0827西南院薪酬管理制度

1、-0-機(jī)密薪酬管理制度中國(guó)市政工程西南設(shè)計(jì)研究院二零零三年九月-1-目錄第一章總則 2 2第二章薪酬總額 4 4第三章薪酬元素 4 4第四章年薪工資制 1010第五章崗位績(jī)效工資制 1212第五章技能績(jī)效工資制 1313第七章計(jì)件工資制 1313第八章協(xié)議工資制 1313第九章薪酬調(diào)整 1414第十章其他規(guī)定 1818附件 1:1:管理、行政輔助職系薪酬預(yù)算表 2020附件 2:2:技術(shù)職系薪酬預(yù)算表 2020附件 3:3:項(xiàng)目管理職系薪酬預(yù)算表 2020附件 4:4:管理、行政輔助職系職等系統(tǒng) 2020附件 5:5:管理、行政輔助職系各職等和薪檔崗薪基數(shù) 2121附件 6:6:項(xiàng)目管理職系職

2、等系統(tǒng) 2222附件 7:7:技術(shù)職系職等系統(tǒng) 2323附件 8:8:項(xiàng)目管理職系技能工資基數(shù) 2424附件 9:9:技術(shù)職系技能工資基數(shù) 2525附件 10:10:管理、行政輔助職系各職等和薪檔績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù) 2626附件 11:11:項(xiàng)目管理職系各職等獎(jiǎng)金基數(shù) 2727附件 12:12:技術(shù)職系各職等獎(jiǎng)金基數(shù) 2828附件 13:13:福利分配表 2929附件 14:14:年薪制崗位分類(lèi)表 3030附件 15:15:年薪工資表 3131附件 16:16:崗位分類(lèi)表 3232附件 17:17:薪酬發(fā)放流程 33335 5湍K K中國(guó)市政工程西南設(shè)計(jì)研究院薪酬管理制度-2-第一章總則第一條目的和

3、依據(jù)為了制定適合市場(chǎng)化運(yùn)作的分配體系， 激發(fā)員工活力， 共同分享中國(guó)市政工程西南設(shè)計(jì)研究院（以也簡(jiǎn)稱(chēng)“西南院”）發(fā)展所帶來(lái)的收益，把員工個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)員工價(jià)值觀念的歸合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制，推進(jìn)西南院總體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。依據(jù)中華人民共和國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，制定本管理制度。第二條適用范圍本管理制度適用于西南院全體員工，包括總院職能部門(mén)、設(shè)計(jì)所、部、分院，其他下屬公司可參照?qǐng)?zhí)行。第三條薪酬分配的依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：崗位價(jià)值、能力和業(yè)績(jī)。第四條薪酬設(shè)計(jì)的性質(zhì)薪酬設(shè)計(jì)的性質(zhì)在于：薪酬改革重在結(jié)構(gòu)調(diào)整，結(jié)合適當(dāng)?shù)目偭空{(diào)整，打破既有工資體系的重新設(shè)計(jì)，對(duì)原

4、工資實(shí)行封存式管理。第五條薪酬分配的基本原則薪酬作為價(jià)值分配形式之一，應(yīng)遵循競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。（一）競(jìng)爭(zhēng)性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)薪資水平的調(diào)查，對(duì)于市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平有一定幅度的提高，使西南院的薪酬水平具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（二）激勵(lì)性原則：打破工資剛性，增強(qiáng)工資的彈性，通過(guò)績(jī)效考評(píng)，使員工的收入與西南院業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性；另外，開(kāi)放多條薪酬通道，不同崗位的員工有同等的晉級(jí)機(jī)會(huì)。（三）公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)決定員工的最終收入。（四）經(jīng)濟(jì)性原則：人力成本的增長(zhǎng)幅度應(yīng)低于

5、總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值，保障全院的整體利益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第六條薪酬的特征（一）可計(jì)量性：除了將與員工薪酬相關(guān)因素量化為工資數(shù)額外，將福利性支出轉(zhuǎn)化為工資性收入，并與績(jī)效考評(píng)掛鉤 leelee。（二）除年終獎(jiǎng)外，員工根據(jù)其所在崗位、工作努力程度和工作業(yè)績(jī)，可預(yù)期到個(gè)人的年度總收入。第七條薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，西南院對(duì)不同人員實(shí)行不同的工資制度，構(gòu)成西南院的薪酬體SM:DRKSM:DRK中國(guó)市政工程西南設(shè)計(jì)研允阮薪酬管理制度-3-系，包括崗位績(jī)效工資制、技能績(jī)效工資制和協(xié)議工資制。-4-第二章薪酬總額管理leelee第八條薪酬總額分總院薪酬

6、總額和業(yè)務(wù)單元薪酬總額。（一）總院薪酬總額：指的是總院職能部門(mén)（包括院高層）一年內(nèi)全體員工的基本工資總額、崗位工資總額、績(jī)效工資總額、年終獎(jiǎng)金總額以及其他薪酬支出總額的合計(jì)。（二）業(yè)務(wù)單元薪酬總額：指的是設(shè)計(jì)所（部、分院）一年內(nèi)全體員工的基本工資總額、技能工資總額、績(jī)效工資總額、年終獎(jiǎng)金總額以及其他薪酬支出總額的合計(jì)。其他薪酬支出指的是除崗位績(jī)效工資制和技能績(jī)效工資制以外的薪酬支出， 包括協(xié)議工資制下的薪酬支出、其他特殊崗位津貼等。第九條西南院通過(guò)建立工效掛鉤機(jī)制， 對(duì)薪酬總額進(jìn)行控制。每年薪酬總額不能超過(guò)營(yíng)業(yè)收入的 40%40%。第十條人力資源部應(yīng)根據(jù)本年度的營(yíng)業(yè)收入、薪酬總額，以及下一年度

7、的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)各職系中各職等和薪檔的崗薪基數(shù)和獎(jiǎng)金基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定。并通過(guò)對(duì)下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出下一年度的薪酬預(yù)算，包括基準(zhǔn)固定工資總額和標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金總額。（附件1 1、2 2、3lee3lee）薪酬預(yù)算應(yīng)為下一年度預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)收入的 30%30%以為年終獎(jiǎng)金的發(fā)放留出空問(wèn)，并有效控制薪酬總額。第十一條薪酬預(yù)算經(jīng)西南院薪酬委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十二條為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過(guò)程控制， 人力資源部應(yīng)于每月初， 將上月西南院實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)。-4-第三章薪酬元素第十三條西南院?jiǎn)T工的薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列元素，并根據(jù)不同崗位的工作方式和工作性質(zhì)進(jìn)行不同組合。（一）基本工資：

8、是為了保障員工的基本生活而設(shè)定的工資單元。（二）崗位工資：是為了體現(xiàn)崗位價(jià)值和反映員工積累的經(jīng)驗(yàn)而設(shè)定的工資單元，主要取決于崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容，是崗位薪酬中相對(duì)固定的一部分。（三）技能工資：是依據(jù)學(xué)歷、職稱(chēng)和工作經(jīng)驗(yàn)等來(lái)確定的工資單元，主要取決于工作技能和工作內(nèi)容，也是技能薪酬中相對(duì)固定的一部分。（四）績(jī)效工資：是依據(jù)西南院總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工通過(guò)努力而取得的工作績(jī)效來(lái)確定的工資單元，是崗位（技能）薪酬中相對(duì)變動(dòng)的一部分。主要包括：月績(jī)效工資、季績(jī)效工資和年績(jī)效工資。（五）獎(jiǎng)金：是依據(jù)西南院總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，年終核定發(fā)給全體員工或部分員工的超值獎(jiǎng)勵(lì)單元，主要包括：年終獎(jiǎng)、其他特殊獎(jiǎng)。（六）福利：是西

