EPC總承包模式下工程項目成本操縱要點分析

1、EPC總承包模式下工程項目成本操縱要點分析EPC總承包模式下工程項目本錢操縱要點分析 引言 隨著國民經(jīng)濟穩(wěn)健快速的進展，目前我國已成為全球第二大經(jīng)濟體，全世界各地的投資商也紛紛將目光轉(zhuǎn)移到我國。因此建立與國際社會接軌的工程項目治理體制，主動引進國外先進的工程治理技術(shù)和閱歷成為當前我國各個領(lǐng)域工程項目治理進展的大趨勢。而EPC總承包模式便是目前建筑工程項目應(yīng)用最為廣泛的治理模式之一。2 EPC總承包模式2.1 含義EPC總承包是指業(yè)主將項目的設(shè)計、選購、施工、試運行等建設(shè)全過程，總體發(fā)包給一家具有相應(yīng)資質(zhì)的總承包企業(yè)。總承包企業(yè)協(xié)調(diào)設(shè)計、選購與施工之間的關(guān)系，對整個項目建設(shè)的過程負責，在設(shè)計、選

2、購與施工進度上進行合理交叉，不僅利于工期的縮短，還能合理把控好整個項目的本錢、HSE、質(zhì)量、進度，實現(xiàn)項目各環(huán)節(jié)的無縫連接，極大提升工作的效率。2.2 優(yōu)點EPC總承包模式有利于明確責任和權(quán)利主體，在質(zhì)量隱患出現(xiàn)時，使項目責任更加明確，相對簡單解決;有利于業(yè)主操縱把握項目的工程總價;對總承包商的治理提出了高標準、高質(zhì)量的要求，更有利于項目治理的現(xiàn)代化、創(chuàng)新化和EPC模式的可持續(xù)進展。3 EPC工程總承包模式下項目本錢操縱問題3.1 治理體制不完善其一，各部門工作職責分工不夠明確，互相推卸責任的現(xiàn)象屢見不鮮，無法促進本錢治理工作的有效落實;其二，現(xiàn)階段EPC工程總承包項目工作體系中，尚未結(jié)合本錢

3、操縱工作的實際狀況制定科學的獎懲措施，無法充分調(diào)動項目工作人員參加本錢治理工作的主動性，導致本錢治理和操縱工作的效果不夠理想，會影響本錢治理效能;其三，本錢治理系統(tǒng)運行過程中部分領(lǐng)導人員和基層員工沒有根據(jù)規(guī)章制度落實本錢治理工作，也會影響本錢治理工作的綜合效果，不利于本錢治理水平的提高和項目運行過程中相關(guān)經(jīng)濟效益的獵取。3.2 目標本錢分解不科學現(xiàn)階段從EPC工程總承包項目目標本錢分解實際狀況進行討論，一般會接受三維分解的方法，從本體、主體和實踐維度三個角度進行分解，對責任主體操縱因素、本錢操縱因素以及實踐因素角度對本錢進行治理，提高本錢操縱效果?，F(xiàn)階段對EPC工程總承包項目本錢治理工作的基本

4、狀況進行討論，發(fā)覺在一些建設(shè)項目中目標本錢分解不夠科學合理，對各責任主體之間目標本錢分解不到位，時間本錢和本錢因素無法得到有效的保障，難以有效促進本錢治理和操縱工作的優(yōu)化開展，制約治理效果的逐步提高。4 EPC總承包模式下工程項目本錢操縱要點分析在對工程項目的本錢操縱進行分析時，為了更好地將工程項目的本錢操縱在合理范圍之內(nèi)，則需要從多個方面進行全面綜合的考慮，包括總承包、分包、設(shè)計以及施工等多個方面，操縱好工程項目中的每一個環(huán)節(jié)的本錢，才能確保EPC模式下的工程項目本錢操縱得以有效地發(fā)揮作用。4.1 總承包階段在對工程本錢進行操縱的過程中，首先就要做好工程的報價工作，在EPC模式下的本錢操縱同

