中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》真題及答案.docx

1、2021年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師?工商治理?真題及答案1,某化裝品企業(yè)為了擴(kuò)大產(chǎn)品的銷量,擬定了新的市場(chǎng)營(yíng)銷策略,積極開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析,該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于.A,企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)緊縮戰(zhàn)略C,企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略D,企業(yè)職能戰(zhàn)略答案：D2.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)決定企業(yè)戰(zhàn)略,并強(qiáng)制下級(jí)治理人員實(shí)施,這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為模式.A,指揮型B,轉(zhuǎn)化型C,增長(zhǎng)型D.合作型答案：A3,以下企業(yè)活動(dòng)中,屬于價(jià)值鏈主體活動(dòng)的是A.生產(chǎn)加工B.企業(yè)根本職能治理C.技術(shù)開(kāi)發(fā)D.采購(gòu)答案：A4.某型號(hào)智能手表的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率都低,表示該智能手表處于波士頓矩陣圖的A.幼童區(qū)B.明星區(qū)C.瘦狗區(qū)D.金牛區(qū)答案：C5,某

2、自行車生產(chǎn)企業(yè)為提升主打產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率,加大營(yíng)銷宣傳,采用多種促銷手段,發(fā)現(xiàn)潛在顧客,提升產(chǎn)品銷售額.該企業(yè)采取的成長(zhǎng)戰(zhàn)略是A,市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略B,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品滲透戰(zhàn)略D,本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略答案：C6,某餐飲企業(yè)通過(guò)連鎖加盟方式與多家餐飲企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于A,技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究聯(lián)盟B.營(yíng)銷聯(lián)盟C.產(chǎn)品聯(lián)盟D.產(chǎn)品協(xié)調(diào)聯(lián)盟答案：B7,關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的說(shuō)法,錯(cuò)誤的選項(xiàng)是A,企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策要有明確的目標(biāo)B,企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策可分為單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策C.決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體D.決策樹(shù)經(jīng)營(yíng)法適用于明確型企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策答案：D8 .根據(jù)我國(guó)公司法,關(guān)于發(fā)起人股東的說(shuō)法,錯(cuò)誤的選項(xiàng)是A.股份公

3、司的發(fā)起人必須一半以上在中國(guó)有住所B.發(fā)起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓C.自然人發(fā)起人應(yīng)當(dāng)具備完全民事行為水平D.發(fā)起人對(duì)設(shè)立行為產(chǎn)產(chǎn)生的債務(wù)承當(dāng)連帶責(zé)任答案：B9 .有限責(zé)任公司的股東以其為限,對(duì)公司負(fù)有限責(zé)任.A.個(gè)人資產(chǎn)B.家庭資產(chǎn)C.實(shí)繳的出資額D.認(rèn)繳的出資額答案：D10 .某股份董事會(huì)由15名董事組成,根據(jù)我國(guó)公司法,該公司董事會(huì)的決議必須至少由名董事才能生效.A.5B.6C.8D.10答案：C11 .根據(jù)我國(guó)公司法,以下職權(quán)中,不屬于有限責(zé)任公司經(jīng)理職權(quán)的是A.主持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理B.擬定治理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案C.組織實(shí)施董事會(huì)決議D.制定公司章程答案：D12 .

4、根據(jù)我國(guó)公司法,國(guó)有獨(dú)資公司經(jīng)理的聘任或解聘由決定.A.董事會(huì)B.監(jiān)事會(huì)C.職工代表大會(huì)D.國(guó)有獨(dú)資監(jiān)督治理機(jī)構(gòu)答案：A13 .根據(jù)我國(guó)公司法,以下職權(quán)中,不屬于有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)的是A.檢查公司財(cái)務(wù)B.提議召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)議C.向股東會(huì)議提出議案D.聘任治理人員答案：D14 .市場(chǎng)由三個(gè)要素構(gòu)成,及人口、購(gòu)置力和A.購(gòu)置欲望B.消費(fèi)傾向C.購(gòu)置習(xí)慣D.消費(fèi)水平答案：A15 .某手表企業(yè)高層治理人員認(rèn)為,“只要手表銷量好,就一定有銷路,這種營(yíng)銷觀念是A.生產(chǎn)觀念B.營(yíng)銷觀念C.產(chǎn)品觀念D.社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念答案：C16 .某公司將客戶細(xì)分為老年客戶、中年客戶和青年客戶,這種細(xì)分屬于A.地理細(xì)分B.

