路橋度績效考核工作辦法

1、路橋七處2016年度績效考核工作管理辦法編制:審核:審批:2016年3月第一章總則第一條目的意義本辦法的制定目的在于：對內建立完善獎懲制度，強化全員責任意識，使遵守承諾讓業(yè)主滿意，追求卓越建優(yōu)質路橋質量方針深入人心；對外打造良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的健康長遠發(fā)展夯實基礎。第二條編制依據(jù)1、質量管理體系程序文件及管理手冊2、公司質量績效管理辦法暫行規(guī)定第三條項目概況本年度工程處承建項目一個，是位于采油七廠境內的永樂油田葡47區(qū)塊葡49井區(qū)2015年道路系統(tǒng)工程第四條組織機構第二章職責與權限第五條項目經理職責和權限項目經理是本工程的質量管理代表者，是本項目質量第一負責人。他的職責包括：根據(jù)公司的質量

2、手冊和根據(jù)公司下發(fā)文件要求建立本項目的管理體系制度，領導項目工程的樣板起步，在工程進行中，自檢自查自糾，配合業(yè)主和監(jiān)理的檢查考核，并對反饋會的信息作出回應。他的權限包括：考核項目人員的工作完成情況；對存在問題的部位，如班組或個人，下達整改要求；對影響項目質量和進度的公私行為作出處置，包括獎勵優(yōu)秀和處罰偽劣。第六條項目質量管理人員職責和權限項目質量管理人員的主要職責包括：按質量管理文件要求編制本項目質量管理資料；協(xié)助項目經理、技術負責人完成質量管理工作；對原材料及半成品的進出場把關，嚴格履行相關程序；接受上級部門的監(jiān)督指導；分享工程檢驗批質量認證；所做原始資料準確可靠；及時處理出現(xiàn)的質量問題；配

3、合監(jiān)理、業(yè)主、質監(jiān)站工作，確保工程質量。主要權限包括：按標準規(guī)范執(zhí)行，對不合格材料、工序和出現(xiàn)的質量問題督促整改達標，對優(yōu)秀的做出獎勵，對執(zhí)行不力的進行處罰。第三章項目質量目標1、工程質量一次驗收合格率100%；2、材料檢測完成率100%；3、竣工資料歸檔及時率100%；4、無工程質量事故；5、創(chuàng)局優(yōu)樣板工程；6、顧客滿意度不低于85%。第四章獎勵和處罰第七條結合質量事件與質量亮點管理辦法1、質量事件工作指標主要考核相關質量責任人員：中隊長、副中隊長、技術員、質檢員等。2、對完成指標的中隊相關人員正常發(fā)放質量績效獎金。3、對未完成指標的中隊，按未完成量扣除其當月相應的質量績效獎金，每1項對應1

4、000元。4、質量亮點工作主要考核質量亮點實施計劃的實施情況，對驗收合格的質量亮點進行相應獎勵。第八條獎勵處里每月從本單位績效獎總額中拿出20%對本項目進行質量績效考核。對驗收合格的質量亮點進行單獨的獎勵，每一項對應得到質量績效總額10%的獎勵，多項累積獎勵不超過質量績效總額的50%。綜合得分90分及以上的，項目部可得質量亮點分配后的質量績效獎金，并根據(jù)項目部成員的各自質量責任分解得到獎金；綜合得分在80分-89分的，項目部單獨得到工程處績效獎總額10%的獎金，并隨項目部成員的各自質量責任分解得到獎金，剩余工程處績效獎總額10%的獎金匯入全處獎金進行分配；綜合得分低于80分時，項目部質量績效獎

5、部分的獎金沉沒，工程處的績效獎按全體人員分配，不再有項目部的獎金單獨部分獎項。第九條處罰1、如出現(xiàn)3次及以上次數(shù)的檢查均不合格的質量問題，則該問題的所有相關責任人將受到每次每人200元的罰款。2、如出現(xiàn)重大質量問題，并已對項目部及公司造成重大社會聲譽損失及經濟損失的（經濟損失程度參考A級質量事件標準），將由工程處領導班子參考上級單位的意見做出處罰決定。第五章附件（考核細則）第十條管理層質量績效考核細則檢查日期項目項目經理技術負責人隊長檢查人員項目檢查頻率檢查點數(shù)基礎分實得分責任人備注圖表制度隨時10組織機構、質量保證體系、進度表、睛雨表等。缺項扣1分，內容不詳實扣分。資料報表隨時10施工組織設

6、計、施工方案、各項報驗資料、各項交底資料等。缺項扣1分，內容不詳實扣分。原始記錄每月2-4次15施工日志、各工序影像資料、設備記錄、測量記錄等。缺項扣1分，內容不詳實扣分。材質檢驗報檢批次15進場檢驗、原材料批次檢驗、各項指標檢驗等。缺項扣1分，內容不詳實扣分。質量檢測隨時15各項工序的質量保證措施，如：鋼筋加工、模板支立、混凝土澆筑、腳手架搭設、構件吊運等。每出現(xiàn)一處問題扣分。質量計劃單項工程10各工序施工方法及質量保證措施、項目質量計劃或檢驗、試驗計劃等。缺項扣1分，內容不詳實扣分。質量投訴隨時10受到監(jiān)理、甲方或公司的批評或通報。每發(fā)一次扣2分文明施工隨時15現(xiàn)場安全文明、成品防護、施工

7、廢料處理、環(huán)境污染等。每發(fā)生一次扣1分。綜合得分100檢查意見中隊意見注：若發(fā)生質量事故并給工程處和公司帶來重大不良影響的，扣分不受表列內額度限制。第十一條操作層質量績效考核細則檢查日期施工班組隊長技術貝工長質檢員檢查人員項目檢查頻率檢查點數(shù)基礎分實得分責任人備注鋼筋加工隨時15按圖紙及規(guī)范標準施工。不按圖施工每部位每次扣2分，偏差超限每次扣分。模板支立隨時15按圖紙及規(guī)范標準施工。不按圖施工每部位每次扣2分，偏差超限每次扣分。腳手架搭設、隨時15按正確順序搭設或拆除腳手架，拆除作業(yè)人員穿戴勞保裝備，不高空拋物。每部位每人次扣1分?；炷翝仓S時15按設計量要商混并澆筑，出現(xiàn)無故多要灰并造成浪費的每次扣3分。按正確操作澆筑碎并振搗，每部位扣1分。養(yǎng)生及成品防護及時后效，每次扣1分。用電安全隨時15現(xiàn)場用電設備由專業(yè)電工負責維護，其余人員禁止操作，違者每次扣1分。現(xiàn)場電路敷設符合相關的安全規(guī)定，每次扣3分。安全、文明施工隨時15進場工人佩戴勞保用品（尤其是安全帽），每人次扣1分