渣土清運施工組織設計

1、一、編制依據(jù)1、本施工組織設計是根據(jù)門頭溝區(qū)曹各莊、橋戶營村B地塊一級開發(fā)工程渣土清運工程2標段施工招標文件要求的工程特點、技術(shù)要求、現(xiàn)場情況、業(yè)主要求工期、施工條件等要求編制而成的。2、本施工組織設計在編制中的不詳之處，均以國家有關(guān)技術(shù)標準、標準、規(guī)定為準。二、工程概述1、 工程名稱：門頭溝區(qū)曹各莊、橋戶營村B地塊土地一級開發(fā)工程渣土清運工程2標段。2、 工程建設地點：北京市門頭溝區(qū)永定鎮(zhèn)，東至橋戶營、西至石擔路、南至橋戶營村、北至永興小區(qū)。3、 工程規(guī)模：渣土清運規(guī)模2標段挖土方量約86155.5立方米。4、 方案工期：15日歷天5、 方案開工時間：2021年07月08日6、 方案竣工時間

2、：2021年07月22日7、 資金來源：自籌8、 工程質(zhì)量標準：合格。三、施工準備及施工部署1、施工準備工作 我司在投標階段，已對工程的性質(zhì)、內(nèi)容、技術(shù)要求、周邊環(huán)境、地質(zhì)情況等作了認真、充分的研究，并為一旦中標后的進場施工作準備。1技術(shù)準備工作落實工程部人選，組建強有力的工程經(jīng)理部。認真審閱招標文件，組織人員進行現(xiàn)場勘查工作。編制詳細的施工方案，進行技術(shù)、平安、防火培訓，做好技術(shù)、平安交底。2施工準備工作全面檢修進場施工的機械設備，以保證施工前設備運轉(zhuǎn)正常。編制施工方案，安排施工順序，協(xié)調(diào)各工序及各專業(yè)間的配合工作。落實相應的施工人員，并進行崗前培訓和教育。在全公司范圍內(nèi)進行宣傳，使全體員工

3、了解本工程的情況，一旦中標，能全力以赴，支持本工程的施工。3現(xiàn)場準備工作假設我公司中標，那么立即進行以下現(xiàn)場準備工作：測設場地平面和征地紅線范圍。認真熟悉現(xiàn)場的地理位置、工地條件、出入口位置，及制定運輸便道方案?？疾焓┕がF(xiàn)場范圍內(nèi)的地上地下設施，確定需要保護的相關(guān)設施如管道、電光纜等。施工過程中發(fā)現(xiàn)影響施工的地下障礙物時，應以書面形式報告業(yè)主或監(jiān)理，共同協(xié)商處置方案?？疾鞐壨翀龅倪x址。組織工程機械設備進場。辦理施工報建手續(xù)和其它有關(guān)手續(xù)。2、施工部署1部署的原那么施工部署的總方針為“四全三優(yōu)先，即全力以赴，全方位作業(yè)，全公司參與，確保全勝；人力、財力、物力優(yōu)先。發(fā)揮我公司擁有大批各類專業(yè)技術(shù)管

4、理人員、有足夠的大型土石方施工機械以及具有多個類似工程施工經(jīng)驗的優(yōu)勢，加強對該工程的運作和管理，圓滿實現(xiàn)業(yè)主的各工程標。公司在人力、物力、財務上予以傾斜，在施工機具設備、周轉(zhuǎn)材料、勞動力等方面加大投入，從而到達集中優(yōu)勢力量在較短的時間內(nèi)生產(chǎn)出最優(yōu)的產(chǎn)品、創(chuàng)造出較好的經(jīng)濟效益和社會效益的目的。采用先進合理適用的新技術(shù)、新工藝、新材料，加快工程進度，提高工程質(zhì)量，降低工程本錢，多快好省地完成工程任務。采用工程法進行施工管理：以工程經(jīng)理為首的整個工程部，嚴格執(zhí)行ISO系列標準，使施工全過程處于受控狀態(tài)。同時公司與工程部簽訂目標合同，明確各自的權(quán)利和義務，以質(zhì)量為目標，以平安生產(chǎn)、文明施工、現(xiàn)場綜合管

5、理為考核標準，確保施工任務的圓滿完成，為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品。2施工區(qū)域劃分本工程規(guī)模大，工期短，任務重，為了便于施工管理，加快施工進度，保證工程順利進行，需對本工程劃分不同施工區(qū)域，分別組織施工。我工程部方案分為2個土方施工隊進行渣土清運工作，并分別負責各自范圍內(nèi)清運后的場地平整。3作業(yè)部署各施工區(qū)從與施工道路靠近處開始，按照從近至遠的方向進行施工，主要目的是便于大型施工機械的行走。4機械配備 挖掘設備配備在本工程施工中，主要選用斗容量為1.01.2m3的單斗挖掘機，及ZL50裝載機進行土方挖掘裝車。需配備挖掘機數(shù)量為： 7臺單斗挖掘機和2臺ZL50裝載機進行土方施工每個施工隊配備3臺挖掘機和

6、一臺ZL50裝載機，棄土場配備1臺挖掘機。自卸汽車的配備在本工程中將選用15t-20噸自卸汽車進行土石方運輸，根據(jù)我公司經(jīng)驗，每臺挖掘需配用3輛自卸汽車，共需配備3×6=18輛自卸汽車，考慮到機械的備用，決定配備20輛自卸汽車。5施工工期控制部署本工程具有工程量大，工期緊的特點，必須選用、調(diào)用大型土石方機械進行兩班制施工遇下雨等特殊氣候，影響工程進度時，及時調(diào)整作業(yè)時間，補回工期損失，做到人停機不停。施工用柴油和夜間施工用照明設施必須有充分的儲藏量。四、施工技術(shù)方案與技術(shù)措施1、渣土的挖除及裝車方案在施工范圍內(nèi)，2個施工隊分兩個施工段落內(nèi)開展工作面，在渣土較多的位置直接用挖掘機、鏟車

