路基專(zhuān)業(yè)工程師崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工管部路基工程師崗位說(shuō)明書(shū)崗位編號(hào)：崗位名稱(chēng)：路基工程師定員人數(shù)：一、崗位綜述：負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家、總公司及路局有關(guān)鐵路建設(shè)的政策、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件。在工程管理部主管部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)區(qū)間、站場(chǎng)范圍內(nèi)的路基、防護(hù)柵欄、安全保護(hù)區(qū)、大臨便道、站場(chǎng)道路、混凝土構(gòu)件預(yù)制場(chǎng)建設(shè)的施工技術(shù)管理工作。二、管理關(guān)系：直接上級(jí)：工管部部長(zhǎng)直接下級(jí)：無(wú)外部關(guān)系：路局總工室、工務(wù)處、工務(wù)段；市、縣、兵團(tuán)國(guó)土部門(mén)三、任職條件：學(xué) 歷：大專(zhuān)及以上學(xué)歷職 稱(chēng)：助理工程師及以上工作經(jīng)驗(yàn)：有5年以上路基專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，鐵路建設(shè)路基專(zhuān)業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。 專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能：熟悉工程管理

2、相關(guān)業(yè)務(wù)及流程；具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)和協(xié)調(diào)能力，熟悉路基專(zhuān)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工流程。應(yīng)知必會(huì)考試80以上，紅線(xiàn)知識(shí)考試90分以上。證書(shū)要求：無(wú)。綜合素質(zhì)：1、責(zé)任心強(qiáng)，工作作風(fēng)扎實(shí)；2、具備一定的語(yǔ)言、文字能力；組織協(xié)調(diào)能力；應(yīng)急處置能力以及綜合分析處理問(wèn)題的能力。其他要求：CAD、word、excel、PPT、windows軟件熟練掌握，通過(guò)計(jì)算機(jī)模塊考試或計(jì)算機(jī)二級(jí)考試。四、崗位職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、鐵道部及路局有關(guān)鐵路建設(shè)的政策、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件。在工程管理部主管部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)區(qū)間、站場(chǎng)范圍內(nèi)的的路基、防護(hù)柵欄、大臨便道、站場(chǎng)道路、混凝土構(gòu)件預(yù)制場(chǎng)建設(shè)的施

3、工技術(shù)管理工作。2、參加工程項(xiàng)目的可研、初步設(shè)計(jì)文件審查，按照路局工程前期工作的要求，結(jié)合以往工程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完成路基工程重點(diǎn)內(nèi)容審查。依據(jù)制度：烏魯木齊鐵路局鐵路建設(shè)項(xiàng)目前期工作管理辦法（試行）（烏鐵辦2015206號(hào)）；3、由建設(shè)指揮部負(fù)責(zé)遷改的項(xiàng)目，組織設(shè)計(jì)院與產(chǎn)權(quán)部門(mén)協(xié)商，確定主管專(zhuān)業(yè)遷改方案和補(bǔ)償方式，簽訂取土場(chǎng)協(xié)議；協(xié)調(diào)施工便道審批許可。依據(jù)制度：烏魯木齊鐵路局鐵路建設(shè)項(xiàng)目前期工作管理辦法（試行）（烏鐵辦2015206號(hào)）；哈密鐵路建設(shè)指揮部征地拆遷管理辦法（哈建指工2015124號(hào)）4、按施工圖審核要求，組織勘查設(shè)計(jì)、施工圖審核單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查核對(duì)，對(duì)本專(zhuān)業(yè)施工設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核及

