用友NC同浪潮GS比較和區(qū)別

1、比較對象 項目基于NC產(chǎn)品浪潮基于myGS gSeries （簡稱GS）產(chǎn)品產(chǎn)品總體描述技術(shù)上穩(wěn)定、安全，支持海量數(shù)據(jù)、多并發(fā)訪問的集團應(yīng)用； 平臺規(guī)劃設(shè)計完整、先進；產(chǎn)品交付能力強，成功為 500多 家集團客戶實施集團財務(wù)管理；基于同一平臺的產(chǎn)品線齊全，且 都有相關(guān)樣板客戶；穩(wěn)定性和安全性相對不高，海量數(shù) 據(jù)和多并發(fā)支撐度受限制； 僅提供基本平臺功能；除集中核算外，以項目方式為主，周期長、風(fēng)險高；/、同應(yīng)用領(lǐng)域的樣板客戶，軟件設(shè) 計思路和開發(fā)技術(shù)不同，整合性差誕生背景1997年開始產(chǎn)品規(guī)劃和研發(fā)； 平臺規(guī)劃設(shè)計起點高； 采用J2EE體系；每年NC研發(fā)投入過億元； NC研發(fā)人員300多人；20

2、01年開始產(chǎn)品規(guī)劃和研發(fā)；有平臺概念，但不完整；采用.NET體系；每年整體研發(fā)投入不超過4000萬；GS研發(fā)人員40人左右；應(yīng)用架構(gòu)采用JAVA的J2EE體系，可以支 持 UNIX、LINUX 及 Windows 平 臺，移植性更局，當(dāng)基于UNIX 平 臺時，J2EE的性能要高十.NET采用微軟.NET體系數(shù)據(jù)存儲模式支持各種大型數(shù)據(jù)庫；整合了報表、預(yù)算、BPM （績效） 系統(tǒng)，采取指標(biāo)方式存儲數(shù)據(jù)， 支持并提供ETL工具，抽取決策 數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)；提供DW產(chǎn)品和建模工具支持各種大型數(shù)據(jù)庫；為米取向祠 DW （數(shù)據(jù)倉庫）的設(shè)計思路，未提供 ETL工具；不提供DW產(chǎn)品和建模工具；市場表現(xiàn)，占公司

3、的份額經(jīng)過8年驗證，成為國內(nèi)唯一可 全線交付的高端集團應(yīng)用方案；05年統(tǒng)計數(shù)據(jù)占公司收入 30%有部分客戶在使用，但使用GS方案的只有核算部分。資金方案都是基于項目開發(fā)，尚沒有一豕web全 面預(yù)算客戶；收入約占公司收入 10%客戶數(shù)量2004年統(tǒng)計數(shù)據(jù)40多方；集團應(yīng)用成功客戶 500多家； 國資委管轄的國有大型企業(yè)中， 有近30%使用了用友軟件；整體客戶約15力家；集團應(yīng)用客戶約100家；失敗案例曾經(jīng)被業(yè)內(nèi)炒作的失敗案例有：廣晟集團（現(xiàn)NC樣本客戶）、美 加集團（生產(chǎn)愛浪音響，現(xiàn)NC樣板客戶）GS應(yīng)用客戶比較少，且僅局限集中 核算應(yīng)用，未得到媒體案例評論； 但肯定一點，除核算外大多數(shù)項目 都

4、是定制開發(fā)，缺少統(tǒng)一規(guī)劃，甚 至技術(shù)路線都不相同，對未來整合、 升級和維護埋卜嚴(yán)重隱患。成功客戶分布全國比較平均側(cè)重山東和北方地區(qū)發(fā)展前景展望米用主流J2EE技術(shù)；堅定平臺化發(fā)展思路，并發(fā)布了 全線可交付的軟件，且針對每個 關(guān)鍵應(yīng)用都樹立了樣板客戶； 引領(lǐng)國內(nèi)集團應(yīng)用前端，與中國 企業(yè)一同走向國際化；在技術(shù)路線上出現(xiàn)動搖， 在.NET技 術(shù)體系的基礎(chǔ)上，有分出研發(fā)人員 投入J2EE體系的開發(fā)；從全球來分析，項目制方式可以滿 足客戶眼前、“防手工”的需求，但 無法很好的支撐深層次管理提升以及未來的管理變革與創(chuàng)新市場競爭策略領(lǐng)跑策略，作為國內(nèi)A品牌， 承擔(dān)著眾多用友人的夢想，進入 全球軟件50強跟