5、心理細(xì)分C.行為細(xì)分D.人口細(xì)分答案：D17 .某企業(yè)為了提升產(chǎn)品銷量,給經(jīng)銷商制定了“3/10/,n/30的折扣條件,該企業(yè)的折扣定價(jià)策略屬于A.數(shù)量折扣B.現(xiàn)金折扣C.符合折扣D.價(jià)格轉(zhuǎn)讓答案：B18 .甲企業(yè)推出新產(chǎn)品時(shí)制定了一個(gè)較高的價(jià)格,目的是在短期內(nèi)獲得高額利潤(rùn),甲企業(yè)采取的新產(chǎn)品定價(jià)策略是A.滲透定價(jià)策略B.撤指定價(jià)策略C.溫和定價(jià)策略D.心理定價(jià)策略答案：B19 .在大衛(wèi).艾克提出的品牌資產(chǎn)的“五星概念模型中,消費(fèi)者對(duì)于品牌的記憶程度稱為A.品牌認(rèn)知度B.品牌忠誠(chéng)度C.品牌聯(lián)想度D.品牌知名度答案：D20 .新成立的企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)線建設(shè)應(yīng)依據(jù)A.查定成產(chǎn)水平B.方案生產(chǎn)水平C.設(shè)

6、計(jì)生產(chǎn)水平D.現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)水平答案：C21.某摩托車企業(yè)的一條裝配流水線有效工作時(shí)間為8小時(shí),該條流水線節(jié)拍為6分鐘,那么該流水線每日的生產(chǎn)水平是A.75B.80C.90D.120答案：B22 .在企業(yè)生產(chǎn)方案指標(biāo)中,工業(yè)增加值屬于A.產(chǎn)品品種指標(biāo)B.產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)D.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)答案：B23 .適合成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)方案編制方法是A.累計(jì)編號(hào)法B.在制品定額法C.生產(chǎn)周期法D.準(zhǔn)時(shí)制法答案：A24 .以下生產(chǎn)限制方式中,具有反應(yīng)限制特點(diǎn)的是A.事前限制方式B.事中限制方式C.時(shí)候限制方式D.全員限制方式答案：C25 .某企業(yè)每隔一個(gè)固定間隔周期去訂貨,訂貨量由當(dāng)時(shí)庫(kù)存情況確

7、定,已到達(dá)目標(biāo)庫(kù)存量為限度,該企業(yè)所采用的庫(kù)存限制方法是、A.定量限制法B.定期限制法C.訂貨點(diǎn)法D.ABC分類法答案：B26 .主生產(chǎn)方案是物料需求方案MRP的主要輸入信息,主生產(chǎn)方案是指A.在制品凈生產(chǎn)方案B.生產(chǎn)調(diào)度方案C.產(chǎn)品出產(chǎn)方案D.車間的生產(chǎn)作業(yè)方案答案：C27 .以下用品中,屬于包裝用輔助材料的是A.紙盒B.木箱C.膠帶D.塑料桶答案：C28 .關(guān)于企業(yè)采購(gòu)治理的說(shuō)法,正確的選項(xiàng)是A.企業(yè)采購(gòu)治理不包括設(shè)備維護(hù)等效勞的采購(gòu)B.企業(yè)采購(gòu)治理是將物料轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的過(guò)程C.企業(yè)采購(gòu)治理的根本作用是將資源從供給商轉(zhuǎn)移到企業(yè)D.企業(yè)采購(gòu)治理不屬于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)答案：C29 .將企業(yè)生產(chǎn)物流劃

