節(jié)能管理制度資料資料

1、青島七洲橡膠有限公司文件2013 號(hào) 節(jié)能管理制度各單位： 根據(jù)上級(jí)有關(guān)節(jié)能工作的指示和文件精神，我公司已成立了節(jié)能管理中心（領(lǐng)導(dǎo)小組）。為切實(shí)抓好我礦的節(jié)能降耗工作，特制定了企業(yè)節(jié)能管理機(jī)構(gòu)職責(zé)、企業(yè)合理用電、節(jié)約用電管理制度等一系列節(jié)能降耗工作管理制度?，F(xiàn)將有關(guān)制度匯總?cè)缦?，?qǐng)各單位嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。一、企業(yè)節(jié)能管理機(jī)構(gòu)職責(zé)（一）節(jié)能管理中心的主要職責(zé) 1、企業(yè)節(jié)能管理中心在主管能源負(fù)責(zé)人（或廠長(zhǎng)）組織下，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的節(jié)能工作，實(shí)施企業(yè)能源管理的基本任務(wù)，統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、管理企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能工作。2、貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，組織制定節(jié)能管理細(xì)則、節(jié)能目標(biāo)和

2、各種有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度并組織實(shí)施。3、組織制定節(jié)能宣傳、教育和培訓(xùn)規(guī)劃并組織實(shí)施。4、組織制定并實(shí)施規(guī)劃，節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃及年度節(jié)能計(jì)劃。5、組織審定企業(yè)年度各類能源消耗指標(biāo)和節(jié)能指標(biāo)。6、審定企業(yè)的重大節(jié)能成果和重大獎(jiǎng)懲事宜。7、檢查企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能工作。8、組織召開節(jié)能工作例會(huì)，進(jìn)行節(jié)能工作的計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)。（二）節(jié)能管理中心的主要職責(zé)節(jié)能管理中心為企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的日常辦事機(jī)構(gòu)，是企業(yè)節(jié)約能源的綜合管理和監(jiān)督、檢查部門，在主管能源負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好企業(yè)節(jié)能任務(wù)的綜合和協(xié)調(diào)管理，督促、檢查企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能工作，主要職責(zé)如下：1、貫徹企業(yè)節(jié)能管理中心的決定，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)

3、行檢查。2、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家、地方和行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行督促和檢查。3、具體開展企業(yè)的能源利用普查、能量平衡測(cè)試和能量審計(jì)。4、具體組織編制企業(yè)節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技改計(jì)劃和年度節(jié)能計(jì)劃并匯總?cè)肴V發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃中。5、參與審查企業(yè)的改建、擴(kuò)建和新建工程設(shè)計(jì)，確保工程設(shè)計(jì)內(nèi)容具有明確和正確的節(jié)能評(píng)估，合理選用節(jié)能工藝、設(shè)備和材料，并協(xié)助工程管理部門，抓好節(jié)能工程竣工驗(yàn)收和效果鑒定工作。6、會(huì)同有關(guān)部門組織開發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，總結(jié)交流節(jié)能技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。組織廣大職工開展節(jié)能合理化建議活動(dòng)。7、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各單位用能進(jìn)行計(jì)量監(jiān)督、統(tǒng)

4、計(jì)監(jiān)督和能源節(jié)約的巡回檢查。8、按月、季、年匯總各單位能源消耗報(bào)表并做好能耗分析，編寫節(jié)能簡(jiǎn)報(bào)，節(jié)能工作總結(jié)和各種能源報(bào)表，建立節(jié)能管理技術(shù)檔案。9、根據(jù)企業(yè)節(jié)能獎(jiǎng)懲制度，審核礦內(nèi)各單位節(jié)能獎(jiǎng)懲的依據(jù)，提出節(jié)能獎(jiǎng)懲方案，報(bào)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組后實(shí)施。10、協(xié)助企業(yè)職教部門，組織節(jié)能教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的節(jié)能管理和技術(shù)素質(zhì)。（三）各單位節(jié)能小組的主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)本單位節(jié)能工作原始記錄管理和各項(xiàng)能源消耗的統(tǒng)計(jì)，按企業(yè)節(jié)能主管部門制定的格式定期報(bào)送能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。2、監(jiān)督檢查本單位能源使用情況，對(duì)浪費(fèi)能源，違反能源管理制度的現(xiàn)象，要進(jìn)行制止，并追查責(zé)任。3、密切結(jié)合本單位生產(chǎn)工藝和管理業(yè)務(wù)，制訂合理用能的