4、設(shè)計(jì)方案優(yōu)化；依據(jù)制度：哈密鐵路建設(shè)指揮部施工圖審核管理辦法（哈建指工2015104號(hào)）；哈密鐵路建設(shè)指揮部勘察設(shè)計(jì)單位管理辦法（哈建指工2015111號(hào)）5、工程實(shí)施后督促施工、監(jiān)理單位對(duì)本專(zhuān)業(yè)工程的施工圖文件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。依據(jù)制度哈密鐵路建設(shè)指揮部工程技術(shù)交底管理辦法（哈建指工2015109號(hào)）6、負(fù)責(zé)組織本專(zhuān)業(yè)物資設(shè)備技術(shù)規(guī)格書(shū)審查及設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)工作。依據(jù)制度：哈密鐵路建設(shè)指揮部物資設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)管理辦法（哈建指安2015100號(hào)）7、參與對(duì)設(shè)計(jì)院施工組織設(shè)計(jì)方案、施工組織設(shè)計(jì)意見(jiàn)的路基部分審查，負(fù)責(zé)指揮部指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)的路基部分的編制工作，負(fù)責(zé)審核施工單位的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的路基部分、

5、接口部分。組織路基專(zhuān)項(xiàng)施工方案的審查工作。依據(jù)制度：哈密鐵路建設(shè)指揮部施工組織設(shè)計(jì)管理辦法（哈建指工2015115號(hào)）；哈密鐵路建設(shè)指揮部水土保持管理辦法（哈建指工2015122號(hào)）；哈密鐵路建設(shè)指揮部環(huán)境保護(hù)管理辦法（哈建指工2015123號(hào)）8、負(fù)責(zé)工程測(cè)量的具體組織管理工作組織完成線(xiàn)路貫通測(cè)量資料整理，及時(shí)做好資料組卷入檔,；依據(jù)制度哈密鐵路建設(shè)指揮部工程測(cè)量工作管理辦法哈建指工2015105號(hào)9負(fù)責(zé)組織路基專(zhuān)業(yè)收件評(píng)估工程的計(jì)劃、實(shí)施，負(fù)責(zé)路基專(zhuān)業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)審批；依據(jù)制度：哈密鐵路建設(shè)指揮部首件評(píng)估管理辦法（試行）（哈建指工2015107號(hào)）10、負(fù)責(zé)按程序辦理路基工程標(biāo)段、重點(diǎn)單位工

6、程開(kāi)（復(fù)）工報(bào)告的審報(bào)批和本專(zhuān)業(yè)單位工程開(kāi)（復(fù)）報(bào)告的備案工作。依據(jù)制度：哈密鐵路建設(shè)指揮部開(kāi)工報(bào)告審批管理辦法（哈建指工2015103號(hào)）11、負(fù)責(zé)組織路基工程的設(shè)計(jì)交底工作。并督導(dǎo)檢查落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工單位的施工技術(shù)交底工作。依據(jù)制度：哈密鐵路建設(shè)指揮部工程技術(shù)交底管理辦法（哈建指工2015109號(hào)）；哈密鐵路建設(shè)指揮部工程測(cè)量工作管理辦法（哈建指工2015105號(hào)）12、負(fù)責(zé)組織路基工程變更設(shè)計(jì)的預(yù)審查工作。組織設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目、數(shù)量的現(xiàn)場(chǎng)核查工作，建立變更設(shè)計(jì)臺(tái)賬，及時(shí)對(duì)各類(lèi)變更設(shè)計(jì)項(xiàng)目、原因、工程數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析,，并按規(guī)定的程序辦理報(bào)審批手續(xù)，待變更設(shè)計(jì)得到批準(zhǔn)后及時(shí)組織實(shí)施。依據(jù)制度：哈