8、分為連續(xù)型生產(chǎn)物流和離散型生產(chǎn)物流的依據(jù)是A.物料流經(jīng)的區(qū)域B.原材料生產(chǎn)本錢(qián)的上下C.生產(chǎn)專業(yè)化的程度D.物料在生產(chǎn)工藝過(guò)程中的流動(dòng)特點(diǎn)答案：D30 .以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點(diǎn),強(qiáng)調(diào)物流平衡,追求零庫(kù)存,可以真正做到“按需生產(chǎn)的生產(chǎn)模式是A.單一品種大批量生產(chǎn)模式B.多品種大批量生產(chǎn)模式C.作坊式手工生產(chǎn)模式D.拉動(dòng)式精益生產(chǎn)模式答案：D31 .某塑料廠制品企業(yè)一種原材料的需求量為120000噸,單價(jià)為1萬(wàn)元/噸,單次訂貨費(fèi)用為4萬(wàn)元,每噸年保管費(fèi)率為6%那么該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為噸.A.2000B.3000D.4000D.5000答案：C32 .以下指標(biāo)中,可以反映企業(yè)銷售物流客戶滿

9、意度的是A.流通加工費(fèi)用B.包裝費(fèi)用C.經(jīng)濟(jì)效率D.貨物發(fā)送的正確率答案：D33 .某公司推出全金屬外殼產(chǎn)品替代現(xiàn)有塑料外科產(chǎn)品,這種創(chuàng)新屬于A.原始創(chuàng)新B.集成創(chuàng)新C.產(chǎn)品創(chuàng)新D.工藝創(chuàng)新答案：C34 .在A-U過(guò)程創(chuàng)新模式中,產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈上升趨勢(shì),但產(chǎn)品創(chuàng)新明顯強(qiáng)于工藝創(chuàng)新的階段為A.成熟階段B.不穩(wěn)定階段C.過(guò)渡階段D.衰退階段答案：B35 .某企業(yè)采用動(dòng)態(tài)排序列表法,對(duì)四個(gè)備選工程進(jìn)行評(píng)估.評(píng)估結(jié)果見(jiàn)下表：前HIRRUPTSNPV*PTS戰(zhàn)略率要在僅62(二157.8再,13(4)9,1(1),1;1(4)J-166.533A.工程甲B.工程乙C.工程丙D.工程丁答案：B36

10、 .某企業(yè)為開(kāi)發(fā)新型產(chǎn)品,從市場(chǎng)部、生產(chǎn)部、研發(fā)中央等多個(gè)部門(mén)臨時(shí)抽調(diào)10人組建創(chuàng)新組織,這種組織屬于A.內(nèi)企業(yè)37-39缺40.以下方法中,簡(jiǎn)便易行且主要適用于短期預(yù)測(cè)的人力資源需求預(yù)測(cè)方法是A.人員核查法B.德?tīng)柗品–.治理人員繼續(xù)方案法D.治理人員判斷法41 .某企業(yè)通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn),年銷售額每增加1000萬(wàn)元,需增加治理人員,銷售人員和后勤人員共8名,新增人員中,治理人員,銷售人員和后勤效勞人員的比例是1:5:2.該企業(yè)預(yù)計(jì)2021年銷售額比2021年銷售額增加3000萬(wàn)元.根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算,該企業(yè)2021年需要后勤效勞人員人.A.3B.4C.6D.9答案：C42 .某企業(yè)某部門(mén)

