001 管理金陵萬國協(xié)議班(重點(diǎn)背)

1、P1： 1.“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段P2： 圖 建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段的組成 由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制P3： 項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。P4： 工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理中的一個(gè)組成部分，工程項(xiàng)目管理的工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)施期的工作，建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值，如工程建設(shè)增值和工程使用（運(yùn)行）增值。P5： 項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們是統(tǒng)一關(guān)系。 安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。P11： 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在

2、設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段。P12： 主要在施工階段進(jìn)行。P15： 3.工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：（1）（2）（3） 如果采用工程施工總承包或工程施工總承包管理模式，施工總承包或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)，分包方的成本目標(biāo)是該施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。P17： 1.人的因素 2.方法與工具 組織論包括：組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。P23： 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別：直線、單向箭線和雙向箭線。P24： （一）傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，矛盾的

3、指令源P25： （二）線性組織結(jié)構(gòu)，軍事組織系統(tǒng) （三）P31： 1. 2. 3. 4. 5. （管理職能圖）P34： （1）（2）（3）P35： 邏輯關(guān)系，矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。P38： 旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值 （嚴(yán)格地確定）項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義P39： 確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)P41： 可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。P42： 意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。P43：

4、1.綱要或設(shè)計(jì)綱要，是工程項(xiàng)目總承包方設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)。 2.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書和報(bào)價(jià)文件 四、1.項(xiàng)目啟動(dòng)7.合同收尾8.項(xiàng)目管理收尾P44： 建設(shè)周期會(huì)較長 二、1.（1）（2）（3）P45： 二、5.基本出發(fā)點(diǎn) （二）1.工作開展順序不同P47： 6.優(yōu)點(diǎn)：（1） （2） （3） 程序： （1）（2）（3）（4）（5）（6）P48： 項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段屬于業(yè)主方項(xiàng)目，業(yè)主方，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段。P49： 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。P51： （1）項(xiàng)目管理層 項(xiàng)目管理單位編制 （2）實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制 （一）

5、依據(jù)：1. 2. 3. 4. P52： 戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排P53： 3.（1）時(shí)間上（2）空間上 （一）施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容P54： （二）單位工程一段道路，用以直接指導(dǎo)單位工程收尾施工活動(dòng)，是指施工單位編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)，對于簡單的工程，一般只編制施工方案。P55： 三、1. 2.總體部署和擬定施工方案，聯(lián)系交叉進(jìn)行。P57： 二、1. 2. 3. 4. P58： 在設(shè)計(jì)過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：1）2）3）4）5）6） 采取限額設(shè)計(jì)的方法、調(diào)整投資

6、控制的方法與手段、采用價(jià)值工程的方法、制度節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施、調(diào)整或修改計(jì)劃、優(yōu)化施工方法等。P59： 是指企業(yè)法定代表人的委托P61： 1.一定是（多數(shù)不是）一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大；3.項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位。P61： 5.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配P62：三、1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. P63： 一、溝通主體、溝通個(gè)體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。溝通主體，主導(dǎo)地位，溝通對象，出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。P64： 恰如其分，是指溝通行為符合溝通情境和彼此相互關(guān)系的標(biāo)準(zhǔn)或

7、期望；溝通效益，則指溝通活動(dòng)在功能上達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，或者滿足了溝通者的需要。P66： 項(xiàng)目人力資源管理，積極性實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。P67： 2.（2）建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動(dòng)合同。（3）施工總承包企業(yè)和專業(yè)成本企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對勞務(wù)分包企業(yè)與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的監(jiān)督，不得允許勞務(wù)分包企業(yè)使用為簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者。P68： 3.（3）至少每月向勞動(dòng)者支付一次工資，不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，每季度末結(jié)清勞動(dòng)者剩余應(yīng)得的工資。（6）可以延期支付工資，但最長不得超過30日。超過30日不支付勞動(dòng)者工資的，屬于無故拖欠工資行為。 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評估表P70：

8、 二、風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括項(xiàng)目實(shí)施全過程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制 1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過程中村存在哪些風(fēng)險(xiǎn) 2.評估 3.對難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。4.在項(xiàng)目進(jìn)展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。P73： （五）工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)P74： （六）竣工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù) 二、1. 2. P75： 三、1. 2. P77： 二、它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。 三類指標(biāo)：