5、樣要對工程報價進行嚴格的要求。在對項目工程進行報價的過程中，由于工程所涉及的報價項目內(nèi)容較多，必需要明確報價的操作流程，制定出完善的總體本錢決策流程，進而結(jié)合項目工程實際狀況進行綜合分析，對項目工程中各個環(huán)節(jié)的任務(wù)都要充分的明確，通過對整體工程的了解，才能幸免在工程報價過程中出現(xiàn)偏差。4.2 分包階段在工程項目的總承包工作完成之后則會進行合同分包治理。在此過程中，相關(guān)治理人員必需要依據(jù)標段對工程項目做好分包工作，其中主要包括分包招標、估算標底以及分包費用目標等方面的治理。其中對于選購分包的招標是分包階段的一個關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，直接影響工程項目的本錢操縱，在此過程中，必需要留意加強選購費用的操縱以及嚴

6、格把控選購合同的簽訂，幸免在選購過程中的費用與實際打算的費用之間出現(xiàn)較大的偏差，影響本錢的操縱，通過完善選購合同，幸免工程材料在日后出現(xiàn)責任不清的問題。4.3 設(shè)計階段優(yōu)秀的工程設(shè)計是保證項目本錢治理的關(guān)鍵因素之一。因此，為了加強對工程項目設(shè)計，首先工程項目的建設(shè)企業(yè)必需要選擇最正確的設(shè)計單位，肯定要確保選擇的設(shè)計單位具有豐富的設(shè)計閱歷及技術(shù)水平，接受公平競爭的招標方式對設(shè)計單位進行選擇。其次，由于工程項目投資局限在設(shè)計投資限額范圍內(nèi)，假如工程設(shè)計方案或者其某項費用預算超出設(shè)計投資范圍，要將其準時反映給上級領(lǐng)導，并制定有效的應(yīng)對措施。假如在設(shè)計預算編制結(jié)束后，才發(fā)覺設(shè)計投資超額，然后再進行費用

7、操縱，就會影響到工程設(shè)計的進度，降低工程項目的經(jīng)濟效益。因此，設(shè)計方案的選擇很重要。對設(shè)計變更進行有效的動態(tài)操縱。工程項目設(shè)計變更主要是對工程設(shè)計進行修改，完善設(shè)計結(jié)果，對設(shè)計方案進行補充，以保證工程項目設(shè)計的合理性和可行性。工程項目設(shè)計變更是不能當作項目中期付款的憑據(jù)的，應(yīng)根據(jù)施工合同來確定。在工程項目建設(shè)過程中，設(shè)計變更是無法幸免的，但是設(shè)計變更的不同，損失費用也有所差異。討論說明，設(shè)計變更發(fā)生早，其損失費用也相對較小。因此，盡可能在設(shè)計階段進行設(shè)計變更，以防止設(shè)計變更對工程項目設(shè)計階段本錢操縱的影響。對設(shè)計變更進行動態(tài)操縱，將其與施工現(xiàn)場簽證狀況相結(jié)合，并對合同臺賬和選購打算進行修改和完

8、善。 4.4 招標、發(fā)包階段階段項目的招標、發(fā)包階段是從設(shè)計階段過渡到施工階段中必不行少的一環(huán)，是承上啟下，將設(shè)計成果轉(zhuǎn)化為實體建筑的重要階段。在招標、發(fā)包階段，需要精確定位項目的質(zhì)量目標、工期目標以及投資目標。各參建單位應(yīng)當著力于“定范圍、定目標，“施工圖審核查，“造價談判和“公平競爭等四個工作要點。確保實現(xiàn)“限額設(shè)計“總價包干以及“將造價操縱在社會平均水平的目標。1要不斷完善項目招標、發(fā)包制度。EPC項目經(jīng)理不僅要進一步改善相關(guān)招標、發(fā)包治理制度，而且在招標、發(fā)包時嚴格遵照要求展開工作，為操縱項目招標、發(fā)包本錢打下良好基礎(chǔ)。在組織結(jié)構(gòu)與分工環(huán)節(jié)，EPC項目經(jīng)理部需要對材料招標、發(fā)包流程加以

9、規(guī)范，而且還要明確指出相關(guān)人員權(quán)利和職責范圍，將責任落實到個人。2制定合理招標、發(fā)包預算以及限價標準。在EPC項目招標、發(fā)包工作中，預算人員既要結(jié)合已通過審核的項目概預算，也要參考當時市場穩(wěn)定價格以及指導性的價位，對所要招標、發(fā)包的物資進行分類核算，得出最終招標、發(fā)包預算，同時制定出招標、發(fā)包限價標準。假如超出制定招標、發(fā)包限價指標，相關(guān)部門需要找出出現(xiàn)這一問題的緣由，并且制定出解決方案。3肯定要留意選擇材料供應(yīng)商。一是要保證供應(yīng)商名單是合格的，并且列出招標、發(fā)包方法。列出物資招標、發(fā)包名目之后，還要考慮到配送以及倉儲等方面的影響，綜合形成一個EPC項目合理的供應(yīng)商名單。招標、發(fā)包方法具體有直