9、南院?jiǎn)T工所能享受到的一種福利待遇，包括國(guó)家強(qiáng)制性保險(xiǎn)、補(bǔ)充保險(xiǎn)和西南院為員工提供的出差、住房、交通、通訊等方面的補(bǔ)助。第十四條崗位（技能）工資和績(jī)效工資的關(guān)系在工作分析與崗位（技能）評(píng)估的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為確定崗位（技能）等級(jí)和等內(nèi)級(jí)別的依據(jù)，評(píng)定出對(duì)應(yīng)的崗位（技能）級(jí)別系數(shù)，采取崗位（技能）分等、等內(nèi)分級(jí)來(lái)實(shí)現(xiàn)一崗多薪，并結(jié)合市場(chǎng)水平和西南院對(duì)人力資源成本的承受能力，制定不同崗位（技能）等級(jí)的崗位（技能）基薪，結(jié)合崗位（技能）級(jí)別系數(shù)確定崗位（技能）薪酬。崗位（技能）工資是崗位（技能）薪酬中相對(duì)固定的一部分，以崗位（技能）工資基數(shù)為基準(zhǔn)來(lái)確定；績(jī)效工資是崗位（技能）薪酬中相對(duì)浮動(dòng)的一部

10、分，以績(jī)效工資基數(shù)為基準(zhǔn)來(lái)確定。固定比例和浮動(dòng)比例（具體見(jiàn)附件 leelee）根據(jù)對(duì)崗位（技能）的具體要求而制定。崗位（技能）薪酬=崗位（技能）工資+績(jī)效工資崗位（技能）工資基數(shù)二崗位（技能）基薪 x x 固定比例績(jī)效工資基數(shù)二崗位（技能）基薪 x x 浮動(dòng)比例固定比例+ +浮動(dòng)比例=1=1第十五條基本工資的確定基本工資的確定參照當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低生活保障金標(biāo)準(zhǔn)，其金額不低于當(dāng)?shù)氐淖畹蜕? 5湍K K中國(guó)市政工程西南設(shè)計(jì)研究院薪酬管理制度-5-保障金，相對(duì)固定。若地方最低生活保障金發(fā)生變化或員工的工作地區(qū)發(fā)生變化時(shí)，西南院可根據(jù)實(shí)際情況將基本工資作相應(yīng)調(diào)整。第十六條崗位工資的確定崗位工資構(gòu)成

11、管理、行政輔助職系各崗位的固定工資，其計(jì)算公式為：公式 3-13-1: :月崗位工資二月崗位工資基數(shù) x x 崗位級(jí)別系數(shù)在工作分析和崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各崗位所處的得分區(qū)間確定西南院管理、行政輔助職系職等系統(tǒng)（見(jiàn)附件 4lee4lee）, ,新增崗位或崗位性質(zhì)發(fā)生變化后，崗位級(jí)別相應(yīng)植入。結(jié)合西南院對(duì)人力資源成本的承受能力和管理、行政輔助職系內(nèi)崗位的相對(duì)價(jià)值確定各職等的崗位基薪（附件 5lee5lee）, ,一般一經(jīng)確認(rèn)，在一個(gè)年度內(nèi)不予調(diào)整。西南院可以通過(guò)對(duì)月崗位基薪的調(diào)整實(shí)現(xiàn)員工崗位工資的整體調(diào)整。第十七條技能工資的確定技能工資構(gòu)成技術(shù)職系和項(xiàng)目管理職系的固定工資，其計(jì)算公式為：公式

12、3-23-2：月技能工資二月技能工資基數(shù) x x 技能級(jí)別系數(shù)在工作分析和技能評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，確定技術(shù)職系和項(xiàng)目管理職系的職等系統(tǒng)（見(jiàn)附件 6 6、附件 7lee7lee）。結(jié)合西南院人力資源成本的承受能力和技術(shù)、項(xiàng)目管理職系內(nèi)技能的相對(duì)價(jià)值確定各職等的技能基薪（見(jiàn)附件 8 8、附件 9lee9lee）, ,一般一經(jīng)確認(rèn)，在一個(gè)年度內(nèi)不予調(diào)整。西南院可以通過(guò)對(duì)月技能基薪的調(diào)整實(shí)現(xiàn)對(duì)員工固定工資的整體調(diào)整。第十八條固定工資的用途崗位績(jī)效工資制中，固定工資為基本工資和崗位工資；技能績(jī)效工資制中，固定工資為基本工資和技能工資。固定工資（扣除基本工資）作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：（一）加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)；（二

13、）各種假別工資的計(jì)算基數(shù)；（三）外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)；（四）其他基數(shù)。leelee第十九條績(jī)效工資的確定5 5湍K K中國(guó)市政工程西南設(shè)計(jì)研究院薪酬管理制度-6-（一）崗位績(jī)效工資制中，績(jī)效工資由績(jī)效工資基數(shù)、崗位級(jí)別系數(shù)和員工的考核系數(shù)確定，其計(jì)算公式為：公式 3-33-3：月績(jī)效工資二月績(jī)效工資基數(shù) x x 崗位級(jí)別系數(shù) x x 員工個(gè)人考核系數(shù)（二）技能績(jī)效工資制中，績(jī)效工資由績(jī)效工資基數(shù)、技能級(jí)別系數(shù)、項(xiàng)目系數(shù)和員工的考核系數(shù)確定，其計(jì)算公式為：公式 3-43-4：月績(jī)效工資二月績(jī)效工資基數(shù) x x 技能級(jí)別系數(shù) x x 項(xiàng)目系數(shù) x x 員工個(gè)人考核系數(shù)月績(jī)效工資基數(shù)依據(jù)月崗位（

14、技能）基薪確定（見(jiàn)附件 1010、附件 1111、附件 12lee12lee）, ,一般一經(jīng)確認(rèn)，在一個(gè)年度內(nèi)不予調(diào)整。西南院可以通過(guò)對(duì)月崗位（技能）基薪的調(diào)整實(shí)現(xiàn)對(duì)員工績(jī)效工資的整體調(diào)整。項(xiàng)目系數(shù)的確定見(jiàn)中國(guó)市政工程西南設(shè)計(jì)研究院考核管理制度第二十條年終獎(jiǎng)的確定年終獎(jiǎng)是為員工共享西南院經(jīng)營(yíng)成果而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)，是視總院（對(duì)應(yīng)職能部門(mén)）和各業(yè)務(wù)單元（對(duì)應(yīng)設(shè)計(jì)所、部、分院）的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)狀況，而核定發(fā)給相應(yīng)單元全體員工的超值獎(jiǎng)勵(lì)部分。（一）總院職能部門(mén)（包括院高層）根據(jù)總院的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，核定總院職能部門(mén)（包括院高層）的薪酬總額（詳見(jiàn)第二章薪酬總額管理），薪酬總額扣除基本工資總額、崗位工資總額、績(jī)效工