9、數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)P78： 貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程 合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料P79： 四、核算所提供的各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù) 五、成本偏差分為局部成本偏差和累計(jì)成本偏差P80： 六、施工成本管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定的目標(biāo)的具體化。成本計(jì)劃控制則是對成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是對成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息又對下一個(gè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測和決策提供的基礎(chǔ)資料。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的

10、保證和決策目標(biāo)的重要手段。 一、成本管理責(zé)任體系的建立是其中最重要的基礎(chǔ)工作。P81： （一）組織措施 工作流程P82： 一、競爭性成本計(jì)劃 估算成本計(jì)劃，招標(biāo)文件中的依據(jù) 二、指導(dǎo)性成本計(jì)劃 即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)，預(yù)算定額。 三、實(shí)施性計(jì)劃成本 項(xiàng)目實(shí)施方案 （1）（2）（3）P84： 依據(jù)：1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 成本預(yù)測，確定目標(biāo)成本。P85： 人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等P90： 1.工程承包合同 2.施工成本計(jì)劃 3.進(jìn)度報(bào)告 4.工程變更 除了上述幾種施工成本控制

11、工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)。P91： 1.比較2.分析 確定偏差，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因3.預(yù)測4.糾偏5.檢查P94： 二、贏得值（掙值）法 （二）1.費(fèi)用偏差CV 2.進(jìn)度偏差SVP95： （一）橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對偏 差，而且能第一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目 的較高管理層應(yīng)用。 （二）表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法P104： 1.會(huì)計(jì)核算 2.業(yè)務(wù)核算 業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，不但可以對已經(jīng) 發(fā)生的，而且對尚未發(fā)生的或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)

12、行核算，看是否可以做，是否 有經(jīng)濟(jì)效果。對個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算。3.P105： （二）2.排序規(guī)則是：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對值，后相對值。P107： 分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對象 為已完成分部分項(xiàng)工程。方法是：“三算“對比 預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo) 來自施工預(yù)算，實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)秏人工和限額領(lǐng)料單的 實(shí)秏材料。P108：（四）1. 2. 3. P110：整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同，設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)，出圖計(jì)劃是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)

13、度的依據(jù)。依據(jù)施工額五年無委托合同，依據(jù)供貨合同。P111： 1.深度 2.功能3.參與方的進(jìn)度4.周期的進(jìn)度 由不同深度的計(jì)劃購進(jìn)：1. 2. 3. 由不同功能的計(jì)劃購進(jìn)：1. 2. 3.P113: 總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實(shí)施的條件 分析和工程實(shí)施策劃方面的問題。 工作步驟：1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. P114： 橫道圖是一種最簡單、運(yùn)用最廣泛的傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃方法。P117： 4.邏輯關(guān)系 （1）工藝關(guān)系（2）組織關(guān)系 （二）繪圖規(guī)則 2. 3. 4. P119： 7. 二、2.（1）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃兼有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn) （2）

14、開始與完成時(shí)間、 工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路 （3） （4）對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的修改比較麻煩P124： 例如修一條堤壩的護(hù)坡時(shí)，一定要等土堤自然沉降后才能護(hù)坡，這種等待的時(shí)間就 就是FTS時(shí)距。P125： 例如相鄰兩工作，當(dāng)緊要工作的施工速度小于緊后工作時(shí)，則必須考慮為緊后工作 留有充分的工作面，否則緊后工作就因無工作面而無法進(jìn)行。這種結(jié)束工作時(shí)間之 間的間隔就是FTF時(shí)距。 例如道路工作中的鋪設(shè)路基和澆筑路面，待路基開始工作一定時(shí)間為路面工程創(chuàng)造 一定工作條件之后，路面工作即可開始進(jìn)行，這種工作時(shí)間之間的間隔就是STS時(shí) 距。 例如要挖掘帶有布恩地下水的土壤，地下水位以上的土壤可以在降低地下水位工作