11、運(yùn)用一一比照法所屬的4名員工進(jìn)行績(jī)效考核,考核情況如小嫉所示“+表示考核對(duì)象績(jī)效水平高,“0表示兩者績(jī)效水平相同,“-的含義與"+相反C【表格】A.張*B.王*C.李*D.趙*答案：D43 .以下績(jī)效考核方法中,以外部導(dǎo)向?yàn)楦椎氖茿.平衡計(jì)分卡B.基于標(biāo)桿超越的目標(biāo)治理法C.行為錨定評(píng)價(jià)法D.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法答案：無(wú)44 .企業(yè)發(fā)放給員工的夜班總做津貼屬于A.根本薪酬B.補(bǔ)償薪酬C.獎(jiǎng)金D.福利答案：B45 .企業(yè)向員工提供的薪酬應(yīng)該與員工對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)相匹配,這表達(dá)了薪酬制度設(shè)計(jì)的A.公平原那么B.合法原那么C.鼓勵(lì)原那么D.量力而行原那么答案：A46 .以下薪酬類型中,依據(jù)職工的職

12、位、級(jí)別和水平支付報(bào)酬的是A.根本薪酬B.補(bǔ)償薪酬C.鼓勵(lì)薪酬D.間接薪酬答案：D47 .M公司從N公司租入數(shù)控機(jī)床一臺(tái),合同約定租期為2年,M公司每年年末支付給N公司租金10萬(wàn)元,假定年負(fù)利率為6%那么M公司支付的租金現(xiàn)值總計(jì)是萬(wàn)元.A.9.43B.18.33C.20.00D.20.12答案：B48 .某公司從銀行活動(dòng)貸款2億元,限期3年,貸款年利率為6.5%,約定每年付息一次,到期一次性還本.假設(shè)籌資費(fèi)用率為0.5%,公司所得稅稅率為25%那么該公司該筆貸款的資金本錢(qián)率是A.4.90%B.5.65%C.6.50%D.9.00%答案：A49 .普通股每股稅后利潤(rùn)變動(dòng)率與息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的比值

13、稱為A.聯(lián)合杠桿B.財(cái)務(wù)杠桿C.經(jīng)營(yíng)杠桿D.運(yùn)營(yíng)杠桿答案：B50 .根據(jù)資本結(jié)構(gòu)理論中的啄序理論,公司傾向于首先選擇的籌資方式是A.發(fā)行股票B.銀行貸款C.發(fā)型債券D.內(nèi)部籌資答案：D51 .甲公司與乙公司合并設(shè)立新公司,那么A.甲、乙公司均續(xù)存B.甲、乙公司均解散C.僅甲公司解散D.僅乙公司解散52 .甲公司的債權(quán)人A將其持有的甲公司的債券轉(zhuǎn)換成甲公司的股權(quán),那么甲公司A.留存收益增加B.長(zhǎng)期負(fù)債增加C.注冊(cè)資本增加D.長(zhǎng)期股權(quán)投資增加53 .電子商務(wù)上的根底技術(shù)是A.物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革命B.信息技術(shù)革命C.工業(yè)技術(shù)革命D.電子技術(shù)革命54、交易雙方通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行貿(mào)易,從洽談,簽約道訂貨、支付

14、等事項(xiàng),均通過(guò)網(wǎng)絡(luò)完成,無(wú)需當(dāng)年進(jìn)行,這表達(dá)電子商務(wù)的特點(diǎn).A.運(yùn)輸全球化B.資本虛擬化C.經(jīng)濟(jì)全球話D.交易虛擬化55 .電子商務(wù)所涉及的四六中,具有明顯雙向傳遞特征的是A.商流B.物流C.資金流D.信息流答案：D56 .電子上去模式下出現(xiàn)的一種無(wú)明顯便捷的新型企業(yè)A.集團(tuán)企業(yè)B.聯(lián)盟企業(yè)C.合資企業(yè)D.虛擬企業(yè)答案：D57 .實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的根底設(shè)施是A.網(wǎng)絡(luò)層B.信息傳輸層C.業(yè)務(wù)效勞層D.數(shù)據(jù)庫(kù)層答案：A58 .電子商務(wù)與白內(nèi)障系統(tǒng)中,保證相關(guān)主題身份真實(shí)性和交易平安性的機(jī)構(gòu)是A.企業(yè)B.物流配送機(jī)構(gòu)C.CA認(rèn)證中央D.銀行答案：C59 .某家電生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)通網(wǎng)上商店,為終端消費(fèi)者進(jìn)行商品

