一線操作員工獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、月度綜合管理評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)辦法總則:1、管理目的：為了滿足客戶更高的質(zhì)量管理要求，持續(xù)保持和提高公司質(zhì)量管理水平，增強(qiáng)員工的工作積極性，是月度質(zhì)量管理中表現(xiàn)突出的員工激勵(lì)的客觀需要；特制定本管理辦法。2、適用范圍：生產(chǎn)一線員工、裝箱檢驗(yàn)組（不含管理人員）。3、執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)的先決條件：1）公司層面：公司在供應(yīng)商月度綜合管理評(píng)價(jià)中，綜合評(píng)價(jià)級(jí)別達(dá)到B級(jí)及以上；即，只要當(dāng)月評(píng)價(jià)達(dá)到B級(jí)及以上，均可執(zhí)行該獎(jiǎng)勵(lì)辦法，頻次1次/月；2）公司層面：公司在供應(yīng)商月度綜合管理評(píng)價(jià)中，綜合評(píng)價(jià)級(jí)別C級(jí)時(shí)，不進(jìn)行評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì);3）員工層面：參評(píng)人員必須滿足員工參評(píng)基本條件。4、綜合評(píng)級(jí)的情況介紹:綜合評(píng)定級(jí)別表現(xiàn)內(nèi)容作用及影響A

2、級(jí)持續(xù)供貨，增加產(chǎn)品供應(yīng)量，可進(jìn)行大量生產(chǎn)開發(fā)。B級(jí)良好持續(xù)供貨，維持現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)，可進(jìn)行少部分產(chǎn)品開發(fā)。C級(jí)及格持續(xù)供貨，維持現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)，不參與新產(chǎn)品開發(fā)，列為待觀察供應(yīng)商。D級(jí)差取消供貨資格（收件）或產(chǎn)品降價(jià)。5、評(píng)選方法：以部門、小組推薦的方式，實(shí)行部門領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)聯(lián)部門、同事評(píng)價(jià)的綜合評(píng)價(jià)方式，根據(jù)評(píng)價(jià)分值，分值高者當(dāng)選。6、獎(jiǎng)勵(lì)方法及名額分配:部門/班組生產(chǎn)部一組生產(chǎn)部一組小沖、剪板組裝箱檢驗(yàn)組備注說明人數(shù)（人）優(yōu)秀獎(jiǎng)：1名鼓勵(lì)獎(jiǎng)：2名優(yōu)秀獎(jiǎng)：1名鼓勵(lì)獎(jiǎng)：2名優(yōu)秀獎(jiǎng)：1名優(yōu)秀獎(jiǎng)：1名獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放方式獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀獎(jiǎng)：100元/人，鼓勵(lì)獎(jiǎng)50元/人；獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放方式：以獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)購買/發(fā)放禮

3、品，禮品包括：米、油、小家電等。二、實(shí)施細(xì)則:1、實(shí)施原則：1）評(píng)選的公開、公平、公正原則：對(duì)滿足評(píng)選條件的員工，堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)，實(shí)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)最終的評(píng)選結(jié)果，公司需及時(shí)進(jìn)行公布，接受公司全體員工的監(jiān)督，保證評(píng)選方式和結(jié)果的公開、公平、公正。2）多人、多部門評(píng)價(jià)，以事實(shí)為依據(jù)的原則：對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)時(shí)，堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)，參與對(duì)評(píng)價(jià)的人員、部門更多，能更加全面的反應(yīng)員工的表現(xiàn)2、實(shí)施操作流程圖:3、員工參評(píng)資格基本條件:廳P類別具體指標(biāo)1遵守制度遵守公司管理制度，無遲到、早退、曠工等，無違規(guī)通報(bào)處罰、當(dāng)月工作中無重大過失（過失損失1000元以上）；2服從領(lǐng)導(dǎo)安排杜絕言語上頂撞領(lǐng)導(dǎo)，和領(lǐng)導(dǎo)吵