7、密鐵路建設(shè)指揮部變更設(shè)計(jì)管理辦法（哈建指工2015129號(hào)）13、按照施工組織設(shè)計(jì)要求，落實(shí)路基專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度考核，對(duì)施工中發(fā)生的施工技術(shù)問(wèn)題及時(shí)組織有關(guān)單位進(jìn)行處理解決。依據(jù)制度：哈密鐵路建設(shè)指揮部施工組織設(shè)計(jì)管理辦法哈建指工2015115號(hào)14、按照施工組織安排，督促施工單位提報(bào)路基專(zhuān)業(yè)甲供物資計(jì)劃，并對(duì)審查數(shù)量。依據(jù)制度：哈密鐵路建設(shè)指揮部物資設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)管理辦法（哈建指安2015100號(hào)）15、參與路基工程施工和監(jiān)理標(biāo)段、材料、設(shè)備招投標(biāo)，提供工程技術(shù)管理要求，協(xié)助計(jì)劃財(cái)務(wù)部編寫(xiě)對(duì)投標(biāo)人的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)審查等相關(guān)工作。依據(jù)制度：哈密鐵路建設(shè)指揮部招標(biāo)投標(biāo)管理辦法（哈建指計(jì)201575號(hào)）

8、16、認(rèn)真核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)已完工程項(xiàng)目和數(shù)量，負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)的工程量簽認(rèn)。并負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)補(bǔ)償、水土保持補(bǔ)償費(fèi)用有關(guān)工程計(jì)價(jià)審核。依據(jù)制度：哈密鐵路建設(shè)指揮部驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法（哈建指計(jì)201574號(hào)）17、按照標(biāo)準(zhǔn)化要求對(duì)路基專(zhuān)業(yè)施工項(xiàng)目部、工地建設(shè)規(guī)劃進(jìn)行審定，并負(fù)責(zé)日常檢查工作。依據(jù)制度：哈密鐵路建設(shè)指揮部施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法（哈建指工2015119號(hào)）、哈密鐵路建設(shè)指揮部標(biāo)準(zhǔn)化文明工地管理辦法（哈建指工2015114號(hào)）18、負(fù)責(zé)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)對(duì)施工單位路基專(zhuān)業(yè)架子隊(duì)構(gòu)成、數(shù)量及用工計(jì)劃要求進(jìn)行要求，并負(fù)責(zé)架子隊(duì)管理落實(shí)情況的日常檢查。依據(jù)制度：哈密鐵路建設(shè)指揮部架子隊(duì)管理辦法（哈建指工2015118

9、號(hào)）19、參與路基工程竣工驗(yàn)收，組織編制路基專(zhuān)業(yè)竣工文件和技術(shù)工作總結(jié)；督促施工單位按要求提交竣工檔案資料；參加部門(mén)組織召開(kāi)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)會(huì)議；收集、整理、移交本專(zhuān)業(yè)入檔竣工文件。依據(jù)制度：哈密鐵路建設(shè)指揮部鐵路建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理辦法（哈建指工2015113號(hào)）20、初步驗(yàn)收后，按照建設(shè)指揮部竣工財(cái)務(wù)決算工作推進(jìn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)路基專(zhuān)業(yè)工程數(shù)量核對(duì)、初驗(yàn)記錄表簽認(rèn)盯促落實(shí)。依據(jù)制度：哈密鐵路建設(shè)指揮部鐵路建設(shè)項(xiàng)目竣工資料管理辦法（正在制定）21、參與路基專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、咨詢(xún)單位提出問(wèn)題解決技術(shù)方案。依據(jù)制度：哈密鐵路建設(shè)指揮部工程質(zhì)量管理辦法依據(jù)制度：（哈建指工201576號(hào)）22、

10、牽頭協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位出具建設(shè)項(xiàng)目安全保護(hù)區(qū)圖紙，督促施工單位辦理安全保護(hù)區(qū)劃定各項(xiàng)手續(xù)；依據(jù)制度：哈密鐵路建設(shè)指揮部鐵路建設(shè)項(xiàng)目竣工資料管理辦法（哈建指工2015113號(hào)）23、參與本專(zhuān)業(yè)施工類(lèi)合同索賠的調(diào)查、研究，對(duì)索賠處理方案提出意見(jiàn)，對(duì)本專(zhuān)業(yè)索賠工程數(shù)量審核和簽認(rèn)。依據(jù)制度：哈密鐵路建設(shè)指揮部合同管理辦法（哈建指計(jì)201571號(hào)）24、配合其他部門(mén)、專(zhuān)業(yè)工作。25、積極參與開(kāi)展技術(shù)革新，按規(guī)定要求推廣運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。依據(jù)制度：哈密鐵路建設(shè)指揮部工程科技創(chuàng)新管理辦法哈建指工201669號(hào)26、每月下現(xiàn)場(chǎng)檢查進(jìn)度安全質(zhì)量、盯控施工、技術(shù)指導(dǎo)，完成量化考核任務(wù)。依據(jù)制度：（哈密