7、裝渣，在渣土較少位置先將渣土集堆，再進行裝渣，在集堆和裝渣過程中始終由專人指揮挖掘機和鏟車，在機械設備集堆后，由人工對進行清理并平整周圍地面，以確保人員、機械的平安。2、渣土運輸方案1在正式開展運輸前，根據(jù)總體方案安排和運輸線路，由公司統(tǒng)一辦理沿途涉及城管、交警、路政的有關(guān)許可手續(xù)；組織駕駛?cè)藛T集中勘察施工現(xiàn)場、運輸線路和渣土投放地點，熟悉運輸起、終點及沿線環(huán)境；組織所有施工人員開展平安和文明施工教育；明確獎懲制度，并在施工過程中堅決執(zhí)行。確保施工的過程平安和最終質(zhì)量，不污染環(huán)境，不擾民。2運輸開始后，在運輸起、終點的出口設置高壓水槍，每輛即將進入市政道路的車輛必須清洗干凈，尤其輪胎必須洗凈，

8、經(jīng)專人檢查后放行，以免造成對沿途道路的污染。洗車位置開挖沉淀池，洗車廢水經(jīng)沉淀池沉淀凈化后重復利用，以利于節(jié)約用水和最終排放時最大限度地減少對附近水系的影響。 3對枯燥的渣土裝渣后采用篷布覆蓋，以防止沿途拋灑和揚塵；對于流動性較大的淤泥質(zhì)土采用帶有箱式蓋板的車輛，防止泥土外漏。所有車輛嚴格控制裝載量，以盡量減少沿途拋灑的可能性。4控制每日作業(yè)時間，原那么上作業(yè)時間安排在每日6:00時至17：00時之間；工期緊張的情況下，在環(huán)境敏感點附近及繞橋墩集堆的作業(yè)按上述時間控制，其他地點可在夜間進行施工，且在夜間施工時配備足夠的照明設施。5運輸沿線派專車、專人進行巡查，對車輛遵守紀律情況進行檢查，對由于

9、我工程部運輸車輛造成的污染等問題及時處理，最大限度減少對沿線環(huán)境的影響。3、渣土投放 車輛進入投放點后，車輛駕駛員及平安管理人員必須服從現(xiàn)場人員的管理和指揮，確保傾倒地點準確和人員、車輛平安。傾卸渣土力爭傾倒干凈，必要時輔以人工清理車廂，駕駛員必須收拾好篷布或蓋板，以免回程中對沿途的二次污染。4、 棄土場地選址及運輸線路的保障措施1棄土場選址原那么：不占用國家良田；盡量選擇丘林地的山凹地帶或者以前廢棄的場地；盡量不要破壞原有的水系和設施；盡量不要污染當?shù)氐木用竦纳a(chǎn)生活，遠離居民生活區(qū)；從施工考慮：要交通方便，最短線路或最優(yōu)線路。2運輸線路的保障措施公司統(tǒng)一辦理交警、路政、城管部門的有關(guān)手續(xù)，

10、取得運輸許可；組織駕駛?cè)藛T考察運輸線路，熟悉起終、點和沿線的環(huán)境情況；組織所有施工人員學習有關(guān)城市道路運輸平安、文明施工的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和和標準，掌握運輸平安和文明施工的原那么；沿線巡查，掌握沿線實際情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理；服從交警、路政、城管和投放地點的管理和指揮，減少污染和擾民事件發(fā)生的可能性。五、質(zhì)量管理體系與保證措施1、質(zhì)量目標本工程質(zhì)量管理的目標：合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。2、質(zhì)量控制原那么為確保按質(zhì)按量完成工程承包合同的全部任務，必須依據(jù)國家、市的施工標準、規(guī)程、規(guī)定以及工程工程特有的要求，進行全過程的施工質(zhì)量控制。3、質(zhì)量管理體系 建立質(zhì)量管理體系，并制訂工程經(jīng)理及工程經(jīng)理部質(zhì)

11、量管理職責。定期組織對質(zhì)量管理進行綜合考評，并將考評結(jié)果同經(jīng)濟承包責任制掛鉤。建立與本工程質(zhì)量相適應的組織機構(gòu),成立施工工程質(zhì)量管理領(lǐng)導小組。工程配備具有各種專業(yè)技能和管理素質(zhì)的人員上崗。工程經(jīng)理及專業(yè)管理人員必須具備專業(yè)技能和管理素質(zhì)。配備的施工員，必須具有業(yè)務水平和技術(shù)操作能力。 配備經(jīng)過專門培訓的專職質(zhì)監(jiān)員。特殊工種，關(guān)鍵崗位的人員必須持證上崗。在生產(chǎn)過程中，配備和調(diào)動、維護好各種生產(chǎn)設備，使其滿足工程施工進度施工質(zhì)量的要求。按照質(zhì)量保證體系要素要求，質(zhì)量管理領(lǐng)導小組要組織入員編寫和制定施工過程中各階段、各環(huán)節(jié)、各工種技術(shù)活動的標準工作程序并嚴格執(zhí)行工作程序。建立各項質(zhì)量獎罰制度，切實兌

