2019年度企業(yè)賦能訓(xùn)練營課程列表

1、系列課程天數(shù)地點(diǎn)培訓(xùn)師培訓(xùn)時間原價（元/人）優(yōu)1（7HR賦課程一：慧眼識人一一人才測評技 術(shù)在招聘中的應(yīng)用2實訓(xùn)中心劉建3月21-22日2800能 訓(xùn)課程二：III真功夫一一交互式培 訓(xùn)技巧2實訓(xùn)中心王清瑩4月18-19日280012練營課程三：價值留人一一基于戰(zhàn)略達(dá) 成的績效管理2實訓(xùn)中心吳全明5月23-24日2800綜 合 管課程四：打造企業(yè)脊梁一一中層管 理者首埋技能提升2實訓(xùn)中心劉建6月20-21日2800理 賦 能課程五：高效會議的秘密武器六頂思考帽2實訓(xùn)中心王清瑩7月11-12日280012訓(xùn) 練 營課程六：銷售為王一一狼性銷售實 戰(zhàn)技巧2實訓(xùn)中心周嘉俊8月8-9日3800生 產(chǎn)

2、賦課程七：生產(chǎn)企業(yè) 7s管理實務(wù)2實訓(xùn)中心劉靖8月22-23日280088訓(xùn) 練營課程八：生產(chǎn)企業(yè)阿米巴經(jīng)營管理1實訓(xùn)中心單連勛7月26日1800總 裁 賦課程九：全效領(lǐng)導(dǎo)力修煉2實訓(xùn)中心鄭秀寶9月19-20日6800能訓(xùn)練營課秣十：總裁兵法一孫子兵法與現(xiàn) 代企業(yè)管理2實訓(xùn)中心楊天林10 月 17-18 日680012說 明1、優(yōu)惠價為每一個模塊課程的價格，每個課程可安排2、4個模塊10個課程套餐優(yōu)惠價為 25000元（可安排2人參加。如報單個課程按原價收取。20人參訓(xùn)）；附件1:2019年度企業(yè)賦能訓(xùn)練營課程列表課程及師資介紹附件 2：課程一：慧眼識人利用人才測評技術(shù)練就“火眼金睛”【培訓(xùn)背

3、景】：企業(yè)的競爭說到底是人力資源的競爭，是員工素質(zhì)的競爭，是人才的競爭，能否甄選出優(yōu)秀并且合適的人才，從而做到知人善任關(guān)系著一個企業(yè)的興衰成敗。藉由科學(xué)性和操作性，且具有信度與效度的多樣化的人才測評技術(shù)因才施測，就可透過現(xiàn)象看本質(zhì)，通過外表看內(nèi)心。各種專業(yè)而有效的人才測評技術(shù)，基本上都是基于心理學(xué)的基礎(chǔ)，而其中職業(yè)心理測試等多種心理學(xué)的實用工具更易慧眼識人。即便未能使用職業(yè)心理測試，只要對人的心理活動規(guī)律有一定的了解， 并且把它靈活地運(yùn)用在甄選識人和日常管理當(dāng)中，一樣會練就一雙善辨真?zhèn)蔚摹盎鹧劢鹁Α??！九嘤?xùn)目的】：本課程從人才甄選過程當(dāng)中運(yùn)用的各種測評技術(shù)出發(fā)，通過運(yùn)用理論與實踐相結(jié)合， 認(rèn)知

4、與案例相結(jié)合，講授與訓(xùn)練相結(jié)合等多種方式方法，為學(xué)員提供有效的、可操作的流程、方法、工具、技巧，以及可借鑒的典型范例與測試范本，促使學(xué)員提高識人、選人、用人的能力?！九嘤?xùn)目標(biāo)】：掌握測評的技術(shù)與工具；掌握察言觀色的技巧與方法；掌握人崗匹配的核心素質(zhì)與測試手段?！九嘤?xùn)時間】：3 月 21-22 日 ， 兩天?！九嘤?xùn)特點(diǎn)】：聽得懂、學(xué)得會、記得住、用得上；聽有趣、思有道、習(xí)有術(shù)、用有效。【培訓(xùn)內(nèi)容】：第一講測評技術(shù)篩選簡歷評估求職申請表筆試職業(yè)心理測試投射技術(shù)評價中心測試文件筐測驗法無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法決策模擬競賽法訪談法公文寫作第二講面試技巧面試的內(nèi)容品質(zhì)測試能力測試面試的問題面試的實施技巧望、聞、

5、問、切常用的面試方法漫談面試法情景面試法車輪面試法電話面試法面試時的心理誤區(qū)第三講識人“讀心術(shù)”從臉型來識人從表情來識人從眼睛來識人自陳量表案例分析 角色扮演 管理游戲 模擬面談 即興演講傾向測試 情商測試答辯面試法實測面試法結(jié)構(gòu)面試法行為面試法從舉止來識人從言談來識人從穿戴來識人從習(xí)慣來識人從興趣愛好來識人從微信朋友圈來識人【講師介紹】：劉建，六十年代出生，職業(yè)經(jīng)理人出身，實戰(zhàn)型職業(yè)培訓(xùn)師。劉建老師的培訓(xùn)風(fēng)格介于實戰(zhàn)派與學(xué)院派之間，既有實踐經(jīng)驗又有理論功底；融合培訓(xùn)講師和院校教授優(yōu)勢，不僅生動務(wù)實而且系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)。課程二：TTT真功夫一一交互式培訓(xùn)技巧【培訓(xùn)背景】：在培訓(xùn)過程中，學(xué)員的知識、能力

