工程中心工作流程圖蔡修改

1、工程中心業(yè)務(wù)流程（二） 征地拆遷管理工作流程（三） 方案設(shè)計(jì)管理工作流程（四） 建筑設(shè)計(jì)管理工作流程部總經(jīng)理工程總監(jiān)項(xiàng)目責(zé)任人開(kāi)發(fā)部相關(guān)部門(mén)相關(guān)（五）市政景觀(guān)（公建配套）設(shè)計(jì)工作流程部總經(jīng)理工程總監(jiān)項(xiàng)目責(zé)任人開(kāi)發(fā)部相關(guān)部門(mén)相關(guān)（六） 開(kāi)工準(zhǔn)備管理工作流程部 門(mén)總經(jīng)理工程總監(jiān)項(xiàng)目責(zé)任人工程部相關(guān)部門(mén)相關(guān) 制度/表單（七）施工圖審學(xué)工作流程部 門(mén)工程總監(jiān)項(xiàng)目責(zé)任人工程部技術(shù)部相關(guān)部門(mén)相關(guān) 制度/表單節(jié)點(diǎn)ABCDE（八）施工圖設(shè)計(jì)交底工作流程部 門(mén)工程總監(jiān)項(xiàng)目責(zé)任人工程部設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位施工單位公司相關(guān)部 門(mén)相關(guān) 制度/表單節(jié)點(diǎn)ABCDEFG_確認(rèn)相關(guān)單 位審學(xué)內(nèi)容施工圖開(kāi)發(fā)部、質(zhì)量管理銷(xiāo)售部參加評(píng)

2、審工程開(kāi)標(biāo)后，監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)場(chǎng)熟悉圖紙公司圖紙審學(xué)意見(jiàn)相關(guān)單位圖紙審學(xué)意見(jiàn)書(shū)組織施工圖參加評(píng)審內(nèi)部評(píng)審核收集初審意見(jiàn)記錄整理圖紙審學(xué)意見(jiàn)要求相關(guān)單位進(jìn)行圖紙審學(xué)查看圖紙檢查核對(duì)圖紙開(kāi)始參加評(píng)審部、投資發(fā)展部、結(jié)束（九）設(shè)計(jì)變更管理工作流程部 門(mén)工程總監(jiān)項(xiàng)目責(zé)任人工程部技術(shù)部設(shè)計(jì)單位其他參建單 位公司相關(guān)部 門(mén)相關(guān) 制度/表單節(jié)點(diǎn)ABCDEFG檢查各參建單位人員配備情況圖紙審學(xué)意見(jiàn)設(shè)計(jì)交底記錄圖紙會(huì)審紀(jì)要（十）工程招標(biāo)管理工作流程部 門(mén)總經(jīng)理工程總監(jiān)項(xiàng)目責(zé)任人技術(shù)部公司相關(guān)部 門(mén)_政府相關(guān)部 門(mén)相關(guān) 制度/表單節(jié)點(diǎn)ABCDEF提出招標(biāo)要求申請(qǐng)招標(biāo)審定審批核準(zhǔn)備招標(biāo)文件配合造價(jià)部編制標(biāo)底發(fā)布

3、招標(biāo)公告或寄送投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)接收投標(biāo)報(bào)名審查審核預(yù)審?fù)稑?biāo)資格發(fā)售標(biāo)書(shū)現(xiàn)場(chǎng)察看招標(biāo)答疑接受標(biāo)書(shū)審核審查開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)公布評(píng)標(biāo)結(jié)果確定中標(biāo)單位審批審核審定部、材料設(shè)備部工程部、開(kāi)發(fā)23政府部門(mén)備案45678910111213141516開(kāi)始收集項(xiàng)目資料工程部按進(jìn)度批核審查擬定招標(biāo)范圍委托或組建招標(biāo)機(jī)構(gòu)1擬定招標(biāo)方式-審批 y_審核審定斗工程進(jìn)度計(jì) 戈弭招標(biāo)文件標(biāo)底招標(biāo)公告投標(biāo)書(shū)（十一）施工項(xiàng)目管理工作流程2參加技 術(shù)交底1參加技 術(shù)交底參加技術(shù)交底組織技術(shù)交底一-1-r-45678910111213部 門(mén)節(jié)點(diǎn)核工程開(kāi)工施工計(jì)劃編制施工確認(rèn)施工審定審批審核計(jì)劃計(jì)劃確認(rèn)統(tǒng)計(jì)審核統(tǒng)計(jì)審批報(bào)表計(jì)報(bào)表報(bào)表進(jìn)度管理工程