12、現(xiàn)，調(diào)動職工質(zhì)量管理的極積性。4、質(zhì)量保證措施 施工時應根據(jù)工地地形。填方橫斷面形狀和土方調(diào)配圖等，合理的規(guī)定運行路線，并制定詳細的運行作業(yè)圖指導施工。在山坡口作半挖半填時，應從高處開始用推土機挖切，將土石向下推到半土填處，并從最低處開始填筑、碾壓，運用壓路機分層碾壓密實。 挖掘機、裝載機與自卸汽車配合運輸時，要合理布置挖方處的汽車運輸路線，設置明顯標志，汽車配合機械，應根據(jù)運距遠近和車型確定，以滿足機械設備能力的需要，夜間施工應具備足夠的照明設備，不留照明缺乏的死角，以確保工程質(zhì)量。氣候枯燥時，對于填土路段，容易起灰塵，應及時灑水，使灰塵污染減到最低程度，保證路基土在最正確含水量下壓實。六、

13、平安施工保障措施1、平安保證措施1貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)、勞動保護方面的方針、政策和法規(guī)以及監(jiān)理總部的指示和決定。2建立健全工程平安生產(chǎn)保證體系，建立和實施平安生產(chǎn)責任制。工程經(jīng)理是平安生產(chǎn)第一責任人；平安員是平安生產(chǎn)直接責任人，對勞動保護和平安生產(chǎn)的技術(shù)工作負責。工程工程經(jīng)理部必須建立平安生產(chǎn)領(lǐng)導小組，各班組設兼職平安員，各作業(yè)點應有平安監(jiān)督崗。工程工程經(jīng)理部應建立具體的平安責任制，并將平安生產(chǎn)責任制層層落實。3組織工程工程施工的平安教育和技術(shù)培訓考核，對管理人員和施工操作人員按其各自的平安職責范圍進行教育，并建立平安生產(chǎn)獎懲制度，認真落實。4編制和呈報平安方案、平安技術(shù)方案和平安措施，并認真

14、貫徹落實。5確保必需的平安設施投入、購置必備的勞動保護用品、平安設備及配套設施，完全滿足平安生產(chǎn)的需要。6積極做好平安生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，要及時整改。7工程施工中如發(fā)生死亡事故或其他惡性事故，應立即組織人員搶救傷員和保護現(xiàn)場，向上級主管、駐地監(jiān)理及監(jiān)理總部報告，嚴肅事故處理、提出預防事故重復發(fā)生和防止事故危害蔓延的有效措施。8必須逐級進行平安技術(shù)交底，技術(shù)交底應有書面資料或有作業(yè)指導書(或操作細那么)。技術(shù)交底針對性要強，并履行簽字手續(xù)，保存資料。工程經(jīng)理部質(zhì)安員負責監(jiān)督檢查，嚴格按照平安技術(shù)交底的規(guī)定和要求進行作業(yè)。9施工現(xiàn)場應實施機械平安管理制度，方案使用的施工機械、機具和電氣設備必須

15、經(jīng)驗收，確認機械狀況良好、能平安運行，才準許投入使用。所有機械操作人員都必須經(jīng)培訓合格后，持證上崗。機械操作人員要進行登記存檔，按期復驗。機械使用期間，應當指定專人負責維護、保養(yǎng)，保證其機械設備的完好率和使用率以及平安運作。10施工現(xiàn)場除應設置平安宣傳標語牌外，危險地點必須懸掛按照GB22893-82?平安色?和GB2894-82?平安標志?規(guī)定的標牌，夜間有人經(jīng)過的坑洞還應設紅燈示警。11施工現(xiàn)場平安教育的重點是崗位生產(chǎn)知識和崗位平安操作規(guī)程，以及平安思想、勞動紀律和平安生產(chǎn)制度。施工現(xiàn)場平安教育應有針對性，應結(jié)合工地特點和生產(chǎn)的實際情況，施工現(xiàn)場平安教育應有方案、適時、有效地進行，經(jīng)過培訓

16、考核的，發(fā)給平安教育合格證。12施工現(xiàn)場平安教育，包括定期教育及新工人(含民工)、變換工種工人、特種作業(yè)工人的平安教育。職工(含民工)新進場，未經(jīng)三級平安教育不準上崗。13施工現(xiàn)場特殊工種的平安教育、考核、復驗，應按?特種作業(yè)人員平安技術(shù)考核管理規(guī)那么?GB5306-85號文執(zhí)行，必須實施平安教育和平安技術(shù)培訓，培訓后經(jīng)考核合格，取得操作證者，方準獨立作業(yè)。14為了及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，防患于未然，工程經(jīng)理部必須建立平安檢查制度，實施周期性的、專業(yè)性的平安檢查，以及每周的平安巡檢。平安檢查以查思想、查制度、查隱患為主，應結(jié)合季節(jié)和工地特點，結(jié)合生產(chǎn)的實際情況，結(jié)合防治慣性事故進行安排

17、。每次檢查要有重點、有標準，要評比記分。15平安檢查由工程經(jīng)理主持、工程經(jīng)理部有關(guān)人員參加。對查出的隱患，要建立登記、整改、驗證、銷項制度，要定人、定措施、定經(jīng)費、定完成日期，在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。如有危人身平安的緊急險情，應立即停止作業(yè)。16平安檢查應與完善和修訂平安管理規(guī)章制度結(jié)合起來，應與平安生產(chǎn)責任制結(jié)合起來，并和經(jīng)濟掛鉤，嚴明獎懲。2、主要施工工程平安技術(shù)措施1施工平安保證措施每天開工前，應對施工機械進行平安檢查，在施工生產(chǎn)中，司機要按平安操作規(guī)程進行操作。在挖方取土時，應注意不同土質(zhì)土體的穩(wěn)定性，防止土體滑落。運輸車輛要服從指揮，信號要齊全，不得超速，過岔口，遇