10、接招標、發(fā)包，詢價招標、發(fā)包，邀請招標、公開競爭招標等，EPC項目部可以依據(jù)具體標準要求和實際狀況來選擇合理招標、發(fā)包方法。二是對供應(yīng)商合同的敲定。EPC項目部應(yīng)當在價格優(yōu)惠、質(zhì)量達標以及信譽優(yōu)良的標準要求下選擇合理供應(yīng)商，其中最主要的就是保證物資質(zhì)量，在這基礎(chǔ)上盡可能降低招標、發(fā)包本錢。除此之外，在選擇供應(yīng)商數(shù)量方面，既要選擇多家供應(yīng)商保證貨源多元化，同時也要保證供應(yīng)商物資數(shù)量，從而得到更大的優(yōu)惠價格。此外，EPC項目部應(yīng)對供應(yīng)商實行動態(tài)化治理，并納入項目招標、發(fā)包治理環(huán)節(jié)當中，要準時刪除或加入供應(yīng)商。4還要注重物資利用工作。因為在設(shè)計工作中總會出現(xiàn)肯定余量，EPC項目就會出現(xiàn)少量物資剩余狀

11、況。因此，對這些剩余物資的合理利用，也可以對EPC項目招標、發(fā)包本錢進行有效操縱。EPC項目可以讓物資部門主要負責整個項目材料平衡方面的工作，在對物資招標、發(fā)包清單編制過程中，肯定要對庫存物資數(shù)量、規(guī)格、種類及型號等因素進行充分考量，還要和有關(guān)人員核算是否能夠用到新項目中，在最大程度上將物資用完，降低招標、發(fā)包支出。4.5 過程操縱及結(jié)算階段項目施工階段是建設(shè)項目具體化，全面實現(xiàn)項目建設(shè)目標的沖刺階段。在項目施工階段的過程操縱和結(jié)算中，操縱“現(xiàn)場施工方案“設(shè)計變更與施工變更是項目過程操縱工作的重中之重。1對“現(xiàn)場施工方案的經(jīng)濟優(yōu)化。招標、發(fā)包階段，主要從設(shè)計圖紙及配套技術(shù)要求出發(fā)，對方案進行經(jīng)

12、濟分析和必選;而施工階段，則需要對中標單位編制的現(xiàn)場施工方案進行經(jīng)濟分析和優(yōu)化。2對“設(shè)計變更與施工變更的過程操縱與結(jié)算操縱。通過建立概算、承包合同價施工預算操縱價、結(jié)算價三級動態(tài)操縱投資操縱體系，定期對投資變動狀況進行分析、建議、實現(xiàn)對項目投資的動態(tài)操縱。另外，對項目造價產(chǎn)生影響的增減變更臺賬，加強事前操縱，把握好第一手資料變更圖紙、設(shè)計變更單、簽證單等資料，遵循“一事一議的原則。工程結(jié)算工作是確定整個工程項目建設(shè)本錢與工程造價的關(guān)鍵?？偝邪瘫匦鑷栏竦母鶕?jù)工程結(jié)算審核的要求實事求是的進行工程建設(shè)費用的審核與結(jié)算，才能在保證自身經(jīng)濟利益的同時，估量到分包單位的經(jīng)濟利益。但是就目前而言，由于許多施工企業(yè)在工程結(jié)算報告提交的過程中都存在這虛報工程量、高定額套用以及重復申報的現(xiàn)象，一旦經(jīng)過嚴格的審核整個工程結(jié)算的費用大多都會削減10%左右，甚至會更多。因此結(jié)算人員在審核工程結(jié)算報價時，必需嚴格的根據(jù)施工圖紙計算工程量，幸免出現(xiàn)重報、多報、虛報工程量現(xiàn)象的出現(xiàn)，對于的確發(fā)生的一些錯誤，必需嚴格的根據(jù)規(guī)定記取，以確保工程結(jié)算審核工作的順利進行。另外，由于隱藏工程在工程造價中占據(jù)著較大的比重，一旦出現(xiàn)了隱藏工程現(xiàn)場簽證手續(xù)不完備的現(xiàn)象，那么將會對工程結(jié)算工作的順利進行造