4、調(diào)度監(jiān)理控制工程測(cè)量程造價(jià)管理定期召開(kāi)工安全管理工地例會(huì)編制監(jiān)理月報(bào)審核審核結(jié)束項(xiàng)目進(jìn)度控制工作流程監(jiān)理單位工程總監(jiān)AE開(kāi)始編制進(jìn)度報(bào)表編制月統(tǒng)季度、月度現(xiàn)場(chǎng)管理，施工程質(zhì)量、工審核V組織內(nèi)部交底相關(guān) 制度/表單參加技術(shù)交底編制年度審查J-審查施工計(jì)劃落實(shí)督查督查意見(jiàn)要求工程管理項(xiàng)目責(zé)任人工程部施工單位BJCD批核確定項(xiàng)目進(jìn)度總體目標(biāo)批核編制工程進(jìn)度計(jì)劃工程施工總進(jìn)度計(jì)劃批核*編制年度、季度、月度進(jìn)度計(jì)劃分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃歩下達(dá)開(kāi)工指令下達(dá)開(kāi)工日期開(kāi)工按進(jìn)度計(jì)劃施工監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行施工方案定期檢查rK跟蹤計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度考核101112偏差對(duì)比偏差干擾分析按調(diào)整后的計(jì)監(jiān)督、控制偏差干擾干擾因素分析偏離計(jì)

5、劃通知書(shū)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后進(jìn)度計(jì)戈弭劃組織施工監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行施工方案13定期報(bào)告施工進(jìn)度審閱報(bào)告14審閱1516嘴審閱控制報(bào)告審閱報(bào)告，評(píng)估計(jì)劃執(zhí)行情況,提出改進(jìn)意見(jiàn)進(jìn)度控制總結(jié)匯總編制工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表（十三）工程技術(shù)管理工作流程部 門(mén)工程總監(jiān)項(xiàng)目責(zé)任人技術(shù)部設(shè)計(jì)單位施工單位監(jiān)理單位公司其他相 關(guān)部門(mén)相關(guān) 制度/表單節(jié)點(diǎn)1A1B1CDEFG1開(kāi)始12宀疋依據(jù)技術(shù)設(shè)審核技核宀.疋術(shù)設(shè)計(jì)制技術(shù)設(shè)計(jì)方案方案審批審核參與交內(nèi)部工程技術(shù)技術(shù)配合交底交底核方案管理方案審核技術(shù)管理方案各項(xiàng)施工監(jiān)督協(xié)調(diào)跟蹤施工技檢查施工技術(shù)技術(shù)問(wèn)題技術(shù)資料歸檔管理結(jié)束開(kāi)始技術(shù)管理自檢現(xiàn)問(wèn)題糾正偏差制技術(shù)設(shè)計(jì)要點(diǎn)（十四）

6、工程質(zhì)量管理工作流程管理，及時(shí)解決交底，編制技術(shù)位目標(biāo)，編術(shù)管理，發(fā)底，審計(jì)要點(diǎn)，編依據(jù)項(xiàng)目定設(shè)計(jì)要點(diǎn)345設(shè)計(jì)交底記錄678工管理設(shè)計(jì)變更910H工程部跟蹤施材料設(shè)備部相關(guān) 制度/表單技術(shù)設(shè)計(jì)方案部 門(mén)節(jié)點(diǎn)核11確定項(xiàng)目結(jié)構(gòu)類(lèi)型和功能裝修標(biāo)準(zhǔn)計(jì)1審核設(shè)計(jì)V-工程總監(jiān)項(xiàng)目責(zé)任 人質(zhì)量管理 部施工單位監(jiān)理單位工程部技術(shù)部A1-B -C一D -EFGL施工圖12企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)234567891011質(zhì)量缺陷整改方案質(zhì)量事故處理方案質(zhì)量控制方案（十五）基礎(chǔ)及主體驗(yàn)收工作流程部 門(mén)工程總監(jiān)項(xiàng)目責(zé)任人工程部施工單位監(jiān)理單位勘察設(shè)計(jì)單 位公司相關(guān)部 門(mén)相關(guān) 制度/表單節(jié)點(diǎn)ABCDEFG1C開(kāi)始；+完成基礎(chǔ)、主體

