建筑工程分包單位施工管理制度

1、天府長城三期8碰塊建筑工程分包單位施工治理制度工程名稱：天府長城8號地塊工程工程地點：天長路合同編號：總包單位：深圳市越眾集團股份分包單位：簽訂日期：目錄1、分包外協(xié)施工隊治理制度2、分包外協(xié)施工隊治理工作流程3、分包外協(xié)施工隊治理制度附表12分包單位施工治理制度強化現(xiàn)場治理,標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場,為了科學(xué)有效的預(yù)防質(zhì)量事故、平安事故的發(fā)生,要求完全做到文明施工,增強對外包分包分項承包隊伍的治理,嚴(yán)格審查外包分包分項承包隊伍的資質(zhì)和實力,在施工現(xiàn)場要求各分項承包隊伍相互間密切配合,做好各方面的協(xié)調(diào)工作,及時完成各單位所承當(dāng)?shù)氖┕と蝿?wù),提升施工質(zhì)量、縮短工期、平安事故發(fā)生率指標(biāo)為零,故針對外包分包分項承

2、包隊伍制訂“分包單位施工治理制度,望各外包分包分項承包隊伍遵守、嚴(yán)格執(zhí)行.一、適用范圍1、由建設(shè)單位單獨發(fā)包入場的施工單位班組、個人2、總承包單位分包入場的施工單位3、總承包單位招聘入場的施工作業(yè)班組、人員二、入場治理1、進場施工作業(yè)的分包單位、班組個人,必須嚴(yán)格遵守、執(zhí)行本制度和總承包單位其它各項現(xiàn)場治理制度.2、所有進場施工作業(yè)的分包單位、班組個人必須按“管理工作流程及附表填報手續(xù),并呈交相關(guān)資料.3、經(jīng)建設(shè)單位單獨發(fā)包進場的施工隊伍,必須持相關(guān)手續(xù)到總承包單位報到、登記,并明確責(zé)任人、聯(lián)系人,否那么總承包單位不予接洽、入場和提供施工方便.4、凡進場施工作業(yè)的分包單位、班組個人,必須將進場

3、的機械設(shè)備、工具、電纜及照明設(shè)施等物品報經(jīng)總包后勤部登記和辦理入場手續(xù),以后退場按進場物品單進行對照,方能取得退場放行條,否那么,總包后勤部不予簽發(fā)放行條,一律物品不準(zhǔn)出場.5、各分包單位施工進場人員送交一寸照片二張,辦理進入施工現(xiàn)場工作卡,否那么,值班執(zhí)勤人員有權(quán)拒絕進入施工現(xiàn)場.辦理工作卡每人收工本費五元.6、分包隊伍進場時,應(yīng)繳納保證金一萬元,完工二天內(nèi)辦理退款手續(xù),除發(fā)生違章罰款和拖欠的水電費,在保證金中抵扣外,余款全部退清.7、各分包單位進場前,應(yīng)自覺的按建設(shè)方規(guī)定繳配合費給總承包方,如拖欠超過三天,總承包方有權(quán)停止供電、供水或解除合同.8、材料進場,隨材料送交產(chǎn)品合格證,檢測報告書

4、,報請監(jiān)理人員隨機抽樣,經(jīng)檢驗合格才允許投入本工程施工使用.否那么,監(jiān)理單位有權(quán)對其施工質(zhì)量驗收,不予辦簽證手續(xù).三、現(xiàn)場水、電治理1、嚴(yán)格執(zhí)行平安用電法規(guī),遵守總承包單位的相關(guān)治理制度.2、需要向總承包單位搭接用電、用水,必須持建設(shè)單位現(xiàn)場治理人員介紹,經(jīng)同意后,進行驗表并辦理手續(xù),按指定位置搭接.搭接前用電、用水每項各預(yù)繳押金二千元.每月三十日前自覺繳納當(dāng)月實際用電、用水金額,退場二天結(jié)清水電費后退回押金.3、根據(jù)各單位承包工程內(nèi)容,由總承包單位專業(yè)負責(zé)人指定駁接口位置,按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要求進行安裝,保證平安.如檢查發(fā)現(xiàn)不標(biāo)準(zhǔn),一天內(nèi)應(yīng)立即進行整改,否那么,總包單位有權(quán)給予拆除、停止供水、供電.