5、工作標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和符合節(jié)能要求的操作規(guī)程，不斷提高生產(chǎn)工藝中的能源利用率。4、按照規(guī)定的能源供應(yīng)指標(biāo)和能耗定額，合理組織生產(chǎn)，將節(jié)能工作納入班組經(jīng)濟(jì)核算范圍。5、對(duì)本單位的耗能設(shè)備加強(qiáng)管理，以保證設(shè)備經(jīng)常處于合理用能技術(shù)法規(guī)規(guī)定的經(jīng)濟(jì)狀況下運(yùn)行，堵塞跑、冒、滴、漏。6、廣泛開展節(jié)能宣傳教育工作，總結(jié)交流，推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗(yàn)。四、班組節(jié)能員的主要職責(zé)1、組織各崗位正確使用能源，維護(hù)好耗能設(shè)備、器具和能源計(jì)量?jī)x表，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)反映到車間，由車間主任組織安排盡快消除隱患或故障。2、組織各崗位及時(shí)準(zhǔn)確地填寫有關(guān)能源的原始記錄和指示圖表。3、對(duì)違反能源管理制度和合理用能標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象，要及時(shí)制止，登記或

6、向上級(jí)反映。4、協(xié)助本單位進(jìn)行節(jié)能教育，開展節(jié)能合理化建議活動(dòng)，總結(jié)交流、推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗(yàn)。二、企業(yè)合理用電、節(jié)約用電管理制度能源是企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。為保證經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)能源管理和大力節(jié)約能源消耗。企業(yè)中電力是一種使用面廣，消耗量大的能源，它占企業(yè)總能源消耗的比例較大。因而，合理有效用電，節(jié)約電能在企業(yè)整個(gè)節(jié)能工作中占有重要的地位，為此特制定企業(yè)節(jié)約用電管理制度如下： 1、企業(yè)節(jié)節(jié)能管理中心（辦公室）全面負(fù)責(zé)企業(yè)的節(jié)電管理工作，根據(jù)國(guó)家有關(guān)節(jié)電的法律法規(guī)，加強(qiáng)節(jié)電管理，積極采取技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理的措施，減少企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)中電力消費(fèi)的損失和浪費(fèi)，更有效、合理地利用電力資

7、源。2、企業(yè)電力供應(yīng)部門（變電所、站）與企業(yè)各分區(qū)域、車間的電氣運(yùn)行主管負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)企業(yè)電力設(shè)備、耗電設(shè)備及元器件的節(jié)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的日常巡查、監(jiān)督、檢查工作。3、企業(yè)在進(jìn)行新工作面建設(shè)，擴(kuò)建或工程改造時(shí)，工程技術(shù)主管部門，應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)工程可行性報(bào)告的節(jié)能篇和工程節(jié)能評(píng)估報(bào)告書應(yīng)嚴(yán)格審查，確保工程建設(shè)符合國(guó)家相關(guān)節(jié)能法律法規(guī)要求，把不合理利用電力和浪費(fèi)電力的問題控堵在消耗源頭。4、企業(yè)工程建設(shè)主管部門在管理工程設(shè)計(jì)時(shí)，嚴(yán)格掌握，設(shè)計(jì)必須采用節(jié)電新工藝、新設(shè)備、新材料，正確進(jìn)行企業(yè)電力負(fù)荷計(jì)算，杜絕供、配電設(shè)備大馬拉小車現(xiàn)象。工程施工，調(diào)試結(jié)束時(shí)，所有節(jié)電措施的設(shè)備要同時(shí)投入運(yùn)行。5、企業(yè)設(shè)備管理

8、科室（經(jīng)營(yíng)管理科）在采購(gòu)關(guān)健性電氣設(shè)備或元器件時(shí)，除按設(shè)計(jì)要求之外，還需得到節(jié)能主管部門的共同論證，確保采購(gòu)具有節(jié)能標(biāo)識(shí)的電氣設(shè)備或元器件。6、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃工程科應(yīng)加強(qiáng)用電負(fù)荷管理，合理安排生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)班次，做到計(jì)劃生產(chǎn)、平衡調(diào)度，合理調(diào)整企業(yè)用電設(shè)備的工作狀態(tài)，合理分配與平衡負(fù)荷。并嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用電。7、企業(yè)節(jié)能管理中心每年都要開展企業(yè)電平衡測(cè)試，摸清企業(yè)節(jié)電潛力和存在問題，有針對(duì)性地采取切實(shí)可行的措施，降低電耗，減少損失，提高電能利用率。8、企業(yè)推進(jìn)電耗目標(biāo)管理，節(jié)能管理中心組織會(huì)同有關(guān)單位制定企業(yè)各種產(chǎn)品的電耗定額指標(biāo)，并實(shí)施單耗考核，電耗定額指標(biāo)考核落實(shí)到車間、班組。9、企業(yè)職教部