7、結(jié)構(gòu)工程施工申請(qǐng)工程實(shí)體檢測(cè)檢測(cè)報(bào)告查檢查工程驗(yàn)收條件向質(zhì)監(jiān)部門(mén)申提出基礎(chǔ)、檢查工程主體結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收申請(qǐng)驗(yàn)收條件,審查工程技術(shù)資料申請(qǐng)報(bào)告請(qǐng)基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收參加驗(yàn)收組織聯(lián)合驗(yàn)收收,對(duì)基參加驗(yàn)收 卡.組，進(jìn)行工程收，出具礎(chǔ)、主體驗(yàn)收情況程進(jìn)行評(píng)估技術(shù)部、材料設(shè) 備部、質(zhì) 量管理部參加 驗(yàn)收驗(yàn)收記錄整理驗(yàn)收 意見(jiàn)，送交 各方確認(rèn)落實(shí)驗(yàn)收驗(yàn)收整改意見(jiàn)，整改工程缺陷情況，出具評(píng)估報(bào)告整改通知單整改工程驗(yàn)收合格后轉(zhuǎn)入下道工序施工整改回復(fù)（十七）項(xiàng)目綜合驗(yàn)收工作流程部 門(mén)工程總監(jiān)項(xiàng)目責(zé)任人工程部施工單位監(jiān)理單位勘察設(shè)計(jì)單 位公司相關(guān)部 門(mén)相關(guān) 制度/表單完成單位工程合同施工任務(wù)，通過(guò)各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收對(duì)工

8、程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)提交竣工報(bào)參與工程收， 提岀 整改意見(jiàn)*告，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收落實(shí)工程整改,預(yù)驗(yàn)收,提岀整改意見(jiàn)岀具預(yù)驗(yàn)收評(píng)估提請(qǐng)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)報(bào)告，審查工程技術(shù)資料查審查工程技術(shù)資料向質(zhì)監(jiān)部門(mén)報(bào)送資料,申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收-r-組織聯(lián)合參加驗(yàn)收匯報(bào)工程驗(yàn)收組,匯報(bào)工程參加驗(yàn)收,參加驗(yàn)收,技術(shù)部、材監(jiān)控情況進(jìn)行工程施工情況出具評(píng)估報(bào)斗對(duì)工程進(jìn)行評(píng)估料設(shè)備部、質(zhì)量管理部驗(yàn)收參加驗(yàn)收整理驗(yàn)收意落實(shí)整改,見(jiàn)，送交各方申請(qǐng)復(fù)驗(yàn)確認(rèn)10施工竣工驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告驗(yàn)收記錄整改通知單質(zhì)監(jiān)質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告開(kāi)始 節(jié)點(diǎn)AB一C_D_L E FG單位工程通過(guò)竣工驗(yàn)收，室外工程完成全（十八）工程回訪(fǎng)保修工作流程部1門(mén)工程總監(jiān)項(xiàng)目責(zé)任人工

9、程部物業(yè)公司施工單位相關(guān) 制度/表單節(jié)點(diǎn)ABCDEi開(kāi)始參加驗(yàn)收參加驗(yàn)收部施工*組織相關(guān)部門(mén)，預(yù)驗(yàn)收配套各自匯報(bào)工程施工情況參加驗(yàn)收，分別參加驗(yàn)收，分別評(píng)估配套評(píng)估配套工程項(xiàng)目技術(shù)部、材料設(shè)備部、質(zhì)量管理部參加驗(yàn)收聯(lián)合驗(yàn)收T各自整整理驗(yàn)收改工程復(fù)驗(yàn)整改意見(jiàn)，送交4缺陷，申工程，出具各方確認(rèn)請(qǐng)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)報(bào)告1復(fù)驗(yàn)驗(yàn)收初步意見(jiàn)6申請(qǐng)規(guī)劃、消防、環(huán)衛(wèi)、人防驗(yàn)收T T各配套合格意見(jiàn)辦理竣工備案?jìng)浒缸C明申請(qǐng)公建配套、基礎(chǔ)設(shè)施驗(yàn)收工程項(xiàng)目工程申請(qǐng)綜合驗(yàn)收,（十九）甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃編制流程部 門(mén)總經(jīng)理工程總監(jiān)項(xiàng)目責(zé)任人材料設(shè)備部工程部造價(jià)部相關(guān) 制度/表單節(jié)點(diǎn)1A1BCDEF1開(kāi)始J受理業(yè)主投訴,現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)