5、四、施工作業(yè)治理1、各分包單位必須嚴(yán)格遵守建設(shè)方制訂的?施工現(xiàn)場治理細那么?,按規(guī)定每星期準(zhǔn)時參加工程例會,如實匯報本周施工進度情況,細化實施的下周進度方案及施工協(xié)調(diào)工作要求,以書面形式呈交.2、因本工程規(guī)模大,分包隊伍較多,而且工期非常緊,所以特別強調(diào)各分包單位之間增強工作溝通與配合,互相理解和支持,且必需按建設(shè)方核準(zhǔn)的施工進度方案,完成施工內(nèi)容.如不能按建設(shè)方、總承包方的施工要求方案完成工作量,阻礙總承包方或其他班組施工,導(dǎo)致影響工程進度,每拖延一天罰款1000元,且負責(zé)由此所引起的一切責(zé)任賠償.3、為保證各分包隊伍所施工的工程質(zhì)量,責(zé)任劃清楚確,在各分包單位、班組人移交下道工序施工前,必

6、須對上道工序進行質(zhì)量驗收、辦理交工手續(xù),共同把好工程質(zhì)量關(guān).4、各分包單位、班組人共同重視成品保護,提升職業(yè)道德,分項承包隊伍對自己施工的成品應(yīng)派專人進行治理,發(fā)現(xiàn)成心損壞成品者,報總承包單位,除按價賠償損失外,另視其情節(jié)每項罰款10005000元.5、各分包單位生產(chǎn)工人進場前,必須落實貫徹三級平安教育,嚴(yán)格遵守平安生產(chǎn)操作規(guī)程,保證平安生產(chǎn)；在施工現(xiàn)場范圍內(nèi)發(fā)生了平安事故,概由其分項承包單位自行負責(zé),與總承包單位無關(guān),給總承包單位帶來負面影響,根據(jù)事故的嚴(yán)重程度,必須賠償總承包方的名譽損失500020000元,并承當(dāng)其一切經(jīng)濟法律責(zé)任.6、進入現(xiàn)場施工的分項承包隊伍,必須自覺服從建設(shè)方、監(jiān)理

7、單位、總承包方的工作安排和指揮.在交叉施工作業(yè)上積極進行配合,不準(zhǔn)成心給其他班組或一下道工序制造麻煩和刁難,經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)除追究其責(zé)任外,罰款10002000元.7、各分項承包單位施工過程必須采取質(zhì)量保證舉措,嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)行施工標(biāo)準(zhǔn)要求施工,對完成的工程質(zhì)量負完全責(zé)任,如因施工質(zhì)量不符質(zhì)量要求,給本工程竣工質(zhì)量驗收帶來嚴(yán)重影響,其造成的一切經(jīng)濟損失和法律責(zé)任,均由該分包單位、班組人承當(dāng)外,另罰款500010000元.五、后勤治理1、進場分包隊伍的人員的日常生活、住宿由各承包隊伍自行解決,未經(jīng)建設(shè)單位和總承包單位同意,一律不準(zhǔn)許在施工現(xiàn)場范圍內(nèi)住宿.2、各分包單位對進場員工,必須先作好思想品德教育,遵

8、紀(jì)守法,杜絕在本工程范圍內(nèi)發(fā)生違法亂紀(jì)活動,如發(fā)現(xiàn)吵鬧,每人每次罰款100元；發(fā)生打架,每人每次罰款500元,嚴(yán)重者送相關(guān)部門處理,并承當(dāng)其法律責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任.3、施工現(xiàn)場倡導(dǎo)文明施工,高度重視環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場范圍內(nèi)隨地大小便,如發(fā)現(xiàn)在施工現(xiàn)場小便者,每人次罰款100元,大便者每人次罰款200元.4、進場人員必須戴工作卡、平安帽.如發(fā)現(xiàn)沒戴工作卡、平安帽進入現(xiàn)場施工者,每人次罰款100元,并立即責(zé)令清退施工現(xiàn)場.5、各分包單位、班組人入場的所有工具、材料須派專人治理,喪失物品自行負責(zé),并要求各分包單位、班組人指派一名專人,負責(zé)本工程的臨時協(xié)調(diào)治理小組,增強現(xiàn)場綜合管理.6、各分包單位、

