企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話讀后感范文

1、精品文檔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話讀后感范文講話讀后感篇一：董事長講話有感堅(jiān)決打好埋頭苦干、抓機(jī)遇、求發(fā)展這場硬仗董事長講話有感近日，公司召開的會議上，董事長以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)備戰(zhàn) 斗為題作了發(fā)言，指由公司以規(guī)劃為依據(jù)，以制度創(chuàng)新為 動力，以功能培育為基礎(chǔ)，以加強(qiáng) 5TM管理為保證，以推動 科學(xué)發(fā)展、打造優(yōu)良企業(yè)文化為主題，以發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、各 部門形成良性互動為主線，痛下決心，狠下功夫，堅(jiān)決打好 埋頭苦干、抓機(jī)遇、求發(fā)展這場硬仗。講話讀后感篇三：學(xué)習(xí)董事長講話讀后感認(rèn)清形勢，堅(jiān)信心，找準(zhǔn)對策，促發(fā)展。學(xué)習(xí)董事長經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)重要系列講話精神有感20xx年6月至7月，董事長對對經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及對當(dāng) 前經(jīng)濟(jì)形勢對策做了

2、重要講話。董事長的講話高屋建甑、統(tǒng) 領(lǐng)全局，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢 下所遇到的困難，我們應(yīng)該怎樣做，集中體現(xiàn)了東海證券的 精神價值體系。指由了目前公司在邁向卓越企業(yè)過程中存在 的不足之處。我營業(yè)部對此次董事長的系列講話進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)會上，營業(yè)部全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)后，結(jié)合自身工作實(shí)際 進(jìn)行了反思和討論?，F(xiàn)將營業(yè)部學(xué)習(xí)過程中所獲得的一些 思考啟發(fā)和就此指導(dǎo)工作實(shí)踐的想法報(bào)告如下。一 形式嚴(yán)峻，更要勤修身、嚴(yán)于律。董事長在經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)營會議上對當(dāng)前的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀高 屋建甑的做了分析： 當(dāng)前經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)不好做主要是因?yàn)槟壳暗?大行業(yè)、大趨勢、大環(huán)境不好，但此時也正是我們練內(nèi)功、

3、 打基礎(chǔ)，然后迎接市場變革重組浪潮的最佳時機(jī)。我們也深 深的感覺到在資本市場快速發(fā)展的今天，中國券商確實(shí)面臨著發(fā)展轉(zhuǎn)型的歷史性機(jī)遇。通道式服務(wù)即將結(jié)束，隨之而來 的是要求我們要做到資源整合的服務(wù)，這都對我們提由了更高的要求。“傾巢之下，安有完卵？”在當(dāng)前國際形勢愈加復(fù)雜，市 場信心下降，世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的外部環(huán)境下。中國的證券 行業(yè)也難逃“下滑”的厄運(yùn)。盡管北京證券業(yè)協(xié)會在2012年初，未避免惡性競爭，由臺了北京地區(qū)的最低傭金標(biāo)準(zhǔn)， 但在當(dāng)前的大形勢下，仍無法從根本上遏制住業(yè)績下滑的趨 勢。正是在這個時候，董事長卻又一次肯定了我們?nèi)〉玫某?績，也指由了面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化的情況，要有所作為，

4、就是要“練內(nèi)功、打基礎(chǔ)”。我營業(yè)部在年初的工作會議上，就討論了今年的工作計(jì) 劃。越是在這樣的環(huán)境中，就越要打起一百分的精神，發(fā)揚(yáng) 東海創(chuàng)新精神，學(xué)習(xí)一切可以學(xué)習(xí)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)。而練內(nèi)功， 不僅僅只是業(yè)務(wù)上的練，更重要的是要對整個公司的企業(yè)文化融入到自己的血液中去，認(rèn)同東海的企業(yè)文化，認(rèn)同東海 的精神價值體系。在市場行情持續(xù)低迷的情況下，確有個別 員工情緒不佳，工作狀態(tài)不佳。針對這樣的情況，我營業(yè)部積極開展與員工的溝通，同時 也嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度嚴(yán)格管理。營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)自身嚴(yán)格要求，起到了帶頭作用。營業(yè)部能有效利用市場給予的空閑主 動學(xué)習(xí)，積極充電，提高自己的業(yè)務(wù)知識和綜合技術(shù)能力， 面對市場給予我們

