中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

1、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題篇一：中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策研究中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策研究摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟的完善和發(fā)展，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著重要的作用，財務(wù)管理也成為企業(yè)管理的重要組成部分。然而，我國中小企業(yè)中有相當(dāng)一部分忽視了財務(wù)管理的核心地位，存在諸多問題。本文闡述了我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，分析了，并針對這些問題提出了優(yōu)化中小企業(yè)財務(wù)管理的建議和對策，旨在改善中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，以促進其改革并走上健康發(fā)展的道路。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)財務(wù)管理問題對策一、引言我國中小企業(yè)經(jīng)過20 年的發(fā)展，已取得了輝煌的成績，中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，目前

2、我國中小企業(yè)的數(shù)量已達 4200 戶，占我國企業(yè)總數(shù)的 99%以上。中小企業(yè)與大企業(yè)之間具有互補性，經(jīng)濟的正常發(fā)展有賴于大中小企業(yè)的并存，大型企業(yè)可利用規(guī)模和技術(shù)上以及經(jīng)營管理上的優(yōu)勢承擔(dān)重大開發(fā)項目，直接參與國際國內(nèi)市場的競爭，而中小企業(yè)可以利用各種新技術(shù)，新材料積極開發(fā)新產(chǎn)品，發(fā)揮好自身優(yōu)勢，以適應(yīng)市場多元化的需求。如果沒有中小企業(yè)的發(fā)展，大企業(yè)將失去依托，國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)難以合理化。中小企業(yè)在安置就業(yè)方面也起到了很大的作用，據(jù)統(tǒng)計，中小企業(yè)提供了 75%的就業(yè)崗位?？梢?，中小企業(yè)對我國經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起到了舉足輕重的作用。財務(wù)管理也成為企業(yè)管理的重要組成部分，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。但

3、是目前我國中小企業(yè)的財務(wù)管理卻存在著諸多問題，嚴(yán)重影響我國中小企業(yè)的發(fā)展與壯大。因此，我們要找出目前我國中小企業(yè)在財務(wù)管理上存在的問題，從問題的根源深層次分析，針對問題提出切實可行的、有效的解決方法， 以降低財務(wù)風(fēng)險， 提高財務(wù)管理水平，對于改善我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，促進中小企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展具有重要的作用和意義。二、中小企業(yè)概況（一）中小企業(yè)的概念和界定標(biāo)準(zhǔn)中小企業(yè)是一個相對概念，是與大企業(yè)相比規(guī)模較小的企業(yè)。由于各國的歷史背景、經(jīng)濟發(fā)展水平、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)等不同，對中小企業(yè)的界定也不盡相同。即使是在同一國家和地區(qū)，在不同的歷史時期、不同的發(fā)展階段也有不同的界定標(biāo)準(zhǔn)。因此，中小企業(yè)又是一個動

4、態(tài)概念。 一般而言， 對于中小企業(yè)的界定，國際上有定量界定和定性界定兩種方法，定量界定主要是根據(jù)某種定額標(biāo)準(zhǔn)來劃分中小企業(yè)，這些標(biāo)準(zhǔn)主要有資產(chǎn)總值，銷售額、職工人數(shù)、生產(chǎn)能力、實收資本等。定性界定是以企業(yè)在行業(yè)中所處的地位等因素為標(biāo)準(zhǔn)。獨立所有、自主經(jīng)營和占據(jù)較小的市場份額，是中小企業(yè)定性界定的主要標(biāo)準(zhǔn)。選擇哪些標(biāo)準(zhǔn)，則要根據(jù)各個國家一定經(jīng)濟時期的產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟發(fā)展水平、中小企業(yè)的行業(yè)分布特點等因素來具體制定。我國目前對中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)為20XX年國家經(jīng)貿(mào)委、國家計委、財政部、國家統(tǒng)計局研究制訂的中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定 。從實際出發(fā)， 針對不同行業(yè)特點，以職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額三個指標(biāo)為依

