜接及交叉工作非常重要，應(yīng)予重點掌控。二、設(shè)計階段進度控制的主要內(nèi)容1按設(shè)計合同的約定，要求設(shè)計單位提出詳細的設(shè)計進度計劃和出圖計劃，經(jīng)審 核后控制其執(zhí)行，避免發(fā)生因設(shè)計單位出圖時間拖延而影響工程的順利進展；2、進行進度計劃的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)進度偏差，及時查找原因，要求設(shè)計單位采取 糾偏措施。3、與設(shè)計方協(xié)商，

30、使設(shè)計進度為招標及施工服務(wù)，并作為進度目標值；4、在設(shè)計過程中進行進度計劃值和實際值的比較， 定期提交進度控制報告和建議三、招標及采購進度的控制主要工作內(nèi)容1編制工程招標計劃（含施工、監(jiān)理、專業(yè)分包、材料設(shè)備采購）。根據(jù)工程建 設(shè)總進度計劃，按設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料、設(shè)備最遲和最早開始工作（或進場安裝） 時間倒排時間，編制招標及采購進度計劃，報審后執(zhí)行。2、設(shè)專人負責招標與采購的工作，并按進度要求完成;四、工程實施階段項目進度管理工作的內(nèi)容1審核承包單位的施工總進度計劃；2、審核各專項、分包工程施工及供貨單位的計劃；3、審核監(jiān)理單位的進度控制措施；4、制訂項目工程部、技術(shù)部、招采部的月/周工作

31、計劃；5、督促并審核各參建單位制訂月/周工作計劃；6、檢查工程進度計劃的執(zhí)行情況及影響因素的檢查、 分析，督促趕工措施的制訂、 落實和綜合協(xié)調(diào)；7、工期索賠與反索賠的審核與處理第四節(jié)進度管理的方法和措施一、工程建設(shè)總體進度控制的方法。1在工程建設(shè)的各個階段，針對不同的任務(wù)，確定其工期；并由項目參建各方（設(shè) 計/精裝設(shè)計/施工）在總進度計劃的基礎(chǔ)上，按合同的約定，細化編制各自的工作進度 計劃。2、采取動態(tài)控制的方法，進行進度控制。3、項目工程部對監(jiān)理、承包人在進度計劃實施過程中進行動態(tài)跟蹤管理，并進行 現(xiàn)場考評。在確保安全、質(zhì)量并符合造價控制原則的前提下，監(jiān)督施工承包方、監(jiān)理方 實現(xiàn)進度總目標。

32、4、工程實施過程中，將實際進度與進度計劃比較，有偏差時，要求責任方采取措 施整改；工程施工過程中，如發(fā)生必須延期的事件時，由承包方提出，監(jiān)理審批后報項 目工程部審核，最后報工程總監(jiān)批準；重要節(jié)點延期必須上報公司批準。二、工程前期進度管理的方法和措施1本工程要求早開工，前期準備條件有的不充分，所以項目工程部、招采部把前 期準備手續(xù)、設(shè)計、招投標三項工作作為重點，同時開展工作。2、項目工程部督促九通公司加緊協(xié)調(diào)相關(guān)政府部門的關(guān)系，提高工作效率，縮短 辦理時間。3、 抓大放小，認真對待工程開工的必要條件（手續(xù)）的辦理，為早開工創(chuàng)造條件； 同時靈活處理次要事務(wù)。三、設(shè)計進度管理的方法和措施：1以設(shè)計合

33、同的約定時間，來控制進度。2、認真編寫并細化設(shè)計任務(wù)書，減少設(shè)計變更，避免設(shè)計返工影響設(shè)計進度。3、對設(shè)計文件出現(xiàn)的問題盡快做出審定和決策，以加快設(shè)計進度。4、協(xié)調(diào)二次設(shè)計（如室內(nèi)裝修設(shè)計、專業(yè)設(shè)計）與主設(shè)計的關(guān)系，使二次設(shè)計進 度能滿足施工進度的要求；5、設(shè)計合同明確獎懲條款，給設(shè)計方以壓力，同時也最大限度地調(diào)動設(shè)計人員的 積極性。四、招標及材料設(shè)備采購進度管理的方法和措施1編制工程堪察、監(jiān)理、施工、專業(yè)分包招標計劃，報批后執(zhí)行。2、工程各參建單位的招標開始時間、完成時間，應(yīng)滿足整個工程的建設(shè)進度需要。3、當具備條件時，招采部將組織相關(guān)人員先行編制招標文件、資格預(yù)審文件，為 招標做相關(guān)準備。