11、鐵路建設(shè)指揮部考核管理辦法（哈建指綜201565號(hào)）27、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。五、崗位權(quán)利：1、對(duì)部?jī)?nèi)工作有建議權(quán)。2、對(duì)施工單位完技術(shù)管理工作、進(jìn)度有考核權(quán)。3、對(duì)施工單位變更設(shè)計(jì)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)有審查權(quán)。4、對(duì)設(shè)計(jì)、施工圖審核、監(jiān)理單位的工作有考核建議權(quán)。六、責(zé)任追究： 1、發(fā)生影響安全生產(chǎn)問(wèn)題，按照路局、指揮部安全質(zhì)量責(zé)任管理辦法進(jìn)行責(zé)任追究。2、工作超前預(yù)想不足，造成本專(zhuān)業(yè)工作推進(jìn)受阻，考核0.1-0.2分；3、工作疏忽、盯促不到位等原因，造成本專(zhuān)業(yè)工作進(jìn)度受到影響，考核0.2-0.3分；4、施工圖審核工作組織不到位，資料管理不規(guī)范，影響后續(xù)工作，考核0.2-0.3分；5、本專(zhuān)業(yè)甲供

12、物資設(shè)備技術(shù)規(guī)格書(shū)督促提供不及時(shí)，考核0.1-0.2分；6、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)方案、施工組織設(shè)計(jì)意見(jiàn)中本專(zhuān)業(yè)部分審核不細(xì)致，考核0.1-0.2分；7、指揮部指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)本專(zhuān)業(yè)部分的編制工作滯后、不認(rèn)真，考核0.1-0.3分；8、對(duì)路局、總公司可研、初設(shè)審查提出問(wèn)題未督促設(shè)計(jì)單位落實(shí)補(bǔ)充完善，考核0.1-0.3分；9、對(duì)施工單位實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的本專(zhuān)業(yè)部分及接口部分審查不到位，考核0.1-0.3分；10、本專(zhuān)業(yè)首件評(píng)估工作開(kāi)展組織推進(jìn)不到位，考核0.2-0.5分；11、本專(zhuān)業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制督促、審查不到位，考核0.2-0.4分；12、本專(zhuān)業(yè)施工開(kāi)（復(fù)）工報(bào)告審批不規(guī)范、資料不全，考核0.2-

13、0.5分；13、本專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)交底組織不及時(shí)、不規(guī)范，考核0.3分；督促施工單位落實(shí)技術(shù)交底不到位考核0.2分；14、本專(zhuān)業(yè)變更管理不規(guī)范、臺(tái)帳資料不全，考核0.2-0.5分；15、本專(zhuān)業(yè)營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工方案、計(jì)劃編制存在明顯錯(cuò)誤，考核0.1-0.2分；16、對(duì)本專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工存在的技術(shù)問(wèn)題協(xié)調(diào)推進(jìn)不及時(shí)，考核0.1-0.2分；17、對(duì)本專(zhuān)業(yè)驗(yàn)工不認(rèn)真，存在明顯超計(jì)問(wèn)題，考核0.3-0.5分；18、對(duì)本專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)不力，考核0.2-0.3分；19、對(duì)本專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工用工組織監(jiān)督不到位，人機(jī)組織不滿(mǎn)足施組要求，考核0.2-0.3分；20、因工程技術(shù)管理原因，致使施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，未達(dá)到工程質(zhì)量事故，考核0.1-0.5分；21、本專(zhuān)業(yè)竣工資料組織編制、收集不及