5、據(jù)，重新確定了中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)。表 2.1 國家統(tǒng)計部門中小型企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn) 高正平 . 中小企業(yè)融資新論 M. 北京 : 中國金融出版社,20XX ： 10 國家發(fā)改委對外合作協(xié)調(diào)中心主編 . 中國中小企業(yè)手冊 M. 北京 : 中國經(jīng)濟出版 ,20XX:6綜上所述，關(guān)于中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)不是唯一的，我國還沒有法律形式的中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)。因此，在中小企業(yè)的劃分上更多借鑒了國外的定量標(biāo)準(zhǔn)。由于我國生產(chǎn)力發(fā)展的不均衡性，因此在制定我國的中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時還應(yīng)充分考慮到中西部經(jīng)濟發(fā)展的差異和產(chǎn)業(yè)自身的特點。（二）中小企業(yè)的地位和作用中小企業(yè)在現(xiàn)代社會中的作用是廣泛而深刻的，對整個國民經(jīng)濟的發(fā)展也是影響深

6、遠(yuǎn)的，已成為國民經(jīng)濟新的增長點。具體來講，中小企業(yè)的重要地位和作用主要體現(xiàn)在以下方面：（ 1）中小企業(yè)是推動我國國民經(jīng)濟快速發(fā)展的重要力量。中小企業(yè)數(shù)量巨大，分布涉及各個行業(yè)，日益成為經(jīng)濟增長的主要因素。中小企業(yè)的迅猛發(fā)展促進了我國勞動力資源與信息資源、財力資源等生產(chǎn)要素的優(yōu)化整合。同時中小企業(yè)的發(fā)展給我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展注入了新的力量，推進我國經(jīng)濟市場化進程有著不可替代的作用。（ 2）中小企業(yè)對緩解就業(yè)壓力、維持社會和諧與發(fā)展起著重要作用。中小大部分屬于勞動密集型企業(yè)，由于其數(shù)量多、分布廣、投資規(guī)模小、資本成本低、勞動密集程度高的特點，可以吸收大量的社會剩余勞動力。因此，中小企業(yè)的存在

7、可以促進和解決社會就業(yè)，吸納大量的剩余勞動力，維持社會穩(wěn)定。中小企業(yè)是大企業(yè)的依托。大企業(yè)是由中小企業(yè)發(fā)展而來的。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，企業(yè)走上了自主發(fā)展道路，今天的中小企業(yè)很可能成為將來的大企業(yè)。改革開放以來，我國很有影響的海爾、四通、科龍、紅豆等集團等都是從中小企業(yè)發(fā)展而來的。美國近年出現(xiàn)的微軟、英特爾、思科、耐克等著名大公司也都是由中小企業(yè)發(fā)展起來的。大企業(yè)的發(fā)展離不開中小企業(yè)的支撐作用。中小企業(yè)發(fā)展了，有利于大企業(yè)進行合理的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，使大企業(yè)更好地發(fā)揮優(yōu)勢，專門從事規(guī)模較大的生產(chǎn)。（ 4）中小企業(yè)對農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展有著重要的作用。農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民問題是我國經(jīng)濟和

8、社會發(fā)展中的重要問題。支援農(nóng)業(yè)，促進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村的發(fā)展，對于我國具有特殊的意義。中小企業(yè)是農(nóng)村城鎮(zhèn)化的先鋒隊，是提高農(nóng)民收入的重要場所。我國的中小企業(yè)相當(dāng)部分是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)或私營企業(yè)。這些中小企業(yè)尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)把分散的農(nóng)戶集中起來實現(xiàn)大規(guī)模、 集約化生產(chǎn)， 吸納了大量農(nóng)村剩余勞動力。1978 年以來，從農(nóng)村轉(zhuǎn)移出來的2.3 億勞動力主要是由中小企業(yè)吸納的。這不僅有利于社會穩(wěn)定，而且對我國農(nóng)村城鎮(zhèn)化進程起到了巨大的推動作用。三、財務(wù)管理是整個企業(yè)的核心, 直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展 , 中小企業(yè)因為各種因素而導(dǎo)致他們忽視了財務(wù)管理的核心地位 , 在財務(wù)管理中存在諸多問題, 這些問題主要表現(xiàn)在以下方面

