xx公司技術(shù)系統(tǒng)績效考核辦法

1、XX公司技術(shù)系統(tǒng)考核辦法為建立公司工程技術(shù)人員的工作寫實(shí)，逐步形成獎懲機(jī)制，激勵技術(shù)人員工作積極性，以加快公司新產(chǎn)品開發(fā)步伐，進(jìn)一步開展好持續(xù)改進(jìn)工作，特制定本辦法。本辦法對公司內(nèi)技術(shù)系統(tǒng)所有在崗人員（以人力資源部備案指定為準(zhǔn)）有效。1、總則：對技術(shù)人員的考核采用培訓(xùn)考試與日常工作業(yè)績考核相結(jié)合的辦法，主要以日常工作業(yè)績考核為主，占總分的70%；統(tǒng)一集中培訓(xùn)考試為輔，占總分的30%。月度考評分與技術(shù)人員薪酬掛鉤，計算方式：個人分?jǐn)?shù)/全公司技術(shù)人員平均分?jǐn)?shù)*個人檔案工資；季度考評分作為技術(shù)人員次季度工資調(diào)整依據(jù)；年度考評分作為技術(shù)人員崗位調(diào)整和年度獎勵依據(jù)。2、機(jī)構(gòu)設(shè)置車間（或子公司）考評機(jī)構(gòu)受

2、公司考評機(jī)構(gòu)管理。公司考評機(jī)構(gòu)有權(quán)對車間（或子公司）考評機(jī)構(gòu)做出的考評意見提出修改建議，必要時可以廢止車間（或子公司）考評機(jī)構(gòu)做出的考評意見，并由公司考評機(jī)構(gòu)重新進(jìn)行考評。2.1 公司考評機(jī)構(gòu)2.1.1 考評組組長:公司總工程師2.1.2 考評組副組長:公司技術(shù)部部長2.1.3 考評組組員:各車間（或子公司）技術(shù)副主任（或技術(shù)副總）2.2 車間（或子公司）考評機(jī)構(gòu)2.2.1 考評組組長:各車間（或子公司）第一責(zé)任人2.2.2 考評組副組長:各車間（或子公司）技術(shù)副主任（或技術(shù)副總）2.2.3 考評組組員:各車間（或子公司）的生產(chǎn)副主任（或生產(chǎn)副總）、技術(shù)組組長、生產(chǎn)調(diào)度、班組長3、培訓(xùn)考試：統(tǒng)

3、一集中培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)組織，技術(shù)部協(xié)助執(zhí)行。4、日常工作業(yè)績考核：日常工作業(yè)績分兩部分進(jìn)行考核，分別為工作作風(fēng)（占總分的30%）和工作目標(biāo)（占總分的70%）。4.1 工作作風(fēng)工作作風(fēng)由勞動紀(jì)律和工作態(tài)度兩部分組成，實(shí)際考核時各占工作作風(fēng)總分的50%。4.1.1 勞動紀(jì)律勞動紀(jì)律在日常工作業(yè)績中總分15分，扣完為止。對違反勞動紀(jì)律者，除按公司規(guī)定處罰外，具體細(xì)則如下：4.1.1.1 遲到、早退、中途溜號，每次扣分1.5分；4.1.1.2 無假不到，每天扣7.5分；4.1.1.3 一個月內(nèi)零星事假不超過8小時，每超過1小時扣0.5分；4.1.1.4 當(dāng)月休病、婚、喪、產(chǎn)、探親假的，按實(shí)際未到崗

4、位天數(shù)每天扣0.5分（1、工廠統(tǒng)一安排的年休、公休假除外；2、該類假月累計扣分最高為5分）；4.1.1.5 上班時間內(nèi)干與工作無關(guān)事項每發(fā)現(xiàn)一次扣2分；如在辦公室用微機(jī)玩電腦游戲或看VCM次扣5分。4.1.2 工作態(tài)度工作態(tài)度在日常工作業(yè)績中總分15分，扣完為止，具體細(xì)則如下：4.1.2.1 對不服從安排按以下扣分：不服從組長安排，每次扣1.5分；不服從車間主管領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)部主管安排，每次扣2.5分；不服從技術(shù)部長或以上領(lǐng)導(dǎo)安排，每次扣4分。4.1.2.2 工作中推諉、扯皮或有意拖延，每次扣2分；性質(zhì)惡劣或造成嚴(yán)重后果的，每次扣1015分4.1.2.3 無團(tuán)隊精神，有下列行為者，每發(fā)生一次扣2分

5、；有意修改或銷毀同事在電腦中所存工作上有用資料的；在發(fā)現(xiàn)對方處理技術(shù)問題時有明顯錯誤而不主動指出的；同事的公事電話，因同事不在而不主動詢問或知道后不及時處理的；4.1.2.4 對個人工作業(yè)績弄虛作假，有下列行為之一者，每發(fā)現(xiàn)一次扣4分。產(chǎn)品設(shè)計或質(zhì)量攻關(guān)過程中，將參與總結(jié)為主持，如在XX產(chǎn)品設(shè)計過程中，僅拆幾張零件圖，而在總結(jié)時寫為設(shè)計XX產(chǎn)品等；對實(shí)際工作中發(fā)生的人為失誤避而不談；未參與的工作在總結(jié)中寫為參與，或出現(xiàn)抄襲論文等。4.2 工作目標(biāo)工作目標(biāo)考核主要以各種計劃或紀(jì)要完成情況為主，結(jié)合個人素質(zhì)及工作質(zhì)量進(jìn)行考核，本部分占業(yè)績考核總分的70%，具體細(xì)則如下：4.2.1 對以下各種計劃因