9、班組人共同保護環(huán)境,保護公物、施工現(xiàn)場的財物,凡發(fā)現(xiàn)偷盜和破壞公物、財物,一經(jīng)抓獲視其情節(jié)輕重,罰款2005000元,情節(jié)嚴(yán)重者送派出所依法論處.7、各分包單位在施工過程中,如因本單位人員損壞總承包現(xiàn)場一切物品,包括施工完成成品、半成品,概由各分包單位進行賠償,并無償負責(zé)修復(fù).8、凡分包隊伍完工退場時,必須到總包后勤部辦理所有機械設(shè)備、工具等物品的退場手續(xù),取得放行條,否那么一律物品不準(zhǔn)出場.六、責(zé)任約定1、各分包單位、班組人,對其施工范圍工作面內(nèi)的場地,負責(zé)進行清潔衛(wèi)生處理,要求做到工完場清,下班前必須由各承包隊伍現(xiàn)場負責(zé)人自行檢查和落實,如經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)沒有工完場清,將追究施工隊伍的責(zé)任,按實

10、際情況給予每次100500兀罰款.2、分包單位、班組人因作業(yè)需占用、借助總承包單位的設(shè)施、設(shè)備,必須提前書面向總承包單位申請,申請經(jīng)同意并按總承包單位手續(xù)辦理后,方可占用、借助,否那么視為偷竊,如經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款100500元,情節(jié)嚴(yán)重者按偷竊罪處理.3、各分包單位必須保證進場人員的施工技術(shù),熟悉施工方法,組織足夠的生產(chǎn)工人,并嚴(yán)禁使用童工,且制作好班組進場人員名單,附身份證復(fù)印件及一寸免冠相片2張,報總承包方備案.分包單位現(xiàn)場負責(zé)人未經(jīng)建設(shè)方或總承包方同意,不得私自離開施工現(xiàn)場,通訊工具應(yīng)保持暢通,并隨叫隨到.4、在施工過程中,各分包單位不得自行停工或改變施工進度方案、時間,否那么因此而導(dǎo)致施

11、工現(xiàn)場生產(chǎn)停產(chǎn)、誤工、延誤工期等一切損失由乙方負責(zé).5、各分包單位技術(shù)治理人員在施工過程中,任何事情不得無故相互推拖.6、在施工過程中,各分包單位有義務(wù)、有責(zé)任保持施工現(xiàn)場的交通暢通、環(huán)境文明衛(wèi)生、工地平安防護舉措,以保證施工平安及正常生產(chǎn).7、各分包單位各種材料進場,經(jīng)在總包單位指定的地方分類、正齊堆放,不得隨意亂放,否那么甲方有權(quán)立即通知搬遷,重新堆放,因材料無序堆放,阻延其他班組施工,那么負責(zé)所引起誤工費.8、本制度與其它合同、協(xié)議、相關(guān)治理舉措規(guī)定一弁遵守執(zhí)行,如有相同條款時,取其從重、高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行.本制度未盡事宜,通過相關(guān)單位協(xié)商后另行補充,明確治理制度,共同努力、相互協(xié)調(diào),力爭保質(zhì)按期完成施工任務(wù).總包單位：分包單位：執(zhí)行單位關(guān)于各分包單位進場施工手續(xù)程序各分包施工單位進場前須按以下手續(xù)程序辦理完成前方能取得總包單位的供電、供水定位駁接口和進場施工.1、 由建設(shè)方出具進場通知書,并提供分包合同復(fù)印件.2、 由總包方負責(zé)人簽發(fā)進場介紹信給后勤部登記備案.3、 與后勤部簽訂“平安責(zé)任合同、“施工治理制度.4、 由后勤部開介紹書到總包方財務(wù)部繳納各項履約保證金、平安保證金等.5、 各項保證金繳納手續(xù)完善后,由后勤部開具介紹書給各工程項目部負責(zé)人和各部臨電、水負責(zé)人.6、 根據(jù)各分包單位需要用電、用水方案,報經(jīng)工程部負責(zé)人認可同意