5、跑策略，分析用友 NC體系架構(gòu) 和設(shè)計思路報價機制嚴(yán)格按章行規(guī)模式平臺價+模塊基礎(chǔ)價+許可價由于采取地區(qū)代理買斷制 可提供無限站點方式互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用表現(xiàn)無明顯差別無明顯差別速度無明顯差別無明顯差別帶寬要求無明顯差別無明顯差別系統(tǒng)應(yīng)用成本無明顯差別無明顯差別部署成本成本測算明確、清晰局限核算部分相當(dāng)，但擴展到其他 應(yīng)用（如全面預(yù)算、資金管理等） 總體成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)局于 NC ,從未來升 級和整合角度，則成本更局硬件及網(wǎng)絡(luò)要求無明顯差別無明顯差別中間件無明顯差別:無明顯差別實施周期基本嚴(yán)格按照合同約定交付拖期現(xiàn)象比較嚴(yán)重其他指標(biāo)安全性米用J2EE路線，應(yīng)用層可以部 署在UNIX系統(tǒng)上，確保系統(tǒng)的 穩(wěn)定、安全

6、、局效采用.NET路線所限，應(yīng)用層只能支 持WINDOWS 系統(tǒng)，安全性比較 差，中毒和受攻擊情況頻發(fā)多語言支持支持，米用開放的平臺技術(shù)實 現(xiàn)，可以自由定義語種不支持個性化定制UAP提供了非常強大的二次開 發(fā)平臺，完全可以滿足用戶二次 開發(fā)的需求，無需用友的介入GSP開發(fā)平臺，主要是進行系統(tǒng)工 作流方面的開發(fā)工作。對于普通的 二次開發(fā)需求（如增加一個新的輸 入界面）需要由浪潮的技術(shù)人員來 完成。依附性很高數(shù)據(jù)庫無明顯差異無明顯差異操作系統(tǒng)三層體系中關(guān)鍵的應(yīng)用層，可以支持UNIX三層體系中關(guān)鍵的應(yīng)用層，不支持UNIX產(chǎn)品分模塊比較應(yīng)用架構(gòu)實現(xiàn)差異引入國際上標(biāo)準(zhǔn)的多賬簿概念， 滿足內(nèi)外報告分離、海

7、外上市、 境外分子機構(gòu)、多行業(yè)集團、內(nèi) 部責(zé)任考核等需求提供（虛擬）抵消公司概念； 無多賬簿概念；系統(tǒng)管理提供更強的用戶安全管理功能， 除了詳細(xì)的主機日志”外，提供提供簡單的操作日志查詢更改財務(wù)信息的審計線索，系統(tǒng) 管理員可以通過任務(wù)管理器查 看用戶操作情況，并可以終止非 法任務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)無明顯差異無明顯差異報表基于指標(biāo)體系和WEB的網(wǎng)絡(luò)統(tǒng) 計應(yīng)用系統(tǒng)，針對集團組織數(shù)據(jù) 分析提供了基于指標(biāo)的多維分 析技木。遵循集中式管理模式，建立高效 率的報表信息中心，實現(xiàn)垂直化 的分發(fā)、收集、校審、匯總、分 析。開發(fā)時間短，性能有待完善，所見 所得性能不夠強合并在全國和華東地區(qū)擁啟眾家合 并報表成功客戶，如：

8、上汽、中 海運、上海實業(yè)、中國醫(yī)約等； 支持多種匯總、合并方案；支持 選擇范圍合并；復(fù)雜股權(quán)的等效股權(quán)計算；浪潮軟件支持不同范圍匯總報表， 但不支持不同范圍合并報表；用友 軟件都支持；不支持復(fù)雜股權(quán)的等效股權(quán)計算；現(xiàn)金銀行總部已與工商等多家銀行簽訂 接口協(xié)議，網(wǎng)銀接口標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范， 無需客戶投入，實施快捷，風(fēng)險 小?？偛繘]后真正與商業(yè)銀行簽訂接口 協(xié)議，每做一個項目，需要客戶與 銀行單獨簽訂協(xié)議，客戶需要投入 財力人力物力，壓力很大，實施風(fēng) 險和難度大。工資薪酬無明顯差異無明顯差異資產(chǎn)管理無明顯差異無明顯差異資金以安全與效率為中心，與業(yè)務(wù)系 統(tǒng)緊密聯(lián)系，統(tǒng)一的資金管理制 度，加強資金預(yù)算管理，嚴(yán)密