6、和態(tài)度是影響培訓(xùn)成效的主要因素，其 中知識和能力是學(xué)員自身兼?zhèn)?，而培?xùn)師則需要盡可能地激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)動 力，尤其是成年人在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中更有主見、注重實效，在培訓(xùn)過程中給予學(xué) 員更多的自主權(quán)，通過互動提高學(xué)員的實踐行動，能有效激發(fā)學(xué)習(xí)主動性和 積極性，提高學(xué)習(xí)效率。交互式培訓(xùn)緊緊圍繞“以學(xué)員為中心”，營造積極的學(xué)習(xí)氛圍，采取多樣化 的教學(xué)策略，互動性強(qiáng)，本課程程中設(shè)計了大量的練習(xí)和演練環(huán)節(jié)，幫助學(xué) 員快速掌握并運(yùn)用培訓(xùn)技巧，快速成長?！菊n程收益】： 認(rèn)識學(xué)習(xí)氛圍的重要性，掌握應(yīng)對學(xué)員的關(guān)鍵套路 掌握五星教學(xué)模式的使用方法，直接現(xiàn)場改造課程 學(xué)習(xí)交互式教學(xué)策略，掌握關(guān)鍵的 55中反轉(zhuǎn)課堂方式 活學(xué)活

7、用經(jīng)驗之塔理論，明確課程切入的邏輯 掌握世界咖啡研討法的步驟和關(guān)鍵點(diǎn)導(dǎo)入：大腦思考邏輯與學(xué)習(xí)習(xí)慣學(xué)習(xí)效果的金字塔分層4 月 18-19 日 ， 兩天?！九嘤?xùn)內(nèi)容】：第一講：鳳頭 開卷有益1. 創(chuàng)新設(shè)計開場設(shè)計2. 九種結(jié)構(gòu)化開場設(shè)計技巧及案例展示第二講：豬肚交互帶教1. 交互式課堂帶教的10 種方法2. 五星教學(xué)法第三講：應(yīng)變知彼解己1. 學(xué)員分類及應(yīng)對技巧：2. 控場技巧：3. 時間考核第四講、豹尾共情收官1. 收官的 5 種方式2. 漢堡包結(jié)構(gòu)：感性-理性 -感性3. 收官 3 步曲：總結(jié)回顧- 號召行動 - 感謝祝?！局v師介紹】：王清瑩* 思維技術(shù)TTT培訓(xùn)專家心理學(xué)碩士* 國家一級人力

8、資源管理師* 美國認(rèn)證協(xié)會注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師* 美國4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師蹴練* DISC性格特質(zhì)國際認(rèn)證講師&顧問* 世界咖啡/行動學(xué)習(xí)實踐者與倡導(dǎo)者* 曾任某省級衛(wèi)視電視臺主持人、專家嘉賓*廈門大學(xué)、中山大學(xué)EMBA國家電網(wǎng)榮譽(yù)導(dǎo)課程三：價值留人一一基于戰(zhàn)略達(dá)成的績效管理【培訓(xùn)時間】：5月23-24日，兩天。【培訓(xùn)內(nèi)容】：一、戰(zhàn)略管理部分：戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略執(zhí)行二、績效管理部分：績效管理的的PDCA8效循環(huán)之績效計劃績效輔導(dǎo)三、戰(zhàn)略管理與績效管理平衡記分卡的導(dǎo)入四、戰(zhàn)略與績效的雙落地戰(zhàn)略反饋戰(zhàn)略調(diào)整績效考核績效反饋個人績效與組織績效落地機(jī)制的建立戰(zhàn)略引導(dǎo)績效管理績效管理促成戰(zhàn)略實現(xiàn)【講師介紹

9、】：吳全明企業(yè)培訓(xùn)師人力資源管理師人力資源管理實戰(zhàn)專家工作背景：英資企業(yè)REXAMPLC國區(qū)人力資源總監(jiān)從事人力資源管理工作10多年，歷任大型企業(yè)人力資源經(jīng)理、集團(tuán)總部人 力資源經(jīng)理等職位。擅長研究：精通人力資源管理各模塊業(yè)務(wù)，有各模塊成功的實踐案例。2010年被中國人 力資源開發(fā)網(wǎng)、中山大學(xué)管理學(xué)院、北大光華管理學(xué)院評為“中國人力資源3000 強(qiáng)”榮譽(yù)并授予“中國人力資源 9萬友之師”資格。義務(wù)引領(lǐng)全國各地近 30名 人力資源管理人員提升人力資源管理水平并對“徒弟”提供實戰(zhàn)指導(dǎo)。豐富的企 業(yè)管理與人力資源管理實戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗。課程四：打造企業(yè)脊梁一一中層管理者管理技能提升【培訓(xùn)背景】：如果把一個

10、企業(yè)比做一個人，高層領(lǐng)導(dǎo)就是大腦，要思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略； 中層管理就是脊梁，要去協(xié)助大腦傳達(dá)和執(zhí)行命令到四肢一一基層?？梢哉f，中層就是高層的“替身”，也就是支持大腦的“脊梁”。中層干部在一個企業(yè)中能否發(fā)揮作用，直接關(guān)系到該企業(yè)的興衰成敗。然而，中層領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的中堅力量，能否發(fā)揮應(yīng)有的作用，關(guān)鍵在于是否可以游刃有余地開展工作，營造良好的工作環(huán)境，處理好上下左右各方面的關(guān)系，這也是每個中層領(lǐng)導(dǎo)都必須面對的現(xiàn)實問題。本講座即是從中層領(lǐng)導(dǎo)的管理技能結(jié)構(gòu)出發(fā)，全面系統(tǒng)地講解和傳授中層領(lǐng)導(dǎo)的各項管理藝術(shù)?！九嘤?xùn)目的】：通過系統(tǒng)講解和專業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)員將掌握管理的實用技能，提升管理的實務(wù)能力，樹立正確的管理

