公司工廠各部門崗位機構(gòu)組織職責10制造部組織職責_第1頁
公司工廠各部門崗位機構(gòu)組織職責10制造部組織職責_第2頁
公司工廠各部門崗位機構(gòu)組織職責10制造部組織職責_第3頁
公司工廠各部門崗位機構(gòu)組織職責10制造部組織職責_第4頁
公司工廠各部門崗位機構(gòu)組織職責10制造部組織職責_第5頁
已閱讀5頁,還剩8頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、xxxxxxxx 制造部組織職責文件版次C1頁 次1/12文件編號C-RA-005制定部門制造部生效日期12-15一、 組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)專員文 員(副)經(jīng)理塑膠噴涂科(副)科長(副)科長裝配科(副)科長面板組裝科(副)科長(副)科長五金科副科長電子科副科長注塑科(副)科長文 員跟單員文 員班 長文 員文 員平安員文 員跟單員跟單員跟單員跟單員跟單員文 員班 長班 長班 長班 長班 長作業(yè)員全檢員物料員作業(yè)員生產(chǎn)組長品檢組長全檢/物料員技術(shù)/物料員全檢/作業(yè)員生產(chǎn)組長技術(shù)員生產(chǎn)組長絲印工程師技術(shù)員鋁板氧化工程師技術(shù)/物料員修/架模工機修師傅/機修工模管員叉車司機修模師傅物料員架模工模管員技術(shù)員全檢/

2、作業(yè)員技術(shù)員物料員全檢/作業(yè)員電子工程師生產(chǎn)組長生產(chǎn)組長生技組長生產(chǎn)組長機修師傅/機修工作業(yè)員修訂記錄原版次修訂日期修訂內(nèi)容核準審核制訂C02006-12-13五金噴涂科、沖壓科合并為五金科去掉制單員、方案員職位,五金科增加平安員職位xxxxxxxx 制造部組織職責文件版次C1頁 次2/12文件編號C-RA-005制定部門制造部生效日期-12-15二、崗位職責1、經(jīng)理、副經(jīng)理1.1全面了解公司的經(jīng)營理念、經(jīng)營方案、員工素質(zhì)、社會環(huán)境,依公司開展目標,制定部門管理指標值和方案并組織全員實施、達成;1.2 合理調(diào)配部門人員和設(shè)備,組織協(xié)調(diào)各科室完成生產(chǎn)任務;1.3統(tǒng)籌監(jiān)控各項生產(chǎn)目標的達成狀況,跟

3、蹤各種生產(chǎn)中異常情況的處理,并做適時調(diào)整方案和制定相應的措施;1.4負責落實各項“標準化作業(yè)工作的全面開展,努力到達“無標準不工作(作業(yè)指導書;標準工時管理等) ; 1.5定期審查生產(chǎn)產(chǎn)能狀況和效率提升狀況,負責審核各項資源需求方案,確保機箱制造部順暢運行;1.6認真貫徹“平安生產(chǎn)條例,監(jiān)督平安操作執(zhí)行度,確保工廠平安生產(chǎn); 1.7認真履行公司賦予的權(quán)力,正確引導和教育全員,遵紀愛廠、團結(jié)一心,全面提升產(chǎn)品質(zhì)量、有效降低制造本錢、確保按時交貨;2、生產(chǎn)專員2.1協(xié)助經(jīng)理處理制造部相關(guān)工作,協(xié)調(diào)、組織本部門各科室的生產(chǎn),以達成目標。2.2根據(jù)本部門生產(chǎn)目標和品質(zhì)目標,制定相應的中長期工作方案。2

4、.3制定相應的培訓方案,并通過方案的實施來達成生產(chǎn)人員的素質(zhì)提升。2.4對本部門標準化作業(yè)、平安生產(chǎn)、人員績效的考核提出可行性建議,并落實。3、【注塑科、裝配科、五金科、塑膠噴涂科、面板組裝科、電子科】副科長 3.1組織好該科室全員按期按質(zhì)平安地完成公司下達的生產(chǎn)方案和各項任務; 3.2努力達成部門下達的各項管理指標,并對實績負責;3.3監(jiān)控本科室設(shè)備和模夾治具維護、保養(yǎng)和運行狀況;3.4加強本科室的管理能力,改善和提升員工的操作技術(shù)水平,通過改善工藝來提高作業(yè)效率和品質(zhì),降低制造本錢; 3.5認真履行公司賦予的權(quán)力,正確引導和教育全員,遵紀愛廠、團結(jié)一心,全面提升產(chǎn)品質(zhì)量、有效降低制造本錢、