9、:（一）缺乏國家政策支持國家政策支持主要是指各級政府的政策扶持、國家法律支持、資金支持。首先，缺乏政策和法律支持。多年來，我國政府的政策體系傾向于大企業(yè)，特別是國有企業(yè)或上市公司，而忽視了對中小企業(yè)的扶持政策。有關(guān)中小企業(yè)的法律規(guī)定散見于一些法律規(guī)范中，且主要側(cè)重于政府對企業(yè)的管理，很少有對中小企業(yè)弱者地位保護的規(guī)定。其次，融資、稅收、土地使用優(yōu)惠政策也傾向于大型企業(yè)。中小企業(yè)的總數(shù)和工業(yè)總產(chǎn)值都占全國相應(yīng)數(shù)總計的絕大部分，但貸款規(guī)模卻占全國信貸總額中很小的比例。中小企業(yè)的稅費較多，重復(fù)收費和收稅的隨意性較大，有些政府部門也把中小企業(yè)作為攤派各種費用的對象。（二）財務(wù)管理意識淡薄一方面，相當(dāng)一

10、部分中小企業(yè)是私營性質(zhì)，投資人集所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)于一身，在進行財務(wù)活動和處理各種經(jīng)濟關(guān)系時，憑老板個人意愿，具有明顯的隨意性傾向；另一方面，某些經(jīng)營者存在重技術(shù)、輕管理和重銷售、輕理財觀念，認(rèn)為企業(yè)效益靠的是業(yè)務(wù)發(fā)展，不是“管”出來的，忽視財務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導(dǎo)作用。企業(yè)經(jīng)營者財務(wù)管理意識淡薄，制約了中小企業(yè)的健康發(fā)展。（三）財務(wù)管理制度混亂實際工作中，中小企業(yè)的財務(wù)管理制度呈現(xiàn)嚴(yán)重的混亂現(xiàn)象，一些企業(yè)根本沒有設(shè)置相應(yīng)的財務(wù)管理制度，使企業(yè)財務(wù)人員進行財務(wù)工作沒有具體的制度可遵循，也沒有任何的約束，容易使企業(yè)出現(xiàn)各種管理漏洞，不利于企業(yè)的健康發(fā)展；一些企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的財務(wù)管理制度，

11、但是由于中小企業(yè)管理者與一般從業(yè)人員多具有一定的血緣、親緣、地緣關(guān)系這個特征，使得制度的約束力不強，執(zhí)行起來非常困難。另外，由于生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模小，企業(yè)員工少，組織結(jié)構(gòu)相對簡單，于是對財務(wù)部門設(shè)置簡單，財務(wù)崗位分工不明，一人兼多職的現(xiàn)象非常普遍，使得會計核算的崗位分工制度無法實施，也無法起到相互的監(jiān)督制約作用。（四）融資能力差，資金嚴(yán)重缺乏中小企業(yè)最常用的融資渠道包括銀行存款、其他借款和股權(quán)投資三種。由于中小企業(yè)自身的局限性其融資能力是比較有限的。就銀行貸款這一渠道來說，由于中小企業(yè)注冊資金較少，資本實力有限，土地、房屋等銀行認(rèn)可的不動產(chǎn)數(shù)量較少，因此其成功取得銀行貸款的幾率很小。就其他借款這一渠

12、道來說，中小企業(yè)的融資能力也是有限的，中小企業(yè)的抗風(fēng)險能力差，信譽低除非是關(guān)系特別好的人，否則一般不容易取得借款。中小企業(yè)取得股權(quán)投資的難度也較大，沒有好的、收益穩(wěn)定的項目很難吸引資金，因為現(xiàn)在有很多收益率較高，風(fēng)險又比較小的理財產(chǎn)品可供投資者選擇。同時很多中小企業(yè)都處于成長發(fā)展時期，這一階段的資金需要量是企業(yè)生產(chǎn)周期中需求量最大的，資金短缺問題成為其發(fā)展的瓶頸。（五）投資盲目，缺乏科學(xué)性投資活動也是中小企業(yè)最重要的財務(wù)活動之一。企業(yè)把資金籌集起來以后，就要把資金投入到一定的項目當(dāng)中，通過資金的運動來實現(xiàn)資金價值的增值，權(quán)衡收益與風(fēng)險，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤不斷增加、企業(yè)價值不斷增大的目的。本文的投