11、理念，改變落后的管理行為，促使其作為企業(yè)的“脊梁”，真正起到中流砥柱的骨干作用，從而大力推動企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展！【培訓(xùn)宗旨】：道術(shù)雙修：既讓學(xué)員接受先進(jìn)理念，又讓學(xué)員收獲有效方法；魚漁兼授：既讓學(xué)員知道該做什么，更讓學(xué)員知道該怎么做；神形俱備：既從內(nèi)容上讓學(xué)員要學(xué)，又從形式上讓學(xué)員愛學(xué)?！九嘤?xùn)特點(diǎn)】：聽得懂、學(xué)得會、記得住、用得上；聽有趣、思有道、習(xí)有術(shù)、用有效。【培訓(xùn)形式】：講授法、視聽法、提問法、點(diǎn)評法、游戲法、程序教學(xué)法、模擬訓(xùn)練法、案例分析法、課堂討論法、角色扮演法。（根據(jù)不同內(nèi)容穿插進(jìn)行，綜合運(yùn)用）【培訓(xùn)時間】： 6 月 20-21 日，兩天?！九嘤?xùn)大綱】：第一講 中層干部的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)

12、修煉1. 角色定位4.思想素質(zhì)2. 專業(yè)素質(zhì)5.道德素質(zhì)3.心理素質(zhì)6.勝任能力第二中層干部的選人藝術(shù)1.選人要求2.選人標(biāo)準(zhǔn)第三中層干部的用人藝術(shù)1.因事用人藝術(shù)3.搭配用人藝術(shù)2.因才用人藝術(shù)第四中層干部的管人藝術(shù)1.常用管人藝術(shù)2.靈活多變的管人方法第五中層干部的育人藝術(shù)1.下屬培育技巧3.訓(xùn)練下屬成為工作能手2.輔導(dǎo)下屬第六中層干部的勵人藝術(shù)1.激勵常用方法3.激發(fā)下屬潛能技巧2.影響激勵因素第七中層干部的決策藝術(shù)1.決策通用程序3.現(xiàn)場決策藝術(shù)2.應(yīng)急決策藝術(shù)第八中層干部的授權(quán)藝術(shù)1.授權(quán)原則3.監(jiān)督授權(quán)工作2.實施授權(quán)第九中層干部的表達(dá)藝術(shù)1.口頭表達(dá)藝術(shù)3.批評藝術(shù)2.贊美藝術(shù)第

13、十中層干部的溝通藝術(shù)1. 與上級溝通藝術(shù)3.與下屬溝通藝術(shù)2. 與同級溝通藝術(shù)第十一講中層干部的協(xié)調(diào)藝術(shù)3.協(xié)調(diào)下屬之間的沖突1. 協(xié)調(diào)自身與下屬的沖突2. 協(xié)調(diào)部門之間的沖突【講師介紹】：劉建，六十年代出生，職業(yè)經(jīng)理人出身，實戰(zhàn)型職業(yè)培訓(xùn)師。 劉建老師的培訓(xùn)風(fēng)格介于實戰(zhàn)派與學(xué)院派之間，既有實踐經(jīng)驗又有 理論功底；融合培訓(xùn)講師和院校教授優(yōu)勢，不僅生動務(wù)實而且系統(tǒng) 嚴(yán)謹(jǐn)。課程五：高效會議的秘密武器一一六頂思考帽【培訓(xùn)背景】：會議的主要目的就是充分整合參會人的智力資源以達(dá)成共識和解決問題，但由 于開會技巧不佳或過于頻繁，不但無益于解決問題，反而使問題愈趨復(fù)雜。頻繁的 會議與主管層的隨意決策，常常是

14、員工和參會人的夢魘；員工和參會人花太多時間 在無效率的會議上，不僅浪費(fèi)公司成本，也造成工作效率低下。如何能在會議中高 效率且有效果地解決問題，主持人如何合理地設(shè)計會議流程并游刃有余的控制住場 面，以及處理各種突發(fā)事件，是“高效會議管理及主持技巧”的中心議題。本課首次提出從認(rèn)識人的思維和思考方式開始，應(yīng)用六頂思考帽的理論精髓， 根據(jù)會議特點(diǎn)科學(xué)合理地設(shè)計會議流程，避免與會人產(chǎn)生思維對抗和過分沖突，學(xué) 會利用平行思維進(jìn)行創(chuàng)新。并在此基礎(chǔ)上充分了解人際溝通風(fēng)格及呈現(xiàn)表達(dá)技巧， 學(xué)會控場、有效引導(dǎo)及處理突發(fā)事件等關(guān)鍵技巧，創(chuàng)造和諧、輕松、高效的會議氣氛和局面。深邃的管理人的思維的理論，再加上“以參會人

15、為主體，主持人為主導(dǎo), 創(chuàng)造寬松融洽的會議環(huán)境，充分整合現(xiàn)場智力資源，使不同層次、不同思考方式的 人都能充分表達(dá)和展現(xiàn)自己的觀念，以達(dá)到會議最大的成果！ ”的先進(jìn)的會議管理理念，使受訓(xùn)學(xué)員充分了解了會議管理及主持的真正規(guī)律及奧妙，讓人回味無窮、茅塞頓開！【課程收益】： 了解低效和高效會議的特征及原因，并規(guī)避低效會議學(xué)會認(rèn)知人的思維和思考方式及掌握六頂思考帽理論，并應(yīng)用于企業(yè)會議及討論中能熟練運(yùn)用六頂思考帽設(shè)計會議流程和進(jìn)行主持了解人際風(fēng)格溝通技巧和會議呈現(xiàn)表達(dá)技巧學(xué)會實時的控場和有效引導(dǎo)技巧掌握會前準(zhǔn)備、會中服務(wù)及會后執(zhí)行的內(nèi)容【課程模型】白包思考蹺真媽黑色卻 它副作則? ”祭點(diǎn)是什幺l/電有