15、資總額和其他薪酬支出總額后的余額作為年終獎(jiǎng)金發(fā)放，即：年終獎(jiǎng)金總額=薪酬總額-基本工資總額-崗位工資總額-績(jī)效工資總額-其他薪酬支出總額原則上，每年進(jìn)行薪酬總額預(yù)算時(shí)，年終獎(jiǎng)金總額控制在公式 3-5:3-5:員工年終獎(jiǎng)= =年終獎(jiǎng)金總額 X X 員工個(gè)人年終獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)年終獎(jiǎng)金總額=薪酬總額-基本工資總額-崗位工資總額-績(jī)效工資總額員工個(gè)人年終獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)=員工個(gè)人績(jī)效工資總額/績(jī)效工資總額年終獎(jiǎng)金系數(shù)二年終獎(jiǎng)金總額/績(jī)效工資總額 X X 部門(mén)分配權(quán)重部門(mén)分配權(quán)重=部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)/部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)合計(jì)項(xiàng)目人員的計(jì)算公式為：公式 2-5:2-5:員工年終獎(jiǎng)金=固定工資 X X 年終獎(jiǎng)金系數(shù) X XT/8XT/

16、8X 年終個(gè)人考評(píng)系數(shù)5 5湍K K中國(guó)市政工程西南設(shè)計(jì)研究院薪酬管理制度-7-其中：年終獎(jiǎng)金系數(shù)二年終獎(jiǎng)金總額+固定工資總額；T T 為考核年度內(nèi)做項(xiàng)目的總時(shí)間，以每位項(xiàng)目人員一年中做 8 8 個(gè)月項(xiàng)目為基準(zhǔn)。年終獎(jiǎng)金總量根據(jù)西南院實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況確定。年終獎(jiǎng)金的發(fā)放范圍為除實(shí)行年薪制員工以外的所有員工。在西南院工作不滿(mǎn)一年的新進(jìn)員工年終獎(jiǎng)金按月計(jì)算。年終獎(jiǎng)金的核定由人力資源部根據(jù)西南院年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的考核結(jié)果擬定方案，經(jīng)西南院薪酬委員會(huì)審批后實(shí)施。第二十一條其他特殊獎(jiǎng)金特殊獎(jiǎng)金的目的在于對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化，以激勵(lì)員工自覺(jué)地關(guān)心公司的發(fā)展，維護(hù)公司的形象。特

17、殊獎(jiǎng)金包括以下各項(xiàng)：（一）創(chuàng)新獎(jiǎng)員工在工作方法、工作思路或開(kāi)拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對(duì)改善工作、提高工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn)，由部門(mén)申報(bào)經(jīng)薪酬委員會(huì)評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 200020002000020000 元。（二）優(yōu)秀建議獎(jiǎng)對(duì)西南院的發(fā)展或管理問(wèn)題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心院發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)薪酬委員會(huì)評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 50050050005000 元。（三）伯樂(lè)獎(jiǎng)為西南院推薦院急需人才經(jīng)聘用后證明能夠?yàn)楣編?lái)預(yù)期的價(jià)值和貢獻(xiàn)的員工或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長(zhǎng)為西南院優(yōu)秀人才的上級(jí)，由部門(mén)中報(bào)經(jīng)薪酬委員會(huì)

18、評(píng)審給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 50050050005000（四）其他特殊獎(jiǎng)除上面幾種形式之外，其他方面為西南院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出特殊貢獻(xiàn)、付出超額勞動(dòng)，均給予獎(jiǎng)勵(lì)。例如：工作模范、優(yōu)秀員工、卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、見(jiàn)義勇為、助人為樂(lè)等。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 5005001000010000 元。第二十二條福利為吸引和留住優(yōu)秀人才，增強(qiáng)西南院的凝聚力，西南院為員工提供優(yōu)厚的5 5湍K K中國(guó)市政工程西南設(shè)計(jì)研究院薪酬管理制度-8-福利待遇，員工視其所在崗位可以得到多項(xiàng)或全部福利（見(jiàn)附件 1313）, ,其確定基礎(chǔ)由相應(yīng)的崗位系數(shù)決定：（一）醫(yī)療保險(xiǎn)：由西南院與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和武漢

19、市相關(guān)政策。（二）失業(yè)保險(xiǎn)：由西南院與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和武漢市相關(guān)政策。（三）養(yǎng)老保險(xiǎn)：由西南院與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和武漢市相關(guān)政策。（四）住房公積金：由西南院與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和武漢市相關(guān)政策。（五）工傷保險(xiǎn)：由西南院承擔(dān)。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定。（六）交通補(bǔ)貼：每月發(fā)放交通補(bǔ)貼元。（七）電話(huà)補(bǔ)貼：每月報(bào)銷(xiāo)電話(huà)費(fèi)用元。（八）節(jié)日津貼：春節(jié)、元旦、十一、五一等重大節(jié)日，發(fā)放相當(dāng)于人民幣元的節(jié)日禮品。（九）帶薪休假：視員工在西南院工作年限的不同享受不同級(jí)別的帶薪休工作年限休假級(jí)別滿(mǎn) 2 2 年5 5 天/年滿(mǎn) 5 5

20、年1010 天/年滿(mǎn) 1010 年1515 天/年滿(mǎn) 1515 年2020 天/年（+）其他福利：包括補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)等。5 5湍K K中國(guó)市政工程西南設(shè)計(jì)研究院薪酬管理制度-10-第四章年薪工資制第二十三條適用范圍年薪制適用于能夠以一年為完整周期對(duì)其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估的崗位，主要包括西南院高層管理人員和各事業(yè)部高層管理人員。第二十四條年薪制崗位的歸類(lèi)根據(jù)西南院和各事業(yè)部高層管理崗位的業(yè)務(wù)層面、崗位價(jià)值等因素將每個(gè)崗位歸入A、RGDRGD 四個(gè)職類(lèi)（見(jiàn)附件 1414）。每個(gè)職類(lèi)分為五檔年薪級(jí)別，形成年薪工資表（見(jiàn)附件 1515）。第二十五條年薪總額的確定由西南院高層委員會(huì)（董事會(huì)）根據(jù)

21、任職者的工作經(jīng)驗(yàn)，綜合能力、資格條件確定崗位檔次。今后每年年底由高層委員會(huì)（董事會(huì)）根據(jù)承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況確定高層正職是否晉升、保持或降級(jí)。高層副職由高層委員會(huì)（董事會(huì)）和直接上級(jí)聯(lián)合確定是否晉級(jí)、保持或降級(jí)。第二十六條年薪結(jié)構(gòu)：公式 3-13-1: :年薪=固定年薪+ +效益年薪第二十七條固定年薪的確定和發(fā)放公式 3-2:3-2:固定年薪= =年薪總額 X%X%固定年薪按月平均固定發(fā)放。第二十八條效益年薪的確定公式 3-3:3-3:效益年薪基數(shù)=年薪總額 X%X%效益年薪根據(jù)各崗位承擔(dān)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作目標(biāo)完成情況確定。每年年初，高層委員會(huì)（董事會(huì)）應(yīng)確定西南院和各事業(yè)部應(yīng)取得的年度稅

22、后利潤(rùn)、銷(xiāo)售收入、資產(chǎn)保值增值率、戰(zhàn)略目標(biāo)等，并以經(jīng)營(yíng)合同的形式確定下來(lái)，年終由高層委員會(huì)（董事會(huì)）對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考評(píng)和審計(jì)，最后確定綜合考評(píng)系數(shù)。對(duì)高層副職由高層委員會(huì)（董事會(huì)）和其直接上級(jí)確定其年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作目標(biāo)并以經(jīng)營(yíng)合同的形式確定下來(lái)，年終由其直接上級(jí)對(duì)年度目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)綜合系數(shù)需經(jīng)高層委員會(huì)（董事會(huì)）審核。應(yīng)發(fā)效益年薪公式為:公式 3-4:3-4:效益年薪= =效益年薪基數(shù) X X 年度效益系數(shù)其中：年薪效益系數(shù)按下表查算:5 5際DRKDRK中國(guó)市政工程西南設(shè)計(jì)研允阮薪酬管理制度-11-表 3-13-1: :考評(píng)系數(shù)對(duì)照表A A0-0.50-0.50.5-

