員工之間的有效溝通

1、閱讀使人充實(shí)，會談使人敏捷，寫作使人精確。 培根員工之間的有效溝通一、前言溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程，以求思想達(dá)成一致和感情的通暢。 人際溝通是個人之間在共同活動中彼此交流思想、感情和知識等信息的過程。它是溝通的一種主要形式，主要通過言語、副言語、表情、手勢、體態(tài)以及社會距離等來實(shí)現(xiàn)的。 人際溝通的三個功能： （ 1）連接功能在一個人和他所處的環(huán)境之間起一種連接作用；（2）精神功能通過人際溝通, 人們能參照他人的想法而更好地作決策，更有效地思考；（ 3）調(diào)節(jié)功能人際溝通可以協(xié)調(diào)人們之間的行為。在職場生活中，我們需要與上級、下級、同事、客戶等進(jìn)行各種不同層次的溝通

2、，有了良好的溝通， 辦起事來才能暢行無阻。作為企業(yè)員工， 日常工作中我們需要與同事建立良好的人際關(guān)系，這很大程度上取決于人際溝通的效果。從目的上講， 溝通是通過磋商而取得共識的意思，即隊(duì)員們必須交換和適應(yīng)相互的思維模式， 直到每個人都能對所討論的意見有一個共同的認(rèn)識。簡單而言， 就是讓他人懂得自己的本意， 自己明白他人的意思。只有達(dá)成了共識的溝通才可以認(rèn)為是有效的溝通。企業(yè)團(tuán)隊(duì)中，工作成員越多樣化，就越會有差異，越需要隊(duì)員進(jìn)行有效的溝通。二、有效溝通的重要性大千世界， 蕓蕓眾生，錯綜復(fù)雜的人際關(guān)系、高深莫測的交際心里，確實(shí)給我們的社交蒙上了一層面紗， 因而與人交往還有很重要的一面，那就是在復(fù)雜

3、的人際關(guān)系中掌握溝通的藝術(shù)。溝通的目的是讓對方達(dá)成行動或理解你所傳達(dá)的信息和情感，即溝通的品質(zhì)取決于對方的回應(yīng)。所謂有效的溝通，是通過聽、 說、讀、 寫等思維的載體，通過演講、 會見、 對話、討論、信件等方式準(zhǔn)確、恰當(dāng)?shù)乇磉_(dá)出來，以促使對方接受的過程。達(dá)成有效溝通須具備兩個必要條件： 信息發(fā)送者清晰地表達(dá)信息的內(nèi)涵，以便信息接收者能確切理解：信息發(fā)送者重視信息接收者的反應(yīng)并根據(jù)其反應(yīng)及時修正信息的傳遞，免除不必要的誤解。有效溝通還是一種技能，是一個人對本身知識能力、表達(dá)能力、行為能力的發(fā)揮表現(xiàn)。無論是企業(yè)管理者還是普通的職工，都是企業(yè)競爭力的核心要素，做好溝通工作， 無疑是企業(yè)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行

4、的前提。有效溝通在企業(yè)管理中的重要性主要表現(xiàn)在：（ 1 ）準(zhǔn)確理解公司決策，提高工作效率，化解管理矛盾公司決策需要一個有效的溝通過程才能施行，溝通的過程就是對決策的理解傳達(dá)的過程。決策表達(dá)得準(zhǔn)確、清晰、簡潔是進(jìn)行有效溝通的前提，而對決策的正確理解是實(shí)施有效溝通的目的。在決策下達(dá)時，決策者要和執(zhí)行者進(jìn)行必要的溝通，以對決策達(dá)成共識，使執(zhí)學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實(shí)，會談使人敏捷，寫作使人精確。 培根行者準(zhǔn)確無誤的按照決策執(zhí)行，避免因?yàn)閷Q策的曲解而造成的執(zhí)行失誤。一個企業(yè)的群體成員之間進(jìn)行交流包括相互在物質(zhì)上的幫助、支持和感

5、情上的交流、溝通，信息的溝通是聯(lián)系企業(yè)共同目的和企業(yè)中有協(xié)作的個人之間的橋梁。同樣的信息由于接收人的不同會產(chǎn)生不同的效果，信息的過濾、 保留、忽略或扭曲是由接收人主觀因素決定的，是他所處的環(huán)境、位置、年齡、教育程度等相互作用的結(jié)果。由于對信息感知存在差異性，就需要進(jìn)行有效的溝通來彌合這種差異性，以減小由于人的主觀因素而造成的時間、金錢上的損失。 準(zhǔn)確的信息溝通無疑會提高我們的工作效率，使我們舍棄一些不必要的工作，以最簡潔、 最直接的方式取得理想的工作效果。為了使決策更貼近市場變化，企業(yè)內(nèi)部的信息流程也要分散化， 使組織內(nèi)部的通信向下一直到最低的責(zé)任層，向上可到高級管理層，并橫向流通于企業(yè)的各個