15、完成之前開始，而在地下水位以上的土壤則必須要等降低地下水位之后才能開始， 降低地下水位工作的完成與何時(shí)挖地下水以下的土壤有關(guān)系，至于降低地下水位何 時(shí)開始，則與挖土沒有直接關(guān)系。這種開始到結(jié)束的限制時(shí)間就是STF時(shí)距。P131： （七）2.從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔為零的 線路為關(guān)鍵線路。P139： 當(dāng)計(jì)算工作期不能滿足計(jì)劃工期時(shí)，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，以滿足 計(jì)劃工期要求。在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮下述因素：1.縮短持續(xù) 時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作；2.有充足備用資源的工作；3.縮短持續(xù)時(shí)間所需要 增加的費(fèi)用相對較少的工作等。 關(guān)鍵線

16、路是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上的總的工作持續(xù)時(shí)間最長 的線路；從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔均為零 的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。P140： 前鋒線P141： （1）拖后時(shí)，選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短其持續(xù)時(shí)間，并重新計(jì)算為完成 部分的時(shí)間參數(shù)，將其作為一個(gè)新計(jì)劃實(shí)施。P142: 會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)的進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)。P143： 用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治?，承發(fā)包模式的選擇直接關(guān) 系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)，工程物資的采購模式對進(jìn)度也有直接的影響，對此應(yīng) 做比較分析。 在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。P145： 2.質(zhì)量管

17、理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。這些活動(dòng)通常包括制定質(zhì)量 方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等一系列工作。 組織必須通過建立質(zhì)量管理體系實(shí)施質(zhì)量管理；其中，質(zhì)量方針是組織最高管理 者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營理念和價(jià)值觀的反映。 二、1.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分 （1）（2）（3）（4） 2.目的質(zhì)量要求是由業(yè)主提出的P146： TQC的主要特點(diǎn)是以顧客滿意為宗旨；領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定，提倡 預(yù)防為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說話 （一）全面質(zhì)量管理 （二）全工程質(zhì)量管理 （三）全員參與質(zhì)量管理P147： （一）一條“目標(biāo)手段鏈”，質(zhì)量管理的計(jì)劃職能，包括確定目標(biāo)和制定

18、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量 目標(biāo)的行動(dòng)方案兩方面。（二）根據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行行動(dòng)方案的部署和交底，嚴(yán) 格執(zhí)行計(jì)劃的行動(dòng)方案。（三）一是檢查 二是檢查 P148： （一）（二）（三）（四） 建筑環(huán)境質(zhì)量包括項(xiàng)目用地范圍內(nèi)的規(guī)劃布局、交通組織 綠化景觀、節(jié)能環(huán)保；還要追求其與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性或適宜性P149： 二、目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過程 （一）識(shí)別過程 決策階段 （二）具體定義 過程設(shè)計(jì)階段 另一方面，承包方也 會(huì)為了創(chuàng)品牌工程或根據(jù)業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)要求及具體情況來確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目 標(biāo)，策劃精品工程的質(zhì)量控制。（三）建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最重要和最 關(guān)鍵的過程是在施工階段，包括施工準(zhǔn)備過程和施工作

19、業(yè)技術(shù)活動(dòng)過程。P151： 自然環(huán)境勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境的管理環(huán)境 （五）社會(huì)因素P152： （二）1. 2. 3. 4. 5. （三）1.多層次結(jié)構(gòu)P153： （二）1.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)2.制定質(zhì)量控制制度3.分析質(zhì)量控制界面 靜態(tài)、 動(dòng)態(tài)界面4.編制質(zhì)量控制計(jì)劃P154： （一）1.建設(shè)工程合同是聯(lián)系建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方的紐帶 2.人員和資源的合理 配置是質(zhì)量控制體系得以運(yùn)行的基礎(chǔ)條件。 （二）1.動(dòng)力機(jī)制是核心機(jī)制P155： 一、質(zhì)量管理八項(xiàng)原則P156： 二、（二）企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)；體系要素或基本控 制程序；質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理方法。綱領(lǐng)性文件。P1

20、57： （三）通用性管理程序 1. 2. 3. 4. 5. 6.P160： 總目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)由建設(shè)工程項(xiàng)目決策。設(shè)計(jì)文件和施工合同所決定的預(yù)期使用功 能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 （一）成果達(dá)到項(xiàng)目決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（二）各項(xiàng)施工成果與設(shè)計(jì)文件（包括變更文件）所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相一致 （三）保證最終交付滿足施工合同及設(shè)計(jì) 文件所規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（含建設(shè)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求）的建設(shè)工程產(chǎn)品 （五）以保證 工程質(zhì)量達(dá)到施工合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。P163: （一）自控主體即施工承包企業(yè)進(jìn)行編制 （二）應(yīng)與建筑安裝工程施工任務(wù)的 實(shí)施范圍相一致P165： 由專業(yè)技術(shù)人員，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批及監(jiān)理工程師簽字后執(zhí)行。