9、的 審批流程，依托網(wǎng)絡(luò)收付系統(tǒng)， 打造集團企業(yè)資金管理平臺。適應(yīng)結(jié)算中心和財務(wù)公司多種 應(yīng)用模式跟隨客戶當(dāng)前（手工）需求，項目 開發(fā)，沒有很好提煉共性，進而形 成產(chǎn)品，新客戶難以提供成型產(chǎn)品， 老客戶升級困難。預(yù)算提供預(yù)算場景的設(shè)置，分控制場 景和分析場景兩種類型；提供預(yù)算維度概念，并對維度分 為以下幾大類：分析表分類、指 標(biāo)分類、假7E分類、權(quán)重分類和 定額分類；可以通過參數(shù)設(shè)置是對憑證還 是單據(jù)進行預(yù)算控制資金預(yù)算、費用預(yù)算、財務(wù)預(yù)算等 各自獨立，難以形成統(tǒng)一、完整的 預(yù)算體系；能做到對會計憑證的控制，對業(yè)務(wù) 的控制能力有限，手工錄入單據(jù)不 能進行預(yù)算反映和控制；通過獨立的數(shù)據(jù)單元，上接預(yù)

10、算指 標(biāo)，下連實際業(yè)務(wù)，操作過程非常 復(fù)雜，工作量大綜合評價：1、用友與浪潮、金碟的區(qū)別在什么地方？用友在業(yè)內(nèi)各項指標(biāo)一直位居第一；具有國內(nèi)最大的合作客戶群40 萬家，都是很好的需求來源，跟中國企業(yè)一起成長、一起走向國際化；公司已經(jīng)完成了原始積累，步入穩(wěn)健發(fā)展階段。更多的精力放在戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略執(zhí)行落實上；完成了高端人才儲備，在前沿技術(shù)追蹤、管理模式研討、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定上具有絕對優(yōu)勢；軟件企業(yè)發(fā)展的動力取決于當(dāng)前的投入，用友非常重視在研發(fā)上的投入，每年在NC產(chǎn)品研發(fā)上的投入就過億元，這些都是競爭對手無法做到的。2、根據(jù)你們以往項目的實施經(jīng)驗，在實施雅戈爾項目時，雅戈爾的分子公司會遇到什么問題，如何

11、應(yīng)對？問題 1：本位主義與集團利益的平衡應(yīng)對：明確階段重點和核心目標(biāo)，在確保核心目標(biāo)的達成前提下進行“博弈”，在關(guān)鍵問題上得到集團高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，并將項目推動情況與各公司管理層考核掛鉤，明確獎懲；問題2：板塊應(yīng)用特點、管控重點和基礎(chǔ)不同應(yīng)對： 在各板塊選擇具有代表性質(zhì)的公司做試點，重視方案論證工作；基于不同公司的應(yīng)用基礎(chǔ)細(xì)化不同的實施策略問題3：已有代碼體系（歷史應(yīng)用遺留）與集團標(biāo)準(zhǔn)代碼的沖突，以及應(yīng)對方案對應(yīng)：提供過渡方案，在一定時期內(nèi)完成過渡。例如在往來客戶方面，可以由集團設(shè)置統(tǒng)一的集團代碼，下屬單位完成往來業(yè)務(wù)確認(rèn)和清理后可以利用 “客商合并”功能將往來業(yè)務(wù)進行合并，系統(tǒng)自動調(diào)整當(dāng)期歷史交易數(shù)據(jù)。3、如何解決數(shù)據(jù)的導(dǎo)入問題？非NC數(shù)據(jù)進入系統(tǒng)時，采用UAP外部數(shù)據(jù)交換平臺方式，該方式在多個項目上得到驗證。針對歷史數(shù)據(jù)，協(xié)助甲方進行數(shù)據(jù)移植和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備4、系統(tǒng)接口問題，如何解決系統(tǒng)集成的問題，請詳細(xì)描述？異構(gòu)系統(tǒng)集成有多種方案，我們建議雅戈爾采用數(shù)據(jù)集方案，即將業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)按標(biāo)準(zhǔn)格式（國家關(guān)于接口的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）轉(zhuǎn)出，然后借助UAP上的外部數(shù)據(jù)交換 平臺讀入系統(tǒng)，并依據(jù)會計平臺定義規(guī)則（可自定義）生成憑證5、 160 多個分支機構(gòu)如何平穩(wěn)地實施好系統(tǒng)，使之不出問題，是我們非常關(guān)心的問題。借鑒王總在分銷系統(tǒng)實施的經(jīng)驗，將流程固化，做針對性操作手冊，刻制多媒體培訓(xùn)光