6、部門、 各個群體之間。 在信息的流動過程中必然會產(chǎn)生各種矛盾和阻礙因素，只有在部門之間、職員之間進(jìn)行有效的溝通才能化解這些矛盾，使工作順利進(jìn)行。（ 2）從表象問題過渡到實(shí)質(zhì)問題的手段企業(yè)管理講求實(shí)效， 只有從問題的實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是才能解決問題。而在溝通中獲得的信息是最及時、最前沿、最實(shí)際、最能夠反映當(dāng)前工作情況的。在企業(yè)的經(jīng)營管理中出現(xiàn)的各種各樣的問題， 如果單純的從事物的表面現(xiàn)象來解決問題，不深入了解情況， 接觸問題本質(zhì)，會給企業(yè)帶來災(zāi)難性的損失。個人與個人之間、個人與群體之間、群體與群體之間開展積極、公開的溝通，從多角度看待一個問題， 那么在管理中就能統(tǒng)籌兼顧，未雨綢繆。 在許多問題還未

7、發(fā)生時， 管理者就從表象上看到、 聽到或感覺到， 經(jīng)過研究分析，把一些不利于企業(yè)穩(wěn)定的因素扼殺掉。企業(yè)是在不斷解決經(jīng)營中的問題中前進(jìn)的，企業(yè)中問題的解決是通過企業(yè)中有效的溝通實(shí)現(xiàn)的。（ 3 ）激勵員工，形成健康、積極的企業(yè)文化人具有自然屬性和社會屬性， 在實(shí)際的社會生活中， 在滿足其生理需求時還要滿足其精神需求。每個人都希望得到別人的尊重，社會的認(rèn)可和自我價值的實(shí)現(xiàn)。一個優(yōu)秀的管理者，就要通過有效的溝通影響甚至改變職員對工作的態(tài)度、對生活的態(tài)度。 把那些視工作為負(fù)擔(dān)，對工作三心二意的員工轉(zhuǎn)變?yōu)閷ぷ鞣浅Ｍ度耄?工作中積極主動， 表現(xiàn)出超群的自發(fā)性、 創(chuàng)造性。員工之間通過有效的溝通，可以相互激勵

8、，努力奮斗，實(shí)現(xiàn)員工自我價值，并為企業(yè)創(chuàng)造健康、積極的文化環(huán)境。三、有效溝通的方法或技巧有效溝通要求員工在合適的時間、合適的地點(diǎn)說合適的話，以達(dá)到快速解決問題、提高工作效率、 和諧部門關(guān)系的目的。不管是家人還是朋友，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是同事，甚至連和陌生人， 我們生活處處都需要通過溝通相互認(rèn)識、增進(jìn)感情、達(dá)成共識。在職場上有效的溝通更能增進(jìn)員工之間感情，同時也可提高工作效率。如下為同事之間有效溝通的8 個技巧：1.人格塑造學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實(shí)，會談使人敏捷，寫作使人精確。 培根在溝通理念中， 人格的培養(yǎng)是提高溝通效果的基

9、礎(chǔ)， 也是人際關(guān)系中的關(guān)鍵因素， 要把做人放在第一位，人品好的同事，大家愿意與其交往，本身就產(chǎn)生吸引力，向心力，利于合作共事。 付出愛心樂于助人是塑造人格的最重要的人際行為， 要記住一句真理 幫助別人就是幫助自己 ，逐步形成自己做人的原則， 記住有一句話我能為你做點(diǎn)什么？ ，這是建立良好人際關(guān)系的奧妙。2.坦誠相見坦率和真誠是建立良好人際關(guān)系的重要基礎(chǔ)， 對待自己的同事， 能夠不存疑慮， 坦誠相見是同事之間值得信賴的法寶。 重視工作中的友誼， 用誠心交真正的朋友， 用關(guān)愛的心交更多的朋友。3.贊美欣賞贊美是成功溝通的催化劑。一句輕輕的贊美，能使別人如沐春風(fēng)，一聲誠意的致謝，能使別人飛騰上天，如