13、資是指廣義的投資，既包括對企業(yè)內(nèi)部的資金投放和使用，也包括在企業(yè)外部進行的投資。中小企業(yè)在進行投資管理的過程當(dāng)中，主要存在以下一些問題:一是中小企業(yè)投資決策者綜合素質(zhì)較低，缺乏基本的財務(wù)管理知識，企業(yè)的很多投資都是投資者根據(jù)自己的經(jīng)驗決定的，很少去調(diào)查和收集數(shù)據(jù)，依賴科學(xué)的分析方法進行可行性分析，即使有少數(shù)企業(yè)會做可行性分析，但由于財務(wù)人員水平的限制，可行性分析的準(zhǔn)確性和可靠性也比較低，導(dǎo)致在進行投資決策的時候，無法準(zhǔn)確衡量投資風(fēng)險和收益的大小，從而無法做出正確的判斷和決策，具有盲目性，容易造成投資的失敗。二是對企業(yè)內(nèi)部的投入不夠，特別是不重視對關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的產(chǎn)品研制、技術(shù)更新和人力資源

14、方面的投資，這是中小企業(yè)是否能夠樹立起自己的核心競爭力、提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵問題。而人力資源對于企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，一個優(yōu)秀的團隊和大量高級人才的加入，能夠給企業(yè)不斷帶來創(chuàng)造力和新鮮血液，促進企業(yè)的發(fā)展壯大。而許多中小企業(yè)主局限于眼前利益，僅僅追求短期目標(biāo)，認(rèn)為產(chǎn)品研制、技術(shù)更新和人力資本的投入會占用大量資金，周轉(zhuǎn)時篇二：我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策安徽財經(jīng)大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院函授本科畢業(yè)論文論文題目：我國中小型企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策專業(yè)：會計學(xué)學(xué)號： 1209111*姓名：*函授站：聯(lián)系電話： 159*5017電子郵箱：二一四年三月十七日目 錄我國中小型企業(yè)財務(wù)管理存在的

15、問題及對策 . 3摘要 .3一、二、三、研究我國中小企業(yè)財務(wù)管理問題的背景.3文獻綜述. 4我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀. 4我國中小企業(yè)發(fā)展概況. 4我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀 . 5四、我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及原因 . 6內(nèi)部管理較弱，機構(gòu)不健全 . 6資產(chǎn)疏于管理，財務(wù)控制薄弱 . 6財務(wù)監(jiān)管不力，財務(wù)人員素質(zhì)有待提高 . 7融資困難，資金不足. 7財務(wù)風(fēng)險意識淡薄. 7投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性 . 8五、解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的相關(guān)對策 . 8加強內(nèi)部管理，建立健全財務(wù)管理機制 . 8加強資產(chǎn)管理力度，力求資金的有效使用 . 8加強財務(wù)監(jiān)管，提高財務(wù)人員素質(zhì). 9加強融資能力.

16、9加強財務(wù)風(fēng)險意識. 9理性投資 . 10結(jié)論 . 10參考文獻 . 11我國中小型企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策摘 要在我國的國民經(jīng)濟構(gòu)成中，中小企業(yè)占相當(dāng)重要的部分,對社會的穩(wěn)定， 經(jīng)濟發(fā)展起著相當(dāng)重要的作用。20XX 年國務(wù)院發(fā)展研究中心數(shù)據(jù)表示,中小企業(yè)在我國經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮非常巨大的作用，中小企業(yè)占中國企業(yè)數(shù)量的98%以上， GDP的 60%，占據(jù)新產(chǎn)品的75%，為中國新增就業(yè)崗位貢獻是 85%，發(fā)明專利的65%，稅收的 50%，所以不管是經(jīng)濟發(fā)展，還是就業(yè)還是創(chuàng)新都起著至關(guān)重要的作用。但由于其自身的特點，目前我國中小企業(yè)的發(fā)展還面臨著一系列的難以解決的問題，特別是財務(wù)管理問題。而這