9、門負(fù)責(zé)分別對(duì)電力設(shè)備運(yùn)行人員和生產(chǎn)工藝操作人員進(jìn)行節(jié)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行專業(yè)知識(shí)與節(jié)電操作規(guī)程的培訓(xùn)。10變電所（站）運(yùn)行人員必須經(jīng)常關(guān)注功率補(bǔ)償裝置的工作情況，確保企業(yè)電力系統(tǒng)的功率因數(shù)在0.9以上，力爭(zhēng)接近0.95，電氣專業(yè)主管工程師應(yīng)研究企業(yè)大型電動(dòng)機(jī)的無功就地補(bǔ)償問題，對(duì)具有較大沖擊性負(fù)荷的情況下，研究無功動(dòng)態(tài)補(bǔ)償?shù)膯栴}，以使企業(yè)電力系統(tǒng)功率因數(shù)補(bǔ)償處于最佳狀態(tài)。11、變電所（站）的運(yùn)行人員和機(jī)電工區(qū)維修人員對(duì)全公司供電線路應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理的供電線路，上報(bào)主管適時(shí)進(jìn)行改造，以保證供電線路的電力損耗降至最低。12、車間各生產(chǎn)操作人員對(duì)所有動(dòng)力設(shè)備應(yīng)盡可能減少空載操作。13、嚴(yán)格企

10、業(yè)照明用電管理，節(jié)約照明用電，車間照明采用大功率節(jié)能燈淘汰白熾燈、汞燈，替代鈉燈，公共區(qū)域照明安裝自動(dòng)控制開關(guān)，車間和辦公室照明盡量利用自然光，在照度滿足的前題下，減少用燈數(shù)量，隨手關(guān)燈，杜絕白晝燈、長(zhǎng)明燈。建立照明節(jié)電時(shí)間表，定時(shí)開關(guān)，夏天、冬天分別規(guī)定開停時(shí)間。14、節(jié)能主管部門在現(xiàn)有已采取的節(jié)電措施和已進(jìn)行的節(jié)電技術(shù)改造的基礎(chǔ)上，要不斷組織有關(guān)部門，研究開展節(jié)電技術(shù)改造，采用節(jié)能型變壓器，陶汰各類舊式變壓器，采用高效電動(dòng)機(jī)，推廣變頻調(diào)速節(jié)電技術(shù)，在風(fēng)機(jī)、水泵、壓縮空氣機(jī)機(jī)等設(shè)備上，凡技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)合理的情況下，一律加以改造。以變頻調(diào)速替代滑差電機(jī)，轉(zhuǎn)子電阻調(diào)速方式，最大限度降低運(yùn)行損耗，大

11、型電機(jī)的起動(dòng)積極采用軟起動(dòng)裝置，替代頻敏電阻器，水電阻起動(dòng)器等裝置，減少電動(dòng)機(jī)起動(dòng)損耗。三、企業(yè)能耗定額管理（電、水、煤、油）能源消耗定額的管理，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，是用經(jīng)濟(jì)辦法管理企業(yè)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，考核經(jīng)濟(jì)效果的主要基礎(chǔ)工作。對(duì)于降低消耗，節(jié)約能源，提高經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。（一）能源消耗定額的制定、審批和上報(bào)。1、能源消耗定額的定義：能源消耗定額是指在一定的條件下，為生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量，合理消耗能源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。2、能源消耗定額必須反映生產(chǎn)建設(shè)過程中能源消耗的客觀規(guī)律，它應(yīng)是能源利用率考核的依據(jù)，能源消耗定額應(yīng)先進(jìn)合理，既反映生產(chǎn)技術(shù)水平，同時(shí)也反映生產(chǎn)組織管理水平