5、確保按時交貨;4、部門、科室文員4.1負責部門、科室 接聽、傳達文件和資料的收發(fā)及整理工作; 4.2生產(chǎn)日報表的整理統(tǒng)計工作;4.3核實該科室人員出勤狀況及人事執(zhí)行情況及計件工資核算; 4.4該科室所有資料/表單的申請建立及整理作業(yè);修訂記錄原版次修訂日期修訂內(nèi)容核準審核制訂B42006-09-01文件版次B4改為C0;頁次增為12頁C02006-12-13修訂副科長職責xxxxxxxx 制造部組織職責文件版次C1頁 次3/12文件編號C-RA-005制定部門制造部生效日期-12-154.5負責該科室辦公用品申請、領(lǐng)用和保管;4.6負責該科室會議記錄及辦公設(shè)備之維護; 5、跟單員5.1協(xié)助生管

6、完成方案制令單的編排工作;5.2根據(jù)生管下發(fā)之制令工單,結(jié)合本科室的實際狀況,進行合理生產(chǎn)安排;5.3物料收發(fā)之跟催工作;5.4物料需求的控制與跟蹤執(zhí)行;5.5產(chǎn)能之控制及跟蹤完成;6、平安員6.1檢查五金沖壓員工有無違規(guī)操作,檢查現(xiàn)場設(shè)備有無異常并提醒員工標準操作;6.2要求五金沖壓全體人員嚴格依?操作平安要求?平安作業(yè);6.3對開機人員特別是新進人員進行培訓,對五金沖壓生產(chǎn)平安隱患能及時發(fā)現(xiàn)并處理 或呈報上級處理;6.4其它平安防火事項的宣傳、檢查、落實;7、班長7.1 依據(jù)生產(chǎn)日方案對各組別方案達成進行稽核與跟催;7.2 協(xié)助科長針對生產(chǎn)異常提出改善對策和預防措施并予以實施;7.3 對現(xiàn)

7、場各組別勞動紀律、工作平安、工作環(huán)境、生產(chǎn)品質(zhì)之督導與稽核;7.4 現(xiàn)場生產(chǎn)異常資訊之呈報,上司交辦事項之執(zhí)行.8、生產(chǎn)組長8.1 協(xié)助科室內(nèi)科長、班長,根據(jù)跟單員、方案員日排程方案安排至各線別員工作業(yè);8.2 及時解決處理生產(chǎn)中各種異常狀況,并上報;隨時掌握生產(chǎn)進度和方案達成狀況。8.3 負責培訓本組操作員工,有效控制產(chǎn)品品質(zhì); 8.4 本組生產(chǎn)物料本錢控制,達成科室本錢目標;8.5 負責培訓本組操作員工,控制產(chǎn)品品質(zhì);落實執(zhí)行本科室的“6S工作和平安防火工作;9、品檢組長9.1協(xié)助科長、班長,根據(jù)跟單員日排程方案合理安排全檢員作業(yè);9.2及時解決處理生產(chǎn)中各種異常狀況,與相關(guān)人員溝通處理;

8、9.3 隨時掌握產(chǎn)品品質(zhì)狀況,負責培訓本組檢驗員標準操作,有效達成品質(zhì)目標。9.4負責落實執(zhí)行本科室“6S工作和平安事務; 10、生技組長10.1依據(jù)生產(chǎn)日方案和模具安裝任務單安排模具拆卸和安裝;10.2負責所有模具、設(shè)備保養(yǎng)、維修和改善之指導與稽核;修訂記錄原版次修訂日期修訂內(nèi)容核準審核制訂B42006-09-01文件版次B4改為C0 ,頁次增為12頁C02006-12-13去掉制單員、方案員職責;增加平安員職責xxxxxxxx 制造部組織職責文件版次C0頁 次4/12文件編號C-RA-005制定部門制造部生效日期-09-1510.3及時處理模具、設(shè)備異常,確保正常生產(chǎn)并上報;10.4負責落