18、障礙時減速鳴笛，運土車輛倒車時，應有人指揮，制動器齊全并且功能良好。嚴禁外來閑雜人員出現(xiàn)在作業(yè)區(qū)，施工人員進入現(xiàn)場必須佩戴胸卡和平安帽，不赤膊，不赤腳。施工現(xiàn)場的危險地段，應設置警示牌，并設置防護欄，平安隱患未消除，不得撤棄。2其他平安保證措施施工現(xiàn)場建立門衛(wèi)和巡邏護場制度，外來人員不準隨意進入。加強對民工隊伍的管理，掌握人員底數(shù)，制定治安消防協(xié)議?，F(xiàn)場必須配備齊全的消防器材，易燃易爆物品處要有專門消防設施。易燃、易爆、劇毒物及其它污染廢物，必須按國家有關(guān)規(guī)定處理。七、工期進度方案及保證措施1、工期進度方案1施工前準備：1天，主要是臨建設施的施工；機械設備進場保養(yǎng)；棄土場和運輸線路確實定及相關(guān)

19、手續(xù)的辦理；對施工人員進行平安及技術(shù)交底等。2測量放線：1天，對施工區(qū)域范圍內(nèi)進行放樣，對基準面標高進行測設。3渣土清運及場地清理：12天，2個施工隊分段同時對施工區(qū)域的渣土進行清理、裝車外運至棄土場，并同時對場地進行初平。4場地的二次修整和移交：1天，對施工場地局部清理不到位的地方，配合人工進行二次整平修整，準備迎接交工驗收。2、工期保證措施1根據(jù)本工程總工期，制訂詳細的施工進度方案，明確進度目標，建立工期實施的目標體系，對提前完工的工程進行分析、總結(jié)，推廣其好的方法，好的經(jīng)驗；對延期完工的工程，要追查延期的原因，并采取措施，重新安排進度，將損失的工期搶回來。2投入滿足需要的資源，包括人力、

20、物力和財力。3 本工程工程量巨大，要合理安排交叉作業(yè)，協(xié)調(diào)好各隊、各班組、各施工作業(yè)面的關(guān)系。4緊緊圍繞關(guān)鍵工期，按正確的施工工序進行施工，根據(jù)關(guān)鍵工期，以按時完成。(5)建立獎罰制度:對將工期提前的班組給予一定的經(jīng)濟獎勵，對將工期拖延的施工班組進行處分或更換施工班組，做到工期與經(jīng)濟效益掛鉤。(6)協(xié)調(diào)好與甲方等單位的關(guān)系，各單位互相配合。(7)在取得有關(guān)各方的支持下，積極推廣新技術(shù)、新工藝，采用先進機械，以加快施工進度。(8)加強質(zhì)量檢查工作，爭取工程驗收一次通過，防止返工，以免影響工期。八、運輸線路保證措施1、運輸線路保證措施1要派專人負責路線的保障，要有措施，有預案；2做好自身的工作，盡

21、量不拋灑，不揚塵，不制造噪音，對拋灑滴漏及時清掃或者水車沖洗；3加強駕駛員的教育，遵守交通規(guī)那么，寧停三分，不搶一秒，同時對事故易發(fā)地段，提醒駕駛員注意；4加強與路政和交警的溝通與協(xié)商；5加強與沿線居民的溝通與協(xié)商，對出現(xiàn)的矛盾和糾紛，通過協(xié)商處理。6組織所有施工人員學習有關(guān)城市道路運輸平安、文明施工的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和和標準，掌握運輸平安和文明施工的原那么。7必要時，請交警部門配合，在重要的路口，派專人指揮交通，確保運營平安。九、文明施工、環(huán)境保護施工措施1、環(huán)境保護措施 1施工期間噪聲的防治措施現(xiàn)場施工噪聲主要來自施工機械，為了能有效地降低施工噪聲，應從以下幾點著手：必須采取相應措施

22、以使施工噪聲符合國家環(huán)保局頒發(fā)的?建筑施工場界噪聲限值?(GB12523)要求。在可供選擇的施工方案中盡可能選用噪音小的施工工藝和施工機械。將噪音較大的機械設備布置在遠離施工紅線的位置，減少噪音對施工紅線外的影響。對噪音較大的機械，在中午(12時至14時)及夜間(20時至次日7時)休息時間內(nèi)停機，以免影響附近居民休息。2施工期間粉塵(揚塵)的污染防治措施土石方施工和施工車輛行駛會引起塵土飛揚，使附近的總懸浮顆粒物超過環(huán)境空氣質(zhì)量標準。為了注重環(huán)保工作：配備足夠數(shù)量的灑水車以保證將汽車行走施工道路的粉塵(揚塵)控制在最低限度。定時派人清掃施工便道路面，減少塵土量。對可能揚塵的施工場地定時灑水，并

23、為在場的作業(yè)人員配備必要的專用勞保用品。對易于引起粉塵的細料或散料應予遮蓋或適當灑水，運輸時亦應予遮蓋。汽車進入施工場地應減速行駛，防止揚塵。3施工期間水污染(廢水)的防治措施加強對施工機械的維修保養(yǎng)，防止機械使用的油類滲漏進入地下水中或市政下水道。施工人員集中居住點的生活污水、生活垃圾(特別是糞便)要集中處理防治污染水源，廁所需設化糞池。沖洗集料或含有沉淀物的操作用水，應采取過濾沉淀池處理或其他措施，使沉淀物不超過施工前河流、湖泊的隨水排入的沉淀物量。4其他環(huán)保措施建立環(huán)境保護管理小組，由工程經(jīng)理主管，成員由專業(yè)骨干組成，做好日常環(huán)境管理，并建立環(huán)保管理資料。建立健全環(huán)境工作管理條例，施工組