15、配送,提供電子支付系統(tǒng),該企業(yè)的電子商務(wù)模式是A.B2BB.B2CC.B2GD.C2C答案：B60 .以下電子商務(wù)模式中,不易盈利為目的的是A.B2BB.B2CC.B2GD.C2C答案：C二、多項(xiàng)選擇題61 .以下企業(yè)戰(zhàn)略中,屬于緊縮戰(zhàn)略的有A.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略B.暫停戰(zhàn)略C.清算戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略E.謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略62 .某公司為上市公司,根據(jù)我國(guó)公司法,以下人員中,不得擔(dān)任該公司獨(dú)立董事的有A.在該公司任職的人員B.持有該公司0.5%已發(fā)行股權(quán)的人員C.在該公司前十名股東權(quán)中的自然人股東D.在該公司第六大股東單位任職的人員E.為該公司提供法律效勞的人員63 .根據(jù)我國(guó)公司法,股東享有的權(quán)利有A.股

16、東會(huì)的出席權(quán)、表決權(quán)B.董事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)C.經(jīng)理的聘任權(quán)、解聘權(quán)D.內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)的設(shè)置權(quán)E.公司股利的分配權(quán)64 .以下薪酬形式中,屬于間接薪酬的有A.獎(jiǎng)金B(yǎng).員工持股C.員工分紅D.保險(xiǎn)福利E.帶薪休假65 .影響市場(chǎng)營(yíng)銷的宏觀環(huán)境包括A.人口環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.技術(shù)環(huán)境D.政治環(huán)境E.渠道商66.以下定價(jià)策略中,屬于心理定價(jià)策略的有A.整數(shù)定價(jià)策略B.聲望定價(jià)策略C.習(xí)慣定價(jià)策略D.副產(chǎn)品定價(jià)策略E.產(chǎn)品束定價(jià)策略67.影響企業(yè)生產(chǎn)水平的因素有A.固定資產(chǎn)數(shù)量B.品牌的價(jià)值C.固定資產(chǎn)的工作時(shí)間D.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率E.流動(dòng)資產(chǎn)的變現(xiàn)時(shí)間68.關(guān)于技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略和技術(shù)跟隨戰(zhàn)略的說(shuō)法,正

17、確的有A.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略以自主開(kāi)發(fā)為主B.技術(shù)跟隨戰(zhàn)略的技術(shù)開(kāi)發(fā)重點(diǎn)是工藝技術(shù)C.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)重點(diǎn)開(kāi)拓新市場(chǎng)D.技術(shù)跟隨戰(zhàn)略的投資重點(diǎn)是技術(shù)開(kāi)發(fā)E.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)大、投資大三、案例分析題一某服裝加工企業(yè)通過(guò)大規(guī)模的并購(gòu)活動(dòng),煎餅多家中小服裝企業(yè),大幅提升了生產(chǎn)規(guī)模和市場(chǎng)占有率,為了降低產(chǎn)品本錢(qián),該企業(yè)進(jìn)軍紡織行業(yè),自主生產(chǎn)服裝面料.但是,目前服裝加工行業(yè)市場(chǎng)趨于飽和,內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常劇烈,許多小企業(yè)逐步被淘汰,行業(yè)由分散走向集中,因此,該企業(yè)決定進(jìn)軍家電行業(yè),成立空氣凈化器事業(yè)部,生產(chǎn)和銷售空氣凈化器,進(jìn)行新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)決策.該企業(yè)共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種空氣凈化器產(chǎn)品方案可

