川農(nóng)《工程項(xiàng)目管理(本科)》在線作業(yè)

1、四川農(nóng)業(yè)大學(xué)工程項(xiàng)目管理（本科）17年12月在線作業(yè)1：?jiǎn)芜x題 （2分）項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）。A：目標(biāo)控制B:成本控制C：投資控制D:進(jìn)度控制正確答案：A2:單選題 （2分）施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是（）。A:業(yè)主B：設(shè)計(jì)方C:施工承包企業(yè)D:監(jiān)理單位正確答案：C3:單選題 （2分）工程項(xiàng)目的管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為（）。A:跨度越小層次越少B:層次減少跨度不變C:跨度越大層次越大D:層次越多跨度越小正確答案：D4:單選題 （2分）項(xiàng)目管理的三大基本目標(biāo)是成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和 （）。A:項(xiàng)目系統(tǒng)目標(biāo)B:項(xiàng)目的環(huán)境目標(biāo)C:項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)D:項(xiàng)目的滿意目標(biāo)正確答案：C5:單選題 （2

2、分）下列關(guān)于投標(biāo)文件補(bǔ)充、修改或撤回的表述，正確的是（）。A:投標(biāo)文件的補(bǔ)充和修改內(nèi)容應(yīng)當(dāng)密封，可以在投標(biāo)截止日期之后送達(dá)B：投標(biāo)文件的補(bǔ)充和修改內(nèi)容應(yīng)當(dāng)密封，在投標(biāo)截止日期之前送達(dá)C：投標(biāo)文件的撤回是指收回部分投標(biāo)文件，或者放棄投標(biāo)D:投標(biāo)截止日期之后，投標(biāo)人可以無(wú)條件地撤回已經(jīng)遞交的投標(biāo)文件 正確答案：B6:單選題（2分）建設(shè)工程項(xiàng)目總承包與施工承包的最大不同之處在于項(xiàng)目總承包需要負(fù)責(zé)（）。A:承建項(xiàng)目的投資投料試生產(chǎn)B:全部或部分工程的設(shè)計(jì)C:總價(jià)包干D:所有的主體和附屬過(guò)程、工藝和設(shè)備等的施工與安裝正確答案：B7:單選題 （2分）利用工作的自由時(shí)差（）。A:不會(huì)影響緊后工作，也不會(huì)影響

3、總工期B:不會(huì)影響緊后工作，但會(huì)影響總工期C:會(huì)影響緊后工作，但不會(huì)影響總工期D:會(huì)影響緊后工作，也會(huì)影響總工期正確答案：A8:單選題 （2分）固定單價(jià)合同適用于（）的項(xiàng)目。A:工期長(zhǎng)，工程量變化幅度很大B:工期長(zhǎng)，工程量變化幅度不太大C:工期短，工程量變化幅度不太大D:工期短，工程量變化幅度很大正確答案：C9:單選題 （2分）（）為零的工作肯定在關(guān)鍵線路上。A:自由時(shí)差B:總時(shí)差C:持續(xù)時(shí)間D:以上三者均是正確答案：B10:單選題 （2分）對(duì)技術(shù)復(fù)雜而又缺乏設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的工程項(xiàng)目，根據(jù)主管部門的要求，可增加（）階段。A:方案優(yōu)選B:初步設(shè)計(jì)C:技術(shù)設(shè)計(jì)D:施工圖設(shè)計(jì)正確答案：C11:單選題 （2

4、分）在項(xiàng)目決策階段，業(yè)主的主要任務(wù)不包括（）。A：對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想B：選擇好咨詢機(jī)構(gòu)C:組織對(duì)項(xiàng)目建議書與可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審D：組織落實(shí)建設(shè)用地和開展設(shè)備招標(biāo)正確答案：D12:_|單選題 （2分）線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）。A:每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的下級(jí)部門B:每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門C：誰(shuí)的級(jí)別高，就聽誰(shuí)的指令D:可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示正確答案：B13:單選題 （2分）質(zhì)量活動(dòng)的主體是（）。A:材料B：方法C:人D:管理正確答案：C14:單選題 （2分）下列項(xiàng)目組織形式中，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限各有不同，其中權(quán)限最大的是（）。A:職能式B:項(xiàng)目式C:平衡矩陣式D:強(qiáng)矩陣式正

