班組長(zhǎng)安全管理“六要點(diǎn)”示范文本

1、y o OSImlai -nlpsistwXXXXXX - Bxxxxxx -xkxxxx - s O 0- 9 0 Q Hj.b a o *-o. o * 0 o * * * - a班組長(zhǎng)平安管理六要常 示范文b. Q P. o . O. . w 導(dǎo):為日常單磁公司為保幽工作.而!3韻制刪用田相關(guān)人員倒團(tuán)卿濟(jì)伽昨飆的判斷與管理4冥中輾可碑目己現(xiàn)實(shí)根底上調(diào)整廠請(qǐng)闊訓(xùn)唸后舞期輯與保按“I要堅(jiān)持召開(kāi)班前會(huì)。這是班組搞好平安工作的有效方法,在班前會(huì)上交待清楚生產(chǎn)工藝中存在的危險(xiǎn)因素和預(yù)防對(duì)策,使遼*7*班組每個(gè)成員了解上昨產(chǎn)運(yùn)車鍛備及生產(chǎn)工藝情況,并做到心中有數(shù),班長(zhǎng)要協(xié)調(diào)好崗位之間、工序之間的關(guān)系

2、，上道工序?yàn)橄碌拦ば騽?chuàng)造好條件,穩(wěn)定生產(chǎn)保證平安。二要做好交接班工作。廠V班組長(zhǎng)在交接班過(guò)程中,要認(rèn)真檢查交接班紀(jì)錄,檢查每個(gè)崗位的儀器、設(shè)備運(yùn)行是否正常,對(duì)易發(fā)生故障的工序點(diǎn)要重點(diǎn)監(jiān)控,專人負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 及時(shí)匯報(bào)處理。三要起到平安監(jiān)護(hù)和監(jiān)督作用Ov t在工作中班組長(zhǎng)要帶頭催促班組成員穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品,對(duì)違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的人和事堅(jiān) 決給予制止和糾正。班組長(zhǎng)要有婆婆嘴 而且要 _ 敢說(shuō)敢管，對(duì)不平安、不文明的行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn),就要 制訂出切實(shí)可行的平安防范措施四要堅(jiān)持每周一次平安活動(dòng)。除了每天的班前會(huì)夕卜，每周抽出一定的時(shí)間組織、 班組成員學(xué)習(xí)崗位平安操作規(guī)程、平安生產(chǎn)法及相關(guān)的法律法規(guī),

3、利用事故案例開(kāi)展教育,從中汲取經(jīng)驗(yàn) . . ；： ；： -. 教訓(xùn)，增強(qiáng)職工的平安意識(shí)和自我防范能力。五要善于做職工的思想教育工作。在班組最能了解每個(gè)職工的性格、思想情緒和行曠 4廠為變化異常情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工出現(xiàn)的情緒波動(dòng),采取談心、家訪、關(guān)心疏導(dǎo)等方式加以解決,讓職工保 *v Z Vw 持最正確的工作熱情,從而免事故發(fā)生。讓職工高快樂(lè).。；L L-興地上班平平安安地回家。六要有合理的獎(jiǎng)罰制度。班組除了嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)外,還應(yīng)該制定班組 r.夕尸死.飛夕獎(jiǎng)罰考核制度。對(duì)缺乏工作責(zé)任心,而造成生產(chǎn)工藝 . 波動(dòng),影響產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量的當(dāng)事人要進(jìn)行適當(dāng)處理。發(fā)生事故要按四不放過(guò)原那么來(lái)處理,并記錄在案作為年終評(píng)比先進(jìn)