12、。為此，合理的能源消耗定額，必須是正確的能源消耗規(guī)律的反映，正確的能源消耗定額必須在科學(xué)地研究能源消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上制定、產(chǎn)生。3、企業(yè)能源消耗定額由企業(yè)節(jié)能管理中心負(fù)責(zé)，由各生產(chǎn)單位、設(shè)備管理單位進(jìn)行制定上報(bào)節(jié)能管理中心。4、能源消耗定額的制定必須遵循從實(shí)際出發(fā)，深入生產(chǎn)第一線，進(jìn)行調(diào)查研究，了解情況，掌握資料，實(shí)際測(cè)算，適當(dāng)?shù)目茖W(xué)分析，精確的核算，力求達(dá)到“快、準(zhǔn)、全、好”的標(biāo)準(zhǔn)?！翱臁奔粗贫ǖ亩~迅速及時(shí)，走在生產(chǎn)之前，對(duì)生產(chǎn)起指導(dǎo)和促進(jìn)作用。“準(zhǔn)”依靠長(zhǎng)期的定額資料積累和經(jīng)常了解分析生產(chǎn)情況，使能耗定額準(zhǔn)確。“全”即完整齊全，企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)各生產(chǎn)工序、各類產(chǎn)品均應(yīng)制定完整的能耗

13、定額。“好”定額指標(biāo)既要積極，又要可靠，既具有先進(jìn)性，又切實(shí)可行，對(duì)能源單耗尚未達(dá)到行業(yè)平均水平的部門，定額要從嚴(yán)核定，以利調(diào)動(dòng)一切積極因素。5、能源消耗定額草案制定后，經(jīng)職工討論上報(bào)節(jié)能管理中心審核，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織審查批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。6、企業(yè)制定的能源消耗定額，應(yīng)逐項(xiàng)逐級(jí)進(jìn)行審查，審查內(nèi)容包括：審查制定能源消耗定額工作報(bào)告的說明；審查是否符合國(guó)家當(dāng)前有關(guān)能源方針、政策和法規(guī)；審查能源消耗定額的項(xiàng)目；審查重點(diǎn)項(xiàng)目變化情況和原因；與歷年能源消耗的資料對(duì)比，分析是否符合能源消耗的規(guī)律性；審查制定過程中的計(jì)算依據(jù)，并驗(yàn)算是否正確；審查是否積極采用了節(jié)能新技術(shù)；審查是否已采納了職工討論及各級(jí)審批過程中提

14、出的正確意見；審查制定過程中擬定實(shí)現(xiàn)能源消耗定額措施的情況。7、能源消耗定額的審批標(biāo)準(zhǔn)：定額必須先進(jìn)、合理、齊全、準(zhǔn)確；定額必須達(dá)到本企業(yè)的歷史水平或低于上一年度的實(shí)際消耗水平；定額管理制度及崗位責(zé)任制必須建立健全并切實(shí)執(zhí)行；必須實(shí)行按定額供能和按實(shí)際消耗嚴(yán)格考核；計(jì)量表具必須準(zhǔn)確和齊備。（二）能源消耗定額的貫徹執(zhí)行1、經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)的能源消耗定額，企業(yè)各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、科室都要貫徹執(zhí)行，凡屬能源計(jì)劃分配，組織供應(yīng)和成本核算等都要按定額辦事。2、能源供應(yīng)科室按照核定的能源消耗定額和生產(chǎn)任務(wù)核實(shí)供應(yīng)，各單位要建立能源消耗定額的管理檔案。3、能源供應(yīng)科室和生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、科室應(yīng)密切配合，建立健全定額供能制度、消耗

15、定額分級(jí)管理和獎(jiǎng)懲制度，做到定額管理生產(chǎn)、指導(dǎo)生產(chǎn)、監(jiān)督生產(chǎn)，以便實(shí)現(xiàn)最小的能源消耗。4、做好能源消耗的原始記錄和統(tǒng)計(jì)分析工作，從能源進(jìn)礦、轉(zhuǎn)換、分配和最終消耗為止，各處環(huán)節(jié)都應(yīng)有健全的原始記錄，記載各種能源在不同階段，不同環(huán)節(jié)的使用情況和消耗情況。（三）能源消耗定額的檢查分析1、能源消耗定額在貫徹執(zhí)行進(jìn)程中，必須經(jīng)常檢查分析，目的為了解消耗定額在實(shí)際生產(chǎn)過程中的執(zhí)行情況及取得的效果，同時(shí)檢查為發(fā)現(xiàn)定額在執(zhí)行過程中的缺點(diǎn)和不足，找出問題，及時(shí)采取措施，改進(jìn)能耗定額，使之愈做愈好。2、檢查的方法采取統(tǒng)計(jì)分析和實(shí)際查定相結(jié)合的辦法，力求符合實(shí)際和更加全面、使之及時(shí)發(fā)現(xiàn)能耗定額存在的問題。3、在檢查