5、的每一種經(jīng)歷都能積極的有所作為，“福兮禍之所伏，禍兮福之所倚”，危機(jī)和機(jī)會總是相伴而生，一 個心態(tài)、一種態(tài)度、一個作為，也許就能為我們開辟一方柳 暗花明的新視野。二面對挑戰(zhàn)，更要堅(jiān)信心，勇創(chuàng)新在今年的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)會議中，一季度的利潤報(bào)表顯示，公司 固定收益部的利潤為 1.88億，占公司凈利潤的68.4%,而經(jīng) 濟(jì)業(yè)務(wù)利潤為2700萬，僅占總利潤的 9.8%,這個數(shù)據(jù)雖然 并不樂觀，但是就當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢而言還是令我們欣喜的， 這反映了我們的發(fā)展不單靠經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)支撐，不是沿襲“靠天 吃飯”的傳統(tǒng)、單一盈利結(jié)構(gòu)模式，我們別的業(yè)務(wù)同樣具有 足夠的支撐力，這樣，在外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡劣的時候，別的業(yè) 務(wù)能夠給經(jīng)紀(jì)業(yè)

6、務(wù)的發(fā)展、轉(zhuǎn)型和調(diào)整騰由空間和時間，這 是值得我們樂觀和驕傲的。近年來，隨著證監(jiān)會把經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù) 的傭金從千分之三下放以后，各個券商為了提高市場占有率，提升客戶交易量，大幅的降低客戶交易傭金，不僅急劇 縮減了各券商經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)利潤總量，也使各券商陷入了大打傭金戰(zhàn)的惡性循環(huán)競爭。因此，拓展經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)利潤渠道，尋找新的利潤增長點(diǎn)是彌 補(bǔ)傭金率損失，提高營業(yè)收入的生發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。我營業(yè)部 在今年的工作中，注重經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)工作的同時，積極與相關(guān)上 市公司、當(dāng)?shù)仄髽I(yè)溝通，創(chuàng)新思路，積極尋找新的業(yè)績增長 點(diǎn)，拓寬利潤增長渠道。今年上半年，我營業(yè)部引進(jìn)小非資 產(chǎn)3.6個億。并在積極與上市公司溝通，盡管現(xiàn)在未取得業(yè) 績，但

7、相信在懂事長的思想指導(dǎo)下，面對挑戰(zhàn)，一定會取得 成績。三 迎接變革，厚積而薄發(fā)，創(chuàng)造美好未來面對即將到來的市場重組浪潮，我們要做的就是要不斷的積累，不斷的學(xué)習(xí)，創(chuàng)新。如董事長所講，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下股票投資要選擇的五個方向等投資理念。這些新的政策， 新的理念，我們都要及時向客戶傳達(dá)，讓他們找到一條合適 的投資方式，對證券市場漸漸恢復(fù)信心。只要按照董事長所 言，將這些投資理念，投資思路做到最好，最后在合適的時 機(jī)介紹給我們的客戶，才會跟得上整個市場發(fā)展的趨勢，才 會厚積而薄發(fā)，整個東海也會給美好。通過對董事長系列講話的學(xué)習(xí)，我們深刻體會到了董事長對我們的殷切希望。 董事長的講話成為我們未來工作的指導(dǎo)思想，體現(xiàn)了東海人的理想、信仰、追求和理念。我們將在 工作中不斷實(shí)踐并體會東海精神的內(nèi)