17、些問題正是制約中小企業(yè)發(fā)展的枷鎖。因此，研究中小企業(yè)財務(wù)管理問題成為會計行業(yè)一個重要的課題。本文主要探討目前我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，并根據(jù)實際情況提出了一些可行性對策，希望對解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題增加一些靈感，促進中小企業(yè)更好的發(fā)展并壯大。 關(guān)鍵詞 ：中小企業(yè)財務(wù)管理問題對策一、 研究我國中小企業(yè)財務(wù)管理問題的背景財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資），經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。我國中小企業(yè)財務(wù)管理研究是建立在現(xiàn)代企業(yè)制度上。其對中小企業(yè)的企業(yè)管理起到關(guān)鍵性的作用。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，財務(wù)管理的內(nèi)容從原來單純的實現(xiàn)監(jiān)督的職

18、能，發(fā)展到現(xiàn)在的以資金的合理配置，資本的融通及風(fēng)險的防范為主要內(nèi)容的管理活動。企業(yè)要發(fā)展，就必須要加強財務(wù)管理，而這也是改善企業(yè)的經(jīng)營狀況，提高經(jīng)營效率的必要手段。加強財務(wù)管理，有利于完善企業(yè)管理體制，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營過程中存在的問題，彌補企業(yè)內(nèi)部管理的缺陷； 有利于歸攏企業(yè)資金，將有限的資金運用到合理的地方。二、文獻綜述新浪財經(jīng) 20XX 年 5 月 26 日承載文章“中小市值企業(yè)的投資機會、成長路徑和投資策略”。馬駿根據(jù)中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，從一個投資者的角度，從中小企業(yè)生存的內(nèi)部和外部全方位闡述了中小企業(yè)發(fā)展存在的問題及解決對策。上海金融報 20XX年 9 月 27 承載文章“如何解決中小

19、企業(yè)融資難問題”從融資方面闡述了中小企業(yè)財務(wù)管理的問題并提出相關(guān)對策。新華網(wǎng) 20XX 年 7 月 15 日承載文章“多管齊下解決中小企業(yè)融資難”指出解決中小企業(yè)財務(wù)管理中的融資問題， 1、要加快發(fā)展小型金融機構(gòu)。 2、要顯著提高直接融資比重，拓寬中小企業(yè)融資渠道。 3、要減輕中小企業(yè)稅負(fù)，發(fā)揮積極財政政策的作用。 4、要大力推進中小企業(yè)信用體系建設(shè)。劉文君 . 略論中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及改進 .J 企業(yè)導(dǎo)報， 20XX 年 1 期闡述了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度方面的不足及改進方法。徐國濤 . 中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策 J. 財會研究， 20XX 從對外投資方面提出科學(xué)投資，降低投資風(fēng)險

20、，讓企業(yè)更健康的發(fā)展。三、我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀我國中小企業(yè)發(fā)展概況中小企業(yè)在我國經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮非常巨大的作用，要認(rèn)識并解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題，我們先了解我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。1、我國中小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)2、我國中小企業(yè)特征由于我國的特殊國情，我國中小企業(yè)在發(fā)展過程中明顯有別于發(fā)達國家的中小企業(yè)，形成了以下特征：? 數(shù)量多，分布廣，涉及行業(yè)廣泛。? 企業(yè)壽命短，新舊更新較快。? 集中于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，規(guī)模小，技術(shù)裝備差。? 企業(yè)權(quán)利高度統(tǒng)一。? 人才匱乏，從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，團隊意識不強。我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀企業(yè)管理系統(tǒng)中財務(wù)管理是整個管理體系的核心，若要有效的強化企業(yè)管理 , 促