23、1.20.5-1.21.2-1.51.2-1.51.5-21.5-22 2 以上B B0 0(A-0.5)*2(A-0.5)*21.4+(A-1.2)*31.4+(A-1.2)*32.3+(A-1.5)*42.3+(A-1.5)*44.34.35 5A A：為綜合考核系數(shù)B:B:為年薪效益系數(shù)第二十九條效益年薪的發(fā)放高層管理人員的效益年薪當(dāng)年發(fā)放 90%90%其余 1010 啕作任職抵押，任期期滿(mǎn)經(jīng)離職審計(jì)一年后予以返還，出現(xiàn)以下情況當(dāng)期的抵押金或任期內(nèi)的抵押金全額扣除。（一）重大決策出現(xiàn)較大的失誤，給全院造成重大損失；（二） 承擔(dān)的重要工作 （或項(xiàng)目） 沒(méi)有按時(shí)按質(zhì)完成， 嚴(yán)重影響西南院整個(gè)

24、戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（三）自行離職，給西南院帶來(lái)一定損失；（四）個(gè)人嚴(yán)重違犯西南院工作紀(jì)律或規(guī)章制度，或違反國(guó)家的法律法規(guī)；（五）離任后，某些責(zé)任還沒(méi)有完全消除，重大責(zé)任事故出現(xiàn)后為主要責(zé)任人。第三十條福利的確定實(shí)行年薪制的崗位，取得本管理制度第十九條規(guī)定的全部各項(xiàng)福利，其計(jì)算基數(shù)為其每月取得的固定年薪。第五章崗位績(jī)效工資制第三十一條適用范圍主要適用于西南院管理、行政輔助職系各崗位，其中績(jī)效工資部分的規(guī)定適用于技術(shù)職系的非項(xiàng)目人員。（詳見(jiàn)附件 16:16:西南院崗位分類(lèi)表）但實(shí)行年薪制的崗位除外。第三十二條薪酬結(jié)構(gòu)公式 4-14-1: :薪酬構(gòu)成=崗位工資+ +績(jī)效獎(jiǎng)金+ +年終獎(jiǎng)金+ +福利第三

25、十三條崗位工資崗位工資按本管理規(guī)定第十三條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第三十四條績(jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金分為季度績(jī)效獎(jiǎng)金和年度績(jī)效獎(jiǎng)金。其中季度績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算公式為：5 5湍K K中國(guó)市政工程西南設(shè)計(jì)研究院薪酬管理制度-12-公式 4-24-2: :季度績(jī)效獎(jiǎng)金二月獎(jiǎng)金基數(shù) X X 崗位系數(shù) X70%X70%員工個(gè)人季度考核系數(shù) x x3 3員工當(dāng)期季度績(jī)效獎(jiǎng)金在下一季度內(nèi)按月平均發(fā)放，年度最后一個(gè)季度的績(jī)效獎(jiǎng)金于下年初一次性發(fā)放。年度績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算公式為：公式 4-3:4-3:年度績(jī)效獎(jiǎng)金二月獎(jiǎng)金基數(shù) X X 崗位系數(shù) X30%X30%員工個(gè)人年度考核系數(shù) X12X12員工年度績(jī)效獎(jiǎng)金于下年初一次性發(fā)

26、放。第三十五條年終獎(jiǎng)金（判斷發(fā)放）年終獎(jiǎng)金按本管理制度第十七條的規(guī)定確定，并于下年初一次性發(fā)放。第五章技能績(jī)效工資制第三十六條適用范圍主要適用于西南院項(xiàng)目管理職系和技術(shù)職系人員。（詳見(jiàn)附件 13:13:西南院崗位分類(lèi)表）但實(shí)行年薪制的崗位除外。第三十七條薪酬結(jié)構(gòu)公式 5-15-1: :薪酬構(gòu)成=技能工資+ +績(jī)效獎(jiǎng)金+ +年終獎(jiǎng)金+ +福利第三十八條技能工資技能工資按本管理制度第十四條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第三十九條績(jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金分為項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金、項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金和年度項(xiàng)目獎(jiǎng)金。1 1 . .其中項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金的計(jì)算公式為：公式 5-2:5-2:項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金二項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金基數(shù) X XTXTX

27、個(gè)人階段考核系數(shù)其中：項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金基數(shù)二月獎(jiǎng)金基數(shù) X X 崗位系數(shù) X X 項(xiàng)目系數(shù) X50%X50%項(xiàng)目系數(shù)由項(xiàng)目管理委員會(huì)根據(jù)武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院考核管理制度確定。T T 為項(xiàng)目規(guī)劃中確定的階段時(shí)間，單位為月，不足一月的折合為月，每月按 22.522.5 天工作日計(jì)算。個(gè)人階段考核系數(shù)根據(jù)武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院考核管理制度確定。2 2 . .項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金的計(jì)算公式為：公式 5-3:5-3:項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金二項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金基數(shù) X XTXTX 個(gè)人項(xiàng)目考核系5 5湍K K中國(guó)市政工程西南設(shè)計(jì)研究院薪酬管理制度-13-其中：項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金基數(shù)二月獎(jiǎng)金基數(shù) x x 崗位系數(shù) x x 項(xiàng)目系數(shù) x x30

28、%30%項(xiàng)目系數(shù)由項(xiàng)目管理委員會(huì)根據(jù)武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院考核管理制度確定。T T 為項(xiàng)目規(guī)劃中確定的整個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間，單位為月，不足一月的折合為月，每月按 22.522.5 天工作日計(jì)算。個(gè)人項(xiàng)目考核系數(shù)根據(jù)武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院考核管理制度確定。3 3 . .年度項(xiàng)目獎(jiǎng)金的計(jì)算公式為：公式 5-4:5-4:年度項(xiàng)目獎(jiǎng)金二項(xiàng)目年度獎(jiǎng)金基數(shù) X XTXTX 個(gè)人項(xiàng)目考核系其中：年度項(xiàng)目獎(jiǎng)金基數(shù)二月獎(jiǎng)金基數(shù) X X 崗位系數(shù) X X 項(xiàng)目系數(shù) X X20%X20%X 年度項(xiàng)目考核系數(shù)年度項(xiàng)目考核系數(shù)由項(xiàng)目管理委員會(huì)根據(jù)武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院考核管理制度確定。項(xiàng)目管理人員和技術(shù)人員一年中上一個(gè)以上項(xiàng)目的，