24、織設計中應有相應環(huán)保內(nèi)容。對地下管線應妥善保護，不明管線應事先探明，不允許野蠻施工作業(yè)。施工中如發(fā)現(xiàn)文物應及時停工，采取有效封閉保護措施，并及時報請業(yè)主處理，任何人不得隱瞞或私自占有。建立公眾投訴 ，主動接受群眾監(jiān)督。施工期間應防止水土流失，做好廢料石的處理，做到統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布置、綜合治理、化害為利。2、文明施工保證措施工程實施時按北京市建設工程現(xiàn)場文明施工管理的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。建立健全文明施工檢查考評制度，工程部每周進行一次自檢，同時要配合監(jiān)理部門對文明施工的檢查。工程經(jīng)理部指派專人主抓文明施工及環(huán)境保護工作，并將文明施工和環(huán)境保護工作開展的成效優(yōu)劣與否與各專業(yè)班組和管理人員效益掛鉤。工程部

25、臨時用地相關(guān)按標準進行布置，四周設置排水溝。施工場地出入口應設置洗車槽，出場地的車輛必須沖洗干凈。施工場地道路必須平整暢通，排水系統(tǒng)良好。材料、機具要求分類堆放整齊并設置標示牌。嚴格用地管理，臨時工程等設施均安排于方案用地紅線內(nèi)。場地內(nèi)的管線應嚴格按設計和平安規(guī)定架設，并嚴加管理，杜絕亂搭亂接。建立工地文明、衛(wèi)生防水責任制，落實到人。施工人員及管理人員均應佩戴胸卡上崗，上崗時并必須戴平安帽，并做好施工現(xiàn)場的平安保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，建立門衛(wèi)值班制度并設專職保安值勤。非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場，施工人員著裝不合平安規(guī)定的也不準進入施工現(xiàn)場?，F(xiàn)場棄土及施工垃圾應及時去除，注意搞好工地及

26、四周的環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)造良好的生活、施工衛(wèi)生條件。工地現(xiàn)場機具設備及材料堆放應合理有序，現(xiàn)場的廢料應及時清運，場地在枯燥大風時應注意灑水降塵。將日常整理列入文明施工管理的日常工作中，做到作業(yè)人員離開，作業(yè)面干凈整潔。做好電器設備的防雨防雷措施，定期對保護零線、重復接地的接地電阻進行測試，以確保施工用電的平安。施工現(xiàn)場設置的辦公室、材料房、宿舍、廚房、沖涼房、廁所等都必須掛牌，并要張貼管理規(guī)定。做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理工作，環(huán)境應經(jīng)常保持衛(wèi)生整潔，廁所要建在指定地點并有防蠅滅蛆、洗水槽、自動沖水等設施。生活垃圾要在指定地點倒放，生活廢水通過指定的污水溝排放，不準隨地大小便，不準亂扔臟物，保持現(xiàn)場的衛(wèi)生

27、和清潔，建立文明、衛(wèi)生、防水責任制，責任落實到人。工地飯?zhí)门c工棚應分開，廚房必須保持衛(wèi)生、通風、明亮，房內(nèi)安裝排氣扇，以保證房內(nèi)通風良好。炊事員上崗應持有效的健康合格證和崗位培訓合格證，生熟品嚴格分開，餐具用后應立即洗刷干凈并按規(guī)定消毒。施工現(xiàn)場要嚴格按照北京市公安部門及公司對平安防火工作的相關(guān)規(guī)定派專人負責，建立起平安防火管理制度和臺帳(包括施工現(xiàn)場防火平面布置圖)，設置符合要求的消防設施和配備足量的消防器材設備，并保持完好的備用狀態(tài)，建立高效率的義務消防隊，切實搞好施工現(xiàn)場的平安防水工作。工程完工后，按要求及時撤除所有圍蔽及臨時建筑設施、平安防護設施和其他臨時工程，并將工地周圍環(huán)境清理整潔

28、，做到工料清、場地凈。主動協(xié)調(diào)好周邊關(guān)系，減少因施工造成不便而產(chǎn)生的各種糾紛。10、 雨季施工方案1、目的現(xiàn)在正值雨季為了保證渣土清運工程質(zhì)量和工程施工進度的順利進行，防止雨季施工帶來的損失，根據(jù)本工程的特點和現(xiàn)場實際情況編制此方案。2、雨期的防汛、抗汛組織機構(gòu)管理職責1由工程經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，遇險情及時出動，使險情抑制在萌發(fā)階段。2值班人員加強對氣象資料的收集工作，每日上班后、下班前及時掌握氣象預報情況，便于采取措施，做好防暴雨工作。3在夜間如發(fā)生暴雨或風暴遇到險情時，有值班人員管理人員，并召集人員，以最短時間投入到搶險工作。4對雨施所需材料，機具逐一落實。3、雨季施工準備一技術(shù)準備1施工員