9、實執(zhí)行本科室“6S工作和平安事務;10.5負責本組別人員技能培訓與提升.11、絲印工程師11.1負責協(xié)調(diào)市場籌劃部對新產(chǎn)品菲林、鋼板制作,其效果會市場籌劃部確認。11.2負責所有的絲印新產(chǎn)品與市場籌劃部簽樣和儲存工作;11.3負責所有的絲印產(chǎn)品曬網(wǎng)和網(wǎng)板、鋼板編號登錄和夾治具儲存、管理工作;11.4負責科室絲印線作業(yè)技術(shù)現(xiàn)場指導和員工絲印技能培訓;11.5負責絲印所需的化工油漆、原料的評估和請購。11.6負責曬網(wǎng)房、樣品室區(qū)域“6S工作及平安防火工作;12、鋁板氧化工程師12.1負責新產(chǎn)品的鋁板打樣、制作,并會同工程、業(yè)務確認;12.2負責鋁板生產(chǎn)所需的化學原料及設(shè)備、工模治具的評估和申購;

10、12.3負責槽液的配制及測量保養(yǎng)維護,確保產(chǎn)品品質(zhì);12.4負責員工的崗位培訓及現(xiàn)場操作指導和效果確認;12.5負責鋁板生產(chǎn)各區(qū)域的6S工作及人員的平安操作; 12.6負責鋁板生產(chǎn)設(shè)備的使用保養(yǎng)和維護;13、電子工程師13.1生產(chǎn)工藝的指導,治具的制作;13.2樣板的制作,新產(chǎn)品的導入;13.3及時解決處理生產(chǎn)中的各種異常狀況;13.4負責培訓本部門作業(yè)人員,有效控制產(chǎn)品品質(zhì);14、機修師傅14.1負責科室所有機械設(shè)備之查檢、維護和保養(yǎng);14.2負責科室所有機械設(shè)備維修之指導,實施與異常提報;14.3負責科室所有機械設(shè)備更換配件之申購及外發(fā)維修之單據(jù)開立;14.4沖床維修配件之自行加工與指導.

11、15、機修工15.1負責科室所有機械設(shè)備之查檢、維護和保養(yǎng);15.2負責科室所有機械設(shè)備之維修;修訂記錄原版次修訂日期修訂內(nèi)容核準審核制訂B32006-07-05取消絲印枝術(shù)員、鋁板氧化技術(shù)員職責增加絲印、鋁板氧化、電子工程師職責B42006-09-01文件版次B4改為C0;頁次增為12頁xxxxxxxx 制造部組織職責文件版次C0頁 次5/12文件編號C-RA-005制定部門制造部生效日期-09-1515.3 沖床等機械配件之自行加工;15.4 設(shè)備異常之呈報與資訊反響.16、修模師傅16.1模具生產(chǎn)異常之處理和修復;16.2協(xié)助模具安裝與拆卸作業(yè);16.3修模設(shè)備、沖壓設(shè)備、注塑設(shè)備、架模

12、工具及夾治具的正常使用與維護;16.4現(xiàn)場生產(chǎn)模具和設(shè)備之作業(yè)狀況檢視與巡查;16.5修模配件和沖床、注塑機臺配件之申請及模具改善提議與執(zhí)行.17、模管員17.1依據(jù)生產(chǎn)日方案和模具安裝任務單,負責準備需安裝之模具;17.2生產(chǎn)模具之加油潤滑與保養(yǎng);17.3所有模具之登帳管理和模具履歷表之登錄;17.4維修模具之單據(jù)開立和模具之運搬送領(lǐng);17.5所有模具資料之整理歸檔與保管.18、架模工18.1依據(jù)生產(chǎn)日方案和模具安裝任務單進行模具拆卸和安裝作業(yè);18.2模具之簡易故障之處理和維修; 18.3現(xiàn)場生產(chǎn)模具和設(shè)備之作業(yè)狀況檢視與巡查; 18.4協(xié)助模具整理與送修之搬運; 18.5沖床、注塑機等架

