ZJ銷售團隊晉升標準

1、銷售團隊晉升標準崗位業(yè)績指標學習成長培訓干部關鍵指標降級指標實習業(yè)務掌握15條有效信息1 .新員工培訓通關業(yè)務。2 .進程安排掌握合格。1 .業(yè)務進程安排熟知度。2 .產品知識配件名稱。30天內達不到通關考核標準，立即辭退。業(yè)務員成交一單合同1 .新員工培訓通關。2 .業(yè)務進程安排掌握合格。3掌握初步談判技巧。帶領1名實習業(yè)務員使其掌握業(yè)務進程安排及產品知識。1.有效信息5-6條。2.掌握結算單據(jù)的結算進程安排與對賬。1.有效信息達不到目標。2.對核單據(jù)糊涂不清，對不上賬。高級業(yè)務所帶領團隊萬，其中我業(yè)績萬以上1 .學習銷售系統(tǒng)課程并通關。2 .參加經理培訓（帶領狼性銷售團隊）并通關。3 .具

2、備組織團隊設計和改進業(yè)務進程安排的能力。帶領4名高級業(yè)務員使其能主動學習銷售系統(tǒng)課程并通關。1 .當月團隊回款萬元，合同平米，其中我回款款萬元，合同平米。2 .帶領團隊人數(shù)不低于名。1 .當月回款，合同訂單未達到預定目標。2 .帶領團隊人數(shù)低于名。代經理我業(yè)績萬元以上。1 .熟練掌握談判技巧。2 .學習銷售系統(tǒng)課程并通關。3 .參加預備經理培訓（帶領狼性銷售團隊）并通關。帶領4名業(yè)務員（完全掌握談判技巧進程安排）1 .當月團隊回款萬元，合同平米，其中我回款萬元，合同平米。2 .帶領團隊人數(shù)不低于名。1 .當月回款，合同訂單未達到預定目標。2 .當月學習未通過考核。經理所帶領團隊回款萬元，合同平

3、米，其中我業(yè)績回款萬元，合同平米。1 .參加經理培訓（帶領狼性銷售團隊）并通關。2 .具備組織團隊設計和改進業(yè)務進程安排的能力。3 .參加儲備干部培訓并通關。培訓代理經理2名，使其能獨立組織團隊設計和改進業(yè)務進程安排。1.當月團隊回款萬元，合同平米，其中我萬，合同平米。2所培養(yǎng)代經理通關考核不低于1名。1 .當月團隊回款，合同訂單未達到預訂目標。2 .所培養(yǎng)代理經理通過考核未達標。高級經理所帶團隊萬，合同平米，連續(xù)兩次PK勝出另一組。1 .具備組織團隊設計和改進業(yè)務進程安排達到通關的能力。2 .參加儲備干部培訓并通關。3 .參加儲備總經理培訓課程（組織系統(tǒng)8個板塊）。培訓2名經理或代經理4名。

4、1. 當月團隊回款萬，合同平米，其中我業(yè)績萬，合同平米。2. 所培養(yǎng)代理通關考核不低于1名。3. 學習組織系統(tǒng)不低于8課時。1 .所帶團隊回款，合同訂單未達到預定目標。2 .所培養(yǎng)經理、代經理通關考核未達標。代總監(jiān)所屬區(qū)域業(yè)績萬以上1 .參加儲備干部培訓并通關。2 .參加儲備總經理培訓課程（組織系統(tǒng)8大板塊）3 .參加儲備總經理培訓并通關，具有銷售管理、組織管理、財務管理能力。培養(yǎng)經理3名以上，復制團隊1支。1.本部門當月回款萬。2學習組織系統(tǒng)、財務系統(tǒng)等累計不低于8課時（每課時90分鐘）。1.連2童3個月回款低于預定目標。2超13個月團隊人才流失率超過30%,新進員工不足20%。總監(jiān)所轄區(qū)域保持盈利，月度回款萬元以上1參加總經理培訓并通關。2能獨立組織、銷售、財務等系統(tǒng)能力。3.具備獨立開拓和維護大客戶的公關能力。培養(yǎng)經理4名，或代總監(jiān)1名以上。1 .管理滿意（客戶和員工）度65%以上。2 .大客戶單超過10%。3 .優(yōu)質客戶重復消費率30%以上。1. 連2i3個月業(yè)績低于萬。2. 連213個月優(yōu)質客戶消費消費率低于30%。3. 連2賣3個月團隊人才流失率超過30%,新進員工不足20%?？偨浝硗瓿晒灸甓饶繕? .能獨立組織、銷售、財務等系統(tǒng)能力。2 .具備獨立開拓和維護大