10、查勘業(yè)主投訴登記表分類(lèi)處理業(yè) 上主投訴保修期內(nèi)保修期外非業(yè)主原因發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題因業(yè)主原因產(chǎn)生的問(wèn)題因業(yè)主原因產(chǎn)生的問(wèn)題、非業(yè)主原因發(fā)現(xiàn)的（非結(jié)構(gòu)）質(zhì)量問(wèn)題工程質(zhì)量投訴單維修方案住戶(hù)簽署回執(zhí)單10審學(xué)施工圖紙，明確材料設(shè)備要求施工圖依據(jù)施工 依據(jù)施工依據(jù)施工合同，確圖紙和施圖紙和施3定材料設(shè)工合同，工合同，備供應(yīng)范確定設(shè)備確定材料圍供應(yīng)數(shù)量供應(yīng)數(shù)量統(tǒng)計(jì)匯總甲供材料施工合同審批審核審定依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃編制材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃提供材料設(shè)備規(guī)格要求相關(guān)信息預(yù)測(cè)采購(gòu)成本和費(fèi)審批審核審定編制米購(gòu)計(jì)劃實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)資料備案保存結(jié)束況，確定采購(gòu)總量用，確定米購(gòu)方式型號(hào)、品質(zhì)4設(shè)備供應(yīng)數(shù)量58采購(gòu)計(jì)劃91

11、0采購(gòu)資料1112施工組織設(shè)計(jì)核實(shí)材料設(shè)備庫(kù)存情（二十）甲供材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)管理流程部 門(mén)總經(jīng)理工程總監(jiān)項(xiàng)目責(zé)任人材料設(shè)備部相關(guān)部門(mén)相關(guān) 制度/表單節(jié)點(diǎn)A1BCDE1 開(kāi)始 F F15依據(jù)材料設(shè)備米購(gòu)計(jì)劃，確定當(dāng)期采購(gòu)品種、數(shù)量工程部提供當(dāng)期需求量采購(gòu)計(jì)劃施工方案發(fā)布招標(biāo)信息,接受投標(biāo)報(bào)名招標(biāo)公告 考察入圍供應(yīng)商1011121314招標(biāo)文件簽訂合同（二十一）甲供材料設(shè)備采購(gòu)過(guò)程管理流程部 門(mén)總經(jīng)理工程總監(jiān)項(xiàng)目責(zé)任人材料設(shè)備部相關(guān)部門(mén)相關(guān) 制度/表單節(jié)點(diǎn)1ABCDE1始 y y采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)合同付款會(huì)簽單（二十二）甲控材料設(shè)備管理工作流程部 門(mén)總經(jīng)理工程總監(jiān)項(xiàng)目責(zé)任人材料設(shè)備部相關(guān)部門(mén)相關(guān) 制度/

12、表單節(jié)點(diǎn)ABCDE1開(kāi)始按照項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)要求,施工圖10施工合同甲控材明細(xì)通知單進(jìn)行材料設(shè)備市場(chǎng)調(diào)研（二十三）材料設(shè)備檢驗(yàn)工作流程部 門(mén)工程總監(jiān)項(xiàng)目責(zé)任人一 一工程部質(zhì)量管理部材料設(shè)備部施工單位監(jiān)理單位相關(guān) 制度/表單節(jié)點(diǎn)ABC匚D一E-JF_ iG11按照施工組織審核設(shè)計(jì)進(jìn)度，確定材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃施工組織設(shè)計(jì)按照計(jì)劃按照計(jì)劃組織甲供組織自購(gòu)材料設(shè)備材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)依照相關(guān)規(guī) 定和約定，組檢查進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備，q-進(jìn)場(chǎng)材料-4織進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)核驗(yàn)產(chǎn)品設(shè)備檢驗(yàn)質(zhì)保資料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單存檔備查,同意貨物投入使用檢驗(yàn)記錄單格貨物，要求供貨商換貨，造成損失給予賠損失進(jìn)行索賠檢驗(yàn)資料r r退場(chǎng)，造成