13、模工具和夾治具的正常使用與維護.19、叉車司機19.1負責車間所有模具安裝,拆卸之搬運;19.2負責剪料板材之搬運;19.3確保所有搬運物品之平安、及時準確到位;19.4負責叉車日常維護和保養(yǎng)及異常提報.20、技術(shù)員20.1日常調(diào)機作業(yè)、氧化、絲印、電子等生產(chǎn)設(shè)備的調(diào)控及標準作業(yè)指導;修訂記錄原版次修訂日期修訂內(nèi)容核準審核制訂B4B42006-09-012006-09-01文件版次B4改為C0;頁次增為12頁xxxxxxxx 制造部組織職責文件版次C0頁 次6/12文件編號C-RA-005制定部門制造部生效日期-09-1520.2機器、模具的日常保養(yǎng)及維護督導;20.3試模、試樣、試產(chǎn)工作之實

14、施;20.4協(xié)助組長及IPQC處理品質(zhì)異常;20.5現(xiàn)場6S工作之維護21、物料員21.1協(xié)助科長,根據(jù)跟單員日排程方案做好物料的準備工作;21.2負責核對領(lǐng)用物料的標示和數(shù)量及監(jiān)督領(lǐng)入科室物料在待用區(qū)域的存放的狀況;21.3負責生產(chǎn)物料運輸?shù)目煽亢推桨脖究剖壹庸ず细窈蟮娜雮}及相關(guān)事項;21.4負責落實執(zhí)行本科室“6S工作和平安防火工作;22、作業(yè)員22.1一般作業(yè)員 22.1.1遵守公司規(guī)章制度,服從管理人員工作安排;依作業(yè)指導書進行生產(chǎn)作業(yè); 22.1.2對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的異常及時向上級反響,保質(zhì)保量完成管理人員安排的工作; 22.1.3落實執(zhí)行本科室的6S工作和平安防火工作。22.2維修員

15、22.2.1依作業(yè)指導書操作,對日常不良物料進行整理、標示,以便物料員及時退換; 22.2.2做好不良品的維修和記錄,異常及時反響,做好尾數(shù) 22.2.3落實執(zhí)行本科室的6S工作和平安防火工作。22.3拌料員 22.3.1依作業(yè)指導書及作業(yè)標準操作,作好塑膠用料的加工準備和記錄;22.3.2對物料明確標示和整理, 落實執(zhí)行本科室的6S工作和平安防火工作。 22.4調(diào)油員22.4.1依作業(yè)指導書及作業(yè)標準操作;做好噴涂產(chǎn)品所用油漆的調(diào)配和記錄;22.4.2對物料明確標示和整理, 落實執(zhí)行本科室的6S工作和平安防火工作。23、全檢員23.1依據(jù)檢驗標準標準檢驗各產(chǎn)品,作好相關(guān)記錄;并對檢驗狀況予以

16、區(qū)分;23.2 發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常及時反響給組長,且作好相應改善結(jié)果確認;23.3每日將相應記錄報表上交于組長;23.4落實執(zhí)行本科室6S工作和平安防火工作。三、 資格要求修訂記錄原版次修訂日期修訂內(nèi)容核準審核制訂B42006-09-01修改作業(yè)員職責文件版次B4改為C0;頁次增為12頁xxxxxxxx 制造部組織職責文件版次C1頁 次7/12文件編號C-RA-005制定部門制造部生效日期-12-15職位資格要求崗前培訓工程培訓、評審人評審方式副經(jīng)理1、 年齡:30歲以上2、 學歷:大專以上管理專業(yè)3、 工作經(jīng)歷:有五年以上生產(chǎn)主管工作經(jīng)驗4、 能力:具有良好的表達溝通及組織能力本公司?品質(zhì)手冊?全

17、套程序文件及各部門?組織職責?管理者代表口頭提問生產(chǎn)專員1、 年齡:28歲以上2、 歷:大專以上管理專業(yè)3、 工作經(jīng)歷:有三年以上生產(chǎn)主管工作經(jīng)驗4、 能力:具有良好的表達溝通及組織能力1、 公司?品質(zhì)手冊?全套程序文件及各部門?組織職責?2、 管理技術(shù)3、 本廠產(chǎn)品介紹副經(jīng)理口頭提問各科室科長1、 年齡:28歲以上2、 學歷:大專以上相關(guān)專業(yè)3、 工作經(jīng)歷:有五年以上生產(chǎn)管理相關(guān)工作經(jīng)驗4、 能力:具有良好的表達溝通及協(xié)調(diào)能力1、 公司?品質(zhì)手冊?全套程序文件及各部門?組織職責?2、 本部門規(guī)章制度3、管理技術(shù)4、本廠產(chǎn)品介紹副經(jīng)理口頭提問文員1、 年齡:18歲以上2、 學歷:高中以上3、