29、年度項(xiàng)目獎(jiǎng)金分別計(jì)算。第四十條項(xiàng)目審核、純粹談判和施工服務(wù)等工作，全部折算成項(xiàng)目天數(shù)，進(jìn)行考核和獎(jiǎng)金發(fā)放。第四十一條項(xiàng)目管理職系和技術(shù)職系項(xiàng)目人員不在項(xiàng)目時(shí)考核和績(jī)效獎(jiǎng)金的確定公式 5-5:5-5:不在項(xiàng)目時(shí)的績(jī)效獎(jiǎng)金二不在項(xiàng)目獎(jiǎng)金基數(shù) X XTXTX 個(gè)人考核系數(shù)；其中，不在項(xiàng)目獎(jiǎng)金基數(shù)二月獎(jiǎng)金基數(shù) X X 崗位系數(shù) X50%,X50%,T T 為其不在項(xiàng)目時(shí)間，以月為單位，每月按 22.522.5 天計(jì)算，不足一月折合為月。由于項(xiàng)目周期的不確定性， 項(xiàng)目人員不在項(xiàng)目的時(shí)間實(shí)行累加， 并于滿(mǎn)一個(gè)季度時(shí)進(jìn)行考核，不足一個(gè)季度的情況按一個(gè)季度考核。第四十二條為了提高人力資源的利用效率，同時(shí)確保項(xiàng)

30、目的質(zhì)量和進(jìn)度，公司確定項(xiàng)目管理職系和技術(shù)職系人員的技能等級(jí)和項(xiàng)目中崗位的對(duì)應(yīng)關(guān)系，原則上避免以較低技能等級(jí)出任項(xiàng)目中較高等級(jí)崗位或以較高技能等級(jí)出任項(xiàng)目中較低等級(jí)崗位。特殊情況需要打破上述原則，需經(jīng)項(xiàng)目管理委員會(huì)的審批。以較低技能等級(jí)出任項(xiàng)目中較高等級(jí)崗位的，技能工資保持不變，績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)按項(xiàng)目中該崗位對(duì)應(yīng)的技能等級(jí)中最低一檔的績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)確定。以較高技能等級(jí)出任項(xiàng)目中較低等級(jí)崗位的，技能工資保持不變，績(jī)效獎(jiǎng)金按項(xiàng)目中該崗位對(duì)應(yīng)的技能等級(jí)中最高一檔的績(jī)效獎(jiǎng)金確定。技能等級(jí)項(xiàng)目中的崗位5 5湍K K中國(guó)市政工程西南設(shè)計(jì)研究院薪酬管理制度-14-資深項(xiàng)目管理人員跨國(guó)項(xiàng)目、大于 5 5 個(gè)億的總承

31、包項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)項(xiàng)目管理人員小于 5 5 個(gè)億的總承包項(xiàng)目、大于 1 1 個(gè)億的設(shè)計(jì)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理中級(jí)項(xiàng)目管理人員總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工經(jīng)理、控制經(jīng)理、開(kāi)車(chē)經(jīng)理，小于 1 1 個(gè)億的設(shè)計(jì)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理助理級(jí)項(xiàng)目管理人員費(fèi)用控制工程師、進(jìn)度控制工程師、施工現(xiàn)場(chǎng)代表項(xiàng)目輔助人員項(xiàng)目助理第四十三條身兼多個(gè)項(xiàng)目員工薪酬的核定項(xiàng)目管理和技術(shù)人員在條件許可的情況下可以身兼多個(gè)項(xiàng)目，但必須統(tǒng)籌安排，保證各個(gè)項(xiàng)目的工作質(zhì)量和進(jìn)度，為不同的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員兼項(xiàng)目數(shù)不超過(guò)三個(gè)，超過(guò)三個(gè)以上需經(jīng)項(xiàng)目管理委員會(huì)審批。身兼多個(gè)項(xiàng)目員工的固定工資不兼得，但績(jī)效獎(jiǎng)金按實(shí)際做項(xiàng)目時(shí)間分別計(jì)算，可以兼得。第四

32、十四條年終獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金按本管理制度第十七條的規(guī)定確定，并于下年初一次性發(fā)放。-13-第七章計(jì)件工資制第四十五條適用范圍：適用文印公司操作人員。第四十六條薪酬結(jié)構(gòu)工資構(gòu)成=計(jì)件提成+福利第四十七條崗位分檔根據(jù)工作性質(zhì)、責(zé)任、強(qiáng)度、難度將工作崗位分為關(guān)鍵崗位和輔助崗位兩個(gè)類(lèi)別。每個(gè)類(lèi)別分為兩檔，即從高到低分為四檔：A1A1、A2A2 和 B1B1、B2B2。不同檔級(jí)之間的差距為 5%5%第四十八條崗位計(jì)件分配系數(shù)的確定將 B2B2 檔崗位系數(shù)確定為 1,1,按照 5%5%勺差距，A1A1、A2A2、B1B1、B2B2 的崗位系數(shù)分別為 1.151.15、1.101.10、1.051.05 和 1

33、1。根據(jù)小組的崗位相對(duì)價(jià)值計(jì)算組內(nèi)各崗位的計(jì)件分配系數(shù)，計(jì)算公式：計(jì)件分配系數(shù)=崗位系數(shù)+工（崗位系數(shù) X X 崗位人數(shù)）具體崗位的計(jì)件分配系數(shù)由下表查出，如果組內(nèi)的人數(shù)因調(diào)整而發(fā)生變化，組內(nèi)的崗位計(jì)件分配系數(shù)按計(jì)算公式重新計(jì)算調(diào)整：計(jì)件分配系數(shù)表崗位人數(shù)崗位檔次崗位系數(shù)分配系數(shù)（）復(fù)印繪圖部CAD繪圖復(fù)印扎邊浮動(dòng)文字彩圖部打字彩圖印刷成品部印刷復(fù)印裝訂藍(lán)圖曬制部資料收發(fā)5 5湍K K中國(guó)市政工程西南設(shè)計(jì)研究院薪酬管理制度-14-曬圖5 5湍K K中國(guó)市政工程西南設(shè)計(jì)研究院薪酬管理制度-15-管理文印二部CAD繪圖復(fù)印打字扎邊曬圖綜合管理第四十九條計(jì)件工資的計(jì)算和發(fā)放計(jì)件工資二月度完成工作量

34、X X 計(jì)件單價(jià) X X 小組考核系數(shù) X X 計(jì)件分配系數(shù)計(jì)件單價(jià)由人力資源部負(fù)責(zé)確定和調(diào)整計(jì)件分配系數(shù)由上表查出。第五十條福利的確定福利由西南院人力資源部參照第十九條的規(guī)定確定。-13-第八章協(xié)議工資制第五十一條適用范圍主要適用于西南院臨時(shí)聘用或有長(zhǎng)期合約的高級(jí)技術(shù)人才和高級(jí)管理人才。協(xié)議工資的適用需經(jīng)人力資源部提出，并經(jīng)薪酬委員會(huì)批準(zhǔn)。第五十二條協(xié)議工資的確定與發(fā)放協(xié)議工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定，每月固定發(fā)放，實(shí)行協(xié)議工制的員工與西南院之間簽訂書(shū)面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬總額、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考核方法。實(shí)行協(xié)議工資制薪酬的員工若不能達(dá)到協(xié)議要求，其薪酬將按照西南院相應(yīng)薪酬制度執(zhí)行