4、架的行為出現(xiàn)；不能在管理人員安排工作時(shí)討價(jià)還價(jià)，耍脾氣，講條件；工作不按時(shí)完成（特殊原因除外）；3入職時(shí)間從入職起3個(gè)月及以上者；4遵守操作規(guī)范未出現(xiàn)因個(gè)人違規(guī)操作導(dǎo)致：設(shè)備、模具、盛具、叉車、行車及其它輔助性工具的損壞；5質(zhì)量管控生產(chǎn)過程中重視質(zhì)量問題，未出現(xiàn)“n類及以上質(zhì)量問題”或者是批量質(zhì)量問題。6其它，影響較大的事項(xiàng)包括嚴(yán)重影響公司生產(chǎn)進(jìn)度，公司聲譽(yù)、具他同事工作及聲譽(yù)的事情，受到客戶投訴；有質(zhì)量問題不報(bào)，藏匿問題產(chǎn)品；惡意侮辱他人；在公司內(nèi)散布謠百；干有損公司聲譽(yù)的事情等。7安全管理（否決項(xiàng)）所有員工當(dāng)月發(fā)生或間接導(dǎo)致安全工傷事故的，取消參評(píng)資格。4、員工評(píng)選比重劃分及評(píng)選方式:職務(wù)

5、級(jí)別生產(chǎn)部品質(zhì)部評(píng)價(jià)同事評(píng)價(jià)加分項(xiàng)主管評(píng)價(jià)班組長評(píng)價(jià)評(píng)定所占比重25%25%30%20%+10分評(píng)選方法1、以部門負(fù)責(zé)人推薦的方式，在部門推薦人中進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；2、部門不同，進(jìn)行員工評(píng)價(jià)的職級(jí)人員不同；生產(chǎn)部員工：部門主管、班組長評(píng)價(jià)、品質(zhì)部評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)；檢驗(yàn)裝箱組員工：部門主管評(píng)價(jià)、品質(zhì)部評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)。2、各級(jí)人員評(píng)分都按100分統(tǒng)計(jì)，對(duì)評(píng)分完的分值按比例進(jìn)行折算，即，各級(jí)得分=各部門評(píng)分分值*部門對(duì)應(yīng)比例+加分項(xiàng)；3、加分項(xiàng)必須以事實(shí)為依據(jù)，包括：工作中預(yù)防了重大安全事故的發(fā)生、XZ技術(shù)水平的提高、防止了重大質(zhì)量問題產(chǎn)生、檢查發(fā)現(xiàn)了重大質(zhì)量問題等等。5、評(píng)選的作用及影響：1）提高員工的

6、工作積極性、責(zé)任心，增強(qiáng)員工之間的競(jìng)爭意識(shí)，改善員工“喜歡吃大鍋飯”思維。2）讓員工參加到公司管理工作中來，提高公司管理的管理水平，讓管理更加透明化，讓公司在供應(yīng)商月度綜合評(píng)價(jià)中表現(xiàn)更加優(yōu)異；只有提高了管理水平，公司效益才能更好，員工個(gè)人的薪資及福利才會(huì)更好。3）評(píng)選結(jié)果作為公司發(fā)放員工獎(jiǎng)勵(lì)的唯一依據(jù)。4）評(píng)選結(jié)果作為年度優(yōu)秀員工及其它員工評(píng)選的重要依據(jù)。、本制度自頒布之日起執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸公司所有。重慶xxxxxx有限公司2015年12月7日附件：1、月度優(yōu)秀員工推薦表；2、員工綜合評(píng)價(jià)表；月度優(yōu)秀員工推存表姓名崗位職務(wù)年齡入職時(shí)間班組聯(lián)系方式部門/班組推薦理由請(qǐng)?jiān)敿?xì)闡述推薦理由（必填）：部門主管審核意見推薦埋由補(bǔ)充及審核意見：簽字：年月日員工綜合評(píng)價(jià)表姓名崗位職務(wù)班組評(píng)價(jià)意見姓名：綜合評(píng)價(jià)：口優(yōu)秀口良好口中等口及格口差姓名：綜合評(píng)價(jià)：口優(yōu)秀口良好口中等口及格口差姓名：綜合評(píng)價(jià)：口優(yōu)秀口良好口中等口及格口差姓名：綜合評(píng)價(jià)：口優(yōu)秀口良好口中等口及格口差姓名：綜合評(píng)價(jià)：口優(yōu)秀口良好口中等口及格口差評(píng)價(jià)說明1、為了更加真實(shí)的反應(yīng)評(píng)選人員的具體情況，評(píng)選人米取不記名評(píng)價(jià)方式；2、評(píng)價(jià)員工