21、進企業(yè)健康發(fā)展 , 則必須以財務(wù)管理為中心，協(xié)調(diào)運作管理體系的各個方面。我國的一些中小企業(yè)在經(jīng)營過程中并沒有財務(wù)管理的概念，企業(yè)法人決定著企業(yè)的財務(wù)大權(quán)，所有財務(wù)決策由法人一人做出。管理者重視的更多的是企業(yè)的經(jīng)營效益，而不注重管理，認(rèn)為效益上去了，管理自然沒有問題。抱著守舊的管理思想，導(dǎo)致企業(yè)漸漸走向下坡。加上外部經(jīng)濟環(huán)境變化以及政策體制的影響，中小企業(yè)在加強財務(wù)管理方面遇到自身難以解決的難題。包括政策上的不公平競爭，地方政府對行業(yè)的過分干預(yù)，金融市場的不完善。篇三：中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策西南大學(xué)網(wǎng)絡(luò)與繼續(xù)教育學(xué)院畢 業(yè) 論 文（設(shè)計）論文題目：中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策學(xué)生姓

22、名李 榮學(xué) 號類型網(wǎng)絡(luò)教育專業(yè)會計學(xué)層次專升本指導(dǎo)教師日 期 20XX-01-25中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策摘 要近年來，中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，以其獨特的經(jīng)營方式和靈活的生產(chǎn)方式對經(jīng)紀(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的作用。在我國中小企業(yè)取得快速、健康和持續(xù)的發(fā)展，對經(jīng)濟增長的貢獻越來越大。但在我國大多企業(yè)都是以營利為目的的組織，其出發(fā)點和歸宿是盈利，而在這些企業(yè)中普遍都存在著籌資能力差，投資能力弱， 財務(wù)監(jiān)督不力， 財務(wù)體制不完善、 生存能力弱、競爭力不強等許多問題，且需要改進的地方也比比皆是。恰恰是這些問題大大的限制了中小企業(yè)的發(fā)展空間，也不適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的要求。企業(yè)必須找出

23、這些問題的所在，并解決它。這樣企業(yè)才有可能生存下去，只有不斷的發(fā)展才能求得生存。本文就我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在問題的解決方法提出對策。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)； 財務(wù)管理；問題；對策一、緒 論近幾年，隨著我國經(jīng)濟體制改革包括企業(yè)財務(wù)制度的改革逐步深化，企業(yè)自主權(quán)逐步擴大，這在激發(fā)和增強企業(yè)活力方面的成效是顯而易見的，但也存在著忽視對企業(yè)財務(wù)行為進行必要調(diào)控和嚴(yán)格監(jiān)督的傾向，使得我國中小企業(yè)不能根據(jù)企業(yè)資金運動的特點運用價值形式提高經(jīng)濟效益，沒有完善的財務(wù)管理制度。 因此，我們要大力發(fā)展中小型企業(yè)，逐步改善中小型企業(yè)中存在的問題，而這些問題的核心是財務(wù)管理問題。如何解決中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

24、，是擺在企業(yè)經(jīng)營者和財務(wù)人員面前的一個重要課題。二、中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀我國中小企業(yè)數(shù)量眾多，在財務(wù)管理規(guī)范上可能難以統(tǒng)一。但是他們大多都有一個共同的特點，就是管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者。也有相當(dāng)多的中小企業(yè)，未充分認(rèn)識到財務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用， 會計機構(gòu)， 各項管理制度不健全， 崗位職責(zé)不清，分工不明等現(xiàn)象嚴(yán)重，造成在財務(wù)管理上存在很多問題，下面簡單總結(jié)下這些企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀和普遍存在的一些問題。中小企業(yè)融資困難目前，我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。受體制所限中小企業(yè)融資

25、渠道較窄，銀行等金融機構(gòu)就成了中小企業(yè)資金的主要。很多銀行等金融機構(gòu)受傳統(tǒng)觀念的影響，以及缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機構(gòu)和貸款擔(dān)保機構(gòu)，中小企業(yè)從金融機構(gòu)借款較困難，銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資成本。在投資上，中小企業(yè)由于自身規(guī)模小，貸款投資所面臨的風(fēng)險大，所以他們總是追求短期化投資目標(biāo)，盡快收回投資，很少考慮企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃發(fā)展，缺乏科學(xué)的財務(wù)預(yù)測、決策、預(yù)算、分析，盲目性投資現(xiàn)象普遍存在。在這方面，政府沒有出臺政策幫助企業(yè)如何籌集風(fēng)險資本和創(chuàng)建風(fēng)險投資基金，再加上中小企業(yè)自身的因素，不可能將資金大部分用于風(fēng)險投資。中小企業(yè)財務(wù)控制薄弱由