34、4、根據(jù)不同性質(zhì)的招標要求，充分估計運作時間，并考慮不確定因素，適當留有 富余時間。5、對于甲供設(shè)備材料的采購，應(yīng)考慮市場調(diào)研周期、合同談判時間、生產(chǎn)周期、 運輸時間等因素，及早安排材料、設(shè)備的采購計劃，并根據(jù)工程施工進展的情況，確定 進場時間，滿足施工需要。6、根據(jù)材料設(shè)備清單劃分界線，甲方供應(yīng)和承包商供應(yīng)的材料、設(shè)備應(yīng)一目了然, 做到心中有數(shù)。7、積極配合公司招采部的工作，為公司擬訂材料設(shè)備簽訂合同提供基礎(chǔ)材料和專 業(yè)建議。8監(jiān)督合同的實施，確保材料設(shè)備的及時供應(yīng)。嚴格執(zhí)行采購合同約定的時間， 進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)進度偏差，及時查找原因，要求供貨方采取糾偏措施，確保按期交 貨，按合同質(zhì)量要求

35、交貨。9、制定與材料物資供應(yīng)計劃相適應(yīng)的資金需求計劃，從付款上保證供貨進度。五、工程施工階段的進度管理的方法和措施1、審批進度計劃（1）承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時編制施工總進度計劃、季度進 度計劃、月度進度計劃，周進度計劃，并按時填寫施工進度計劃報審表，報項目監(jiān) 理部審批后，報項目工程部審核；（2）監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標準、工藝復(fù)雜程度、施工 的現(xiàn)場條件、施工隊伍的條件等）全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性、 可行性；（3）監(jiān)理工程師應(yīng)審查進度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路并進行分析；（4）對季度及年度進度計劃、應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的

36、配套安排；（5）有重要的修改意見應(yīng)要求承包單位重新報審；2、進度計劃的實施監(jiān)督（1）在計劃實施過程中，專業(yè)工程師應(yīng)對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督、并對 實施情況作出記錄；（2）根據(jù)檢查的結(jié)果對工程進度進行評價和分析；（3）發(fā)現(xiàn)偏離，項目工程部向項目監(jiān)理部、承包單位發(fā)工作聯(lián)系單，要求項 目監(jiān)理部、承包單位及時采取措施、實現(xiàn)進度計劃的安排；（4）承包單位每月25日前向監(jiān)理和項目工程部報月工、料、機動態(tài)表。3、工程進度計劃的調(diào)整（1）發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時、項目工程部組織工程師進行原因分析、研究 措施，也可提出建議，并簽發(fā)工作聯(lián)系單。（2）組織召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應(yīng)采取的措施，保證合同約定目標

37、的實現(xiàn)。（3）必須延長工期時，承包單位應(yīng)填報工程延期申請表，項目監(jiān)理部審批后 報項目工程部，項目工程部審核無誤后，報工程總監(jiān)審批，重要節(jié)點的延期必須上報公 司審批確認。4、進度計劃的檢查及調(diào)整措施（1）施工進度監(jiān)督檢查的重點從主動控制的角度出發(fā)，在檢查前，對各類影響工程進度可能因素進行分析，對可 能性較大的影響因素，事先進行預(yù)控，并在檢查過程中重點督查。監(jiān)督檢查重點：1） 工程建設(shè)相關(guān)單位的影響。在工程施工過程中，尤其是施工初始階段，建設(shè)相關(guān)主管單位工作的滯后將對施工進度產(chǎn)生較大的影響。如：地方政府部門專項審批工作滯后；設(shè)計單位圖紙?zhí)峁┎患皶r；監(jiān)理單位對施工組織設(shè)計審查、開工令下達拖延；道路、