18、供選擇,每種產(chǎn)品均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài),對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)狀態(tài)及其概率、損益值單位：百萬(wàn)元如下表所示：產(chǎn)品方案的決策損益表N近去忑、樨藜_一一技假設(shè)信市場(chǎng)魯求高市場(chǎng)毒求一般市場(chǎng)需求一(130.:4jCr12B產(chǎn)品皎12rr1-的IS品3325二.81、該企業(yè)目前實(shí)施的戰(zhàn)略是A.多元化戰(zhàn)略B.橫向一體化戰(zhàn)略C.前向一體化戰(zhàn)略D.后向一體化戰(zhàn)略()82、根據(jù)行業(yè)聲明周期理論,目前服裝加工行業(yè)處于A.形成期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期83、該企業(yè)此次新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)決策屬于A.穩(wěn)定型決策B.不確定型決策C.風(fēng)險(xiǎn)型決策D.無(wú)風(fēng)險(xiǎn)型決策84、假設(shè)采用期望損益決策法進(jìn)行決策,可使該企

19、業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案為生產(chǎn)A.A產(chǎn)品B.B產(chǎn)品C.C產(chǎn)品D.D產(chǎn)品二某企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關(guān)資料,制定2021年人力資源總體規(guī)劃和人員接續(xù)及升遷方案,經(jīng)過(guò)調(diào)查研究,確認(rèn)該企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷人員變動(dòng)矩陣如下表所示.耳主B耳可眄我匕京二卞怩鶯王將再k.西金1方護(hù),耳然理&11T0?|*10OdG7C.L止三員Q10785、該企業(yè)對(duì)人力資源供給狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí),可采用的方法是A.杜邦分析法B.人員核查法C.關(guān)鍵事件法D.治理人員接續(xù)方案法86、根據(jù)馬爾科夫模型法計(jì)算,該企業(yè)2021年市場(chǎng)營(yíng)銷主管的內(nèi)部供給量為人.A.6B.12C.24D.2887、改企業(yè)制定的人員接續(xù)及升遷方案屬

20、于A.具體方案B.總體規(guī)劃C.中期規(guī)劃D.長(zhǎng)期規(guī)劃88、影響該企業(yè)人力資源外部供給量的因素是A.本行業(yè)勞動(dòng)力平均價(jià)格B.所屬行業(yè)的價(jià)值鏈長(zhǎng)度C.本地區(qū)人力資源總體構(gòu)成D.所在地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況三甲企業(yè)共生產(chǎn)18種產(chǎn)品,其產(chǎn)品組合為3種洗滌劑、4種香皂、5種至今和6種洗發(fā)水,目前,乙企業(yè)生產(chǎn)的洗滌劑產(chǎn)品已經(jīng)擠占了原屬甲企業(yè)的局部市場(chǎng),為此,甲企業(yè)決定采取舉措改變產(chǎn)品形象,使顧客對(duì)其洗滌劑產(chǎn)品建立新的熟悉,同時(shí),甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂,固定本錢(qián)為200萬(wàn)元,單位可變本錢(qián)為2元,目標(biāo)價(jià)格4元/塊,新型香皂退出后,甲企業(yè)擬建立分銷渠道,首先通過(guò)代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商,再由批發(fā)商銷售給零售商銷售給消費(fèi)者.89 .甲企業(yè)的產(chǎn)品組合寬度為A.3B.4C.5D.690 .甲企業(yè)對(duì)洗滌劑產(chǎn)品采取的市場(chǎng)定位策略是A.避強(qiáng)定位策略B.迎頭定位策略C.重新定位策略D.產(chǎn)品線定位策略91.根據(jù)盈虧平定價(jià)法,甲企業(yè)生產(chǎn)的新型香皂的盈虧平衡產(chǎn)量為萬(wàn)塊.A.33B.50C.100D.10292.甲企業(yè)擬為新型香皂產(chǎn)品建立的分渠道為A.零層渠道B.一層渠道C.二層渠道D.三層渠道四某農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品,其生產(chǎn)方案部門(mén)運(yùn)用提前法來(lái)確定農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務(wù),裝配車間是生產(chǎn)該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的最后車間,2021年