16、什幺問題匚， 為什幺瑞撅J身而瓢 翻的語教罕 K館什幺信息纖而田苦帽 憤翳紅暴與情隔 ，巳心與阻j喜搭上的威道宜望新施嶇豐美與創(chuàng)詣跚的想法 有不服想缸一可能的解在楸和冏相呼AT7 月 11-12 日，兩天。需要提升會議組織管理與主持技巧的職業(yè)人士【授課方式】：輔導(dǎo)式培訓(xùn)模式，結(jié)合行動學(xué)習(xí)/TWC：界咖啡/翻轉(zhuǎn)課堂+案例分析+視頻互動+沙盤模擬+實操演練【課程大綱】：案例導(dǎo)入 ：一次持續(xù)9 小時的失敗會議第一講：為什么我們討厭開會？1. 會議主題和目標(biāo)鎖定嗎2. 會議流程有問題嗎3. 參會人員層次明確嗎 第二講：影響會議低效的幾個因素1. 會議主題2. 會議目標(biāo)4. 會議環(huán)境舒適嗎5. 還有其他

17、因素嗎6. 會議環(huán)境7. 會議主持人3. 會議流程7. 會議服務(wù)4. 參會人員案例分享第三講：高效會議的三駕馬車1. 會議規(guī)劃2. 會議流程第四講：會議的組織和準(zhǔn)備工作一、會議組織3. 會議主持1. 明確會議目的3. 會議議程2. 確定與會者構(gòu)成4. 會議時間安排的技巧5. 制定和發(fā)放會議通知二、會場布置安排1. 會場的選定2. 會場內(nèi)設(shè)備的準(zhǔn)備3. 會場的布置第五講：平行思維六頂思考帽的應(yīng)用1. 對抗思維2. 水平思維3. 六頂思考帽的應(yīng)用紅帽、白帽、藍(lán)帽、綠帽、黃帽、黑帽4. 游戲訓(xùn)練及會議演練5. 會議流程設(shè)計及主持技巧6. 會議突發(fā)事件及沖突管理技巧第六講：會議主持人所具備的重要素質(zhì)及

18、能力1. 良好的心態(tài)及親和力2. 人際風(fēng)格溝通及呈現(xiàn)表達(dá)技巧3. 時間管理和控制能力4. 優(yōu)秀的引導(dǎo)技巧5. 善于傾聽和總結(jié)歸納能力6. 情緒識別和控制7. 學(xué)會贊美和鼓勵8. 科學(xué)的決策方法（ 1）頭腦風(fēng)暴法（ 2） 365決策法(3)決策樹法第七講：如何組織一次高效會議 研討、演練、點(diǎn)評第八講：會議管理及主持理念宣導(dǎo)及提煉行動學(xué)習(xí)總結(jié)與培訓(xùn)落地【講師介紹】：王清瑩* 思維技術(shù)TTT培訓(xùn)專家* 心理學(xué)碩士* 國家一級人力資源管理師* 美國認(rèn)證協(xié)會注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師* 美國4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師蹴練* DISC性格特質(zhì)國際認(rèn)證講師&顧問* 世界咖啡/行動學(xué)習(xí)實踐者與倡導(dǎo)者* 曾任某省級衛(wèi)視電視臺主

19、持人、專家嘉賓*廈門大學(xué)、中山大學(xué)EMBA國家電網(wǎng)榮譽(yù)導(dǎo)師課程六：銷售為王-狼性銷售實戰(zhàn)技巧【課程背景】狼群是最具戰(zhàn)斗力，能在最嚴(yán)酷的自然條件下生存的群體。狡詐、勇敢、機(jī)智、 兇殘、雄心、耐性是它的代名詞，雖然是帶有色彩的貶義詞，但也無可否認(rèn)，這也 是這一群體生命力強(qiáng)的具體體現(xiàn)。它們在與對手交鋒中，通過精密的分析、布陣、 抓住機(jī)會，準(zhǔn)確攻擊，手法狠毒，一舉把對方全殲，從而打贏一場場生存大戰(zhàn)。如果將狼的態(tài)度與意志移植到企業(yè)銷售精英的大腦中，將狼群的法則用在我們銷售團(tuán)隊的運(yùn)作與管理上，那么我們就擁有了像狼一樣嗅覺靈敏、目光敏銳、主動出擊、協(xié)同作戰(zhàn)、忠于集體的銷售團(tuán)隊及銷售精英，在市場日異變化的競爭

20、當(dāng)中無往而不利，讓企業(yè)超倍速贏利！【課程收益】打造像狼一樣具有敏銳嗅覺獲取客戶需求信息的銷售精英團(tuán)隊打造像狼一樣具有鍥而不舍緊盯目標(biāo)直指成交的銷售精英團(tuán)隊打造像狼一樣具有主動出擊團(tuán)結(jié)協(xié)作的銷售精英團(tuán)隊打造像狼一樣具有專業(yè)銷售技能的銷售精英團(tuán)隊打造像狼一樣具有高度團(tuán)隊忠誠度的銷售精英團(tuán)隊打造像狼一樣具有默契及超強(qiáng)執(zhí)行力的銷售團(tuán)隊及銷售精英【培訓(xùn)對象】：銷售人員【培訓(xùn)時間】：8 月 8-9 日，兩天。【課程大綱】第一部分認(rèn)狼識狼1. 狼自本身2. 狼性解密與運(yùn)用第二部分狼性銷售實戰(zhàn)技巧一、訪前準(zhǔn)備1 如何有力地制定目標(biāo)？2 訪前準(zhǔn)備都要準(zhǔn)備些什么？二、開場白1 幾種常見的開場方法2 避免開場白中容