35、。-14-第九章薪酬調(diào)整第五十三條薪酬調(diào)整包括工資的晉級(jí)和獎(jiǎng)績(jī)， 分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整， 個(gè)別調(diào)整分為自然調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。第五十四條整體調(diào)整由西南院根據(jù)年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合外部市場(chǎng)工資水平變化，對(duì)全院工資水平做統(tǒng)一調(diào)整，通過(guò)對(duì)崗位工資基數(shù)（技能工資基數(shù)）和獎(jiǎng)金基數(shù)的調(diào)整來(lái)實(shí)現(xiàn)。第五十五條薪酬的晉級(jí)通道為給不同崗位員工的薪酬提供合理的晉級(jí)空間， 根據(jù)崗位性質(zhì)將西南院崗位劃分為管理、 行政輔助職系、項(xiàng)目管理職系和技術(shù)職系。員工可以通過(guò)三條不同的通道實(shí)現(xiàn)薪酬的晉級(jí)。（一）管理、行政輔助職系：該職系包含了西南院高層管理人員、中層管理人員、一般管理人員、行政人員和輔助人員。通過(guò)在職等內(nèi)劃分不同的

36、薪檔，為業(yè)績(jī)優(yōu)秀、技能持續(xù)提升的員工提供薪酬的晉級(jí)空間；當(dāng)員工薪酬達(dá)到該職等所包含薪檔的上限時(shí)，需考慮通過(guò)崗位的晉升實(shí)現(xiàn)該員工薪酬的晉級(jí)。（二）項(xiàng)目管理職系：該職系包含了西南院在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中履行管理職能的人員。項(xiàng)目管理職系從低到高劃分為 1717 級(jí)，員工可以隨著技能和經(jīng)驗(yàn)的積累在其中獲得持續(xù)的晉級(jí)；（三）技術(shù)職系：該職系包含了西南院所有的技術(shù)人員。技術(shù)職系從低到高劃分為 1717 級(jí)，技術(shù)人員隨著技能的提升和經(jīng)驗(yàn)的積累可以在其中獲得持續(xù)的晉級(jí)。第五十六條自然調(diào)整員工薪酬的自然調(diào)整采用積分累進(jìn)制度。西南院開(kāi)放多條薪酬晉級(jí)通道，員工在不同的薪酬通道上獲取不同的分值，所得分值全部計(jì)入積分累進(jìn)器，

37、當(dāng)總分累計(jì)到工資晉升標(biāo)準(zhǔn)時(shí)自然晉升一級(jí)，當(dāng)累計(jì)到降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)自然降低一級(jí)。不同層次的員工設(shè)定不同的晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（參見(jiàn)晉、降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表）。員工在職等或?qū)蛹?jí)內(nèi)的晉級(jí)按累進(jìn)器積分直接晉級(jí)，當(dāng)晉級(jí)到職等內(nèi)薪檔或5 5際DRKDRK中國(guó)市政工程西南設(shè)計(jì)研允阮薪酬管理制度-15-層級(jí)的最高檔時(shí)，員工若想晉升到高一級(jí)的崗位或?qū)蛹?jí)，除累進(jìn)器積分達(dá)到積分標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)符合新的崗位或?qū)蛹?jí)的任職資格條件（詳見(jiàn)西南院?jiǎn)T工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度）。員工在職等的最低檔而積分累進(jìn)器積分達(dá)到降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的，按同等級(jí)差降級(jí)。崗位績(jī)效工資制員工晉、降級(jí)分值標(biāo)準(zhǔn)一般管理崗、行政輔助崗中層管理崗位高層管理崗位晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)203040降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

38、-10-15-20技能績(jī)效工資制員工晉、降級(jí)分值標(biāo)準(zhǔn)初級(jí)技術(shù)人貝（助理級(jí)項(xiàng)目管理人員）中級(jí)技術(shù)人員（中級(jí)項(xiàng)目管理人員）高級(jí)技術(shù)人員（高級(jí)項(xiàng)目管理人員）資深技術(shù)人員（資深項(xiàng)目管理人員）晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)15203040降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)-8-10-15-20薪酬晉級(jí)通道由人力資源部根據(jù)西南院實(shí)際提出調(diào)整建議和方案，經(jīng)考核管理委員會(huì)審批后確定，當(dāng)前開(kāi)放的薪酬通道如下：（一）績(jī)效：根據(jù)員工年終考核系數(shù)排名給與不同的分值考評(píng)排名分值對(duì)照表考核結(jié)果系數(shù)名次排（高到低）10分位25分位75分位90分位100分位比例10%15%50%15%10%等級(jí)意義優(yōu)秀良好中等/一般合格不合格分值251550-3（二）獎(jiǎng)懲：根據(jù)員工年度內(nèi)

39、獲獎(jiǎng)情況給與不同的分值獎(jiǎng)懲分值對(duì)照表獎(jiǎng)懲類(lèi)別創(chuàng)新獎(jiǎng)優(yōu)秀建議獎(jiǎng)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)伯樂(lè)獎(jiǎng)重大過(guò)錯(cuò)5 5際DRKDRK中國(guó)市政工程西南設(shè)計(jì)研允阮薪酬管理制度-16-分值510510510510-5-20（三）自然得分：對(duì)員工學(xué)歷提高、職稱(chēng)晉升、工齡增長(zhǎng)給與一定分值,不同情況給與不同得分值（參見(jiàn)得分表）學(xué)歷分值表學(xué)歷分值中專(zhuān)1大專(zhuān)2本科3碩研4博研5職稱(chēng)分值表職稱(chēng)員級(jí)助理級(jí)中級(jí)副局級(jí)止局級(jí)分值12345工齡分值表學(xué)歷分/年中專(zhuān)1大專(zhuān)2本科3碩研4博研5第五十七條崗位變動(dòng)調(diào)整（一）技術(shù)職系的員工轉(zhuǎn)到管理、行政輔助職系的崗位，薪酬按新的崗位確定；轉(zhuǎn)到項(xiàng)目管理職系的崗位，薪酬按就高的原則確定。（二）其它崗位轉(zhuǎn)為專(zhuān)業(yè)

40、技術(shù)崗位，按其資格條件確定其在技術(shù)職系中的級(jí)別，今后在技術(shù)職系中晉升。（三）管理、行政輔助職系的員工轉(zhuǎn)到項(xiàng)目管理職系或項(xiàng)目管理職系員工轉(zhuǎn)到管理、行政輔助職系，均按新的崗位確定其薪酬水平。（四）對(duì)于降職使用的員工，按新崗位確定其薪酬水平。5 5際DRKDRK中國(guó)市政工程西南設(shè)計(jì)研允阮薪酬管理制度-18-第十章其他規(guī)定第五十八條試用期工資標(biāo)準(zhǔn)新入職的大中專(zhuān)畢業(yè)生試用期間按照學(xué)歷發(fā)放固定工資（參見(jiàn)實(shí)習(xí)工資表）有兩年以上（含兩年）工作背景的碩士和博士畢業(yè)生實(shí)習(xí)工資水平提高 30%30%實(shí)習(xí)期間享有正式員工的同等福利，不參與績(jī)效考核。新調(diào)入員工試用期間的崗位工資按其所擔(dān)任崗位的崗位工資的 8080 頰定

41、,享有正式員工的同等福利，不參與績(jī)效考核，期滿(mǎn)合格后按全額崗位工資確定，參與績(jī)效考核。實(shí)習(xí)工資表學(xué)歷實(shí)習(xí)工資高中（技校）以下500500中專(zhuān)600600800800本科10001000碩研15001500博研25002500第五十九條外派培訓(xùn)員工的薪酬，按照武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院培訓(xùn)管理制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第六十條加班工資的確定西南院原則上不提倡員工加班，特殊情況需加班的，需經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并報(bào)人力資源部備案。加班工資按下列標(biāo)準(zhǔn)確定：（一）平時(shí)每小時(shí)加班工資= =（固定工資+180180）乂1.5,1.5,不滿(mǎn) 1010 元時(shí)按 1010 元計(jì)發(fā)。注：每天8 8 小時(shí)工作制，一個(gè)月按 22.522