29、根據(jù)本工程特點及雨季施工方案做好對施工人員進行針對性的平安和技術(shù)交底，內(nèi)容要包括防洪、防雷、防電、防坍塌等內(nèi)容。2雨施期間工程部要加強與氣象臺聯(lián)系，將旬報、日報信息做好、做細，根據(jù)氣象情況及時調(diào)整施工方案，做好施工安排，減少暴雨、雷擊等惡性天氣對施工的影響。 二現(xiàn)場準備1現(xiàn)場排水施工現(xiàn)場四周做好排水的準備工作，確保雨后地面沒有太多的積水，坑內(nèi)積水短時間內(nèi)迅速排出，設三臺水泵備用，以確保的排水需要。2使用帶電機械設備操作時要防止發(fā)生觸電事故，必須兩個人協(xié)同作業(yè)，并穿戴好絕緣用品，漏電保護裝置應靈敏有效，絕緣良好。3防汛、抗汛材料要準備齊全4、雨季施工平安保證措施1、機械設備操作人員必須持證上崗。

30、2、在雨天作業(yè)要采取防滑、防雨與防觸電的具體措施。3、雷雨天、不要接觸用電線路的絕緣外皮及用電設備的外殼，嚴禁頭頂金屬板防雨，不可搬運金屬材料行走。4、作業(yè)前，對使用的施工機械全面檢查，每次大風雨后要進行復查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，斜道應有防滑措施。11、 突發(fā)事件處理緊急預案一編制目的為預防和妥善處置本工程施工過程中發(fā)生突發(fā)性、群體性事件，標準處置行為，提高處置能力，有效維護社會大局穩(wěn)定，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我工程部實際，特制定本預案。二指導思想堅持以“以人為本重要思想，充分認識群體性突發(fā)事件對社會穩(wěn)定以及建筑施工企業(yè)開展所帶來的嚴重危害性，以嚴肅認真、實事求是的態(tài)度，把保穩(wěn)定工作貫穿于處

31、理解決群體性突發(fā)事件工作之中。力爭做到發(fā)現(xiàn)得早、化解得了、控制得住、處置得好，切實把問題解決在萌芽狀態(tài)，解決在基層，解決矛盾，努力維護工程施工順利進行，穩(wěn)定大局。以確保重慶市社會穩(wěn)定和工程工程穩(wěn)定施工為目的，堅持“統(tǒng)一領(lǐng)導，分級負責，預防為主，快速反響，動態(tài)跟蹤的工作原那么，充分認識惡意討薪、群體性上訪等群體性突發(fā)事件對社會穩(wěn)定以及建筑施工企業(yè)開展所帶來的嚴重危害性，以嚴肅認真、實事求是的態(tài)度，把穩(wěn)定工作貫穿于處理解決群體性突發(fā)事件工作之中。三適用范圍本預案所稱群體性事件，是指因本工程施工存在的各種矛盾引發(fā)的，聚眾共同實施的違反國家法律、法規(guī)，擾亂我工程正常施工生產(chǎn)、生活秩序，侵犯工程員工平安

32、和公私財產(chǎn)平安的行為。主要包括：1勞資糾紛；2規(guī)模聚集、圍堵、擾亂工程正常生產(chǎn)、生活秩序；3聚眾堵路等嚴重堵塞工程施工道路的行為；4聚眾阻撓、我工程施工和正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的行為；5造成較大人員傷亡、財產(chǎn)損失械斗及打砸搶燒事件；6其它嚴重危害工程平安、秩序的群體性行為。四編制依據(jù)1?中華人民共和國勞動法?、2?中華人民共和國合同法?；3?中華人民共和國突發(fā)事件應對法?；4?中華人民共和國集會游行示威法?；5?中華人民共和國治安管理處分法?；6?勞動保障監(jiān)察條例?國務院第423號；7?國務院關(guān)于解決農(nóng)民工問題的假設干意見?；8?建設領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付管理暫行方法?勞社部發(fā)200422號9?北京市工

33、資支付條例?10?北京市建設領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付管理暫行方法?11?北京市建設領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付監(jiān)管暫行方法?五應急預案的方針與原那么群體性突發(fā)社會平安事件以下簡稱突發(fā)性事件管理工作應根據(jù)不同類型事件的特點，依據(jù)不同的原那么進行。遵循“分級負責、預防為主、教育疏導、快速反響、依法辦事的方針，快速處置，縮小影響，控制局面，穩(wěn)定職工隊伍，盡快恢復正常工作秩序，將突發(fā)性事件帶來的損失減少到最低限度。 1、總體原那么(1)分級負責原那么。突發(fā)性事件的處置工作在指揮部的統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導下進行，按照“誰主管、誰負責的原那么，形成“行政管理部牽頭接談、相關(guān)職能部門主談，涉訪部門勸返，行政管理部維護秩序的現(xiàn)場處置

34、工作格局。(2) 預防為主原那么。及時了解、掌握和收集有關(guān)方面的信息，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制、早處置，將矛盾化解在萌芽狀態(tài)，將問題解決在初始階段。 (3)教育疏導原那么。以教育疏導為主，做到談清問題、講明政策、解疑釋惑、理順情緒、化解矛盾、盡快勸返，防止矛盾激化。宜散不宜聚、宜解不宜結(jié)、宜快不宜慢、宜疏不宜激。(4)快速反響原那么。確保發(fā)現(xiàn)、報告、指揮、處置等環(huán)節(jié)緊密銜接，做到反響快速，應對正確，依法果斷處置。(5)依法辦事原那么。嚴格按照國家政策解決職工及周圍居民反映的問題；嚴格依照國家法律、法規(guī)，按照來訪接待程序，及時果斷處置突發(fā)性事件，堅決制止各種違法行為，維護正常的生產(chǎn)、工作和生活