21、易出現(xiàn)的陷阱3 如何取悅客戶？4 開場白練習(xí)（舉例）三、探詢客戶需求1 如何使用“有限的選擇”、“關(guān)聯(lián)”和“開放型的引導(dǎo)”？2 如何控制與客戶之間的會談？3 探詢需求練習(xí)四、 呈現(xiàn)產(chǎn)品特征利益FAB1 你的產(chǎn)品為什么吸引客戶？2轉(zhuǎn)換FAB的6個秘訣3 怎么報價使你顯得更專業(yè)？4 介紹產(chǎn)品練習(xí)五、處理異議1 三種需要注意的反對意見2 處理反對意見的原則、步驟和方法3 處理異議練習(xí)太貴了！我考慮一下6、 鞏固關(guān)系推進(jìn)項目1、如何與客戶建立私人關(guān)系的建立方法（送禮、宴請、宴會氣氛如何調(diào)節(jié)等基本要求）2、如何報價3、如何了解客戶內(nèi)部的關(guān)系【實戰(zhàn)練習(xí)】邀約吃飯及送禮的技巧7、 商務(wù)談判簽訂合同1、最后確

22、定價格的考慮因素2、如何識別客戶的購買信號?3、成交的方法第三部分 案例演練設(shè)計一個行業(yè)案例要求部分學(xué)員進(jìn)行演練以考核學(xué)習(xí)情況【講師介紹】周嘉俊成交算法訓(xùn)練創(chuàng)始人商業(yè)路演策劃訓(xùn)練專家廣東省人力資源研究會潛質(zhì)培訓(xùn)師案例教學(xué)認(rèn)證撰寫師&認(rèn)證引導(dǎo)師美麗誓顏國際商學(xué)院特聘講師名人居家居商學(xué)院特聘講師銷量II 系列版權(quán)課程認(rèn)證講師周老師在十多年的職業(yè)生涯經(jīng)歷中，帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)造了不 俗的業(yè)績，并參與了企業(yè)學(xué)院的創(chuàng)建。在職場中積累了 豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，擁有六年的銷售管理經(jīng)驗，多年教育 培訓(xùn)經(jīng)驗及課程開發(fā)經(jīng)驗。周老師曾服務(wù)于廣日集團(tuán)、諾基亞、時代光華等知名企業(yè)，負(fù)責(zé)銷售工作、銷售管理、銷售人才教育培訓(xùn)等工作。他放

23、棄了高薪的管理工作，從底薪800元的銷售代表開始做起，也曾經(jīng)因為業(yè)績不好差點(diǎn)被末尾淘汰，最終堅持了下來，逐漸成長為銷售總監(jiān)和企業(yè)合伙人，并擔(dān)任企業(yè)學(xué)院院長，為企業(yè)培養(yǎng)了大量有用人才。課程七：生產(chǎn)企業(yè)7s管理實務(wù) 【課程收益】教導(dǎo)學(xué)員7S 管理的推行技能；指導(dǎo)學(xué)員走出7s推行誤區(qū)、盲區(qū)；培養(yǎng)學(xué)員自覺執(zhí)行7s的習(xí)慣；讓學(xué)員掌握高效推行7s 步驟和實操要領(lǐng)；為企業(yè)實施規(guī)范化管理打下堅實基礎(chǔ)?！臼谡n方式】技能經(jīng)驗傳授、案例教學(xué)、互動交流、答難解惑、理論解析、PPT授課、音頻輔助【培訓(xùn)時間】：8 月 22-23 日，兩天?！九嘤?xùn)對象】企業(yè)負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、倉儲等部門的現(xiàn)場管理者、班組長、作業(yè)員【

24、授課風(fēng)格】內(nèi)涵穩(wěn)重有深度理論與實際結(jié)合密切，注重對學(xué)員工作技能、管理方法、良好習(xí)慣的培養(yǎng)和正能量提升，以豐富的經(jīng)驗與實際的案例，豐富、強(qiáng)化教學(xué)內(nèi)涵。拒絕忽悠、打雞血式培訓(xùn)。系統(tǒng)規(guī)范邏輯性強(qiáng)課程強(qiáng)調(diào)實用性、技能性、可操作性、邏輯性、系統(tǒng)性，讓培訓(xùn)更具實效性、實戰(zhàn)性，讓培訓(xùn)內(nèi)容有效轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力?！菊n程大綱】第一講.7s定義和內(nèi)容認(rèn)知一.7s的定義1 .整理4.規(guī)范（舊版7s為清潔）2 . 整頓5. 素養(yǎng)3. 清掃6. 安全7. 節(jié)約互動：說一說：什么是7S. 7s結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展分析1 .現(xiàn)場7 S結(jié)構(gòu)圖分析2. 企業(yè)發(fā)展階段分析思考并回答：什么是新版7S貴公司處于哪個發(fā)展階段.推行7s的3大意義1