42、.5 天工作日計(jì)算。（二）周六周日休息日每小時(shí)加班工資= =（固定工資+180180）X2X2（三）法定節(jié)假日每小時(shí)加班工資= =（固定工資+180180）X3X3（四）加班費(fèi)發(fā)放數(shù)額=適用小時(shí)加班工資 X X 加班小時(shí)數(shù)（五）加班費(fèi)每月統(tǒng)計(jì)一次，由各部門(mén)于月底時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，送交人力資源部，并隨當(dāng)月工資發(fā)放。（六）每月每人加班費(fèi)最高限額不超過(guò) 500500 元。（七）由于工作性質(zhì)及時(shí)間特點(diǎn)，享受加班工資的人員包括：各部門(mén)一般人員。員工的加班和夜班必須從嚴(yán)控制并嚴(yán)格履行審批手續(xù)。其他人員的加班要填寫(xiě)加班記錄，作為績(jī)效考5 5湍K K中國(guó)市政工程西南設(shè)計(jì)研究院薪酬管理制度-19-核

43、的指標(biāo)之一，但是并不享受加班工資。第六十一條病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)請(qǐng)病事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。每月按照 22.522.5 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為固定工資。病事假工資扣除= =請(qǐng)假天數(shù)乂（固定工資+22.522.5）第六十二條發(fā)薪日為每月的日。第六十三條薪酬發(fā)放流程見(jiàn)附件 1717。第六十四條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第六十五條本制度自起執(zhí)行，原相關(guān)規(guī)定和管理辦法同時(shí)廢止。附件1:1:管理、行政輔助職系薪酬預(yù)算表-20-職等崗位系數(shù)年薪酬總額預(yù)計(jì)人數(shù)合計(jì)B17.507.106.806.50B26.506.105.805.50B35.505.104.804

44、.50B44.504.103.803.60B53.603.403.303.20B63.203.002.902.80C15.505.104.804.50C24.504.103.803.60C33.603.403.303.20C43.203.002.902.80C52.802.602.502.40C62.402.202.102.00D1D2營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)部長(zhǎng)(B2)6.506.105.805.50營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理(B3)5.505.104.80450附件2:2:技術(shù)職系薪酬預(yù)算表-20-附件3:3:項(xiàng)目管理職系薪酬預(yù)算表-20-職等職檔:年薪酬息額預(yù)計(jì)人數(shù)；薪酬合計(jì);資深級(jí)PMA1三級(jí)資深項(xiàng)目管理人員PMA2二

45、級(jí)資深項(xiàng)目管理人員PMA3一級(jí)資深項(xiàng)目管理人員高級(jí)PMB1四級(jí)高級(jí)項(xiàng)目管理人員PMB2三級(jí)高級(jí)項(xiàng)目管理人員PMB3二級(jí)高級(jí)項(xiàng)目管理人員PMB4一級(jí)高級(jí)項(xiàng)目管理人員中級(jí)PMC1四級(jí)項(xiàng)目管理人員PMC2三級(jí)項(xiàng)目管理人員PMC3二級(jí)項(xiàng)目管理人員PMC4一級(jí)項(xiàng)目管理人員助理級(jí)PMD1四級(jí)助理項(xiàng)目管理人員PMD2三級(jí)助理項(xiàng)目管理人員PMD3二級(jí)助理項(xiàng)目管理人員PMD4一級(jí)助理項(xiàng)目管理人員輔助人員PME1二級(jí)輔助人員PME2一級(jí)輔助人員-20-附件4:4:管理、行政輔助職系職等系統(tǒng)類(lèi)別職等分值區(qū)間包含崗位崗 位系數(shù)A1900 以上A2851-900總裁A3801-850運(yùn)作副總裁A4751-800職能副總

46、裁Dd7.50B651-750事業(yè)部總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)部部長(zhǎng)、國(guó)際事業(yè)部總經(jīng)理、項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)7.10B16.80DO6.50551-650戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)、總裁辦主任、科技質(zhì)量部部長(zhǎng)、人力資源部部長(zhǎng)、計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、采購(gòu)部部長(zhǎng)6.10B25.80C15.50451-550控制部部長(zhǎng)、網(wǎng)絡(luò)中心主任、審計(jì)監(jiān)察部部長(zhǎng)、國(guó)際事業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)部商務(wù)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)部市場(chǎng)分析專(zhuān)責(zé)5.10B34.80DXC24.50351-450黨群部部長(zhǎng)、檔案室主任、翻譯公司經(jīng)理、文印公司經(jīng)理4.10B43.80B5C33.50C321-350總裁辦法律事務(wù)專(zhuān)責(zé)、戰(zhàn)略發(fā)展部發(fā)展策劃專(zhuān)責(zé)、網(wǎng)絡(luò)中心網(wǎng)管專(zhuān)責(zé)、科質(zhì)部質(zhì)量管理專(zhuān)責(zé)、計(jì)財(cái)

47、部駐外會(huì)計(jì)3.403.30B6C43.20281-320計(jì)財(cái)部綜合計(jì)劃專(zhuān)責(zé)、人力資源開(kāi)發(fā)專(zhuān)責(zé)、人力資源部績(jī)效考核專(zhuān)責(zé)、審監(jiān)部財(cái)務(wù)審計(jì)專(zhuān)責(zé)、計(jì)財(cái)部會(huì)計(jì)專(zhuān)責(zé)、總裁辦文秘專(zhuān)責(zé)3.002.90cc2.80241-280翻譯公司翻譯、黨群部組織與宣傳專(zhuān)責(zé)、黨群部工會(huì)專(zhuān)責(zé)2.60C52.50C62.40201-240計(jì)財(cái)部出納專(zhuān)責(zé)、檔案室底圖管理專(zhuān)責(zé)2.202.10D12.00D101-200D2100 分以下附件5:5:管理、行政輔助職系各職等和薪檔崗薪基數(shù)-21-職等崗位系數(shù)月崗薪基數(shù)月固定工資B17.5055041257.1055039056.8055037406.505503575B26.5055

48、035756.1055033555.8055031905.505503025B35.5055030255.1055028054.8055026404.505502475B44.5050022504.1050020503.8050019003.605001800B53.6050018003.4050017003.3050016503.205001600B63.2050016003.0050015002.9050014502.805001400C15.5070838965.1070836134.8070834004.507083188C24.5070831884.1070829043.807082

49、6923.607082550C33.6070825503.4070824083.3070823383.207082267C43.2062520003.0062518752.9062518132.806251750C52.8062517502.6062516252.5062515632.406251500C62.4062515002.2062513752.1062513132.006251250D1D2營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)部長(zhǎng)(B2)6.5041727086.1041725425.8041724175.504172292營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理(B3)5.5041722925.1041721254.8041720004.5

50、041718755 5味DRKDRK中國(guó)市政工程西南設(shè)計(jì)研究院薪酬管理制度-22-附件6:6:項(xiàng)目管理職系職等系統(tǒng)類(lèi)別職等分值區(qū)間系數(shù)資深級(jí)PMA1三級(jí)資深項(xiàng)目管理人員551-8508.008.00PMA2二級(jí)資深項(xiàng)目管理人員6.806.80PMA3一級(jí)資深項(xiàng)目管理人員5.805.80高級(jí)PMB1四級(jí)高級(jí)項(xiàng)目管理人員351-5505.105.10PMB2三級(jí)高級(jí)項(xiàng)目管理人員4.504.50PMB3二級(jí)高級(jí)項(xiàng)目管理人員4.004.00PMB4一級(jí)高級(jí)項(xiàng)目管理人員3.503.50中級(jí)PMC1四級(jí)項(xiàng)目管理人員281-3503.303.30PMC2三級(jí)項(xiàng)目管理人員3.153.15PMC3二級(jí)項(xiàng)目管理人