5、確答案：B15:單選題 （2分）為了將大部分成本風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商，客戶可能使用（）合同。A：成本加獎(jiǎng)賞費(fèi)B:成本加激勵(lì)費(fèi)C：成本加固定費(fèi)用D:固定價(jià)格正確答案：D16:多選題 （2分）工程項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的區(qū)別包括（）。A:對(duì)象不同B：目標(biāo)不同C:運(yùn)行規(guī)律不同D:實(shí)施主體不同正確答案：A,B,C,D17:多選題 （2分）下列關(guān)于設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式的敘述正確的是（）。A:業(yè)主可將建筑工程設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)、一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位B:業(yè)主可將建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位C：可將由一個(gè)承包單位完成的建筑工程發(fā)包給幾個(gè)承包單位D:工程總承包正確答案：A,B,

6、D18:多選題 （2分）工程項(xiàng)目管理是運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行的（）等專業(yè)化活動(dòng)。A:計(jì)劃B:組織C:指揮D:協(xié)調(diào)E:控制正確答案：A,B,C,D,E19:多選題 （2分）投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略主要有（）。A:免擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、增大報(bào)價(jià)B:多方案報(bào)價(jià)C:活口報(bào)價(jià)D:薄利保本報(bào)價(jià)正確答案：A,B,C,D20:多選題 （2分）在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，應(yīng)考慮（）。A:縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作B:縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對(duì)較多的工作 C:縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作 D:有充足備用資源的工作正確答案：A,B,C,D21:多選題 （2分）工程項(xiàng)目控制的方式和方法不同，歸納

7、起來(lái)可分為主動(dòng)控制和被動(dòng)控制。下列屬于被動(dòng)控制措施白肉是（）。A:用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測(cè)試、檢查工程實(shí)施過(guò)程，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)采取糾 偏措施B:明確項(xiàng)目管理組織中過(guò)程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)采取措施進(jìn)行處理二|C:建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)反饋偏離計(jì)劃目標(biāo)值的情況，采取措施予以糾正D:努力將各種影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和計(jì)劃實(shí)施的潛在因素揭示出來(lái)，并在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中做好風(fēng) 險(xiǎn)管理工作E:制定必要的備用方案，以對(duì)付可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)或計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的情況正確答案：A,B,C22:多選題 （2分）下面屬于業(yè)主方進(jìn)度控制任務(wù)的是（）。A:控制設(shè)計(jì)階段的工作進(jìn)度B:控制施工進(jìn)度C：編制深度不同的實(shí)施性進(jìn)

8、度計(jì)劃D：控制物資采購(gòu)工作進(jìn)度E：控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)度正確答案：A,C,D,E23:多選題 （2分）按照工程承包方式分類，合同的類型包括（）。A:勘察、設(shè)計(jì)或施工，總承包合同B:單位工程施工承包合同C:成本加酬金合同D:建設(shè)工程監(jiān)理合同E: BOT合同正確答案：A,B,E24:多選題 （2分）影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素包括（）因素。A:人B：機(jī)械設(shè)備C:環(huán)境D:資金正確答案：A,B,C25:多選題 （2分）下列關(guān)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的表述，錯(cuò)誤白是（）A：節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線長(zhǎng)度表示工作的持續(xù)時(shí)間B：節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系C：節(jié)點(diǎn)表示工作的開始或結(jié)束，箭線表示工作及其進(jìn)行的方向D:節(jié)

9、點(diǎn)表示工作之間的邏輯關(guān)系，箭線表示工作及其方向正確答案：A,C,D26:多選題 （2分）某房地產(chǎn)開發(fā)商委托監(jiān)理人監(jiān)理其開發(fā)的工程項(xiàng)目，在建設(shè)工程監(jiān)理合同的基本條款中明確了的工程概況，工程概況應(yīng)包括（）等內(nèi)容。A:工程名稱B:工程地點(diǎn)C:工程規(guī)模D:總投資正確答案：A,B,C,D27:多選題 （2分）工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（）。A:總承包方的成本目標(biāo)B：項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)C：項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)D:項(xiàng)目的總投資目標(biāo)E：項(xiàng)目總范圍目標(biāo) 正確答案：A,B,C,D28:多選題 （2分）下列對(duì)施工任務(wù)委托的論述，正確的是（）。A:業(yè)主方可以委托一個(gè)施工單位作為施工總包單位B:業(yè)主方可以委托一個(gè)施工總包