25、 . 為什么要推行7S2 .推行7 S的8個好處3. 推行 7s 與不推行的對比案例： 塞羅娜生產(chǎn)現(xiàn)場混亂現(xiàn)象 泛亞公司整潔有序的生產(chǎn)現(xiàn)場 討論：A.你是喜歡推行7s 前的生產(chǎn)現(xiàn)場，還是喜歡推行后的生產(chǎn)現(xiàn)場B.你希望公司推行 7s管理嗎4 .7s的內(nèi)容解析5 .企業(yè)推行7s的2大誤區(qū)1.認(rèn)為推行7s很簡單2.互動：說說你對推行7s的看法第二講7s 推行4 項精髓與8 項措施7s推行4項精髓1 .全員參與3級定位2,全過程實行4期控制將 7 項內(nèi)容齊頭并進(jìn)3 .全力以赴4個做到4 .推行7 s只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)二.推行7s的8項措施1 .成立7s領(lǐng)導(dǎo)小組4項標(biāo)準(zhǔn)2 .制定7 S推行計劃3 .宣傳

26、造勢3大意義5項措施4 .制定獎懲措施2項注意思考：A. S S包括哪些內(nèi)容B.推行7s有哪些好處第三講7s 推行的 7 大操作要點(diǎn)1 . 整理的2個操作要點(diǎn)；整理的4項要求2 . 整頓的2 個操作要點(diǎn)；整頓的4 個目的實施整理整頓和不整理整頓的差別對比思考：如何實施整理、整頓3 .清掃的2個操作要點(diǎn)；清掃的2個目的4 .規(guī)范的6個操作要點(diǎn)(1 )區(qū)域規(guī)劃3項準(zhǔn)則(2)產(chǎn)品材料4定位4分開(3 )工具箱架柜定置5個要求規(guī)范的4 個目的思考：說說你對規(guī)范的看法規(guī)范的操作要點(diǎn)包括哪些5 .素養(yǎng)的4個操作要點(diǎn)、提升素養(yǎng)的8項措施、思考：說說你對提高員工素養(yǎng)的看法6 . 安全的 3 個操作要點(diǎn)5 .檢

27、查督導(dǎo)2個做到6 .落實獎懲措施2項注意7 .改進(jìn)7 S計劃8個步驟8 .推行7 S成功的3個階段(4)庫房物品規(guī)范4清5化(5)易燃易爆品定置2個做到(6)生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范2項要求2 個目的案例：A.東莞某企業(yè)女工頭發(fā)卷進(jìn)機(jī)器的工傷事故B.雄東紙品公司火災(zāi)事故實施安全管理的3個目的7.節(jié)約的2個操作要點(diǎn)(1)節(jié)約7種有形成本(2)節(jié)約7種無形成本節(jié)約的2個目的思考：你怎樣看待節(jié)約和成本問題第四講.提高7s推行效果2大措施一.高效推行7s的7個步驟5 .檢查評比，獎懲跟上的3個特性6 .總結(jié)歸納，逐步完善的3項程序7 .形成標(biāo)準(zhǔn)，堅持不懈的8項規(guī)則1 .宣傳發(fā)動，統(tǒng)一認(rèn)識的3種方法2 .傳授方法，

28、學(xué)以致用的2個做到3 .建立模板，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的2項規(guī)范4 .以點(diǎn)帶面，全面落實的3個節(jié)點(diǎn)思考：談?wù)勀銓Ω咝菩? S的7個步驟的看法二執(zhí)行7s推行效果的6個保障1 .設(shè)立7 S推行目標(biāo)的2個要點(diǎn)2 .制定推行計劃方案的2個要素3 .落實責(zé)任人的2項措施思考：如何保證7 S改善效果4 .制定獎懲措施的2個關(guān)鍵5 .檢查推行實效的3個焦點(diǎn)6 .制定執(zhí)行改善措施的2個重點(diǎn)企業(yè)變革資深咨詢師.制造業(yè)利潤倍增導(dǎo)師【講師介紹】劉靖實戰(zhàn)型培訓(xùn)專家.管理變革導(dǎo)師、中小企業(yè)、家族企業(yè)管理專家工信部電子第五研究所“廣東省中小企業(yè)人才培育”項目講師廣東省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會企業(yè)家訓(xùn)練營導(dǎo)師廣東省質(zhì)量監(jiān)督局質(zhì)量評審專家從

29、事培訓(xùn)、咨詢工作12 年；任職外企中高管13 年；政府機(jī)關(guān)工作4 年；從事教育、新聞、文化工作3 年。課程八：善用阿米巴管模式管理專題訓(xùn)練【課程背景】今天中國企業(yè)經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)問題 :- - 企業(yè)內(nèi)管理干部很多，關(guān)心利潤的只有老板一個人；- - 如何把企業(yè)的經(jīng)營狀況看清、看透、看系統(tǒng)？- - 企業(yè)利潤逐年下降，如果量化各部門對利潤的影響？- - 企業(yè)為何沒有承擔(dān)重任的經(jīng)營人才？- - 如何消除部門之間的部門墻？- - 獎金發(fā)了不少，激勵卻沒有出來，業(yè)績沒有達(dá)成；- - 企業(yè)成本過高、浪費(fèi)很大，員工甚至管理干部卻視而不見，麻木不仁；- 報表很多，核算的工具也很多，可企業(yè)的賬總是算不清楚，考核也難

30、以落地；- 員工按照流程和制度做事，不求有功只求無過，沒有把事情做到完美的激情和動力；- 老板授權(quán)的兩難：一放就亂，一抓就死；【適用對象】：高階主管. 經(jīng)理 . 副理 . 相關(guān)管理人員【課程時間】：7 月 26 日 ， 一天?！菊n程形式】: 講授、案例分析、小組討論、測試【課程收益】：1、能夠真正實現(xiàn)為企業(yè)源源不斷培養(yǎng)出具有經(jīng)營者意識的經(jīng)營人才；2、通過單位時間核算表可以讓每一位員工都清楚自己的工作目標(biāo)；3、通過企業(yè)主積極主動的有效授權(quán)真正實現(xiàn)全員參與經(jīng)營；4、經(jīng)營狀況的高度透明可以增強(qiáng)員工對企業(yè)的信任感和凝聚力；5、能夠真正實現(xiàn)自上而下與自下而上的順暢溝通；6、真正實現(xiàn)銷售額最大化與經(jīng)費(fèi)最小

