信息化管理方案_圖文

1、重慶來福士廣場項目總承包工程(A標段技術標第十六節(jié)信息化管理方案本工程體量大,所涉及管理因素復雜多變,信息管理難度較大,因此采用Aconex信息管理平臺,對工程各協(xié)作方的信息溝通,業(yè)務工作交流,各類工程文檔資料進行集成管理,通過P6軟件對項目工期進行嚴格把控,對項目成本進行精細化分析,并利用網(wǎng)絡視頻會議系統(tǒng)、綜合項目管理系統(tǒng)、OA辦公平臺、廣聯(lián)達物資管理系統(tǒng)、宏景HER人力資源系統(tǒng)對項目驗收管理、物資管理、項目目標綜合管理、信息溝通協(xié)調(diào)、勞務管理等方面進行管控。建立項目獨立門戶網(wǎng)站,對外發(fā)布項目大事記,提高項目影響力,對外招標招商。1.信息化管理方案1.1綜合信息管理系統(tǒng)(Aconex平臺基于

2、Aconex平臺進行工程信息的綜合管理,涉及項目管理的各個方面:進度、質(zhì)量、安全、成本、合同、物資等。 利用Aconex協(xié)作平臺進行多方協(xié)作 利用Aconex協(xié)作平臺進行工作流追蹤重慶來福士廣場項目總承包工程(A標段技術標 1.2P6工程管理系統(tǒng)在本工程中擬利用P6系統(tǒng)進行工程計劃管理,P6軟件由總承包商進行部署,在建設方、監(jiān)理方、設計方按照要求分配用戶需求,在項目總承包單位質(zhì)量部、技術部、工程部、安全部門、物資部以及合約、商務部分別配置適當?shù)挠脩魠⑴c到項目的全面管理之中。通過橫道圖比較法、前鋒線比較法、S曲線比較法、香蕉曲線比較法和凈值法等方法進行項目進度計劃管理。通過定義資源、分配資源、更

3、新資源、分析資源,對資源實施跟蹤管理達到費用控制目的。以及建立質(zhì)量計劃、安全計劃等,采取相關節(jié)點落實到人的責任制度,對項目的質(zhì)量、安全、設計、采購進行全方位管理。P6是基于總承包項目部所具有的局域網(wǎng)條件,項目部將通過招標采購,聘請專業(yè)公司對項目P6軟件進行部署。結合P6系列軟件本身的特點,設置數(shù)據(jù)網(wǎng)絡如下示意圖:重慶來福士廣場項目總承包工程(A標段技術標 根據(jù)項目部各職能部門職責設置用戶并分配相應權限。項目WBS、OBS、用戶關系示意圖為了提高工作效率,加強聯(lián)系并且及時互通信息,在設計、監(jiān)理、施工承包商和業(yè)主之間通過計算機網(wǎng)絡進行信息交換,為工程建設的進度計劃編制和傳遞提供了強有力的條件。軟件

4、使用場景重慶來福士廣場項目總承包工程(A標段技術標 軟件應用流程簡介: 軟件應用流程圖 重慶來福士廣場項目總承包工程(A標段技術標 本工程計劃采取三級進度計劃管理,工程一級進度由業(yè)主編制,總承包單位編制并提交計劃:土建二級進度計劃、季度計劃(施工三級進度、月計劃(施工四級進度、以及前期準備計劃、專項計劃。采用P6軟件進行計劃管理,在一、二、三、四級計劃間建立層級動態(tài)連接關系,每月分A、 B標段分別提交工程進展報告和工程統(tǒng)計報告,定期跟蹤實際進展,并根據(jù)實際進展編制下月度計劃,由建設方、監(jiān)理方審核評定。進度管理通常采用的工程進展評估方法有:橫道圖比較法、前鋒線比較法、S曲線比較法、香蕉曲線比較法

5、和凈值法等。橫道圖比較法該方法主要用于工程項目中某些工作實際進度與計劃進度的局部比較,詳細作業(yè)層次和分層匯總的橫道圖比較。橫道圖比較示意圖前鋒線比較法前鋒線比較法是通過繪制某檢查時刻工程項目實際進度前鋒線,進行工程實際進度與計劃進度比較的方法,它主要用于時標網(wǎng)絡計劃。前鋒線比較示意圖S曲線比較法通過比較實際進度S曲線和計劃進度S曲線,可以較直觀地發(fā)現(xiàn)整個工程完成情況的差異,并獲得如下信息:工程項目實際進展狀況、工程項目實際進展超前或拖后的時間、工程項目實際超額或拖欠的任務量、后期工程預測。S曲線比較圖重慶來福士廣場項目總承包工程(A標段技術標香蕉曲線比較法在項目實施過程中,根據(jù)檢查得到的實際累