21、超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，還要組織專家對專項(xiàng)方案進(jìn)行論證。P168： 采取如基坑降水P169： 三、2.（1）分部工程的劃分應(yīng)按專業(yè)、建筑部位確定；3.分項(xiàng)工程應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。4.檢驗(yàn)批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗(yàn)收需要按樓層、施工段、變形縫等進(jìn)行劃分。P173： 三、（一）建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)就審查合格的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件向施工單位作出詳細(xì)說明；應(yīng)當(dāng)參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析，并對因設(shè)計(jì)造成的質(zhì)量事故，提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案。建設(shè)單位在領(lǐng)取施工許可證或者開工報(bào)告，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)

22、。P174： 2.（1）目測法 1）2）3）4）P176： 二、施工與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào) （一）設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)P177： （二）設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審 （三）設(shè)計(jì)現(xiàn)場服務(wù)和技術(shù)核定 （四）設(shè)計(jì)變更 施工工程質(zhì)量驗(yàn)收主要是指檢驗(yàn)批和分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收。P178： 監(jiān)理工程師P179： 4.單位工程的驗(yàn)收人員應(yīng)具備工程建設(shè)相關(guān)專業(yè)的終極以上技術(shù)職稱并具有5年以上從事工程建設(shè)相關(guān)專業(yè)的工作經(jīng)歷、參加單位工程驗(yàn)收的簽字人員應(yīng)為各方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。P180： 5.涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料。應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測；對涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)等主要分布工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測 四、（一）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備

23、施工單位 （二）竣工預(yù)驗(yàn)收 監(jiān)理機(jī)構(gòu) （三）正式竣工驗(yàn)收 建設(shè)單位 建設(shè)單位應(yīng)組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位和其他方面的專家組成竣工驗(yàn)收小組，負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收的具體工作，并制定驗(yàn)收方案。建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工前7個(gè)工作日前將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。驗(yàn)收單位組織竣工驗(yàn)收會(huì)議。P182： （一）程度分級(jí) 1. 2. 3. 4. P183： 一、原因 1. 2. 3. 4.P185： （二）原因分析 （三）制定處理方案 （四）事故處理 處理的內(nèi)容主要包括：事故的技術(shù)處理，以解決施工質(zhì)量不合格和缺陷問題；事故的責(zé)任處罰，根據(jù)事故的性質(zhì)、損傷大小、情節(jié)輕重對事故的責(zé)任單位

24、和責(zé)任人作出相應(yīng)的行政處分直至追究刑事責(zé)任 （五）事故處理的鑒定驗(yàn)收 P186： （五）不作處理P191： （二）1. 2. 3. 4. 5. 6.P194： （一）常規(guī)檢查 （二）主要部位驗(yàn)收監(jiān)督 （三）質(zhì)量問題查處 P195： （一）做好竣工驗(yàn)收前的質(zhì)量復(fù)查 （二）參加竣工驗(yàn)收會(huì)議 （三）編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告 （四）建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案P198: 2.具體采用了系統(tǒng)化的戴明模型，即一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)并螺旋上升的系統(tǒng)化管理模式。職業(yè)健康安全管理體系，運(yùn)行模式如圖所示。 （二）十個(gè)要素P199： 七個(gè)輔助性要素包括P202： （一）決策階段 建設(shè)單位辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)，

25、環(huán)境影響評價(jià)和安全預(yù)評價(jià)。（二）進(jìn)行環(huán)境保護(hù)設(shè)施和安全設(shè)施的設(shè)計(jì)，在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，施工安全，對于采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程和特殊結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程，設(shè)計(jì)單位應(yīng)在設(shè)計(jì)中提出保障施工作業(yè)人員安全和防御生產(chǎn)安全事故的措施建議。P203： （三）施工階段 建設(shè)單位開工報(bào)告建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起，15日內(nèi) （四）30日內(nèi)完成驗(yàn)收 3個(gè)月內(nèi)P206： 1.內(nèi)部審核 組織對其自身的管理體系進(jìn)行的審核 2.管理評審 最高管理者 3.合規(guī)性評價(jià) 合規(guī)性評價(jià)分公司級(jí)和項(xiàng)目組級(jí)評價(jià)兩個(gè)層次進(jìn)行 項(xiàng)目組級(jí)評價(jià)，項(xiàng)目經(jīng)理組織 公司級(jí)評價(jià) 每年進(jìn)行一次P207： 安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是