31、化；7、能夠真正實現(xiàn)企業(yè)哲學(xué)共有；8、通過組織劃分進(jìn)行獨(dú)立核算可以真正實現(xiàn)精細(xì)化管理；9、經(jīng)營會計報表讓每一位基層員工真正掌握經(jīng)營現(xiàn)狀?！菊n程大綱】：第一部分阿米巴經(jīng)營全瞰1、什么是阿米巴經(jīng)營？推行阿米巴經(jīng)營的目的和意義？2、阿米巴經(jīng)營的產(chǎn)生及其發(fā)展3、不同類型企業(yè)阿米巴經(jīng)營的巨大成果4、構(gòu)成阿米巴經(jīng)營的三大系統(tǒng)5、阿米巴經(jīng)營的結(jié)構(gòu)、層級及運(yùn)行6、落地實施阿米巴經(jīng)營路徑圖【實踐問題互動】阿米巴經(jīng)營與承包制的根本區(qū)別是什么？第二部分阿米巴經(jīng)營業(yè)務(wù)規(guī)劃、流程規(guī)劃、組織建立與運(yùn)行管理1、移動互聯(lián)網(wǎng)時代對組織的要求2、阿米巴組織的業(yè)務(wù)規(guī)劃與流程規(guī)劃3、怎樣設(shè)計阿米巴組織才能高效對接業(yè)務(wù)規(guī)劃與流程規(guī)劃？

32、4、阿米巴組織建立的方法【操作演練及輔導(dǎo)】學(xué)員企業(yè)組織劃分或建立演練5、阿米巴組織生態(tài)及運(yùn)行管理【實踐問題互動】組織建立與運(yùn)行的難點(diǎn)及其解決第三部分阿米巴管理會計系統(tǒng)的建立與實施1、阿米巴經(jīng)營使用的管理會計的方法2、阿米巴損益表模型介紹3、阿米巴之間的定價分析4、如何制定各層級內(nèi)部結(jié)算價格表5、成本費(fèi)用的確定、削減、分?jǐn)?、削減成本費(fèi)用的四個做法7、公共部門費(fèi)用分?jǐn)偡椒ㄅc標(biāo)準(zhǔn)的制定與實施8、阿米巴損益表的制作9、管理會計七項原則第四部分組織戰(zhàn)略目標(biāo)落地的路徑與方法1、怎樣用PBC系統(tǒng)實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)？2、阿米巴年度經(jīng)營計劃的制定與經(jīng)營協(xié)議的簽訂3、阿米巴月度經(jīng)營計劃的制定4、阿米巴怎樣實現(xiàn)月度

33、計劃？5、組織的信息神經(jīng)系統(tǒng)6、每日、每月核算與溝通【操作演練及輔導(dǎo)】學(xué)員企業(yè)使用PBC系統(tǒng)制定年度經(jīng)營計劃演練第五部分阿米巴考核激勵阿米巴經(jīng)營結(jié)果評估與價值分配1、數(shù)字化展現(xiàn)阿米巴經(jīng)營結(jié)果2、全面薪酬與“溫度計”式價值分配3、阿米巴整體價值分配4、阿米巴個人價值分配5、支持性部門工作結(jié)果評估與價值分配6、阿米巴考核激勵應(yīng)遵循的原則第六部分經(jīng)營哲學(xué)及其作用1、經(jīng)營為什么需要哲學(xué)？2、稻盛哲學(xué)的核心觀念和主要內(nèi)容3、經(jīng)營哲學(xué)是阿米巴經(jīng)營的靈魂和基礎(chǔ)4、稻盛哲學(xué)的源頭活水5、構(gòu)建自己企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)【講師介紹】單連勛臺灣科技大學(xué)電子工程系畢業(yè)美國Brighton大學(xué)MB頌士美國BQRg際當(dāng)證ISO9

34、000 LEAD ASSESSOR任稽核員重要資歷：美國BQRg際當(dāng)證ISO9000 LEAD ASSESSOR任稽核員夏普（SAMPO3本）公司制造部Q.C主管Mirco-pro 跨國科技公司駐美國（洛杉磯 ）公司技術(shù)部經(jīng)理Mirco-pro 跨國科技公司駐德國（杜塞道夫 ）公司經(jīng)理微晶科技有限公司副總經(jīng)理臺灣中小企業(yè)經(jīng)營輔導(dǎo)專家中華專業(yè)經(jīng)理人研究發(fā)展協(xié)會國外某知名企業(yè)管理顧問公司大中國區(qū)執(zhí)行副總裁課程九：全效領(lǐng)導(dǎo)力修煉【課程背景】：在培訓(xùn)市場上，領(lǐng)導(dǎo)力的課程可謂五花八門、琳瑯滿目。但學(xué)員的反饋往往是覺得 “領(lǐng)導(dǎo)力”包羅萬象，什么都是，又什么都不是，以致不知所云。由此也就談不上怎么去提升自己