38、水、電不通等等，都可能造成工地窩工，影響進度。因此，必須協(xié)調(diào)好各相關(guān)單位 之間的進度關(guān)系，使各方的工作進度統(tǒng)一到項目的總體進度上來，同時對那些無法進行 協(xié)調(diào)控制的進度關(guān)系，應(yīng)在進度計劃的安排中留有足夠的機動時間。2）物資、設(shè)備供應(yīng)及安裝進度的影響。施工過程中需要的材料，構(gòu)配件、機具和 設(shè)備等如果不能按期運抵施工現(xiàn)場，到場后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或構(gòu)配件、設(shè)備安裝質(zhì)量達不 到有關(guān)標準，都會影響施工進度。3）施工單位自身的影響。如果施工單位的施工方案不當，計劃不周全，管理不善，解決問題不及時，施工機械、人員投入不夠等等，都會造成施工進度延誤。因此，在檢查過程中重點檢查施工單位對進度工作的組織管理和機械、人員

39、的投入情況，杜絕因 施工單位自身原因造成項目工期延誤。4）設(shè)計變更的影響。設(shè)計變更一般是設(shè)計單位對原設(shè)計中所存在的問題進行修改， 或者由于建設(shè)單位提出了新的要求后必須對原設(shè)計進行修改。在工程實踐中，設(shè)計變更 是難以避免的，這必然給工程施工進度帶來影響。為了減小影響程度，一方面要及時進 行設(shè)計變更，這就要求設(shè)計單位提高施工圖紙準確性，施工相關(guān)人員在施工前發(fā)現(xiàn)并提出圖紙中存在的問題，反饋給設(shè)計單位，并要求在施工前及時修改，避免返工、窩工。 另一方面，應(yīng)事前對項目各方面的要求考慮周全，嚴格控制隨意變更。5）其他因素的影響。施工過程中還存在著許多因素，都可能直接造成工程進度的 延誤、延期。如自然條件的

40、影響，各種風險因素的影響等等。檢查過程中應(yīng)根據(jù)項目特 點進行了解，分析其帶來影響的可能性，督促參建各方及時采取預(yù)防或制定補救預(yù)案， 盡可能降低影響程度。5、施工進度的檢查方式（1）在項目工程部高級經(jīng)理的領(lǐng)導下，各專業(yè)工程師主管本專業(yè)職責范圍內(nèi)工程 進度計劃的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)進度偏差，及時查找原因，及時要求總承包及相應(yīng)責任單位 采取相應(yīng)糾偏措施。包括：1）資源進場狀況、施工方法及施工機械是否合適；2）分部分項工程量是否按計劃完成，工程形象進度是否符合總進度控制目標等；3）監(jiān)督監(jiān)理單位并做好施工現(xiàn)場的值班記錄。4）控制專業(yè)配合進度。各專業(yè)施工要及時配合土建進行預(yù)留、預(yù)埋，防止因隱檢 不及時而影響工期

41、。5）做好成品保護。各專業(yè)工種要做好本專業(yè)的成品保護工作，防止因損壞引起返 工，因零部件丟失導致設(shè)備無法調(diào)試等因素影響工程進度。6）做好工程項目各施工單位之間的協(xié)調(diào)工作。（2）督促監(jiān)理單位常態(tài)性地收集由施工單位提交的有關(guān)進度報表資料。工程項目施工進度報表資料不僅是專業(yè)工程師實施進度控制的依據(jù)，同時也是其核準工程進度款的依據(jù)，施工單位若能準確地填報進度報表，專業(yè)工程師就能從中了解到工程項目的實 際進展情況。（3）由專業(yè)工程師現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目的實際進展情況。為了避免工程項目施 工單位超報己經(jīng)完成的工程量，專業(yè)工程師有必要會同監(jiān)理人員進行現(xiàn)場實地檢查和監(jiān) 督?？梢悦恐軝z查一次，如果在某一施工階段