6、人為因素，未完成按以下扣分：公司工藝工作計劃，每項扣13分；新產(chǎn)品開發(fā)計劃，每項扣25分；公司級及以上持續(xù)改進(jìn)計劃和質(zhì)量改進(jìn)計劃，每項扣25分；公司技術(shù)例會紀(jì)要，每項扣4分；其它專項計劃（或紀(jì)要），車間質(zhì)量改進(jìn)及攻關(guān)措施，每項扣13分；技術(shù)主管（含分管），對上述計劃、紀(jì)要不檢查、督促，按相同程度扣分；4.2.2 信息交流個人半年、年度總結(jié)，不按時完成，每次扣2分，每多拖延一天，加扣0.5分；臨時要求上報的信息或資料，不按時上報，每次扣2分，每多拖延一天，加扣0.5分。4.2.3 基礎(chǔ)工作本部分針對技術(shù)人員在實(shí)際工作是否執(zhí)行公司技術(shù)系統(tǒng)各項規(guī)定（主要以公司管理體系第三層次文件為準(zhǔn)）進(jìn)行考核，具體

7、如下：4.2.3.1 技術(shù)資料的修改，未按規(guī)定執(zhí)行，如改錯、未寫通知號等，每項扣1分；造成后果的,按損失金額每100元扣2分；4.2.3.2 工藝文件編制，未按規(guī)定程序進(jìn)行審批，每漏一項扣1.5分；如應(yīng)會簽而未會簽等，新工藝未驗(yàn)證便投入使用，每次扣2分，由此造成批量質(zhì)量問題，按損失金額每100元扣2分；4.2.3.3 工藝紀(jì)律檢查，未執(zhí)行，每少一次扣3分，檢查不認(rèn)真，走過場，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；4.2.3.4 工裝管理：新制、修理工裝未驗(yàn)證投入使用（或工裝未及時修理），每次扣工裝管理員1分，主管該產(chǎn)品工藝師0.5分，由此造成批量質(zhì)量問題，按損失金額每100元扣2分；4.2.3.5 、工藝文件修改

8、，未下達(dá)正式通知每次扣主管該產(chǎn)品技術(shù)人員5分，下達(dá)通知而未按規(guī)定進(jìn)行審批，每次扣2分。4.2.4 個人工作質(zhì)量4.2.4.1 主管（或分管）內(nèi)產(chǎn)品連續(xù)2次以上發(fā)生相同質(zhì)量問題而未采取任何措施，造成第3次發(fā)生相同質(zhì)量問題，扣主管35分；4.2.4.2 發(fā)生批量質(zhì)量問題后，未查明原因，一次扣主管該產(chǎn)品人員48分，查明原因后未采取措施導(dǎo)致重復(fù)發(fā)生相同質(zhì)量問題，扣主管該產(chǎn)品人員610分；4.2.4.3 持續(xù)改進(jìn)過程中行之有效的措施因未固化（及納入正式工藝）造成產(chǎn)品質(zhì)量問題的發(fā)生，扣主管該產(chǎn)品工藝人員36分；4.2.4.4 因人為因素造成產(chǎn)品批量質(zhì)量問題，按造成損失金額每100元扣2分，最高每次扣30分

9、。4.2.5 特殊情況4.2.5.1 因公學(xué)習(xí)或出差，按學(xué)習(xí)或出差效果由委派其外出的領(lǐng)導(dǎo)打分；4.2.5.2 因個人能力或不服從工作安排導(dǎo)致當(dāng)月未從事技術(shù)崗位工作，按當(dāng)月技術(shù)系統(tǒng)扣分最高者扣分；4.2.5.3 當(dāng)月工作量明顯不飽和，得分不得超過平均分；4.2.5.4 因領(lǐng)導(dǎo)不安排工作，導(dǎo)致技術(shù)人員無法從事技術(shù)工作，每次扣技術(shù)組長520分，未從事技術(shù)工作之技術(shù)人員按4.2.5.1條執(zhí)行；4.2.5.5 技術(shù)部主管（含分管）對所管理單位人員是否從事技術(shù)工作不了解，按當(dāng)月技術(shù)系統(tǒng)扣分最高者總分的50%扣分。5、考核方式：5.1 每月28日為考評日。每季度和年終對技術(shù)系統(tǒng)人員進(jìn)行一次總的排名。5.2

10、車間（或子公司）組織本單位考評人員對本單位所有技術(shù)人員打分（見附表一），并匯總后于當(dāng)月30日交公司技術(shù)人員績效考評工作小組，匯總表中應(yīng)注明每項扣分原因。5.3 由公司技術(shù)人員績效考評工作小組組織人員對車間（或子公司）扣分情況進(jìn)行審核，并有權(quán)根據(jù)平常掌握的情況進(jìn)行加減分，最終結(jié)果上報財務(wù)部。如發(fā)生爭議，可由公司技術(shù)人員績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行裁決并作為最終依據(jù)。5.4 公司公司技術(shù)人員績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組在年度排名時，有權(quán)對當(dāng)年度在產(chǎn)品開發(fā)和質(zhì)量攻關(guān)有突出貢獻(xiàn)的人進(jìn)行一次性加分，加分范圍20分以內(nèi)。5.5 各單位主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，在對本單位技術(shù)人員考核時，必須實(shí)事求是，凡發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，納入中干績效考核。本辦法從X年X月X日起生效，解釋權(quán)公司技術(shù)人員績效考評工作小組。XX公司績效考評