10、何正確使用贊美的訣竅，既取悅別人，又使自己如愿以償，如此美事，何樂而不為。在人類本性最深的需要是渴望別人的尊重，因此一定要學(xué)會贊美。不過，贊美必須是真誠的，發(fā)自內(nèi)心的，好的贊美會令人開心、滿足，而且對您印象深刻，還可能為您帶來預(yù)期不到的效果。能夠看到同事身上的優(yōu)點(diǎn)，并及時給予贊美和肯定，對一些不足之處給予積極的鼓勵，這是良好溝通的基礎(chǔ)，不要背后議論你的同事，要常常做 送鮮花的人 ，不要做拋人泥土的人，這樣才能夠受到同事的歡迎。4.少爭多做不要和同事爭什么榮譽(yù)，這是最傷害人的，你幫助同事獲得了榮譽(yù)，他會感激你的功績和大度，更重要的是增添了你的人格魅力，要遠(yuǎn)離爭論， 對一些非原則性的問題， 切忌去

11、爭什么你輸我贏，否則其結(jié)果只能使雙方受到傷害，百害而無一利。5.善于傾聽傾聽是溝通的開始，一位沒有耐心或無法有效傾聽的聆聽者，決不是良好的溝通者。有效的傾聽能增加信息交流雙方的信任感， 是克服溝通障礙的重要條件。 善于傾聽是增加親和力的重要因素， 當(dāng)同事工作時向你傾訴， 你一定要認(rèn)真傾聽， 把自己的情感融入到一起，成為同事最真誠的傾聽者，這樣會加深同事之間的情感。6.容忍異己容許每個人有自己獨(dú)立的思維和行為方式，不要妄圖改變?nèi)魏稳耍J(rèn)識到改變只能靠他自己，勸其改變是徒勞的。7.巧用語言溝通的語言至關(guān)重要， 應(yīng)以不傷害別人為原則， 要用委婉的語言， 不用直言傷害的語言，要用鼓勵的語言，不用斥責(zé)

12、的語言，用幽默的語言，不用呆板的語言。8.理解寬容在發(fā)生誤解和爭執(zhí)的時候，一定要換個角度，站在別人的立場為人想一想，理解一下別學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實(shí)，會談使人敏捷，寫作使人精確。 培根人的處境，千萬別情緒化，甚至把人家的隱私都出來，寬容別人，就是善待自己，將自己心中恨怒化作和風(fēng)細(xì)雨， 神清氣爽地度過每一天， 如真的學(xué)會了寬容待人， 微笑便會時常飄蕩在臉上，快樂溫馨隨之而至，人生路上更會少了荊莿，多了絢麗的霞光。四、溝通時的注意事項(xiàng)通常情況下， 同級同事之間針對工作問題進(jìn)行溝通有一定的困難，由于溝通事件的本身并不是完全

13、對等的，因此溝通的結(jié)果勢必造成溝通雙方產(chǎn)生一定的服從或服務(wù)關(guān)系，往往是提出問題的人是處于主動位置。在這種情況下， 雙方要盡量從對方的角度考慮問題，在提出問題的同時， 為對方可能導(dǎo)致的困難提出解決意見甚至提供一定的幫助，使工作能夠順利完成。問題提出者要主動放下架子，以商量的口吻與對方溝通，并盡量多聽取對方的反饋意見，了解對方的困難，切不可采用強(qiáng)迫的口吻和手段，那樣往往把事情辦壞。我們的目的是更快更好地完成工作而不是探討責(zé)任的歸屬問題。另外，溝通雙方要從組織整體的角度考慮問題，在確保整體利益的前提下，探討溝通事件的處理方法，切莫把對事情的處理與對人的好惡結(jié)合起來。溝通的時候，最重要的仍是弄明白你們

14、雙方角色的關(guān)系，是單純的同事還是朋友的關(guān)系。特別是利益上有沖突的雙方在溝通的時候， 一般都會搶著表達(dá)自己的意思， 卻忽略對方的意思。那么，當(dāng)你過多地考慮自己的利益，對方卻沒有什么感覺的時候，溝通就無法進(jìn)行。所以，既然利益是雙方共同的關(guān)注點(diǎn)，那么，在溝通的時候，一定要考慮到對方的利益所在，才能讓溝通變得順暢。 應(yīng)做到： 以大局為重， 多補(bǔ)臺不拆； 對待分歧， 要求大同存小異；對待升遷、功利，要持平常心，不要嫉妒他人；跟同事交往時，要保持適當(dāng)距離；產(chǎn)生矛盾時，要寬容忍讓，勇于道歉；發(fā)生矛盾時，要理智妥善地解決。五、結(jié)語綜上所述， 在職場生活中， 員工之間需要進(jìn)行各種不同層次的溝通，通過有效的溝通與同事建立良好的人際關(guān)系，并能在工作中產(chǎn)生正面的效果：其一，可以使辦事程序、手續(xù)簡化，節(jié)省時