42、出現(xiàn)不利情況時，甚至需要每天檢查。（4）堅持例會制度。項目工程部每周召開工作例會、參加監(jiān)理例會，交流計劃完 成情況、相應(yīng)措施和計劃安排。（5）參加由監(jiān)理工程師定期組織的現(xiàn)場施工負責人召開的現(xiàn)場會議。監(jiān)理單位定 期組織現(xiàn)場施工負責人召開現(xiàn)場會議，通過面對面的交談，專業(yè)工程師可以從中了解到 工程項目施工過程中的潛在問題，以便及時采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防。6、施工進度計劃的調(diào)整經(jīng)過對進度的檢查、比較、分析，最后根據(jù)偏差的程度確定對原計劃進行調(diào)整，以 確保進度控制目標的實現(xiàn)。在施工過程中對施工進度計劃進行調(diào)整，主要有兩種方法 一是通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期；二是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮

43、短工期。（1）壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間1）組織措施創(chuàng)造條件、增加工作面 、組織更多的施工隊伍；增加每天的施工時間（如采用三 班制等）；增加勞動力和施工機械的數(shù)量。2）技術(shù)措施改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間；采取更先進的施工方法，以減 少施工過程的數(shù)量；采用更先進的施工機械。3）經(jīng)濟措施對提前完成關(guān)鍵節(jié)點進行獎勵；對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟補償，對關(guān)鍵 節(jié)點滯后進行經(jīng)濟處罰。4）其他配套措施改善外部配合條件；改善勞動條件；實施強有力的調(diào)度等。（2）組織搭接作業(yè)，交叉作業(yè)的方法來調(diào)整施工進度。7、進度拖延原因分析進度拖延的原因有很多方面：工期及相關(guān)計劃的失誤；計劃工期及進度計劃超

44、出現(xiàn) 實的可能性；自然條件的影響；遇到更加不利的自然條件；管理過程中的失誤；如計劃 部門與實施者之間，總、分包商之間，承包商之間缺少溝通，工作脫節(jié)；邊界條件的變 化，如設(shè)計變更，設(shè)計錯誤，外界對項目提出新的要求和限制；資金不到位，材料設(shè)備 不按期到貨等。8解決進度拖延的措施和方法項目工程部應(yīng)及早發(fā)現(xiàn)，發(fā)出指令，加強監(jiān)督。在承包商提出新的進度計劃后，報 項目工程部審核，項目工程部結(jié)合工地實際情況，認真審核并給予答復(fù)。項目工程部與 項目監(jiān)理部等各方一起分析原因、研究措施、要求或協(xié)助承包商把延誤的時間趕回來。（1）選擇合適的時機核準工程開工令項目工程部通過與項目監(jiān)理部、施工方充分協(xié)商溝通，根據(jù)工程前

45、期的各項準備情 況，在能夠保證工程連續(xù)施工的情況下，由項目監(jiān)理部下達工程開工令。（2）在施工過程中，項目工程部根據(jù)工程實際進展情況，自查自糾履行施工承包 合同中所規(guī)定的職責情況（主要是按合同約定提供施工圖紙的時間及套數(shù)、支付工程進 度款）。（3）合理確定施工流水，進行科學合理搭接，二次結(jié)構(gòu)施工、專業(yè)安裝及時插入；（4）增加資源投入，如增加勞動力、材料、設(shè)備投入等；（5）提高勞動生產(chǎn)率，如加強培訓、改善工作環(huán)境、建立工作中的獎勵機制等；（6）加強項目協(xié)調(diào)，及時完成設(shè)計變更，盡量做到設(shè)計變更不影響施工進度；（7）統(tǒng)籌考慮發(fā)包和采購安排，使各項工作的邊界相銜接。（8）妥善處理工程延期索賠。當工程延期

46、發(fā)生后，承包單位提交工期索賠意向，項目監(jiān)理部審批后報項目工程部。 項目工程部應(yīng)當根據(jù)合同約定進行妥善處理，在詳細調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出決定性意 見，合理批準工程延期時間。六、進度管理的保證措施1、組織措施（1） 項目工程部內(nèi)部分工。高級經(jīng)理負責組織項目進度總控制計劃的檢查、落實, 各專業(yè)工程師主管本專業(yè)職責范圍內(nèi)工程進度計劃的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)進度偏差，及時查 找原因，及時要求各參建方采取相應(yīng)糾偏措施。（2）公司對項目工程部進行支持、服務(wù)和控制。公司總部將對本工程實施重點監(jiān) 控管理，并定期對項目進度進行檢查監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施避免工期拖后。（3）對各參建方加強管理，團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造良好氛圍