10、管理單位C:業(yè)主方可以委托一個(gè)施工聯(lián)合體作為施工總包單位D:提倡對(duì)建筑工程實(shí)行總承包一|E:可以將一個(gè)工程肢解發(fā)包正確答案：A,B,C,D29:多選題 （2分）下列組織措施屬于進(jìn)度糾偏措施的是（）。A:調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)B:調(diào)整項(xiàng)目工作流程組織C:調(diào)整項(xiàng)目管理人員班子D:調(diào)整項(xiàng)目任務(wù)分工E:改變施工方法正確答案：A,B,C,D30:多選題 （2分）按照工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃，通?？衫每刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。對(duì)比 下列敘述中正確的是（）。A:在建立網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，一方面確定完成各項(xiàng)工作的時(shí)間，另一方面同時(shí)確定完成這一工作的 合適的施工成本支出計(jì)劃B:在實(shí)踐中，將工程項(xiàng)目分解為既能方便地表

11、示時(shí)間，又能方便地表示施工成本支出計(jì)劃 的工作是不容易的C:如果項(xiàng)目分解程度對(duì)于時(shí)間控制合適，則對(duì)于施工成本計(jì)劃可能過(guò)粗D:如果項(xiàng)目分解程度對(duì)于成本計(jì)劃合適，則對(duì)于時(shí)間控制可能過(guò)粗E:如果項(xiàng)目分解程度對(duì)于成本計(jì)劃合適，則對(duì)于時(shí)間控制必然合適正確答案：A,B,D31:判斷題 （2分）高投資高風(fēng)險(xiǎn)是工程項(xiàng)目的特點(diǎn)（）。正確答案：T32:判斷題（2分）建設(shè)項(xiàng)目可由一個(gè)或多個(gè)單項(xiàng)工程組成（）。A:對(duì)B:錯(cuò)正確答案：T33:判斷題 （2分），充分發(fā)揮投資我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：確保工程建設(shè)質(zhì)量，提高工程建設(shè)水平效益（）。A:對(duì)B:錯(cuò)正確答案：T34:判斷題 （2分）可行性研究與初步可行性研究主

12、要區(qū)別在于研究深度提高（）。正確答案：T35:判斷題 （2分）A:對(duì)B:錯(cuò)正確答案：F36:判斷題 （2分）組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系（）。A:對(duì)正確答案：F37:判斷題 （2分）工作流程組織反映一個(gè)組織關(guān)系中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系（）。正確答案：T38:判斷題 （2分）前期策劃是一個(gè)不確定項(xiàng)目方向 ，不影響全局的環(huán)節(jié)（）。正確答案：F39:判斷題 （2分）組織策劃是項(xiàng)目實(shí)施策劃的核心內(nèi)容（）。正確答案：T40:判斷題 （2分）控制有兩種類型，即主動(dòng)控制和被動(dòng)控制A:對(duì)正確答案：T41:簡(jiǎn)答題 （10分）降低工程項(xiàng)目成本的措施有哪些 ？A：降低成本的措施必須與工程功能、工

13、期、質(zhì)量和合同等目標(biāo)統(tǒng)一考慮。1.尋找更經(jīng)濟(jì)、效率更高的技術(shù)方案，采用復(fù)合規(guī)范而成本較低的材料。2.購(gòu)買部分產(chǎn)品，而不采用完全由自己生產(chǎn)但其成本較高的產(chǎn)品。3.重新選擇供應(yīng)商，降低采購(gòu)費(fèi)用，但會(huì)產(chǎn)生已簽訂合同的供應(yīng)商索賠，造成供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，且重新選擇需要時(shí)間。4.改變實(shí)施過(guò)程，改變工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5.變更工程范圍，刪去部分工作包，減少項(xiàng)目范圍內(nèi)的工程量。6.索賠。"正確答案：42:簡(jiǎn)答題 （10分）常見的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施有哪些 ？A: 1.回避風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目，選擇風(fēng)險(xiǎn)小或適中的項(xiàng)目。這在項(xiàng)目決策時(shí)要注意，放棄明顯導(dǎo) 致虧損的項(xiàng)目。2.技術(shù)措施。如選擇有彈性的，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的技術(shù)方案，而不用新的未 經(jīng)過(guò)工程實(shí)用的不成熟的施工方案；對(duì)地理、地質(zhì)情況進(jìn)行詳細(xì)勘察或鑒定，預(yù)先進(jìn)行技術(shù)試驗(yàn)、模擬，準(zhǔn)備多套備選方案，采用各種保護(hù)措施和安全保障措施。3.組織措施。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)很大的項(xiàng)目加強(qiáng)計(jì)劃工作，選派最得力的技術(shù)和管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理； 將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任落實(shí)到各個(gè)組織單元，使大家有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；在資金、材料、設(shè)備、人力上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大的工程予 以保證，在同期項(xiàng)目中提高它優(yōu)先級(jí)別，在實(shí)施過(guò)程