35、秩序。2、細那么1建立應急工作體系，形成管理網(wǎng)絡，有效控制解決惡意討薪、群體性上訪等群體性突發(fā)事件。2保證工程款中勞務費局部的按時支付以及突發(fā)事件處理的整體協(xié)調(diào)和指導工作。3及時召開我工程穩(wěn)定工作會議。4根據(jù)實際情況，及時修訂完善切合實際的應急程序，積極組織開展應急業(yè)務培訓和演習，不斷提高應急處置能力。5落實小組、隊成員應急處置的良好狀態(tài)，及時按領(lǐng)導小組的要求實施應急行動。6在領(lǐng)導小組領(lǐng)導下，做好我工程防范群體性上訪事件的宣傳教育工作，不斷提高我工程人員的法律意識，標準我工程人員依法依規(guī)維權(quán)行為。7應急指揮領(lǐng)導小組負責我工程勞務費排查、結(jié)算、兌付爭議調(diào)解和突發(fā)事件處理。8組織協(xié)調(diào)我工程穩(wěn)定工作

36、，對存在的隱患積極制定預案，主動開展工作，及時化解矛盾，防止發(fā)生群體性事件，如發(fā)生群體性事件，各單位領(lǐng)導小組應負起責任，把事件控制在最小范圍。9根據(jù)預警級別藍色、黃色、橙色、紅色建立預警預報制度。啟動預警機制后，工程勞務管理員必須負起責任，關(guān)注外施隊伍動向，重點是存在以下問題的隊伍：未簽合同和未結(jié)算、底數(shù)不清；采取綜合分包形式，勞務費與材料款區(qū)分不清；拖欠勞務費數(shù)額較大；工程未直接管理的外施隊。六應急籌劃 1、預案工作流程圖根據(jù)本工程的特點及施工工藝的實際情況，認真的組織了對事件類型及危險程度分析，特制定本工程發(fā)生緊急情況或事故的應急措施，開展應急知識教育和應急演練，提高現(xiàn)場操作人員應急能力，

37、減少突發(fā)事件造成的損害和不良環(huán)境影響。其應急準備和響應工作程序見下列圖： 應急準備和響應工作程序圖 2、突發(fā)事件風險分析群體性突發(fā)事件是指在一定社會背景下形成的群體為了共同的利益或需要,在不確定誘因和不確定時間中,突然爆發(fā)的公開干擾正常工作和社會秩序,造成不良社會影響,乃至可能危及社會穩(wěn)定的集群行為。 3、應急指揮機構(gòu)及職責組織機構(gòu)公司應急指揮機構(gòu)工程部領(lǐng)導小組綜合協(xié)調(diào)組醫(yī)療救護組緊急疏散組交通保障組現(xiàn)場治安組 突發(fā)事件發(fā)起源 組織機構(gòu)職責 1公司應急指揮機構(gòu)職責1總經(jīng)理是處理本單位群體性突發(fā)事件的第一責任人。2建立應急工作體系，形成管理網(wǎng)絡，有效控制解決群體性突發(fā)事件。3負責勞務費排查、結(jié)算

38、、兌付、爭議調(diào)解和突發(fā)事件處理的整體協(xié)調(diào)和指導工作。4啟動應急預案，明確相關(guān)人負責和應急處理程序，層層落實，保證對突發(fā)事件迅速、正確做出反響，防止事態(tài)惡化。5應急指揮領(lǐng)導小組負責本單位勞務費排查、結(jié)算、兌付爭議調(diào)解和突發(fā)事件處理。6負責組織協(xié)調(diào)所屬工程部的保穩(wěn)定工作，認真排查所屬工程，對存在隱患的工程制定預案，主動開展工作，及時化解矛盾，防止發(fā)生群體性事件，如發(fā)生群體性事件，各單位領(lǐng)導小組應負起責任，把事件控制在最小范圍，在本單位控制和解決事件。 2工程部應急領(lǐng)導小組職責1工程經(jīng)理是工程部處理突發(fā)事件的第一責任人。2工程部勞務管理員應掌握工程、勞務工作量和勞務費的結(jié)算、支付情況，還應按照“實名

39、制管理工作要求，將本工程部所有外施隊伍的人員花名冊、合同備案資料、上崗證、考勤表、工資發(fā)放表按規(guī)定要求認真收集，歸檔備案。要認真觀察本工程外施人員的思想動態(tài)和異常情況，認真做好思想政治工作，對有矛盾激化趨勢的事件，應按組織體系及時匯報，及時化解矛盾，防止矛盾升級，不得無視、隱瞞有矛盾激化趨勢的事件發(fā)生。出現(xiàn)應急前兆時，原那么上由發(fā)生群體性事件的工程部組織本工程部人員出面調(diào)解處理，并保持與本單位應急指揮領(lǐng)導小組的聯(lián)系，隨時匯報事態(tài)進展。進入應急狀態(tài)緊急階段時，工程經(jīng)理必須在現(xiàn)場指揮工作，組織本工程部應急小組與外施企業(yè)進行溝通，負責通過各種方式解決糾紛。3根據(jù)預警級別藍色、黃色、橙色、紅色建立預警