35、或組織的領(lǐng)導(dǎo)力了。而全效領(lǐng)導(dǎo)力 TM就是“把人用活、把場造好、把事做成”，并以“三高”（高效益、高效率、高效能）為準(zhǔn)繩的一種領(lǐng)導(dǎo)力【課程收益】： 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者對角色的認(rèn)知 提升領(lǐng)導(dǎo)者的行為意識 學(xué)會以合適的行為領(lǐng)導(dǎo)和影響團(tuán)隊 更好的識人用人，打造高績效的團(tuán)隊場.【課程體系】：【課程特色】： 系統(tǒng)性：本課程的內(nèi)容涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)力的三個核心，即用“對的人”在“對的場”做“對的 事”。 實戰(zhàn)性：本課程的方法和工具來自管理一線；追求的重點(diǎn)不在理論高度，而在學(xué)完能用， 且好用。 前沿性：本課程充分吸收相關(guān)學(xué)科的最新成果，綜合了腦科學(xué)、語言學(xué)、組織理論以及復(fù) 雜系統(tǒng)理論和方法，是集體智慧的結(jié)晶?！九嘤?xùn)時間】：9

36、月19-20,兩天。【課程對象】：中高層管理人員，特別是董事長；總裁、副總裁【課程形式】：理論講解、案例研討、視頻學(xué)習(xí)、情景模擬，等等第一講：領(lǐng)導(dǎo)力透視1. 什么是領(lǐng)導(dǎo)力？2. 權(quán)力與影響力3. 領(lǐng)導(dǎo)者的能力模式4. 領(lǐng)導(dǎo)力是一種稀缺資源 第二講：領(lǐng)導(dǎo)者角色認(rèn)知與魅力修煉1. 領(lǐng)導(dǎo)者失敗的現(xiàn)象2. 影響力開發(fā)與塑造3. 領(lǐng)導(dǎo)者的品格魅力4. 領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣魅力5. 領(lǐng)導(dǎo)者的心理完善 第三講：領(lǐng)導(dǎo)者八大基本能力修煉1. 領(lǐng)導(dǎo)者的基本品格素質(zhì)2. 語言溝通素質(zhì)3. 戰(zhàn)略決策能力4. 應(yīng)變與危機(jī)處理能力 第四講：領(lǐng)導(dǎo)者六大謀略與五大運(yùn)作能力1. 領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)與管理謀略2. 價值理論與價值塑造3. 主觀意識

37、與動機(jī)管理4. 領(lǐng)導(dǎo)者的思維方法5. 領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)代謀略6. 領(lǐng)導(dǎo)者文化統(tǒng)御 第五講：團(tuán)隊凝聚力培養(yǎng)卓越團(tuán)隊建設(shè)能力修煉5. 應(yīng)對環(huán)境變化的魅力修煉6. 駕馭團(tuán)隊的魅力培養(yǎng)7. 自我否定與創(chuàng)新能力修煉8. 塑造團(tuán)隊的精神領(lǐng)袖特質(zhì)培養(yǎng)6. 領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換7. 領(lǐng)導(dǎo)者的思想觀念8. 領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理9. 領(lǐng)導(dǎo)者的EQ管理5. 團(tuán)隊塑造與用人能力6. 信息處理能力7. 駕馭組織的能力8. 學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化能力9. 權(quán)力運(yùn)作10. 施控與被控11. 權(quán)力的轉(zhuǎn)移12. 人事的運(yùn)作1. 統(tǒng)一的使命因此而定位，因此而號2. 統(tǒng)一的共同遠(yuǎn)景規(guī)劃能力培養(yǎng)召，因此而凝聚3. 團(tuán)隊奮斗目標(biāo)開發(fā)能力培養(yǎng)13. 組織的運(yùn)作4.統(tǒng)

38、一的宗旨一一實行使命的根本路徑、7.協(xié)作精神的化育能力培養(yǎng)根本方法、根本原則的統(tǒng)一5 .團(tuán)隊核心價值觀一一建立團(tuán)隊的根本選擇機(jī)制6 .團(tuán)隊精神建設(shè)能力培養(yǎng)8 .豁達(dá)精神的化育能力培養(yǎng)9 .團(tuán)隊精神家園建設(shè)能力培養(yǎng)10 .團(tuán)隊樂業(yè)福田建設(shè)能力培養(yǎng)11 .團(tuán)隊增智賦能模式應(yīng)用能力培養(yǎng)第六講：領(lǐng)導(dǎo)者問題的診斷與治療1 .領(lǐng)導(dǎo)不力問題的診斷事*3.領(lǐng)導(dǎo)不力的八大病理廳案2 .領(lǐng)導(dǎo)不力的五大危機(jī)/.領(lǐng)導(dǎo)不力的八大治療;第七講：創(chuàng)新思維與決策效益能1 .什么是創(chuàng)新思維/ jfK4.機(jī)角可能激發(fā)/）領(lǐng)導(dǎo)力2 .創(chuàng)新作用的模式5.創(chuàng)新與決策能力提升人口場川3 .企業(yè)競爭三階段 效率/ k【講師介紹】鄭秀寶老師企業(yè)頂層設(shè)計專家北京師范大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)博士BSNT商管理博士（上海交大中外合作項目）國家行政學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究中心特聘研究員北京大學(xué)新城鎮(zhèn)新思維高級研修班企業(yè)家講師新華網(wǎng)“卓越管理踐行者”炫計劃首席培訓(xùn)師經(jīng)濟(jì)日報商界智匯領(lǐng)袖俱樂部董事委員（兼：俱樂部總裁教練）2014年獲得“年度品牌優(yōu)秀領(lǐng)軍人物”殊榮（經(jīng)濟(jì)日報頒）2013年獲得“中國智慧城市建設(shè)者”殊榮（新華網(wǎng)頒）2011年獲得“正泰電氣全球戰(zhàn)略合作伙伴突出貢獻(xiàn)獎”殊榮（正泰電氣頒）課程十：總裁兵法一孫子兵法與現(xiàn)代企業(yè)管理【課程背景】日本“經(jīng)營之神”松下幸之助說：“孫子兵法是天下第一神靈，我們必須頂禮膜拜，認(rèn)真背誦，靈活運(yùn)用，