18、工作經(jīng)歷:有一年以上文職工作經(jīng)驗4、 能力:熟練使用電腦1、 文件管理程序2、 記錄管理程序3、 部門內(nèi)規(guī)章制度副經(jīng)理、科長 口頭提問筆試 跟單員1、年齡:24歲以上2、學歷:高中以上學歷3、工作經(jīng)驗:有同類工作經(jīng)驗一年以上4、能力:具有一定統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)能力1、本部門規(guī)章制度2、本公司產(chǎn)品介紹3、相關(guān)程序文件科長口頭提問修訂記錄原版次修訂日期修訂內(nèi)容核準審核制訂C02006-12-13去掉方案員資格要求xxxxxxxx 制造部組織職責文件版次C1頁 次8/12文件編號C-RA-005制定部門制造部生效日期-12-15職位資格要求崗前培訓工程培訓、評審人評審方式安全員1、 年齡:25-30歲2、

19、學歷:高中含以上3、 工作經(jīng)歷:有沖壓機床及平安操作二年以上工作經(jīng)驗4、 能力:有良好的的溝通及語言表達能力 1、?平安生產(chǎn)管理方法?2、?消防平安管理方法?3、?沖壓平安生產(chǎn)管理制度?4、?沖壓車間管理制度?副科長行政部平安專員口頭提問班長1、年齡:24歲以上2、學歷:高中以上學歷3、工作經(jīng)驗:有兩年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗4、能力:具有一定的溝通、協(xié)調(diào)能力 1、本部門規(guī)章制度2、本公司產(chǎn)品介紹3、相關(guān)程序文件科長口頭提問品檢、生產(chǎn)組長1、 年齡:24歲以上2、 學歷:高中以上學歷3、 工作經(jīng)歷:有三年以上同類企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗4、 能力:有一定組織管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力;1、 本部門規(guī)章制度2、

20、 管理技術(shù)3、 品質(zhì)管理和本錢管理4、 本公司產(chǎn)品介紹5、 6S培訓科長口頭提問生技組長1、 年齡:25歲以上2、 學歷:高中以上學歷3、 工作經(jīng)歷:有三年以上模具或機器設(shè)備維修相關(guān)工作經(jīng)驗;4、 能力:有一定組織管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力;1、 本部門規(guī)章制度2、 管理技術(shù)3、 品質(zhì)管理和本錢管理4、 本公司產(chǎn)品介紹5、 6S培訓科長口頭提問修訂記錄原版次修訂日期修訂內(nèi)容核準審核制訂C02006-12-13去掉制單員資格要求增加五金沖壓平安員資格要求xxxxxxxx 制造部組織職責文件版次C0頁 次9/12文件編號C-RA-005制定部門制造部生效日期-09-15職位資格要求崗前培訓工程培訓、評

21、審人評審方式電子工程師1、 年齡:28歲以上2、 學歷:大專以上電子專業(yè)3、 工作經(jīng)歷:有三年相關(guān)工作經(jīng)驗;4、 能力:熟悉產(chǎn)品要求及生產(chǎn)工藝,有一定表達和溝通協(xié)調(diào)能力;1、 本部門規(guī)章制度2、 管理技術(shù)3、 品質(zhì)管理和本錢管理4、 本公司產(chǎn)品介紹5、 6S培訓科長口頭提問絲印工程師1、 年齡:24歲以上2、 學歷:高中以上學歷3、 工作經(jīng)歷:有三年以上絲印、移印、燙金、網(wǎng)板制作經(jīng)驗;4、 能力:具備制作網(wǎng)板和處理日常絲印生產(chǎn)問題的能力;1、本部門規(guī)章制度2、管理技術(shù)3、品質(zhì)管理和本錢管理4、本公司產(chǎn)品介紹5、6S培訓科長口頭提問鋁板氧化工程師1、 年齡:28歲以上;2、學歷:高中以上學歷3、