51、員3.003.00PMC4一級(jí)項(xiàng)目管理人員2.852.85助理級(jí)PMD1四級(jí)助理項(xiàng)目管理人員241-2802.702.70PMD2三級(jí)助理項(xiàng)目管理人員2.602.60PMD3二級(jí)助理項(xiàng)目管理人員2.502.50PMD4一級(jí)助理項(xiàng)目管理人員2.402.40輔助人員PME1二級(jí)輔助人員240#以下PME2一級(jí)輔助人員附件7:7:技術(shù)職系職等系統(tǒng)-23-類(lèi)別職等分值區(qū)間崗位系數(shù)資深設(shè)計(jì)師TA1:三級(jí)資深設(shè)計(jì)師551-8508.008.00TA2:二級(jí)資深設(shè)計(jì)師6.806.80TA3:一級(jí)資深設(shè)計(jì)師5.805.80高級(jí)設(shè)計(jì)師TB1:四級(jí)高級(jí)設(shè)計(jì)師351-5505.105.10TB2三級(jí)高級(jí)設(shè)計(jì)師4.5

52、04.50TB3:二級(jí)高級(jí)設(shè)計(jì)師4.004.00TB4:一級(jí)高級(jí)設(shè)計(jì)師3.503.50設(shè)計(jì)師TC1:四級(jí)設(shè)計(jì)師281-3503.303.30TC2三級(jí)設(shè)計(jì)師3.153.15TC3二級(jí)設(shè)計(jì)師3.003.00TC4一級(jí)設(shè)計(jì)師2.852.85助理設(shè)計(jì)師TD1:四級(jí)助理設(shè)計(jì)師241-2802.702.70TD2三級(jí)助理設(shè)計(jì)師2.602.60TD3二級(jí)助理設(shè)計(jì)師2.502.50TD4一級(jí)助理設(shè)計(jì)師2.402.40技術(shù)貝TE1:二級(jí)技術(shù)員24例以下TE2一級(jí)技術(shù)員附件8:8:項(xiàng)目管理職系技能工資基數(shù)-24-類(lèi)別職等崗位系數(shù)月固定基數(shù)月固定工資資深級(jí)PMA1三級(jí)資深項(xiàng)目管理人員8.05214167PMA2二

53、級(jí)資深項(xiàng)目管理人員6.85213542PMA3一級(jí)資深項(xiàng)目管理人員5.85213021高級(jí)PMB1四級(jí)高級(jí)項(xiàng)目管理人員5.05502750PMB2三級(jí)高級(jí)項(xiàng)目管理人員4.55502475PMB3二級(jí)高級(jí)項(xiàng)目管理人員4.05502200PMB4一級(jí)高級(jí)項(xiàng)目管理人員3.55501925中級(jí)PMC1四級(jí)項(xiàng)目管理人員3.36672200PMC2三級(jí)項(xiàng)目管理人員3.26672100PMC3二級(jí)項(xiàng)目管理人員3.06672000PMC4一級(jí)項(xiàng)目管理人員2.96671900助理級(jí)PMD1四級(jí)助理項(xiàng)目管理人員2.77502025PMD2三級(jí)助理項(xiàng)目管理人員2.67501950PMD3二級(jí)助理項(xiàng)目管理人員2.57

54、501875PMD4一級(jí)助理項(xiàng)目管理人員2.47501800輔助人員PME1二級(jí)輔助人員PME2一級(jí)輔助人員附件9:9:技術(shù)職系技能工資基數(shù)-25-崗位系數(shù)月固定基數(shù)月固定工資三級(jí)資深設(shè)計(jì)師8.04583667二級(jí)資深設(shè)計(jì)師6.84583117一級(jí)資深設(shè)計(jì)師5.84582658四級(jí)高級(jí)設(shè)計(jì)師5.05002500三級(jí)高級(jí)設(shè)計(jì)師4.55002250二級(jí)高級(jí)設(shè)計(jì)師4.05002000一級(jí)高級(jí)設(shè)計(jì)師3.55001750四級(jí)設(shè)計(jì)師3.36001980三級(jí)設(shè)計(jì)師3.26001890二級(jí)設(shè)計(jì)師3.06001800一級(jí)設(shè)計(jì)師2.96001710四級(jí)助理設(shè)計(jì)師2.77081913三級(jí)助理設(shè)計(jì)師2.6708184

55、2二級(jí)助理設(shè)計(jì)師2.57081771一級(jí)助理設(shè)計(jì)師2.47081700二級(jí)技術(shù)員一級(jí)技術(shù)員附件10:10:管理、行政輔助職系各職等和薪檔績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)-26-職等崗位系數(shù)月獎(jiǎng)金基數(shù)月獎(jiǎng)金總額B17.50128396257.10128391126.80128387276.5012838342B26.50128383426.10128378285.80128374435.5012837058B35.50128370585.10128365454.80128361604.5012835775B44.50116752504.10116747833.80116744333.6011674200B53.60

56、116742003.40116739673.30116738503.2011673733B63.20116737333.00116735002.90116733832.8011673267C15.5070838965.1070836134.8070834004.507083188C24.5070831884.1070829043.8070826923.607082550C33.6070825503.4070824083.3070823383.207082267C43.2062520003.0062518752.9062518132.806251750C52.8062517502.6062516

57、252.5062515632.406251500C62.4062515002.2062513752.1062513132.006251250D1D2營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)部長(zhǎng)(B2)6.50125081256.10125076255.80125072505.5012506875營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理(B3)5.50125068755.10125063754.80125060004.5012505625附件11:11:項(xiàng)目管理職系各職等獎(jiǎng)金基數(shù)-27-類(lèi)別職等崗位系數(shù)月獎(jiǎng)金基數(shù)月獎(jiǎng)金總額資深級(jí)PMA1三級(jí)資深項(xiàng)目管理人員8.0156312500PMA2二級(jí)資深項(xiàng)目管理人員6.8156310625PMA3一級(jí)資深項(xiàng)目管理人員

58、5.815639063高級(jí)PMB1四級(jí)高級(jí)項(xiàng)目管理人員5.012836417PMB2三級(jí)高級(jí)項(xiàng)目管理人員4.512835775PMB3二級(jí)高級(jí)項(xiàng)目管理人員4.012835133PMB4一級(jí)高級(jí)項(xiàng)目管理人員3.512834492中級(jí)PMC1四級(jí)項(xiàng)目管理人員3.310003300PMC2三級(jí)項(xiàng)目管理人員3.210003150PMC3二級(jí)項(xiàng)目管理人員3.010003000PMC4一級(jí)項(xiàng)目管理人員2.910002850助理級(jí)PMD1四級(jí)助理項(xiàng)目管理人員2.77502025PMD2三級(jí)助理項(xiàng)目管理人員2.67501950PMD3二級(jí)助理項(xiàng)目管理人員2.57501875PMD4一級(jí)助理項(xiàng)目管理人員2.47501800輔助人員PME1二級(jí)輔助人員PME2一級(jí)輔