40、預報制度。啟動預警機制后，工程勞務管理員必須負起責任，關(guān)注外施隊伍動向。 3應急指揮小隊職責： 1現(xiàn)場治安組根據(jù)需要指揮自有治安人員或配合屬地公安部門維護事件現(xiàn)場秩序；劃定事件現(xiàn)場隔離區(qū)，現(xiàn)場警戒；有序的疏散事件區(qū)域人員和圍觀群眾，防止意外； 對需要取證的事件現(xiàn)場進行保護等； 對重要目標實施保護，維護社會治安； 重大突發(fā)事件中配合上級相關(guān)部門工作。 2交通保障組 對事件區(qū)域外的交通路口實施定向、定時封鎖，阻止事件危害區(qū)外的公眾進入 ； 對事件現(xiàn)場周圍的交通秩序進行重新組織安排，防止交通擁擠； 指揮、調(diào)度撤出危害區(qū)的人員并使車輛順利通過通道，并保障事件應急揮領(lǐng)導小組、隊伍能及時趕往現(xiàn)場。 3緊急

41、疏散組負責對事件區(qū)域人員和重要物資有次序疏散； 負責對撤離時的各方財產(chǎn)進行登記、確認并匯總 。 4醫(yī)療救護組負責開展醫(yī)療救護組工作，負責現(xiàn)場醫(yī)療救助；將受傷害人員及時送至醫(yī)院救治； 負責在現(xiàn)場附近的平安區(qū)域內(nèi)配合醫(yī)療部門設立臨時醫(yī)療救護點；對受傷人員進行緊急救治并護送受傷人員至醫(yī)院進一步治療。 5綜合協(xié)調(diào)組綜合協(xié)調(diào)各方工作，負責對外聯(lián)系如：公安、人防等應急聯(lián)動單位； 參與或組織事件調(diào)查工作；在重大事件中配合政府其他部門工作。 4、群體性事件應急狀態(tài)描述本預案所稱突發(fā)事件應急狀態(tài)，分為如下四個階段：1、前兆階段：分包單位向工程部或有關(guān)部室索要勞務費、材料費、租賃費等，出現(xiàn)矛盾并煽發(fā)動工以非正常手

42、段解決時；分包單位人員出現(xiàn)明顯不滿情緒時；按施工進度分包單位應撤場但占據(jù)施工場地或生活區(qū)拒不撤場時；外分包單位人員聚集到工程部辦公地點或圍堵工程部管理人員時；分包單位人員聚集到工程部干擾阻礙正常辦公時。2、緊急階段：分包單位人員聚集到所屬施工單位辦公場所，干擾阻礙正常辦公時；分包單位人員聚集到府部門群訪、群訴時；分包單位人員采取影響社會治安等非正常手段制造影響時。3、談判階段：聚眾阻礙正常辦公的分包單位人員情緒得到控制，本工程負責人能與分包單位負責人或代表正式對話時。4、解決階段：與分包單位負責人或代表達成一致意見且聚集的分包單位人員已經(jīng)疏散或退出占據(jù)的施工現(xiàn)場時；正常生產(chǎn)、辦公秩序得到恢復時

43、。5、預警和預防機制1信息監(jiān)測與報告 工程部建立健全矛盾糾紛排查調(diào)處機制。加大對可能引發(fā)群體性事件矛盾糾紛的排查力度，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置。對排查出的可能引發(fā)群體性事件的苗頭性問題，信訪穩(wěn)定部門要積極協(xié)調(diào)當?shù)卣嘘P(guān)部門認真做好化解矛盾的工作，盡量防止群體性事件的發(fā)生，并及時將有關(guān)信息和工作情況上報公司維穩(wěn)辦。 2 應急信息報送主要內(nèi)容 a事件發(fā)生的時間、地點、規(guī)模、涉及人員類別、起因等根本情況； b人員情緒和行為程度； c提出和要求解決的主要問題； d單位領(lǐng)導及有關(guān)單位采取的措施； e初步分析和工作意見； f事態(tài)開展態(tài)勢及預測； g需要報告的其他事項。6、報告程序 接到報告的工程經(jīng)理或

44、各級群體性勞務費糾紛突發(fā)事件應急工作組應及時核實情況，并迅速向上一級報告，同時，盡可能控制事態(tài)開展。出現(xiàn)聯(lián)絡障礙不能按上述順序報告時，可越級上報，直至報告給人力資源開發(fā)效勞中心勞務費糾紛突發(fā)事件應急工作組。七預案的啟動和解除權(quán)限各級突發(fā)事件應急領(lǐng)導小組組長接到報告后，應迅速組織應急領(lǐng)導小組成員核實情況，情況屬實需要啟動本預案時，應由組長宣布進入應急狀態(tài)，并啟動本預案。應急領(lǐng)導小組成員接到通知后組織工作組人員，履行應急職責，并由領(lǐng)導小組組長決定是否向上級主管部門匯報。事態(tài)進入解決階段后，應急小組組長視實際情況決定解除本預案。八突發(fā)事件控制程序及措施：1、在所屬施工單位辦公樓出現(xiàn)緊急情況階段時，由應急指揮領(lǐng)導小組成員及工作組各司其職，維護現(xiàn)場秩序，進行勸阻和力爭談判解決矛盾。2、各部門人員在出現(xiàn)緊急情況階段時，部門內(nèi)員工應當至少留一名員工負責保護部門內(nèi)部的財物、資料。3、局勢得到控制后，由群體性突發(fā)事件工作組和工程部有關(guān)人員出面與外施企業(yè)對話，要求對方派代表與總包單位就具體問題進行談判，除代表外的其他人員應遣散或集中到會議室。九勞資糾紛處理措施1、勞務隊伍選擇1選擇在公司內(nèi)有3年以上同類工程施工經(jīng)驗并有良好的施工業(yè)績，未出現(xiàn)平安質(zhì)量事故的勞務隊伍。2勞務隊伍必須有穩(wěn)定的施工人員，人員素質(zhì)良好，能滿足施工需要。3合同簽訂前由勞務管理小組組長工程部經(jīng)理主持