47、。以召開項目定期協(xié)調(diào)會的方式，努力創(chuàng)造一種和諧的氣氛，協(xié)調(diào)各種關(guān)系的矛盾。 同時，要與項目各方建立并保持聯(lián)系，互通情況，溝通信息，及時解決工程建設(shè)中出現(xiàn) 的問題。通過對工程參建各方的管理、配合與協(xié)調(diào)，使施工中發(fā)生的任何問題能夠及時 快捷地解決，為加快工程施工進度創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。2、技術(shù)措施項目工程部通過制定管理工作總計劃，確定管理工作關(guān)鍵線路。專業(yè)工程師實行定 期檢查制度，對涉及工程管理的各環(huán)節(jié)進行督促檢查，隨時反饋信息，隨時掌握工程動 態(tài)，確保關(guān)鍵工作按時完成，避免非關(guān)鍵工作轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作，實現(xiàn)各階段性工期控制 目標，進而保證總工期目標的實現(xiàn)。3、經(jīng)濟措施在與設(shè)計單位、工程承包單位簽

48、訂合同時，在條款中明確雙方的權(quán)利義務(wù)與責任， 特別在合同中規(guī)定幾個重要階段（或形象部位）的完成時間，針對承包人工期的提前或 滯后，制定相應(yīng)的獎罰措施，并明確獎罰數(shù)額。以采取經(jīng)濟手段來保證項目管理工作 總計劃的實現(xiàn)。4、合同措施本工程的設(shè)計合同、地質(zhì)勘察合同、監(jiān)理合同、施工合同、訂貨合同等均是項目工 程部進行進度管理的重要依據(jù)。從編制招標文件開始，項目招采部即組織專業(yè)工程師對 合同條款中關(guān)于進度、計劃控制等相關(guān)內(nèi)容進行明確。在工程進展過程中，對相關(guān)單位 以合同條款為依據(jù)進行監(jiān)督檢查，以保證進度計劃目標的實現(xiàn)。第八章工程項目的質(zhì)量管理第一節(jié)質(zhì)量管理的目標和原則（一）質(zhì)量管理目標本工程的質(zhì)量目標：工

49、程質(zhì)量達到工程驗收合格標準。本工程將通過確定完整的質(zhì) 量目標體系、可行的質(zhì)量保證措施，執(zhí)行可靠的質(zhì)量控制流程，履行嚴格的質(zhì)量驗收程序; 通過主動的、動態(tài)的、全方位的控制，達到質(zhì)量、投資、進度之間的完美結(jié)合和理想。 在質(zhì)量控制中，強調(diào)事前控制，實現(xiàn)“過程精品”。（二）質(zhì)量管理原則1、“百年大計，質(zhì)量第一”，我們把質(zhì)量控制作為本工程控制的重點。2、“以人為本”：調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，強化“質(zhì)量第一 ” 的觀念，提高專業(yè)水平，避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量帶動工序質(zhì)量進而提高工程質(zhì) 量。3、質(zhì)量預(yù)控：在項目管理中，事先完善各種措施，用“人、機、料、法、環(huán)”和 “圖紙、方案”各方面條件

50、的完善來保證質(zhì)量。4、過程精品：最終質(zhì)量目標的實現(xiàn)，是大量的分項、分部工程質(zhì)量目標實現(xiàn)后的 綜合結(jié)果。對項目整體而言，將按照實施的不同階段、同專業(yè)的不同特點，對質(zhì)量目標 進行分解，制定相對應(yīng)的措施，以抓過程精品管理來保證各分解目標的實現(xiàn)。5、以設(shè)計文件、圖紙、工程變更、設(shè)計及施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工程質(zhì)量驗收規(guī) 范標準等為依據(jù)，監(jiān)督承包單位全面實現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量目標。6、對工程項目全過程實施質(zhì)量控制，要以預(yù)控為重點，過程控制是關(guān)鍵，驗收把關(guān)為 主要手段。7、對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實到位并正常發(fā)揮作