16、定額的基礎(chǔ)上，進(jìn)行定額分析，目的是為揭露矛盾，找出節(jié)約和浪費(fèi)的原因，從而采取有效措施，推動(dòng)設(shè)計(jì)和工藝方面的改進(jìn)，積極采用節(jié)能新技術(shù)、新材料，從而使生產(chǎn)水平不斷提高，定額消耗不斷降低。（四）能源定額的修定1、由于影響能源消耗定額的各種因素是在不斷地變化的，因此能源定額必須定期修改或臨時(shí)修改，一般單項(xiàng)定額每年修改一次，遇到下述情況時(shí)，可作必要的臨時(shí)修改：在能源消耗定額執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)定額脫離實(shí)際或計(jì)算錯(cuò)誤時(shí)；生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、用能設(shè)備和生產(chǎn)工藝有重大改變時(shí)；提高了生產(chǎn)或改進(jìn)了操作時(shí)；能源品種、規(guī)格、質(zhì)量等發(fā)生重大變動(dòng)時(shí)。2、在一定時(shí)期內(nèi)影響生產(chǎn)消耗能源的主要因素，還是具有相對(duì)穩(wěn)定性的，由于能源消耗規(guī)律的作

17、用，要求能源消耗定額具有相對(duì)穩(wěn)定的性質(zhì)，故能耗定額一經(jīng)審查批準(zhǔn)生效后，不宜經(jīng)常改動(dòng)，只作定期（如一年）修定，以便于貫徹執(zhí)行。（五）能源消耗定額的考核和獎(jiǎng)懲1、定額考核是定額管理的又一重要環(huán)節(jié)，以對(duì)比分析的方法進(jìn)行定額考核，即將制定的能源消耗定額與執(zhí)行消耗定額的實(shí)際結(jié)果進(jìn)行比較，從而找出偏差的幅度，并分析研究產(chǎn)生偏差的原因，以便及時(shí)采取必要的措施。2、能源消耗定額考核的目的通過生產(chǎn)實(shí)踐的檢驗(yàn)，考察制定的能源消耗定額是否合理；通過定額考核，積累完整的歷史資料，為指導(dǎo)生產(chǎn)和有效地進(jìn)行能源管理提供科學(xué)的依據(jù)；通過定額考核，促進(jìn)能源消耗定額管理工作的加強(qiáng)。3、為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)企業(yè)和職工節(jié)能降耗的積極性，達(dá)到

18、節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的目的，能源消耗定額考核必須與實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合。四、企業(yè)節(jié)能獎(jiǎng)懲制度 為鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工對(duì)節(jié)能的積極性，大力開展計(jì)劃用能、節(jié)約用能，以節(jié)能求增產(chǎn)、以節(jié)能增效益。為此，企業(yè)通過節(jié)能激勵(lì)機(jī)制設(shè)立節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)節(jié)能工作中有顯著成績(jī)的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。由于各類企業(yè)的具體情況不同，關(guān)于節(jié)能獎(jiǎng)懲制度的制訂要因地制宜，根據(jù)企業(yè)管理的實(shí)際情況進(jìn)行制訂，節(jié)能獎(jiǎng)懲制度應(yīng)從以下幾方面考慮：一、實(shí)行節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)的原則；二、獎(jiǎng)勵(lì)的種類；三、獎(jiǎng)金發(fā)放的范圍；四、獎(jiǎng)金發(fā)放審批手續(xù)；五、關(guān)于浪費(fèi)能源處理的規(guī)定。注：以上各規(guī)定由領(lǐng)導(dǎo)、節(jié)能管理中心根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行充實(shí)。五、

19、企業(yè)合理用熱、用水管理制度1、企業(yè)制定的用熱技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行工藝操作時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行。盡量降低加熱溫度的規(guī)定值。2、澡堂要求的溫度和加熱形式，正確決定供熱蒸汽的參數(shù)，采用熱能的梯級(jí)利用，最大可能地利用熱能資源。3、節(jié)能主管部門會(huì)同設(shè)備管理部門，制定用熱設(shè)的溫度，加熱蒸汽或載熱體的溫度、壓力及流量。4、企業(yè)內(nèi)所有蒸汽主管道和用汽設(shè)備支管、閥門，都必須符合使用的要求，完成保溫，設(shè)備管理部門按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，合格的方可投入運(yùn)行。5、設(shè)備主管部門負(fù)責(zé)鍋爐的巡回檢查和維修，及時(shí)清除用熱設(shè)備內(nèi)外沉積的灰渣、水垢或其它附著物，保證其有良好的傳熱性能。6、維修人員應(yīng)經(jīng)常清除鍋爐過濾器的堵塞物，保證設(shè)備有良好的工作狀態(tài)。7、對(duì)使用的鍋爐，執(zhí)行好鍋爐水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及鍋