13、結(jié)束（二十四）合格供應(yīng)商管理工作流程部 門(mén)工程總監(jiān)項(xiàng)目責(zé)任人材料設(shè)備部相關(guān)部門(mén)相關(guān) 制度/表單節(jié)點(diǎn)A1B1CD1飛開(kāi)始）11審定候選供貨商招標(biāo)評(píng)標(biāo)時(shí)比質(zhì)比價(jià)比服務(wù)，合理確定中標(biāo)單位招標(biāo)文件工程部、造價(jià)部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量管理部參與招標(biāo)投標(biāo)文件合同合格供應(yīng)商名單表10（二十五）工程合同管理工作流程部 門(mén)董事會(huì)總經(jīng)理工程總監(jiān)項(xiàng)目責(zé)任人造價(jià)部相關(guān)部門(mén)相關(guān) 制度/表單節(jié)點(diǎn)nA1BCDEF1Q開(kāi)始J（二十六）工程預(yù)算編制工作流程部 門(mén)總經(jīng)理工程總監(jiān)項(xiàng)目責(zé)任人造價(jià)部相關(guān)部門(mén)相關(guān) 制度/表單節(jié)點(diǎn)1A1BCDE1-開(kāi)始復(fù)核審核復(fù)核審批復(fù)核審核45678910111213部 門(mén)節(jié)點(diǎn)圖紙合同定額材料信息價(jià)審核計(jì)算工程

14、量接費(fèi)計(jì)算表計(jì)算定額直接費(fèi)進(jìn)行工料分析計(jì)算單位工程預(yù)算造價(jià)編寫(xiě)工程預(yù)算編制說(shuō)明裝訂簽章結(jié)束財(cái)務(wù)部總經(jīng)理AF開(kāi)始編制基價(jià)直（二十七） 工程竣工結(jié)算工作流程相關(guān) 制度/表單工程總監(jiān)項(xiàng)目責(zé)任人工程部造價(jià)部BC0DE工程量清單預(yù)算書(shū)（二十八）工程安裝預(yù)、決算工作流程部 門(mén)總經(jīng)理工程總監(jiān)項(xiàng)目責(zé)任人造價(jià)部相關(guān)部門(mén)相關(guān) 制度/表單節(jié)點(diǎn)ABCDE1開(kāi)始T落實(shí)設(shè)計(jì)變合同施工圖紙更簽證相關(guān)設(shè)計(jì)變更施工簽證單事宜按施工圖紙核實(shí)工程數(shù)量按合同約定進(jìn)行復(fù)核編制工程竣工結(jié)判算報(bào)告工程計(jì)價(jià)結(jié)算書(shū)1011接收竣工q-支付工程竣工程W-工結(jié)算價(jià)款確認(rèn)12結(jié)束（二十九）工程項(xiàng)目決算工作流程部 門(mén)總經(jīng)理工程總監(jiān)項(xiàng)目責(zé)任人審計(jì)部造價(jià)部相關(guān)部門(mén)相關(guān) 制度/表單節(jié)點(diǎn)ABCDEF（三十）工程費(fèi)用簽證管理流程部 門(mén)總經(jīng)理工程總監(jiān)項(xiàng)目責(zé)任人造價(jià)部工程部監(jiān)理單位施工單位相關(guān) 制度/表單節(jié)點(diǎn)1A1B1CnDEFG1T（三十一）工程中期付款管理流程部 門(mén)總經(jīng)理工程總監(jiān)項(xiàng)目責(zé)任 人財(cái)務(wù)部造價(jià)部工程部技術(shù)部監(jiān)理 單位施工 單位相關(guān) 制度/表單節(jié)點(diǎn)1A1BCDEFGHI1 70開(kāi)始9（三十二）工程結(jié)算付款管理流程部 門(mén)總經(jīng)理工程 總監(jiān)項(xiàng)目責(zé)任人財(cái)務(wù)部審計(jì)部第三方審 計(jì)單位造價(jià)部工程部監(jiān)理 單位施工單位相關(guān) 制度/表單節(jié)點(diǎn)A1. 1B