51、用。8嚴格要求承包單位執(zhí)行施工試驗、材料復(fù)試，監(jiān)理見證取樣送檢、設(shè)備檢驗制 度。9、堅持不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不能使用于工程中。10、堅持本道工序未經(jīng)驗收或質(zhì)量不合格不得進入下一道工序。第二節(jié)質(zhì)量管理的主要方法質(zhì)量控制主要是通過施工單位自控、 監(jiān)理單位檢查、建設(shè)單位監(jiān)督為主要方法進行， 以預(yù)控為主。在工程實施前和實施過程中作具體、全面的分析，提前發(fā)現(xiàn)問題、提出問 題、解決問題。將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。具體方法如下：1、質(zhì)量目標的分級管理。各部門，各個專業(yè)，各個過程和個人根據(jù)總目標的分解 建立各自目標，通過各級的目標控制為總目標實現(xiàn)提供保證。2、在工程開工前，工程部、招采部分別編制項目

52、質(zhì)量保證計劃，作為對外質(zhì)量保 證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。3、制定分項工程預(yù)防糾正措施。明確工程質(zhì)量管理制度，明確技術(shù)人員管理制度。 實行質(zhì)量專題會及質(zhì)量一票否決制。4、質(zhì)量預(yù)控：結(jié)合工程特點及施工項目部的實際情況，在開工之初對工程制定質(zhì)量 預(yù)控目標。5、 項目實施有方案。對于所有分項工程，施工單位必須編制施工方案及施工技術(shù) 交底，使施工作業(yè)人員能具體了解施工工序的關(guān)鍵點、控制點，以便在施工過程中對其進行嚴格控制。6、編寫新技術(shù)新工藝新材料施工作業(yè)指導書。結(jié)合工程特點，對主要施工項目督 促承包單位按有關(guān)工藝標準執(zhí)行，對新工藝通過試驗研究編寫新的施工作業(yè)指導書。7、認真執(zhí)行“樣板制度”、“三檢制”、

53、分部、分項工程核驗制和交接檢制度。8過程監(jiān)督控制。做好隱、預(yù)檢工作。9、質(zhì)量處理有復(fù)查、質(zhì)量文件有檔案。10、成品保護有組織、有制度、有方案。11、 環(huán)境控制：影響項目質(zhì)量的環(huán)境要素主要有：項目技術(shù)環(huán)境，如地質(zhì)、水文、 氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合、 作業(yè)場所等。根據(jù)項目特點和具體條件，應(yīng)采取有效措施對影響質(zhì)量的環(huán)境要素進行控制。12、監(jiān)理編制項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則是指導現(xiàn)場 監(jiān)理工作的指導性文件。監(jiān)理工程師認真去執(zhí)行、落實，同時承包單位也應(yīng)積極主動認 真的配合，保證工程質(zhì)量。13、 監(jiān)理審核有關(guān)技術(shù)資料文件、報告或報表。監(jiān)理工程師應(yīng)按施工進程 ，審核簽 署有關(guān)質(zhì)量文件、報表，貫徹質(zhì)量控制。以事前控制（預(yù)控）為主,強化驗收、過程控制的 指導原則。14、監(jiān)理工程師應(yīng)對施工現(xiàn)場進行有目的的巡視檢查 ，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量 隱患,跟蹤質(zhì)量問題，整改質(zhì)量缺陷，實現(xiàn)有效的質(zhì)量監(jiān)督，并將工作結(jié)果記入監(jiān)理日志。15、監(jiān)理工程師應(yīng)采用必要的檢查、量測、試驗、觀察等手段以驗證工程質(zhì)量。16、監(jiān)理應(yīng)合理運用監(jiān)理通知，工作聯(lián)系單以及月工程量、隱檢簽字認可的權(quán)利 ，督 促承包單位對施