26、于中小企業(yè)中很大一部分是民營企業(yè)，這些企業(yè)往往由一人或少數(shù)人控制，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相統(tǒng)一，決策和經(jīng)營管理的主觀隨意性較大。中小企業(yè)財務(wù)控制薄弱主要表現(xiàn)是：第一，對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn) ; 有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排， 過量購置不動產(chǎn)， 無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財務(wù)困境。第二，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策， 缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成死賬。第三，重錢不重物，資產(chǎn)流失嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費嚴(yán)重。三、

27、我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題（一）中小企業(yè)財務(wù)管理模式僵化、觀念陳舊中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了很多負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，監(jiān)控不嚴(yán)，會計信息失真等。 企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門， 即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性（二）缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)管理制度中小企業(yè)雖然多數(shù)設(shè)立了會計財務(wù)機構(gòu)，但會計機構(gòu)的設(shè)置不健全，會計人員配備不合理，存在著層次不清、分工不明的弊端；

28、也有不少的小企業(yè)根本不設(shè)會計機構(gòu)，或雖設(shè)會計機構(gòu)卻形同虛設(shè)。財務(wù)與會計不分，沒有專職的財務(wù)管理人員，忽視了會計工作在企業(yè)財務(wù)管理中的重要作用。會計機構(gòu)的不健全，導(dǎo)致財務(wù)管理制度的缺失，內(nèi)部管理混亂，更嚴(yán)重的是因此而使會計信息失真，企業(yè)無法用會計信息指導(dǎo)和發(fā)展生產(chǎn)（三）缺乏高素質(zhì)財務(wù)管理人員。財務(wù)管理人員素質(zhì)不高, 財務(wù)管理工作重視不夠由于中小企業(yè)管理者本身管理能力和管理素質(zhì)不高, 企業(yè)普遍都注重科技技術(shù)人員的培養(yǎng), 而管理層人員的素質(zhì)提高不夠重視,沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中 , 缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念 , 因而不注重培養(yǎng)合格的財務(wù)人員。財務(wù)管理人員的理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方

29、法落后, 缺乏掌握知識的主動性 , 缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。這一切與知識經(jīng)濟時代的要求相去甚遠(yuǎn) , 嚴(yán)重妨礙了信息化、知識化理財?shù)倪M程。企業(yè)管理者的素質(zhì)和管理能力的影響 , 現(xiàn)有的中小企業(yè) , 大部分是在八十年代短缺經(jīng)濟條件下發(fā)展起來的 , 其中相當(dāng)一部分管理者的素質(zhì)、能力還停留在當(dāng)時的水平 , 管理觀念陳舊 , 管理思想落后, 沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的通盤考慮和有效機制中, 缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念, 使財務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用四、解決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的具體對策（一）強化企業(yè)自身的財務(wù)管理制度中小企業(yè)的發(fā)展有賴于外部經(jīng)濟環(huán)境，特別是國家宏觀政策的支持，在此前提下，中小企業(yè)的發(fā)展就取決于企業(yè)自身條件。所以，中小企業(yè)要尋找合適自己的最佳財務(wù)管理方案，強化資金管理，加強財務(wù)控制（二）樹立起經(jīng)營者的理財觀念1. 競爭觀念競爭是市場經(jīng)濟的基本規(guī)律，競爭機制也是市場經(jīng)濟體制的核心。競爭既為企業(yè)創(chuàng)造了種種機會，也給企業(yè)帶來了各方面的威脅。針對來自外界的沖擊，企業(yè)經(jīng)營者必須在共同認(rèn)識上有充分準(zhǔn)備，要強化財務(wù)管理在資金籌集、資金投放、資金運營及收益分配中的作用，并在競爭中增強承受和消化沖擊的應(yīng)變能力，不斷增強自身