6、計完成任務量,在原計劃香蕉曲線圖上繪出實際進度曲線,即可進行實際進度與計劃進度的比較。 香蕉曲線比較圖掙值法通過掙值分析可較準確地把握工程進展,其基本要素是用貨幣量代替實物量來度量項目的進展,它不以投入資金的多少來反映工程的進展,而是以資金已經(jīng)轉化為工程成果的量來衡量,是一種完整和有效的工程進展與成本評估、監(jiān)控方法。資源管理步驟:定義資源、分配資源、更新資源、分析資源,通過資源跟蹤管理達到費用控制目的。定義資源采用資源的方式進行資源代碼定義勞動力、材料、機械、設備、工程量。勞動力是對各種人員使用量的統(tǒng)計,材料主要是對大型材料進行統(tǒng)計,機械是對主要使用機械進行統(tǒng)計,設備是對需要安裝的設備進行統(tǒng)計

7、。 分配資源分配資源是根據(jù)項目管理計劃進度,綜合考慮施工因素(包括工作量、技術難度等分配已經(jīng)定義的資源。 更新資源更新資源是按照工程實際進展情況,對于每項作業(yè)定期更新已使用資源情況,尚需資源情況,以便動態(tài)反映資源供應情況及施工進度。 資源分析資源負荷分析:通過對施工各個階段各項資源用量分析,明確資源供給緊張階段,提前作好相應供給措施或者在非關鍵線路作業(yè)上調(diào)整優(yōu)化進度計劃,以保證資源供給。 實際使用量分析:通過跟蹤錄入各項作業(yè)各項資源實時實用量,清楚的統(tǒng)計各項資源實際使用量,尚需使用量,以作好資源準備。 跟蹤和分析作業(yè)上的實際成本支出:通過資源反應成本,實時動態(tài)體現(xiàn)工程進展成本,并與預算費用、尚

8、需計劃費用作對比,反應工程成本計劃的實施落實。 費用柱狀圖 贏得值曲線首先建立質(zhì)量檢查計劃,送審計劃以及過程檢查點,根據(jù)進度里程碑安排逐一落實。 本工程一、二級計劃分A 、B 標段分別設置過程檢查點,由參建各方共同監(jiān)督管理。 質(zhì)量管理數(shù)據(jù)關系示意圖 質(zhì)量管理視圖運用P6進行風險管理主要涉及到風險類別的定義,風險計劃(項目主計劃的一部分,風險概率。本工程風險控制主要在防洪度汛、外圍交通等方面。通過風險的跟蹤分析,預知風險發(fā)生可能性,提前作出相應反應。通過P6自帶文檔以及記事功能和P6Web 組件及Timesheeets 組件的應用,記錄工程進展大事件,進行工程各環(huán)節(jié)溝通協(xié)調(diào)。Timesheeet

9、s 組件應用 項目問題記錄 Web 組件應用1.3 綜合項目管理系統(tǒng)本工程擬利用我單位自主開發(fā)的綜合項目管理系統(tǒng)。進行技術、物資、勞務、進度、安全、生產(chǎn)、質(zhì)量及合同管理模塊化管理。 1.4 辦公OA 系統(tǒng)本工程采用廣聯(lián)達夢龍OA 系統(tǒng)監(jiān)管總承包方內(nèi)部各系統(tǒng)之間信息溝通,工作流及文件資料的歸檔查詢。 1.5 廣聯(lián)達物資管理系統(tǒng)本工程擬引進廣聯(lián)達物資管理系統(tǒng),由商務部統(tǒng)一匯總,輔助實現(xiàn)物資采購一線數(shù)據(jù)的收集和分析,保證公司層面對工程物資管理的實時監(jiān)控。 1.6 HER 人力資源系統(tǒng)本工程采用宏景人力資源管理系統(tǒng)對項目施工過程中的人員結構、人員調(diào)配、關鍵施工人員到崗率進行實時管理,并將系統(tǒng)中數(shù)據(jù)充分利用