26、所有安全生產(chǎn)管理制度的核心P209： 有效期為三年 延期三年 P213： 六、特種作業(yè)操作證有效期為六年，在全國范圍內(nèi)有效。特種作業(yè)操作證每三年復(fù)審一次。七、專項(xiàng)施工方案 專家論證制度 過程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案。P217： 第一類危險(xiǎn)源 前提 主體 第二類 可能性大小P219： 1.可以采取消除危險(xiǎn)源、限制能量和隔離危險(xiǎn)物質(zhì)、個(gè)體防護(hù)、應(yīng)急救援等方法。2.提高各類設(shè)施的可靠性，以消除或減少事故、增加安全系數(shù)、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境等。 2.安全控制的目標(biāo)P220： 4.（1）目標(biāo)（2）技術(shù)措施計(jì)劃（3）落實(shí)和實(shí)施（4）驗(yàn)證（5）持續(xù)改進(jìn)P222： 必須

27、經(jīng)過兩階段技術(shù)交底，即初步設(shè)計(jì)技術(shù)及交底和實(shí)施性施工圖技術(shù)設(shè)計(jì)交底P226： 不安全行為的類型有：1. 2. 3. 4. 5.6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13 物的不安全狀態(tài)的類型：1.2 3. 4.P227： 2.單向隱患綜合治理原則 例如P228： 專項(xiàng)應(yīng)急方案 P229： （三）現(xiàn)場處置方案 裝置、場所或設(shè)施、崗位所P233： 包括應(yīng)急預(yù)案的評審、備案、設(shè)施和獎(jiǎng)懲。國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的綜合協(xié)調(diào)管理工作。國務(wù)院其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門按照各自的職責(zé)負(fù)責(zé)本行業(yè)、本領(lǐng)域內(nèi)應(yīng)急預(yù)案的管理工作。P234： 每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急

28、預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練P236： 四不放過原則：1. 2. 3. 4. 1.應(yīng)當(dāng)立即本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于一小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府 1）特別重大事故、重大事故逐級(jí)上報(bào)至國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的有關(guān)部門2）較大事故逐級(jí)上報(bào)至省、自治區(qū)、直轄市、人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門；P237： 3）一般事故上報(bào)至設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門。每級(jí)上報(bào)的時(shí)間不得超過2小時(shí) （1）特別重大事故由國務(wù)院或者國務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。

29、重大事故、較大事故、一般事故分別由事故發(fā)生地省級(jí)人民政府、社區(qū)的市級(jí)人民政府、縣級(jí)人民政府負(fù)責(zé)調(diào)查。P238： 人民政府應(yīng)當(dāng)自收到 15日內(nèi)做出批復(fù)，30日內(nèi)做出批復(fù) 不超過30日P239： （1）不低于2.5m，不低于1.8m （2）“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖。（3）特別是主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)和危險(xiǎn)區(qū)域以及主要通道口都必須有針對性的懸掛醒目的安全警示牌。P243: 2. .施工過程水污染的防治措施 （3）防滲處理 （4）100以上 隔油池（5）廁所滲漏措施P244： 1.吸聲2.隔聲3.消聲4.減振降噪P245： 1.回收利用 2.減量化處理3.焚燒4.穩(wěn)定和固化5.填埋P247： （二）1. 2. 3. 4. 5. 三個(gè)以上 過程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格分為甲、乙兩級(jí)P248： 3000萬元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù) 少于5個(gè)工作日 （二）1. 2.3 P250： 投標(biāo)者須知、合同條款、設(shè)計(jì)圖紙、工廠范圍及工程量表上，還要研究技術(shù)規(guī)范要求，看是否有特殊要求P254： 遭受貨幣貶值或通貨膨脹等因素的影響 無論是單價(jià)合同