22、熟悉鋁板氧化化學原料的配制及處理日常鋁板氧化生產(chǎn)問題的能力。4、工作經(jīng)歷:有三年以上鋁板氧化工作經(jīng)驗;1、本部門規(guī)章制度2、管理技術(shù)3、品質(zhì)管理和本錢管理4、本公司產(chǎn)品介紹5、6S培訓科長口頭提問機修師傅1、年齡:25歲以上2、 學歷:高中以上學歷3、 工作經(jīng)歷:有三年以上機器設(shè)備維修相關(guān)工作經(jīng)驗4、 能力:處理日常機器設(shè)備之異常問題1、本部門規(guī)章制度2、品質(zhì)管理和本錢管理3、本公司產(chǎn)品介紹4、 ?根底設(shè)施管理程序?科長口頭提問修訂記錄原版次修訂日期修訂內(nèi)容核準審核制訂B42006-09-01文件版次B4改為C0;頁次增為12頁xxxxxxxx制造部組織職責文件版次C1頁 次10/12文件編號

23、C-RA-005制定部門制造部生效日期-2-10 職位資格要求崗前培訓工程培訓、評審人評審方式機修工1、 年齡:25歲以上2、 學歷:高中以上學歷3、 工作經(jīng)歷:有兩年以上機器設(shè)備 維修相關(guān)工作經(jīng)驗4、 能力:能處理日常機器設(shè)備之異常問題 1、 部門規(guī)章制度2、 公司產(chǎn)品介紹3、 相關(guān)作業(yè)指導及作業(yè)標準科長口頭提問修模師傅1、 年齡:25歲以上2、學歷:高中以上學歷3、工作經(jīng)歷:有三年以上五金模具維修經(jīng)驗4、能力:能夠處理五金模具現(xiàn)場沖制出現(xiàn)的問題,對五金模具結(jié)構(gòu)和設(shè)備操作熟悉1、 本部門規(guī)章制度2、 品質(zhì)管理和本錢管理3、 本公司產(chǎn)品介紹4、?模具管理程序?科長口頭提問模管員1、 年齡:18

24、歲以上2、 學歷:高中以上學歷3、 工作經(jīng)歷:有兩年以上模具保養(yǎng)和管理之經(jīng)驗,熟悉模具之結(jié)構(gòu)4、能力:工作認真負責,能吃苦耐勞,對本公司同類產(chǎn)品模具熟悉者佳1、本部門規(guī)章制度2、本公司產(chǎn)品介紹3、?模具管理程序?科長口頭提問修訂記錄原版次修訂日期修訂內(nèi)容核準審核制訂C02007-2-10增加機修工崗前培訓工程修改機修工、修模師傅、模管員資格要求xxxxxxxx制造部組織職責文件版次C1頁 次11/12文件編號C-RA-005制定部門制造部生效日期-2-10 職位資格要求崗前培訓工程培訓、評審人評審方式技術(shù)員1、 年齡:22歲以上2、 學歷:高中以上學歷3、 工作經(jīng)歷:有兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗;4、 能力:熟悉相關(guān)生產(chǎn)工藝流程,能處理日常生產(chǎn)問題,具有一定的溝通協(xié)調(diào)能力1、 本部門規(guī)章制度2、相關(guān)作業(yè)指導及作業(yè)標準3、本公司產(chǎn)品介紹科長口頭提問架模工1、年齡:20歲以上2、學歷:初中以上學歷3、工作經(jīng)歷:有兩年以上模具裝卸和調(diào)模工作經(jīng)驗4、能力:具獨立操作能力1、本部門規(guī)章制度2、本公司產(chǎn)品介紹3、相關(guān)作業(yè)指導及作業(yè)標準科長口頭提問叉車司機1、年齡:18歲以上2、學歷:初中以上學歷,有相關(guān)駕駛資格證書3、工作經(jīng)歷:有兩年以上叉車駕駛經(jīng)驗4、能力:能熟練操作叉車裝卸貨物,工作認真仔細、反響靈活。1、本部門規(guī)章制度2、本公司產(chǎn)品介紹3、相關(guān)作業(yè)指導及作業(yè)標準??崎L口頭提問物

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論